外墻鋁單板鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計

國家電投平潭綜合智慧能源項目一期工程外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計施工單位:福建亞特建設(shè)工程有限企業(yè)編制時間:十月一十五日目錄TOC\u\t"標題1,1,標題2,2,標題3,3"第一章綜合說明 4第一節(jié)編制說明 4第二節(jié)編制依據(jù) 4第三節(jié)工程概況 6第四節(jié)本工程重點及難點 7第二章施工布署 10第一節(jié)施工總體安排 10第二節(jié)施工準備 11第三節(jié)施工現(xiàn)場布置 12第三章施工管理和技術(shù)人員配置計劃 13第一節(jié)施工管理指導思想 13第二節(jié)施工管理標準 13第三節(jié)項目部管理人員職責 14第四節(jié)對項目管理工作主要要求 16第四章勞動力、材料、施工機械配置和進場計劃 18第一節(jié)勞動力進場組織計劃 18第二節(jié)材料進場組織安排 21第三節(jié)機械設(shè)備進場組織計劃 23第五章施工進度工期確保方法 26第一節(jié)工期計劃管理標準 26第二節(jié)施工工期總體安排 27第三節(jié)施工進度控制方法 28第四節(jié)工期確保方法 31第六章主要施工方法和技術(shù)方法 35第一節(jié)測量放線方案 35第二節(jié)鋼結(jié)構(gòu)施工方案 40第三節(jié)鋁單板施工方案 43第四節(jié)成品保護 45第七章質(zhì)量確保計劃 48第一節(jié)質(zhì)量確保體系 48第二節(jié)工程質(zhì)量目標確保方法 49第三節(jié)工程質(zhì)量確保方法 53第八章安全、文明生產(chǎn)確保方法 61第一節(jié)雨季節(jié)施工方法 61第二節(jié)安全生產(chǎn)確保方法 62第三節(jié)文明施工確保方法 79第九章附表 81附表1：擬投入主要施工機械設(shè)備配置表 81附表2：人員組織計劃 82附表3：施工進度計劃 83第一章綜合說明第一節(jié)編制說明本施工組織設(shè)計是專為國家電投平潭綜合能源示范項目暫時冷站外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程，在“施工組織、施工管理、勞動力組織、材料設(shè)備供給、施工工藝、進度計劃、質(zhì)量安全方法”等方面，精心規(guī)劃施工組織方案，目標是為了使本工程在鋼結(jié)構(gòu)及鋁板裝飾施工全過程中，使各個工作步驟一直處于受控狀態(tài)，工程管理愈加合理有效，確保本工程達成協(xié)議目標，業(yè)主稱心滿意，為業(yè)主“保質(zhì)、保量、保工期”地貢獻一個優(yōu)質(zhì)工程。第二節(jié)編制依據(jù)本施工組織設(shè)計詳細編制依據(jù)以下：一、甲、乙方確認文件、施工圖、設(shè)計資料、招標文件及本企業(yè)工程做法及工程量清單。二、規(guī)范依據(jù)《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102-《建筑幕墻》GB/T21086-《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ133-《鋼結(jié)構(gòu)防火涂料》GB14907-《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50017-《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》JGJ3-《建筑防火封堵應用技術(shù)規(guī)程》CECS154：《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》JGJ81-《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標準》GB50068-《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》GB50011-()《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50016-《變形鋁及鋁合金化學成份》GB/T3190-《建筑用鋁型材、鋁板氟碳涂層》JG/T133-《鋁合金建筑型材第1部分基材》GB5237.1-《鋁合金建筑型材第2部分陽極氧化、著色型材》GB5237.2-《鋁合金建筑型材第3部分電泳涂漆型材》GB5237.3-《鋁合金建筑型材第4部分粉末噴涂型材》GB5237.4-《鋁合金建筑型材第5部分氟碳漆噴涂型材》GB5237.5-《鋁合金建筑型材第6部分隔熱型材》GB5237.6-《鋁及鋁合金彩色涂層板、帶材》YS/T431-《通常工業(yè)用鋁及鋁合金板、帶材》GB/T3880.1～3-《鋁型材截面幾何參數(shù)算法及計算機程序要求》YS/T437-《有色電泳涂漆鋁合金建筑型材》YS/T459-《干掛飾面石材及其金屬掛件》JC830.1.2-《建筑裝飾用微晶玻璃》JC/T872-《鋁幕墻板、板基》YS/T429.1-《鋁幕墻板、氟碳噴漆鋁單板》YS/T429.2-《建筑結(jié)構(gòu)用冷彎矩形鋼管》JG/T178-《不銹鋼棒》GB/T1220-《不銹鋼冷加工鋼棒》GB/T4226-1984《不銹鋼冷軋鋼板及鋼帶》GB/T3280-《不銹鋼熱軋鋼板及鋼帶》GB/T4237-《不銹鋼絲》GB/T4240-93《建筑用不銹鋼絞線》JG/T200-《不銹鋼小直徑無縫鋼管》GB/T3090-《擦窗機》GB19154-《彩色涂層鋼板和鋼帶》GB/T12754-《低合金鋼焊條》GB/T5118-1995《低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼》GB/T1591-《建筑幕墻用鋼索壓管接頭》JG/T201-第三節(jié)工程概況1.工程名稱：國家電投平潭綜合智慧能源項目一期工程暫時冷站外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程2.建設(shè)單位：國家電投平潭能源有限企業(yè)3.設(shè)計單位：福建省巖林建筑裝飾有限企業(yè)4.施工單位：福建亞特建設(shè)工程有限企業(yè)5.施工范圍：國家電投平潭綜合能源示范項目暫時冷站外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程，（1）包含鋼管格柵裝飾幕墻安裝施工，（2）鋼結(jié)構(gòu)外裝飾鋁單板安裝施工等，（3）驗收資料搜集整理、分部工程驗收、保修等，確保工程達成國家要求合格質(zhì)量標準。6.工程特點：6.1工程位于平潭市綜合開發(fā)區(qū)暫時冷站結(jié)構(gòu)形式：結(jié)構(gòu)形式為鋼框架。6.2主要施工內(nèi)容為鋼結(jié)構(gòu)外裝飾鋁單板制安、鋼結(jié)構(gòu)固定玻璃采光窗制安、鋼管裝飾幕墻制安，鋼龍骨及連接件選取國產(chǎn)Q235B碳素結(jié)構(gòu)鋼，鋼材均做熱鍍鋅處理。7.本工程設(shè)計選取2.5mm厚鋁單板，鋁單板表面顏色由最終選樣確定。鋁單板表面氟碳噴涂，三涂一烤，涂層平均厚度大于40μm，最小局部厚度大于35μm。鋁板牌號應為3003或5005，供給狀態(tài)為0或H44。7.1鋁單板面板與骨架間連接件采取國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鋁掛件。所用各類緊固件均采取具質(zhì)均為不銹鋼。8.工程安全防護特點：工程施工周期緊迫，施工場地處于海島區(qū)，風勢較大，施工安全任務(wù)重，質(zhì)量要求嚴。本工程結(jié)構(gòu)以鋼結(jié)構(gòu)為主，施工過程中采取吊車吊裝、腳手架上人工搬運形式安裝作業(yè)；鋁單板面板安裝采取腳手架上作業(yè)。9.高空作業(yè)多，安全隱患多、危險性大因為本工程結(jié)構(gòu)體系和施工工藝原因，鋼骨架焊接、鋁材面板安裝高空作業(yè)量大，需用安全設(shè)施多，為確保施工安全，現(xiàn)場將組建專業(yè)安全班組，負責工程安裝中所需一切安全設(shè)施搭設(shè)及檢驗。10.工期要求：暫確定工期55日歷天11.施工質(zhì)量：符合國家和地方現(xiàn)行相關(guān)質(zhì)量標準及驗收規(guī)范，要求工程質(zhì)量一次性驗收達成合格標準。第四節(jié)本工程重點及難點1.經(jīng)過對本工程充分分析，本企業(yè)認為本工程重點及難點以下：1.1本工程高空作業(yè)工程量大，需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合工作面不少。1.2按照工程施工經(jīng)驗，本工程工期相對緊促，為了準期完成工程施工進度計劃，需要在勞動力配置上確保充分人力供給，但因為近年勞動力市場為滿足合格人員要求任務(wù)比較多，故我企業(yè)將專門為本工程配置合作多年技術(shù)力量和人員供給充分勞動力隊伍，但為此將在勞動力價格及施工成本上投入較多。1.3本工程采取鋼結(jié)構(gòu)外包鋁單板裝飾形式，交接部分質(zhì)量控制，施工先后次序，穿叉避讓都是技術(shù)含量較高內(nèi)容需精心組織。2.測量放線是工程施工中控制重點本工程測量放線工程量大且精度要求高，是本工程一大難點。測量質(zhì)量好壞直接關(guān)系到今后各分項工程施工和安裝質(zhì)量，以及施工速度。本企業(yè)詳細放線步驟以下：①清理預埋件，測定基準軸線及邊線；②按中—邊—中—邊循環(huán)測量方法，測定各支持點中心線位置；③全方面校準并定位各中心線間距；④測定與校準底層基準水平線；為確保測量放線精度，首先應確立本工程一個基準，多軸線為基準勢必存在一些偏差（而幕墻各項偏差均在±1mm之間），為了克服這一難點，在本工程軸線確認無誤前提下，利用鋼結(jié)構(gòu)公差，在適宜位置設(shè)置參考基準軸線，重復查對無誤后，確立為輔助基準軸線，以此來達成施工高質(zhì)量；其次，依據(jù)總承包單位基準點、線，考慮到溫差對計量誤差，以及墻面不平造成誤差，采取專業(yè)設(shè)備復核相互之間幾何關(guān)系，搞清楚點線之間關(guān)系，以及相互間幾何尺寸，經(jīng)過點線精度來提升鋼結(jié)構(gòu)施工精度；使各種累積誤差在大面鋼結(jié)構(gòu)內(nèi)消化；另外，標高定位也是一個重點，因為整個施工難度較大，因而對標高定位要求較高，標高定位采取全站儀測距進行。3.確保工期是本工程控制重點本企業(yè)將充分考慮影響工期各種原因，編制詳細、組織合理施工進度計劃，配置充分勞動力、建筑材料以及運行良好施工機械，制訂各項施工進度計劃保障方法，確?？傮w及階段性工期目標實現(xiàn)。為了準期完成本工程，本企業(yè)經(jīng)過對人力資源、深化設(shè)計、材料組織、生產(chǎn)能力、運輸、現(xiàn)場施工幾方面合理組織，提前做好一切準備工作，為實現(xiàn)工期目標提供最有效確保。1）人力資源：本工程組建強大項目組織機構(gòu)，項目經(jīng)理具備豐富施工組織經(jīng)驗。本工程采取項目經(jīng)理負責制，全企業(yè)各個部門圍繞項目開展工作。集全企業(yè)優(yōu)異人員為本工程服務(wù)。2）材料組織供貨：本企業(yè)與全國各個著名大材料廠商有著良好合作關(guān)系，同時發(fā)揮集團采購優(yōu)勢，確保在第一時間內(nèi)組織到品質(zhì)好，價格合理、業(yè)主認可材料。本工程材料質(zhì)量要求高，本企業(yè)將嚴把材料質(zhì)量關(guān)。3）生產(chǎn)加工：要確保加工按照批次配套加工，本工程選取技術(shù)人員均具備高級技能和多年型材加工及打膠經(jīng)驗。這么在加工上滿足了本工程質(zhì)量技術(shù)要求。4）運輸：本企業(yè)將分析各種不利原因，作出周密計劃，采取流水作業(yè)，將生產(chǎn)、運輸、安裝都集中由施工經(jīng)理指揮、調(diào)度，按施工進度組織材料進場。4.確保本工程質(zhì)量，是施工控制重點工程質(zhì)量是施工關(guān)鍵，一切圍繞質(zhì)量出發(fā)，本企業(yè)愿以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、良好信譽和主動態(tài)度來完成此項工程，確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)，使飛行樓幕墻工程成為陽光工程、綠色工程、精品工程、經(jīng)典工程。為此本企業(yè)分別從每個施工步驟控制質(zhì)量，并組織對應控制方法來確保工程質(zhì)量。（1）原材料檢驗：原材料質(zhì)量控制是進行生產(chǎn)第一步，本企業(yè)嚴格按照QA/QC質(zhì)量控制流程，經(jīng)過先進原材料檢測設(shè)備對原材料進行檢驗，確保用于本工程原材料100%為合格品。（2）加工質(zhì)量確保：本企業(yè)合作廠家加工設(shè)備先進，擁有領(lǐng)先數(shù)控加工設(shè)備，確保了鋼構(gòu)件加工精度。在加工過程中，加工車間每道工序都有嚴格檢驗（切割檢驗、過程檢驗、最終檢驗），從而確保產(chǎn)品加工質(zhì)量。（3）試驗樣板：在開工前進行鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)試驗，經(jīng)過試驗樣板制作，暴露從生產(chǎn)到安裝存在問題，并限時處理。從而為正式生產(chǎn)、安裝提供了品質(zhì)確保。（4）現(xiàn)場施工過程控制：材料抵達現(xiàn)場后進行現(xiàn)場材料驗收，質(zhì)量不合格材料直接運回加工廠。為確保鋼結(jié)構(gòu)及鋁單板安裝質(zhì)量，嚴格進行過程驗收，確保安裝過程中每個步驟質(zhì)量。（5）成品保護：本企業(yè)從加工廠到現(xiàn)場對材料及構(gòu)件進行嚴格半成品、成品保護。運輸?shù)浆F(xiàn)場后，統(tǒng)一碼放在材料堆放區(qū)。在人員出入多地方采取警示標志和派專員巡查。5.幕墻收邊、收口施工質(zhì)量控制綜上分析，為確保本工程質(zhì)量，本企業(yè)將依照上述特點及詳細情況，在施工中做到“抓重點，攻難點”，并制訂對應施工方案，確保本工程質(zhì)量讓業(yè)主滿意，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。第二章施工布署第一節(jié)施工總體安排1.總體施工流程（見下列圖）測量放線測量放線安裝副鋼梁、防銹處理鋁板安裝安裝主鋼梁自檢及處理隱蔽整改驗收自檢維修打膠清理全方面綜合檢驗維修整改完工驗收交付后置埋件施工鋁板與鋼結(jié)構(gòu)定位2.施工程序要在確保工期前提下，在總體上實現(xiàn)施工連續(xù)性和均衡性，考究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，通常情況下應做到：2.1統(tǒng)籌安排各類項目施工，做到各工種之間不相互干擾；2.2工程量大、造型復雜、工序較長項目要安排先行；2.3按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導作用工程項目優(yōu)先進行；2.4隱蔽工程項目先做，經(jīng)過規(guī)范驗收合格后，再進行飾面安裝工程施工；2.5要充分考慮到季節(jié)對工程影響，尤其是春雨季施工，要采取對應防范方法；2.6上下工序交接要分清責任，不可出現(xiàn)兩不論地段；2.7確保工藝流程合理性。第二節(jié)施工準備1.手續(xù)辦理訂立工程協(xié)議后，我們將即刻向總包方報送關(guān)于進場申請資料，以最快速度辦齊各項交接手續(xù)，為工程順利進行爭取時間。2.現(xiàn)場交接開工前完成現(xiàn)場交接手續(xù)?，F(xiàn)場交接應依“協(xié)議”劃分施工范圍分段進行。接管現(xiàn)場后，項目部將對施工范圍內(nèi)安全、消防、文明施工等各項工作全方面負責。3.臨水臨電及消防布置裝修施工用電、用水是進場前期準備工作主要步驟。暫時用電：施工暫時用電，將統(tǒng)一布置及要求取用。我企業(yè)將設(shè)專業(yè)電工，專職負責施工現(xiàn)場暫時用電布置及管理。電源從土建總電源控制箱（一級點）接線，容量滿足施工及照明要求。施工人員自工地各分層用電控制箱（二級點）出口端采取國家標準規(guī)范銅芯線作為施工暫時拉至各施工段作為三級點。配電箱配置自動空氣開關(guān)和漏電開關(guān)，電線采取懸掛式接至各施工用電區(qū)。全部現(xiàn)場暫時用電布設(shè)均參考國家標準《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》關(guān)于條款執(zhí)行。暫時用水：施工暫時用水，將統(tǒng)一布置及要求取用，暫時施工用水管線鋪設(shè)由總承包方負責。本企業(yè)工程施工中用水量相對極少，為降低水源可能對其余施工工序及施工區(qū)域造成污染，在施工用水期間，我項目部將控制我方施工用水源管理，預防施工用水造成污染及不利損失。4.垂直運輸4.1本工程施工全方面展開后垂直運輸方面大型鋼管均采取暫時調(diào)配吊車進行吊裝，其它小型構(gòu)建及鋼管采取人工搬運至使用點。全部過程均要恪守總包方制訂使用要求，以確保垂直運輸順利、有序進行。5.技術(shù)準備5.1調(diào)查工作依照現(xiàn)場勘查本外裝施工環(huán)境、條件比較困難。需要對施工現(xiàn)場作周密安排，內(nèi)容包含：施工用地、道路交通、氣候條件對應及周圍環(huán)境協(xié)調(diào)等。5.2做好與設(shè)計結(jié)合工作5.2.1熟悉與審查施工圖紙5.2.2原始資料調(diào)查分析第三節(jié)施工現(xiàn)場布置生產(chǎn)設(shè)施布置1.鋼材加工區(qū)依照施工現(xiàn)場情況，鋼材加工區(qū)設(shè)置在現(xiàn)場適宜處（視總包及甲方現(xiàn)場管理要求），各類鋼材按不一樣規(guī)格堆放整齊，設(shè)置檢驗狀態(tài)牌。鋼材原材依照進度計劃、生產(chǎn)需要逐批進場；鋼材加工完成后，依照現(xiàn)場需要將成品鋼材由人工配合吊車運至對應施工區(qū)。2.作業(yè)區(qū)：各種作業(yè)區(qū)、二次加工區(qū)、半成品暫時堆放區(qū)等設(shè)置在場地內(nèi)，部分寶貴物資放置在地下室一層。3.倉儲區(qū)：普通材料倉庫、易燃易爆品專門倉庫、機械工具倉庫、指定垃圾堆放點、指定衛(wèi)生點、吸煙點等。4.暫時用地依照現(xiàn)場情況及規(guī)劃處理?，F(xiàn)場材料堆放對工程實體材料嚴格進行進場時間安排計劃，分階段、分批次、按施工程序組織進場，要求做到進場材料48小時以內(nèi)使用完成或運到作業(yè)面，方便后續(xù)材料陸續(xù)進場。防止現(xiàn)場積壓材料或設(shè)備。5.周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)材料堆放盡可能靠近工人運輸位置，但必須依照要求，不能造成安全隱患。6.機電材料堆放地機電專業(yè)材料堆放于現(xiàn)場材料庫房，作為機電安裝部分各種鋼材及配件等加工及堆放場地。第三章施工管理和技術(shù)人員配置計劃第一節(jié)施工管理指導思想1.樹立并落實“嚴守協(xié)議、確保工期、質(zhì)量第一、用戶至上”思想，提倡“高新精細、精益求精”工作作風。2.按我企業(yè)相關(guān)施工規(guī)范指導施工。3.加強項目經(jīng)理部建設(shè)，委派基本功扎實、經(jīng)驗豐富、有魄力、責任心強人員任項目經(jīng)理，并配置各專業(yè)得力人員充實項目管理班子，尤其應加強技術(shù)管理和協(xié)議管理人員配置，提升項目經(jīng)理部組織協(xié)調(diào)和應變指揮能力。4.注意抓好材料采購工作，盡可能縮短采購時間。尤其應抓好進口材料樣板認定，盡早落實貨源和訂貨工作，千方百計縮短供貨時間。5.采取各種方法盡力降低不均衡施工不利影響?？紤]采取合理安排交叉施工、加強成品和半成品保護等方法降低施工不均衡性，采取適度加班方法降低高峰期施工人數(shù)。第二節(jié)施工管理標準項目部與企業(yè)各部門之間要做到分工明確、責任到人。項目部內(nèi)部要制訂嚴格管理制度，從而使本工程在各項工作管理上做到嚴密化、程序化、制度化。第三節(jié)項目部管理人員職責1.項目經(jīng)理作為企業(yè)在本項目全權(quán)代表，全方面負責協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方面關(guān)系；確保項目按照協(xié)議要求進行施工并完成協(xié)議要求施工內(nèi)容；確定項目組織機構(gòu)，選擇適宜人選并上報企業(yè)主管部門同意；對重大問題包含實施方案、人事任免、技術(shù)方法、設(shè)備采購、資源配置、協(xié)議及設(shè)計變更等匯同企業(yè)主管部門進行決議。熟悉了解本項目工程施工協(xié)議主要條款內(nèi)容，確保協(xié)議順利推行。為確保實現(xiàn)業(yè)主和國家、行業(yè)強制性要求，致力于實施質(zhì)量體系所必須組織機構(gòu)、責任、程序、過程和資源健全和完善，以促進質(zhì)量體系有效運行。項目經(jīng)理應在工程項目實施全過程中對各類資源進行合理分配和平衡，尤其應注意加強質(zhì)量、成本控制、施工進度、材料采購、安全生產(chǎn)等各職能小組協(xié)調(diào)與管理。定時組織關(guān)于人員對施工質(zhì)量/安全進行檢驗和評定，主持質(zhì)量/安全事故分析處理，及時向企業(yè)匯報重大質(zhì)量安全事故，并參加事故調(diào)查和處理。主持日常日/周施工例會，負責安排施工生產(chǎn)工作。參加施工方案和施工進度計劃編制和審核工作；合理調(diào)度和使用材料、勞動力等資源，安排工長按照協(xié)議工期、質(zhì)量標準開展工程施工工作實施；主持工長進行作業(yè)指導書交底、安全/文明施工交底。負責核定、簽署勞務(wù)班組工程量單，以及日常協(xié)議外分包商、工人零星簽證費用確實定。2.項目技術(shù)責任人負責項目工程技術(shù)管理工作，負責落實執(zhí)行國家及上級關(guān)于技術(shù)政策、技術(shù)標準、規(guī)范、技術(shù)管理工作。組織設(shè)計人員進行深化設(shè)計圖紙設(shè)計、報審與同意，與設(shè)計師保持良好溝通。參加編制工程項目施工組織設(shè)計，負責編制特殊工序、關(guān)鍵工序作業(yè)指導書，利用全方面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等管理方法，組織各項技術(shù)方法實施。主持工程項目標設(shè)計交底、圖紙會審工作。負責組織質(zhì)量檢驗工作，參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故處理等工作。負責組織復查工程測量工作，組織原材料、半成品檢驗、判定工作以及計量工作和統(tǒng)計技術(shù)應用工作。指導資料管理員及時、準確地做好圖紙變更標識。3.質(zhì)檢員嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)建筑工程質(zhì)量評定標準和驗收規(guī)范，代表上級部門行使質(zhì)量監(jiān)督檢驗權(quán)，并有權(quán)越級反應質(zhì)量問題。參加對不合格品評審，按要求填發(fā)不符合要求項處理統(tǒng)計，督促工長落實糾正和預防方法，并對其重新進行核查和統(tǒng)計。監(jiān)督工程施工中使用原材料、半成品及構(gòu)配件是否符合要求要求。參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和分析，組織開展QC小組活動。負責檢驗工程質(zhì)量器具使用和管理。做好職責范圍質(zhì)量統(tǒng)計，對所填寫各種數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表資料負責。4.安全員對進場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術(shù)交底。在項目上督促執(zhí)行安全責任制；參加施工組織設(shè)計中安全方法制訂工作。監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，在現(xiàn)場設(shè)置安全標志。定時進行安全檢驗，對事故隱患督促整改。幫助上級主管部門處理各種工傷事故。5.材料員負責項目材料采購、驗收、保管工作。項目自行采購原材料、成品、半成品必須符合采購程序。與工程質(zhì)量關(guān)于各種物資驗收、標識、貯存、發(fā)放等工作及統(tǒng)計必須符合要求要求。對使用在有可追溯要求場所材料，對每個或每批產(chǎn)品都應有唯一性標識并加以統(tǒng)計。必要時，物資驗收應采取相關(guān)統(tǒng)計技術(shù)。嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料并做好發(fā)放統(tǒng)計。對不合格原材料和成品、半成品進行標識、隔離堆放，防止錯用、混用，不合格品要及時處置。經(jīng)項目技術(shù)部門評審同意降級使用材料，在發(fā)料單和統(tǒng)計上要說明該材料用于工程什么部位，以備追溯。6.施工員對作業(yè)人員進行技術(shù)交底工作，組織特殊工程連續(xù)監(jiān)控。組織施工檢驗和試驗，整理、保管及分送各種誓言資料到各關(guān)于試驗單位和部門。負責施工機具工程能力和人員資格訂立。負責編制物資采購計劃及進貨驗證，負責不合格品處置，制訂糾正方法。與監(jiān)理或用戶駐場代表聯(lián)絡(luò)處理圖紙上問題。認真執(zhí)行關(guān)于安全生產(chǎn)要求，對施工班組安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任；認真執(zhí)行安全防護方案，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進行書面安全技術(shù)交底，并對交底情況進行檢驗，隨時糾正違章作業(yè)。經(jīng)常檢驗施工班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施安全情況，填寫《施工機具驗收單》，發(fā)覺問題即使糾正處理。組織施工班組學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接收安全監(jiān)督檢驗，及時消除安全隱患；發(fā)生因工傷亡及事故要保護現(xiàn)場，立刻上報。7.資料員做好項目部日常事務(wù)工作。做好文件收、發(fā)工作。對文件進行編日、編號。做好文件歸檔發(fā)放工作。資料齊全、整齊。統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確，不弄虛作假。能及時提供各類文件資料。第四節(jié)對項目管理工作主要要求1.施工組織設(shè)計交底施工隊伍進場后，由項目經(jīng)理召集工地全部些人員進行技術(shù)總交底，對本工程操作、工期、質(zhì)量、成本節(jié)約、防火、安全以及工地紀律等關(guān)于要求作詳細說明，并作書面統(tǒng)計，參加人員簽字后每人一份。2.工地定位放線在進行施工前，對操作面進行實地測量，對照圖紙是否有差異，若發(fā)覺尺寸與圖紙不符時，應及時與甲方、監(jiān)理方、結(jié)構(gòu)總包方聯(lián)絡(luò)處理，并做好更改關(guān)于手續(xù)。3.施工調(diào)度依照施工進度及實際情況對人員、材料及機具進行合理調(diào)度，這對搞好施工調(diào)度管理、提升工作效率、縮短工期、提升經(jīng)濟效益有著重大意義。4.施工日志施工日志，應反應整個工程施工詳細過程，在工程管理中起到備忘、查對檢驗作用。施工日志應記載明確施工日歷天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場情況、隱蔽驗收及關(guān)于工程事項，施工日志必須堅持每日統(tǒng)計。5.施工檢驗施工檢驗是施工管理中一個不可缺乏主要步驟。施工檢驗工作能反應管理人員管理水平和責任心。施工檢驗分三個方面：5.1工藝質(zhì)量檢驗工地專職質(zhì)量員，動態(tài)檢驗各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，發(fā)覺問題及時進行糾正，以免發(fā)生大損失。5.2安全檢驗嚴格檢驗施工現(xiàn)場，防火方法及設(shè)施是否到位，施工現(xiàn)場禁止吸煙，工地禁止用電爐、電熱鍋等燒煮食物，禁止非電氣人員安裝及維修電路，以防發(fā)生觸電傷亡事故。5.3施工質(zhì)量檢驗5.3.1施工操作質(zhì)量巡視檢驗有些質(zhì)量問題是因為操作不妥所致，也有些是因操作不符合規(guī)范要求，尤其是隱蔽工程管理中心分，從表面上似乎看不出問題，卻隱藏著潛在危害。所以，質(zhì)量員必須注意加強對操作質(zhì)量巡視檢驗，隱蔽部分須會同監(jiān)理單位一起作隱蔽工程驗收，并作統(tǒng)計，對違章操作及不符合質(zhì)量要求及時糾正，以防患于未然。5.3.2工序質(zhì)量交底檢驗工序質(zhì)量交底檢驗是指上道工序質(zhì)量經(jīng)檢驗簽證認可后方能交給下一道工序，這么一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，使整個工程質(zhì)量能得到有力保障。堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序施工標準。6.完工后工作工程施工結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，應選擇少數(shù)技術(shù)好、細心和責任心強、能勝任多面手，留守施工工地。主要做好以下幾方面工作：6.1質(zhì)量檢驗認真檢驗各施工項目標質(zhì)量，有缺點地方限期改進、修整，對隱蔽部位尤其需仔細檢驗。6.2現(xiàn)場清理工作清理工地，使現(xiàn)場整齊潔凈，尤其是對污染部分要徹底清理潔凈。6.3內(nèi)部初檢在正式驗收前，項目班組會同企業(yè)關(guān)于人員，進行內(nèi)部初檢，力爭正式驗收時一次經(jīng)過。6.4經(jīng)內(nèi)部初檢確認無問題，通知業(yè)主由監(jiān)理方組織完工驗收，填寫完工驗收中存在問題，并作好統(tǒng)計，方便整改。6.5現(xiàn)場機具余料撤場將現(xiàn)場機具材料清點、檢驗，機具應封裝后起運，以免損壞。對現(xiàn)場多出材料應整理、捆綁，對易損污材料應加以保護，合理裝車，防止造成不應有經(jīng)濟損失。6.6整理歸檔技術(shù)資料在工程完工前，依照甲方招標約定，對平時完成施工過程控制資料，按規(guī)程要求整理裝訂成冊，一式四份（含完工圖），交業(yè)主三份。如業(yè)主或監(jiān)方另有要求，則另行處理。6.7編送完工決算書依照施工圖紙、報價清單及施工中變更手續(xù)，正確計算工程量，經(jīng)企業(yè)審核后報業(yè)主、監(jiān)理方審核，并約定審定時間。6.8對驗收中提出問題以及使用過程中出現(xiàn)不臻善之處，認真進行整改，并做好回訪工作。第四章勞動力、材料、施工機械配置和進場計劃第一節(jié)勞動力進場組織計劃1.勞動力控制程序1.1勞動力控制體系流程圖：進行崗前培訓、體檢項目部進行崗前培訓、體檢項目部1.2勞務(wù)選擇與評定1.2.1勞務(wù)選擇項目經(jīng)理部應從企業(yè)《合格勞務(wù)名冊》中進行選擇，如需錄用《合格勞務(wù)名冊》以外勞務(wù)工，應對其進行評定。1.2.2勞務(wù)評定勞務(wù)評定應以勞務(wù)集體形式進行，評定合格勞務(wù)集體以《項目部勞務(wù)清單》形式登記造冊。對勞務(wù)集體評定內(nèi)容應涵蓋以下內(nèi)容：對于特殊工種項目經(jīng)理部應驗證其上崗操作證。評定應在被評定人進場后十天內(nèi)完成。1.2.3被錄用人必須提供以下資料：1.2.4項目經(jīng)理部負責勞務(wù)選擇人員應核實被錄用人提供資料有效性（如：復印件與原件對照）。1.2.5項目經(jīng)理部錄用勞務(wù)工應按當?shù)貏趧庸芾聿块T要求訂立勞動協(xié)議。訂立勞動協(xié)議時，應該將工作過程中可能產(chǎn)生職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護方法和待遇等如實通知勞動者，并在勞動協(xié)議中寫明。在“雙方認為需要約定其余事項”中明確約定“用人單位對錄用人員在項目施工全過程中進行考評，考評不合格者，應視為錄用人員主動終止協(xié)議”。勞動協(xié)議必須由項目經(jīng)理簽字。1.3考查1.3.1對勞務(wù)集體（專業(yè)班組）考查應結(jié)合工程施工作業(yè)實際情況，對全過程進行考查。1.3.2勞務(wù)集體（專業(yè)班組）考查由項目經(jīng)理、技術(shù)責任人、質(zhì)檢員、安全員和專業(yè)施工員共同負責。發(fā)覺被考查專業(yè)班組有以下情況之一者，考查應為“不合格”：1.3.3對考查不合格勞務(wù)集體（專業(yè)班組）均應終止勞動協(xié)議，作解聘處理，并將關(guān)于信息及時傳遞到品質(zhì)確保部。項目結(jié)束時，項目經(jīng)理部將《項目部勞務(wù)清單》報送品質(zhì)確保部。清單中如含有特殊工種，應將特殊工種操作證復印件會同清單一并報送。1.3.4品質(zhì)確保部依照各項目經(jīng)理部提供《項目部勞務(wù)清單》編制《合格勞務(wù)名冊》及不合格勞務(wù)名單，以供各項目經(jīng)理部在勞務(wù)選擇時參考使用?！逗细駝趧?wù)名冊》及不合格勞務(wù)名單應輸入企業(yè)局域網(wǎng)，以備項目經(jīng)理部查閱。2.勞動力布署2.1施工動員及交底我們將充分利用開工前前期準備時間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進行施工前開工動員和施工安全及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為：2.1.1介紹工程基本情況和場地使用劃分安排；2.1.2做好施工后勤工作組織安排；2.1.3講述工程施工特點、施工方法及應特殊注意事項；2.1.4明確本工程項目標管理班子、管理層次、管理職責、管理方法和管理要求及相關(guān)獎罰制度；2.1.5強化施工安全意識、質(zhì)量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)境保護意識等方面教育；2.1.6強調(diào)本工程施工作業(yè)特殊要求和管理方法。經(jīng)過動員及交底參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點和注意事項，做到心中有數(shù)，提升思想認識，振奮工作精神，以飽滿工作熱情和高昂士氣進場施工，確保按期完成任務(wù)。2.2勞動力落實確保方法2.2.1依照施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置需要計劃，提前落實安排和組織勞動力進場，并建立對應組織領(lǐng)導體系和管理確保制度；在做好上述需求計劃落實之后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保協(xié)議工期一項必要方法。2.2.2依照各隊及班組所負擔施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以企業(yè)內(nèi)部施工任務(wù)協(xié)議為依據(jù)，與其訂立本工程詳細施工任務(wù)協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其余關(guān)于承諾和確保文件，明確其工作項目和范圍、工作目標、施工要求、獎罰方法等事項，以滿足本工程項目標要求；2.2.3充分發(fā)揮我企業(yè)在施工組織管理方面優(yōu)勢，將關(guān)于施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，納入項目經(jīng)理部管理體系，確保工期、質(zhì)量目標實現(xiàn)；2.2.4對勞務(wù)施工人員所需生活后勤條件做出充分考慮安排，包含居住、通信、飲食、起居、清潔衛(wèi)生、季節(jié)改變適應等方面，以確保他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理需要；2.2.5在本工程施工期間，依照工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員全部取消節(jié)假日、休息日，并采取雙班制施工方法，以確保施工工期。3.勞動力計劃表，見附表2。第二節(jié)材料進場組織安排為了達成工程品質(zhì)完善及綠色環(huán)境保護必須要配合專業(yè)精細施工，才能達成最好效果，而好施工，必須對材料選擇非常重視。所以，我企業(yè)依照招標文件中提供材料樣品、品牌、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家等要求，作為選擇材料重點。我企業(yè)將選定符合品質(zhì)要求每一個材料及部件，將材料盡快確認并采購，在總體施工進度計劃之前完成材料選購，不影響每工程進度。材料品質(zhì)確保體系流程如圖所表示：按品牌廠家訂購出廠驗收按品牌廠家訂購出廠驗收業(yè)主（監(jiān)理）認可業(yè)主（監(jiān)理）認可樣板確認現(xiàn)場驗收對原材料控制樣板確認現(xiàn)場驗收對原材料控制對成品生產(chǎn)工藝控制對成品生產(chǎn)工藝控制1.材料“樣板制度”我企業(yè)對設(shè)計師與業(yè)主指定石材裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板，并將實物樣板送給設(shè)計師和業(yè)主判定。達成業(yè)主和設(shè)計師滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格訂購到現(xiàn)場使用。2.使用材料報審管理為了高標準質(zhì)量要求及完全表現(xiàn)建筑師設(shè)計要求，外裝飾材料（含相關(guān)輔料）是確保工程質(zhì)量得以實現(xiàn)關(guān)鍵要素。依照我企業(yè)以往經(jīng)驗，按照以下程序開展關(guān)于材料報審：2.1編制材料申報使用計劃：項目部依照材料送審總控制計劃，按照施工先后次序及各種材料供貨周期詳細列出所需要使用材料、品種、規(guī)格、型號、計劃申報日期、要求同意日期、使用位置等內(nèi)容，使用“材料報審計劃表”進行申報。2.2推薦待選樣品：我單位按照申報計劃所列項目推薦待選樣品，并按施工使用先后次序報送；推薦待選樣品要按設(shè)計要求和不低于投標文件中要求材料及品種、規(guī)格、質(zhì)量等級報送。2.3填寫申報單后報送樣品。組織會議審核、確認：業(yè)主、監(jiān)理在收到申報表、樣品及相關(guān)資料后，在7天內(nèi)進行樣品實物比較和資料審核，并利用工作例會形式確定選取方案。2.4樣品經(jīng)業(yè)主確認后，安排材料采購計劃。2.5材料采購進場后報監(jiān)理驗收。注：甲方指定材料采購程序除外。3.材料驗收制度工程中全部材料，包含多個原材料、半成品及成品材料，必須先將材料技術(shù)資料和檢驗數(shù)據(jù)及材料樣品，報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不全或是未經(jīng)同意材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量至關(guān)主要原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制檢測伎倆進行實地調(diào)查。原材料質(zhì)量控制，除資料報批以及生產(chǎn)廠家實地考查外，對材料在使用前復檢都要嚴格進行。在進材料過程中，材料組依照樣板及關(guān)于技術(shù)指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求材料進入現(xiàn)場。4.材料保管制度對購入材料和成品，設(shè)置專門倉庫由專員保管、發(fā)放，需要防水、防污材料按要求分類堆放，妥善保管。裝飾材料堆放方式：4.1鋁單板堆放，通常要用枕木放于地上，小心碰角。4.2制作木箱，用于存放異型鋁單板構(gòu)件等物品。4.3在庫房能夠考慮制作一定貨架，存放規(guī)格繁多小件物品，以易于尋找。4.4需要防潮設(shè)置材料，必須進行必要防護。在倉庫中儲存各種材料必須加強保管和維護。針對不一樣材料，采取對應存放方法，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等原因，并采取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列方法，保護不一樣材料，防止材料損壞。倉庫管理要有嚴格制度，定時組織檢驗和維護，發(fā)覺問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡可能降低庫存，并要單獨分開存放。第三節(jié)機械設(shè)備進場組織計劃依照本工程幕墻設(shè)計和施工要求，在施工準備及施工過程中，將充分考慮本裝飾工程難度及業(yè)主對本工程要求，確保調(diào)配充分、齊全，先進機械機具設(shè)備，同時在此次裝修中所采取機具，手持電開工具和用電設(shè)備將設(shè)專員管理，在施工中對機械、機具等設(shè)備及時進行保養(yǎng)及維修，確保使用正常。1.項目機械設(shè)備選擇與管理首先，依照項目工程量規(guī)模，充分考慮技術(shù)先進性與機械設(shè)備適用性，合理地選擇配置施工機械設(shè)備。本項目必須以企業(yè)現(xiàn)在落實實施《山東勇進集團有限企業(yè)管理體系》為標準，在施工過程中落實技術(shù)控制責任，適應《山東勇進集團有限企業(yè)管理體系》程序詳細要求，按照關(guān)于要求有效地控制施工過程以滿足施工進度要求。本施工項目，為了考慮業(yè)主盡早投入使用，所以要縮短工期，這就對施工機械化程度提出了很高要求，先進施工設(shè)備和機具成為施工順利進行必要確保。項目部應針對施工現(xiàn)場實際情況和各工種、工序需要，合理地配置機具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高技術(shù)操作人員，最大程度地表現(xiàn)技術(shù)先進性和機具設(shè)備適用性，充分滿足施工工藝需要，從而確保工程質(zhì)量和裝飾效果。2.施工現(xiàn)場配置機具設(shè)備時，所遵照標準2.1設(shè)備選擇2.1.1充分滿足裝飾施工工藝性要求，經(jīng)過機具施工達成要求設(shè)計工藝效果和質(zhì)量要求。2.1.2落實機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合方針，重點配置中、小型機具和手持電動機具，改進施工條件，減輕工人勞動強度，提升施工效率，確保施工質(zhì)量與施工進度。2.1.3充分確保現(xiàn)場施工機具數(shù)量要求，并經(jīng)過合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場全部機具設(shè)備使用價值，依照施工現(xiàn)場場地、材料、工藝等詳細要求，合理地高速裝備結(jié)構(gòu)。2.1.4加強設(shè)備維護保養(yǎng)。現(xiàn)場安排專業(yè)維護技術(shù)人員，對每個班組天天提交機具進行清潔和保養(yǎng)，將機具故障消亡在萌芽階段，確?，F(xiàn)場機具設(shè)備完好，對有故障壞、損機具，聯(lián)絡(luò)原供給商提供零配件進行裝配維修，對不能修復，要馬上給予調(diào)換，確?，F(xiàn)場設(shè)備滿足施工需要，而不是形同虛設(shè)。2.1.5依照現(xiàn)場條件，為了少占用施工場地，降低施工噪音和污染，采取專業(yè)廠家加工和施工現(xiàn)場相結(jié)合方法，在設(shè)備和機具配置上也能夠采取這種方法。2.1.6人、機結(jié)合標準。再先進機械設(shè)備也需要人來進行操作，專用機具必須配置經(jīng)過培訓考評上崗專業(yè)操作工，通常機具使用者應在使用前進行現(xiàn)場培訓，確保他能夠正確地使用。另外，項目部在配置機具設(shè)備時，還綜合考慮以下原因：2.2設(shè)備機具管理機具設(shè)備管理內(nèi)容包含：選擇機械設(shè)備；合理使用機械設(shè)備；加強機械設(shè)備維護和保養(yǎng)，適時進行檢驗和修理直至報廢?？傊?，應對機械設(shè)備運行全過程進行完善管理。2.2.1機械設(shè)備使用和管理。機械設(shè)備在施工過程中使用管理是機械設(shè)備管理基本步驟，它應包含機械設(shè)備正確選擇，合理地組合使用，適時地維護和保養(yǎng)步驟，這么才能使機械設(shè)備在使用過程中保持良好工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命確保安全生產(chǎn)。2.2.2機械設(shè)備正確選擇。不一樣施工對象，其機構(gòu)形式、工程特點、環(huán)境條件、施工方案以及工期進度要求都各不相同，對施工機械設(shè)備種類、型號、數(shù)量也各有不一樣要求。機械設(shè)備選擇不妥，就不能滿足工程需要。施工方案是選擇機械設(shè)備主要依據(jù)，要擬訂施工方案時必須考慮工程環(huán)境，技術(shù)、經(jīng)濟條件，以及供給機械設(shè)備可能性，并要顧及不一樣機械設(shè)備配套使用問題，使各種設(shè)備在配合使用中都能充分發(fā)揮作用。使用范圍必須嚴格按照機械設(shè)備性能要求，不允許超要求地使用。在施工方案允許范圍內(nèi)，選擇機械設(shè)備應考慮以下原因：機械設(shè)備生產(chǎn)效率，即它在單位時間內(nèi)完成工程量多少。全部機械生產(chǎn)效率必須適應工程任務(wù)要求，不應把工期壓縮得太短而造成各方面工作過于擔心，或不能充分發(fā)揮機械效率。機械設(shè)備必須確保工程質(zhì)量，不能因為機械設(shè)備性能不適應而采取一些不合理方法，影響工程質(zhì)量。機械設(shè)備適應施工要求可能性要強，可選取輕便多功效機械設(shè)備，以及加以改裝就能夠適用工程需要設(shè)備。機械設(shè)備能源花費要盡可能降低，可用單位工程量耗能指標進行比較選擇。機械設(shè)備對環(huán)境影響應盡可能降低。噪音等都會對環(huán)境產(chǎn)生有害影響，必須嚴格控制，采取對應方法。機械設(shè)備維修難易程度。選擇機械設(shè)備除性能應滿足工程需要之外，其維修、保養(yǎng)、檢修難易程度也是一個主要方面。3.機械設(shè)備管理制度3.1機械設(shè)備配置：項目經(jīng)理部依照施工組織安排，對施工中各類機具設(shè)備數(shù)量、規(guī)格和進場時間作好準備，機具設(shè)備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運轉(zhuǎn)。進場機械設(shè)備須經(jīng)項目經(jīng)理部逐臺進行驗收，并填寫施工機械設(shè)備驗收清單。3.2機械設(shè)備控制：機械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。3.3機械設(shè)備維護、檢驗：為確保機械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進行系統(tǒng)維護，項目經(jīng)理部對機械設(shè)備做到每個月檢驗一次。3.4機具用電導線和插座必須符合企業(yè)安全用電管理要求。4.施工機械設(shè)備保障方法4.1工具設(shè)專員管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，方便于管理。對易損配件和工具要有足夠存貨。4.2對損壞工具自己不能維修馬上送專業(yè)店維修。4.3應掌握工具使用動態(tài)，損壞工具提前通知項目部購進。第五章施工進度工期確保方法第一節(jié)工期計劃管理標準1.按照總進度計劃安排，編制月施工進度計劃，每七天召開施工協(xié)調(diào)會，檢驗落實計劃實施情況，發(fā)覺問題及時調(diào)整，并采取切實可靠方法。1.1一級計劃：即外裝總體施工進度計劃，突出關(guān)鍵工序節(jié)點?？傔M度計劃在編制時，須考慮雨季等季節(jié)對工程實際影響，預留適當停工時間；同時，按照每個月2天預留追趕時間，用于不可預計延誤追趕，以確保交工工期合理性。1.2二級計劃：月度進度計劃，依照總體進度計劃編制，使進度計劃更具備銜接性和連續(xù)性。2.在施工中以總工期為目標，以主要節(jié)點工期為控制點，實施目標計劃管理。3.依照施工現(xiàn)場實際情況，合理制訂工序計劃，克服交叉施工困難，創(chuàng)造施工條件，提前進入施工作業(yè)。4.優(yōu)化勞動組合，合理安排勞動力計劃，選調(diào)技術(shù)等級高、吃苦耐勞、能打硬仗施工人員進場施工，以確保工程施工進度，對有施工面工段，力爭做到空間占滿，時間占滿。5.準備充裕施工機械，有機械施工條件，全部使用機械施工，以提升工效及精度。6.資金是確保工程施工進度主要原因之一，為確保施工進度不受影響，我企業(yè)依照本工程情況制訂了合理資金需用計劃。7.認真做好圖紙會審工作，盡可能把圖紙中不夠明確部分和相互矛盾之處于會審中給予處理，防止施工中因設(shè)計變更而貽誤工期。8.施工過程中，對發(fā)覺因現(xiàn)場變更、材料及其余施工單位原因影響我方進度，要及時匯報甲方及監(jiān)理部，由監(jiān)理部會同業(yè)主共同處理。9.及時做出材料、構(gòu)配件計劃，并按進度計劃提前進入現(xiàn)場。同時對特殊材料及早提計劃，早安排加工、訂貨，以確保工程進度。10.充分考慮施工中不利原因，充分做好各種情況下應急方法方案。11.準備后備施工力量，依照工程需要，隨時安排進場施工。12.合理采取能確保工程質(zhì)量、提升工效新工藝、新技術(shù)及合理化提議。13.全方面實施工期獎懲制度，層層落實工期責任制，賞罰分明。對無故拖延工期，立刻從行政上、經(jīng)濟上對其做出處罰，以確保工期達標。14.對每個進場施工人員進行工期責任教育，講明工期責任主要性，依照工作情況分別訂立落實工期責任制。第二節(jié)施工工期總體安排本工程整體施工階段可分為：物資材料采購供給階段、施工準備階段、施工階段、工程驗收階段。結(jié)合各施工階段特點，與各方做好配合工作，確保工程符合總體進度要求。依照現(xiàn)場實際情況，我方將依照甲方要求及時進場，爭取按照甲方預計完工時間確保完成，我方將按照每個施工段單獨安排施工，次序展開施工段施工，以確保工期準期實現(xiàn)。附表：施工進度橫道圖第三節(jié)施工進度控制方法施工項目要將進度控制在既定工期內(nèi)，那么編制出時間最有利、資源最合理、工序最優(yōu)化施工進度計劃，是確保計劃實現(xiàn)前提之一。為此在執(zhí)行進度計劃過程中，及時檢驗施工實際進度了解配套保障資源情況，并將其即將出現(xiàn)問題與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便立刻分析產(chǎn)生原因和對工期將要形成影響程度，找出必要調(diào)整方法，快速調(diào)整修改原計劃。不停如此循環(huán)，不停加強管理，協(xié)調(diào)、平衡，直至工程完工驗收。同時經(jīng)過組織、技術(shù)、資金、信息、資源等保障，才能確保方法實現(xiàn)。1.施工項目進度控制方法施工項目進度控制采取主要方法有組織方法、技術(shù)方法、協(xié)議方法、經(jīng)濟方法和信息方法等，以下重點闡述計劃控制組織方法：層層落實責任制。1.1建立由項目經(jīng)理任組長、主任工程師為主要組員工期確保管理小組。1.2檢驗各層次計劃，形成嚴密計劃確保系統(tǒng)，首先檢驗是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，相互銜接，組成一個實現(xiàn)計劃確保體系，以施工任務(wù)書方式下達施工隊，以確保實施。1.3計劃全方面交底，發(fā)動全員實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員共同行動；要使相關(guān)人員，人人明確實現(xiàn)各項計劃任務(wù)、目標實施方案和方法，那就應使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾自覺行動；要充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾干勁和創(chuàng)造精神。才能進入計劃受控狀態(tài)。1.4在施工開始前和過程中，將要求任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件確定本周應完成任務(wù)，所需要各種資源量，提升勞動生產(chǎn)率和處理方法。1.5編制好月（周）作業(yè)計劃后，將每項詳細任務(wù)經(jīng)過簽發(fā)施工任務(wù)書方式使其深入落實；施工任務(wù)書是向施工隊下達任務(wù)，實施責任承包，全方面管理和統(tǒng)計綜合性文件。施工隊必須確保指令任務(wù)完成。2.做好施工中協(xié)調(diào)工作監(jiān)督作業(yè)計劃實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面進度關(guān)系，監(jiān)督檢驗施工準備工作，督促資源供給單位按計劃供給勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設(shè)備等，并對暫時出現(xiàn)問題采取調(diào)配方法，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，確保文明施工，了解氣候、水、電情況，采取對應防范和確保方法，及時發(fā)覺和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)整各微弱步驟，定時召開現(xiàn)場調(diào)度會議，落實施工項目主管人員決議，公布調(diào)度令。3.檢驗施工進度計劃信息反饋依照月（周）進度計劃定時進行檢驗。若在施工中碰到天氣、資源供給等不利原因嚴重影響，檢驗時間間隔可暫時縮短，增加檢驗次數(shù)，甚至能夠天天進行檢驗或派人員駐現(xiàn)場督陣。責任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項目標實際進度情況，從而確保經(jīng)常地、定時地準確掌握施工項目標實際進度。經(jīng)過比較實際進度和計劃進度得出結(jié)果，按照檢驗匯報制度要求，形成進度控制匯報向關(guān)于主管人員和部門匯報。進度控制匯報內(nèi)容主要包含：項目整體進度情況、過程管理情況、實際進度情況；項目施工進度、形象進度簡明說明；施工圖紙及技術(shù)確認進度情況；材料、設(shè)備、配套供給情況；勞務(wù)統(tǒng)計及預測情況；日歷計劃倒計時；對業(yè)主和施工者變更指令等；其余影響施工進度計劃實施原因。4.工作例會及工程統(tǒng)計制度4.1及時參加建設(shè)單位每七天召集工作例會，上報一周來工程進度、質(zhì)量和相互配合情況及存在問題。4.2項目部內(nèi)部每個月開始第一天召開月計劃實施工作會議；下達月份工作計劃。每個月25日召開月計劃完成檢驗會議。落實本月工作完成情況。每七天一召開周計劃工作布置會議，布置本周工作計劃。每七天五召開計劃完成落實會議，落實本周工作完成情況；同時及時主動與業(yè)主、監(jiān)理、各分承包商關(guān)于責任人員溝通，協(xié)調(diào)計劃實施中碰到詳細問題，平衡新計劃。4.3項目經(jīng)理部依照施工總計劃排定專業(yè)施工分部計劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計劃，每七天五上報并討論制訂下周施工作業(yè)計劃。主管責任工程師將周作業(yè)計劃分解，制訂下一個工作日作業(yè)計劃，主管責任人依照優(yōu)先作業(yè)標準和防止交叉作業(yè)標準審核后同意，每日及時公布。4.4每日下午4:30時例會是項目經(jīng)理部實施施工計劃管理主要伎倆。為確保提升現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實施作業(yè)計劃嚴厲性，以下人員必須參加會議：技術(shù)責任人、質(zhì)量責任人、安全責任人、物資責任人、項目現(xiàn)場經(jīng)理、主任工程師、各施工隊伍現(xiàn)場管理人，每次會議議定內(nèi)容做書面統(tǒng)計，與會人員簽字認可，并下發(fā)至關(guān)于部門依照執(zhí)行，資料存檔，會議主要內(nèi)容以下：各責任人匯報當日計劃實施情況及出現(xiàn)問題；項目領(lǐng)導人對當日情況進行裁決和確定處理方法，并公布必要指示。4.5進度計劃確保方法只有經(jīng)過層層落實責任制、做好各項調(diào)度、信息反饋、工作例會和運行必要計劃工作體系，掌握計劃管理步驟，了解工組計劃關(guān)系才能使計劃得以實現(xiàn)，但還應遵照以下標準：落實日保周、周保月、月保整體精神從實際出發(fā)，主動穩(wěn)妥確實定計劃指標水平，同時考慮本項目進入季節(jié)性施工原因影響，主動創(chuàng)造封閉、成品保護等條件，使各段計劃指標得以實現(xiàn)。做好綜合平衡，保持生產(chǎn)管理活動步調(diào)一致。使計劃建立在可靠各專業(yè)各控制點基礎(chǔ)之上。5.各管理部門運行程序和完成工期目標主要方法5.1各管理部門運行程序項目經(jīng)理：領(lǐng)導質(zhì)量管理小組開展各項質(zhì)量活動；組織工程完工內(nèi)部驗收；參加業(yè)主組織工程完工驗收；檢驗項目質(zhì)量計劃實施情況；組織開展業(yè)主統(tǒng)一安排各項質(zhì)量活動；處理質(zhì)量事故。專業(yè)技術(shù)責任人：領(lǐng)導施工員參加各類質(zhì)量活動；主持主要工序中隱蔽工程驗收；領(lǐng)導施工員進行施工試驗，并總結(jié)編寫工藝及施工方法；檢驗施工員工作質(zhì)量；參加工程完工內(nèi)部驗收。質(zhì)檢員：實施項目質(zhì)量計劃要求關(guān)于質(zhì)量活動；核定工序和隱蔽工程檢驗結(jié)果；主持材料質(zhì)檢，并填寫關(guān)于質(zhì)量統(tǒng)計文件。施工員：組織參加施工現(xiàn)場預檢、測量；組織工程樣板施工，并編寫施工技術(shù)交底資料，工序或隱蔽工程檢驗并填寫質(zhì)量統(tǒng)計文件；組織新工藝，材料施工試驗，并總結(jié)編寫施工工藝及施工方法，指導施工班組作業(yè)：組織工序間“交接檢”。施工班長：檢驗班組工人“互檢”及“交接檢”。施工工人：參加所施工項目標“自檢”“互檢”“交接檢”。5.2完成工期目標主要方法5.2.1提前準備我企業(yè)依照已往較成功經(jīng)驗，采取先期介入方法。擬派專員在投標階段就接觸圖紙，并經(jīng)過讀圖、研討方案方法，對原設(shè)計做到滾瓜爛熟，對原設(shè)計不明處及需深化點做好統(tǒng)計，總之在投標階段，對原設(shè)計就基本吃透，此項工作將為今后工作帶來極大便利和優(yōu)勢；對工程材料施工工序、方法也采取類似提前準備方法；對擬參加本工程施工員、質(zhì)檢員經(jīng)過研討研讀招標文件，對其進行培訓，使之了解本工程特殊性，明確甲方對其今后工作要求。5.2.2仔細計算，精心編制可操作性施工進度計劃全部計劃指標都是在圖紙和現(xiàn)場中取得數(shù)據(jù)。經(jīng)過仔細計算，結(jié)合實際用料定額取得。并在此基礎(chǔ)上，精心編制控制性網(wǎng)絡(luò)進度計劃。然后，經(jīng)過計算機對施工進度計劃進行優(yōu)化處理，以使計劃能在最短時間內(nèi)合理地完成各分項工程。5.2.3按計算要求控制施工進度施工員按照進度計劃制訂三天期限工程，將天天施工進度情況對照施工計劃要求進行檢驗。對未按期完成進度滯后工程項目，采取特殊方法，突擊趕上，以確保工期不受影響。5.2.4委托專業(yè)廠家加工對工程量較大一些關(guān)鍵材料或半成品委托合格分包商加工，不放在現(xiàn)場制作。5.2.5適時采取定額計劃對工程量大，適共計件制工程項目，必要時可采取定額計劃制，調(diào)動施工人員勞動主動性。第四節(jié)工期確保方法1.施工人員配置確保方法1.1我們將充分利用開工前前期準備時間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進行施工前開工動員和施工及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為：介紹工程基本情況和場地使用劃分安排；做好施工后勤工作組織安排；講述工程施工特點、施工方法及應特殊注意事項；明確本工程項目標管理班子、管理層次、管理職責、管理方法和管理要求及相關(guān)獎罰制度；強化施工安全意識、質(zhì)量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)境保護意識等方面教育；強調(diào)本工程施工作業(yè)特殊要求和管理方法。經(jīng)過動員及交底參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點和注意事項，做到心中有數(shù)，提升思想認識，振奮工作精神，以飽滿工作熱情和高昂士氣進場施工，確保按期完成任務(wù)。1.2選擇能打硬仗、并有施工經(jīng)驗施工隊伍組成作業(yè)層，負擔本工程施工任務(wù)。假如因一些特殊原因可能會造成工期延誤時，項目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢兵力把損失時間搶回來，對工作面較大分項工程經(jīng)過增加人手、全方位施工以贏得進度。1.3合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇，依照各專業(yè)各工種可在時間次序和空間組織穿插施工，實現(xiàn)交叉作業(yè)，同時作業(yè)等是確保工期主要伎倆。我企業(yè)將確保有充分準備隊伍，依照工地需要隨時增加人員以確保施工進度。1.4協(xié)調(diào)好各工種之間關(guān)系，抓住主要矛盾，充分發(fā)揮人力、物力、財力作用，保護進度計劃實施。1.5嚴把質(zhì)量關(guān)，一次交驗合格率100%，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。1.6在施工過程中，如碰到其余人力不可抗拒原因影響工期，在短時間內(nèi)需大量增加技術(shù)工人，項目部將利用企業(yè)組織力量，從總部抽調(diào)技術(shù)熟練工人進場支援，確保工程準期完工。2.材料供給確保方法2.1針對本工程特點，制訂切實可行工期確保方法，如施工用材備料方面，應依照現(xiàn)場進度盡可能降低總備料次數(shù)，確?，F(xiàn)場有充分施工用材；合理調(diào)整工種配置，形成各施工段流水施工和交叉施工，并使各個工種都能有自己施工工作面和施工時段，使現(xiàn)場采購、加工、制作等工作合理、有序展開，以確保工期要求。2.2對施工所用材料，尤其是需要提前采購和加工，材料部門應提前介入，開工前按圖紙及甲方要求，選擇材料樣板，將全部材料小樣送甲方及設(shè)計師確認后方可進行大批量采購。依照現(xiàn)場施工進度，提前組織材料進場，送貨時間做到當?shù)夭少彶牧隙靸?nèi)到場，外市采購材料三天內(nèi)到場，外省采購材料四天內(nèi)到場。全部外加工材料做到提前七天訂貨，以確?，F(xiàn)場施工需要，并確保工程施工連續(xù)性。2.3全部材料都必須是優(yōu)等品，關(guān)鍵在進貨過程中精挑細選，確保材料質(zhì)量達成本工程要求。2.4從材料選購、加工、包裝、運輸?shù)葘哟?，層層把好質(zhì)量關(guān)，最終到工地經(jīng)質(zhì)檢員和庫管員驗收入庫。做好各項物資供給工作，從材料采購、調(diào)配、平衡、運輸及合理使用上加強管理與協(xié)調(diào)，確保工程進度。2.5材料供給計劃我企業(yè)作好了充分準備，對石材荒料進行提前采購，并已將主要材料訂單做好，隨時能夠下料單訂貨，確定國內(nèi)大型石材廠家作為供給商，訂立供貨協(xié)議，并已將石材及主要材料確定好廠家。材料預算或概算；材料訂貨或加工；材料發(fā)貨和運輸；材料檢測或化驗；材料驗收入庫并分發(fā)至使用地點。3.施工階段進度確保結(jié)合本工程外裝飾總包管理實際情況，我企業(yè)精心、科學安排計劃，合理處理“質(zhì)量”與“工期”關(guān)系，真正做到了包質(zhì)量、包工期、包安全。3.1組織多方位立體施工針對本工程外裝總包和現(xiàn)場施工時間相對較短實際情況，我們將充分利用時間統(tǒng)籌方法，合理安排設(shè)計、采購、加工、安裝時間，確立各步驟關(guān)鍵路線，按現(xiàn)場能夠展開工作面同時使用多支工程隊施工（可依照工程施工需要增加），而且確保工廠內(nèi)生產(chǎn)能按計劃供貨。3.2按倒計時法確定進度計劃本工程施工工藝復雜，材料加工周期較長，上述工期是我企業(yè)依照招標文件結(jié)合本工程量和我企業(yè)是一個敢打硬仗高素質(zhì)團體來確定和確保，我企業(yè)施工進度計劃將細致到每一天施工量、供貨量、勞動力安排等，并切實和現(xiàn)場指揮人員共同落實。3.3確保施工進度組織方法3.3.1由項目經(jīng)理組織各部門責任人認真領(lǐng)會設(shè)計意圖和設(shè)計要求，全方面會審圖紙，分層、分段、分項詳細計算工程量，制訂用料計劃。3.3.2依照協(xié)議工期要求，結(jié)合本單位勞動力情況、機械設(shè)備情況，編制工程人力、設(shè)備進場計劃，編制工程總組織方案。3.3.3在總進度計劃基礎(chǔ)上，編制月、周生產(chǎn)進度計劃，計劃要按生產(chǎn)工序合理搭配，并分項詳細說明。3.4嚴格進行施工技術(shù)管理3.4.1依照工程特點，分階段制訂各項技術(shù)方法，并向關(guān)于施工人員進行詳細技術(shù)交底。3.4.2對技術(shù)復雜、難度大工作項目，要制訂詳細施工方法，提出質(zhì)量要求，制訂安全技術(shù)方法。3.5我們針對本工程外裝工程制訂了科學、可行、詳細施工進度計劃。依照本工程施工協(xié)議及我企業(yè)設(shè)計方案編制該項目主要施工進度計劃表，通常施工內(nèi)容及施工進度已經(jīng)有說明，尤其需要說明地方列舉以下：3.5.1幕墻安裝工程是整個工程施工系統(tǒng)一部分，必須統(tǒng)一歸納在工程總體施工進度計劃中?？傮w進度對單項進度起決定作用，而本項目標幕墻安裝工程是重點，石材安裝特點對總體進度也有限制和要求。在統(tǒng)一整個工程施工進度和裝飾工程單項施工進度過程中應留有約5天余地。若能更順利把握石材施工特點，能夠把這種時間差縮到最小。3.5.2本工程特點之一是和土建外墻裝飾分項關(guān)系親密，必須通盤考慮鋼結(jié)構(gòu)施工與其余分項工程交叉施工問題。在現(xiàn)在還未能做到按圖施工前提下，鋼結(jié)構(gòu)施工需要外裝修工程很多配合，我企業(yè)會統(tǒng)一規(guī)劃安排，合理控制好施工中誤差修正、交叉施工、產(chǎn)品保護等問題。3.5.3幕墻工程特點之二是前期備料時間長。因為幕墻全部用材需統(tǒng)一采購、制作，并配套使用，而幕墻工程又都是非標設(shè)計，定單開出時間受設(shè)計限制不可能太早，個別進口材料采購周期更長。所以，經(jīng)常出現(xiàn)情況是協(xié)議訂立后相當長時間內(nèi)工地沒有形象進度。我企業(yè)幕墻施工進度計劃是一個完整過程所需要時間，不輕易分裂開來要求某一個時段尤其提前。4.機械設(shè)備檢修及保養(yǎng)方法4.1現(xiàn)場安排專業(yè)維護技術(shù)人員，對每個班組天天提交機具進行清潔和保養(yǎng)，將機具故障消亡在萌芽階段，確保現(xiàn)場機具設(shè)備完好，對有故障壞、損機具，聯(lián)絡(luò)原供給商提供零配件進行裝配維修，對不能修復，要馬上給予調(diào)換，確?，F(xiàn)場設(shè)備滿足施工需要，而不是形同虛設(shè)。定時進行機械設(shè)備檢修及保養(yǎng)，對易損壞部件及消耗品，倉庫內(nèi)備足一定數(shù)量。4.2機械設(shè)備配置：項目經(jīng)理部依照施工組織安排，充分確?，F(xiàn)場施工機具數(shù)量要求，并經(jīng)過合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場全部機具設(shè)備使用價值，依照施工現(xiàn)場場地、材料、工藝等詳細要求，合理地高速裝備結(jié)構(gòu)。對施工中各類機具設(shè)備數(shù)量、規(guī)格和進場時間作好準備，機具設(shè)備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運轉(zhuǎn)。進場機械設(shè)備須經(jīng)項目經(jīng)理部逐臺進行驗收，并填寫施工機械設(shè)備驗收清單。4.3機械設(shè)備控制：機械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。4.4機械設(shè)備維護、檢驗：為確保機械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進行系統(tǒng)維護，項目經(jīng)理部對機械設(shè)備做到每個月檢驗一次。使機械設(shè)備在使用過程中保持良好工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命確保安全生產(chǎn)。4.5充分滿足裝飾施工工藝性要求，經(jīng)過機具施工達成要求設(shè)計工藝效果和質(zhì)量要求。落實機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合方針，重點配置中、小型機具和手持電動機具，改進施工條件，減輕工人勞動強度，提升施工效率，確保施工質(zhì)量與施工進度。第六章主要施工方法和技術(shù)方法第一節(jié)測量放線方案1．測量目標鋼結(jié)構(gòu)及鋁單板工程測量目標就是依據(jù)主體結(jié)構(gòu)測量基準點，測放出裝修能夠利用點位，而對于鋼架測量由控制點位分為內(nèi)控法和外控法。內(nèi)控法就是主體結(jié)構(gòu)控制網(wǎng)布置在主體結(jié)構(gòu)內(nèi)部并在每層樓樓板上預留測量口。外控法就是在主體結(jié)構(gòu)外圍布置控制網(wǎng)，通?？刂凭W(wǎng)基準都布置在一層，同時利用兩臺經(jīng)緯儀或全站儀進行交點定位或距離測量，定出待測量坐標。2.測量方法從水準控制基準點測設(shè)至主樓面輕易上下拉尺位置，此點應往返測量并消除誤差，此點在墻面以紅漆表示，上平面表示測量水準面并注上相對標高，（全部測量相對標高均以已完成工程標高為依據(jù)結(jié)合結(jié)構(gòu)給出標高控制線）。在上述測定基準點處，在樓層外立面檐口距離拉尺，尺子下部懸掛20kg重錘，靜置后用等高法測量。以基準點開始，分別在每層1米線處作標識，對應查出鋼尺誤差及溫度改變值，修改標識后，以油漆統(tǒng)計在主柱或剪力墻同一位置，并注明外墻專用，此高度標志必須給予保護不被消除破壞，標高測量誤差，層與層之間≤2mm，總標高≤20mm。每個樓層只設(shè)置1個標志點是遠遠不能滿足要求，通常每層抄一圈閉合水準點，并進行誤差分析，在每個分立面上最少設(shè)置兩個水準點，便于進行安裝校核，在安裝時以此基準點每三層消除一次安裝誤差，防止誤差累積（如圖所表示）。3.平面控制測量上面講述過平面控制測量有外控法和內(nèi)控法，在城區(qū)內(nèi)因無法建立外部控制網(wǎng)，現(xiàn)在建筑大都采取內(nèi)控法，現(xiàn)著重陳說內(nèi)控法原理及測量過程。4.平面控制基準點建立平面控制網(wǎng)基準點通常設(shè)置在一層地面上，而且有顯著標志，通常是以圓鋼中心并刻上標志作為平面控制基準點。因為首層通常堆積物品太多，而且有許多臨建設(shè)施，我們在測量時要把平面控制基準點引至二層或三層樓面上，鉛垂引線分許多做法，一是采取錘線法（20kg），二是采取激光鉛垂儀，三是激光經(jīng)緯儀加彎管。因為線錘擺動，在底層往其余層引基準點時，誤差比較大，采取激光鉛垂儀是最好選擇。首先把儀器架設(shè)在基準點上方，經(jīng)過照準部找到基準點，調(diào)平儀器，移動儀器直至下部基準點在對中器中心，打開激光，經(jīng)過上部接收耙看到清楚激光點，旋轉(zhuǎn)儀器一周，在接收耙上最少接收到4個激光點，找到這幾點中心，此點即對應下部平面控制基準點，如這類推，分別找到全部基準點。5.平面控制網(wǎng)建立以各基準點為基礎(chǔ)，建立平面控制網(wǎng)，測量各基準點距離與角度是否與基準點一致，如不一致，重復測量，并與主體結(jié)構(gòu)測量師商議，直至點位在誤差范圍內(nèi)，坐標差Δx、Δy≤2mm，角度差Δα≤40″，并以此點位建立平面控制網(wǎng)。6.外墻控制網(wǎng)建立以基準點建立了閉合平面控制網(wǎng)，以此平面控制網(wǎng)為基準，依據(jù)設(shè)計圖紙標定與基準點位置關(guān)系以外墻位置關(guān)系，測放外墻控制線，并在線上標明至外墻完成面距離。外墻控制線也必須是閉合導線，方便確定，測量精度，只有在不能通視位置才能使用支導線測量，測量點必須妥善保護，除把線放到地面上外，還要把線引至梁外表面，以免地面處理后無法恢復（如圖所表示）。7.復測使用內(nèi)控法所測結(jié)果全部在樓板外表面都有標志，在基準層上對應線上引至地面上，在地面架經(jīng)緯儀，以基準層為基礎(chǔ)，經(jīng)過正反測量該垂線誤差，如最高點（140m處）誤差在±10mm之內(nèi)，則視為合格，如圖所表示（＜60m墻面垂直度要求在6mm內(nèi)。8.測量主體結(jié)構(gòu)誤差與預埋件偏差以水準測量控制點和平面控制網(wǎng)為基礎(chǔ)，測量主體結(jié)構(gòu)尺寸偏差與預埋件偏差，對于大于設(shè)計偏差要求結(jié)構(gòu)區(qū)域，由結(jié)構(gòu)施工單位進行修整后交付我方驗收使用，或提出對應整修意見，以采取有效方法，使施工前測量工作落實到位。9.報請結(jié)構(gòu)總包、監(jiān)理驗線測量放線后，請結(jié)構(gòu)總包測量師、監(jiān)理一同驗線，確認與蓋章，最終確定現(xiàn)場施工安裝方案與計劃，方便工程按期實施。10.測量結(jié)果整理測量后關(guān)于數(shù)據(jù)如有問題，我方將及時反應給外裝設(shè)計師，方便外裝設(shè)計師了解現(xiàn)場情況，及時作出方案調(diào)整，并在施工圖制作過程中繪出現(xiàn)場安裝基準并作為下料單原始數(shù)據(jù)。11.測量作用測量一直貫通于整個施工過程中，不但給設(shè)計提供第一手資料，給施工提供安裝基準，按外裝設(shè)計師要求進行分格定位，同時還能有效地提升工作效果，防止等靠現(xiàn)象發(fā)生，而且還能有效確保主體結(jié)構(gòu)與幕墻工程尺寸關(guān)系，是確保質(zhì)量合格評定標準不可缺乏工作之一。第二節(jié)鋼結(jié)構(gòu)施工方案一、鋼結(jié)構(gòu)施工方案1．焊接技術(shù)及方法2.1對焊條型號及要求：以低碳鋼為例J422（國際E4303）J為結(jié)構(gòu)鋼電焊條42為在焊接縫中每平方毫米（m2）不低于42kg靜拉力。2為第二種焊條藥皮種類（鈦鈣型）它是用于全方位手工電弧焊，是低碳結(jié)構(gòu)材料和不主要中碳鋼材料焊接焊條。在使用前需要對焊條進行檢驗。①是否有藥皮脫落現(xiàn)象，如有藥皮脫落現(xiàn)象在焊接中會使溶池得不到充分保護，焊縫質(zhì)量得不到保障。②焊條表面是否出現(xiàn)裂紋，裂紋是焊條在保管過程中沒能妥善保管，通風不好，受潮所致。焊條受潮后，焊條芯很輕易生銹，焊條芯生銹造成藥皮裂紋，焊條應在通風良好室內(nèi)、離地面200mm以上保管。③焊條藥皮偏芯：出現(xiàn)焊條藥皮偏芯，會造成焊縫偏位，溶池偏離焊縫，達不到技術(shù)要求，為了確保焊縫質(zhì)量，最好不用。④焊條頭生銹：焊條頭生銹就會造成焊條內(nèi)部生銹，不能用于焊接。⑤在施焊前把所需要使用焊條放入烘干箱內(nèi)，在200℃恒溫下烘干2小時，中碳鋼焊條烘干時間為2～3小時，取出后自然冷卻，這么就能確保焊條在施焊過程中質(zhì)量要求。2.2焊接缺點與預防①氣孔：氣孔在焊接缺點中常見危害很大，尤其對壓力容器危害最為顯著，假如表面出現(xiàn)了氣孔，焊口內(nèi)部很可能也存在。它形成是因為焊條在施焊前沒有充分烘干，藥皮內(nèi)部水份過大，施焊時大風也可造成焊口氣孔現(xiàn)象。預防：在施焊前對焊縫進行清理，焊條要在200℃烘干箱內(nèi)進行2小時烘干，大風天氣不宜在室外焊接，因為大風可把電弧吹偏，使空氣進入溶池，造成多粒氣孔。②夾渣：在施焊前焊口清理不到位，電流與焊條直徑不匹配，焊條角度不正確，液體藥皮無規(guī)律流淌，都是產(chǎn)生夾渣原因，尤其是對多層焊接時最輕易出現(xiàn)。預防：焊縫在施焊前清理潔凈，焊接時可適當加大電流，在運條時要均勻運條，正確把握焊條與焊縫角度，平焊時焊條與焊縫角度為60～80度為宜，在運條時在四折處少加放慢運條速度。③沙眼：沙眼是在焊接過程中，焊口某一點出現(xiàn)嚴重銹斑，或是在用氧氣開坡口時，有氧氣鐵沒清理潔凈。預防：焊口清理工作要做到位，有嚴重銹斑時，用鋼絲刷或沙輪機清，假如焊口深處污物不好清理，可用氧氣進行燃燒清理，使焊口徹底潔凈。④裂紋：裂紋出現(xiàn)，通常在中碳鋼和高碳鋼焊接時常見。原因有：焊條型號與母材材質(zhì)不符，電弧在溶池中燃燒，強迫焊材與母材溶合，一旦濕度下降速度加緊，內(nèi)部應力聚集，就輕易產(chǎn)生裂紋。在室外施焊時，尤其是冬天、大風和冷空氣，使焊縫冷卻速度加緊，冷熱區(qū)域分界過于顯著，也會產(chǎn)生裂紋。預防：在施焊前要了解鋼材材質(zhì)，選取和材質(zhì)符焊條，在必要時可采取焊前加溫，焊后保溫方法。預防裂紋也可采取敲擊法進行應力消除，確保焊接質(zhì)量。⑤咬邊：咬邊現(xiàn)象主要原因是焊工本身技術(shù)問題，焊工在操作全方位焊接時，立、平、橫、仰電流選擇上，一樣焊條直徑對焊接電流是不一樣，平焊時為120左右，仰焊時為90左右。焊條對焊縫角度不正確，也是咬邊一個主要原因。在焊接過程中，焊條角度不是不變，伴隨焊位改變而改變。⑥弧坑與龜裂：在焊接中弧坑是在焊接告一段落時，咬尾所產(chǎn)生缺點，有時也伴伴隨龜裂，原因是收弧速度過快或是電流過大造成。預防：在收弧時焊條可在溶池中少加停留，給弧坑一個填充時間，然后再起弧，或收弧后在弧坑處再加點焊，這么可防止弧坑和弧坑龜裂現(xiàn)象2.3焊接工藝在幕墻施工中，通常使用鋼材型號為a3鋼（普通鋼材），中碳鋼、高碳鋼及合金鋼使用極少。焊條直徑采取φ3.2居多，角碼與埋件厚度不超出12mm。通常情況下不需要特殊焊接工藝，在不一樣厚度鋼板進行施焊時，方法也不一樣，在6mm以下鋼板對焊時，不用開坡口，但兩工件之間間隙為3mm。8mm以上鋼板對接時通常采取單面45°坡口，或雙面45°坡口，坡口純邊為3mm，間隙為2mm。焊縫寬度不小時或等于板厚尺寸，如鋼板在搭接、焊接時12mm以下鋼板也無須開坡口，為使焊縫增加強度，焊縫表面形狀呈弧狀。受現(xiàn)場工作條件制約，焊件反面就是建筑結(jié)構(gòu)。在需要補板對接時，可采取單面焊接雙面成形焊接工藝來完成工件施焊，焊接采取φ3.2.J422低碳鋼焊條，電流可在90～130之間選擇。熱鍍鋅鋼材在幕墻施工中廣泛使用，因為熱鍍鋅與冷鍍鋅不一樣，熱鍍鋅能侵入鋼材表面。焊接時鋅層給焊接帶來不利原因，所以在施焊時電流比通常鋼材焊接電流要略大些。假如鍍鋅層得不到燃燒、渾發(fā)，焊縫質(zhì)量就達不到技術(shù)要求強度。鋅在渾發(fā)同時會帶來有害氣體和粉塵，施焊人員要對焊接時位置進行選擇，注意個人防護，防止鋅中毒事件發(fā)生。在施焊點玻件時要注意焊接時熱變形，要采取對角、對面對稱焊接方法，必要時也可做工裝來約束工件變形，以免造成損失。預埋在預埋時，有時埋板會錯位或不平現(xiàn)象，要注意是一定要墊平、墊實，角碼與埋板之間不許有空洞現(xiàn)象，即使焊縫很規(guī)范，假如有了空洞現(xiàn)象，就會造成根基不穩(wěn)，桿件上晃嚴重，尤其是對欄桿類結(jié)構(gòu)影響最大。2.4焊接表面質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量表面質(zhì)量驗收要無沙眼、氣孔、裂紋、夾渣、咬邊和弧坑過大為宜，焊縫要直，形如魚背紋路均勻即可。內(nèi)在質(zhì)量采?。赫搲毫υ囼灒欠裼行孤毫頉Q定質(zhì)量好壞，依照設(shè)計要求進行拉力試驗，機械沖擊試驗，煤油滲透試驗、探傷都是焊接內(nèi)在質(zhì)量檢驗伎倆，用煤油試驗時可采取涂在焊縫上，因為煤油滲透力特強，檢驗焊縫反面是否有煤油滲過，沒有煤油滲過則表明焊縫是合格，反之是不合格焊縫。2.5焊接作業(yè)注意事項在腳手架上施工時，焊把線或氧氣帶不準在身體上纏繞工作，這么是很危險，電線漏電、氣管線燃燒會給施工帶來生命危害，護目境、工作服、手套和絕緣鞋也是必備個人防護。焊接時去除周圍易燃物，要用接火斗，預防火星下落，造成火災，焊工要持證上崗，開具動火證，配置看火