建筑的工程項目管理與發(fā)展問題解析獲獎科研報告

建筑的工程項目管理與發(fā)展問題解析獲獎科研報告摘要：在當今社會，中國建筑行業(yè)越來越激烈的的市場競爭，使企業(yè)之間的競爭加大，推進了企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)開始管理建筑項目的壽命周期，管理施工進度以及施工質(zhì)量，可以對工程的質(zhì)量以及工程的造價進行有效的控制，對于企業(yè)效益的提高以及建筑企業(yè)的發(fā)展都具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：建筑項目;工程管理;有效措施

00TU723;000A

引言

建筑工程行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力，新時期，人們對于建筑工程行業(yè)的發(fā)展提出了較高要求，要實現(xiàn)其建設(shè)質(zhì)量提升，保證工程效益獲得，就必須強化工程管理的具體落實?，F(xiàn)代施工理念下，建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢，較多新材料、新設(shè)備的應(yīng)用對工程管理造成較大阻礙，要通過工程管理實現(xiàn)建筑資源的合理分配，保證工程建設(shè)質(zhì)量，就必須對工程管理的理念進行現(xiàn)代化創(chuàng)新。

1目前我國建筑工程項目管理的情況分析

1.1管理模式現(xiàn)況

我國建筑工程的項目管理當中有著一定的管理形式不科學的現(xiàn)象是以行政策略來替代合理的管理方式，這在國內(nèi)的部分大型企業(yè)當中展現(xiàn)比較顯著。在工程期限設(shè)定層面體現(xiàn)的總體計劃不夠注重所做的設(shè)計不貼合現(xiàn)實，主要綜合過去的工作經(jīng)驗設(shè)計出來的工期方案。在管理控制層面體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部沒有對管理模式做出充分的關(guān)注。對檢查產(chǎn)生的問題的結(jié)論層面并未做出系統(tǒng)化的分析和計算，對事前和事中把控沒有落實充分的關(guān)注。在材料選購層面建筑企業(yè)是用大批量集中選購的形式聯(lián)系供貨商，并未和供貨商創(chuàng)立一種長時間固定的合作關(guān)系，導致選購形式缺少靈活性繼而增添了選購的成本。

1.2工作人員素質(zhì)現(xiàn)況

我國在建筑企業(yè)團隊方面從業(yè)人員整體的素質(zhì)都比較低，高等教育以上學歷的人并不多，存在著重工程技術(shù)人員和輕管理專業(yè)人員的情況缺乏素質(zhì)高的工程技術(shù)人員，沒有符合標準的項目精力等主要管理人員。建筑企業(yè)要用專業(yè)化作為基本準則培訓有關(guān)工作的從業(yè)者，管理部門人員，才可以有能力對工程項目開展進程和質(zhì)量方面的管控，促使工程項目的工程期限和質(zhì)量獲得一定的保障?，F(xiàn)在建筑行業(yè)里勞動程度比較高，操作員工的技巧能力比較低，基于一線操作員工的技巧能力目前的狀況，建筑企業(yè)可以建設(shè)培訓部，對有關(guān)工作人員開展技能和安全工作培訓，很多的建筑施工任務(wù)主要是由農(nóng)民工人來負責，當中一部分人員的文化水平比較低，不單單影響到工程的質(zhì)量，還很容易發(fā)生安全事故。

1.3工程項目決策不科學不規(guī)范

在建筑施工管理開展的過程中，必須要確保管理的環(huán)境得到相對優(yōu)化，但是從目前來看由于施工環(huán)境涉及到人文環(huán)境、水文環(huán)境、施工環(huán)境等。如果在施工之前并沒有對施工環(huán)境進行綜合的調(diào)查和評估，好難過呀導致施工方案的設(shè)計與實際不相符，也沒有能夠嚴格按照施工要求開展施工，造成了人力、物力、資源的嚴重浪費，很容易導致整個建筑工程施工管理無法順利開展。

2建筑工程中工程管理及項目控制措施

2.1專業(yè)人員綜合素質(zhì)的提升

專業(yè)團隊人員的運作是建筑工程質(zhì)量的必然保證，因此在項目管理時，專業(yè)人員的選拔應(yīng)做到人盡其才。應(yīng)該挑選經(jīng)驗豐富且技術(shù)嫻熟的人員。人人持證上崗對于技術(shù)人員來說應(yīng)該是基本要求，組建出專業(yè)的工作團隊。相關(guān)工作人員的崗位培訓需要定期進行，確保專業(yè)性的進行工作，并且應(yīng)該進行不定期的考核，保證工作崗位上人員符合崗位要求。建筑工程施工開始前，應(yīng)對工程成本進行細致的評估，保證工程中需要的人力、財力可以清楚的認知。工程的前期準備要盡量被縮短同時保證工程質(zhì)量，將工程建設(shè)工作進行落實。工程中的突發(fā)情況應(yīng)有相關(guān)的應(yīng)急方案，保證建筑工程項目在一定范圍內(nèi)可以正常的進行運作。同時在施工過程中，應(yīng)當將施工質(zhì)量進行控制，以此根據(jù)施工進度計劃進行相關(guān)施工，讓建筑工作有條不紊的進行下去。

2.2有效管理和培養(yǎng)工程管理人才

工作人員是建筑工程管理開展的必備要素，想要從根本上對工程管理水平有所提升，就離不開對工程管理人才的管理和培養(yǎng)。1）企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常對管理人員進行培訓，將專業(yè)的管理技術(shù)和先進的管理方式教給管理人員，這樣才能讓管理人員成為與時俱進的人才，其掌握的管理知識也能夠符合時代發(fā)展的趨勢;2）激發(fā)管理人員在學習方面積極性的同時，要能夠保證管理人員與施工人員的有效、通暢的溝通和交流，當施工過程中有問題發(fā)生時，能夠在第一時間被發(fā)現(xiàn)，并一同協(xié)作解決問題;3）自我創(chuàng)新意識是工程管理工作中應(yīng)該樹立的觀念，企業(yè)應(yīng)該有符合自身實際情況的管理辦法，才能在激烈的競爭市場中占據(jù)有利地位。可以挑選優(yōu)秀人才到國外學習工程管理相關(guān)的知識，做到與國際管理體系接軌，并將國外較為先進和優(yōu)秀的管理方法及技術(shù)引進國內(nèi)，進一步促進我國建筑工程管理水平。

2.3項目管理理念的發(fā)展

項目管理理念主要是基于高效率、高質(zhì)量、高效益的管理模式，通過利用有效的控制手段，對建筑工程施工進行科學、合理的優(yōu)化，并且加強了建筑工程施工材料的應(yīng)用，避免發(fā)生浪費的現(xiàn)象。同時，項目管理理念在運用的過程中，可以有效實現(xiàn)“精細化”的管理模式，根據(jù)建筑工程的施工情況，以及施工方案做出相應(yīng)的調(diào)整，避免建筑工程的經(jīng)濟效益受到影響。另外，項目建筑工程項目不僅僅是局限于建筑工程管理表面，主要是將各項施工環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，確定項目管理的相關(guān)內(nèi)容，保證項目管理與建筑工程實際情況相符;項目管理理念具有一定的協(xié)調(diào)性，盡最大程度上保證建筑工程施工的有序展開。由此看來，項目管理在建筑工程管理中，起到了非常重要的作用和意義，具有良好的發(fā)展前景。

2.4提升建筑工程項目管理信息化水平

要充分發(fā)揮出信息管理在建筑工程項目管理中的作用，通過項目管理信息化發(fā)展節(jié)省工程建設(shè)成本、提升工程建設(shè)管理水平。而實現(xiàn)建筑工程項目信息化管理需要為項目管理配備相應(yīng)的設(shè)備，并加強對相關(guān)人員的技能培訓，逐漸實現(xiàn)建筑工程辦公自動化、項目管理規(guī)范化，增強企業(yè)市場競爭力。在建筑工程項目管理中要充分發(fā)揮出計算機系統(tǒng)的優(yōu)勢，將基于計算機系統(tǒng)的信息化管理納入到建筑工程施工管理的方方面面，不斷提升建筑工程施工管理水平。

2.5加強施工技術(shù)的管理

建筑企業(yè)施工過程中，一些施工技術(shù)存在重復(fù)交叉的情況，所以可以針對這種現(xiàn)象，在實際施工建設(shè)過程中管理人員進行有效的溝通，針對整個建筑施工項目中涉及到的施工技術(shù)進行全面的技術(shù)交底工作。第一，建筑施工管理人員必須充分了解建筑物設(shè)計圖紙，根據(jù)圖紙判斷出每一個施工環(huán)節(jié)可能用到的施工技術(shù)，提前做好施工技術(shù)準備，方便后期的施工管理工作。第二，進行施工過程中的技術(shù)交底工作時，施工管理人員需要根據(jù)施工現(xiàn)場實際使用的人力、物力及環(huán)境情況進行技術(shù)交底工作。最后，要保證技術(shù)交底工作全面徹底，在后續(xù)施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，保證建筑施工工作的有序進