安全先進班組工作總結(jié)

安全先進班組工作總結(jié)2022年已將過去，回憶這一年來，我班組在集團公司，廠部及車間各級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持預(yù)防為主，防治結(jié)合，加強訓(xùn)練，群防群治的原則，通過安全訓(xùn)練，現(xiàn)場治理來增加班組員工的安全意識和自我防護力量，通過齊抓共管營造全班員工關(guān)懷和支持安全工作的局面。從而切實保障員工的安全和設(shè)備等財產(chǎn)不受損失，維護了正常的生產(chǎn)秩序，真正實現(xiàn)了在全年生產(chǎn)工作中到達“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)，為到達這個目標(biāo)，我班組全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢？通過實踐閱歷總結(jié)認(rèn)為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下幾點要素去做。

第一、統(tǒng)一熟悉

班組是企業(yè)的根本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不牢固，大廈就會有倒塌的危急，所以班組安全治理的好壞，直接打算了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率削減了，企業(yè)的各項安全治理措施才能落到實處，安全治理才能收到實效。我班組人員文化素養(yǎng)參差不期，崗位較多，因而增加班組分散力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱、共命運的統(tǒng)一熟悉，是班組安全工作做到實處的首要因素。

其次、總結(jié)歷史閱歷，明確奮斗目標(biāo)，建立運行設(shè)備缺陷及設(shè)備隱患檔案。

我班組在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間班組的歷史閱歷，明確“安全第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的運行設(shè)備的安全檔案，把各崗位存在的設(shè)備缺陷及安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部意見對事故隱患與危急源進展監(jiān)控并做好安全措施。目前我班組的設(shè)備隱患檔案的進展還完善，有的根底工作還很薄弱，有待于深化。

第三、增加員工安全意識

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和安康不受威逼，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和安康的大事，必需用嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的態(tài)度來對待。然而只有員工具備了較強的安全意識，才能有效的預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺參加安全治理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培育和強化從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進展。

首先，企業(yè)員工只有正面了解所在工作環(huán)境的危急因素，才能在日常工作中有意識做到“三不損害”。定期將危急源點、作業(yè)規(guī)程及可能消失的損害對班組員工進展培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中還依據(jù)車間實際狀況，考慮到每位員工的實際承受和理解狀況，反復(fù)宣講使得人人把握。培訓(xùn)形式不拘一格，例如：安全生產(chǎn)月、班前班后會、周二安全日、安全例會、事故案例分析會等。

其次，安全工作還從側(cè)面進展引導(dǎo)，一起事故對于一個企業(yè)來說可能是幾千分之一或幾萬分之一的不幸，但對與一個家庭來說就是百分只百的不幸福。因此要將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心安康與家庭的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸?！钡挠^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全、重視安全生產(chǎn)，實現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而班組成員自主的預(yù)防安全事故的發(fā)生。實現(xiàn)在工作中“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。

第四、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)力量

落實“預(yù)防為主”的方針，要求班組全體員工較好地把握安全生產(chǎn)技能，加強各崗位的技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機制，將安全培訓(xùn)納入工作打算，并建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的鼓勵機制，鼓舞員工不斷提高技能水平。

針對我車間實際狀況，對不同崗位（高溫、高壓等）所涉及的專項安全學(xué)問培訓(xùn)，對重大“危急源”組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往發(fā)生或類似崗位發(fā)生的詳細(xì)案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進展常常性培訓(xùn)訓(xùn)練。班組還定期組織綻開崗位勞動安全競賽活動，來提高員工安全生產(chǎn)技能，由于班組的全員參加及團隊的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。

第五、主抓現(xiàn)場安全治理

現(xiàn)場治理是企業(yè)的治理根底治理，是各項專項治理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所和主要場所。為抓好現(xiàn)場治理，每日安排班組成員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不按因素，催促員工根據(jù)規(guī)程操作，準(zhǔn)時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患?xì)缬诿妊繝顟B(tài)，有效地預(yù)防安全事故發(fā)生。

第六、班組安全治理的六項要求

我班組在實際工作中，嚴(yán)格根據(jù)六項要求來治理班組。

1、

堅持仔細(xì)召開班前安全會。會上屢次強調(diào)各崗位的主要危急因素和對策，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2、

堅持每周開展班組安全活動，調(diào)發(fā)動工參加班組安全治理的樂觀性。

3、

堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)覺問題準(zhǔn)時聯(lián)系處理，切忌幸運心理

4、

作好員工思想訓(xùn)練工作。準(zhǔn)時了解員工的心情變化，并賜予疏導(dǎo)，就能很好的避開事故的發(fā)生。

5、

各項記錄要具體精確，才能做到信息匯合溝通。

6、

工作要塌實，不走過場，不搞臨時突擊。

第七、班組安全治理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

我班組在全年生產(chǎn)工作中到達“工作零違章、安全零事故“的目標(biāo)，是在車間、廠部和上級部門監(jiān)視和指導(dǎo)下到達的，運行生產(chǎn)發(fā)覺事故隱患報告車間、廠部，廠部和車間總是準(zhǔn)時賜予整改。例如：在工業(yè)水中斷事故中，我班組第一時間發(fā)覺問題后做出了相應(yīng)的措施并準(zhǔn)時的報告給車間及廠部，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及大力的幫忙，甚至調(diào)集來消防水車給水塔進展了準(zhǔn)時的補充，才避開了重大事故的發(fā)生。由此可見從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等很多個例子，充分顯示了廠里對班組安全治理工作的支持，離開了他們的支持，班組安全工作是做不到位，也做不好的。

安全治理是一種動態(tài)治理，原有的隱患解決了，新的擔(dān)心全因素也會不斷地產(chǎn)生，所以安全工作既是挑戰(zhàn)，又意義深遠(yuǎn)?？傊?，班組安全生產(chǎn)工作在以上幾點要素做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作肯定能再上一個臺階。2022年的