土石方平場施工方案

金沙縣西洛街道辦事處中華小區(qū)石梯組巖溶塌陷地質(zhì)災(zāi)害土石方施工方案施工單位：貴州地礦基礎(chǔ)工程有限企業(yè)編制人：審核人：編制日期：年月日目錄1、施工方案編制依據(jù)..........................................32、工程概況......................................................33、施工布署......................................................44、施工方法......................................................65、人員配置計劃..................................................76、工程質(zhì)量控制方法..............................................87、季節(jié)性施工方法................................................88、安全管理方法.................................................99、進度計劃控制.................................................1110、文明施工管理方法............................................1511、施工協(xié)調(diào)管理方法............................................1612、環(huán)境保護、水土確保方法..........................................17土石方施工方案一、施工方案編制依據(jù)1、《金沙縣西洛街道辦事處中華小區(qū)石梯組巖溶塌陷地質(zhì)災(zāi)害工程施工文件》；2、《金沙縣西洛街道辦事處中華小區(qū)石梯組巖溶塌陷地質(zhì)災(zāi)害工程施工圖紙》3、進場后現(xiàn)場調(diào)查所得關(guān)于資料。4、國家或交通部現(xiàn)行擋土墻施工技術(shù)規(guī)范。5、我單位擁有技術(shù)水平、機械設(shè)備能力和同類工程施工經(jīng)驗。二、工程概況金沙縣西洛街道辦事處中華小區(qū)石梯組巖溶塌陷地質(zhì)災(zāi)害工程施工塌陷坑應(yīng)急處置回填方案為：去除塌陷部位溶洞內(nèi)渙散堆積土體→拋填毛石、塊石→粘土回填碾壓→耕植土回填。⑴去除塌陷坑內(nèi)渙散土體：巖溶塌陷地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生時，地表土體塌陷下沉堆積在巖溶管道內(nèi)，拋填塊石前，去除塌陷坑內(nèi)渙散土體，去除渙散土體方量為6482.15m3。⑵拋填、干砌塊石：拋填塊石充填深度為5.0m。塊石強度大于MU30、塊石材料粒徑不宜小于50cm，且小于50mm粒徑塊石含量不超出20%。第一層拋填粒徑較大塊石，向上依次可減小粒徑，用小碎石填縫。禁止采取淤泥、耕植土、垃圾及有機質(zhì)土作為填料。拋填塊石、砂等材料方量為4300.13m3。⑶回填粘土層：回填厚度為1.0m，主要是預(yù)防上覆土層大量被地表水滲透時帶走，進入巖溶管道內(nèi)，同時也形成隔水層，為上覆土層耕種賦存地表水。粘土填方土料應(yīng)符確保填方強度和穩(wěn)定性，粘土土料含水量大小，直接影響到扎實質(zhì)量，粘土材料施工含水量與最優(yōu)含水量之差可控制在4%——2%范圍內(nèi)。土料含水量通常以手握成團，落地開花為適宜，當(dāng)含水量過大，應(yīng)采取翻松、晾干、風(fēng)干、換土回填摻入干土回其余吸水性材料等方法；如土料過干，則應(yīng)預(yù)先灑水濕潤?；靥罘搅繛?037.69m3。⑷耕植土回填：耕植土宜選取土質(zhì)疏松地表土，土壤透水性好，土中不能有建筑垃圾、塊石?；靥罘搅繛?144.33m3。三、施工布署一)、施工目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)確保方法布署(一）施工目標(biāo)1、施工質(zhì)量目標(biāo)：全部檢驗批一次驗收合格率達100%，分項工程一次驗收合格率達100%，以確保分部工程優(yōu)良率100%。2、施工工期目標(biāo)：計劃工期為30天。3、安全文明施工目標(biāo)：不出現(xiàn)大小安全事故，創(chuàng)安全文明工地。二）、創(chuàng)優(yōu)確保方法確保方法：1、質(zhì)量確保方法1）建立健全質(zhì)量確保體系。2）施工前進行工序交底，明確目標(biāo)，確定關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序等控制伎倆和方法。3）分事前、事中、事后三個階段進行質(zhì)量控制。4）成立質(zhì)量管理小組2、安全確保方法1）建立健全安全確保體系。2）安全管理制度和要求及職責(zé)劃分。3）各項（包含分項工程施工）管理方法。4）成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。3、工期確保方法1）按事前、事中、事后三個階段進行進度控制。2）依照實際情況安排夜間施工。二)、施工準備布署1、技術(shù)準備布署1）資料搜集，分析本工程地形、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料，勘察施工現(xiàn)場地形及周圍環(huán)境、場地可利用程度。2）熟悉設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖，掌握圖紙所要求，確定施工圖紙是否符合施工條件等。3）組織技術(shù)專題會，確定本工程在機械、設(shè)備、材料，主要分部施工方案，及關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工方法等方面重大問題和標(biāo)準。4）進行施工組織設(shè)計交底，分階段進行技術(shù)、安全交底。2、勞動力、材料、機械投入布署1）勞動力依照工程施工項目配置：普工、機械工，管理、技術(shù)人員配置：項目經(jīng)理、項目技術(shù)責(zé)任人、施工員、技術(shù)員、安全員、預(yù)算員。2）項目主要組成組員資質(zhì)及職責(zé)分工職務(wù)資質(zhì)職責(zé)分工項目經(jīng)理二級項目經(jīng)理工程師主持本工程全方面工作，為項目責(zé)任人技術(shù)責(zé)任人工程師負責(zé)項目組全方面技術(shù)工作，兼技術(shù)組組長，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組組長施工員工程師施工組組長且負責(zé)施工生產(chǎn)技術(shù)員工程師負責(zé)本工程質(zhì)檢工作，任質(zhì)檢組組長安全員助工項目組專職安全員，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長三)、施工階段布署1、施工段劃分依照施工現(xiàn)場勘察分為三階段施工，第一階段是土方開挖，第二階段是拋石回填，第三階段是土方回填。2、主要施工方法布署土方機械選擇為節(jié)約勞力，降低勞動強度，加緊工程建設(shè)速度，采取機械化開挖方式。土方施工機械選擇應(yīng)依照工程規(guī)劃（開挖斷面、范圍大小和土方量）、不一樣工程對象、地質(zhì)情況、土方機械特點（技術(shù)性能、適應(yīng)性）以及施工現(xiàn)場條件等而定。本工程主要工作在第二施工階段，施工機械選取主要滿足該階段施工需求，依照現(xiàn)場勘察及施工經(jīng)驗選取挖掘機、裝載機、自卸翻斗車等。施工機械（具）計劃表序號機具名稱單位數(shù)量規(guī)格型號備注1履帶式反鏟挖掘機臺11502運輸車臺615m3四)、計量檢測布署依照本工程施工特點，配置全站儀、水準儀、大鋼尺等檢測儀器設(shè)備，按要求進行檢定、周檢和對比校核，使之良好使用狀態(tài)，并連續(xù)保持受控狀態(tài)，確保計量、檢測準確性，為確保工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。測量儀器投入計劃序號名稱單位數(shù)量用途備注1水準儀（S2）臺1水準測量2全站儀臺1平面位置測量3塔尺（5M）把1水準測量4鋼尺50M把1距離測量五)、安全、文明施工及環(huán)境保護和創(chuàng)優(yōu)施工布署1、安全布署現(xiàn)場設(shè)專職安全員一名，并以項目責(zé)任人為組長，項目專職安全員為副組長組成工監(jiān)察小組，每星期召開施工安全碰頭會，及時處理施工中出現(xiàn)安全問題，隨時跟蹤檢驗和監(jiān)督施工中出現(xiàn)安全隱患，杜絕安全事故。2、文明施工和創(chuàng)優(yōu)布署按文明施工要求，做好臨設(shè)搭建、機械等停放，現(xiàn)場施工井然有序，安全設(shè)施和配置齊全?，F(xiàn)場建立以施工責(zé)任人為組長文明施工和創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，按施工現(xiàn)場區(qū)域劃分文明施工責(zé)任區(qū)，落實到專員負責(zé)，實施文明管理獎罰制。四、施工方法1)、工程測量（一）測量準備充分做好施工測量前準備工作，準備工作主要內(nèi)容以下：1、對檢校好測量器具進行檢驗，看是否齊全及損壞。2、校核紅線樁與基準點。為確保整個場地定位及標(biāo)高準確，對建設(shè)單位提供水準進行校核。3、制訂測量放線方案。依照設(shè)計要求與施工方案，制訂切實可行測量放線方案，確保測量放線工作順利進行。（二）定位放線依照建設(shè)單位提供紅線圖進行定位放線，施測中嚴格控制精度，定位放線基本步驟以下：1、依照設(shè)計定位條件測設(shè)“控制網(wǎng)”。作為開挖依據(jù)。2、測定邊線控制樁。3、撒灰線。依照測頂定邊線撒灰線，自檢合格后提請關(guān)于部門和建設(shè)單位驗線。（三）各施工層標(biāo)高控制標(biāo)高控制主要是沿山體向下豎直進行。引測步驟以下：1）先用水準儀依照水準點引測出起始標(biāo)高線。2）依照施工進度用鋼尺沿鉛直方向，向下量至設(shè)計標(biāo)高。3）土石方平場采取挖填平衡，即挖方量=填方量，現(xiàn)場要依照詳細情況作好標(biāo)高控制，并按建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位調(diào)整標(biāo)高作業(yè)，確保土石方不外運。二)、技術(shù)作業(yè)方法去除溶洞底部軟質(zhì)巖土，分層拋填、碾壓塊石、片石以及砂礫至道路路基標(biāo)高。拋填塊石要求大小不均勻(級配良好)，便于層層鋪設(shè)，第一層拋填粒徑較大塊石，向上依次可減小粒徑，小碎石填縫。禁止采取淤泥、耕植土、垃圾及有機質(zhì)土作為填料。回填至路面以下1.0m，。五、人員配置計劃人員配置表序號工種類型數(shù)量(人)備注1現(xiàn)場指揮22技術(shù)員13測量員14試驗員15技工16普通工10六、工程質(zhì)量控制方法一、質(zhì)量確保體系：項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工程師設(shè)備部工程材料部工程技術(shù)部試驗室各生產(chǎn)班組測量組質(zhì)量安全部二、施工準備階段質(zhì)量控制方法對參加本工程施工全體人員及項目管理人員，使之從思想上牢靠樹立“質(zhì)量第一”、“用戶至上”思想，把質(zhì)量意識深入提升到一個新高度。質(zhì)量事前控制，即施工準備階段對工程質(zhì)量實施預(yù)控。詳細方法以下：1、搞好技術(shù)交底工作。2、編制針對性施工組織設(shè)計。3、建立各項確保方法和制度。4、熟悉與本工程關(guān)于各項質(zhì)量控制技術(shù)依據(jù)。5、做好施工現(xiàn)場準備。6、對施工班組及管理人員素質(zhì)進行控制，審核施工對外資質(zhì)及各施工人員職稱證、上崗證、特殊工種操作證，提前做好勞務(wù)分包。7、對工程所需原機械、設(shè)備，提前進行市場了解，對其質(zhì)量和供貨商進行審核和評價，制訂需用計劃。8、對擬進場施工機具進行檢驗和評價。判斷選型是否適當(dāng)，對工程施工質(zhì)量要求方面有沒有確保，是否滿足質(zhì)量要求和適應(yīng)現(xiàn)場條件。9、對工程項目所選取檢測及計量儀器設(shè)備進行檢驗、檢驗和周檢，保障檢測試驗和計量精度要求，為確保工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。七、季節(jié)性施工方法本工程依照進度安排，工程在夏季施工。1、沿山坡四面做好擋水土埂，預(yù)防地面水流入。2、暫時道路兩邊挖明溝排水，坡度大于3‰.3、機械、設(shè)備加防雨罩、防雷裝置，以免因漏水而損壞設(shè)備。做好接地保護，以防漏電傷人。雨后對電氣設(shè)備進行檢驗。4、加強管理，及時掌握天氣預(yù)報情況，便于采取方法，做好防雨、防雷工作并做好雨季施工安排。八、安全管理方法一)、安全體系安全體系圖：監(jiān)理單位施工單位建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位建設(shè)單位項目部安全第一責(zé)任人：項目部安全第一責(zé)任人：蘭中孝（對健康安全、環(huán)境、文明施工工全方面負責(zé)）安全監(jiān)督確保安全監(jiān)督確保土石方施工隊土石方施工隊施工隊長專職安全員二)、安全生產(chǎn)責(zé)任制序號安全責(zé)任區(qū)名稱責(zé)任人1項目安全管理項目經(jīng)理2土石方施工安全管理專職安全員以及施工員和各專業(yè)班長3材料裝卸、管理、庫房安全管理專職安全員和材料班長4施工用電安全管理電工班長5機械設(shè)備安全管理施工隊長專職安全員和專業(yè)班長6消防安全管理專職安全員7生活辦公區(qū)安全管理項目經(jīng)理8場區(qū)防護及安全管理專職安全員9古樹保護、危險點施工及安全防護方法管理工程師、專職安全員三)、安全生產(chǎn)方法（一）機械挖土安全方法1、機械開挖，挖土機間距應(yīng)大于10m。在挖土機工作范圍內(nèi)，不許進行其余作業(yè)。挖土應(yīng)由上而下，逐層進行，禁止先挖坡腳或逆坡挖土。2、挖土方不得在危巖、孤石下邊或貼近未加固危險建筑物下面進行。3、開挖應(yīng)嚴格按要求放坡。操作時應(yīng)隨時注意土壁變動情況，如發(fā)覺有裂紋或部分坍塌現(xiàn)象，應(yīng)及時進行支撐和放坡，并注意支撐穩(wěn)固和土壁改變。4、機械多臺階同時開挖，應(yīng)驗算邊坡穩(wěn)定，挖土機離邊坡應(yīng)有一定安全距離，以防坍方，造成翻機事故。5、分層開挖時上下應(yīng)先挖好階梯或支撐靠梯，或開斜坡道，并采取防滑方法，禁止踩踏支撐上下。應(yīng)設(shè)安全欄桿。6、重物距土坡安全距離：汽車大于3m；土方堆放大于1m，堆土高不超出1.5m；材料堆放，應(yīng)大于1m。四)、安全生產(chǎn)管理要求1、按安全布署方案設(shè)專職安全員和安全生產(chǎn)小組，每星期一早晨召開安全生產(chǎn)例會，要求各施工組責(zé)任人參加，及時處理施工中出現(xiàn)安全問題，并隨時跟蹤檢驗和監(jiān)督施工中出先安全隱患，杜絕安全事故。2、堅持安全第一，預(yù)防為主方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度。凡進入施工現(xiàn)場人員，應(yīng)嚴格恪守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程以及各項安全方法要求，做好各級安全教育，加強安全檢驗，做好對新人，外包工人員，零碎作業(yè)人員安全培訓(xùn)交底，參加高空作業(yè)人員需經(jīng)體驗并持證上崗，對不適合高空作業(yè)人員不準上崗作業(yè)，施工前工長必須對班組作書面安全技術(shù)交底，保障各工種各工序按安全技術(shù)規(guī)程施工和管理。3、進入施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽，加強安全保護，各主要部位均設(shè)安全警示牌，并設(shè)安全宣傳口號。4、夜間施工要有足夠照明。5、定時檢驗機械、設(shè)備，并要設(shè)專員操作，非機械人員禁止上崗操作。實施定人、定機、定崗。施工現(xiàn)場施工用電線路敷設(shè)、電閘箱、開關(guān)、閘刀及用電機設(shè)備、燈具等均應(yīng)按施工用電安全規(guī)程設(shè)置、管理和使用，保障施工用電安全，一旦發(fā)覺違章操作，違章使用或違章作業(yè)，項目安全員對當(dāng)事人處以100元罰款。6、加強消防檢驗和監(jiān)督。每七天例會上作出匯報。7、以經(jīng)濟伎倆管理安全生產(chǎn)，建立安全生產(chǎn)獎罰條例，對違反安全生產(chǎn)制度，不按安全方法和安全技術(shù)交底作業(yè)人員，由專職安全員視情節(jié)輕重處以10-200元處罰，發(fā)生安全事故由企業(yè)主管部門依照關(guān)于要求對當(dāng)事人及關(guān)于管理人員做出對應(yīng)處理。8、設(shè)置安全生產(chǎn)獎勵先進。五)、安全管理方法為落實安全第一，預(yù)防為主方針，依照企業(yè)文件精神，結(jié)合詳細情況，對施工安全管理作出以下要求：1、施工人進入現(xiàn)場后，聽從安全員指揮，服從分配，操作人員恪守勞動紀律，按操作規(guī)程施工，因違章作業(yè)造成事故，除追究其責(zé)任外，按關(guān)于要求賠償經(jīng)濟損失。2、現(xiàn)場電氣裝置必須接零接地，手持電開工具必須有漏電保護器，如手持電開工具未設(shè)漏電保護器，扣罰現(xiàn)場電工10元。3、現(xiàn)場機械設(shè)備及倉庫管理、執(zhí)行企業(yè)關(guān)于要求，非專業(yè)人員不得操作，違章者罰款50元。4、現(xiàn)場發(fā)生事故后，除采取必要方法搶救受傷人員外事故現(xiàn)場嚴加保護，不得任意破壞，并及時報企業(yè)關(guān)于責(zé)任人。5、凡違反要求者，其罰款一律由本人負責(zé)，由安全員出罰款通知書，由項目經(jīng)理簽字，財務(wù)從工資中扣除。九、進度計劃控制一)、工期目標(biāo)本企業(yè)依照該工程設(shè)計和施工特點，結(jié)合企業(yè)實力和施工經(jīng)驗，確定施工工期為30天。二)、施工進度計劃圖序號項目名稱1前期準備、開便道2土石方開挖、回填3場地精平、清理三)、確保工期技術(shù)方法1、對工期有影響部位或難點技術(shù)組組長拿出方案和方法，加強審核關(guān)，針對施工詳細特點，編制有效事故預(yù)防方法。2、制訂雨期施工方法，并做好雨期施工各項施工準備降低雨期施工對工程質(zhì)量影響，及對機械設(shè)備管理、施工現(xiàn)場影響，現(xiàn)場防澇、排水、使施工工期受到影響，盡可能做到雨期不停工，組織和協(xié)調(diào)好雨期質(zhì)量、工期、安全確保工作。4、按施工布署組織和各類施工機具進場，設(shè)置和配置足夠施工機械，提升機械化施工水平，確保機械使用率達成90%，為加緊施工進度進供保障。四)、確保工期組織和經(jīng)濟方法1、對工期和進度控制，在施工過程中建立例會制，每星期五下午為工期和進度協(xié)調(diào)會，項目組及時掌握進度狀態(tài)，分析和研究影響進度各種原因，及時制訂有效對策，對進度實施計劃，控制和調(diào)整。2、針對本工程特點和難度，將安排我企業(yè)項目經(jīng)理負責(zé)本工程施工。3、建立進度控制小組，做到施工進度有些人抓，施工進度有些人管，責(zé)任明確，目標(biāo)清楚，協(xié)調(diào)有效，步調(diào)一致，進度控制小組組長為項目經(jīng)理，副組長為施工組組長，組員為主任工程，施工員，材料組組長，技術(shù)員，質(zhì)檢員及預(yù)算員。4、實施工期責(zé)任制和工期獎罰制，明確項目組各組員工期責(zé)任和各階段進度目標(biāo)，以經(jīng)濟伎倆確保工期，按工期責(zé)任制，按責(zé)任大小進行獎罰分攤。五)、施工準備階段工期控制方法施工準備階段工期控制是實施工期事前控制，是實施進度和工期目標(biāo)基礎(chǔ)，其主要方法為：1、按工期目標(biāo)，編制項目總進度計劃，并依照總進度計劃，詳細排出施工作業(yè)計劃。2、項目技術(shù)責(zé)任人負責(zé)施工進度計劃編制和管理工作，并審核各階段進度目標(biāo)是否符合總工期控制目標(biāo)要求，施工進度計劃與施工方案協(xié)調(diào)和合理性等，并及時調(diào)整。3、項目技術(shù)責(zé)任人必須按要求審核技術(shù)員編制和管理施工方案審核其確保工期、分利用時間技術(shù)組織方法可行性和合理性，必須審核施工總平面圖，并檢驗現(xiàn)場布置與施工方案，施工進度計劃協(xié)調(diào)性和合理性。4、搞好各項施工準備工作，依照總進度計劃，各施工段施工進度計劃及其月周進度計劃，編制材料計劃、機械設(shè)備計劃及勞動計劃等，按職能部門和責(zé)任人，將任務(wù)和計劃逐一分解，詳細到個人，提前2天做好機械設(shè)備、勞動力進場一切準備，確保按時進場施工，各種材料、機具必須提前工序10天進場和準備到位。5、做好技術(shù)交底工作，提前處理設(shè)計和施工中可能會碰到問題，降低技術(shù)延誤。六、施工過程中工期控制方法1、由施工員對工作提前編制作業(yè)指導(dǎo)書，排出每工作班每人作業(yè)計劃目標(biāo)，并對班組進行交底，一切實現(xiàn)作業(yè)計劃目標(biāo)開展工作。2、施工組組長必須建立反應(yīng)工程進度施工日志，如實記載工程進度內(nèi)、外、人為和自然各種原因，并注明起止時間，為每七天五進度例會提供信息。3、工程進度檢驗，工程進度檢驗由施工組組長負責(zé)，并做好統(tǒng)計，做到每星期一檢驗，每個月一總結(jié)。4、準期組織現(xiàn)場進度例會，進度例會由項目經(jīng)理主持，進度控制小組組員參加，例會主要內(nèi)容是，對上次例會工作安排進行檢驗，了解計劃進度與實際進度符合情況，分析產(chǎn)生計劃進度與實際進度產(chǎn)生差異原因，并提出進度調(diào)整方法和方案，對應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及材料設(shè)備，勞動力安排計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部各項工作，處理現(xiàn)場關(guān)于重大事宜，制訂下一步工作任務(wù)、明確進度責(zé)任和進度目標(biāo)。5、定時向甲方和監(jiān)理人員匯報關(guān)于工程進度情況，與現(xiàn)場監(jiān)理人員親密配合，共同搞好進度控制工作。6、認真按確保進度技術(shù)方法組織施工和進行管理，為加緊施工進度奠定基礎(chǔ)。7、做好雨季施工準備，及雨季現(xiàn)場防洪排澇工作，雨季施工現(xiàn)場條件保障由施工組直接負責(zé)。8、堅持每星期全方面檢驗和保養(yǎng)一次機械設(shè)備，保障機械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，安全可靠，防止因機械設(shè)備故障而影響工期，不按要求執(zhí)行者罰款20-50元9、材料組組長擔(dān)負現(xiàn)場進材料管理職能，確保文明施工，保障施工現(xiàn)場滿足正常施工需要，以及材料保管符合質(zhì)量技術(shù)要求，防止因材料堆放，管理不發(fā)而影響施工進度，材料方面工作失誤由項目經(jīng)理直接對材料組進行處罰，每次額度在500元以內(nèi)。10、項目經(jīng)理負責(zé)處理勞動力不足對工期造成影響，采取有效方法確?，F(xiàn)場勞動力滿足進度計劃要求，并經(jīng)常考評進行控制人員和作業(yè)班組，及時撤換不合格人員和班組11、嚴格按安全確保方法組織施工和進行監(jiān)督檢驗，防止出現(xiàn)安全事故八)、工期事后控制方法當(dāng)實際進度計劃發(fā)生差異時，在工期例會上采取群策群力和領(lǐng)導(dǎo)決議方式，在分析原因基礎(chǔ)上采取以下方法。1、制訂確?？偣て诓煌黄茖Σ叻椒ǎ?）組織方法：如增加作業(yè)隊組，增加作業(yè)人數(shù)、增加工作班次等。（2）經(jīng)濟方法：如實施包干獎勵金，提升計件單價，提升工資水平等。（3）技術(shù)方法：職員縮短工藝時間，降低技術(shù)間歇期，實施分段流水立體交叉作業(yè)等。（4）其余配套方法：如改進外部配合條件，改進勞動條件實施強有力調(diào)度等。2、制訂總工期突破后補救方法3、調(diào)整對應(yīng)施工計劃、機械設(shè)備配置計劃等，在新條件下組織新協(xié)調(diào)和平衡。4、對影響工期責(zé)任人，每個月進行評選處罰。5、加強現(xiàn)場施工管理，對影響工期部位或難點要事先拿出方案和方法。6、天天上崗作業(yè)之前，向班組下達任務(wù)，并及時檢驗實際情況，發(fā)覺問題及時調(diào)整。7、建立網(wǎng)絡(luò)控制計劃系統(tǒng)，按工期控制目標(biāo)，如上一道工序拖延時間，下一道工序要趕上去，分項分部工程按倒計時排，確保工期圓滿完成。8、實施工期獎罰與工資掛鉤。十、文明施工管理方法一、文明施工及環(huán)境保護責(zé)任區(qū)劃分序號責(zé)任名稱責(zé)任人1施工操作層、作業(yè)點施工員2現(xiàn)場圍護專職安全員3機械停放施工員4粉塵及噪聲污染施工員5生活辦公區(qū)施工員6崗前培訓(xùn)、行為文明施工員7工地文明施工責(zé)任人項目經(jīng)理8文明施工及環(huán)境保護專職安全員9現(xiàn)場平面布置技術(shù)員二、文明施工方法一）創(chuàng)造文明施工環(huán)境與氣氛1、有現(xiàn)場管理制度，明確各級主管生產(chǎn)或經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)以及各級施工現(xiàn)場管理人。2、在工地附近鑫泊莊租租暫時辦公室。辦公室配置標(biāo)準辦公桌椅及其余辦公設(shè)備，將管理制度，人員崗位責(zé)任制度上墻。3、施工現(xiàn)場設(shè)置茶水桶和水杯。5、現(xiàn)場附近設(shè)廁所。6、現(xiàn)場辦公設(shè)專職保潔員。二）施工現(xiàn)場文明施工管理方法及目標(biāo)1、依照場地合理地進行施工平面布置。2、土石方平場協(xié)議不包含修暫時便道。3、暫時水、電設(shè)專員負責(zé)。三、施工現(xiàn)場環(huán)境保護1、主動與建設(shè)單位聯(lián)絡(luò)并處理環(huán)境保護各種原因，合理處理噪聲擾民問題，粉塵污染問題等。2、土石方挖填平衡不外運輸，防止了污染環(huán)境。3、做到施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和環(huán)境改進工作。4、將生活垃圾做到隨時處理或集中加以填埋或運至指定地點，防止環(huán)境污染。5、禁止施工人員砍伐周圍山上樹木，或破壞植被，實現(xiàn)對周圍環(huán)境保護。四、文明施工及環(huán)境保護保障方法1、建立以施工責(zé)任人為組長文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，按施工現(xiàn)場區(qū)域劃分文明施工責(zé)任區(qū)，落實到專員負責(zé)，實施文明施工文明管理獎罰制。2、建立文明施工例會制。3、文明施工責(zé)任人有權(quán)對本責(zé)任區(qū)域內(nèi)違規(guī)者處以20-50元處罰。4、現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)組長接收企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織好現(xiàn)場文明施工。十一、施工協(xié)調(diào)管理方法一、施工協(xié)調(diào)管理和職責(zé)與分工1、項目經(jīng)理負責(zé)本項目標(biāo)全方面協(xié)調(diào)管理工作，主要包含施工生產(chǎn)，施工技術(shù)，施工材料采供，勞動力布署及安排，項目成本控制及經(jīng)營管理，外部施工協(xié)調(diào)等，主持本項目工會協(xié)調(diào)會。2、技術(shù)責(zé)任人主要負責(zé)內(nèi)外技術(shù)管理及協(xié)調(diào)，負責(zé)本工程日常技術(shù)管理，協(xié)調(diào)和技術(shù)工作安排，協(xié)調(diào)好與技術(shù)工作關(guān)于外部事務(wù)。3、施工組組長、負責(zé)施工生產(chǎn)，進度管理，勞動力安排與協(xié)調(diào)，安全文明等施工詳細工作。4、材料組，負責(zé)本項目標(biāo)材料采購，機具進場，各類材料，機具管理，供給，分配及協(xié)調(diào)等，保障材料，構(gòu)件，機具等及時供給做到不影響施工進度。二、與設(shè)計單位間工作協(xié)調(diào)1、多與設(shè)計院聯(lián)絡(luò)，深入了解設(shè)計意圖及要求，依照設(shè)計意圖提出施工方案。2、幫助建設(shè)單位會同設(shè)計方提出提議，完善設(shè)計內(nèi)容。3、對施工中出現(xiàn)情況，除按設(shè)計、監(jiān)理要求及時處理外，還應(yīng)主動修正可能出現(xiàn)設(shè)計不足，并會同建設(shè)方、監(jiān)理進行驗收等。三、與監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)配合1、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)建設(shè)方及監(jiān)理師同意“施工組織設(shè)計”，進行對施工質(zhì)量管理，在自檢和專檢基礎(chǔ)上，接收監(jiān)理驗收和檢驗，并按照監(jiān)理要求，給予整改。2、落實已建立質(zhì)量控制、檢驗、管理制度，杜絕現(xiàn)場施工單位不服從監(jiān)理工作不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師一切指令得到全方面執(zhí)行。3、認真學(xué)習(xí)本工程監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，以及工程協(xié)調(diào)意見書，及