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文檔簡介
九號公司研究:以底層技術(shù)打造平臺公司,以智能化重新定義產(chǎn)品1.
引言九號在早期收購賽格威、加入小米生態(tài)鏈,在平衡車業(yè)務(wù)、滑板車業(yè)務(wù)實現(xiàn)高速成長。
目前平衡車、滑板車業(yè)務(wù)增長趨于穩(wěn)定,兩輪車有望接棒,成為未來幾年公司成長最快
的業(yè)務(wù)。但兩輪車并不是公司的終點,公司通過對底層技術(shù)及零部件的模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化,
可迅速生產(chǎn)出適合不同下游的產(chǎn)品。九號為平臺型公司,短期看估值雖然貴,但看收入增速非常重要。公司將通用型技術(shù)
(如傳感器、算法等)應(yīng)用于不同下游,不斷形成新的增長點。公司產(chǎn)品具有前瞻性,
目前仍處于產(chǎn)品培育階段,中長期看,割草機器人、ATV、服務(wù)型機器人等業(yè)務(wù)都有望實
現(xiàn)非線性增長,預(yù)計
2024
年營收達(dá)到
300
億元,2020-2024
年均收入復(fù)合增速近
50%,
凈利率有望達(dá)到
10%。我們認(rèn)為九號底層技術(shù)具有延展性,并且公司有非常強的組織管理能力來配合成為平臺
型公司。公司目前仍在投入期,部分業(yè)務(wù)暫未實現(xiàn)盈利,但隨著產(chǎn)品積累、產(chǎn)品線開拓,
未來
3
年收入、利潤端都有望大幅增長。2.
平衡車&滑板車:整合技術(shù)、渠道,重塑品牌與供應(yīng)鏈2.1.
平衡車:收購賽格威+加入小米生態(tài)鏈,重塑品牌與供應(yīng)鏈平衡車為九號第一個主要業(yè)務(wù),加入小米生態(tài)鏈、收購賽格威是公司發(fā)展平衡車產(chǎn)品重
要的兩個布局。賽格威是開創(chuàng)平衡車的鼻祖,擁有自平衡核心技術(shù)超過
800
項,九號在
2015
年
4
月收購賽格威,獲得專利、品牌優(yōu)勢。2014
年
8
月加入小米供應(yīng)鏈,讓公司在
初創(chuàng)期獲得資金支持,并獲得市場、渠道等能力。收購世界平衡車鼻祖賽格威,整合技術(shù)、渠道、以及賽格威在全球的品牌力。賽格威為
全球平衡車的鼻祖,主要技術(shù)在平衡車,賽格威擁有全球自平衡核心技術(shù)超過
800
項,
在技術(shù)層面具有優(yōu)勢。賽格威主要客戶為歐洲、美洲的
B2B客戶,產(chǎn)品包括
SegwayPT、
三輪
SE3
以及
RMP機器人自動平臺。九號在
2015
年收購賽格威之后,品牌知名度大幅
提升,并成功拓展了境外銷售渠道。獲得小米、順為等投資,加入小米生態(tài)鏈獲得供應(yīng)鏈、渠道、市場等各個方面支持。九
號在成立初期加入小米生態(tài)鏈,在品牌、銷售渠道、管理經(jīng)驗等方面得到支持,快速提
高產(chǎn)品市場占有率,迅速成長。小米渠道為公司平衡車業(yè)務(wù)營收的重要來源。2019
年,公司平衡車營收
10
億元,其中小米為公司第一大客戶,小米平衡車營收
7.3
億元,占公
司平衡車營收比例達(dá)到
74%。電動平衡車技術(shù)區(qū)域成熟,行業(yè)規(guī)模預(yù)計平穩(wěn)增長。平衡車概念自
20
世紀(jì)
80
年代首次
推出,經(jīng)過近
40
年的發(fā)展,平衡車智能化已較為成熟,可應(yīng)用于城市、廣場、機場等人
員密集且活動范圍廣闊的區(qū)域。2020
年,全球電動平衡車出貨量達(dá)到
1032
萬臺,同比
增長
23.7%。2016-2019
年電動平衡車處于發(fā)展低谷,主要原因系政策、貿(mào)易摩擦等影響。
政策方面,由于安全問題,部分國家、地區(qū)禁止電動平衡車上路行駛。美國發(fā)布對涉華
電動平衡車
337
調(diào)查、中美貿(mào)易戰(zhàn)影響也導(dǎo)致電動平衡車增速放緩。2020
年,受疫情影
響,電動平衡車、滑板車等短距離交通工具需求量大幅提升。但遠(yuǎn)期看,由于平衡車需
要有語音系統(tǒng)進(jìn)行教學(xué),學(xué)習(xí)騎行具有一定壁壘,預(yù)計行業(yè)規(guī)模平穩(wěn)增長。2.2.
滑板車:歐美路權(quán)放寬+共享市場引流,C端市場快速增長電動滑板車為公司第二個快速增長的業(yè)務(wù),2018
年起營收大幅超過電動平衡車。1993
年滑板車起源于德國,1999-2000
年在美國流行,2015
年起人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)在
滑板車上應(yīng)用,智能化趨勢明顯。公司在
2016
年
12
月推出第一款智能電動滑板車產(chǎn)品
“米家電動滑板車”,在
2018
年電動滑板車營收快速增長,超過電動平衡車。2020
年營
收達(dá)到
42.6
億元,占收入比例
71%。在美國,2018
年以來電動滑板車在共享領(lǐng)域快速增長,共享運營商加大力度投放共享滑
板車。2019
年美國消費者在共享自行車、電踏車、滑板車共騎行
1.36
億次,同比增長
60%。其中,滑板車
2019
年騎行
8600
萬次,同比增長
123%,占騎行次數(shù)
63%。2018
年多數(shù)共享運營商(Lime、Spin等)大量投放電動滑板車,也有新進(jìn)入者如
Bird(只投放電動滑板車)等運營商進(jìn)入。2018
年末,美國共有
8.5
萬個共享電動滑板車分布在
100
個城市中。隨著共享運營商加大力度投放,電動滑板車騎行次數(shù)大幅提升。相比共享自行車,雖然滑板車行駛里程更短,但人們愿意付出更高費用。2019
年美國帶
有固定車樁的共享自行車會員、非會員平均每次騎行距離分別為
1.5、3.3
英里,平均單
次支付費用都為
3
美元,而共享滑板車騎行距離為
1
英里,平均支付費用為
2.8-4.5
美元。
我們認(rèn)為美國共享滑板車騎行次數(shù)大幅提升,并非僅僅因為共享運營商加速投放。美國
消費者愿意花更高價格騎行更短的距離,說明電動滑板車在美國受歡迎程度高于共享自
行車、電踏車。歐美對滑板車路權(quán)放寬,2018
年以來行業(yè)加速成長。2017
年,Bird將電動滑板車帶入
共享領(lǐng)域,美國各地立法者一直在努力解決電動滑板車上路的問題。2021
年,美國多數(shù)
州允許電動滑板車在道路上行駛,如加州、華盛頓等,部分州正在制定相關(guān)法律,如新
墨西哥州,也有部分州目前還未規(guī)定以及不允許上路??傮w來看,隨著各州對電動滑板
車法律逐步明確,滑板車有望在更多的州被允許上路。加州新電動滑板車法于
2019
年
1
月
1
日通過,電動滑板車禁止在任何公共道路或自行車道上以超過
15
英里/h的速度行駛,
但被允許在速度限制為
25
英里/h的街道上騎行。在歐洲,德國、法國逐漸放寬電動滑板車使用,瑞典、意大利為電動滑板車提供補貼。
德國在
2021
年春天通過了一項關(guān)于電動滑板車的使用法案,14
歲以上的青少年/成人允
許在自行車道或普通道路行駛(限速
20km/h),12
歲以上兒童允許在自行車道、小徑和
人行道上行駛(限速
12km/h)。法國也在
2021
年制定法律,允許電動滑板車在自行車道
或街道上騎行,但禁止在人行道上使用。瑞典、意大利等國家為電動滑板車提供補貼。
在意大利,如果購買者淘汰自己的汽油動力滑板車而購買電動滑板車,可獲得
30%補貼?;遘囀且环N短距交通工具,可替代步行、公共交通、騎車等出行方式。在針對法國共
享電動滑板車使用人群的一項調(diào)查中,如果沒有電動滑板車,44%的調(diào)查者會步行、30%
使用公共交通、12%騎車、10%選擇駕車或打車。在芝加哥的一項調(diào)查中,如果不使用
電動滑板車,53%調(diào)查者會以走路或騎車替代,30%選擇駕車或打車、12%選擇公共交
通。電動滑板車可作為一種交通工具,代替走路的部分為新增量,并且能電動滑板車可
替代部分公共交通、駕車、自行車等交通工具。2018
年
B端發(fā)力,未來預(yù)計
C端穩(wěn)步增長。2018
年,隨著美國共享運營商對電動滑板
車加速投放,公司在境外
B端收入大幅增長,2017-2019
年公司滑板車境外共享端收入
分別為
0、9.8、8.4
億元,占公司營收比例分別為
0%、35%、26%。從客戶結(jié)構(gòu)看,
Spin、Grin、Lyft、Voi都為海外共享運營企業(yè),2019
年占九號滑板車營收比例分別為
5%、4%、3%、3%。我們認(rèn)為在共享領(lǐng)域電動滑板車對消費者進(jìn)行引流,消費者在體驗
過共享電動滑板車之后或自己購買。九號不斷完善自己的海外銷售渠道,線上與亞馬遜
合作,線下通過賽格威品牌導(dǎo)入歐美市場,預(yù)計未來在
C端穩(wěn)步增長。2.3.
逐漸減少對小米品牌的依賴,線上線下全渠道布局堅持多渠道策略,逐漸降低對小米渠道的依賴。公司平衡車依托小米渠道快速增長,但
小米在公司滑板車業(yè)務(wù)的占比明顯降低。從銷量看,2017-2019
年九號共銷售滑板車
24、
161、175
萬臺,其中小米銷量分別為
22、99、105
萬臺,小米銷量占比分別為
92%、
62
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