生產(chǎn)過(guò)程控制程序

生產(chǎn)過(guò)程控制程序目的確保公司的生產(chǎn)過(guò)程管理滿足市場(chǎng)訂單的需求，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素進(jìn)行管理，確保這些工序處于受控狀態(tài)。適用范圍適用于公司批量生產(chǎn)產(chǎn)品制造的所有工序的管理。定義無(wú)職責(zé)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)指令的制定和實(shí)施，監(jiān)督各車間/班組嚴(yán)格按生產(chǎn)指令完成生產(chǎn)任務(wù)，保持生產(chǎn)設(shè)備的正常工作狀態(tài)，以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制。4.1APQP多功能小組負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品工藝文件、控制文件、檢驗(yàn)文件。4.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工裝、模具、夾具、檢具的制作和修理。4.3質(zhì)量部負(fù)責(zé)工序過(guò)程中的監(jiān)視和測(cè)量，監(jiān)督和檢查質(zhì)量文件的執(zhí)行情況，對(duì)相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備、儀表進(jìn)行控制。車間主任接到生產(chǎn)指令后制訂本車間的生產(chǎn)計(jì)劃以及負(fù)責(zé)追蹤生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。班組長(zhǎng)按車間生產(chǎn)計(jì)劃組織完成生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，并統(tǒng)計(jì)每天的生產(chǎn)完成情況上報(bào)車間主任。4.6各車間主任、班組長(zhǎng)監(jiān)督操作人員嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)文件規(guī)定，按工藝、按圖紙進(jìn)行操作。4.7采購(gòu)人員保證生產(chǎn)所需的物料供應(yīng)。工作程序生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)銷售部門(mén)《銷售計(jì)劃》及《銷售要貨單》編制《生產(chǎn)指令》，傳遞到各生產(chǎn)車間。生產(chǎn)車間接《生產(chǎn)指令》后編制生產(chǎn)計(jì)劃并傳遞到本車間的各個(gè)班組長(zhǎng)。產(chǎn)前調(diào)查準(zhǔn)備5.2.1生產(chǎn)部根據(jù)合同評(píng)審和產(chǎn)品樣品制作或第一次批量生產(chǎn)前督促各車間作好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，包括完成生產(chǎn)訂單所需要的人員、設(shè)備、工具、工裝、檢具、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。5.2.2采購(gòu)人員根據(jù)生產(chǎn)指令的要求作好物料供應(yīng)準(zhǔn)備工作，具體見(jiàn)《采購(gòu)管理程序》。5.2.3生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)指令和生產(chǎn)計(jì)劃的要求作好工裝夾具、工藝指導(dǎo)書(shū)領(lǐng)取配備，具體見(jiàn)《設(shè)備管理程序》《工裝管理程序》，同時(shí)根據(jù)相關(guān)要求作好各項(xiàng)安全、培訓(xùn)等工作。5.2.4班組長(zhǎng)根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃/進(jìn)度追蹤表》的要求作好人力、設(shè)備等各項(xiàng)資源的調(diào)查準(zhǔn)備工作。5.2.5車間技術(shù)人員根據(jù)要求作好工藝檢查、刀具檢查、圖紙等技術(shù)準(zhǔn)備工作。同時(shí)協(xié)助車間主任作好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。5.2.5各生產(chǎn)檢查和準(zhǔn)備人員對(duì)檢查結(jié)果預(yù)計(jì)不能滿足的方面要主動(dòng)及時(shí)采取相應(yīng)措施予以滿足或進(jìn)行調(diào)整并取得生產(chǎn)部經(jīng)理的批準(zhǔn)。措施或報(bào)告的時(shí)限以不影響本部門(mén)或相關(guān)部門(mén)的計(jì)劃執(zhí)行為準(zhǔn)。生產(chǎn)實(shí)施：5.3.1車間主任每天根據(jù)計(jì)劃要求，對(duì)本車間的人員（操作工、班組長(zhǎng)、工藝員）、設(shè)備和工裝夾具、物料，進(jìn)行合理分派和調(diào)度，動(dòng)態(tài)掌握本車間的計(jì)劃、質(zhì)量、工藝、操作、物耗、設(shè)備、庫(kù)存（原物料、在制品、成品）、生產(chǎn)環(huán)境狀況和安全因素。5.3.2班組長(zhǎng)：每天根據(jù)計(jì)劃要求和車間主任的安排，對(duì)本班組的人員、設(shè)備和工裝夾具、物料，進(jìn)行合理分派和調(diào)度，動(dòng)態(tài)掌握本班組的計(jì)劃、質(zhì)量、工藝、操作、物耗、庫(kù)存（原物料、在制品、成品）、生產(chǎn)環(huán)境狀況和安全因素。5.3.3技術(shù)員：根據(jù)車間主任的指派，按照工藝要求及時(shí)完成作業(yè)調(diào)整和設(shè)定，向操作人員講解操作要領(lǐng)、檢驗(yàn)要點(diǎn)和方法、安全注意事項(xiàng)，并對(duì)操作工的工藝執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)其錯(cuò)誤的操作和違反工藝紀(jì)律的現(xiàn)象及時(shí)糾正。5.3.4操作人員：嚴(yán)格按圖樣、工藝及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合要求；正確操作和使用生產(chǎn)設(shè)備及工裝夾具，并按規(guī)定做好維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備有持續(xù)；穩(wěn)定生產(chǎn)的能力，具體見(jiàn)《設(shè)備管理程序》、《工裝管理程序》；正確使用計(jì)量器具，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，確保計(jì)量器具的精確性，并確保其在有效期內(nèi)使用，具體見(jiàn)《監(jiān)視和測(cè)量裝置管理程序》；做好自檢、互檢工作，并按要求填寫(xiě)相應(yīng)表單，接受品管部的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；按規(guī)定要求做好產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、傳遞和保護(hù)，具體見(jiàn)《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理程序》。及時(shí)清理各自區(qū)域和機(jī)臺(tái)的碎屑、邊角料、廢次品等雜物，執(zhí)行《5S管理規(guī)定》，保持作業(yè)環(huán)境清潔有序。操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格或可疑產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)隔離；出現(xiàn)異?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，具體見(jiàn)《不合格品管理程序》。5.3.5檢驗(yàn)員按《產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量管理程序》、產(chǎn)品工藝、控制計(jì)劃和檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)的要求對(duì)在制品和制成品加以檢驗(yàn)和記錄，分析檢驗(yàn)結(jié)果，對(duì)加工參數(shù)的偏離及時(shí)指導(dǎo)和或要求工藝員、操作工調(diào)整，并對(duì)操作工的自檢和互檢要求進(jìn)行檢查和監(jiān)督。生產(chǎn)監(jiān)控：5.4.1監(jiān)控項(xiàng)目、職責(zé)和方法操作工班組長(zhǎng)車間主任生產(chǎn)部經(jīng)理質(zhì)量部設(shè)備管理員技術(shù)部綜合部財(cái)務(wù)部采購(gòu)人員監(jiān)控方法計(jì)劃〇〇〇〇統(tǒng)計(jì)比較質(zhì)量〇〇〇〇〇《產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量管理程序》物料〇〇〇〇《采購(gòu)管理程序》工藝〇〇〇〇〇工藝紀(jì)律檢查，現(xiàn)場(chǎng)巡視操作〇〇〇〇工藝卡，操作指導(dǎo)書(shū)物耗〇〇〇〇〇〇〇核對(duì)考核指標(biāo)庫(kù)存〇〇〇〇〇《庫(kù)房管理制度》環(huán)境〇〇〇〇〇《5S管理規(guī)定》安全〇〇〇〇〇各類操作指導(dǎo)書(shū)和公司規(guī)定5.4.2監(jiān)控信息傳遞每個(gè)方面的監(jiān)控結(jié)果根據(jù)以上職責(zé)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部每天層層上報(bào)至生產(chǎn)部經(jīng)理，可在碰頭會(huì)上反饋，其余職能部門(mén)按《信息溝通管理程序》要求執(zhí)行。5.5分析/總結(jié)和改進(jìn)：與生產(chǎn)有關(guān)的各級(jí)管理人員按《信息溝通管理程序》和《各部門(mén)主管報(bào)告要求》及時(shí)填寫(xiě)各自的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》和整理各部門(mén)的報(bào)表和分析報(bào)告，對(duì)各方面現(xiàn)實(shí)和潛在的工作缺陷主動(dòng)的采取糾正和預(yù)防措施，具體按《糾正和預(yù)防措施管理程序》執(zhí)行，并發(fā)動(dòng)部屬和積極的聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門(mén)在質(zhì)量、交期、成本和服務(wù)上開(kāi)展持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，具體按《持續(xù)改進(jìn)管理程序》要求執(zhí)行。5.6本程序形成的相關(guān)質(zhì)量記錄按《記錄控制程序》執(zhí)行。6相關(guān)文件6.1《采購(gòu)管理程序》6.2《設(shè)備管理程序》6.3《工裝管理程序》6.4《人力資源管理和培訓(xùn)程序》6.5《監(jiān)視和測(cè)量裝置管理程序》6.6《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理程序》6.7《5S管理規(guī)定》6.8《不合格品管理程序》6.9《產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量管理程序》6.1《信息溝通管理程序》6.11《各部門(mén)主管報(bào)告要求》6.12《糾正和預(yù)防措施管理程序》6.13《持續(xù)改進(jìn)管理程序》6.14《記錄控制程序》6.15《偶發(fā)事件應(yīng)急處理程序》6.16《庫(kù)房管理規(guī)定》7相關(guān)記錄7.1《生產(chǎn)指令》保存期三年7.2《銷售要貨單》保存期二年7.3《生產(chǎn)計(jì)劃/進(jìn)度追蹤表》保存期三年7.4《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》