艾禮富安防報警系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案

艾禮富安防報警系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案（模板）1、編制依據(jù)《某某項目電氣及安防施工平面圖》；2、編制范圍某某項目電氣及安防施工平面圖監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計編制范圍為視頻監(jiān)控報警系統(tǒng)項目。3、編制說明本方案編制是依照現(xiàn)在由《某某項目電氣及安防施工平面圖》為依據(jù)，僅為一份初步施工技術(shù)文件。若我企業(yè)合作成功，將在現(xiàn)在此施工方案基礎(chǔ)上，按照正式施工圖紙、關(guān)于資料及關(guān)于要求，深入完善施工方案，使其形成一份具備技術(shù)先進性、安排科學(xué)性、經(jīng)濟合理性、操作簡明性施工組織總設(shè)計，并接收建設(shè)單位和監(jiān)理單位指導(dǎo)和審查。4、工程主要采取技術(shù)規(guī)范（規(guī)程）《智能建筑設(shè)計標準》GB/T40314-《電氣安裝工程質(zhì)量評定標準》 GBJ303-88《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB40168-92《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB40116-92）施工進度計劃及確保方法1、施工總進度安排業(yè)主對總工期要求依照業(yè)主在對總工期要求，現(xiàn)在沒有詳細細化?？偣て诎才疟酒髽I(yè)經(jīng)過對本工程圖紙了解，按照業(yè)主對本工程工期要求，本企業(yè)決定在滿足施工條件下，本工程總工期與甲方協(xié)商，滿足業(yè)主對工程進度節(jié)點要求，確保在施工總工期天數(shù)內(nèi)，全部完成技術(shù)文件和施工圖紙要求全部工程。主要工程節(jié)點施工安排為確保本工程施工準期完成，我企業(yè)將全力以赴，利用我企業(yè)日趨成熟施工工藝，采取合理劃分施工階段組織流水施工，投入滿足本工程施工各種資源來確保工程進度。本企業(yè)安排進度計劃是狠抓布線工期，適當放寬設(shè)備安裝和調(diào)試工期；合理穿插系統(tǒng)安裝工期等，并將早日為其余工種創(chuàng)造工作面，以利于機電安裝、裝飾施工，做好配合協(xié)調(diào)工作。本企業(yè)深信，在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位共同指導(dǎo)配合下，一定能優(yōu)質(zhì)、快速、準期、低耗全方面地完成本工程建設(shè)。2、施工階段劃分及計劃進度某某項目電氣及安防施工平面圖監(jiān)控報警系統(tǒng)工程主要實施項目以下：施工圖設(shè)計（與施工前期）系統(tǒng)布線設(shè)備安裝，各分系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試工程驗收3、進度確保方法技術(shù)確保方法在弱電工程實施之前，繪制弱電施工圖、工序表，深化作業(yè)計劃，從而使弱電施工交叉作業(yè)，合理布局，省時省工，按期，保質(zhì)、保量完成弱電施工任務(wù)，并達成最好施工效果。同時為了確?，F(xiàn)場安裝質(zhì)量和進度，整個弱電系統(tǒng)均要制訂詳細作業(yè)計劃及落實詳細方法，并指定專職或兼職質(zhì)量員，一旦發(fā)覺問題立刻發(fā)整改通知，并跟蹤落實層層把關(guān)，嚴格按規(guī)范進行施工，確保工程進度。周轉(zhuǎn)設(shè)備和機械配置為了確保各階段計劃順利完成，周轉(zhuǎn)設(shè)備和調(diào)試儀器將按施工進度配置，確保本工程按計劃完成。勞動力確保方法依照方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力按施工階段分批進場，并建立對應(yīng)管理體系和管理制度。我們對勞務(wù)施工人員所需生活后勤已經(jīng)作了充分考慮，可確保滿足施工需要。組織確保方法1、若我企業(yè)進行施工，將立刻組建本工程項目經(jīng)理部在最短時間內(nèi)進駐現(xiàn)場，盡快熟悉工程情況，全方面了解影響工期各方面原因。組建項目經(jīng)理部認真研究并依照投標書為藍本，制訂出詳盡進度計劃，與分包施工隊伍協(xié)調(diào)，包含其施工計劃細化優(yōu)化。在確保工期前提下，調(diào)整好勞動力、機械設(shè)備及各種材料進退場計劃。2、由項目經(jīng)理部經(jīng)理每七天召開一次會議，對本工程施工進度、物資、勞動力、資金和設(shè)備進行總調(diào)度和平衡，處理施工過程中各類矛盾和問題，使本工程順利進行。項目經(jīng)理部以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每七天召開一次平衡調(diào)度會，及時處理勞動力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。3、在施工管理中，將依照現(xiàn)場特點和詳細情況制訂現(xiàn)場施工規(guī)范。同時，現(xiàn)場施工人員應(yīng)持有上崗證，具備安全操作安裝規(guī)范常識，這是確保施工質(zhì)量和施工工期基礎(chǔ)?，F(xiàn)場人員配置及到位計劃1、人員配置標準管理人員配置一個好管理班子對項目來說是起著舉足輕重作用，我企業(yè)依照青島科技大學(xué)環(huán)海學(xué)院詳細情況，為了表現(xiàn)對業(yè)主負責，同時也表現(xiàn)我企業(yè)實力，本企業(yè)將以最強資深設(shè)計人員和經(jīng)驗豐富施工管理人員組成管理班子投入某某項目電氣及安防施工平面圖監(jiān)控報警系統(tǒng)弱電項目。勞務(wù)人員配置施工最終還是需要眾多技術(shù)工人去實施，所以，挑選業(yè)務(wù)能力強、肯干技術(shù)工人尤為主要，大多數(shù)其余施工企業(yè)是用掛靠外省市施工隊伍，隊伍素質(zhì)參差不齊，而我企業(yè)有自己勞務(wù)隊伍，挑選了優(yōu)異施工人員并不停培訓(xùn)他們，使他們成為了獨樹一幟高科技施工隊伍。確保了施工優(yōu)質(zhì)高速完成。2、人員到位計劃管理人員到位計劃在工程開工階段，我企業(yè)會指定資深設(shè)計人員配合業(yè)主和設(shè)計院作好前期設(shè)計交底工作，并作好深化設(shè)計，配合設(shè)計院出施工圖。在工程開挖結(jié)束，我企業(yè)會指派負責該工程項目經(jīng)理及工程師到位，及時與業(yè)主和土建安裝單位聯(lián)絡(luò)，作好結(jié)構(gòu)隱蔽工程交底和配合工作。在結(jié)構(gòu)階段，本企業(yè)項目經(jīng)理會經(jīng)常與業(yè)主和土建安裝單位協(xié)調(diào)，處理出現(xiàn)各種問題，做好弱電隱蔽工程驗收，并參加土建、業(yè)主、分包等召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。在安裝裝飾階段開始時，本企業(yè)將派駐項目管理班子進入現(xiàn)場，全方面做好弱電施工、協(xié)調(diào)等工作。在工程準備完工階段，本企業(yè)將從企業(yè)內(nèi)部調(diào)派各系統(tǒng)調(diào)試專業(yè)人員，配合項目經(jīng)理、項目工程師等做好最終調(diào)試、驗收工作。勞務(wù)人員到場計劃勞務(wù)人員將視工程進展情況，由項目經(jīng)理與業(yè)主、土建協(xié)調(diào)后，按照施工進度計劃向企業(yè)提出用工請求，企業(yè)將不折不扣地派最優(yōu)異施工人員到場，以不影響工期為主導(dǎo)標準優(yōu)質(zhì)高速完成項目。施工現(xiàn)場平面布置1、布置標準依照業(yè)主提供本工程總平面圖及現(xiàn)場勘察對施工場地詳細要求，針對本工程實際施工現(xiàn)場要求進行對應(yīng)施工平面布置。本工程施工場地布置詳細標準是：1、由業(yè)主提供區(qū)域內(nèi)設(shè)置辦公區(qū)和生活區(qū)；2、劃分施工區(qū)域和場地，確保運輸方便通暢；3、符合施工流程要求，降低對專業(yè)工種和工程相互間干擾；4、各種生產(chǎn)設(shè)施便于工人生產(chǎn)、生活，且滿足安全防火、勞動保護要求；項目施工現(xiàn)場管理施工管理組織機構(gòu)圖1、項目管理部項目經(jīng)理及部門職責項目經(jīng)理職責1、主持編制總包項目管理方案，確定總包項目管理目標與方針。2、確定總包項目管理人員配置，制訂規(guī)章制度，明確關(guān)于人員職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。3、及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q議，其主要內(nèi)容包含分包選擇決議、重大技術(shù)方案決議、資源調(diào)配決議、工期進度決議、協(xié)議訂立及變更決議等。4、負責項目協(xié)議管理，對協(xié)議管理全過程進行管理，其主要內(nèi)容包含確定分包協(xié)議、主持分包商、供給商招標、談判、文本審批和簽約工作并對協(xié)議實施情況進行跟蹤管理。4、負責項目費用管理，包含編制工程費用預(yù)算、修改和調(diào)整工程費用預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃，并對上述工作實施情況進行跟蹤管理。6、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，處理隨機出現(xiàn)各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。7、主持項目管理工作會議，協(xié)調(diào)處理施工過程中重大問題，并及時將業(yè)主指令落實到各項管理工作中去。項目總工程師職責1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，詳細主持項目質(zhì)量管理確保體系建立，并進行質(zhì)量職責分配，落實質(zhì)量責任制。2、審核各分包商施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間技術(shù)質(zhì)量問題。3、與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，確保設(shè)計、監(jiān)理要求與指令在各分包商中落實實施。4、組織技術(shù)骨干力量對本項目標關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)研究，確保本項目施工順利進行。4、組織關(guān)于人員對材料、設(shè)備供貨質(zhì)量進行驗收、認可，對不合格者果斷退貨。6、及時組織技術(shù)人員處理工程施工中出現(xiàn)技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目標施工安全，確保施工安全與工程質(zhì)量。工程部（安裝、調(diào)試、測試工程師）職責1、編制項目進度計劃，確保進度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不停調(diào)整計劃安排。2、對施工進度實施有效管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目準期完工。3、有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。4、合理安排施工搭接，確保每道工序接口處于有效管理狀態(tài)。4、實施作業(yè)過程中施工指導(dǎo)，確保工序管理點順利實施。6、負責處理和協(xié)調(diào)各分包商之間關(guān)系，協(xié)調(diào)各分包商勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程施工有組織按計劃進行。7、負責不一樣階段施工現(xiàn)場和暫時堆放場地協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體各種材料和設(shè)備運輸、堆放等工作。8、建立和維護項目測試計劃9、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理測試隊伍，按確認測試協(xié)議進行測試10、負責項目部《施工日志》統(tǒng)計工作。技質(zhì)部（質(zhì)量工程師）職責1、詳細負責工程項目標技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場技術(shù)驗收、檢驗工作。2、詳細編制施工綱領(lǐng)，組織施工圖紙會審，組織設(shè)計交底，編制工程施工方案。并確定施工綱領(lǐng)及方案是否符合工程實際需要。3、熟悉設(shè)計意圖，并對施工圖設(shè)計提出合理化提議，對場地利用、建筑材料和設(shè)備選取等提供建設(shè)性意見。4、對設(shè)計變更、技術(shù)核定單進行有效管理并及時提供施工優(yōu)化方案，報設(shè)計同意后組織實施。4、對各分包商施工組織設(shè)計和施工方案進行審核檢驗，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上在實施過程中疑難問題。6、完成與項目關(guān)于計量、試驗工作，確保現(xiàn)場使用計量、試驗設(shè)備達成要求標準，使檢測工作處于受控狀態(tài)。7、負責處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作處理關(guān)于技術(shù)問題。8、幫助項目總工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)開發(fā)研究。9、按質(zhì)量文件與協(xié)議要求，向業(yè)主全方面負責實施全過程質(zhì)量控制檢驗和監(jiān)督工作。10、負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品檢驗，并參加最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。11、對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品果斷不予放行，待其進行整改后再行檢驗驗收。12、負責各種質(zhì)量統(tǒng)計資料填制、搜集、立卷工作。13、負責整個工程分項分部質(zhì)量評定工作及業(yè)主對口聯(lián)絡(luò)。14、組織對未完產(chǎn)品及產(chǎn)品保護工作。材料設(shè)備部（采購、保管）職責1、按協(xié)議要求和施工方案，在指定時間內(nèi)，提供合格機械設(shè)備與材料。2、強化材料、半成品質(zhì)量管理。提升設(shè)備、儀器完好率及使用率。3、嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。4、實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設(shè)備堆放安置作出科學(xué)合理安排，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。4、負責外包單位或甲供材料設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。6、負責驗收、搜集、保管所提供產(chǎn)品質(zhì)保書，標準文件及相關(guān)技術(shù)資料。7、負責項目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，幫助項目經(jīng)理進行材料設(shè)備采購工作。8、對各分包商經(jīng)總承包和監(jiān)理認可材料設(shè)備進行全過程協(xié)調(diào)管理。經(jīng)濟核實部（預(yù)決算、會計）職責1、詳細實施項目標協(xié)議管理。參加供給商選擇。2、負責月報核實與工程款查對。3、工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性結(jié)算工作。4、編制項目預(yù)決算，并進行工程款收取與支付。4、做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。6、做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決議依據(jù)。7、組織進行經(jīng)濟類臺帳報表記載、分析與上報工作。深化設(shè)計部（系統(tǒng)設(shè)計、安裝設(shè)計師）職責系統(tǒng)設(shè)計提供工程系統(tǒng)概念可行性分析，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、系統(tǒng)需求分析和工程計算提供包含產(chǎn)品/系統(tǒng)特征和設(shè)備性能證實詳細設(shè)計如有子系統(tǒng)，提供子系統(tǒng)設(shè)計；如有分包，則提供分包協(xié)議和職責為系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)集成和設(shè)計審核提供技術(shù)支持為項目系統(tǒng)測試協(xié)議開發(fā)提供技術(shù)支持維護和保留項目文檔、圖紙和統(tǒng)計安裝設(shè)計在進度要求和經(jīng)費預(yù)算內(nèi)，在確保質(zhì)量情況下，完成系統(tǒng)安裝設(shè)計按照要求步驟執(zhí)行安裝設(shè)計按照要求標準、專業(yè)手冊、法令和規(guī)則進行安裝設(shè)計在要求時間內(nèi)提交安裝設(shè)計內(nèi)容在全部子系統(tǒng)各特殊專業(yè)施工前，設(shè)計準備階段，深化設(shè)計部必須對建筑物設(shè)備材料等內(nèi)容進行統(tǒng)籌安排、合理優(yōu)化，經(jīng)業(yè)主和教授進行深化設(shè)計評審，并確保工程滿足實用性、藝術(shù)性、安全性、經(jīng)濟性和可靠性前提下。并在滿足國家關(guān)于規(guī)范前提下，為業(yè)主提供一個造型優(yōu)美、功效齊全、安全可靠、經(jīng)濟合理深化設(shè)計方案。在設(shè)計深入階段，各專業(yè)設(shè)計人員應(yīng)親密配合，隨時處理設(shè)計中碰到問題，將優(yōu)良設(shè)計構(gòu)思轉(zhuǎn)化為全方面而且詳盡設(shè)計施工圖紙，為施工階段順利進行提供有力保障，在確保設(shè)計質(zhì)量前提下，準期完成設(shè)計任務(wù)，確保按時開工。在組織施工階段，各設(shè)計人員仍親密關(guān)注施工進度，對施工中碰到問題，各工種仍通力合作，隨時在現(xiàn)場配合施工人員處理問題，確保施工順利進行。質(zhì)量確保體系工程質(zhì)量確保體系圖1、施工質(zhì)量確保方法確保方法1、果斷落實質(zhì)量標準，嚴格質(zhì)量管理，嚴格工序控制，精心組織施工。從基礎(chǔ)抓起，從每一分項工程抓起，以一流工作質(zhì)量，來確保本工程質(zhì)量目標達標。2、抓好施工前準備工作：施工人員熟悉圖紙，確定方案，準備材料，進行交底，明確任務(wù)，界定范圍，交質(zhì)量標準，提質(zhì)量要求，使每個施工人員都清楚自己施工任務(wù)，質(zhì)量標準，工序程序。尤其對弱電工程而言必須對上述圖紙、資料進行審核，以確保工程協(xié)議中設(shè)備清單、監(jiān)控點表和施工圖中實際情況三者相一致，也就是監(jiān)控點表每一個監(jiān)控點在圖紙上有反應(yīng)，而且與受控點或監(jiān)測點接口匹配，其設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格與圖紙、設(shè)備清單一致，這么確保系統(tǒng)在硬件設(shè)備上完整性，并審核是否符合接口界面、聯(lián)動、信息通訊接口技術(shù)參數(shù)要求。3、抓質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)正常運轉(zhuǎn)，工程質(zhì)量檢驗實施自檢互檢，施工技術(shù)員檢驗和專職檢驗質(zhì)量三級檢驗制，班組進行質(zhì)量自檢后，交施工技術(shù)員檢驗驗收簽字，最終由專職質(zhì)量員進行復(fù)驗、統(tǒng)計、辦理手續(xù)，不合格者發(fā)出整改通知單，限期整改安裝設(shè)備在檢驗后都需具備實測數(shù)據(jù)和簽證手續(xù)，每項設(shè)備交工驗收都必須具備完整質(zhì)量資料，其中必須包含各工序安裝測量統(tǒng)計、隱蔽工程驗收統(tǒng)計，絕緣統(tǒng)計、試運轉(zhuǎn)統(tǒng)計和質(zhì)量評定資料，工程完工驗收必須具備各個單項工程完整質(zhì)量資料。4、技監(jiān)人員應(yīng)按質(zhì)量檢測計量網(wǎng)絡(luò)圖對施工質(zhì)量進行檢測，并做好原始統(tǒng)計，用于控制施工工藝質(zhì)量計量檢測和工程質(zhì)量主要參數(shù)檢測計量器具必須有合格證。4、本工程大部分施工工期發(fā)生在與土建裝飾配合施工交叉之中，智能化安裝施工能與土建裝飾親密地配合好，嚴防在各專業(yè)工程完成后再增補傳感器、執(zhí)行器、攝像機、PDS信息點必須與裝配工程親密配合對施工雙方都能順利進行，降低和消亡返工現(xiàn)像，既不浪費施工工期，又能確保各方施工質(zhì)量，6、對于弱電常見問題，比如管線不到位、錯、漏、堵、誤接線等。對于這些應(yīng)該在必要時派員與土建安裝等施工隊配合。另外，在施工前也必須與裝璜土建施工圖查對無誤，找準建筑基準，標高線再進行器具箱盒定位。2、設(shè)備、材料質(zhì)量確保方法設(shè)備、材料采購及開箱驗收1、物流中心各系統(tǒng)設(shè)備選型與材料采購嚴格按協(xié)議文件關(guān)于技術(shù)指標要求及型號，并聽取發(fā)展商及監(jiān)理工程師意見，選擇守信譽、重協(xié)議、質(zhì)量把關(guān)，有合格證實廠家產(chǎn)品。2、設(shè)備、材料出廠前與監(jiān)理工程師一起參加出廠驗收，檢驗技術(shù)指標、試驗匯報、出廠測試匯報、合格證書、技術(shù)說明書、使用說明書、維護說明書齊全和完整。3、設(shè)備、材料運抵現(xiàn)場，與監(jiān)理工程師進行開箱驗收、清點數(shù)量、附件，檢驗有沒有運輸損壞與損傷，證書、資料完整情況，并及時組織通電測試、調(diào)整，以確保設(shè)備材料齊全、完好。編制設(shè)備材料質(zhì)量確保計劃1、嚴格按照施工設(shè)計圖紙要求及主要施工工藝和技術(shù)組織施工，堅持“用戶至上，信譽第一”指導(dǎo)思想。2、主動主動配合監(jiān)理部門(若有話)做好監(jiān)理工作，嚴格落實確保工程質(zhì)量組織確保方法。3、派有經(jīng)驗人員成立專業(yè)組負責光纜接續(xù)，按《光纜施工操作細則》以及《單模光纖一點接續(xù)工法》據(jù)以施工。光纜敷設(shè)應(yīng)嚴格按照規(guī)范要求實施，在穿越管道時要做到對電纜保護和彎曲半徑考慮。安全管理體系1、安全生產(chǎn)管理目標安全生產(chǎn)無事故，落實執(zhí)行JGJ49-99《建筑施工安全檢驗標準》，創(chuàng)高密市文明標化樣板工地。2、安全責任1、項目經(jīng)理為安全施工總責任人。2、項目工程師負責組織安全技術(shù)方法編制和審核，安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育。3、施工員對分管施工范圍內(nèi)安全施工負責，落實落實各項安全技術(shù)方法。4、工地設(shè)專職安全管理人員，負責安全管理和監(jiān)督檢驗。4、各專業(yè)人員都有崗位安全職責。6、每個施工人員亦有安全職責。7、本項目主要人員安全職責項目責任人/項目經(jīng)理1、工程施工前必須辦妥（簽定）《高密市建設(shè)工程承發(fā)包安全管理協(xié)議書》，對本單位全部管理人員和施工人員進行《進場施工安全教育和安全培訓(xùn)》，加強管理人員和施工人員安全意識，自我保護能力及遵章守紀自覺性。2、依照國家（關(guān)于部委）頒布各項勞動保護法規(guī)、規(guī)程、禁令制訂對應(yīng)施工項目標安全生產(chǎn)管理制度、要求、條例，并認真執(zhí)行建設(shè)單位關(guān)于制度和條例。3、建立、健全安全組織機構(gòu)和強化安全管理及安全技術(shù)工作。4、經(jīng)常率領(lǐng)專（兼）職安全員進入施工現(xiàn)場檢驗，對檢驗出問題應(yīng)立刻責成施工人員整改，對檢驗出重大事故隱患或不安全原因，必須馬上制訂對應(yīng)整改方法和安全技術(shù)防范方法和重大不安全，并落實專員跟蹤。4、按時參加建設(shè)單位召集各類安全會議及安全活動。施工技術(shù)人員1、對我企業(yè)安全技術(shù)、安全方法和設(shè)備安全裝置實施負責。2、督促教育施工人員做好安全工作和正確穿戴好勞動防護用具。專（兼）職安全員1、在本單位項目責任人/項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責本單位安全生產(chǎn)及安全施工情況。2、幫助本單位項目責任人/項目經(jīng)理、施工員進行安全教育，阻止沒有受過安全培訓(xùn)人員進入施工區(qū)域作業(yè)。3、加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督和安全檢驗，阻止違章指揮、違章操作等行為，發(fā)覺不安全隱患，及時采取防范方法（或整改），并及時向項目責任人/經(jīng)理匯報。施工人員1、恪守我企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及其余關(guān)于管理條例。2、加強安全學(xué)習，樹立安全意識，提升自我保護能力和自我保護意識，自覺抵制違章指揮、違章作業(yè)。3、正確穿戴勞動保護用具，禁止穿背心、短褲和拖鞋進入施工區(qū)域。4、在施工過程中，不得隨意動用消防器材和拆卸施工設(shè)備等其它設(shè)備。4、上班前或工作時間不得飲酒，設(shè)備安裝、調(diào)試施工現(xiàn)場區(qū)域為禁止吸煙區(qū)域。6、特殊工種人員嚴格恪守關(guān)于安全要求，持有效證件施工，禁止違章作業(yè)。3、安全教育安全教育分為通常性安全教育和安全技術(shù)交底兩部分。通常性安全教育包含：全體職員進入施工現(xiàn)場前入場教育；定時安全意識教育；新工人上崗教育；各工種結(jié)合培訓(xùn)安全操作規(guī)程教育。安全技術(shù)交底有詳細分部分項及新工藝、新材料使用技術(shù)安全交底；每次安排生產(chǎn)任務(wù)安全技術(shù)交底；天天上崗安全交底。4、安全檢驗1、每個月一次全方面安全檢驗，由工地各級責任人與關(guān)于業(yè)務(wù)人員實施。2、每旬一次例行定時檢驗，由施工員實施。3、班組天天結(jié)合上崗安全交底進行安全上崗檢驗。4、按工程進展需要，由專業(yè)部門組織實施不定時專業(yè)檢驗。5、突發(fā)事件應(yīng)急方法1、依照工程施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境等詳細情況，制訂有針對性關(guān)于施工過程應(yīng)急方法：2、治安管理：施工人員如發(fā)生打架斗毆、流血事件，應(yīng)立刻阻止，在現(xiàn)場不能控制事態(tài)情況下，立刻撥打報警電話。3、消防：施工現(xiàn)場、樓層內(nèi)、生活區(qū)按要求設(shè)置滅火機和消防水龍頭，如發(fā)生火災(zāi)，立刻切斷電源，人員疏散，氧氣、乙炔瓶等易燃易爆物品及時轉(zhuǎn)移到安全地帶。同時組織人員利用滅火器材進行滅火，并撥打火警電話，組織好消防車進出場工作。1、施工文明目標本工程實施文明施工、現(xiàn)場標準化管理，達成高密市“文明工地”標準。2、總體管理方法1、企業(yè)堅持“以人為本”，圍繞“安全、衛(wèi)生、環(huán)境、愛民”主題，嚴格執(zhí)行高密市建筑工程工地文明施工要求、高密市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標準化管理標準，落實落實建設(shè)工程工地實施封閉施工，加強建設(shè)工地環(huán)境衛(wèi)生管理等通知，對促進工地文明施工、改變建筑施工管理模式和提升施工現(xiàn)場管理水平，起到了主動作用。對降低施工噪聲和大氣降塵量，降低工程施工對周圍環(huán)境、市（居）民生活影響，產(chǎn)生了良好效應(yīng)。2、企業(yè)依據(jù)現(xiàn)行國家法律、行業(yè)標準、規(guī)范、規(guī)程，并結(jié)合企業(yè)“窗口達標樹社會形像”管理要求，制訂了文明工地管理手冊、施工現(xiàn)場標準化管理關(guān)于要求，成立企業(yè)文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，確定評定標準，并在每個月初由企業(yè)“文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組組織關(guān)于部門，對工地進行文明工地、標化管理達標檢驗，每個月檢驗一次，對達不到標準工地，責令限期整改、罰款等方法。3、工地項目部為落實創(chuàng)建文明工地目標，成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂文明工地創(chuàng)建規(guī)劃，建立文明施工確保體系，落實各級責任，按“文明工地創(chuàng)建規(guī)劃”總體布置施工現(xiàn)場，施工中堅持總承包抓分包，分包抓班組、班組抓個人，工作有布置、有檢驗、有整改、有落實，每個月有考評，并實施重獎重罰制度。力爭將文明工地達標活動，貫通于工程施工全過程。3、文明施工確保方法場容場貌1、場容場貌直接地反應(yīng)了一個工地管理水平和文明程度。依照場布圖規(guī)劃、設(shè)置現(xiàn)場材料堆放區(qū)域，堆放時做到分門別類、標牌清楚、成線成塊成堆、堆放整齊，并伴隨施工階段改變，隨時給予調(diào)整；施工區(qū)域訂立并張貼操作規(guī)程及制度、安全警示標志及消防器材等，以確保安全各工種操作人員自覺做到“當日工完料盡場地清”。2、場容場貌管理實施嚴格定時檢驗、考評制度。3、針對本工程施工，項目部實施生活區(qū)、辦公區(qū)與施工區(qū)域分隔。并在施工區(qū)域設(shè)置以下施工暫時用房：暫時辦公室、寶貴小型設(shè)備和材料倉庫等。4、依照施工現(xiàn)場場布圖要求，工程建筑材料、周轉(zhuǎn)材料等各類材料應(yīng)劃區(qū)域或設(shè)倉庫堆放，分別插牌標識。4、樓梯通道不得堆放材料，樓層施工建筑垃圾及材料設(shè)備，當日完工后也應(yīng)及時歸堆、合理放置、及時清理，堆放在指定地點運走。6、各類材料堆放場所應(yīng)采取對應(yīng)安全、保衛(wèi)、防火等方法，做到場貌整齊、整齊、有序、文明。工地宣傳教育1、工地宣傳教育也是創(chuàng)建文明工地主要組成部分。它展示了企業(yè)精神和職員風貌。近幾年來，企業(yè)員工在為城市面貌大變樣作貢獻同時，也十分重視隊伍本身素質(zhì)提升，以各種形式開展社會主義兩個文明建設(shè)活動。為提升施工人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平創(chuàng)造了條件。工地定時開展立功競賽活動，做到“建設(shè)一項工程，樹立一面旗幟，贏得一方聲譽，開拓一片市場”。2、開展文明教育，教育施工人員應(yīng)恪守市民“七不”規(guī)范，現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，按人員類別、工種統(tǒng)一編號管理。3、加強班組建設(shè)，有三上崗一講評安全統(tǒng)計，有良好班容班貌。項目部給施工班組提供一定活動場所，提升班組整體素質(zhì)。4、加強工地治安綜合治理，全部些人員名單、身份證編號輸入電腦，建立檔案，實施目標管理、制度落實、責任到人。施工現(xiàn)場治安防范方法有力，重點要害部位防范設(shè)施有效到位。艾禮富安防系統(tǒng)工程服務(wù)承諾及維修保養(yǎng)方法（模板）一、整體系統(tǒng)培訓(xùn)和值班安排某某項目電氣及安防施工平面圖監(jiān)控報警工程建成后，我企業(yè)提供所需培訓(xùn)設(shè)施及課程，以確保使用方對整個系統(tǒng)、設(shè)備和裝置日常運行、故障和例行維護、事故處理等有全方面認識和了解。培訓(xùn)前我企業(yè)準備好詳細培訓(xùn)教材、甲方被培訓(xùn)人員安排等。我企業(yè)會預(yù)先編制出一套詳盡培訓(xùn)計劃，列出每項課程綱領(lǐng)、培訓(xùn)教師資料及培訓(xùn)所需時間。培訓(xùn)分為講課和實際操作相結(jié)合方式。培訓(xùn)后，甲方人員必須能夠熟練操作整個系統(tǒng)，能夠排除簡單故障、具備一定處理緊急問題能力。為了確保整個系統(tǒng)運行良好，甲方人員開始正常使用時，我企業(yè)會成立一個專門值班小組，由具備監(jiān)控經(jīng)驗人員組成。甲方人員正常使用，這么能夠確保甲方人員較快掌握系統(tǒng)操作。同時能夠確保系統(tǒng)出現(xiàn)問題時在最短時間修復(fù)。我企業(yè)值班小組和甲方人員共同使用時間為一周。以上部分費用均屬無償。二、對系統(tǒng)售后對