2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師之中級(jí)工商管理高分通關(guān)題庫(kù)A4可打印版

2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師之中級(jí)工商管理高分通關(guān)題庫(kù)A4可打印版

單選題（共200題）1、生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”的生產(chǎn)模式是（）。A.單品種大批量生產(chǎn)模式B.單品種小批量生產(chǎn)模式C.推動(dòng)式精益生產(chǎn)模式D.拉動(dòng)式精益生產(chǎn)模式【答案】D2、甲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)冰箱、電視、空調(diào)、油煙機(jī)四類產(chǎn)品，每類產(chǎn)品冠以不同的品牌。目前，該企業(yè)決定開發(fā)一種智能熱水器，經(jīng)測(cè)算，生產(chǎn)這種熱水器的年固定成本為24000萬(wàn)元，年變動(dòng)成本為16000萬(wàn)元。成本加成率為20%,預(yù)計(jì)年銷售量為20萬(wàn)臺(tái)。智能熱水器上市后，該企業(yè)為熱水器冠以全新的品牌名稱。為在短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn),決定將智能熱水器的價(jià)格定得較高，并且給予經(jīng)銷商折扣:“5/10,n/45”，與此同時(shí)，該企業(yè)積極開展促銷活動(dòng),通過(guò)電視，網(wǎng)絡(luò)等媒介實(shí)施付費(fèi)宣傳，在大型商場(chǎng)開設(shè)陳列柜臺(tái)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表演，并且冠名贊助電視綜藝節(jié)目，向公眾推介其智能熱水器，擴(kuò)大品牌影響力。A.傘型品牌戰(zhàn)略B.統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略C.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略D.主副品牌戰(zhàn)略【答案】C3、甲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)冰箱、電視、空調(diào)、油煙機(jī)四類產(chǎn)品，每類產(chǎn)品冠以不同的品牌。目前，該企業(yè)決定開發(fā)一種智能熱水器，經(jīng)測(cè)算，生產(chǎn)這種熱水器的年固定成本為24000萬(wàn)元，年變動(dòng)成本為16000萬(wàn)元。成本加成率為20%,預(yù)計(jì)年銷售量為20萬(wàn)臺(tái)。智能熱水器上市后，該企業(yè)為熱水器冠以全新的品牌名稱。為在短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn),決定將智能熱水器的價(jià)格定得較高，并且給予經(jīng)銷商折扣:“5/10,n/45”，與此同時(shí)，該企業(yè)積極開展促銷活動(dòng),通過(guò)電視，網(wǎng)絡(luò)等媒介實(shí)施付費(fèi)宣傳，在大型商場(chǎng)開設(shè)陳列柜臺(tái)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表演，并且冠名贊助電視綜藝節(jié)目，向公眾推介其智能熱水器，擴(kuò)大品牌影響力。A.3B.4C.5D.6【答案】C4、某網(wǎng)絡(luò)中間商，為用戶提供不同的站點(diǎn)索引，這體現(xiàn)的是（）。A.專業(yè)性目錄服務(wù)B.虛擬性目錄服務(wù)C.商業(yè)性目錄服務(wù)D.綜合性目錄服務(wù)【答案】D5、某企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度。該企業(yè)采用的庫(kù)存控制方法是（）A.定量控制法B.定期控制法C.訂貨點(diǎn)法D.ABCD分類法【答案】B6、甲企業(yè)與20家生產(chǎn)商簽訂協(xié)議，生產(chǎn)商嚴(yán)格按照該企業(yè)提供的統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品統(tǒng)由甲企業(yè)貼牌。甲企業(yè)與生產(chǎn)商組成的企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式屬于（）。A.平行模式B.聯(lián)邦模式C.扁平模式D.星形模式【答案】D7、（2020年真題）某兒童玩具企業(yè)并生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)10種軍事系列，8種城市系列，15種公主系列，6種森林系列玩具。其中，森林系列分為高中低三種價(jià)格檔次，價(jià)格分別為300元、100元和30元。目前該企業(yè)擬開發(fā)一種遙控玩具的投資額為400萬(wàn)元，年固定成本為120萬(wàn)元，年變動(dòng)成本為100萬(wàn)元，目標(biāo)年收益率為20%，年銷售量為6萬(wàn)個(gè)，遙控玩具上市后，該企業(yè)為迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，決定將遙控玩具的定價(jià)低于同類產(chǎn)品，并且給與經(jīng)銷商折扣，購(gòu)貨超過(guò)200個(gè)，單價(jià)下調(diào)10%。A.50B.70C.120D.40【答案】A8、在以職位為導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)方法中，操作較為復(fù)雜，在進(jìn)行“付酬因素”等級(jí)劃分和指派分?jǐn)?shù)時(shí)需聘請(qǐng)人力資源管理專家?guī)椭?，所以成本較高。這種方法是()。A.職位分類法B.職位等級(jí)法C.計(jì)點(diǎn)法D.因素比較法【答案】C9、根據(jù)我國(guó)公司法，關(guān)于股份有限公司監(jiān)事會(huì)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.監(jiān)事會(huì)成員不得少于3人B.監(jiān)事會(huì)中職工代表比例不得少于1/3C.監(jiān)事會(huì)主席由全體監(jiān)事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生D.監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事任期屆滿不得連任【答案】D10、某半導(dǎo)體公司正在論證新建一條生產(chǎn)線項(xiàng)目的可行性。經(jīng)估算，項(xiàng)目的期望報(bào)酬率為45%，報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差為15%，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額為6億元，固定資產(chǎn)采用直線法折舊，無(wú)殘值。項(xiàng)目流動(dòng)資產(chǎn)的投資額為0.8億元，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目每年銷售收入為1.5億元，每年固定成本（不含折舊）為0.2億元，每年總變動(dòng)成本0.3億元，該公司所得稅率為25%。A.25.5%B.15.5%C.33.3%D.20.5%【答案】C11、甲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)牙膏、香皂、紙巾三類產(chǎn)品。目前，該企業(yè)決定推出一種高檔牙膏、一種除菌香皂、一種去屑洗發(fā)水。該企業(yè)生產(chǎn)除菌香皂的固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為3元，預(yù)期銷量為40萬(wàn)塊，加成率為20%。新產(chǎn)品上市后，該企業(yè)通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)投放大量商品廣告，在大型商場(chǎng)開設(shè)陳列柜臺(tái)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表演，并且派出營(yíng)銷人員，向經(jīng)銷商和消費(fèi)者推介新產(chǎn)品。A.3B.4C.6D.5【答案】B12、由買賣雙方企業(yè)之外的第三者建立，以便匹配買賣雙方需求與價(jià)格的B2B電子商務(wù)模式是（）。A.賣方控制型B.買方控制型C.中介控制型D.官方控制型【答案】C13、甲企業(yè)與某研究中心簽訂合同，委托該研究中心就一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行技術(shù)可行性論證，雙方簽訂的合同屬于()。A.技術(shù)咨詢合同B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同C.委托開發(fā)合同D.合作開發(fā)合同【答案】A14、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；乙車間的投人量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫(kù)存半成品定額為200件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為100件。A.1000B.1100C.1200D.1250【答案】B15、企業(yè)聯(lián)盟的主要形式是（）A.產(chǎn)品聯(lián)盟B.技術(shù)聯(lián)盟C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟D.知識(shí)聯(lián)盟【答案】B16、某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部分運(yùn)用提前期法來(lái)確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車間是生產(chǎn)該農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車間，2019年10月份應(yīng)生產(chǎn)到1500號(hào)，生產(chǎn)的平均日產(chǎn)量為10臺(tái)，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0。A.大批量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批量生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)【答案】B17、在產(chǎn)品生命周期中，產(chǎn)品取得了一定程度的市場(chǎng)認(rèn)可，銷售量劇增，物流活動(dòng)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)和成本的平衡的階段是（）。A.研制B.成長(zhǎng)C.成熟D.衰退【答案】B18、某公司準(zhǔn)備購(gòu)置一條新的生產(chǎn)線。新生產(chǎn)線使公司年利潤(rùn)總額增加400萬(wàn)元，每年折舊增加20萬(wàn)元，企業(yè)所得稅率為25％，則該生產(chǎn)線項(xiàng)目的年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為()萬(wàn)元。A.300B.320C.380D.420【答案】B19、企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)必須考慮自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，避免薪酬過(guò)高或薪酬過(guò)低的情況出現(xiàn)，進(jìn)而避免使企業(yè)成本過(guò)高或缺乏吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力，這反映的薪酬制度設(shè)計(jì)原則是（）A.公平原則B.激勵(lì)原則C.競(jìng)爭(zhēng)原則D.量力而行原則【答案】D20、主要在產(chǎn)品的運(yùn)輸過(guò)程中起到保護(hù)作用，避免運(yùn)輸、搬運(yùn)活動(dòng)中產(chǎn)生產(chǎn)品的碰撞、雨淋等毀損現(xiàn)象的是（）。A.產(chǎn)品的運(yùn)輸包裝B.產(chǎn)品的銷售包裝C.產(chǎn)品的內(nèi)包裝D.產(chǎn)品的分包裝【答案】A21、為了適應(yīng)消費(fèi)者對(duì)手機(jī)大屏功能的需要,某公司推出6英寸手機(jī),全面替代現(xiàn)有的5英寸手機(jī),從技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象的角度來(lái)看,這種創(chuàng)新屬于（）。A.集成創(chuàng)新B.產(chǎn)品創(chuàng)新C.工藝創(chuàng)新D.原始創(chuàng)新【答案】B22、關(guān)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的說(shuō)法，錯(cuò)誤的為（）。A.企業(yè)所獨(dú)有的商業(yè)模式屬于資源競(jìng)爭(zhēng)力能力B.企業(yè)所擁有的區(qū)位優(yōu)勢(shì)屬于資源競(jìng)爭(zhēng)力C.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有持久性D.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)都有促進(jìn)作用【答案】A23、某上市公司2017年年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示,公司的資產(chǎn)合計(jì)30億元,公司的負(fù)債合計(jì)12億元。公司正考慮建設(shè)一條新的生產(chǎn)線,，總投資6億，公司計(jì)劃利用留存收益融資1億元，其余5億元通過(guò)發(fā)行債券籌集。經(jīng)測(cè)算，2017年無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12.5%，該公司普通股的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.3。該公司對(duì)外籌資全部使用發(fā)行債券的方式，使公司原有的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,公司要求財(cái)務(wù)部門對(duì)未來(lái)公司資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化方設(shè)計(jì)。A.14.9%B.8.0%C.17.0%D.12.5%【答案】A24、（2020年真題）某產(chǎn)品在試銷成功后，銷售額不斷增長(zhǎng)，成本迅速降低，促銷迅速降低，促銷費(fèi)用也相對(duì)減少，利潤(rùn)迅速上升，這種產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的（）。A.衰退期B.成熟期C.介紹期D.成長(zhǎng)期【答案】D25、某鋼鐵企業(yè)利用自身鄰近鐵礦的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，通過(guò)收購(gòu)鐵礦生產(chǎn)企業(yè)，降低交易費(fèi)用，降低產(chǎn)品價(jià)格，擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率。這體現(xiàn)了基本戰(zhàn)略中的（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略【答案】A26、企業(yè)給員工繳存的住房公積金屬于（）。A.個(gè)人激勵(lì)薪酬B.基本薪酬C.福利D.群體激勵(lì)薪酬【答案】C27、為提高產(chǎn)品質(zhì)量，某公司進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)變革，這屬于技術(shù)創(chuàng)新中的（）。A.工藝創(chuàng)新B.原始創(chuàng)新C.根本性創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新【答案】A28、《中國(guó)人民保險(xiǎn)公司海洋貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)條款》規(guī)定，海運(yùn)貨物保險(xiǎn)的索賠時(shí)效為（）。A.1年B.2年C.3年D.5年【答案】B29、下列電子商務(wù)模式中，（）是B2C的一種特殊形式。A.C2GB.C2C.CO2OD.B2G【答案】C30、當(dāng)事人一方以技術(shù)知識(shí)為另一方解決特定技術(shù)問(wèn)題所訂立的合同屬于（）。A.技術(shù)開發(fā)合同B.技術(shù)咨詢合同C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)服務(wù)合同【答案】D31、甲企業(yè)與某研究所簽訂合同，委托該研究所對(duì)一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)過(guò)評(píng)估，該技術(shù)開發(fā)中的物質(zhì)消耗為300萬(wàn)元，人力消耗為400萬(wàn)元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.6，研究開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概率為60%，經(jīng)評(píng)估后，甲企業(yè)決定立項(xiàng)開發(fā)該技術(shù)，并從各個(gè)部門抽調(diào)10人組建新的部門負(fù)責(zé)攻關(guān)。3年后，技術(shù)開發(fā)成功。甲企業(yè)于2017年3月15日向國(guó)家專利部門提交了發(fā)明專利申請(qǐng)，2018年6月20日國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。A.有效期限為10年B.有效期限自2018年6月20日起計(jì)算C.有效期限自2017年3月15日起計(jì)算D.有效期限為20年【答案】D32、某公司只生產(chǎn)洗衣機(jī)、空調(diào)、冰箱三種產(chǎn)品，且均使用“星星”這一品牌推廣銷售，這種品牌戰(zhàn)略屬于（）。A.傘形品牌戰(zhàn)略B.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C.組合品牌戰(zhàn)略D.多品牌戰(zhàn)略【答案】A33、分銷渠道管理的目標(biāo)中，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的目標(biāo)是（）。A.市場(chǎng)占有率B.利潤(rùn)額C.銷售增長(zhǎng)額D.存貨周轉(zhuǎn)率【答案】B34、產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的（）指標(biāo)。A.產(chǎn)品質(zhì)量B.產(chǎn)品品種C.產(chǎn)品產(chǎn)量D.產(chǎn)品產(chǎn)值【答案】A35、甲企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)制定了一個(gè)較高的價(jià)格，目的是在短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn)，甲企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價(jià)策略是（）A.滲透定價(jià)策略B.撇脂定價(jià)策略C.溫和定價(jià)策略D.心理定價(jià)策略【答案】B36、在市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程中，對(duì)樣品的分類稱為（）。A.R型聚類分析B.Q型聚類分析C.X型聚類分析D.T型聚類分析【答案】B37、市銷率是指股票市值與（）的比率。A.管理費(fèi)用B.財(cái)務(wù)費(fèi)用C.銷售費(fèi)用D.銷售收入【答案】D38、物料需求計(jì)劃(MRP)系統(tǒng)的主要輸入信息是()。A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃C.主生產(chǎn)計(jì)劃D.車間的生產(chǎn)計(jì)劃【答案】C39、黨的十九大報(bào)告指出，我國(guó)要建立的技術(shù)創(chuàng)新體系是（）。A.以政府為主導(dǎo)、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的體系B.以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的體系C.以政府為主導(dǎo)、企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合的體系D.以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)融合的體系【答案】B40、在物料需求計(jì)劃（MRP）的輸入信息中，反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分需求量的信息是（）。A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B.庫(kù)存處理信息C.物料清單D.主生產(chǎn)計(jì)劃【答案】C41、注冊(cè)商標(biāo)的有效期是（）年。A.5B.8C.10D.12【答案】C42、某產(chǎn)品在試銷成功后，銷售額不斷增長(zhǎng)，成本迅速降低，促銷費(fèi)用也相對(duì)減少，利潤(rùn)迅速上升。這種產(chǎn)品處于生命周期的()。A.介紹期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期【答案】B43、某企業(yè)共生產(chǎn)2種洗衣機(jī)，4種電冰箱和5種空調(diào)，則該企業(yè)產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度為（）。A.2B.3C.4D.11【答案】D44、產(chǎn)品層次中，（）是產(chǎn)品差異化的標(biāo)志，是消費(fèi)者相同需求的不同滿足方式。A.擴(kuò)展產(chǎn)品B.有形產(chǎn)品C.核心產(chǎn)品D.附加產(chǎn)品【答案】B45、麥當(dāng)勞對(duì)兒童、青少年、成年人、老年人做不同的廣告和宣傳。例如，它對(duì)青少年做的廣告以搖擺舞曲音樂(lè)、冒險(xiǎn)性和快速畫面穿插為特點(diǎn)，而對(duì)老年人的廣告則柔和并富有情調(diào)。這種市場(chǎng)細(xì)分的變量屬于（）。A.人口變量B.行為變量C.心理變量D.地理變量【答案】A46、H企業(yè)主要生產(chǎn)洗發(fā)水產(chǎn)品。為了進(jìn)一步增加銷售額和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，該企業(yè)決定建立分銷渠道。H企業(yè)在工廠所在地區(qū)選擇5家經(jīng)銷商，首先通過(guò)經(jīng)銷商將產(chǎn)品銷售給零售商，再由零售商銷售給消費(fèi)者。為了調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商的積極性，H企業(yè)制定了傭金總額動(dòng)態(tài)管理制度。為了鼓勵(lì)經(jīng)銷商盡早付款，H企業(yè)規(guī)定：經(jīng)銷商正常情況下享有30天的賬期。7日之內(nèi)付款的經(jīng)銷商，可以得到2個(gè)點(diǎn)的價(jià)格折扣；超過(guò)30日不付款的經(jīng)銷商，將被取消經(jīng)銷資格。A.直接渠道B.有一層中間商的扁平化渠道C.有兩層中間商的扁平化渠道D.有三層中間商的扁平化渠道【答案】C47、下列因素中不屬于影響企業(yè)生產(chǎn)能力的是（）。A.固定資產(chǎn)的數(shù)量B.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間C.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率D.訂單數(shù)量【答案】D48、我國(guó)勞動(dòng)合同法規(guī)定，建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)訂立書面勞動(dòng)合同。已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起()內(nèi)立書面勞動(dòng)合同。A.15日B.一個(gè)月C.6個(gè)月D.1年【答案】B49、某企業(yè)對(duì)一名生產(chǎn)主管進(jìn)行績(jī)效考核。首先由該生產(chǎn)主管做個(gè)人述職報(bào)告；然后由生產(chǎn)部經(jīng)理、其他生產(chǎn)主管以及該生產(chǎn)主管所管理的員工對(duì)該主管的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)；最后綜合分析各方面意見得出該主管的績(jī)效考核結(jié)果。這種績(jī)效考核方法是（）A.民主評(píng)議法B.關(guān)鍵事件法C.目標(biāo)管理法D.行為錨定法【答案】A50、利用收益法對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估時(shí)，需要先行估算的變量是（）。A.市盈率B.貼現(xiàn)率C.市銷率D.產(chǎn)權(quán)比率【答案】B51、某企業(yè)計(jì)劃今年投資一個(gè)新的生產(chǎn)線項(xiàng)目，經(jīng)測(cè)算，該項(xiàng)目廠房投資為200萬(wàn)元，設(shè)備投資為500萬(wàn)元。流動(dòng)資產(chǎn)投資額為50萬(wàn)元；企業(yè)所得稅率為25％。則該項(xiàng)目初始現(xiàn)金流量為（）萬(wàn)元。A.500B.525C.562D.750【答案】D52、以組織結(jié)構(gòu)分解為主線，建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的方法是（）。A.目標(biāo)管理法B.目標(biāo)一職位法C.目標(biāo)責(zé)任法D.目標(biāo)一手段法【答案】D53、下面不屬于項(xiàng)目型生產(chǎn)過(guò)程及其生產(chǎn)物流的特征的是（）。A.物料凝固B.物料投入大C.多次生產(chǎn)D.生產(chǎn)的適應(yīng)性強(qiáng)【答案】C54、關(guān)于市場(chǎng)定位的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.市場(chǎng)定位是企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品所在的區(qū)域，確定本企業(yè)產(chǎn)品的位置B.市場(chǎng)定位就是要為產(chǎn)品塑造與眾不同的形象C.當(dāng)消費(fèi)者偏好發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)可以重新進(jìn)行市場(chǎng)定位D.企業(yè)可以從產(chǎn)品性能、質(zhì)量水平等方面進(jìn)行市場(chǎng)定位【答案】A55、由有經(jīng)驗(yàn)的專家依靠自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺(jué)判斷和預(yù)測(cè)，這是人力資源需求預(yù)測(cè)方法中的()。A.管理人員判斷法B.德爾菲法C.轉(zhuǎn)換比率分析法D.人員核查法【答案】B56、根據(jù)我國(guó)公司法，股份有限公司召開股東大會(huì)修改公司章程，所形成的決議必須出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的（）通過(guò)。A.三分之一以上B.二分之一以上C.三分之二以上D.全體【答案】C57、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，得到營(yíng)業(yè)員數(shù)量y同營(yíng)業(yè)額x成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=a+bx，其中，x代表營(yíng)業(yè)額，y代表營(yíng)業(yè)員數(shù)量，回歸系數(shù)a=125,b=15。預(yù)計(jì)2019年?duì)I業(yè)額將達(dá)到10億元，2020年銷售額將達(dá)到12億元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1億元，需要增加管理人員、營(yíng)業(yè)員和后勤人員共50人；新增人員中，管理人員、營(yíng)業(yè)員和后勤人員的比例是1：3：1。A.250B.275C.325D.350【答案】B58、下列關(guān)于企業(yè)銷售物流的特征和意義的說(shuō)法中,不正確的是（）A.企業(yè)銷售物流是連接生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商的橋梁B.企業(yè)銷售物流是以送達(dá)用戶并提供售后服務(wù)為終點(diǎn)C.銷售物流的時(shí)間越短、速度越快,資本所發(fā)揮的效益就越大D.企業(yè)銷售物流包括訂貨處理、產(chǎn)成品庫(kù)存、發(fā)貨運(yùn)輸,銷售配送等物流活動(dòng)【答案】A59、在績(jī)效考核時(shí),以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,尋找驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因素,并建立與之密切聯(lián)系的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系,通過(guò)對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的跟蹤監(jiān)測(cè)衡量戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的狀態(tài)并采取必要的修正?；谶@種做法的績(jī)效考核方法是（）。A.平衡計(jì)分卡B.交替排序法C.目標(biāo)管理法D.標(biāo)桿超越法【答案】A60、（2015年真題）甲企業(yè)為了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，采用特許經(jīng)營(yíng)的形式與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的乙企業(yè)訂立了長(zhǎng)期的無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式是（）。A.直接出口模式B.契約進(jìn)入模式C.投資進(jìn)入模式D.間接出口模式【答案】B61、下列物品中屬于包裝用輔助材料的是()A.紙板B.塑料袋C.打包帶D.鐵桶【答案】C62、甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種至今和6種洗發(fā)水，目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對(duì)其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為2元，目標(biāo)價(jià)格4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商銷售給消費(fèi)者。A.零層渠道B.一層渠道C.二層渠道D.三層渠道【答案】D63、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（單位：萬(wàn)元）和所需銷售人員數(shù)（單位：人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=a+bx，x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=19，b=0.05。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)今年銷售額將達(dá)到1100萬(wàn)元，明年銷售額將達(dá)到1700萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加600萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共50名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。A.德爾菲法B.轉(zhuǎn)換比率分析法C.一元回歸分析法D.馬爾可夫模型法【答案】D64、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車間、乙車間和丙車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下:丙車間生產(chǎn)量為950件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為200件,期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件;乙車間投入量為1200件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為100件。期末在制品定額為250件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為200件;甲車間半成品外售量為100件，期末庫(kù)存半成品定額為250件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為200件.A.1350B.1320C.1600D.1250【答案】A65、以檢查庫(kù)存產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量與保管賬上的數(shù)量是否相符、檢查貨物有無(wú)質(zhì)量變化等為目的，定期或臨時(shí)核對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行清點(diǎn)的操作屬于倉(cāng)儲(chǔ)中貨物的（）。A.檢查B.盤點(diǎn)C.驗(yàn)收D.復(fù)核【答案】B66、某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.集中戰(zhàn)略【答案】D67、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式總目標(biāo)下的配套目標(biāo)是()。A.降低庫(kù)存、增加換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期、消除浪費(fèi)B.提高庫(kù)存、減少換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期、消除浪費(fèi)C.提高庫(kù)存、增加換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期、消除浪費(fèi)D.降低庫(kù)存、減少換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期、消除浪費(fèi)【答案】D68、（2017年真題）關(guān)于企業(yè)使命的說(shuō)法，正確的是（）。A.企業(yè)使命等同于企業(yè)愿景B.企業(yè)使命闡明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由C.企業(yè)使命的定位由企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的定位和企業(yè)形象的定位兩部分構(gòu)成D.企業(yè)使命包括核心信仰和未來(lái)前景兩部分【答案】B69、在企業(yè)物流系統(tǒng)中，起到緩沖、調(diào)節(jié)和平衡作用的是（）。A.包裝B.倉(cāng)儲(chǔ)C.配送D.流通加工【答案】B70、（2019年真題）關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.董事會(huì)中的職工董事由公司職工選舉產(chǎn)生B.董事會(huì)成員每屆任期不得超過(guò)3年C.董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生D.董事會(huì)中職工代表比例由公司章程規(guī)定【答案】C71、（2016年真題）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)戰(zhàn)略，并強(qiáng)制下級(jí)管理人員實(shí)施，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（）模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.增長(zhǎng)型D.合作型【答案】A72、普通股每股稅后利潤(rùn)變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的比值稱為（）系數(shù)。A.聯(lián)合杠桿B.財(cái)務(wù)杠桿C.經(jīng)營(yíng)杠桿D.營(yíng)運(yùn)杠桿【答案】B73、在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)其有影響的物質(zhì)因素是（）。A.自然環(huán)境B.人口環(huán)境C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境【答案】A74、供應(yīng)商依據(jù)訂單約定的運(yùn)輸方式，物料送至采購(gòu)方指定的地點(diǎn)后，采購(gòu)方應(yīng)進(jìn)行的工作（）。A.簽發(fā)采購(gòu)訂單B.進(jìn)行采購(gòu)談判C.提出采購(gòu)申請(qǐng)D.組織物料驗(yàn)收【答案】D75、運(yùn)用威脅-機(jī)會(huì)綜合分析，評(píng)價(jià)企業(yè)在一定環(huán)境中的業(yè)務(wù)，具有高機(jī)會(huì)、低威脅的是（）。A.理想業(yè)務(wù)B.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)C.成熟業(yè)務(wù)D.困難業(yè)務(wù)【答案】A76、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的工人數(shù)、設(shè)備數(shù)、生產(chǎn)面積、生產(chǎn)速率和開動(dòng)班次等因素之間相互適應(yīng)，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流（）的特征。A.平行性B.比例性C.靈活性D.準(zhǔn)時(shí)性【答案】B77、在電子商務(wù)的運(yùn)作過(guò)程中，電子商務(wù)網(wǎng)站推廣屬于（）階段的工作。A.制定電子商務(wù)戰(zhàn)略B.選擇電子商務(wù)策略C.系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)D.電子商務(wù)組織實(shí)施【答案】D78、由有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺(jué)判斷和預(yù)測(cè)，這是人力資源需求預(yù)測(cè)方法中的（）。A.管理人員判斷法B.德爾菲法C.轉(zhuǎn)換比率分析法D.人員核查法【答案】B79、生產(chǎn)商利用廣告和公共關(guān)系手段,極力向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品,使他們產(chǎn)生興趣,吸引、誘導(dǎo)他們來(lái)購(gòu)買。這類促銷組合策略是（）A.推動(dòng)策略B.拉引策略C.銷售促進(jìn)D.人員推銷【答案】B80、庫(kù)存可分為經(jīng)常庫(kù)存、安全庫(kù)存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程庫(kù)存及季節(jié)性庫(kù)存。該分類的依據(jù)是（）。A.庫(kù)存的目的B.庫(kù)存存放的地點(diǎn)C.庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)用途D.庫(kù)存的周轉(zhuǎn)周期【答案】A81、股份有限公司的普通決議必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過(guò)（）通過(guò)。A.半數(shù)B.三分之一C.三分之二D.四分之一【答案】A82、隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度及國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)變化速度越來(lái)越快，環(huán)境的動(dòng)態(tài)性增強(qiáng)，許多事物具有不可預(yù)測(cè)性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此要求企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施要具有一定的()。A.前瞻性B.靈活性C.風(fēng)險(xiǎn)性D.全局性【答案】C83、戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟為（）。A.戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施B.戰(zhàn)略變化分析C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)【答案】B84、某型號(hào)智能手機(jī)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，但市場(chǎng)占有率較高。采用波士頓矩陣法分析，該型號(hào)手機(jī)處于()。A.金牛區(qū)B.瘦狗區(qū)C.幼童區(qū)D.明星區(qū)【答案】A85、某公司是甲省乙市的市屬重要國(guó)有獨(dú)資公司，因業(yè)務(wù)調(diào)整決定解聘現(xiàn)任總經(jīng)理，這一事項(xiàng)的批準(zhǔn)權(quán)限在（）。A.乙市人民政府B.該公司董事會(huì)C.甲省人民政府D.乙市國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)【答案】B86、在績(jī)效考核時(shí)，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、財(cái)務(wù)等角度建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的績(jī)效指標(biāo)體系。基于這種做法的績(jī)效考核方法是（）。A.標(biāo)桿超越法B.平衡計(jì)分卡C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法D.目標(biāo)管理法【答案】B87、某化妝品企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，積極開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)緊縮戰(zhàn)略C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略【答案】D88、企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，學(xué)習(xí)率先創(chuàng)新者的成功經(jīng)驗(yàn)，吸取其失敗教訓(xùn)，這種創(chuàng)新戰(zhàn)略稱為（）。A.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略B.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略C.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略D.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略【答案】B89、為了扭轉(zhuǎn)虧損，某家電生產(chǎn)企業(yè)將旗下的洗衣機(jī)事業(yè)部整體出售，這一做法表明該企業(yè)采取的是（）。A.放棄戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略【答案】A90、下列企業(yè)計(jì)劃中，屬于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是()。A.企業(yè)的1周生產(chǎn)計(jì)劃B.企業(yè)年度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃C.企業(yè)的3年發(fā)展計(jì)劃D.企業(yè)的5年發(fā)展計(jì)劃【答案】A91、生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部門運(yùn)用提前期法來(lái)確定產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間是生產(chǎn)該種產(chǎn)品的最后車間，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為20臺(tái)，2020年10月份應(yīng)出產(chǎn)到2500號(hào)。該種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為40天，生產(chǎn)周期為40天。假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0天。A.單件小批生產(chǎn)B.隨意生產(chǎn)C.成批輪番生產(chǎn)D.大量生產(chǎn)【答案】C92、在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模式中，創(chuàng)新難度最大的是（）。A.需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式B.技術(shù)推動(dòng)創(chuàng)新模式C.交互作用創(chuàng)新模式D.市場(chǎng)引導(dǎo)模式【答案】B93、（2017年真題）根據(jù)我國(guó)公司法,股份有限公司召開股東代表大會(huì)修改公司章程,所形成的決議必須出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的（）通過(guò)。A.三分之一以上B.二分之一以上C.三分之二以上D.全體【答案】C94、企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模。不得不將其縮小；或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案，指的是（）戰(zhàn)略。A.轉(zhuǎn)向B.放棄C.結(jié)算D.清算【答案】A95、測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是（）。A.提高息稅前利潤(rùn)B.規(guī)避營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)C.核算財(cái)務(wù)總成本D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)【答案】D96、麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、()、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這7個(gè)方面的情況。A.員工B.知識(shí)C.市場(chǎng)D.人員【答案】D97、某企業(yè)為了加強(qiáng)薪酬管理，決定對(duì)現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行改革，探索在研發(fā)部等專業(yè)技術(shù)人員較為集中的部門建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。根據(jù)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果，該企業(yè)共劃分了若干個(gè)薪酬等級(jí);每一薪酬等級(jí)又分別劃分了若干薪酬級(jí)別。各薪酬級(jí)別之間的差距是相等的。其中第四薪酬等級(jí)分為四個(gè)薪酬級(jí)別，第四薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為5萬(wàn)元/年，薪酬浮動(dòng)率為10%。A.5.50B.5.00C.6.52D.6.12【答案】A98、（2019年真題）關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.董事會(huì)中的職工董事由公司職工選舉產(chǎn)生B.董事會(huì)成員每屆任期不得超過(guò)3年C.董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生D.董事會(huì)中職工代表比例由公司章程規(guī)定【答案】C99、在績(jī)效考核時(shí)，為每一職位的各個(gè)考核維度設(shè)計(jì)出評(píng)分量表，量表上的每個(gè)分?jǐn)?shù)刻度都對(duì)應(yīng)有一些典型行為的描述性文字說(shuō)明，供考核者在對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)打分時(shí)參考。這種方法稱為（）。A.關(guān)鍵事件法B.書面鑒定法C.評(píng)級(jí)量表法D.行為錨定評(píng)價(jià)法【答案】D100、（2016年真題）甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種牙膏和6種洗發(fā)水，目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對(duì)其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為2元，目標(biāo)價(jià)格4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商銷售給消費(fèi)者。A.避強(qiáng)定位策略B.迎頭定位策略C.重新定位策略D.產(chǎn)品線定位策略【答案】C101、在威脅-機(jī)會(huì)綜合分析中，低機(jī)會(huì)和低威脅的業(yè)務(wù)是（）。A.理想業(yè)務(wù)B.成熟業(yè)務(wù)C.困難業(yè)務(wù)D.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)【答案】B102、甲企業(yè)為了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，采用特許經(jīng)營(yíng)的形式與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的乙企業(yè)訂立了長(zhǎng)期的無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式是（）。A.直接出口模式B.契約進(jìn)入模式C.投資進(jìn)入模式D.間接出口模式【答案】B103、甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對(duì)其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為2元，目標(biāo)價(jià)格為4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。A.零層渠道B.一層渠道C.二層渠道D.三層渠道【答案】D104、戰(zhàn)略制定者向高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為()模式。A.指揮型B.變革型C.文化型D.增長(zhǎng)型【答案】A105、將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)三種類型的依據(jù)（）。A.生產(chǎn)專業(yè)化的程度B.工藝過(guò)程的特點(diǎn)C.生產(chǎn)方式D.物料流經(jīng)的區(qū)域【答案】A106、根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)物流可分為（）。A.生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流B.批發(fā)企業(yè)物流和零售企業(yè)物流C.配送中心物流和倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流D.企業(yè)自營(yíng)物流和第三方物流【答案】A107、生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”的生產(chǎn)模式是（）。A.單品種大批量生產(chǎn)模式B.單品種小批量生產(chǎn)模式C.推動(dòng)式精益生產(chǎn)模式D.拉動(dòng)式精益生產(chǎn)模式【答案】D108、通常情況下，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中層級(jí)最高的是()。A.車間級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃B.班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃C.工段生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D.廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃【答案】D109、企業(yè)對(duì)渠道成員給予融資支持，屬于（）。A.溝通激勵(lì)B.業(yè)務(wù)激勵(lì)C.扶持激勵(lì)D.差異激勵(lì)【答案】C110、電子商務(wù)使得買賣雙方進(jìn)行產(chǎn)品介紹、宣傳時(shí)，無(wú)需中介者參與，減少了交易的有關(guān)環(huán)節(jié)，避免了做廣告、發(fā)印刷品等費(fèi)用，這體現(xiàn)了電子商務(wù)的（）特點(diǎn)。A.交易透明化B.交易虛擬化C.操作方便化D.成本低廉化【答案】D111、企業(yè)生產(chǎn)的某款手機(jī)深受消費(fèi)者歡迎，但是由于該企業(yè)產(chǎn)能有限，無(wú)法向市場(chǎng)提供充足的該款手機(jī)產(chǎn)品，該款手機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求狀況是（）。A.負(fù)需求B.無(wú)需求C.潛伏需求D.過(guò)量需求【答案】D112、某產(chǎn)品在試銷成功后，銷售額不斷增長(zhǎng)，成本迅速降低，促銷迅速降低，促銷費(fèi)用也相對(duì)減少，利潤(rùn)迅速上升，這種產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的（）。A.衰退期B.成熟期C.介紹期D.成長(zhǎng)期【答案】D113、按庫(kù)存的目的可將庫(kù)存分為（）。A.經(jīng)常庫(kù)存、安全庫(kù)存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程的庫(kù)存、季節(jié)性庫(kù)存B.庫(kù)存存貨、在途庫(kù)存、委托加工庫(kù)存和委托代銷庫(kù)存C.原材料庫(kù)存、零部件庫(kù)存、半成品庫(kù)存和成品庫(kù)存D.商品庫(kù)存、制造業(yè)庫(kù)存和其他庫(kù)存【答案】A114、使用最多的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)直接調(diào)研方法有專題討論法和()。A.網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)B.在線問(wèn)卷法C.網(wǎng)上觀察法D.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法【答案】B115、關(guān)于ABC分類法，下列表述錯(cuò)誤的是（）。A.ABC分類法又稱帕累托法B.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種5％一10％，而資金累計(jì)占全部資金總額70％左右的物資定為A類物資C.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種和資金累計(jì)占全部資金總額均為20％左右的物資定為B類物資D.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種70％，而資金累計(jì)占全部資金總額15％以下的物資定為C類物資【答案】D116、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:7:2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2020年銷售額將比2019年銷售額增加1000萬(wàn)元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃、員工退休解聘計(jì)劃和員工招聘計(jì)劃。A.3B.5C.4D.6【答案】C117、電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)中,保證相關(guān)主體身份真實(shí)性和交易安全性的機(jī)構(gòu)是（）。A.企業(yè)B.物流配送機(jī)構(gòu)C.CA認(rèn)證中心D.銀行【答案】C118、M公司從N公司租人數(shù)控機(jī)床一臺(tái)，合同約定租期2年，M公司每年年末支付給N公司租金5萬(wàn)元，假定年復(fù)利率10%，則M公司支付的租金現(xiàn)值總計(jì)是()萬(wàn)元。A.4.87B.5.38C.8.68D.10.68【答案】C119、假設(shè)某企業(yè)每年需要某種小五金1000件，每件的訂貨成本為5元，每件物資的年保管費(fèi)率為2%，每件產(chǎn)品的單價(jià)為50元，訂貨提前期為10天，該企業(yè)的工作日每年為300天。A.訂貨價(jià)格最低B.訂貨數(shù)量最大C.總成本最小D.平均成本最小【答案】C120、某企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)的食用油、燃料油和潤(rùn)滑油三類產(chǎn)品分別冠以不同的品牌。該企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是（）。A.單一品牌戰(zhàn)略B.傘形品牌戰(zhàn)略C.主副品牌戰(zhàn)略D.多品牌戰(zhàn)略【答案】D121、某企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率降低，查明原因是工序問(wèn)題，隨后進(jìn)行工序優(yōu)化，從而保證生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該企業(yè)的這些活動(dòng)屬于()。A.生產(chǎn)計(jì)劃制定B.生產(chǎn)控制C.生產(chǎn)調(diào)度D.生產(chǎn)能力核算【答案】B122、某工廠每年需消耗煤10萬(wàn)噸，每噸煤的價(jià)格為1200元，每噸煤的年保管費(fèi)率為4％，單次訂貨成本為6000元。假設(shè)煤的價(jià)格不因采購(gòu)數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。A.散堆B.貨架堆放C.成組堆放D.垛堆【答案】A123、某企業(yè)共生產(chǎn)2種洗衣機(jī)，4種電冰箱和5種空調(diào)，則該企業(yè)產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度為（）。A.2B.3C.4D.11【答案】D124、品牌資產(chǎn)的核心是（）。A.品牌忠誠(chéng)度B.品牌知名度C.品牌聯(lián)想度D.品牌認(rèn)知度【答案】A125、企業(yè)生產(chǎn)物流管理建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，事先必須制定物料消耗定額，編制各級(jí)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)物流進(jìn)行控制，利用庫(kù)存制度對(duì)物料的采購(gòu)及分配過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)調(diào)節(jié)，這種生產(chǎn)模式是（）。A.作坊式手工生產(chǎn)模式B.大批量生產(chǎn)模式C.多品種小批量生產(chǎn)模式D.精益生產(chǎn)模式【答案】B126、（2015年真題）某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是（）。A.成本領(lǐng)先策略B.多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.集中戰(zhàn)略【答案】D127、（2018年真題）某企業(yè)生產(chǎn)新型護(hù)眼燈的固定成本為3000萬(wàn)元,單位可變成本為120元。該企業(yè)將新型護(hù)眼燈的目標(biāo)價(jià)格定位150元/個(gè),與市場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)品牌的價(jià)格相當(dāng)。新型護(hù)眼燈上市后與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開直接競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)反響熱烈,市場(chǎng)份額逐步提高。為了進(jìn)一步提高銷量,該企業(yè)一方面調(diào)整營(yíng)銷渠道,從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷售新型護(hù)眼燈,再由批發(fā)商銷售給零售商,最后由零售商銷售給消費(fèi)者。另一方面,該企業(yè)開展促銷活動(dòng),在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告,向消費(fèi)者大力宣傳其產(chǎn)品,吸引消費(fèi)者購(gòu)買。A.25B.200C.100D.30【答案】C128、班輪運(yùn)費(fèi)中的從價(jià)運(yùn)費(fèi)通常按照（）價(jià)格計(jì)算。A.FOB.CIFC.CFRD.CFS【答案】A129、計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關(guān)系、一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)是（）。A.工業(yè)總產(chǎn)值B.工業(yè)商品價(jià)值C.工業(yè)增加值D.工業(yè)損益值【答案】A130、根據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論中的信號(hào)傳遞理論，如果公司的股票價(jià)格被低估，公司可選擇()，以達(dá)到調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、傳遞積極信號(hào)的目的。A.增發(fā)普通股B.公積金轉(zhuǎn)增股本C.配股D.增加債權(quán)資本【答案】D131、某手表企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，“只要手表質(zhì)量好，就一定有銷路”，這種營(yíng)銷觀念屬于傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念中的()。A.生產(chǎn)觀念B.推銷觀念C.產(chǎn)品觀念D.社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念【答案】C132、在一定的時(shí)間期限和區(qū)域范圍內(nèi)，許可方除自己可以使用許可證協(xié)議下的技術(shù)外，也可以將該技術(shù)轉(zhuǎn)讓給第二方和第三方使用，這種許可貿(mào)易方式是（）。A.普通許可B.排他許可C.交叉許可D.分許可【答案】A133、企業(yè)庫(kù)存量過(guò)大會(huì)導(dǎo)致（）。A.流動(dòng)資金被大量占用B.生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供應(yīng)不足C.銷售量下降D.訂貨次數(shù)增加【答案】A134、技術(shù)在不同國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)之間，或在同一國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動(dòng)過(guò)程是()。A.技術(shù)擴(kuò)散B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓C.技術(shù)引進(jìn)D.技術(shù)轉(zhuǎn)移【答案】D135、某公司生產(chǎn)洗衣機(jī)、空調(diào)和冰箱三種產(chǎn)品，且均使用“星星”這一品牌推廣銷售，這種品牌戰(zhàn)略屬于（）。A.傘形品牌戰(zhàn)略B.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C.組合品牌戰(zhàn)略D.多品牌戰(zhàn)略【答案】A136、某40英尺干貨集裝箱內(nèi)裝小五金，尺碼為30立方米，重量為34噸，費(fèi)率為USD20．00W，燃油附加費(fèi)每運(yùn)費(fèi)噸5美元，最低計(jì)費(fèi)噸35噸，則最低運(yùn)費(fèi)為（）美元。A.800B.825C.850D.875【答案】D137、某企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的需求利益和使用狀況不同將牙膏市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，并有針對(duì)性地開發(fā)了抗敏感、防蛀修復(fù)、美白等牙膏產(chǎn)品，該企業(yè)是根據(jù)（）市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。A.地理變量B.心理變量C.行為變量D.人口變量【答案】C138、將庫(kù)存分類為商品庫(kù)存、制造業(yè)庫(kù)存和其他庫(kù)存的依據(jù)是（）。A.庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)用途B.庫(kù)存處于生產(chǎn)過(guò)程中的不同階段C.庫(kù)存的周轉(zhuǎn)周期D.庫(kù)存存放的地點(diǎn)【答案】A139、根據(jù)我公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的經(jīng)理由（）聘任或解聘。A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.職工代表大會(huì)D.國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)【答案】A140、股份有限公司的股東大會(huì)每年召開的最低次數(shù)應(yīng)當(dāng)是（）。A.一次B.二次C.三次D.四次【答案】A141、在一票班輪運(yùn)輸業(yè)務(wù)中，只有在進(jìn)口國(guó)才會(huì)用到，在出口國(guó)不會(huì)用到的單據(jù)是（）。A.裝貨清單（L/L）B.收貨單（M/R）C.裝貨單（S/O）D.提貨單（D/O）【答案】D142、（2020年真題）甲公司以CFR條件出口一批貨物到歐洲某港口，總金額150000美元。投保了一切險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)率為0.5%，加保了戰(zhàn)爭(zhēng)險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)率為0.03%，保險(xiǎn)加成率為10%。該批貨物應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)是（）美元。A.16967.60B.799.66C.150879.63D.879.63【答案】D143、某公司的日用產(chǎn)品組合包括香皂、紙巾和洗發(fā)水三類產(chǎn)品，其中香皂又分為舒膚佳、拉瓦、佳美、柯柯，紙巾分為茶敏、白云、普夫，洗發(fā)水分為潘婷、海飛絲等。該公司產(chǎn)品組合的寬度是（）。A.2B.3C.4D.7【答案】B144、下列選項(xiàng)中，既是物流成本中最重要的組成部分，也是“第三利潤(rùn)源泉”主要組成部分的是（）。A.運(yùn)輸費(fèi)用B.倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用C.包裝費(fèi)用D.流通加工費(fèi)用【答案】A145、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；丙車間投入量為2000件；乙車間半成品外銷量為1000件，期末庫(kù)存半成品定額為400件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為200件。A.3000B.3200C.3600D.4500【答案】B146、按照規(guī)劃的性質(zhì)，人力資源規(guī)劃可分為（）和具體計(jì)劃。A.短期計(jì)劃B.長(zhǎng)期計(jì)劃C.總體規(guī)劃D.部門規(guī)劃【答案】C147、分銷需求計(jì)劃輸出的兩個(gè)計(jì)劃是()。A.訂貨進(jìn)貨計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃B.訂貨進(jìn)貨計(jì)劃和庫(kù)存計(jì)劃C.送貨計(jì)劃和訂貨進(jìn)貨計(jì)劃D.生產(chǎn)計(jì)劃和送貨計(jì)劃【答案】C148、某公司生產(chǎn)洗衣機(jī)、空調(diào)和冰箱三種產(chǎn)品，且均使用“星星”這一品牌推廣銷售，這種品牌戰(zhàn)略屬于（）。A.傘形品牌戰(zhàn)略B.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C.組合品牌戰(zhàn)略D.多品牌戰(zhàn)略【答案】A149、某企業(yè)對(duì)銷售主管進(jìn)行績(jī)效考核，在聽取個(gè)人述職報(bào)告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對(duì)每位銷售主管的工作績(jī)效作出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績(jī)效考核結(jié)果。該企業(yè)采用的績(jī)效考核方法是()。A.民主評(píng)議法B.關(guān)鍵事件法C.評(píng)級(jí)量表法D.行為錨定法【答案】A150、下列生產(chǎn)類型企業(yè)中，適合采用生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是()。A.大量生產(chǎn)企業(yè)B.大批生產(chǎn)企業(yè)C.中批生產(chǎn)企業(yè)D.單件生產(chǎn)企業(yè)【答案】D151、根據(jù)文化對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分屬于（）A.地理細(xì)分B.人口細(xì)分C.行為細(xì)分D.心理細(xì)分【答案】B152、相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時(shí)間間隔或出產(chǎn)的時(shí)間間隔叫做()A.生產(chǎn)周期B.生產(chǎn)期C.生產(chǎn)提前期D.生產(chǎn)間隔期【答案】D153、張某發(fā)明了一項(xiàng)專利為公司帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，公司遂向張某發(fā)放100萬(wàn)元獎(jiǎng)金，該項(xiàng)獎(jiǎng)金屬于（）。A.績(jī)效獎(jiǎng)金B(yǎng).建議獎(jiǎng)金C.節(jié)約資金D.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金【答案】D154、某機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一機(jī)電產(chǎn)品,其生產(chǎn)計(jì)劃部門運(yùn)用提前期法來(lái)確定機(jī)電產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)。甲車間是生產(chǎn)該種機(jī)電產(chǎn)品的最后車間,2018年11月份應(yīng)生產(chǎn)到3000號(hào),產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為100臺(tái)。該種機(jī)電產(chǎn)品在乙車間的出產(chǎn)提前期為20天,生產(chǎn)周期為10天。假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0天。A.5500號(hào)B.5600號(hào)C.8800號(hào)D.6000號(hào)【答案】D155、通過(guò)公共關(guān)系的手段完成品牌的打造后，廣告所起的主要作用是（）。A.樹立品牌B.維護(hù)品牌C.開發(fā)品牌D.定位品牌【答案】B156、某公司用兩箱20英尺集裝箱向A地經(jīng)銷商發(fā)送洗衣機(jī)，兩地間運(yùn)價(jià)里程為2500千米，發(fā)到基價(jià)為170元／箱，運(yùn)行基價(jià)為0．800元／（箱·千米），則該批洗衣機(jī)的運(yùn)費(fèi)是（）元。A.4300B.4320C.4340D.4400【答案】C157、目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品毫無(wú)興趣或漠不關(guān)心，這種狀態(tài)的需求稱為()。A.不規(guī)則需求B.潛伏需求C.無(wú)需求D.負(fù)需求【答案】C158、某公司通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)質(zhì)量，這種對(duì)生產(chǎn)流程的創(chuàng)新屬于（）。A.原始創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.根本性創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新【答案】B159、某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，共有10臺(tái)機(jī)器，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間7.5小時(shí)，每小時(shí)生產(chǎn)10件產(chǎn)品，該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是（）。A.650B.710C.750D.820【答案】C160、國(guó)際技術(shù)貿(mào)易采用單純的技術(shù)貿(mào)易與混合的技術(shù)貿(mào)易兩種方式或途徑。下列不屬于單純的技術(shù)貿(mào)易的有()。A.許可貿(mào)易B.專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓C.技術(shù)協(xié)助D.合作生產(chǎn)【答案】D161、（）創(chuàng)新活動(dòng)主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域。A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.工藝創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新【答案】A162、某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為了降低原材料價(jià)格，將經(jīng)營(yíng)范圍延伸至采礦業(yè)，該企業(yè)實(shí)施的是（）戰(zhàn)略。A.后向一體化B.前向一體化C.橫向一體化D.水平一體化【答案】A163、在物料需求計(jì)劃(MRP)系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計(jì)劃是指()。A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃C.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃D.車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃【答案】C164、電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)中,保證相關(guān)主體身份真實(shí)性和交易安全性的機(jī)構(gòu)是（）。A.企業(yè)B.物流配送機(jī)構(gòu)C.CA認(rèn)證中心D.銀行【答案】C165、（三）甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的某技術(shù)發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評(píng)估，類似技術(shù)交易價(jià)格為500萬(wàn)元，該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1.15，時(shí)間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2.甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明價(jià)值評(píng)估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專利購(gòu)買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后，此項(xiàng)技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該技術(shù)發(fā)明對(duì)企業(yè)技術(shù)能力的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂合同協(xié)議，將同類技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。A.自主研發(fā)B.項(xiàng)目合作C.研發(fā)外包D.聯(lián)合開發(fā)【答案】C166、某商場(chǎng)為了刺激需求，采用了折價(jià)券、有獎(jiǎng)銷售等促銷措施，這屬于促銷策略中的（）。A.公共關(guān)系B.人員推銷C.銷售促進(jìn)D.拉引銷售【答案】C167、存在數(shù)量折扣的情況下，客戶的目標(biāo)是追求（）的訂貨量。A.運(yùn)費(fèi)最少B.數(shù)量最多C.總成本最小D.訂貨次數(shù)最少【答案】C168、某上市公司2013年息稅前利潤(rùn)為2．2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)債總額為16億元，債務(wù)年利息額為1．1億元。公司計(jì)劃2014年對(duì)外籌資6億元投資一個(gè)新項(xiàng)目，初步確定公開發(fā)行股票籌資5億元。從銀行貸款1億元。經(jīng)分析測(cè)算，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1．1，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10％，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5％，公司貸款的資本成本率為8％。A.市場(chǎng)擇時(shí)理論B.價(jià)值鏈理論C.雙因素理論D.啄序理論【答案】D169、下列關(guān)于股東的法律地位的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.公司的出資人B.公司經(jīng)營(yíng)最大的受益者C.承擔(dān)無(wú)限責(zé)任D.享有股東權(quán)【答案】C170、企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，要有效控制物料損失，防止人員或設(shè)備的意外事故，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的()。A.開放性目標(biāo)B.效率性目標(biāo)C.適應(yīng)性目標(biāo)D.穩(wěn)定性目標(biāo)【答案】C171、關(guān)于單一品種大批量型生產(chǎn)物流特征的說(shuō)法，正確的是（）。A.生產(chǎn)過(guò)程對(duì)物料很難控制B.生產(chǎn)過(guò)程中采購(gòu)物流不易控制C.生產(chǎn)過(guò)程中只能粗略估計(jì)物料消耗的定額D.生產(chǎn)重復(fù)程度高、穩(wěn)定，容易制訂相關(guān)的物料需求計(jì)劃【答案】D172、下列因素中，不會(huì)影響固定資產(chǎn)有效工作時(shí)間的是()。A.職工人數(shù)B.輪班工作時(shí)間C.全年工作日數(shù)D.工作班次【答案】A173、節(jié)拍作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，適用于（）生產(chǎn)類型的企業(yè)。A.單件B.小批量流水線C.成批輪番D.大批量流水線【答案】D174、假定2019年無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為3.5%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12.5%。某公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.1，根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，則其普通股資本成本率為（）。A.13.4B.14.1C.12.5D.9.9【答案】A175、下列產(chǎn)品生命周期各階段中，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動(dòng)的重點(diǎn)為平衡的服務(wù)和成本績(jī)效的是（）階段。A.介紹期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期【答案】B176、多品種小批量型生產(chǎn)物流的特征之一是（）。A.生產(chǎn)重復(fù)程度極高B.生產(chǎn)過(guò)程組織一般采用混流生產(chǎn)C.物料的消耗定額難以確定D.外部物流的協(xié)調(diào)比較容易【答案】B177、下列不屬于電子貨幣主要功能的是（）。A.轉(zhuǎn)賬結(jié)算功能B.儲(chǔ)蓄功能C.兌現(xiàn)功能D.消費(fèi)功能【答案】D178、某40英尺干貨集裝箱實(shí)載兒童玩具58立方米，重量為21公噸。已知所裝的10級(jí)貨物每運(yùn)費(fèi)噸收費(fèi)30美元，該箱型規(guī)定的最高計(jì)費(fèi)噸為50立方米，則該批貨物的最高運(yùn)費(fèi)是（）美元。A.1500B.16200C.17400D.6300【答案】A179、某有限責(zé)任公司于2018年9月30日成立，王某是該公司的發(fā)起人股東，據(jù)我國(guó)公司法，王某的股份在（）后才能轉(zhuǎn)讓A.2018年10月29日B.2019年9月29日C.2018年12月31日D.2019年1月1日【答案】B180、某股份有限公司于2019年9月30日成立，李某是該公司的發(fā)起人股東。根據(jù)我國(guó)《公司法》，李某持有的該公司股份在()后才能轉(zhuǎn)讓。A.2019年10月29日B.2019年12月29日C.2020年3月29日D.2020年9月29日【答案】D181、能夠集中加強(qiáng)對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)的管理，但容易造成國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩部門的對(duì)立，不利于資源優(yōu)化配置的跨國(guó)公司的管理組織形式是（）。A.國(guó)際業(yè)務(wù)部門B.全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)C.全球職能結(jié)構(gòu)D.矩陣式組織結(jié)構(gòu)【答案】A182、某企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)看成一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，只向市場(chǎng)投放一種產(chǎn)品，通過(guò)大規(guī)模分銷和大眾化廣告推銷產(chǎn)品。這種目標(biāo)市場(chǎng)策略屬于（）。A.無(wú)差異營(yíng)銷策略B.集中性營(yíng)銷策略C.差異性營(yíng)銷策略D.市場(chǎng)組合營(yíng)銷策略【答案】A183、某汽車經(jīng)銷商推出以舊換新業(yè)務(wù)，客戶參加以舊換新，購(gòu)買新車享受售價(jià)10%的折扣。這種定價(jià)策略屬于（）。A.現(xiàn)金折扣B.復(fù)合折扣C.交易折扣D.價(jià)格折讓【答案】D184、《中華人民共和國(guó)海商法》規(guī)定，共同海損理算適用規(guī)定不包括（）。A.約克—安特衛(wèi)普規(guī)則B.北京理算規(guī)則C.《海商法》第十章D.WTO協(xié)定【答案】D185、（2015年真題）某企業(yè)將其生產(chǎn)的沐浴液和香皂分別冠以不同的品牌，該企業(yè)采用的品牌戰(zhàn)略屬于（）。A.單一品牌戰(zhàn)略B.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略C.傘形品牌戰(zhàn)略D.主副品牌戰(zhàn)略【答案】B186、企業(yè)在招聘員工時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同的要求選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本招聘到高素質(zhì)的員工。這體現(xiàn)了員工招聘的()原則。A.信息公開B.公正平等C.雙向選擇D.效率優(yōu)先【答案】D187、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在銑床組的臺(tái)時(shí)定額分別為40小時(shí)、50小時(shí)、20小時(shí)、80小時(shí)；銑床組共有銑床12臺(tái)，每臺(tái)銑床的有效工作時(shí)間為4400小時(shí);甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量分別為1500臺(tái)、1200臺(tái)、2400臺(tái)、900臺(tái)，對(duì)應(yīng)的總產(chǎn)量的比重分別為0.25、0.2、0.4、0.15。該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法進(jìn)行多品種生產(chǎn)條件下銑床組生產(chǎn)能力核算，得出年生產(chǎn)假定產(chǎn)品的能力為1320臺(tái)。A.產(chǎn)品勞動(dòng)量差別小B.產(chǎn)品工藝差別小C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差別大D.產(chǎn)品訂單差別大【答案】C188、（）是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。A.生產(chǎn)計(jì)劃B.銷售計(jì)劃C.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D.管理計(jì)劃【答案】C189、扁平化后的分銷渠道依照層級(jí)數(shù)量不同，一般可分為三種形式，其中最原始的交易方式是（）。A.間接渠道B.有兩層中間商的扁平化渠道C.直接渠道D.有一層中間商的扁平化渠道【答案】C190、王某是甲公司的發(fā)起人股東，公司成立后，王某抽逃出資額500萬(wàn)元，根據(jù)我國(guó)公司法，對(duì)王某應(yīng)處以罰款（）。A.25萬(wàn)元～50萬(wàn)元B.25萬(wàn)元～75萬(wàn)元C.50萬(wàn)元～75萬(wàn)元D.50萬(wàn)元～100萬(wàn)元【答案】B191、下列關(guān)于法人財(cái)產(chǎn)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.公司法人財(cái)產(chǎn)從歸屬意義上講，是屬于出資者的B.公司的法人財(cái)產(chǎn)和出資者的其他財(cái)產(chǎn)之間有明確的界限C.法人財(cái)產(chǎn)是公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)D.股東擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)【答案】D192、目前技術(shù)轉(zhuǎn)移中最受關(guān)注和最為重要的方式是()。A.產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟B.創(chuàng)辦新企業(yè)C.技術(shù)許可證轉(zhuǎn)讓D.技術(shù)援助【答案】C193、（2019年真題）波特“五力模型”分別包括現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、潛在進(jìn)入者的威脅、購(gòu)買者的談判能力、供應(yīng)者的談判能力和（）。A.生產(chǎn)者的談判能力B.消費(fèi)者的談判能力C.替代品的威脅D.互補(bǔ)品的威脅【答案】C194、豐田生產(chǎn)方式最基本的理念是()。A.以人為本B.從需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)C.更短的生產(chǎn)周期D.零缺陷【答案】B195、G公司擬新建一條生產(chǎn)線，經(jīng)調(diào)研和預(yù)算，該生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，新建廠房投資額為200萬(wàn)元，設(shè)備投資額為600萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為120萬(wàn)元，公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊，無(wú)殘值，該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第2年至第10年，每年可實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)元凈利潤(rùn)。公司總經(jīng)理要求在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。A.100B.150C.240D.280【答案】D196、（2020年真題）在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是。A.以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理授權(quán)為基礎(chǔ)的互助關(guān)系B.以委托一代理為基礎(chǔ)的互助關(guān)系C.以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系D.以契約為基礎(chǔ)的平等協(xié)商關(guān)系【答案】C197、擬定公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的職權(quán)屬于公司的（）。A.監(jiān)事B.經(jīng)理C.董事D.股東【答案】B198、某企業(yè)擬開發(fā)一項(xiàng)技術(shù)，經(jīng)評(píng)估，預(yù)計(jì)該技術(shù)開發(fā)的物資消耗為300萬(wàn)元，人力消耗為500萬(wàn)元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.4，研究開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概率為60%，根據(jù)技術(shù)價(jià)值評(píng)估的成本模型，該技術(shù)成果的價(jià)格為（）萬(wàn)元。A.700B.800C.1120D.2800【答案】D199、某半導(dǎo)體公司正在論證新建一條生產(chǎn)線項(xiàng)目的可行性。經(jīng)估算，項(xiàng)目的期望報(bào)酬率為45%，報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差為15%，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額為6億元，固定資產(chǎn)采用直線法折舊，無(wú)殘值。項(xiàng)目流動(dòng)資產(chǎn)的投資額為0.8億元，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目每年銷售收入為1.5億元，每年固定成本（不含折舊）為0.2億元，每年總變動(dòng)成本0.3億元，該公司所得稅率為25%。A.估算該項(xiàng)目的綜合資本成本率B.估算該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率C.評(píng)估該項(xiàng)目的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.估算該項(xiàng)目的股權(quán)資本成本率【答案】C200、（2020年真題）跨國(guó)公司的法律組織形式中，不具有獨(dú)立的法人地位，但可以在東道國(guó)開展業(yè)務(wù)的是（）。A.分公司B.聯(lián)絡(luò)辦事處C.母公司D.子公司【答案】A多選題（共100題）1、在有限責(zé)任公司中，董事會(huì)的會(huì)議主持一般是可以由()來(lái)主持。A.董事長(zhǎng)B.副董事長(zhǎng)C.半數(shù)以上推薦的一名董事D.總經(jīng)理E.股權(quán)最大的股東【答案】ABC2、股東的法律地位包括（）。A.股東是公司的出資人B.股東承擔(dān)無(wú)限責(zé)任C.股東享有股東權(quán)D.股東平等E.股東是公司經(jīng)營(yíng)的最大受益人和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者【答案】ACD3、下列控制活動(dòng)中，屬于廣義生產(chǎn)控制內(nèi)容的有（）。A.生產(chǎn)進(jìn)度控制及調(diào)度B.客戶關(guān)系控制C.庫(kù)存控制D.質(zhì)量控制E.成本控制【答案】ACD4、下列屬于調(diào)度制度與方法的是()。A.調(diào)度工作制度B.實(shí)行值班制度C.調(diào)度會(huì)議制度D.健全非現(xiàn)場(chǎng)檢查制度E.堅(jiān)持班前班后小組會(huì)制度【答案】ABC5、某公司正在論證某生產(chǎn)線改造項(xiàng)目的可行性，經(jīng)測(cè)算，項(xiàng)目完成后生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為10年。項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資為5500萬(wàn)元，項(xiàng)目終結(jié)時(shí)殘值收入為500萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資為1000萬(wàn)元：項(xiàng)目完成并投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)每年銷售收入增加2500萬(wàn)元，每年總固定成本（不含折舊）增加100萬(wàn)元，每年總變動(dòng)成本增加900萬(wàn)元，假設(shè)該公司所得稅率為25%。A.內(nèi)部報(bào)酬率大于資本成本率B.內(nèi)部報(bào)酬率小于資本成本率C.內(nèi)部報(bào)酬率大于必要報(bào)酬率D.內(nèi)部報(bào)酬率小于必要報(bào)酬率【答案】AC6、下列固定資產(chǎn)投資決策財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)的有（）。A.投資回收期B.凈現(xiàn)值C.內(nèi)部報(bào)酬率D.獲利指數(shù)E.平均報(bào)酬率【答案】BCD7、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有()。A.有效利用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施B.保證及時(shí)準(zhǔn)確的物資供應(yīng)C.合理儲(chǔ)備材料D.提高庫(kù)存量E:確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全【答案】ABC8、按主體物流活動(dòng)的區(qū)別，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中具體的物流活動(dòng)主要有()。A.供應(yīng)物流B.銷售物流C.本地物流D.電子物流E:回收物流【答案】AB9、下列技術(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)中，可用于評(píng)價(jià)技術(shù)的社會(huì)效益的有()。A.就業(yè)效果B.環(huán)境效果C.技術(shù)擴(kuò)散效果D.技術(shù)的先進(jìn)性E:技術(shù)的投資收益【答案】ABC10、價(jià)值鏈的基本活動(dòng)包括（）。A.技術(shù)開發(fā)B.生產(chǎn)加工C.成品儲(chǔ)運(yùn)D.市場(chǎng)營(yíng)銷E.售后服務(wù)【答案】BCD11、經(jīng)營(yíng)決策根據(jù)決策目標(biāo)的層次性的不同，可劃分為()。A.企業(yè)總體層經(jīng)營(yíng)決策B.單目標(biāo)決策C.業(yè)務(wù)層經(jīng)營(yíng)決策D.多目標(biāo)決策E.職能層經(jīng)營(yíng)決策【答案】BD12、關(guān)于企業(yè)庫(kù)存與庫(kù)存管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.安全庫(kù)存有助于防范不確定因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響B(tài).企業(yè)庫(kù)存管理有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)C.在途庫(kù)存是指在運(yùn)輸途中的庫(kù)存D.庫(kù)存是指存儲(chǔ)作為今后按預(yù)定目的使用而處于生產(chǎn)狀態(tài)的物品E.企業(yè)庫(kù)存管理應(yīng)采用適當(dāng)措施節(jié)約管理費(fèi)用【答案】ABC13、根據(jù)我國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員產(chǎn)生的形式包括()。A.股東大會(huì)選舉B.職工代表大會(huì)選舉C.國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派D.獨(dú)立董事聘任E.現(xiàn)任公司領(lǐng)導(dǎo)委派【答案】BC14、可以被看作是永續(xù)年金的是（）。A.優(yōu)先股股利B.普通股股利C.5年期的債券利息D.無(wú)限期債券的利息E.30年期的房貸利息【答案】AD15、下列要素中，屬于麥肯錫公司提出的7s模型中軟件要素的有（）A.人員B.制度C.技能D.結(jié)構(gòu)E.共同價(jià)值觀【答案】AC16、G公司擬新建一條生產(chǎn)線，經(jīng)調(diào)研和預(yù)算，該生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，新建廠房投資額為200萬(wàn)元，設(shè)備投資額為600萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為120萬(wàn)元，公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊，無(wú)殘值，該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第2年至第10年，每年可實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)元凈利潤(rùn)。公司總經(jīng)理要求在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。A.初始現(xiàn)金流量B.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量C.終結(jié)現(xiàn)金流量D.自由現(xiàn)金流量【答案】AC17、對(duì)渠道權(quán)力來(lái)源進(jìn)行區(qū)分，可以歸屬到中介性權(quán)力范圍的有（）。A.信息權(quán)B.法律法定權(quán)C.傳統(tǒng)法定權(quán)D.專長(zhǎng)權(quán)E.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)【答案】B18、關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)之間關(guān)系的說(shuō)法，正確的有(A.技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)擴(kuò)散都是純技術(shù)概念B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓包括技術(shù)轉(zhuǎn)移C.技術(shù)轉(zhuǎn)移包括技術(shù)引進(jìn)D.技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的特殊形式E:技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散是兩個(gè)互相關(guān)聯(lián)又有區(qū)別的范疇【答案】CD19、關(guān)于自主研發(fā)、合作研發(fā)和委托研發(fā)的說(shuō)法，正確的有（）。A.自主研發(fā)資金負(fù)擔(dān)較小B.合作研發(fā)可分散風(fēng)險(xiǎn)C.委托研發(fā)對(duì)提高本企業(yè)的技術(shù)能力作用不大D.委托研發(fā)商品化的速度較慢E.自主研發(fā)有助于企業(yè)形成自己獨(dú)特的技術(shù)或產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)【答案】BC20、我國(guó)承認(rèn)并以法律形式加以保護(hù)的主要知識(shí)產(chǎn)權(quán)有（）。A.商標(biāo)權(quán)B.專利權(quán)C.商業(yè)秘密D.未披露過(guò)的信息專有權(quán)E.科學(xué)發(fā)現(xiàn)權(quán)【答案】ABC21、平衡計(jì)分卡在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還兼顧了其他角度的績(jī)效考核，這些角度包括()。A.顧客角度B.內(nèi)部流程角度C.資金運(yùn)用角度D.學(xué)習(xí)與發(fā)展角度E.市場(chǎng)開發(fā)角度【答案】ABD22、根據(jù)我國(guó)公司法，股份有限公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)有（）A.對(duì)董事執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督B.提議召開臨時(shí)股東大會(huì)會(huì)議C.檢查公司財(cái)務(wù)D.向股東大會(huì)會(huì)議提出議案E.任免高級(jí)管理人員【答案】ABCD23、生產(chǎn)調(diào)度工作制度一般有()。A.加班制度B.調(diào)度值班制度C.調(diào)度會(huì)議制度D.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度E.調(diào)度報(bào)告制度【答案】BCD24、促銷是一種市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，其作用有()。A.傳遞信息，溝通渠道B.引導(dǎo)需求，擴(kuò)大銷售C.突出特點(diǎn)，樹立形象D.降低成本，增加產(chǎn)量E:穩(wěn)定生產(chǎn)，提高質(zhì)量【答案】ABC25、世界貿(mào)易組織的《與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議》，所列舉的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括（）A.版權(quán)B.地理標(biāo)識(shí)C.工業(yè)設(shè)計(jì)D.科學(xué)發(fā)現(xiàn)E.未披露信息【答案】ABC26、世界貿(mào)易組織的《與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)定》列舉的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括（）。A.商標(biāo)權(quán)B.專利權(quán)C.工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)D.未披露過(guò)的信息專有權(quán)E.科學(xué)發(fā)現(xiàn)權(quán)【答案】ABCD27、下列人力資源信息中，屬于外部環(huán)境信息的有()。A.行業(yè)經(jīng)濟(jì)形式B.員工使用情況C.人口變化趨勢(shì)D.員工教育培訓(xùn)情況E:勞動(dòng)力市場(chǎng)供應(yīng)狀況【答案】AC28、影響生產(chǎn)物流的主要因素有()。A.顧客對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可程度B.生產(chǎn)的類型C.市場(chǎng)占有率D.生產(chǎn)的規(guī)模E:企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平【答案】BD29、下列要素中，屬于麥肯錫公司提出的7S框架軟件要素的有()。A.戰(zhàn)略B.共同價(jià)值觀C.風(fēng)格D.結(jié)構(gòu)E.技能【答案】BC30、關(guān)于公司原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的說(shuō)法，正確的有()。A.原始所有權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)B.法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)C.原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)反映的是相同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系D.法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是公司財(cái)產(chǎn)由誰(shuí)占有、使用和處分E:原始所有權(quán)體現(xiàn)的是公司財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有【答案】BD31、下列績(jī)效考核工作中，屬于績(jī)效考核實(shí)施階段的工作的有（）。A.績(jī)效考核評(píng)價(jià)B.選擇考核者C.確定考核方法D.明確考核標(biāo)準(zhǔn)E.進(jìn)行績(jī)效溝通【答案】A32、長(zhǎng)期股權(quán)投資的運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)有（）A.投資項(xiàng)目的可行性論證風(fēng)險(xiǎn)B.公司治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)C.投資協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)D.道德風(fēng)險(xiǎn)E.退出風(fēng)險(xiǎn)【答案】BCD33、根據(jù)我國(guó)《公司法》，股份有限公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)不包括()。A.聘任經(jīng)理B.任免高級(jí)管理人員C.向股東大會(huì)會(huì)議提出提案D.提議召開臨時(shí)股東大會(huì)會(huì)議E.要求高級(jí)管理人員糾正損害公司利益的行為【答案】AB34、影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有（）。A.品牌資產(chǎn)的價(jià)值B.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間C.固定資產(chǎn)的數(shù)量D.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率E.流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)時(shí)間【答案】BCD35、某企業(yè)大批量、單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品。該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)能力核算。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時(shí)。其中已知：某銑工車間共有銑床10臺(tái)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10％，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為0．5小時(shí)；某鉗工車間生產(chǎn)面積200平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為2小時(shí)。A.適當(dāng)延長(zhǎng)銑工車間每班的工作時(shí)間B.增加銑工車間銑床的數(shù)量C.通過(guò)挖潛，增加銑工車間生產(chǎn)面積D.調(diào)配部分銑工至其他車間【答案】AB36、根據(jù)企業(yè)性質(zhì)不同，企業(yè)物流分為（）。A.專業(yè)子公司物流B.生產(chǎn)企業(yè)物流C.流通企業(yè)物流D.以企業(yè)自營(yíng)物流E.農(nóng)產(chǎn)品物流【答案】BC37、電子商務(wù)按照電子交易的地域范圍可以分為（）。A.完全電子商務(wù)B.非完全電子商務(wù)C.全球電子商務(wù)D.遠(yuǎn)程國(guó)內(nèi)電子商務(wù)E.區(qū)域化電子商務(wù)【答案】CD38、國(guó)際航空貨物運(yùn)輸方式中，班機(jī)運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)是（）。A.固定時(shí)間B.固定航線C.固定費(fèi)用D.固定始發(fā)站E.固定目的站【答案】ABD39、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征主要有（）。A.異質(zhì)性B.靈活性C.延展性D.價(jià)值性E.持久性【答案】ACD40、企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，常用的方法有（）。A.職位分類法B.職位等級(jí)法C.關(guān)鍵事件法D.民主評(píng)議法E.書面鑒定法【答案】CD41、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用包括()。A.激勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新B.為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供法律保護(hù)C.促使創(chuàng)新成果公開交流D.加速創(chuàng)新過(guò)程E:促使技術(shù)擴(kuò)散【答案】ABCD42、與分銷需求計(jì)劃(DRP)相比，DRPⅡ增加的內(nèi)容有()。A.車輛管理B.倉(cāng)儲(chǔ)管理C.物流能力計(jì)劃D.安全生產(chǎn)管理E:成本核算系統(tǒng)【答案】ABC43、下列活動(dòng)中，屬于績(jī)效考核實(shí)施階段活動(dòng)的有()。A.選擇考核者B.明確考核目標(biāo)C.進(jìn)行績(jī)效溝通D.確定考核方法E:實(shí)施績(jī)效考核評(píng)價(jià)【答案】CD44、企業(yè)采購(gòu)管理的特征包括（）。A.企業(yè)采購(gòu)管理是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程B.企業(yè)采購(gòu)管理是信息流、商流和物流相結(jié)合的過(guò)程C.企業(yè)采購(gòu)管理是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)D.企業(yè)采購(gòu)管理是一種技術(shù)活動(dòng)E.企業(yè)采購(gòu)管理可以降低成本【答案】ABC45、公司分立主要的形式有（）。A.回購(gòu)B.出售C.標(biāo)準(zhǔn)分立D.分拆E.資產(chǎn)置換【答案】BCD46、下列人力資源信息中，屬于外部環(huán)境信息的有()。A.行業(yè)經(jīng)濟(jì)形式B.員工使用情況C.人口變化趨勢(shì)D.員工教育培訓(xùn)情況E:勞動(dòng)力市場(chǎng)供應(yīng)狀況【答案】AC47、技術(shù)創(chuàng)新小組的主要特點(diǎn)有（）。A.技術(shù)創(chuàng)新小組是一個(gè)長(zhǎng)期性組織B.組成人員少，但工作效率很高C.其組織形式是一種典型的簡(jiǎn)單矩陣式結(jié)構(gòu)D.小組成員之間存在著工作中的協(xié)作與合作關(guān)系E.完全由創(chuàng)新小組成員自主決定工作方式【答案】BCD48、關(guān)于自主研發(fā)、合作研發(fā)和委托研發(fā)的說(shuō)法，正確的有（）。A.自主研發(fā)資金負(fù)擔(dān)大，必須投入大量的技術(shù)人員B.合作研發(fā)有助于迅速提高企業(yè)的技術(shù)能力，可分散風(fēng)險(xiǎn)C.委托研發(fā)對(duì)提高本企業(yè)的技術(shù)能力作用很大D.委托研發(fā)商品化的速度較快E.自主研發(fā)有助于企業(yè)形成自己獨(dú)特的技術(shù)或產(chǎn)品【答案】ABD49、如果控股股東以其對(duì)子公司的股權(quán)抵償對(duì)子公司的債務(wù)，則會(huì)使子公司()。A.其他應(yīng)收款增加B.股東權(quán)益增加C.資產(chǎn)負(fù)債率提高D.負(fù)債減少E:總股本減少【答案】C50、在市場(chǎng)調(diào)研中，研究對(duì)象的總體必須具備()等特性。A.大量性B.典型性C.同質(zhì)性D.異質(zhì)性E:變異性【答案】AC51、企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑包括（）。A.