安全先進(jìn)班組工作總結(jié)

安全先進(jìn)班組工作總結(jié)2022年已將過(guò)去，回憶這一年來(lái)，我班組在集團(tuán)公司，廠部及車間各級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主，防治結(jié)合，加強(qiáng)訓(xùn)練，群防群治的原則，通過(guò)安全訓(xùn)練，現(xiàn)場(chǎng)治理來(lái)增加班組員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)力量，通過(guò)齊抓共管營(yíng)造全班員工關(guān)懷和支持安全工作的局面。從而切實(shí)保障員工的安全和設(shè)備等財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了正常的生產(chǎn)秩序，真正實(shí)現(xiàn)了在全年生產(chǎn)工作中到達(dá)“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)，為到達(dá)這個(gè)目標(biāo)，我班組全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢？通過(guò)實(shí)踐閱歷總結(jié)認(rèn)為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下幾點(diǎn)要素去做。

第一、統(tǒng)一熟悉

班組是企業(yè)的根本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不牢固，大廈就會(huì)有倒塌的危急，所以班組安全治理的好壞，直接打算了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率削減了，企業(yè)的各項(xiàng)安全治理措施才能落到實(shí)處，安全治理才能收到實(shí)效。我班組人員文化素養(yǎng)參差不期，崗位較多，因而增加班組分散力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱、共命運(yùn)的統(tǒng)一熟悉，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。

其次、總結(jié)歷史閱歷，明確奮斗目標(biāo)，建立運(yùn)行設(shè)備缺陷及設(shè)備隱患檔案。

我班組在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間班組的歷史閱歷，明確“安全第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的運(yùn)行設(shè)備的安全檔案，把各崗位存在的設(shè)備缺陷及安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部意見(jiàn)對(duì)事故隱患與危急源進(jìn)展監(jiān)控并做好安全措施。目前我班組的設(shè)備隱患檔案的進(jìn)展還完善，有的根底工作還很薄弱，有待于深化。

第三、增加員工安全意識(shí)

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和安康不受威逼，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和安康的大事，必需用嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的態(tài)度來(lái)對(duì)待。然而只有員工具備了較強(qiáng)的安全意識(shí)，才能有效的預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺(jué)參加安全治理，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，對(duì)員工安全意識(shí)的培育和強(qiáng)化從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)展。

首先，企業(yè)員工只有正面了解所在工作環(huán)境的危急因素，才能在日常工作中有意識(shí)做到“三不損害”。定期將危急源點(diǎn)、作業(yè)規(guī)程及可能消失的損害對(duì)班組員工進(jìn)展培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中還依據(jù)車間實(shí)際狀況，考慮到每位員工的實(shí)際承受和理解狀況，反復(fù)宣講使得人人把握。培訓(xùn)形式不拘一格，例如：安全生產(chǎn)月、班前班后會(huì)、周二安全日、安全例會(huì)、事故案例分析會(huì)等。

其次，安全工作還從側(cè)面進(jìn)展引導(dǎo)，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)可能是幾千分之一或幾萬(wàn)分之一的不幸，但對(duì)與一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)就是百分只百的不幸福。因此要將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心安康與家庭的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳“一人安全，全家幸?！钡挠^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全、重視安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而班組成員自主的預(yù)防安全事故的發(fā)生。實(shí)現(xiàn)在工作中“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。

第四、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)力量

落實(shí)“預(yù)防為主”的方針，要求班組全體員工較好地把握安全生產(chǎn)技能，加強(qiáng)各崗位的技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，將安全培訓(xùn)納入工作打算，并建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的鼓勵(lì)機(jī)制，鼓舞員工不斷提高技能水平。

針對(duì)我車間實(shí)際狀況，對(duì)不同崗位（高溫、高壓等）所涉及的專項(xiàng)安全學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，對(duì)重大“危急源”組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往發(fā)生或類似崗位發(fā)生的詳細(xì)案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)展常常性培訓(xùn)訓(xùn)練。班組還定期組織綻開(kāi)崗位勞動(dòng)安全競(jìng)賽活動(dòng)，來(lái)提高員工安全生產(chǎn)技能，由于班組的全員參加及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。

第五、主抓現(xiàn)場(chǎng)安全治理

現(xiàn)場(chǎng)治理是企業(yè)的治理根底治理，是各項(xiàng)專項(xiàng)治理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。為抓好現(xiàn)場(chǎng)治理，每日安排班組成員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不按因素，催促員工根據(jù)規(guī)程操作，準(zhǔn)時(shí)糾偏。對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患?xì)缬诿妊繝顟B(tài)，有效地預(yù)防安全事故發(fā)生。

第六、班組安全治理的六項(xiàng)要求

我班組在實(shí)際工作中，嚴(yán)格根據(jù)六項(xiàng)要求來(lái)治理班組。

1、

堅(jiān)持仔細(xì)召開(kāi)班前安全會(huì)。會(huì)上屢次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危急因素和對(duì)策，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過(guò)程中心中有數(shù)。

2、

堅(jiān)持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng)，調(diào)發(fā)動(dòng)工參加班組安全治理的樂(lè)觀性。

3、

堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系處理，切忌幸運(yùn)心理

4、

作好員工思想訓(xùn)練工作。準(zhǔn)時(shí)了解員工的心情變化，并賜予疏導(dǎo)，就能很好的避開(kāi)事故的發(fā)生。

5、

各項(xiàng)記錄要具體精確，才能做到信息匯合溝通。

6、

工作要塌實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。

第七、班組安全治理離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

我班組在全年生產(chǎn)工作中到達(dá)“工作零違章、安全零事故“的目標(biāo)，是在車間、廠部和上級(jí)部門監(jiān)視和指導(dǎo)下到達(dá)的，運(yùn)行生產(chǎn)發(fā)覺(jué)事故隱患報(bào)告車間、廠部，廠部和車間總是準(zhǔn)時(shí)賜予整改。例如：在工業(yè)水中斷事故中，我班組第一時(shí)間發(fā)覺(jué)問(wèn)題后做出了相應(yīng)的措施并準(zhǔn)時(shí)的報(bào)告給車間及廠部，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及大力的幫忙，甚至調(diào)集來(lái)消防水車給水塔進(jìn)展了準(zhǔn)時(shí)的補(bǔ)充，才避開(kāi)了重大事故的發(fā)生。由此可見(jiàn)從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等很多個(gè)例子，充分顯示了廠里對(duì)班組安全治理工作的支持，離開(kāi)了他們的支持，班組安全工作是做不到位，也做不好的。

安全治理是一種動(dòng)態(tài)治理，原有的隱患解決了，新的擔(dān)心全因素也會(huì)不斷地產(chǎn)生，所以安全工作既是挑戰(zhàn)，又意義深遠(yuǎn)?？傊?，班組安全生產(chǎn)工作在以上幾點(diǎn)要素做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作肯定能再上一個(gè)臺(tái)階。2022年的