車間2022年終工作總結范文

車間2022年終工作總結范文時間消逝，轉瞬間，我們馬上迎來新的一年。在過去的一年中xx車間在上級領導的大力支持和各部門的親密協(xié)作與車間全體員工的共同努力下順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項任務，在此，我對xx車間一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回憶

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，車間在生產(chǎn)過程中批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進展試驗和摸索。為到達客戶產(chǎn)量和質量的要求，我部門合理的調整生產(chǎn)加工工藝，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交期，為今后產(chǎn)品打下了根底。

2、產(chǎn)品品質方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的狀況下。產(chǎn)品質量比往年有所提高。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量肯定會穩(wěn)步提高。

3、設備治理方面

在過去的一年里，各設備比擬良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我車間將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常治理工作之中，隨時做到車間員工的安全學問訓練，監(jiān)視和排解車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生設備損壞事故。但是也消失了兩次安全事故。

二、存在的缺乏和對策

生產(chǎn)車間在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。

1、質量治理方面

1）員工質量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產(chǎn)品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2）缺乏全員參加質量治理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質量意思，在我們計件和工時制，沒有質檢的巡檢下，有時候會消失一個真空地帶，組員和組員之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

2、人員治理方面

員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們必需籌劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓打算。實施有效的鼓勵措施，不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)以后進展的需要。

三、從公司整體方面，我有幾點建議

1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的樂觀性結合起來形成一個嚴密的掌握體系。

2、因公司員工的流淌量大，個別的團隊分散力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的分散力加強樹立與培訓。

3、經(jīng)理、廠長、主任、班組長溝通比擬少，讓工作沒有明確長遠的方向，建議要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結工作成績與問題，準時實行對策！

四、自身總結

20××年的工作已經(jīng)告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克制各種困難，特殊是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上完成了本年度的工作，經(jīng)受這兩年來的生產(chǎn)治理工作為今后的工作打下了肯定的閱歷根底。

車間20××年終工作總結范文【二】

回憶20××全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

一、樂觀協(xié)作各部門確保完成生產(chǎn)任務

在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)治理部的生產(chǎn)打算安排，為了確保生產(chǎn)打算的順當完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)治理部、倉儲部、銷售部，進展了親密的溝通。當生產(chǎn)打算需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調整的諸多難題，車間治理人員通過與各班組長一道樂觀努力的協(xié)作，充分調動生產(chǎn)技術骨干和員工的樂觀性，以準時保質保量的完成生產(chǎn)任務。車間完成了公司及生治理部下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質量技術指標，保證了銷售的供貨需求。

二、嚴把質量關

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責任感

作為xx公司xx原材料的指定供給商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結合，并實時的進展催促和思想訓練，使員工對產(chǎn)品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的熟悉。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質量關，在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉證的根底上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)視、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責，協(xié)作質檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質量，降低了生產(chǎn)本錢，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的漸漸放大，車間也正在樂觀努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿意市場多元化的需求。

2.穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關鍵時期，明后兩年將間續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培育作為重點工程來抓，以滿意新設備、新技術、新產(chǎn)能、新需求對于人員素養(yǎng)的根本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術人員是企業(yè)成長、進展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培育才用了循序漸進的訓練方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導并幫忙他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調整樂觀心態(tài)，培育良好的職業(yè)素養(yǎng)。

3.新設備、新技術提升生產(chǎn)力量

我公司所使用生產(chǎn)設備均為現(xiàn)代xx加工技術最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了xx枯燥機一臺、最新型的xx炒藥機二臺、xx大型破裂機一臺、xx機二臺，加xx機一臺，使車間的加工力量在去年的根底上又提高了40%以上。通過9月份的人參與工工程的初步摸索，總結為生產(chǎn)設備是限制生產(chǎn)力量主要瓶頸，因此公司在10-11月份對人參烘干房進展改造擴建、并建立了xx凈制房、購置了大量的晾曬枯燥工具，節(jié)省生產(chǎn)時間。

4.物料治理

不同的需方對同一品種的使用方式、質量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會表達在生產(chǎn)上。為了能夠滿意不同的需求，車間加強了物料的治理并與不同的質量需求相結合，嚴格根據(jù)生產(chǎn)治理部下發(fā)的生產(chǎn)打算和需方信息，根據(jù)藥典要求并有針對性的進展生產(chǎn)加工，物料治理員與質檢員、物料承受人員共同核對，削減誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標示標簽的治理，做到帳物相符、清楚明白。物料治理員、質檢員嚴格監(jiān)視物料平衡，消失偏差馬上根據(jù)偏差處理規(guī)程執(zhí)行。

5、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)治理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務的同時能夠將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年屢次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對xx加工生產(chǎn)的特別性，屢次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠賜予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務打下根底。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的治理水平、員工素養(yǎng)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。

三、安全生產(chǎn)

1.20××年生產(chǎn)過程中仔細宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進展操作。車間向員工進展安全訓練、培訓、答卷，使員工清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間協(xié)作人力資源部對當事人進展訓練及嚴格根據(jù)人力資源治理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進展了安全訓練培訓，增加員工的安全意識。車間安全員嚴格履行安全職責，做到平常多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火的關鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)覺安全隱患的苗頭，就始終實行跟蹤、改良等相應的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。

3.通過車間工段、班組、安全員的細致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)根本到達了公司對車間的指標和要求。

四、優(yōu)化車間治理、加強團隊建立

1.員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)安排方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)樂觀性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關，每個員工都有了樂觀主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有肯定弊端，就是不顧質量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的治理團隊進展加大力度的質量監(jiān)視，并提高了相應的質量問題的懲罰力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在治理上圍圍著質量第一的治理觀念，以質量第一工作重心，使員工明白，一切與質量相違反的行為都是不行取的。

2.整體素養(yǎng)的提升

人員是企業(yè)存才的最根本單位，是企業(yè)的將來進展的主要打算因素，是企業(yè)總體競爭力的表達，因此提高員工整體素養(yǎng)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內參與與xxx相關的培訓、到xx公司參與生產(chǎn)治理類的培訓、公文寫作根底學問培訓，提高了員工的治理水平。

3.豐富員工業(yè)余文化生活，增加車間分散力

公司于x月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在競賽前組織員工利用個人休息時間訓練，車間員工在完成生產(chǎn)任務的同時不畏酷熱、疲乏，始終用飽滿的熱忱為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運發(fā)動相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的表達了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、嘹亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的分散力、團隊合作力量得到了很大的提升。在競賽中我們賽出了友情、賽出了風格。

五、明年的打算與目標

20××年就要到了，在馬上開頭的新的一年的工作，車間將連續(xù)帶著員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將連續(xù)調動生產(chǎn)技術骨干和工段，班組人員的樂觀性，協(xié)作各部門保質保量的完成公司、生產(chǎn)治理部下達的生產(chǎn)任務和各項指標。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場治理的力度做到安全生產(chǎn)，消退隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質量治理嚴把質量關，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設備的漸漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的漸漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務將會任重而道遠，我們會樂觀協(xié)作各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合xxx要求，高標準的完成20××年的各項工作。

車間20××年終工作總結范文【三】

20××年馬上過去，回憶這一年來，我們車間機修工段在公司、分廠、車間領導的正確領導下，仔細貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過全體機修工作的不懈努力，始終做好效勞后勤兵，保障了xx車間生產(chǎn)搬遷兩不誤。

一、強化治理，確保安全文明生產(chǎn)

“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的根底；我們工段現(xiàn)在修理工8名，主要擔負著xx車間機械設備的維護工作和新進設備的安裝工作，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此、工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時時提示和催促機修工必需重視安全，使安全警鐘長鳴。

二、克制困難、重視科技進步，促進生產(chǎn)任務的全面完成

20××年xx車間進展了一次整體搬遷。引進了一流的設備，多筒式除塵機組3臺；自動打包機一臺；我們工段人員都未曾安裝和調試過。我們工段在滿意車間日常修理任務的同時硬是克制重重困難，安裝、調試至直一切正常。而且我們樂觀響應車間節(jié)能降耗的原則，對設備勤保養(yǎng)，全年設備完好率xxx%，超打算完成任務，可利用的決不鋪張，可修理的肯定修好，這樣使得全年機物料消耗應是xxxx元，實際消耗xxx元，實際節(jié)省xxx元，為公司節(jié)省本錢作出了肯定的奉獻。

三、以提高機修工的素養(yǎng)為目標，抓好訓練工作

培育一支德才兼?zhèn)涞臋C修隊伍是機修工段工作的重點。為此、我們工段樂觀參與公司的技能培訓，理論考試，操作考試，讓培訓不走過場。

四、工作中存在的突出問題和缺乏

1、隨著企業(yè)規(guī)模進展，設備修理日益增加，在人員少，任務多的同時，臨時性任務較多，打亂正常的生產(chǎn)安排。

2、工段引進新設備、新技術、沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓對設備維護和保養(yǎng)還存在難度，盼望公司、分廠在今后職業(yè)培訓著重于技術工人的專業(yè)培訓，使機修工有時機學習新技術，新學問，提高他們的整體技術水平，更好地為公司、為分廠、為車間多做奉獻。

3、有的設備已經(jīng)老化，雖長期保養(yǎng)和維護，在工作中也未能到達最正確狀態(tài)，影響產(chǎn)品質量。

4、工資安排方案還需要不斷完善和加強，合理表達多勞多得、按技術等級安排的原則。

五、20××年的工作安排

1、我們將連續(xù)和車間、分廠、公司一起面對一切，努力做好本職工作。

2、機修工段將連續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，仔細貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營打算，把安全生產(chǎn)放在首位，保質保量完成上級下達的各項任務。

3、合理安排作業(yè)場地，現(xiàn)場治理連續(xù)推行“7s”治理，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

4、維護好工段的全部設備，使它們隨時都能保持一種高效、優(yōu)質的運轉力量。

5、連續(xù)加強員工隊伍建立，提高機修隊伍的分散力、戰(zhàn)斗力；加強培訓，提高機修人員的業(yè)務素養(yǎng)和思想素養(yǎng)。

車間20××年終工作總結范文【四】

xx車間是高線廠的生產(chǎn)隊伍之一，現(xiàn)有員工20人，其中黨員6人，團員8人；大專以上文化程度16人，其中本科5人；xx車間自20xx年x月份組建以來，經(jīng)過不斷學習和生產(chǎn)實踐，漸漸熬煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。

值逢歲末，回憶這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。20××年已經(jīng)過去了，在這一年中，在分廠領導的指引下，我們xx車間團結全都，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新?？酥屏酥刂乩щy，確保了全年各項工作任務和治理目標的全面完成，我們在逆境中謀進展，在挑戰(zhàn)中尋機遇。面對取得的成績，我們在感到由衷驕傲和傲慢的同時也更進一步增加了我們對公司事業(yè)必勝的信念和士氣。

現(xiàn)把一年來的工作從安全、班組建立、技能提高、培育熬煉儲藏人才等方面對領導作以匯報，詳細

一、齊抓共管，建立車間安全例會制度

安全是什么？安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的歡樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全責任為天，生命誠貴無價；所以安全生產(chǎn)我們容不得半點馬虎，從以往安全事例分析，訓練職工安全事故一般會消失在以下幾種人身上：

1.做事馬虎、大意、馬虎；

2.上班期間精神狀態(tài)不好，留意力不能集中；

3.違章操作；

4.技術不夠硬，對現(xiàn)場和設備狀況了解不夠；

針對以上狀況，xx車間在成長的過程中逐步完善安全治理制度，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員，定期召開安全專題會，對安全事例加以分析，借此提高員工安全技能，仔細開呈現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了安全考核細則，加大對違規(guī)違紀人員的考核力度，我們的安全目標是：安全零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災事故、污染事故為零。

二、班組制度建立的根本狀況

班組是企事業(yè)的細胞，是企事業(yè)根底單位，是企事業(yè)單位一切工作的根底和落腳點，也是各級工會組織聯(lián)系職工，履行維權責任的第一起點。加強班組建立，是工會落實工作方針的必定要求和根底工作。我車間的班組建立工作主要從以下幾個方面著手：是建立班組學習培訓制度。班組人員綜合素養(yǎng)打算著工作的質量、任務指標的完成和企業(yè)的進展速度。學習和有針對性的培訓是提高職工素養(yǎng)的有效途徑，是推動公司進展的根底工作。

2、是建立班組溝通制度。公司的進展是通過全面工作水平提高來表達的。班組溝通可以取長補短，提高熟悉，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團結的氣氛。

3、是建立班組考勤制度，班組內通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤狀況、為選優(yōu)和考評制造條件。

4、是建立班組考核制度。實踐證明考核機制是特別有效的，是切實可行的治理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效的促進班組分散力和加強，有效的促進班組競爭意識和競爭本事的提高。

5、是建立民主治理制度。充分發(fā)揮工會的監(jiān)視保障職能，樂觀推行政務公示制。成立班組建立資金理財小組，成立公示制度實施以來，制度成立以來每位員工都能仔細執(zhí)行，具體填寫，準時公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建立資金得到充分利用。

6、加大硬件建立，建立職工小家，為職工辦好事、辦實事。

為給職工營造一個舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化，購置了花卉、盆景和便利職工用針線包、鐘表、空氣清爽劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個“全家?！?，讓每位員工都有家的感覺。

7、營造團結向上的工作氣氛

團隊精神在班組建立中猶為重要，看一個班組團不團結，有沒有分散力，關鍵是看這個班組的勞動紀律抓的怎么樣，人性化治理方法開展的是否到位，一把散沙是永久也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風險共擔，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責明確，要求嚴格，賞罰公開公正，而日常生活就應做到對同事關懷愛惜，當以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點，是贏得班組團結的有效途徑。

8、制定有效的班組理念，堅持以人為本

班組理念是班組文化的精華和靈魂，班組理念有強大的分散力、感召力和約束力，是班組成員對班組的責任感、榮譽感、驕傲感的集中表達，是班組在治理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱?！安恢v借口，爭創(chuàng)一流”，“細節(jié)打算成敗，問題到我為止”，“勵志點