施工組織方案及資源投入分冊

施工組織方案及資源投入全業(yè)務(wù)接入工程作為末端客戶接入工程，主要包含家庭寬客戶接入工程和集團專線客戶接入工程等。其主要施工內(nèi)容包含：業(yè)主協(xié)調(diào)、線路施工、熔纖、設(shè)備安裝調(diào)試等。全業(yè)務(wù)接入工程主要為末端客戶接入，其包括主要技術(shù)包含IPOVER裸光纖技術(shù)、IPoverSDH技術(shù)、PON接入技術(shù)等。包括主要設(shè)備包含交換機、路由器、PTN等等。所以，需要施工人員具備一定技術(shù)根基和客戶協(xié)調(diào)能力。因為主要面向集團客戶或者個人客戶，往往具備突發(fā)性、緊迫性，對于工期要求比較高，需要施工隊伍具備較強攻堅能力。線路施工是全業(yè)務(wù)施工中一大關(guān)鍵步驟，假如線路施工受到影響，其余工作便無法開展下去。而線路施工因多數(shù)屬于野外施工，不但施工條件差。而且包括到與村民、業(yè)主之間溝通等，協(xié)調(diào)能力顯得非常主要。鑒于上述特點，要確保工程按期完工、確保工程質(zhì)量，必須在做好充分準備基礎(chǔ)上，從流程制度上給予確保。一、組織結(jié)構(gòu)及投入主要人員1、組織結(jié)構(gòu)項目部項目部區(qū)域責(zé)任人1區(qū)域責(zé)任人2區(qū)域責(zé)任人3質(zhì)量控制部資料組施工隊1施工隊n施工隊1施工隊n施工隊1施工隊n廣西項目組織架構(gòu)項目組織結(jié)構(gòu)項目部恒基項目部恒基移動企業(yè)工程中心安全員施工員調(diào)測員質(zhì)檢員驗收組驗收組員項目助理資產(chǎn)管理員信息員文檔管理員貨單管理員運輸員運輸組后勤組廣西項目總責(zé)任人工程主管領(lǐng)導(dǎo)工程部技術(shù)支撐小組市場部安全辦公室質(zhì)監(jiān)室GSM主管TD主管施工隊（1N）選址協(xié)調(diào)員倉管員傳輸室選址主管各地市項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任人部門職責(zé)安全辦公室認真落實執(zhí)行黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章，制訂企業(yè)安全生產(chǎn)制度。加強安全宣傳教育，提升員工安全意識。負責(zé)服務(wù)區(qū)域安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢驗工作。質(zhì)監(jiān)室負責(zé)業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量檢驗和質(zhì)量監(jiān)督；技術(shù)支撐小組負責(zé)技術(shù)支持保障及技術(shù)培訓(xùn)。市場部負責(zé)搜集、處理建設(shè)單位反饋意見，與建設(shè)單位關(guān)系協(xié)調(diào)；工程部負責(zé)無線工程宏觀控制管理及組織策劃；項目部負責(zé)項目標(biāo)詳細實施，包含質(zhì)量、進度控制，安全文明施工管理及對外對內(nèi)關(guān)系協(xié)調(diào)。崗位設(shè)置及職責(zé)崗位崗位職責(zé)工程主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)招投標(biāo)相關(guān)事宜，負責(zé)總體施工方案制訂。負責(zé)整個工程協(xié)議組織實施，并階段性對協(xié)議推行情況加以總結(jié)。協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門配合工作，事先做好各地方人員調(diào)配工作。工程結(jié)束后拜會客戶，對建設(shè)單位意見和提議進行總結(jié)。安監(jiān)員認真落實執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)條例、規(guī)章制度。按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作布署，負責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促各項目部安全工作任務(wù)落實情況和安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。認真做好關(guān)于安全生產(chǎn)檔案管理工作，按時上報年度工作計劃、各類安全生產(chǎn)報表和年底安全工作總結(jié)，定時匯報各項目安全生產(chǎn)情況，及時反應(yīng)安全生產(chǎn)工作中存在問題，提出處理方法和合理化提議。負責(zé)各項目安全生產(chǎn)監(jiān)督和檢驗工作。質(zhì)監(jiān)員負責(zé)在工程期間監(jiān)督項目部服務(wù)質(zhì)量。對各項目部工程施工進行抽檢。接收并監(jiān)督處理建設(shè)單位質(zhì)量投訴。對各項目部進行生產(chǎn)質(zhì)量評價。技術(shù)支持工程師二十四小時提供遠程技術(shù)支持。對于緊急情況，依照需要到現(xiàn)場處理問題。跟蹤新技術(shù)，向工程技術(shù)人員及建設(shè)單位工程管理人員提供新技術(shù)講座。市場部業(yè)務(wù)經(jīng)理負責(zé)客服，在工程施工期間，及時了解我企業(yè)施工情況。接收建設(shè)單位投訴，及時監(jiān)督投訴處理，并將處理結(jié)果反饋給建設(shè)單位。工程部經(jīng)理負責(zé)廣東省內(nèi)各地市項目標(biāo)工程整體管理和協(xié)調(diào)。廣西項目標(biāo)接口人廣西項目總責(zé)任人廣西項目標(biāo)總體負責(zé)負責(zé)廣西各地市項目標(biāo)工程總體進度、質(zhì)量總控、成本總控負責(zé)與廣西移動溝通協(xié)調(diào)總接接口分配廣西各地市項目經(jīng)理工作，并做好人員調(diào)配工作建立高效項目管理制度；組織進行飛行檢驗，確保優(yōu)質(zhì)、高效各地完成各地工程任務(wù)，確保項目標(biāo)生產(chǎn)安全掌握各項目工程進度，責(zé)任人員調(diào)度，處理項目經(jīng)理無法處理問題組織相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流及時了解建設(shè)單位對工程施工意見和要求，及時改進項目管理工作項目經(jīng)理負責(zé)工程項目管理，做好后勤協(xié)調(diào)工作，保障施工順暢開展。主動、主動與建設(shè)單位工程管理人員聯(lián)絡(luò)，在工程開工前就工程開展、流程等進行必要溝通，并取得一致意見；在施工中，及時、虛心聽取建設(shè)單位對我企業(yè)服務(wù)質(zhì)量意見。工程開工前與建設(shè)單位工程管理人員和施工隊溝通，確定進度計劃和施工細則。組織相關(guān)工程人員認真學(xué)習(xí)卓越現(xiàn)場4P及6S管理體系，做好施工前安全交底工作，做好開工準備工作。按照進度計劃和建設(shè)單位指示安排施工隊進場施工。工程施工過程中，與建設(shè)單位工程管理人員隨時溝通，了解建設(shè)單位意見并及時回應(yīng)，主動配合。對工程中發(fā)生問題及時協(xié)調(diào)和處理，重大技術(shù)問題請求支持工程師給予支持。按照施工進度計劃控制施工進度，在施工進度出現(xiàn)偏差或因為其余原因需要調(diào)整時及時申請增派人員，確保工程進度。定時巡視施工現(xiàn)場，控制施工質(zhì)量。要求施工現(xiàn)場嚴格按4P及6S管理體系要求進行施工，發(fā)覺問題，及時要求施工隊進行整改。管理和監(jiān)督工程文件編寫和歸檔，并對文檔完整性、真實性、有效性進行審核。GSM主管接收項目經(jīng)理分配任務(wù)，按時按質(zhì)完成項目經(jīng)理指派各項工作。幫助項目經(jīng)理做好GSM無線施工管理工作。幫助項目經(jīng)理做好GSM無線施工質(zhì)量管理工作。TD主管接收項目經(jīng)理分配任務(wù)，按時按質(zhì)完成項目經(jīng)理指派各項工作。幫助項目經(jīng)理做好TD無線施工管理工作。幫助項目經(jīng)理做好TD無線施工質(zhì)量管理工作。選址主管接收項目經(jīng)理分配任務(wù)，按時按質(zhì)完成項目經(jīng)理指派各項工作。負責(zé)對前期配套及傳輸施工信息進行搜集并報建設(shè)單位。幫助項目經(jīng)理做好與其余施工單位、設(shè)備廠家、設(shè)計單位、監(jiān)理單位關(guān)系協(xié)調(diào)。負責(zé)做好選址工作。負責(zé)疑難站點組織實施。負責(zé)配合其余工程項目建設(shè)。項目助理接收項目經(jīng)理分配任務(wù)，按時按質(zhì)完成項目經(jīng)理指派各項工作。幫助項目經(jīng)理做好項目施工管理工作。幫助項目經(jīng)理做好工程施工質(zhì)量管理工作。幫助項目經(jīng)理做好項目后勤管理保障工作。技術(shù)責(zé)任人負責(zé)編寫本項目標(biāo)技術(shù)方案。負責(zé)本項目技術(shù)人員技術(shù)培訓(xùn)。負責(zé)本項目工程施工技術(shù)及安全交底。負責(zé)組織技術(shù)人員進行工程技術(shù)難點攻關(guān)協(xié)調(diào)項目經(jīng)理進行項目管理。驗收組長負責(zé)對完工驗收移交工作。運輸組長接收項目助理分配任務(wù)，按進度要求安排提取貨物發(fā)貨。幫助項目助理管理運輸員。幫助項目助理管理倉庫材料、設(shè)備。運輸員接收運輸組長分配任務(wù)，按進度要求提取貨物發(fā)貨。幫助運輸組長管理倉庫材料、設(shè)備。貨單管理員接收運輸組長分配任務(wù)，按進度要求填寫申請貨單。幫助運輸組長做好貨物管理。選址協(xié)調(diào)員接收建設(shè)單位分配選址任務(wù)，按要求做好項目工程選址協(xié)調(diào)工作。幫助建設(shè)單位和業(yè)主訂立租憑協(xié)議、協(xié)議等工作接收選址主管分配任務(wù)，按要求配合項目做好工程開展協(xié)調(diào)工作。后勤組長接收項目助理分配任務(wù)，按要求做好項目工程開展后勤工作。幫助項目助理管理后勤員。對項目部資料進行歸檔管理。幫助項目經(jīng)理出版完工資料。信息員幫助移動企業(yè)完成工程管理工作。幫助項目搜集工程開展相關(guān)信息。倉管員負責(zé)倉庫物資日常管理工作。資產(chǎn)管理員按要求完成項目資產(chǎn)管理工作。文檔管理員對項目部工程管理信息歸檔。對項目部資料進行歸檔管理。幫助項目出版完工資料。施工隊長接收項目主管分配任務(wù)，嚴格按照質(zhì)量要求、進度要求進行施工。合理安排施工隊員工作任務(wù)，高效率、高質(zhì)量完成施工任務(wù)。嚴格管理施工隊員，恪守各項機房規(guī)章制度。隨時檢驗施工隊員施工質(zhì)量，對關(guān)鍵工序嚴格把關(guān)，對工程質(zhì)量負責(zé)。按照文檔要求，及時填寫各類工程文檔。確保安全文明施工。負責(zé)完工文件原始資料搜集整理。配合其余工程項目建設(shè)。質(zhì)檢員在工程期間檢驗無線工程部各工程項目標(biāo)工程質(zhì)量、文檔填寫情況。正確安裝、調(diào)測進行QA檢驗。幫助質(zhì)監(jiān)室質(zhì)監(jiān)員對工程質(zhì)量進行評價。安全員負責(zé)工程施工期間安全檢驗和監(jiān)督。幫助項目經(jīng)理開展安全生產(chǎn)教育。調(diào)測員嚴格執(zhí)行隊長指派任務(wù)。負責(zé)正確測試、開通及維護。嚴格按照關(guān)于調(diào)測規(guī)程、技術(shù)指標(biāo)，質(zhì)量要求、進度要求進行調(diào)測及配合建設(shè)單位對通傳輸。按照文檔要求，及時填寫各類工程文檔。項目部組成標(biāo)準我企業(yè)在本工程施工中嚴格實施“項目法”施工，由企業(yè)優(yōu)異項目經(jīng)理組建項目部來負責(zé)此工程詳細施工管理。同時向建設(shè)單位鄭重承諾：針對該工程項目，我企業(yè)選派項目班子一律持證上崗。實施項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全方面負責(zé)。各施工管理職能單位在項目經(jīng)理指導(dǎo)下做到有計劃組織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達成目標(biāo)要求。

施工組織機構(gòu)開啟與高效運作依照本工程情況及特點，有針對性組建項目班子，而且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全部人員將全部到位。未進場之前，可依照設(shè)計要求主動為本工程做好開工前準備工作。依照項目部實際工作，詳細明確每個項目管理人員責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度地提升項目部工作效率，有效促進整體管理實力強化，使項目經(jīng)理有更多精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子作用，而且決議有放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。制訂各項管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，而且努力創(chuàng)造“以人為本”管理團體，充分發(fā)揮每個人主動能動性。形成高效運作項目部團體。在勞動力調(diào)配上，由項目部會同企業(yè)無線工程部，組織優(yōu)異施工班組，具備豐富實踐經(jīng)驗和施工技術(shù)水平操作人員。尤其值得一提是：我企業(yè)項目管理重視工程質(zhì)量文明施工，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專題考評制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果。施工組織機構(gòu)高效運作保障方法組織強有力項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好管理人員進入項目管理班子。建立健全項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員等崗位責(zé)任制，由企業(yè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組定時對各專業(yè)進行考評。強化激勵與約束機制，制訂業(yè)績評選，獎罰分明，定時組織項目部管理人員會議，總結(jié)工作質(zhì)量。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每個月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助處理項目質(zhì)量、進度等難題。每七天召開由項目經(jīng)理主持碰頭會，對下周工作進行協(xié)調(diào)安排。選派組織能力強、技術(shù)水平高，能打硬仗作業(yè)隊伍，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，確保工期按時和提前完成。項目工作分解（WBS）及責(zé)任矩陣責(zé)任人項目工作責(zé)任人前期工作準備設(shè)計會審站點勘測設(shè)備運輸設(shè)備施工（含調(diào)測開通）質(zhì)量檢驗工程保修資產(chǎn)驗收（含代維移交）轉(zhuǎn)資技術(shù)文件制作初驗（提交技術(shù)文件）提交結(jié)算文件終驗（提交終驗匯報）項目經(jīng)理△△△△△△△△△△▲▲▲技術(shù)責(zé)任人●●●●●●項目主管●▲△△△●●●項目助理●▲△△△選址協(xié)調(diào)組▲●●●●驗收組●▲●●●●運輸組▲●●后勤組●●●●●●▲▲●●●施工隊●●▲▲●安全員△△質(zhì)檢員●▲●備注：▲負責(zé)；△監(jiān)督；●幫助施工實施方案工程建設(shè)總體施工流程在詳細工程實施中，因為合作單位多牽涉部門廣，每一個施工步驟錯漏都會影響到工程順利實施，為了確保工程順利實施，我企業(yè)深入實現(xiàn)精細化管理，設(shè)置了各個小項目標(biāo)接口人,如驗收,資產(chǎn)管理接口人等,做到由發(fā)貨至開通驗收每一個步驟都有專員跟蹤，專員負責(zé)；將責(zé)任落實到個人。項目以目標(biāo)一致為標(biāo)準，做到一環(huán)扣一環(huán)最終環(huán)環(huán)相扣共同完成施工任務(wù)。項目經(jīng)理從煩鎖管理事務(wù)中抽身出來,專注于項目標(biāo)目標(biāo)控制,對各個分解小項目進行目標(biāo)總控,確保整個項目標(biāo)高效完成。工工程進度前期準備設(shè)計會審二次運輸施工質(zhì)量檢驗調(diào)測開通計二次質(zhì)檢驗驗收移交后續(xù)服務(wù)環(huán)環(huán)相扣全程控制

無線工程建設(shè)總體施工流程總體施工流程圖流程說明開始開工準備開始開工準備工程復(fù)測二次運輸線路施工及自檢熔纖調(diào)測開通及維護二次質(zhì)檢驗收移交工程配套服務(wù)結(jié)束項目經(jīng)理依照建設(shè)單位下達施工委托書，進行工程總體規(guī)劃；依照投標(biāo)委托任務(wù)，投入資源，對項目進行人員、工具、儀表等配置，組織項目結(jié)構(gòu)；依照設(shè)計文件，進行工程復(fù)測，并及時依照復(fù)測情況反饋和協(xié)調(diào)，以確保工程順利實施；運輸責(zé)任人依照施工內(nèi)容提交設(shè)備申領(lǐng)單，安排二次運輸隊伍按時、按量提取并發(fā)送貨物到站，確保設(shè)備安全；嚴格按照施工流程及施工規(guī)范進行線路施工、傳輸設(shè)備安裝及熔纖；施工隊長及時做好內(nèi)部檢驗，尤其對隱蔽工程要嚴格把關(guān)；按照調(diào)測開通流程，展示專業(yè)技術(shù)水平，調(diào)測開通相關(guān)設(shè)備，并對其事后故障進行維護搶修；質(zhì)監(jiān)室對工程進行二次質(zhì)量檢驗，將檢驗結(jié)果進行內(nèi)部通報，并進行對應(yīng)獎罰，施工隊依照質(zhì)檢匯報進行徹底整改。把好質(zhì)量關(guān)，確保以優(yōu)質(zhì)工程回報客戶；投入使用后，與客戶雙方對進行工藝驗收及資產(chǎn)移交工作；工程完工后，配合建設(shè)單位完成保修期內(nèi)維護等其余事項；工程項目完成。工程施工流程及管理我企業(yè)從工程建設(shè)安全管理角度出發(fā)，為保障人身、通信網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備、信息安全，確保移動通信生產(chǎn)、經(jīng)營順利進行，同時也為提升工程項目標(biāo)效率，建立全方面高效管理體系，營造良好企業(yè)文化氣氛，將4P管理融入到施工流程每一個步驟中。對于每個關(guān)鍵作業(yè)點實施操作能夠分解為前期準備和詳細操作兩個內(nèi)容，而作業(yè)人員管理是必不可少。所以，要做好現(xiàn)場安全管理，必須以作業(yè)點為目標(biāo)，圍繞人員要求（Personnel）、前期準備（Preparation）和過程控制（Process）三個維度開展工作。在成熟而健全管理制度作為保障基礎(chǔ)上，對施工現(xiàn)場關(guān)鍵作業(yè)點管理上經(jīng)過三個管理維度全方面而有效管理去除現(xiàn)場管理死角，從而達成卓越現(xiàn)場（Perfection）管理目標(biāo)，組成卓越現(xiàn)場4P管理模型。在工程實施中，施工步驟比較多，我們依照工程相互關(guān)系得出了以下安裝施工流程，再依照無線工程施工特點劃分為若干個經(jīng)典施工現(xiàn)場。詳細來說，無線專業(yè)施工包含室內(nèi)、室外走線架安裝；室內(nèi)、室外饋線布放；室內(nèi)直流電源架、電池組、主設(shè)備等安裝，以及室外天線安裝等。安裝施工流程：工程施工流程圖流程說明開工前準備開工前準備完成安裝質(zhì)量檢驗安裝室外天饋線資產(chǎn)及標(biāo)簽粘貼布放各類線纜安裝機架設(shè)備安排施工隊進場安排二次運輸安裝前準備安裝室內(nèi)走線梯完成安裝質(zhì)量檢驗安裝室外天饋線資產(chǎn)及標(biāo)簽粘貼布放各類線纜安裝機架設(shè)備安排施工隊進場安排二次運輸安裝前準備安裝室內(nèi)走線梯接到工程任務(wù)書后，索取工程技術(shù)文件，到施工現(xiàn)場勘察，進行設(shè)計會審，做好施工計劃，并做好技術(shù)和安全交底；運輸責(zé)任人依照施工內(nèi)容提交設(shè)備申領(lǐng)單，安排二次運輸隊伍時應(yīng)事先組織好搬運計劃，并注意設(shè)備和人員安全；在工程實施前，應(yīng)進行“三級”教育，項目經(jīng)理向項目主管和施工隊長進行安全教育，項目經(jīng)理向施工隊長、安全員依照該項目實際情況進行安全教育，在工程實施中，施工隊長、安全員向施工員進行安全教育；抵達現(xiàn)場時，遵照機房出入準則，物料擺放有序，文明施工；安裝開始，規(guī)范安裝室內(nèi)走線梯，注意做好現(xiàn)場防塵工作；安裝機架設(shè)備，先對施工現(xiàn)場地面進行一次徹底清理、清潔，在安裝位置做好標(biāo)識，保持設(shè)備表面清潔及不受損，做好接地、防震處理；布放各類線纜，有序、暢順布放，松緊有度，兩端做好固定；室外施工，注意做好安全保護方法，按設(shè)計規(guī)范安裝，做好方向角及俯仰角調(diào)整；對所安裝設(shè)備及所布電纜進行標(biāo)簽粘貼，對形成資產(chǎn)設(shè)備必須貼上新資產(chǎn)條形碼，并做好登記；對安裝工藝進行檢驗，嚴格按照驗收規(guī)范執(zhí)行；清點作料，清理現(xiàn)場，離場。開工前準備工作接到工程任務(wù)書后，應(yīng)要求工程建設(shè)單位提供機房平面圖及工程技術(shù)文件。到施工現(xiàn)場察看工程施工條件，如：照明、溫濕度、消防、市電電源、地線銅排、門窗等。參加建設(shè)單位、設(shè)計方組織召開施工會審會議，將在現(xiàn)場發(fā)覺問題及有疑問地方向關(guān)于單位提出。依照將要安裝機型及工程規(guī)模準備施工工具。通知建設(shè)單位進場施工日期，并落實工程項目聯(lián)絡(luò)人。二次運輸管理運輸責(zé)任人依照施工內(nèi)容提交設(shè)備申領(lǐng)單，安排二次運輸隊伍時應(yīng)事先組織好搬運計劃。注意設(shè)備和人員安全，杜絕因施工原因引發(fā)設(shè)備摔壞和對人員造成傷害。為了運輸設(shè)備安全，我們依照以往運輸經(jīng)驗，結(jié)合4P管理標(biāo)準將貨物分為以下幾個方式進行運輸和管理：主設(shè)備進場管理設(shè)備安全卸貨運輸設(shè)備時,設(shè)備用木箱裝箱并在內(nèi)部放置塑料泡沫防震，防擠壓變形。貨車抵達時，在專用卸貨位置停下卸貨，施工項目責(zé)任人和運輸責(zé)任人要全程在場，做好指揮和協(xié)調(diào)工作，提醒搬運人員輕拿輕放，預(yù)防損壞貨物。貨物搬運過程中,搬運人員不得在機房、倉庫等地吸煙,運輸責(zé)任人現(xiàn)場檢驗，有不規(guī)范行為對其進行處罰。在高溫季節(jié)做好防中暑、防中毒、防疲勞作業(yè),運輸責(zé)任人可依照當(dāng)日情況詳細安排設(shè)備搬運時間。清點和外觀檢驗，施工前，運輸責(zé)任人以及施工責(zé)任人對運到工地器材應(yīng)進行清點和外觀檢驗。設(shè)備、器材開箱時，建設(shè)單位人員、施工責(zé)任人、運輸責(zé)任人均應(yīng)到場。按照設(shè)備清單進行清點，如發(fā)覺缺乏器材或包裝損壞、外觀有問題時，應(yīng)對其損壞程度、缺乏數(shù)量提出詳細匯報，上報給建設(shè)單位。確定搬運路線和方法施工前一天,安排施工人員到現(xiàn)場進行勘察，對可能產(chǎn)生困難有所了解，及時匯報給建設(shè)單位責(zé)任人，對一些對特殊問題事先想好處理方法。事先防護在存放、搬運設(shè)備單元時最好將設(shè)備放在原來包裝中，防止機械損壞，保護設(shè)備單元免遭靜電破壞，對于在搬運過程中輕易磕碰壞或者散落、跌撞設(shè)備，還需要做好尤其包裝防護；搬運路線中輕易磕碰到設(shè)施、設(shè)備也要做好警示和適宜防護，即對現(xiàn)場房屋、地面、墻柱、門窗、設(shè)備等采取保護方法（如采取緩沖材料鋪放在地面，在設(shè)備上用防水防塵材料進行遮蓋等），并注意做好搬運人員說明和強調(diào)。搬運說明和教育搬運前，運輸責(zé)任人召集全部搬運人員集合3－5分鐘，將設(shè)備搬運防護要求、搬運路線、注意事項、分工協(xié)作等內(nèi)容進行簡明說明和強調(diào)，使大家明白和重視。如：對于寶貴部件、輕易摔落、不能斜放倒放設(shè)備要尤其注意；搬運電池時，禁止搬端子處，不然有造成蓄電池破損、漏液危險；禁止踩踏通信設(shè)備或破壞設(shè)備機柜等；現(xiàn)場材料按要求分類掛牌堆放,堆放整齊；搬運人員有統(tǒng)一制服，不得打赤膊、穿拖鞋，有賭博行為；搬運人員不得在機房、倉庫等地吸煙。合理搬運方法機架等大型設(shè)備搬運要合理，利用叉車等設(shè)備進行。假如現(xiàn)場沒有，應(yīng)多人合作搬運。為了預(yù)防磕碰和刮痕，在四面墊上緩沖材料。搬到安裝位置進入機房后主設(shè)備放在即將安裝位置附近，降低施工時無須要搬運。放置時注意設(shè)備防塵、防水、防潮處理。設(shè)備開箱工作場地宜在設(shè)備安裝處附近，應(yīng)在無塵、無潮濕環(huán)境內(nèi)進行。開箱時應(yīng)使用專用工具，禁止用鐵錘敲打，預(yù)防激烈震動損壞箱內(nèi)設(shè)備。注意包裝上標(biāo)志，禁止將設(shè)備倒置和正面朝下，隨時清理工作現(xiàn)場，拆下箱板、鐵釘、鐵皮等雜物放置妥當(dāng)，防止扎傷、刮傷人員和設(shè)備。輔助設(shè)備進場關(guān)于外包裝在沒有安裝輔助設(shè)備時候不允許拆除其外包裝，這點很主要，會有一些暫時用不到配套設(shè)備，因為提前拆開外包裝，造成損壞及受潮等,運輸責(zé)任人在設(shè)備進場后一定要對施工責(zé)任人進行交底。檢驗檢驗饋線、電源線、電池電源、主設(shè)備等器材外觀是否有受潮、破裂、缺損現(xiàn)象；各種插件應(yīng)無震裂、損壞、銹蝕、脫落等；材料附件、合格證、出廠證、入網(wǎng)證等證件和技術(shù)資料是否齊全；如發(fā)覺材料器材存在問題，施工負責(zé)應(yīng)立刻停頓使用并及時向建設(shè)單位匯報。碼放在材料區(qū)碼放存放物料既要方便施工，又要防止影響交通和建筑物及設(shè)施安全；同類物料盡可能放在一起，擺放整齊；擺放標(biāo)準重下輕上，大下小上；在現(xiàn)場堆放物料，不得緊靠房屋或墻壁及設(shè)施。長、大工具應(yīng)放倒；材料疊放高度不超出1.2米，寬度1.8米。材料多時要設(shè)置進出通道（通道0.5米以上寬），并考慮樓層承重，每平方米不超出600kg。對于一些特殊設(shè)備元件，應(yīng)該注意防光，防潮，防靜電。注意包裝上標(biāo)志，禁止將物料側(cè)放和倒放，隨時清理工作現(xiàn)場，拆下箱板、鐵釘、鐵皮等雜物放置妥當(dāng)，防止扎傷、刮傷人員和設(shè)備。材料放在機房內(nèi)指定區(qū)域，懸掛材料區(qū)標(biāo)識，用警示帶以及圍欄圍住，材料擺放要整齊美觀，不能堵塞通道。各類電纜材料進場各類電纜應(yīng)放在指定堆放區(qū)域，同類放在一起，擺放整齊；擺放標(biāo)準重下輕上，大下小上；擺放要方便施工，不得妨礙通道和消防設(shè)施。施工過程管理入場前準備人員/衣飾方面準備施工前人員貯備和職責(zé)劃分，現(xiàn)場責(zé)任人、安全員、質(zhì)檢員、施工隊長、施工員等職責(zé)明確；在現(xiàn)場施工要帶胸標(biāo)或者不一樣顏色安全帽加以區(qū)分。安全人員戴紅色帽子，施工隊長戴藍色帽子，施工人員黃色工作帽。室內(nèi)作業(yè)能夠不戴安全帽，但要求必須佩戴規(guī)范袖標(biāo)。施工隊長、施工安全員戴藍色、監(jiān)理人員戴黃色?，F(xiàn)場配有指定安全員。安全員、項目經(jīng)理天天開工會和施工期間必須嚴格檢驗每位上崗人員衣服是否合身、袖口、衣扣、褲腳是否系緊，有沒有佩戴相關(guān)證件、個人物品如錢幣、鑰匙、項鏈等是否已經(jīng)安放妥當(dāng)?shù)软?，杜絕人身施工安全隱患。三級教育在工程實施前，應(yīng)進行“三級”教育，項目經(jīng)理向項目主管和施工隊長進行安全教育，項目主管向施工隊長、安全員依照該項目實際情況進行安全教育，在工程實施中，施工隊長、安全員向施工員進行安全教育。培訓(xùn)內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容：不能占用各項資源用于與工作無關(guān)事物；禁止大聲喧嘩；禁止從事與工作無關(guān)活動；執(zhí)行項目經(jīng)理指揮和安排，按照施工流程工作；持有資質(zhì)人員進行對應(yīng)操作，禁止其余人員越位操作；按要求著裝，正確佩戴工作場所要求安全帽、防護衣、絕緣裝備等；發(fā)覺異常馬上向施工隊長匯報。班前會天天工作開始前，項目經(jīng)理和施工隊召開3～5分鐘班前會，強調(diào)一天工作安排和重點注意事項，做好事前溝通教育。班后會天天工作結(jié)束后，施工隊長重新召集全部施工人員集合，將一天施工過程中出現(xiàn)問題點向全員說明和分享，連續(xù)改進提升。入場后準備內(nèi)設(shè)《出入登記薄》，施工人員進入必需做好出入登記，填寫工作人員名單、工作單位、門禁卡號、工作內(nèi)容、出入時間等。若為工程擴容，應(yīng)另外寫明工程期數(shù)，擴容前后容量改變情況。若包括設(shè)備調(diào)整，必須在登記薄上統(tǒng)計清楚設(shè)備起源和去向，設(shè)備與資產(chǎn)條形碼須對應(yīng)一并調(diào)整，便于資產(chǎn)管理。施工人員將身上金屬物品統(tǒng)一搜集并擺放在指定區(qū)域（如鎖匙、手機），預(yù)防金屬物品落入機架內(nèi)造成短路。全身口袋檢驗，不放置任何物品，施工工器具應(yīng)加保護（如纏繞絕緣膠布），對運作設(shè)備進行保護（加蓋塑料或紙皮等）。在醒目處張貼施工圖紙、工程項目信息表。為了方便檢驗工作和安全施工，將員工工作證，出入證等證件搜集好，整齊擺放在指定區(qū)域。工具擺放進入現(xiàn)場后將工具放在指定區(qū)域，工具擺放注意滿足使用方便，不影響安全和施工。工具區(qū)依照現(xiàn)場實際情況來定位置，應(yīng)設(shè)置在相對作業(yè)區(qū)較近地方，便于取放。工具區(qū)只能擺放施工需要用到工具，放置大件工具如爬梯、切割機等以及當(dāng)日需要使用放置入工具箱工具，其余工具物品不能出現(xiàn)在該區(qū)域。硬件安裝階段硬件安裝分為室內(nèi)施工作業(yè)：機房內(nèi)部進行施工如直流電源架、電池組、主設(shè)備等施工；及室外施工作業(yè)：主要是指在通信桿、鐵塔、以及抱桿上等高空或地面以及樓面等施工（如饋線布放及室外天線安裝等等）。施工前準備為了施工場地方便管理，我們將室內(nèi)施工現(xiàn)場分為：作業(yè)區(qū)、材料區(qū)、工具區(qū)、廢料區(qū)等幾個主要部分。作業(yè)區(qū)本區(qū)域指此次工程設(shè)計圖紙中包括設(shè)備施工區(qū)域。作業(yè)區(qū)域按照現(xiàn)場施工詳細情況劃分，有條件使用警示帶隔離，假如現(xiàn)場條件不足則使用黃黑相間防火防水膠帶粘貼在地板上，粘貼在區(qū)域四角，貼成L型，區(qū)域必須設(shè)置警示牌。材料區(qū)材料放置區(qū)域懸掛“材料區(qū)”標(biāo)識，有條件使用圍欄和警示帶隔離，有條件使用警示帶隔離，假如現(xiàn)場條件不足則使用黃黑相間防火防水膠帶粘貼在地板上，粘貼在區(qū)域四角，貼成L型，區(qū)域必須設(shè)置警示牌。材料區(qū)存放本施工所需材料；施工中所使用、存放易燃品要有顯著標(biāo)識。其場地必須配足夠數(shù)量滅火器材。材料區(qū)域按照現(xiàn)場情況實際劃分，可劃分2個或者2個以上材料區(qū)，把材料分開堆放，但必須堆放在劃分區(qū)域內(nèi)，并設(shè)置警示牌。工具區(qū)工具區(qū)是指擺放施工工具區(qū)域，放置大件工具如爬梯、切割機等以及當(dāng)日需要使用放置入工具箱工具，其余工具物品不能出現(xiàn)在該區(qū)域；工具擺放整齊，易于取用和回放；尖銳、粗笨工具須有警示標(biāo)志，注意包裝和擺放；工具擺放區(qū)域下面必須要有帆布鋪墊，工具由小到大整齊擺放在帆布上面，要有區(qū)域劃分（比如：鉗類區(qū)、螺絲刀區(qū)等）；廢料區(qū)廢料區(qū)物品必需當(dāng)日去除，不可在機樓內(nèi)或工程施工現(xiàn)場呆滯。余料區(qū)物品能夠暫時清理回倉庫內(nèi)放置，待工程完工后，再按照余料入庫管理相關(guān)要求，由施工單位將余料送回指定地點。室內(nèi)硬件設(shè)備安裝室內(nèi)施工注意事項:進入機房前應(yīng)先雙腳踩踏除塵墊，防止灰塵進入機房。材料堆放以及各個區(qū)域有條件使用警示帶隔離，假如現(xiàn)場條件不足則使用黃黑相間防火防水膠帶粘貼在地板上，粘貼在區(qū)域四角，貼成L型，區(qū)域必須設(shè)置警示牌。機房內(nèi)如特殊情況下需要帶入飲用水，必須統(tǒng)一放置在密封箱內(nèi)，密封箱統(tǒng)一放置在廢料區(qū)域內(nèi)，禁止帶食品入機房食用。機房內(nèi)施工和對設(shè)備維護操作時，在全部停電或部分停電設(shè)備上工作時，必須按次序執(zhí)行以下方法：停電、驗電、裝設(shè)接地線、懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)防護欄。標(biāo)示牌應(yīng)掛在顯著位置如“禁止合閘，有些人操作”標(biāo)識，并嚴格進行監(jiān)控，以防人為事故發(fā)生。機房內(nèi)施工嚴格禁止使用UPS或逆變器等生產(chǎn)性電源，施工時可使用工具車上電源線延長取電；施工工具應(yīng)整齊統(tǒng)一擺放在適宜工具區(qū)，既便于施工又不影響設(shè)備運行和安全。大件工具用完放回工具區(qū)；施工過程中圖紙、施工方案等文檔齊全，要按照要求粘貼于對應(yīng)位置.機柜里面注意清理，不應(yīng)有多出線扣、螺釘?shù)入s物。機架上禁止放置工具物品。帶電操作應(yīng)穿戴防護用具，操作應(yīng)站在干燥絕緣物上，所使用工具應(yīng)做絕緣處理，操作時監(jiān)理人員應(yīng)在現(xiàn)場,發(fā)生意外事故及時聯(lián)絡(luò)處理.全部設(shè)備電源端子連接后均擰緊不可虛接。機房內(nèi)禁止吸煙、不得打鬧跑跳，拋扔工具器材和其余物品。使用電鉆打孔，時應(yīng)采取防塵方法（如用吸塵器吸塵、用塑料/布料/紙料進行護塵、接塵處理等），盡可能降低灰塵排放量。對設(shè)備拆除留下孔洞、痕跡進行修補，確保業(yè)主設(shè)施可安全、正常使用；禁止在工地施工時，用裸露線纜直接塞入插座內(nèi)供電。大功率生產(chǎn)工具（焊機、切割機等）取電時，應(yīng)得到值守人員同意。機房地面上不用或暫時不用孔洞，一律用防水阻燃材料堵塞封好。預(yù)防滲漏和小動物進入，造成異常發(fā)生。施工過程中應(yīng)配置應(yīng)急藥品；施工現(xiàn)場應(yīng)準備應(yīng)急用具或者藥品；常規(guī)如止血貼、紗布，碘酊、雙氧水、紅花油、燙傷膏等，以備不時之需。對運作電源設(shè)備布放電纜時應(yīng)注意對電源直流端子開關(guān)保護，預(yù)防電纜擺動造成開關(guān)跳閘，對通信設(shè)備組成危險；布放電纜時，電纜頭裸露部分放入機架內(nèi)時，應(yīng)用絕緣膠布纏繞；走線架安裝照設(shè)計文件“無線機房走線架布置平面圖”布放走線梯.要求走線架固定點應(yīng)與另一個固定點小于2米，用水平尺對安裝走線架進行測量,安裝走線架要達成水平。走線梯經(jīng)過梁、柱時，就近與梁、柱加固在走線架上安裝線槽時切口要垂直整齊。線槽兩端須安裝蓋子.在走線架上安裝線管要求全部線管排放整齊、美觀，在轉(zhuǎn)彎處要使用轉(zhuǎn)彎接頭連接.為了不妨礙機架里空氣與外界對流，機架頂與走線梯距離必須大于200毫米；同時為了方便在走線梯上電纜布放，要求走線梯與機房頂凈空距離大于300毫米。使用電鉆打孔，時應(yīng)采取防塵方法（如用吸塵器吸塵、用塑料/布料/紙料進行護塵、接塵處理等），盡可能降低灰塵排放量。機架安裝先對施工現(xiàn)場地面進行一次徹底清理、清潔。按照施工圖確定機架安裝位置，在機房地面上確立各安裝孔中心點，用油筆進行標(biāo)識，然后在中心點上鉆孔，鉆孔打洞時應(yīng)用吸塵器吸掉粉塵，防止污損設(shè)備。對無線機架底座對行水平,如發(fā)覺不能水平時,應(yīng)用水平儀放上無線機架底座對底座鏍母對進行微調(diào)達成水平.安裝機架應(yīng)牢靠不晃動，整列機面平直，無凹凸不平，機架頂、底端水平，垂直時前后左右誤差應(yīng)小于機架長度1‰，并按廠家要求進行抗震加固。搬移機架到位時要確保人、機絕對安全，要最少安排一人在旁側(cè)機動、觀察。相鄰及背靠背機架連接處應(yīng)靠攏緊密，連接螺絲必須鎖緊。設(shè)備與地面絕緣必須符合關(guān)于設(shè)計或要求。若發(fā)覺設(shè)備有掉漆、劃傷，應(yīng)進行補漆。標(biāo)牌、標(biāo)示粘貼要準確無誤、工整齊全。在安裝無線機架電路板時,應(yīng)先對無線機架進行接地,帶上防靜電手鐲，而且手鐲接地良好，再對機架內(nèi)電路板進行安裝以免損壞電路板內(nèi)元器件。使用工具時要注意保護設(shè)備，不使設(shè)備表面受損。設(shè)備上各零部件不得出現(xiàn)脫落丟失、碰壞，內(nèi)部連線不能碰傷、碰斷。各種電纜布放放線、纜規(guī)格、路由、截面和位置要絕對符合設(shè)計要求要求。標(biāo)準上應(yīng)按照地線電纜、電源電纜、總線電纜、信號電纜、用戶電纜、告警電纜、尾纖次序布放。電源電纜必須與其余電纜分離布放，路由不準交叉。電纜在布放時要順直平整，防止交叉扭絞，轉(zhuǎn)彎角度順暢圓滑，彎位應(yīng)稍大些，以備改線用。綁扎電纜要層層按次序排放，外觀要求成方型，并形成一個整體。全部電源線及地線兩端與線耳連接處要用對應(yīng)大小熱縮管做好包封工作。電纜兩端要留有適當(dāng)余量，方便于做線。布放傳輸線必須用PVC軟管穿套保護，接口處及出口處必須用膠布纏繞。在下走線或走線梯上布放電纜時，約每隔20CM—30CM綁扎一道，或按線梯實際間隔距離綁扎。綁扎電纜綁帶頭應(yīng)朝向一致，綁帶尾要剪平不刺手。工程收尾退場因為設(shè)備已經(jīng)帶電，所以清潔衛(wèi)生要小心慎重。尤其清理一些施工過程中產(chǎn)生碎削，在不要拆除保護前提下進行。用吸塵器清理機架內(nèi)灰塵，大塊垃圾能夠直接清理。施工完成后，做好工具設(shè)備和材料清點和確認，工具和剩下物料不可遺留現(xiàn)場；尤其是機架或設(shè)備內(nèi)。逐一檢驗設(shè)備狀態(tài)，包含檢驗機內(nèi)是否有線頭或者小部件殘留等，確認無誤后結(jié)束施工。搞好機房內(nèi)外清潔衛(wèi)生，恢復(fù)潔凈整齊環(huán)境狀態(tài)。應(yīng)在施工完成后及時清理工程余料，不準將工程余料堆放在機房內(nèi)，確保機房內(nèi)、外環(huán)境整齊衛(wèi)生。對于當(dāng)日施工完成后，無法搬運回倉庫設(shè)備，應(yīng)依照現(xiàn)場詳細情況，設(shè)置存放區(qū)域，并掛好警示牌，上注明設(shè)備用途、施工時間以及施工責(zé)任人聯(lián)絡(luò)方式等。在離開機房前，施工人員按要求詳細填寫機房出入登記本。電話通知監(jiān)控室施工結(jié)束。最終離開現(xiàn)場施工人員應(yīng)關(guān)好門窗和照明電源等。工程設(shè)計變更管理工程開工前，項目經(jīng)理應(yīng)了解建設(shè)單位對工程設(shè)計變更要求情況，并對施工隊落實設(shè)計變更管理要求及相關(guān)事項。在施工過程中，施工隊將嚴格按照設(shè)計文件施工，發(fā)覺設(shè)計文件有錯漏或嚴重不合理地方，必須第一時間通知項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理立刻填寫《工程設(shè)計變更單》并附圖與建設(shè)單位反應(yīng)，征得建設(shè)單位書面同意后或現(xiàn)場約定修改方案方可進行施工。同時施工隊?wèi)?yīng)詳細填寫工程設(shè)計變更情況，畫出變更后草圖，在第二天十點前以E-MAIL或傳真書面形式遞交給建設(shè)單位。方便設(shè)計院重新出圖。

流程說明工程設(shè)計變更流程工程設(shè)計變更流程開始流程說明工程設(shè)計變更流程開始施工中發(fā)覺設(shè)計有錯漏或嚴重不合理項目經(jīng)理向建設(shè)單位匯報變更情況修改設(shè)計圖紙注明變更情況施工隊按修改方案繼續(xù)施工填寫工程設(shè)計變更說明與修改稿（圖紙）遞交建設(shè)單位方便設(shè)計院重新出圖結(jié)束施工隊停工并做好退場事宜項目經(jīng)理匯總、存檔及完工文件出版書面形式向建設(shè)單位匯報與建設(shè)單位現(xiàn)場落實變更情況，是否繼續(xù)施工施工隊發(fā)覺設(shè)計有誤，匯報項目經(jīng)理。項目經(jīng)理向建設(shè)單位匯報。建設(shè)單位落實變更情況。施工隊是否繼續(xù)施工。若施工隊繼續(xù)施工，修改圖紙。不然書面向建設(shè)單位匯報。施工隊填寫工程設(shè)計變更說明及修改稿（圖紙）。提交建設(shè)單位出版校正圖紙。項目經(jīng)理匯總存檔。二次運輸管理二次運輸管理方法設(shè)置專職運輸管理員負責(zé)設(shè)備二次運輸詳細實施。聘請專業(yè)物流企業(yè)配送貨物。運輸管理員依照施工圖紙和設(shè)備到貨情況，填寫《貨物領(lǐng)用申請單》。運輸管理員依照施工進度要求，制訂二次運輸計劃并交由建設(shè)單位工程管理人員確認。運輸管理員通知物流企業(yè)進行運輸準備工作，包含車輛和搬運工具安排、機房情況調(diào)查、機房出入手續(xù)等。提貨時和倉庫人員及建設(shè)單位倉庫管理人員共同開箱驗貨，并填寫《出倉單》。在整個運輸過程中派專員跟蹤配送。設(shè)備運到后，與施工隊共同開箱驗貨和貨物移交。對于敏感站點采取貨物打包裝運輸，確保貨物運輸。在配送過程中，注意設(shè)備和人身車輛安全。

二次運輸管理流程二次運輸管理流程圖流程說明開始開始N匯報運輸情況，做好貨物總結(jié)清理現(xiàn)場Y貨物清點是否齊全結(jié)束再次核查貨物完整性運輸設(shè)備抵達報市企業(yè)共同處理安排物流企業(yè)配送填寫《貨物領(lǐng)用申請單》具備發(fā)貨條件N匯報運輸情況，做好貨物總結(jié)清理現(xiàn)場Y貨物清點是否齊全結(jié)束再次核查貨物完整性運輸設(shè)備抵達報市企業(yè)共同處理安排物流企業(yè)配送填寫《貨物領(lǐng)用申請單》具備發(fā)貨條件項目經(jīng)理依照接收任務(wù)，落實前期配套情況及相關(guān)業(yè)主要求；項目經(jīng)理確認倉庫到貨情況以及機房完成土建、電力、地網(wǎng)等相關(guān)工作后，可具備發(fā)貨條件；項目經(jīng)理依照設(shè)計圖紙要求，填寫《貨物領(lǐng)用申請單》，向建設(shè)單位申請設(shè)備申領(lǐng)審批；設(shè)備申領(lǐng)表獲同意后，項目經(jīng)理依照現(xiàn)場情況安排物流企業(yè)人員進行設(shè)備配送，做好運輸前交底工作；在后勤倉庫現(xiàn)場查對所配置設(shè)備名稱、型號、數(shù)量等，檢驗設(shè)備完好性能，對需運輸設(shè)備做好打包保護工作；發(fā)覺現(xiàn)場設(shè)備缺貨或其它原因時，及時市企業(yè)共同處理；物流企業(yè)人員按時按量安全將設(shè)備運輸?shù)秸?；項目派遣人員現(xiàn)場與物流運輸人員再次核查貨物數(shù)量及完整性；放置站內(nèi)貨物需正確、有序擺放，預(yù)留過道方便其余設(shè)備施工，設(shè)備材料需做好防塵防潮處理，清理運輸現(xiàn)場，退場；運輸管理人員向移動企業(yè)項目經(jīng)理匯報運輸情況，提交運輸設(shè)備清單并署名確認；設(shè)備二次運輸安全完成。資產(chǎn)管理為了使該項工程能夠順利進行，做到資產(chǎn)條形碼準確無誤和順利轉(zhuǎn)資，我們安排專員負責(zé)資產(chǎn)管理工作，安排倉庫管理員、施工隊長、技術(shù)人員、驗收人員共同參加，形成一個環(huán)環(huán)相扣處理過程。資產(chǎn)管理員資產(chǎn)管理員因為資產(chǎn)管理牽涉到部門和人員多，由資產(chǎn)管理員對各資產(chǎn)關(guān)鍵人物進行統(tǒng)調(diào),各步驟每個人員現(xiàn)場查對、統(tǒng)計資產(chǎn)情況，并將查對情況分次反饋給資產(chǎn)管理員，做到紙面、電子表格同時統(tǒng)計并存檔，最終匯總到資產(chǎn)管理員中。平時對資產(chǎn)做好詳細統(tǒng)計是資產(chǎn)無誤關(guān)鍵所在。資產(chǎn)管理方法包括到搬遷站及換型站需要資產(chǎn)調(diào)撥或退庫，先協(xié)同網(wǎng)維部門現(xiàn)場查對資產(chǎn)并形成紙面、電子表格文檔，做好資產(chǎn)交接工作。倉管員將暫時存放在我方倉庫設(shè)備按類別堆放，將有資產(chǎn)條形碼設(shè)備統(tǒng)計成書面、電子文檔，并將信息傳達給資產(chǎn)管理員匯總管理。在施工過程中，因為變更設(shè)計而需改用其它類型設(shè)備或安裝材料時，施工隊長及時做好統(tǒng)計，并第一時間通知資產(chǎn)管理員，確保資產(chǎn)準確性。對于由設(shè)計變更或其余原因造成工程余料，工程實施期間妥善安置保管。工程完成后，施工隊長應(yīng)立刻清點余料，做出余料清單，運回倉庫集中保管，由倉管和資產(chǎn)管理員進行資產(chǎn)確認。技術(shù)人員現(xiàn)場規(guī)范粘貼資產(chǎn)條碼，做好對應(yīng)型號統(tǒng)計并及時反饋。開通后1個工作日內(nèi)提交驗收申請，并在計劃時間內(nèi)協(xié)同維護部門進行現(xiàn)場驗收。驗收經(jīng)過后，資產(chǎn)管理員在1個工作日內(nèi)提交資產(chǎn)轉(zhuǎn)資申請，并做好對應(yīng)轉(zhuǎn)資表格；在計劃時間內(nèi)完成資產(chǎn)轉(zhuǎn)資。

資產(chǎn)管理流程資產(chǎn)管理流程圖流程說明開始開始完成轉(zhuǎn)資資產(chǎn)驗收及移交查對統(tǒng)計現(xiàn)場資產(chǎn)資產(chǎn)匯總，較對資產(chǎn)條形碼粘貼按實際分配資產(chǎn)條碼提交資產(chǎn)條形碼申請表依照情況統(tǒng)計資產(chǎn)完成轉(zhuǎn)資資產(chǎn)驗收及移交查對統(tǒng)計現(xiàn)場資產(chǎn)資產(chǎn)匯總，較對資產(chǎn)條形碼粘貼按實際分配資產(chǎn)條碼提交資產(chǎn)條形碼申請表依照情況統(tǒng)計資產(chǎn)安裝新采購設(shè)備，系統(tǒng)便形成新資產(chǎn)，這些將包括日后資產(chǎn)管理工作；資產(chǎn)管理員依照工程規(guī)劃任務(wù)，預(yù)先統(tǒng)計部分資產(chǎn)情況；資產(chǎn)管理員依照安裝設(shè)備名稱，按資產(chǎn)目錄規(guī)范填寫資產(chǎn)條碼申請表，打印資產(chǎn)條形碼；依照實際規(guī)模及設(shè)備使用情況，分配資產(chǎn)條碼，做好電子檔錄入存檔；項目經(jīng)理安排技術(shù)人員現(xiàn)場規(guī)范粘貼資產(chǎn)條碼，做好對應(yīng)型號統(tǒng)計并及時反饋；查對并統(tǒng)計現(xiàn)場資產(chǎn)情況，做好各類設(shè)備起源登記；項目經(jīng)理安排人員對全部分配并正確粘貼資產(chǎn)條碼進行匯總，再次校對；完工并確認無遺留問題后，提交資產(chǎn)驗收并移交相關(guān)管理部門；驗收經(jīng)過后由資產(chǎn)管理員進行轉(zhuǎn)資工作。轉(zhuǎn)資完成，上報相關(guān)單位。文檔管理工程施工過程中產(chǎn)生文件統(tǒng)計、各類匯報是項目經(jīng)理對工程整體進行管理依據(jù)，是工程進度、質(zhì)量等得到確?；疽兀彩且苿悠髽I(yè)、監(jiān)理企業(yè)對工程進行考查依據(jù)。文檔填寫必須做到完整、準確、及時，要求每道工序責(zé)任人現(xiàn)場認真填寫相關(guān)表格并署名，為確保施工文件和數(shù)據(jù)完整性和真實性，項目內(nèi)建立并實施文件和數(shù)據(jù)管理制度，且全部文檔最終由項目經(jīng)理確認后歸檔。施工流程中要求上報建設(shè)單位全部文檔歸檔后，由項目經(jīng)理上報給建設(shè)單位。完工資料相關(guān)原始資料由項目經(jīng)理送交企業(yè)無線工程部后勤組整理出版完工資料。經(jīng)過完善文件管理系統(tǒng)，與客戶保持良好、通暢溝通，為完成項目目標(biāo)提供可靠保障。內(nèi)部文檔內(nèi)部文檔施工流程、規(guī)范各類技術(shù)文檔各類完工文檔工程結(jié)算文檔資產(chǎn)統(tǒng)計表工程壞件送修外部文檔工程量分配表施工規(guī)范要求設(shè)計文件、設(shè)計變更文件會議、會審傳真電郵紀要施工進度要求、計劃市企業(yè)各月考評、通報文檔管理系統(tǒng)外部文檔工程量分配表由市企業(yè)按工作量百分比為標(biāo)準，將工程站點分配到施工單位進行實施；工程量分配表交由項目文檔管理人員存檔，工程完工時可供查對；施工規(guī)范、要求工程施工前，項目經(jīng)理向移動企業(yè)主管人員領(lǐng)取施工規(guī)范要求、工程管理規(guī)范等相關(guān)文件；資料管理員做好存檔管理工作，不得泄密；設(shè)計文件、設(shè)計變更文件工程施工前，項目經(jīng)理向移動企業(yè)工程主管領(lǐng)取設(shè)計文件，并辦理相關(guān)手續(xù)；工程施工過程中，由項目部資料管理人員進行管理，施工人員借用，確保不丟失，不損壞，不泄密，完工后，完整退還；工程過程中，如有包括設(shè)計變更，需將經(jīng)由建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方確認設(shè)計變更單交由項目資料管理員保留；工程完成后，由項目經(jīng)理償還移動企業(yè)，并辦理相關(guān)手續(xù)；會議、會審傳真電郵紀要工程過程中，各會議、會審傳真、電郵統(tǒng)計、紀要，經(jīng)由項目經(jīng)理負責(zé)傳達、執(zhí)行、監(jiān)督，資料管理員做好傳真、郵件存檔工作；對下發(fā)郵件、文件，項目全部組員都有保密責(zé)任，不得向任何第三方透露任何內(nèi)容；施工進度要求、計劃按照市企業(yè)工程進度要求，做好施工計劃，并隨工程進行及時真實填寫工程進度匯報；工程日報在天天工作結(jié)束后填寫完成并發(fā)給移動企業(yè)、監(jiān)理單位及相關(guān)人員；工程周報在每七天一早晨9點前填寫完成并發(fā)給移動企業(yè)、監(jiān)理單位及相關(guān)人員；工程月報每個月1日前填寫完成并發(fā)給移動企業(yè)監(jiān)理單位及相關(guān)人員；市企業(yè)各月考評、通報視每個月工程進度完成情況，市企業(yè)對施工單位進行月評分考評，各考評由項目經(jīng)理署名、確認后，交由資料管理員進行存檔；各市企業(yè)褒揚、批評通報，由項目經(jīng)理署名、確認后，交由資料管理員進行存檔；市企業(yè)各月考評、通報，經(jīng)由項目經(jīng)理傳達予項目組員，項目全部組員都有保密責(zé)任，不得向任何第三方透露任何內(nèi)容；內(nèi)部文檔施工流程、規(guī)范工程施工前，項目經(jīng)理搜集移動企業(yè)規(guī)范要求、各類施工站點施工流程、企業(yè)質(zhì)量管理文件，組織項目組員學(xué)習(xí)。各類施工流程、規(guī)范、學(xué)習(xí)情況由資料管理員做好存檔工作。各類技術(shù)文檔工程中需要用到技術(shù)資料，向相關(guān)部門借閱，資料員做好保管工作；施工過程中產(chǎn)生全部文檔，如：《施工安裝日志》、《調(diào)測統(tǒng)計》、《施工現(xiàn)場剩下材料記錄表》、《質(zhì)檢表》、《工程日報表》、《工程周報》、《工程進度計劃》、《施工經(jīng)驗匯報》、《故障處理匯報》等文件需形成技術(shù)文檔，資料管理員做好存檔；工程完工文檔嚴格按照省移動企業(yè)及市企業(yè)要求及規(guī)范樣本出版初驗和終驗完工文件；隨工完成完工文件，隨工辦理工程簽證，杜絕補統(tǒng)計現(xiàn)象；工程中注意文件資料搜集工作，采取四級檢驗方法，確保正確性；全部完工資料都采取電子存檔并打印出版成冊，包含：《建筑安裝工程量總表》、《工程設(shè)計變更單》、《隨工驗收、隱蔽工程檢驗簽證統(tǒng)計》、《工程剩下設(shè)備明細表》、《資產(chǎn)明細表》、《愛立信初驗技術(shù)文件》、《無線工程初驗匯報》、《無線工程完工文件》等文檔，電子文檔刻錄光盤存檔；工程結(jié)算文檔初驗后15天向建設(shè)單位提交結(jié)算文件；結(jié)算嚴格按照設(shè)計要求，結(jié)合完工文件進行審核，確保真實、準確、無誤；資料管理員做好存檔工作；資產(chǎn)統(tǒng)計表調(diào)測技術(shù)人員將嚴格按照省移動企業(yè)及市企業(yè)資產(chǎn)統(tǒng)計內(nèi)容及要求,對每個站現(xiàn)場登記并真實填寫資產(chǎn)統(tǒng)計表（電子文檔），統(tǒng)一交無線工程部后勤組合成出版；資產(chǎn)統(tǒng)計表出版后副本、電子文檔均交由資產(chǎn)管理員存檔；工程壞件送修、倉庫統(tǒng)計工程過程中，施工單位需設(shè)有倉庫，用于零小施工物資暫時存放；倉庫每日設(shè)備、物資出、入庫情況需形成《倉庫出、入記錄表》，表內(nèi)填寫物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量需準確、與實物匹配，經(jīng)由倉管員、領(lǐng)用人、項目經(jīng)理三方署名確認，交由資料管理員保管；工程過程中，全部工程壞件送修單、返修單、壞件故障說明，經(jīng)由倉管員、設(shè)備廠家確認、署名，均交由資料管理員存檔；文檔管理流程外部文檔外部文檔內(nèi)部文檔項目經(jīng)理接收接收建設(shè)單位項目文檔管理員監(jiān)理單位署名上交查看執(zhí)行署名上交署名上交接收上交上交接收施工難點和重點分析及處理方法伴隨移動通信事業(yè)發(fā)展及大眾對移動通信認識，用戶對移動信號要求越來越高，群眾對移動信號輻射越來越敏感，現(xiàn)階段工程施工難度比以往有了很大提升，在工程期間會出現(xiàn)各種不可預(yù)知問題。且工程施工時間集中，進度壓力比較大，帶來建站風(fēng)險也隨之加大。我企業(yè)經(jīng)過多年工程建設(shè)，積累了豐富施工經(jīng)驗，對工程中出現(xiàn)各種難點和重點問題均制訂了對應(yīng)應(yīng)對方法。進度進度高風(fēng)險區(qū)A高風(fēng)險區(qū)C低風(fēng)險區(qū)D低風(fēng)險區(qū)B概率在工程進度控制方面足夠施工資源冗余量：因為廠家到貨集中、多單項并行施工造成工期壓縮，工程存在相互制約和影響風(fēng)險，。為確保各項目標(biāo)順利實施，我企業(yè)充分估量了本期工程量，為本期等其余工程項目安排了足夠施工資源，對于實施本期工程，該工程項目具備工作量大、任務(wù)急、時間緊、制約原因多、包括部門多等多方面特點。且多個工程重合施工，在施工力量安排方面，充分考慮實際情況，并準備了足夠冗余量和緊急支持小組，以預(yù)防碰到突發(fā)情況造成站點開通不及時時候，隨時派出支援，確保計劃實施。經(jīng)驗豐富施工隊伍：項目經(jīng)理和和其余施工人員均參加了多期無線工程建設(shè)，具備豐富施工經(jīng)驗。當(dāng)?shù)鼗椒ǎ罕酒髽I(yè)在當(dāng)?shù)卦O(shè)置項目部，項目經(jīng)理和施工人員長駐當(dāng)?shù)?，能夠就近及時落實施工任務(wù)。設(shè)置專用倉庫，完善辦公條件，很好員工宿舍等，將有力支持施工生產(chǎn)，確保施工順利進行。合理施工計劃和進度安排：項目經(jīng)理依照建設(shè)單位進度要求做好合理施工計劃和進度安排。對工程施工情況進行實時監(jiān)控：天天依照審批后工程施工計劃及詳細情況和地理分布，合理安排施工資源。在天天工程施工期間，項目組長實時監(jiān)控項目進展情況，發(fā)覺異常情況，馬上采取應(yīng)急方法，以確保天天施工進度計劃準期完成。網(wǎng)絡(luò)安全保障方面封網(wǎng)期間安全保障：在封網(wǎng)期間禁止對在用設(shè)備進行施工，盡可能防止施工人員進出機房。在用設(shè)備安全保障：對于搬遷或換型進行二次勘查。因為這類需要停閉整個，必須確保按計劃完成并開通。除對每個進行了詳細計劃外，為了確保工程順利進行，在工程開工前一天，對經(jīng)過審批施工計劃，由硬件施工隊、技術(shù)人員對進行二次勘查，以確保第二天工程實施。傳輸設(shè)備安全保障：因為現(xiàn)在傳輸都是采取當(dāng)?shù)丨h(huán)路方式，傳輸造成影響極大，對于牽設(shè)到傳輸設(shè)備施工，將會安排專員監(jiān)控傳輸設(shè)備工作狀態(tài)，杜絕安全事故發(fā)生。室內(nèi)覆蓋效果保障：對于室內(nèi)覆蓋站點，在開通后將對各樓層進行通話測試，提前發(fā)覺覆蓋盲點，確保了信號覆蓋效果。業(yè)主問題處理現(xiàn)階段業(yè)主問題是工程建設(shè)最難協(xié)調(diào)事情，首先擴容將會煩擾當(dāng)?shù)貥I(yè)主，另首先因為換型類施工也會影響當(dāng)?shù)貥I(yè)主移動通信業(yè)務(wù)正常使用，存在業(yè)主干擾施工風(fēng)險。我企業(yè)依照以往施工經(jīng)驗，有以下應(yīng)對方法：合理安排施工計劃：在擴容施工前，提前安排施工人員對業(yè)主情況進行摸查、提前做好安撫工作,對于一些經(jīng)數(shù)次協(xié)調(diào)后業(yè)主仍不一樣意進場站點,啟用業(yè)主維持接待項目費用，盡最大努力確保工程實施。合理安排施工時間：錯開休息時間施工，采取可行施工方案縮短施工周期，降低對業(yè)主影響。合理對待業(yè)主要求：對于施工時業(yè)主提出要求，施工隊要給出合理回復(fù)，要做到不跟業(yè)主爭吵，耐心解釋，在不影響進度前提下修改施工計劃或施工時間。敏感站點運輸：對于敏感站點，采取打包裝隱蔽運輸，在盡可能低調(diào)情況下將貨物發(fā)到。敏感站點施工：對于個別敏感站點施工，為了確保施工進度和減低對周圍環(huán)境影響，采取偽裝進場消聲施工特殊安裝工藝確保進度順利進行（詳細見特殊場景施工攻堅方案）。保持良好業(yè)主關(guān)系：無償派發(fā)移動企業(yè)提供小禮品或宣傳資料（如網(wǎng)絡(luò)輻射不影響健康等），正確引導(dǎo)業(yè)主認識網(wǎng)絡(luò)建設(shè)所包括到敏感問題，消除業(yè)主對輻射問題恐懼心理。工程維護方法在完工后，因為還不能夠即時移交給代維企業(yè)，所以開通后還有比較長時間要對其進行工程維護，平時日常維護將是工程完工后一項主要工作，我企業(yè)為了確保故障及時處理采取了以下方法：成立專門故障處理小組：由項目經(jīng)理和BSC及技術(shù)人員組成，專門負責(zé)故障處理和跟進。工程備件問題：因為要維護站點比較多，而替換備件少。項目加派維護人員處理故障，同時經(jīng)過移動方面與設(shè)備廠家協(xié)調(diào)溝通，確保備件及落實壞板返修情況。天天跟進故障情況：天天定時專員查看故障統(tǒng)計，跟進故障處理情況，及時將處理結(jié)果反饋給建設(shè)單位。緊急故障處理：對于一些倒站或傳輸斷等一類故障，我企業(yè)在接到故障通知后將安排人員第一時間趕往現(xiàn)場，在網(wǎng)維部門要求時限內(nèi)修復(fù)故障。信息系統(tǒng)化處理以建設(shè)單位為關(guān)鍵信息處理平臺經(jīng)過近幾年發(fā)展，得到了深入完善和推廣。資產(chǎn)管理系統(tǒng)和EDMS工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)推出，為各合作方提供了一個高效信息交流和協(xié)同工作環(huán)境，在互動式文檔管理基礎(chǔ)上，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)促進項目參加各方之間信息交留和促進各合作方協(xié)同工作，從而達成為項目建設(shè)增值目標(biāo)，但也不可防止帶來大量信息處理和分類。設(shè)置專職信息管理員：因為系統(tǒng)上有大量數(shù)據(jù)要進行實時更新，需要專員負責(zé)跟蹤更新。配合建設(shè)單位信息處理：當(dāng)建設(shè)單位要進行數(shù)據(jù)更新時，本企業(yè)將會安排相關(guān)人配合進行信息導(dǎo)入。及時反應(yīng)問題：完善無線施工問題匯報、處理統(tǒng)一規(guī)范和流程，實現(xiàn)施工問題和相關(guān)信息共享，提升問題反饋和處理效率。新技術(shù)和新資料共享：本企業(yè)將會第一時間無保留地將新技術(shù)和新資料共享給建設(shè)單位。定時進行數(shù)據(jù)備份：因為系統(tǒng)是在線操作病毒感染風(fēng)險大，所以要進行定時數(shù)據(jù)備份。應(yīng)對突發(fā)任務(wù)方法突發(fā)任務(wù)通常為滿足市場需要或大型活動需要而進行緊急擴容、緊急搬遷等工程任務(wù)或自然災(zāi)害發(fā)生后通信保障工作。對于該類工作，我企業(yè)將優(yōu)先組織安排資源，親密配合移動安排，全力支持建設(shè)單位應(yīng)急工程實施。為了確保建設(shè)單位在發(fā)生突發(fā)任務(wù)時我企業(yè)能配合并及時完成應(yīng)急工程任務(wù)，我企業(yè)制訂了嚴密突發(fā)任務(wù)預(yù)案流程（以下列圖示）。提出資源需求審核方案提出資源需求審核方案當(dāng)?shù)刭Y源滿足需求？項目經(jīng)理制訂突發(fā)任務(wù)計劃匯報任務(wù)后備施工資源開啟“三班輪”施工方式實施任務(wù)應(yīng)急通信？開啟應(yīng)急通信實施流程滿足突發(fā)任務(wù)要求？按時按質(zhì)完成突發(fā)任務(wù)否是否否是是突發(fā)任務(wù)預(yù)案流程流程說明項目經(jīng)理二十四小時開機，隨時響應(yīng)建設(shè)單位突發(fā)任務(wù)安排；開啟突發(fā)任務(wù)預(yù)案；部門經(jīng)理或以上領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指揮、跟蹤協(xié)調(diào)；項目經(jīng)理依照突發(fā)任務(wù)需要制訂突發(fā)任務(wù)作業(yè)計劃，并指定在項目內(nèi)1名突發(fā)任務(wù)協(xié)調(diào)人員；部門經(jīng)理審核項目經(jīng)理制訂作業(yè)計劃；項目經(jīng)理依照任務(wù)計劃資源需求情況，判斷當(dāng)?shù)刭Y源是否滿足需求，若不滿足則向部門經(jīng)理提出需求；開啟“三班輪”施工方式進行方案實施；依照建設(shè)方要求開啟應(yīng)急通信流程；部門經(jīng)理和項目經(jīng)理跟蹤是否滿足突發(fā)任務(wù)要求，若不滿足重新制訂計劃；按時按質(zhì)完成突發(fā)任務(wù)。項目經(jīng)理接到突發(fā)任務(wù)開啟突發(fā)任務(wù)預(yù)案部門經(jīng)理或以上領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指揮指派后備施工資源突發(fā)任務(wù)組織方案項目經(jīng)理二十四小時開機，隨時響應(yīng)建設(shè)單位突發(fā)任務(wù)安排，一旦接到突發(fā)任務(wù)，將開啟突發(fā)任務(wù)預(yù)案，并由項目經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)和制訂實施計劃，并指定1名突發(fā)任務(wù)協(xié)調(diào)人員，幫助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)突發(fā)任務(wù)前期準備工作，我企業(yè)施工資源將優(yōu)先實施突發(fā)任務(wù)實施。突發(fā)任務(wù)響應(yīng)：項目部設(shè)置有值班電話，項目主要組員手機二十四小時開機，隨時響應(yīng)突發(fā)任務(wù)安排。在接到突發(fā)任務(wù)安排時，在一小時內(nèi)安排對應(yīng)施工隊員和調(diào)測人員并報建設(shè)單位。若當(dāng)?shù)刭Y源不能滿足任務(wù)需求時，部門經(jīng)理就近調(diào)配施工資源支援。突發(fā)任務(wù)資源要求：對于擴容加載波，安排技術(shù)人員一名；對于擴容加機架和天饋線或小區(qū)分裂，安排施工隊一支（含調(diào)測技術(shù)人員一名）；對于搬遷站，安排施工隊兩支，采取新舊站同時施工（含調(diào)測技術(shù)人員兩名）；對于搶險工作，依照搶險工作內(nèi)容安排對應(yīng)人員組成搶險隊，配合建設(shè)單位搶險隊伍工作；參加應(yīng)急施工人員，依照自己任務(wù)領(lǐng)取對應(yīng)施工圖、設(shè)備、材料和儀表。突發(fā)任務(wù)實施計劃依照我企業(yè)多年來移開工程施工經(jīng)驗，對各類緊急施工任務(wù)總結(jié)出了對應(yīng)得作業(yè)計劃，詳細見一下列圖表說明。（1）管道光纜敷設(shè)要求對光纜管道附近生產(chǎn)、經(jīng)銷、儲存易燃氣體或有毒氣體單位，堅持經(jīng)常走訪、巡視、監(jiān)督。發(fā)覺其有可能流入光纜管道或人(手)孔時，應(yīng)即與關(guān)于單位聯(lián)絡(luò)，敦促其盡快處理，以防有害氣體擴大和蔓延。在揭開人(手)孔蓋時，周圍應(yīng)設(shè)置安全護欄，夜間要設(shè)置紅燈標(biāo)志，必要時派人值守，及時通風(fēng)換氣，打開井蓋后，工作人員下孔之前必須對人(手)孔進行通風(fēng)，必要時應(yīng)用儀器檢測，或放小動物作試驗，確認沒有有害氣體后方可進入，打開相鄰人(手)孔蓋，用抽（鼓）風(fēng)機向工作孔內(nèi)抽（鼓）氣，以加速空氣流通。下孔作業(yè)時，必須使用樓梯，禁止跳躍或踩在光（電）纜上進入人(手)孔，禁止在孔內(nèi)點噴燈，使用噴燈時必須在孔外發(fā)好，方可拿入孔內(nèi)使用，人(手)孔內(nèi)禁止使用交流電照明，不準在人(手)孔內(nèi)抽煙；打開人(手)孔鐵蓋后,應(yīng)等候一段時間或用排氣扇排出有毒氣體,若手孔內(nèi)有積水時應(yīng)用抽水機排除，發(fā)覺人(手)孔或光纜管道有有害或易燃氣體時，千萬不要用明火，不要進入現(xiàn)場；用穿管器至下一人(手)孔后，始端與清洗刷等連好，注意清洗工具末端接好牽引鐵線。然后第一人(手)孔抽出穿管器，用一樣方法繼續(xù)洗通其它管道；淤泥太多時，可用水灌入管孔內(nèi)進行沖刷使管孔通暢，對于陳舊管道，道路兩旁樹根長入管孔縫隙造成故障時，可用汽車幫助拉拖，對于管道接口錯位無法經(jīng)過時，應(yīng)算準詳細位置幫助建設(shè)單位組織修復(fù)或更換其它管孔；對于梅花管和單管子管管道能夠直接穿放光纜；管道光纜布放前必須先配盤,按光纜配盤圖查對接頭位置,檢驗是否合理和可能，按設(shè)計要求管道路由和占用管孔，檢驗是否空閑以及進、出口狀態(tài)；光纜牽引頭要求：牽引張力應(yīng)主要加在光纜加強件（芯）上；纜內(nèi)光纖不應(yīng)承受張力；牽引端頭具備通常防水性能；牽引端頭能夠是一次性，也可現(xiàn)場制作；牽引端頭體積（主要是直徑）要小,尤其在塑料子管內(nèi)敷設(shè)光纜時必須考慮這一點；敷設(shè)管道光纜時，每個井口都要設(shè)置安全標(biāo)志，若用機械牽引時，要注意鋼絲繩強度和和鋼絲繩出口后安全保護；管道光纜每隔500m應(yīng)作一次29m以上預(yù)留，光纜接頭兩側(cè)預(yù)留各為29-15m，預(yù)留光纜可盤留在接頭人/孔內(nèi)，當(dāng)接頭人/手孔內(nèi)擁擠時，也可盤留在兩端相鄰人/手孔內(nèi)，在人/手孔內(nèi)預(yù)留光纜必須盤留光纜綁扎、固定安放在人/手孔適當(dāng)位置上，在每個人/手孔內(nèi)管道光纜應(yīng)做光纜標(biāo)志牌；光纜在人/手孔內(nèi)光纜順靠墻壁綁扎固定，子管外部光纜應(yīng)采取塑料管或波紋管保護；光纜敷設(shè)完成后應(yīng)對管孔作封堵處理，將光纜逐一地由下到上放置于光纜托盤上。（2）墻壁光纜敷設(shè)要求在許多線路混雜墻壁上進行作業(yè)時，應(yīng)先辨明那些是電力線，并預(yù)防電力線膠皮破裂漏電；在不能辨明時，一律按電力線處理。墻擔(dān)安裝要以“橫平豎直”為標(biāo)準，在墻壁上打孔應(yīng)注意用力均勻，禁止在“空斗墻“或”雨墻“上做終止，在墻壁上布放吊線時，必須在堅固墻上做支撐點和終止。收緊墻壁吊線時，必須有專員扶梯，且輕收慢緊，禁止突然用力；收緊后應(yīng)及時固定。墻壁吊線必須用梯子掛掛鉤，禁止坐滑板掛掛鉤，在梯上作業(yè)時，禁止將梯子架放在住戶門口。禁止非作業(yè)人員進入墻壁線纜作業(yè)區(qū)域；在人員密集區(qū)應(yīng)設(shè)安全警示標(biāo)志，必要時應(yīng)安排人員值守。在墻上及室內(nèi)鉆孔布線時，如遇與電力線平行或穿越，必須先停電、后作業(yè)；墻壁線纜與電力線平行間距大于29㎝、交越間距大于5㎝，交越處做電力絕緣保護兩端各超出2米。光纜路由走向應(yīng)考慮房屋建筑外表整齊美觀，通常選擇在房屋建筑反面或側(cè)面墻壁上，尤其是一些公共建筑和美觀要求高房屋建筑。光纜路由通常按水平和垂直方向敷設(shè)。墻壁光纜應(yīng)敷設(shè)在較隱蔽、且不易遭受外界機械損傷地方。盡可能防止與電力線、避雷針、曖氣管、煤氣管、鍋爐、油機排氣管等輕易使光纜損害傳輸、設(shè)備交叉和靠近。如無法避開時應(yīng)采取對應(yīng)保護方法。墻壁光纜在跨越道路時，光纜最低點距地面垂直距離應(yīng)按以下要求：A、道路較寬、經(jīng)常有車輛通行時，垂直距離不應(yīng)小于6米。B、通常街區(qū)道路，垂直距離不應(yīng)小于5米。C、街區(qū)內(nèi)確無車輛通行道路,垂直距離不應(yīng)小于4米。（3）架空光纜防護要求架空光纜防護光纜內(nèi)金屬構(gòu)件在接續(xù)處做電氣斷開；在人群密集地方及每隔29～12桿檔必須懸掛“保護光纜”標(biāo)志牌。進局光纜應(yīng)用PVC阻燃膠帶纏繞包扎作防火處理。局內(nèi)路由復(fù)雜，應(yīng)采取人工布放，每個轉(zhuǎn)彎處，應(yīng)有專員指揮牽引，保持光纜呈松弛狀態(tài)，防止打小圈和死彎出現(xiàn)。光纜防雷架空吊線每隔1km加裝絕緣子，電氣斷開；光纜內(nèi)金屬構(gòu)件在接頭處做電氣斷開；每隔1km架空吊線經(jīng)拉線落地；凡有拉線地方都應(yīng)安裝拉線式避雷針；局（站）端光纜金屬構(gòu)件接保護地線；光終端盒、ODP綜合機柜應(yīng)采取16mm2多股銅芯線接地至機房總地線排。防機械損傷光纜跨越或靠近易失火樹林或民房地段用子管保護，子管口用PVC帶包扎；位于桿檔間光纜，當(dāng)緊靠樹木、電桿等可能遭到磨損，套包長度大于50cm塑管保護；光纜與電力線垂直、斜向交越或平行靠近時，采取電力防護板保護光纜線路。電力防護板長度應(yīng)超出電力線交越跨度兩端各2m。（4）直埋光纜敷設(shè)要求接入點以直埋方式引入均采取敷設(shè)Φ28/34塑料子管對光纜進行保護或定向鉆孔地下敷管；塑料子管敷設(shè)應(yīng)符合設(shè)計要求。直埋光纜溝底寬度宜為30cm，斜坡上埋設(shè)光纜溝應(yīng)按設(shè)計要求方法處理，光纜埋深應(yīng)符合下表要求。敷設(shè)地段埋深（m）備注普通土、硬土≥1.2半石質(zhì)、砂礫土、風(fēng)化石≥1.0全石質(zhì)、流沙≥0.8溝底應(yīng)墊29cm細土或細沙市郊、村鎮(zhèn)≥1.2市區(qū)人行道≥1.0穿越鐵路（距道碴底）、公路（距路面）≥1.2溝渠、水塘≥1.2河流按水底光纜要求注：對于特殊地段如石質(zhì)、半石質(zhì)地段溝深度通常應(yīng)大于20cm，并在溝底和光纜上方各鋪29cm厚細土或沙土，溝底應(yīng)平整無碎石。2、直埋光敷設(shè)光纜A、B端方向應(yīng)符合設(shè)計要求；3、直埋光纜曲率半徑應(yīng)大于光纜外徑20倍；4、同溝敷設(shè)兩條光纜以上時，應(yīng)平行排列，兩條光纜間距應(yīng)大于5cm，不得交叉或重合；5、埋式光纜與其它設(shè)施平行或交越時間距應(yīng)符合下表要求：設(shè)施名稱種類最小間距（m）平行時交越時給水管直徑300mm以下0.50.5直徑300-500mm以下1.00.5直徑500mm以上1.50.5排水管1.00.5熱力管1.00.5煤氣管壓力小于或等于300Kpa1.00.5壓力大于300Kpa2.00.5通信管道0.750.25建設(shè)紅線1.0排水溝0.30.5市外大樹2.0市內(nèi)大樹0.750.5電力光纜0.50.52.00.56、光纜必須平放于溝底，不得騰空和拱起，光纜布放后，應(yīng)檢驗光纜外皮，如有破損立刻修復(fù)；7、保護鋼管伸出穿越物兩側(cè)應(yīng)大于290cm；穿越公路排水溝埋深應(yīng)大于永久溝底以下5cm；8、光纜增加及預(yù)留長度必須滿足下表要求：序號項目長度（m）備注1自然彎曲增加長度（m/公里）52人(手)孔內(nèi)彎曲增加長度（m/人(手)孔）0.5～1.0詳細按按設(shè)計要求進行預(yù)留3接頭每側(cè)預(yù)留長度（m）29～15詳細按按設(shè)計要求進行預(yù)留4設(shè)備每側(cè)預(yù)留長度（m）29～25詳細按按設(shè)計要求進行預(yù)留9、直埋回填、路面恢復(fù)要求先回填29cm厚碎土或細土，禁止將石塊、磚頭、凍土等推入溝內(nèi)，交應(yīng)人工踏平；回填宜在配沙前，應(yīng)去除溝（坑）內(nèi)遺留木料、草簾、紙袋等雜物。溝（坑）內(nèi)如有積水和淤泥，必須排除后方可進行回填；管道采取扎實回填與原地表面平齊，密集度要求不低于原有95%；市內(nèi)要求恢復(fù)水泥路面或柏油等硬路面路段，應(yīng)與硬路面基礎(chǔ)平齊，非硬路面回填河沙應(yīng)高出路面5-29cm，在郊區(qū)回填可高出地面15-20cm；回填時按照市政部門要求及時處理；回填完成應(yīng)及時清理現(xiàn)場碎磚、破管等雜物。（5）進局光纜施工要求進入機房前必須通知聯(lián)通中心監(jiān)控機房值班人員，主動說明詳細名稱、進局原因、人員姓名和人數(shù)、聯(lián)絡(luò)電話、需要作業(yè)時長等情況，經(jīng)值班人員允許方可進入；要求施工人員須配帶工作牌出入機房；作業(yè)完成出局前必須與聯(lián)通中心監(jiān)控機房值班人員聯(lián)絡(luò)確認無異常后才能離開。進局光纜應(yīng)用PVC阻燃膠帶纏繞包扎作防火處理。局內(nèi)路由復(fù)雜，每個轉(zhuǎn)彎處，應(yīng)有專員指揮牽引，保持光纜呈松弛狀態(tài)，防止打小圈和死彎出現(xiàn)；進入市級局站應(yīng)每個方向各布放300米或全程布放非金屬阻燃光纜（以設(shè)計為準）；局內(nèi)光纜在各樓層穿墻洞處應(yīng)用樓層防火材料封堵；樓頂盤留光纜應(yīng)綁扎光纜標(biāo)志牌，內(nèi)應(yīng)分別在進線孔內(nèi)、走線架上、綜合機柜內(nèi)三處掛光纜標(biāo)志牌；光纜在進線室內(nèi)應(yīng)選擇安全位置，當(dāng)處于易受外界損傷位置時，應(yīng)采取保護方法；局內(nèi)光纜應(yīng)布放整齊美觀，沿上線井布放光纜應(yīng)綁扎在上線加固橫鐵上。光纜經(jīng)由走線架、拐彎點（前、后）應(yīng)予綁扎，兩處綁扎距離不超出50cm。上下走道或爬墻綁扎部位，應(yīng)墊膠管，防止光纜受側(cè)壓；光纜引入局站后應(yīng)堵塞進線管孔，考慮用防火泥，不得滲水、漏水。（6）光纜熔接1）光纜接頭在接頭盒內(nèi)，每側(cè)光纜余留光纖和余留帶松套管光纖應(yīng)各大于0.8米。余留光纖應(yīng)有醒目編號。按#1-#12，#13-#24次序盤放在自下而上編號對應(yīng)熔纖盤內(nèi)。光纖接頭應(yīng)嵌入熔纖盤槽內(nèi)，并固定牢靠。盤留光纖曲率半徑應(yīng)大于37.5㎜，對光纖不產(chǎn)生附加衰減；為降低強電對光纜線路影響，將各單盤光纜間金屬護套，金屬加強芯等金屬構(gòu)件在接頭盒處電氣斷開，將強電影響積累段限制在單盤光纜制造長度以內(nèi)；接頭前重新查對A、B方向光纜是否有誤，準確統(tǒng)計接頭盒處A、B光纜余留長度等及尺碼帶值。接頭盒內(nèi)須放入接頭卡片，應(yīng)填寫接頭編號、日期、接續(xù)、監(jiān)測、質(zhì)檢、封裝等。2）光纜終端光纖在機架內(nèi)盤繞應(yīng)大于要求曲率半徑；尾纖應(yīng)有顯著序號標(biāo)識及色譜標(biāo)識；光纜成端應(yīng)嚴格按照設(shè)計文件要求施工，ODF單元應(yīng)嚴格按照“A、B、C、D盤從下往上排放”上面應(yīng)標(biāo)注清楚光纜管序、纖序及色譜標(biāo)識，正左面應(yīng)貼光纜標(biāo)簽。ODF單元翻蓋板面應(yīng)清楚標(biāo)注光纜詳細情況；嚴格按照設(shè)計文件連接跳纖，按規(guī)范工整盤留尾纖并做好跳纖標(biāo)簽，尾纖綁扎統(tǒng)一規(guī)范。3）中繼段測試在每個中繼段內(nèi)每一個接頭損耗平均值小于0.08dB，每一纖芯在再生段內(nèi)接頭平均損耗小于0.08dB/個；再生段光纜最大衰耗指標(biāo)：用OTDR分別測試1550nm，1329nm全程平均損耗，1329nm≤0.4dB/Km，1550nm≤0.26dB/Km；光纜平均衰耗：1329nm≤0.36dB/Km，1550nm≤0.22dB/Km；光纜接頭損耗：≤0.08dB/個（以2Km盤長計，平均線路長度接頭衰耗為0.04dB/Km）。施工進度計劃1、施工進度計劃編制和匯報為確保工程按時完成，要求施工方項目經(jīng)理在接到進場通知后編制施工進度計劃，計劃提交建設(shè)方和監(jiān)理企業(yè)作為總體控制參考。自工程單項協(xié)議簽定之日起7個工作日內(nèi)將施工組織方案、施工進度計劃報送建設(shè)方和監(jiān)理企業(yè)審核確認；施工期間按期按本協(xié)議要求向建設(shè)方和監(jiān)理提交施工組織計劃和施工進度表，并提交對應(yīng)完工進度統(tǒng)計報表。做好施工原始統(tǒng)計，每個月末向建設(shè)方報送月度計劃和完工報表。我們將制訂出一套可行性強施工組織進度計劃及每15天階段施工進度計劃，并可依照建設(shè)單位工期要求和工程施工實際情況進行合理調(diào)整。完工后15天內(nèi)提供符合工程驗收要求完工文件及相關(guān)資料。每15天階段進度計劃序號進度項目進度計劃（按15個無定時工作日）1日至5日6日至29日11日至15日1施工測量1個工作日1個工作日1個工作日2布放管道光纜4個工作日4個工作日4個工作日3布放架空光纜4個工作日4個工作日4個工作日4光纜熔接/成端2個工作日2個工作日2個工作日5內(nèi)部驗收、搜集資料2個工作日2個工作日2個工作日（2）施工進度計劃管理制度1)施工進度計劃編制程序:=1\*GB3①依照工程項目總進度要求確定單位工程開工次序和進度。=2\*GB3②計算各單位工程分部、分項工程量,并確定施工次序及所需人工、材料和機械數(shù)量。=3\*GB3③排出單位工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃。=4\*GB3④最終排出整個項目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃,找出關(guān)鍵線路。2)編制項目總進度計劃。在開工前,項目技術(shù)責(zé)任人負責(zé)編制項目施工總進度計劃。依照總進度計劃要求,編制主要物資采購、設(shè)備進場、施工隊伍進場等施工中主要步驟時間安排。3)編制月份進度計劃。月進度由單項目工程師進行編制，報項目技術(shù)責(zé)任人審核,項目經(jīng)理審批。項目工程師依照月份進度計劃編制周進度計劃,作為安排日常施工依據(jù)。項目經(jīng)理組織編制施工總進度計劃和針對項目標(biāo)單項目標(biāo)分階段施工計劃。（3）施工進度計劃實施方法1）人員培訓(xùn)①項目經(jīng)理、相關(guān)人員及參加工程施工工程隊工程技術(shù)人員要認真學(xué)習(xí)審核設(shè)計單位提供施工圖紙，學(xué)習(xí)本工程中要求新技術(shù)、新工藝，針對本工程特點制訂對應(yīng)方法。②針對參加施工技術(shù)人員和普通技術(shù)工人要進行新技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工規(guī)范及新技術(shù)、新工藝標(biāo)準，交代清楚關(guān)于技術(shù)要求，進行安全施工、文明施工教育，強化施工人員安全、質(zhì)量意識，全部施工人員必須經(jīng)過企業(yè)培訓(xùn)后，才允許上崗。以上人員培訓(xùn)在3個工作日內(nèi)完成。2）工程進度時限控制①按照協(xié)議要求，配置充分隊伍進行施工。②依照工程進度，適當(dāng)增派施工力量，確保按時按質(zhì)完成施工任務(wù)。③采取大協(xié)作方法，能夠從其它地域調(diào)配施工隊伍支援。④在技術(shù)層面上，企業(yè)工程指揮部和工程技術(shù)主管親臨現(xiàn)場指導(dǎo)。⑤做好施工當(dāng)中質(zhì)量檢驗工作，以及隱蔽工程驗收，工程初驗、以及相關(guān)工作。⑥為保質(zhì)保量在發(fā)包方要求時間內(nèi)提前完成相關(guān)施工任務(wù)，能夠依照雙方詳細協(xié)議要求，對應(yīng)增加人員配置及施工隊伍。⑦為完成該項目工程，另外還準備了后備施工隊伍，以備趕工期需要，能夠隨時調(diào)用加強施工力量，以確保工期按時完成。3）施工過程控制程序設(shè)計變更設(shè)計變更實現(xiàn)工期目標(biāo)編制施工組織計劃書建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批組織計劃實施整改建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批檢驗計劃實施情況簽定施工協(xié)議編制季、月、周實施計劃（4）施工過程監(jiān)控方法1）施工準備確保方法項目部在施工隊施工進場前進行一次會議，了解工程施工注意點。并明確各自職責(zé)和工作要求，做到事事有些人落實，事事有些人負責(zé)。① 前期物流配貨進度了解；② 倉庫選定；③ 相關(guān)單位責(zé)任人聯(lián)絡(luò)方式確認；④ 協(xié)調(diào)溝通渠道和匯報關(guān)系確認；⑤ 各類工程匯報資料提交方式和要求確認；⑥ 倉庫管理要求及材料申領(lǐng)和償還確認；⑦ 特殊情況和緊急事件處理和匯報確認。區(qū)域項目部對本工程總體規(guī)劃、各單項設(shè)計文件相關(guān)要求，總結(jié)在以往工程中在施工和協(xié)調(diào)方面優(yōu)、缺點和經(jīng)驗，完善施工和配合流程。對施工工藝、工程文件、完工資料和工作流程施工要求進行統(tǒng)一。技術(shù)準備：在認真研究領(lǐng)會設(shè)計意圖，深入調(diào)查工地、全方面進行施工復(fù)測，依照工程特點和施工現(xiàn)場條件，制訂實施性強施工組織設(shè)計方案；組織準備：確定負責(zé)本工程項目經(jīng)理，部門責(zé)任人提前進行謀劃預(yù)案，落實項目主要管理人員和有管道施工經(jīng)驗隊伍；物資準備：提前組織準備開工早期所需材料、設(shè)備和器具及工程擬訂投入資金等前期準備工作；2）組織管理確保方法 優(yōu)化施工管理機構(gòu)：選擇具備實踐經(jīng)驗項目經(jīng)理人作為本工程項目經(jīng)理，調(diào)遣具備管道工程施工經(jīng)驗、具備專業(yè)素質(zhì)施工隊進行施工； 對工程施工進度實施動態(tài)管理：依照施工組織設(shè)計及施工現(xiàn)場詳細情況，合理安排工序間銜接和精心安排均衡生產(chǎn)； 實施工期目標(biāo)管理：依照實施施工組織總體安排和工程進度計劃，制訂工程進度目標(biāo)，將進度目標(biāo)分解到班組和個人。實施進度目標(biāo)責(zé)任制與分配掛鉤，嚴格獎罰制度。對工程施工進行動態(tài)管理，隨時調(diào)整施工計劃，確保實現(xiàn)工期目標(biāo)； 加強調(diào)度指揮：建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)步驟和作業(yè)面動態(tài)，及時協(xié)調(diào)指揮，以確保生產(chǎn)順利進行；3）材料供給確保方法 依照設(shè)計圖紙準確計算材料數(shù)量并編制材料供給計劃和資金使用計劃,按施工進度組織材料進場,建立嚴格驗收、保管、領(lǐng)料制度； 施工用線纜、鐵件等材料提前備料； 設(shè)置專門物流管理員配合物流企業(yè)及物資倉庫管理調(diào)配工作，防止因為材料到位不及時影響施工工期。4）機械設(shè)備確保方法 選擇情況好、性能穩(wěn)定機具投入到本工程中，合理配置機械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提升設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機械效能。 加強設(shè)備保養(yǎng)和定時檢驗：在駐地項目部設(shè)機械設(shè)備修理站，配足慣用維修機具和熟練修理工人，對故障機械及時修理，確保機械設(shè)備處于良好狀態(tài)。5）施工方法確保方法 優(yōu)化施工技術(shù)方案：對影響和控制工期關(guān)鍵工序、難點工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工，改進施工方法，加速工程進度。 利用統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù):周密地進行調(diào)查研究，依照可靠數(shù)據(jù)資料，編制網(wǎng)絡(luò)施工計劃，合理安排各工序，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序，最大程度地發(fā)揮統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在工程施工中所起到作用，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)，爭取主動。6）施工協(xié)調(diào)確保方法主動協(xié)調(diào)好外部關(guān)系：做好與建設(shè)單位、督導(dǎo)、設(shè)計單位和施工包括到當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)絡(luò)和溝通，在建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)下與各單位親密配合。協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卮迕耜P(guān)系，主動提供幫助及處理各種困難，防止糾紛發(fā)生而延誤工期（5）施工計劃預(yù)控、預(yù)測方法1）從組織管理上確保企業(yè)派精干管理人員組成項目管理班子，制訂出完善可行、目標(biāo)清楚施工進度計劃。項目部經(jīng)過進度計劃分配，將各施工小組連結(jié)在一起，使大家圍繞一個目標(biāo)分工協(xié)作，心往一處想，勁往一處使。確保計劃圓滿完成。2）科學(xué)計劃，層層落實依照總體計劃，制訂階段計劃和周計劃，進度計劃層層控制?？傆媱澵?zé)任人是項目經(jīng)理，周計劃責(zé)任人是各專業(yè)施工員和班組長，工人確保完成當(dāng)日工程量。3）建立例會制度，定時檢驗、通報、協(xié)調(diào)建立施工例會制度。項目部經(jīng)過周例會和月度例會，檢驗周計劃和月度計劃完成情況。經(jīng)過日報或施工日志，檢驗天天施工完成情況。對施工中存在問題隨時進行協(xié)調(diào)，處理各工序、各專業(yè)之間搭接，安排合理穿插、交叉作業(yè)，確保計劃順利實施。4）從技術(shù)層面上，現(xiàn)場工程師要充分了解和掌握設(shè)