班組建設(shè)與管理制試行

班組建設(shè)與管理制試行QB (試行)國(guó)電康平發(fā)電有限公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)發(fā)布前言國(guó)電康平發(fā)電有限公司標(biāo)準(zhǔn)班組工作管理準(zhǔn)規(guī)定了班組工作管理的職責(zé)、管理的內(nèi)容及要求、檢查與考核。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本部分，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本部分達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版DL/T800-2001電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則《電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定》《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)班組管理制度》度匯編3管理職責(zé)公司班組建設(shè)各專業(yè)主管部門(經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、安全監(jiān)察部、人力資源部、總經(jīng)理工作部、政治工作部、運(yùn)行部、設(shè)備管理部、燃料管理部、中水部)按照職責(zé)范圍對(duì)班組實(shí)行業(yè)務(wù)指考核(獎(jiǎng)勵(lì)和處罰)。1各專業(yè)主管部門班組管理職責(zé)范圍：的指導(dǎo)和監(jiān)督；班前、班后會(huì)管理；班組衛(wèi)生責(zé)任制落實(shí)；看板管理；計(jì)劃及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分資擺放及帳、卡、應(yīng)的文件夾，具體內(nèi)容包括：班組安全機(jī)構(gòu)建立、安全責(zé)任落實(shí)；各種安全措施、計(jì)劃制定的技相對(duì)應(yīng)的文件夾，具體內(nèi)容包括：政治學(xué)習(xí)；工會(huì)活動(dòng)；宣傳報(bào)道；思想及文化建設(shè)；精文明及企業(yè)文化建設(shè)；合理化建議；民主管理制度及民主會(huì)開(kāi)展情況；修舊利廢活動(dòng)；勞分析；設(shè)備分工及巡回檢查制度落實(shí)情況；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式執(zhí)行情況；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理；設(shè)理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的制定、修訂、實(shí)施和監(jiān)督；技術(shù)資料管理；生產(chǎn)工作任務(wù)完表容包括：班組管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的制定、修訂、實(shí)施和監(jiān)督；技術(shù)資料管理；總結(jié)及項(xiàng)目完成情況；設(shè)備缺陷管理；設(shè)備評(píng)及漏泄；運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化值班；各種表報(bào)、記錄、臺(tái)帳填寫(xiě)記錄情標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的制定、修訂、實(shí)施和監(jiān)督；技術(shù)資料管理；生產(chǎn)、運(yùn)行分析；設(shè)備分工及巡回檢查制度落實(shí)情況；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式執(zhí)行情況；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理；檢修計(jì)劃、總結(jié)及項(xiàng)目完成情況；設(shè)備缺陷管理；設(shè)備評(píng)級(jí)；設(shè)備檔案；現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)及漏泄；運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化值班；各種表報(bào)、記錄、臺(tái)帳填寫(xiě)記錄情況；對(duì)班組進(jìn)行聯(lián)合檢查和評(píng)比，并督促其完成專4管理內(nèi)容與要求4.1.1班組根據(jù)工作性質(zhì)和范圍，按照專業(yè)化和有利于組織勞動(dòng)力和指揮生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理4.1.1班組設(shè)班長(zhǎng)或組長(zhǎng)一名，根據(jù)需要可設(shè)技術(shù)員。班長(zhǎng)、技術(shù)員均由部門按審批權(quán)限4.1.3班組要成立以班組長(zhǎng)為首、技術(shù)員、工會(huì)小組長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干參加的班委會(huì)，討論決主管理員制度，設(shè)兼職技術(shù)培訓(xùn)員、安全質(zhì)量員、經(jīng)濟(jì)核算員、政治宣大員，并根據(jù)本班組人員數(shù)量及工作特點(diǎn)，六大員可以不得遺漏。六大員要職責(zé)明確，協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組日有關(guān)技術(shù)規(guī)程。負(fù)責(zé)班組技術(shù)資料、圖紙、設(shè)備臺(tái)帳、圖開(kāi)展技術(shù)講解、事故預(yù)班長(zhǎng)制訂班組計(jì)劃及完成計(jì)劃的措施。班長(zhǎng)不在時(shí)代行班長(zhǎng)職責(zé)和職權(quán)(運(yùn)行故的對(duì)策。協(xié)助有關(guān)部門做好技術(shù)進(jìn)行“安全第一”和“質(zhì)量第一”的教育，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量檢查。4.1.5.對(duì)違章人員和發(fā)生的不安全現(xiàn)象有權(quán)向班長(zhǎng)提出經(jīng)濟(jì)處罰意見(jiàn)，對(duì)隱瞞的不安全現(xiàn)會(huì)。宣傳工作，教育職工晚婚、晚育，達(dá)到“三無(wú)”。務(wù)作安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生理，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。崗位責(zé)任制具體明管理，建立并健全有關(guān)臺(tái)帳、圖紙和資料。認(rèn)真做好原始記錄、卡片、憑作作風(fēng)教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，努力提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、操作人員廣泛開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)，組織勞動(dòng)競(jìng)賽。的基礎(chǔ)工作徹執(zhí)行上級(jí)和企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，有明確的檢查考核辦法，實(shí)現(xiàn)管理4.3.1.2做好各種定額執(zhí)行情況(或?qū)嶋H消耗情況)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)交流、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和崗上級(jí)組織的觀摩、研究、聽(tīng)課、交流等培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高班組成兩種非專業(yè)記錄4.3.2.1班長(zhǎng)工作日志負(fù)責(zé)單位:經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部保留記錄本。作日志記錄內(nèi)容及要求：除安全活動(dòng)以外的所有非專業(yè)記錄都記在《班a)工作日志由班長(zhǎng)(代班長(zhǎng))當(dāng)日按格式逐項(xiàng)填寫(xiě)，要求字跡工整，不許空項(xiàng)或記錄d)“班前會(huì)記事”欄記錄內(nèi)容：班長(zhǎng)根據(jù)部門(專業(yè))要求布置的工作、根據(jù)日周月檢f)“備注”欄記錄內(nèi)容：傳達(dá)上級(jí)和本單位會(huì)議精神或各項(xiàng)指令；簡(jiǎn)要記錄各項(xiàng)會(huì)議、工作時(shí)所作指示或指導(dǎo)性意見(jiàn)；班組人g)“日常工作安排”欄記錄內(nèi)容：“工作項(xiàng)目”欄簡(jiǎn)要寫(xiě)明工作人員所承擔(dān)的工作任務(wù)；“工作人”欄記錄所有當(dāng)日出勤人員姓名；“工作時(shí)間”欄目，是按當(dāng)日工作項(xiàng)目的實(shí)際工作時(shí)工時(shí)消耗量。作日志記錄內(nèi)容及要求：除安全活動(dòng)以外的所有非專業(yè)記錄都記在《班a)工作日志由班長(zhǎng)(代班長(zhǎng))當(dāng)日按格式逐項(xiàng)填寫(xiě)，要求字跡工整，不許空項(xiàng)或記錄b)“班組成員概況”欄記錄內(nèi)容：如有崗位變動(dòng)的人員，要及時(shí)填寫(xiě)變動(dòng)后崗位及變動(dòng)c)“考勤情況”欄記錄內(nèi)容：全班人數(shù)按在冊(cè)人數(shù)填寫(xiě)，出勤人數(shù)按當(dāng)日上班人數(shù)填d)“班前會(huì)記事”欄記錄內(nèi)容：班長(zhǎng)根據(jù)部門(專業(yè))要求布置的工作、根據(jù)日周月工計(jì)劃布置的工作、當(dāng)日各巡檢負(fù)責(zé)人巡回檢查發(fā)現(xiàn)的機(jī)組運(yùn)行情況及設(shè)備狀況布置的工e后會(huì)記事”欄記錄內(nèi)容:各巡檢負(fù)責(zé)人匯報(bào)所在崗位設(shè)備的健康狀況，存在的問(wèn)f)“備注”欄記錄內(nèi)容：傳達(dá)上級(jí)和本單位會(huì)議精神或各項(xiàng)指令；簡(jiǎn)要記錄各項(xiàng)會(huì)議、工作時(shí)所作指示或指導(dǎo)性意見(jiàn)；班組人4.3.2.2安全活動(dòng)記錄負(fù)責(zé)單位:安全監(jiān)察部保留記錄本：a全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定，貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)指示、文行安全培訓(xùn)，提高全體職工安全生產(chǎn)意識(shí)的一種行之有效的形b管理人員每月參加一次安全活動(dòng)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全要求，指導(dǎo)班組開(kāi)展安行e領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合實(shí)際作出批示，指導(dǎo)安f時(shí)下發(fā)各班組。安全日活動(dòng)指導(dǎo)書(shū)具體內(nèi)內(nèi)容及要求：a數(shù)、未參加人姓名及原因、活動(dòng)主要內(nèi)容、參加活部門的要求建立并填寫(xiě)。不要求臺(tái)帳設(shè)置留存部分：察部帳：設(shè)備臺(tái)帳負(fù)責(zé)單位：設(shè)備管理部微機(jī)管理4.3.3.2專業(yè)記錄設(shè)置：事故預(yù)想記錄(運(yùn)行)反事故演習(xí)記錄(運(yùn)行)負(fù)責(zé)單位:生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)單位:生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)單位:經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)單位:人力資源部負(fù)責(zé)單位:人力資源部負(fù)責(zé)單位:人力資源部負(fù)責(zé)單位:人力資源部教育培訓(xùn)記錄(技術(shù)/安全)負(fù)責(zé)單位:人力資源部工器具定期檢查記錄薄不安全事件分析記錄檔案利用效果登記簿負(fù)責(zé)單位:人力資源部負(fù)責(zé)單位:政治工作部負(fù)責(zé)單位:政治工作部負(fù)責(zé)單位:安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)單位:安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)單位:總經(jīng)理工作部管理帳、記錄要整潔，內(nèi)容全面、完整、及時(shí)，填寫(xiě)不漏項(xiàng)，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)置臺(tái)帳只是班組共用臺(tái)帳部分，不同班組需要設(shè)立的專業(yè)臺(tái)標(biāo)簽(案卷提名)要微機(jī)打印或粘貼，盒內(nèi)應(yīng)有卷內(nèi)目錄(微機(jī)打印)和備考發(fā)的文件、通報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)等。要求各班組長(zhǎng)期保存措施、預(yù)案、培訓(xùn)、定期工作：專業(yè)制定的年度安全目標(biāo)；專業(yè)控制障礙和輕傷措施；班組控制異常和人身未遂措施；員“三不傷害”保證措施；專業(yè)防火、防寒防凍工作措施計(jì)劃、防汛工作預(yù)案。要求各班組安全培訓(xùn)計(jì)劃、記錄；專業(yè)安全網(wǎng)；班組防火、專業(yè)、班組的春、秋檢工作方案、查出問(wèn)題統(tǒng)計(jì)、整改計(jì)劃、工作總結(jié)；新員工班組級(jí)安全教育記錄；電動(dòng)工器具、絕緣工器具定期檢查記錄。要求各班組保存電輔值班員、檢修一專多能競(jìng)賽方案及班組內(nèi)部開(kāi)展的競(jìng)賽方案，要求各相關(guān)班組保存書(shū)面或電，保存期限兩年。各種競(jìng)賽活動(dòng)過(guò)程資料(如修舊利廢成果申報(bào)表等)，要求各相關(guān)班回檢查制度、設(shè)備缺陷管理制標(biāo)準(zhǔn)化值班制度(運(yùn)行)、交接班及班組三室衛(wèi)生、定置)、獎(jiǎng)金分)微機(jī)管理獎(jiǎng)金分配、考勤(記錄本存放于該盒內(nèi)，不需要電子版)、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲記錄等。微4.4.1班組月度工作計(jì)劃(專業(yè))、總結(jié)(班組)負(fù)責(zé)單位:經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部微機(jī)管理業(yè)月度綜合計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目落實(shí)及完成情況進(jìn)行總結(jié)(執(zhí)行人、時(shí)間、完成結(jié)果)。要求各班組保存電子版本，保存期限2年。4.4.2班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析負(fù)責(zé)單位:經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部微機(jī)管理4.4.2.1經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析總體要求：字。b、季、年時(shí)間方式建立基礎(chǔ)資料臺(tái)帳，將各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃值、設(shè)計(jì)c目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，將完成情況與計(jì)劃增加1000噸，按每噸元計(jì)算，則將多支付150元的水費(fèi))。d要原因，分析清楚是主觀還是客觀原問(wèn)題制定出切實(shí)可行的解決措施，在下一步工作中2安全經(jīng)濟(jì)分析要求：：b)。元)①機(jī)組少發(fā)電量損失，折算價(jià)值＝[綜合電價(jià)(元/kWh)－綜和成本]×少發(fā)電量值＝考核電量×競(jìng)價(jià)單價(jià)(元/kWh)用、差旅費(fèi)、損失價(jià)值(損失工日×日人均產(chǎn)值)。節(jié)能經(jīng)濟(jì)分析b求運(yùn)行班組：計(jì)劃情況，當(dāng)月運(yùn)行指標(biāo)完成與上年同期比升高、降低多備優(yōu)化方式方面本月采取了哪些措施，現(xiàn)存在那調(diào)整和設(shè)備優(yōu)化方式方面應(yīng)總結(jié)推廣哪些經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)行哪方面行的、經(jīng)濟(jì)效果明顯的建議。檢修班組：修指標(biāo)完成情況，與計(jì)劃值比存在那些問(wèn)題和差距，當(dāng)月降低多少，并分析升降原因；應(yīng)吸取哪些教訓(xùn)和采取哪些陷及費(fèi)用成本分析a)辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、印刷費(fèi)等其它費(fèi)用的分析：每月5日前，統(tǒng)計(jì)分管費(fèi)用完成情況，與上年同期及預(yù)算值進(jìn)行比較重點(diǎn)，分析升高或降低原因并采取有效措施，減少計(jì)劃b)材料費(fèi)、大修費(fèi)的分析：①大宗材料費(fèi)的核算工作。要將設(shè)備檢修臺(tái)帳記錄的每項(xiàng)工作都量化成費(fèi)用指標(biāo)，這樣可以直觀的來(lái)評(píng)價(jià)設(shè)備檢修的經(jīng)濟(jì)性。比如鍋爐專業(yè)的風(fēng)扇磨檢修和打擊輪檢修，要建立風(fēng)扇磨和打擊輪檢修臺(tái)帳，記錄每臺(tái)風(fēng)扇磨的運(yùn)行時(shí)間、打擊輪檢修運(yùn)行時(shí)間，記錄每臺(tái)次檢修消耗材料并計(jì)算出費(fèi)用，記錄每臺(tái)次檢修消耗的工日，按每工日計(jì)算出人工費(fèi)，最后統(tǒng)計(jì)出本次檢修的總費(fèi)用，每月根據(jù)這樣的核算資料來(lái)評(píng)價(jià)每臺(tái)磨和打擊輪的經(jīng)濟(jì)性，從而分析超支節(jié)約原因，并制定措施，解決問(wèn)題。比如化水專業(yè)的酸堿耗指標(biāo)，要記錄每再生一次樹(shù)脂酸堿的耗量，和消耗的人工，并量化成總的費(fèi)用金額。平時(shí)的記錄要和月未酸堿盤點(diǎn)計(jì)算出的酸堿耗指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，分析超支節(jié)約原因。②日常維護(hù)材料的核算工作。班組材料核算工作，要與日常維護(hù)工作相結(jié)合，班長(zhǎng)工作日志是一個(gè)很好的核算依水泵的型號(hào)，水泵的標(biāo)號(hào)，檢修日期，運(yùn)行時(shí)間，水泵的所屬系統(tǒng)，材料消耗名稱和數(shù)量并計(jì)算出金額，消耗的工時(shí)并核定出金額，最后統(tǒng)計(jì)出本次檢修共耗費(fèi)的材料金額和人工③小修和大修的核算工作。小修和大修的核算工作是要求班組按檢修項(xiàng)目進(jìn)行管理，專業(yè)按檢修的系統(tǒng)進(jìn)行管理。每個(gè)檢修項(xiàng)目注明檢修設(shè)備的型號(hào)，標(biāo)號(hào)，檢修日期，運(yùn)行時(shí)間，設(shè)備所屬系統(tǒng)，材料消耗名稱和數(shù)量并計(jì)算出金額，消耗的工時(shí)并核定出金額，最后統(tǒng)計(jì)出本次檢修共耗費(fèi)4.4.2.5專題分析：對(duì)出現(xiàn)一類障礙及以上不安全事件、機(jī)組大、小修、事故搶修、修舊利廢開(kāi)展專題經(jīng)濟(jì)分析的內(nèi)容：分析此事件或本次大、小修、事故搶修、修舊利廢單一項(xiàng)目的整體消耗、按公司要求開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)公司季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議及本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中提出的問(wèn)題進(jìn)行整改、落實(shí)。缺陷管理設(shè)備缺陷管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)備缺陷管理的標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)章制度。檢修管理設(shè)備檢修管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司及部門關(guān)于設(shè)備檢修管理的標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)章制度。設(shè)備管理4.7.1所屬設(shè)備必須有完整、正確的設(shè)備臺(tái)帳，臺(tái)帳應(yīng)能正確反映歷次檢修和異動(dòng)的全部情況并能反映設(shè)備的評(píng)級(jí)情況。4.7.2班組應(yīng)有設(shè)備檢修時(shí)所需的較完整的裝配圖、主要參數(shù)表和零部件圖紙以及各種說(shuō)4.7.3班組每半年至少一次對(duì)設(shè)備健康狀況及班組的主要工器具使用情況進(jìn)行分析，對(duì)分析出的問(wèn)題和打算認(rèn)真記錄、整理并上報(bào)。運(yùn)行分析管理4.8.1運(yùn)行分析記錄負(fù)責(zé)單位:運(yùn)行部、燃料管理部、中水部微機(jī)管理運(yùn)行分析活動(dòng)及記錄要求：b)運(yùn)行班組運(yùn)行分析活動(dòng)內(nèi)容：習(xí)慣性違章及誤操作情況，安全規(guī)章制度執(zhí)行情況，“三況；設(shè)備的健康狀況及系統(tǒng)運(yùn)行方式的安全性；應(yīng)吸取的，運(yùn)行操作技術(shù)水平，技術(shù)培訓(xùn)情況，存在那些問(wèn)題和差整改措施。在運(yùn)行操作、監(jiān)視、調(diào)整中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，改進(jìn)方行管理及參數(shù)和方式方面的建議。c活動(dòng)記錄內(nèi)容：發(fā)言?；顒?dòng)議題、工作重點(diǎn)和預(yù)期目標(biāo)等。倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的材料要詳細(xì)登記并注明領(lǐng)用日期。項(xiàng)工程項(xiàng)目所用而未用完的材料，工程結(jié)束后要及時(shí)退料并辦理退料手須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷增強(qiáng)全班組人員的安全意員安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全責(zé)任落實(shí)。班長(zhǎng)為班組的安全第一、查出問(wèn)題統(tǒng)計(jì)、整改計(jì)劃、工作總結(jié)等材料齊全。按方案、計(jì)劃開(kāi)展計(jì)劃符合實(shí)際，定期進(jìn)行檢查總結(jié)，未完項(xiàng)目制定防范措施，真留底備查。作要堅(jiān)持做到“三同時(shí)”，各項(xiàng)工作的安全注意事項(xiàng)要認(rèn)真記錄在當(dāng)日的前會(huì)結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù)，作好危險(xiǎn)因素分析，有針對(duì)性的布置安全注意事項(xiàng)(事故預(yù)想)和采取相應(yīng)的安全措施，并做好記錄。傳達(dá)貫徹上級(jí)和本單位指令。班后會(huì)認(rèn)真總結(jié)當(dāng)天工作和安全情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)忽視外援協(xié)作進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各類人員要經(jīng)安規(guī)考試人負(fù)責(zé)其安全及管理工作。平時(shí)應(yīng)將勞務(wù)工視同正式工一樣進(jìn)，工作時(shí)提供必要的勞保用品，對(duì)勞務(wù)工要建立較全面的各種工作中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，制定”、“反措”項(xiàng)目列入月度計(jì)劃并按期完成，每半年對(duì)計(jì)劃進(jìn)展情況進(jìn)行總器材配備明細(xì)表見(jiàn)附錄A，重點(diǎn)防火部位檢查記錄見(jiàn)附錄B。必須牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想，不斷增強(qiáng)全面質(zhì)量4.11.5QC小組活動(dòng)記錄負(fù)責(zé)單位:經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部微機(jī)管理QC小組活動(dòng)內(nèi)容及要求：自查為主，人力4.12.5常規(guī)培訓(xùn)負(fù)責(zé)單位:人力資源部微機(jī)管理、技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)?？紗?wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答，反事故演習(xí)每個(gè)循環(huán)班進(jìn)行一次，題目和答案目和個(gè)循環(huán)班進(jìn)行一次講課，檢修班組每周進(jìn)行一次講課，每次講課時(shí)間不4.12.8專業(yè)建立三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)，班組建立崗位培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任制(見(jiàn)附錄G)。班組填寫(xiě)班組F班長(zhǎng)隨時(shí)掌握班組人員的持證上崗情況，便于針對(duì)性的開(kāi)4.13.1政治學(xué)習(xí)記錄負(fù)責(zé)單位:政治工作部保留記錄本政治學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求：時(shí)向部門(專業(yè))匯報(bào)。民主管理增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)班組成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)班務(wù)公開(kāi)管理制度，及時(shí)公布生產(chǎn)計(jì)劃、工作任務(wù)及職工關(guān)心的熱點(diǎn)和焦約挖潛”、“三保一創(chuàng)”、運(yùn)行“零差錯(cuò)”、運(yùn)行全能值班員、檢修一專多4.14.4工會(huì)活動(dòng)記錄負(fù)責(zé)單位:政治工作部保留記錄本：班組民主會(huì)，要求每月召開(kāi)一次，活動(dòng)內(nèi)容記錄在工會(huì)活動(dòng)樣化不要太單一，主題要突出，標(biāo)題、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、主持a月工作部署、每季一次民主生活會(huì)及評(píng)議班組長(zhǎng)工b會(huì)的有關(guān)決議及學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件。的設(shè)備表面及周圍無(wú)積水、積垢、無(wú)雜物；所負(fù)責(zé)的溝、道、孔洞蓋具房、工具架、材料柜(架)、工具柜等及有關(guān)工作間、休息間必須每天(休息日除外)定人負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生，做到干放置物品，工作臺(tái)上不允許亂放與工作無(wú)關(guān)的雜物，工作用勤制度。4.16.2班組應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)(檢修、運(yùn)行、服務(wù))選擇適合本班組的看板管理形式。是促使班組管理工作上水平的手段之一，班組應(yīng)通過(guò)開(kāi)展定級(jí)活動(dòng)及其動(dòng)班組建設(shè)工作，對(duì)班組進(jìn)行季度評(píng)比，評(píng)比執(zhí)行《創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)實(shí)常性的按照《班組升級(jí)考評(píng)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)實(shí)施5檢查與考核治工作部、運(yùn)行部、。6附錄附錄A：(資料性附錄)消防器材配備明細(xì)表附錄B：(資料性附錄)重點(diǎn)防火部位檢查記錄C獎(jiǎng)懲附錄D：(資料性附錄)電動(dòng)工器具(絕緣工器具)定期檢查記錄附錄E：(資料性附錄)技術(shù)講課教案附錄F：(資料性附錄)班組人員持證上崗統(tǒng)計(jì)表附錄G：(資料性附錄)崗位培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任制(資料性附錄)消防器材配備明細(xì)表單位：桶鍬器栓栓消消沙防防箱車車彈鉤箱2(資料性附錄)單位：查期檢檢置位稱名序號(hào)檢查結(jié)果備注查(資料性附錄)培人時(shí)課容內(nèi)訓(xùn)培育教位崗名姓號(hào)序培訓(xùn)時(shí)間序號(hào)(資料性附錄)電動(dòng)工器具(絕緣工器具)定期檢查記錄檢查時(shí)間檢查人是否合格發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改情況(資料性附錄)課時(shí)教案記錄：課人：培訓(xùn)專工簽字：(資料性附錄)持證上崗統(tǒng)計(jì)表姓姓名單位(資料性附錄) 1 (轉(zhuǎn)崗、新入廠人員)2345 (一專多能)培訓(xùn) 前言國(guó)電康平發(fā)電有限公司標(biāo)準(zhǔn)檢修班組班前班后會(huì)議管理本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了檢修班組班前班后會(huì)議管理工作的定義、管理的范圍、管理的內(nèi)容及要求、管理業(yè)務(wù)的分工和部門協(xié)作關(guān)系、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于國(guó)電康平發(fā)電有限公司。2規(guī)范性引用文件或修訂版均不適用于本部分，然而，鼓勵(lì)根DLT01電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則術(shù)語(yǔ)和定義下列術(shù)語(yǔ)的定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)：檢修班組班前班后會(huì)議管理是根據(jù)安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)這一班組基本任務(wù)，以及在整個(gè)班組工作過(guò)程中貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針和樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想、建立班組會(huì)議管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理的有效方法。4管理職責(zé)公司各職能部門按其職責(zé)對(duì)檢修班組班前班后會(huì)議進(jìn)行相關(guān)的管理5管理內(nèi)容與要求5.1.1.1每天早上班前，班長(zhǎng)應(yīng)到單控室查閱設(shè)備運(yùn)行記錄，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況及設(shè)備缺。.1.1.4每周二班前會(huì)傳達(dá)公司和本部門生產(chǎn)會(huì)議精神。情況，表?yè)P(yáng)好人好事，找出存在的問(wèn)題，開(kāi)展批評(píng)與令和會(huì)議精神。9部查與考核情況由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)檢查與考核。前言國(guó)電康平發(fā)電有限公司標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行班組班前班后會(huì)管理本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了運(yùn)行班組班前班后會(huì)管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于國(guó)電康平發(fā)電有限公司。2引用標(biāo)準(zhǔn)文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本部分，然而，鼓勵(lì)根術(shù)語(yǔ)和定義下列術(shù)語(yǔ)的定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)：運(yùn)行班組班前班后會(huì)管理是運(yùn)行班組在接班和交班時(shí)，布置當(dāng)班工作和總結(jié)當(dāng)班工作的4管理職責(zé)5管理的內(nèi)容及要求5.1.1結(jié)合系統(tǒng)運(yùn)行方式和當(dāng)班工作任務(wù)，做好事故預(yù)想，布置安全措施，講解安全注意事劃?rùn)z修設(shè)備和臨時(shí)檢修設(shè)備狀況。5.1.5指定專人擬定本班事故預(yù)想題目，并由全體有關(guān)人員傳閱后簽字。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的本班應(yīng)完成的生產(chǎn)任務(wù)。展批評(píng)與自我批評(píng)，表?yè)P(yáng)安全工作當(dāng)中的好人好事，批評(píng)忽視安全的違章作業(yè)現(xiàn)象。象和處理過(guò)程必。。事。部查與考核依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)和公司《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。前言國(guó)電康平發(fā)電有限公司標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理?xiàng)l例小組活動(dòng)、成果申報(bào)和發(fā)布等方面的管理內(nèi)容與要求、檢查與考核等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于國(guó)電康平發(fā)電有限公司。2規(guī)范性引用文件或修訂版均不適用于本部分，然而，鼓勵(lì)根DLT01電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則經(jīng)質(zhì)[1987]459號(hào)文《質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法》3管理職責(zé)4管理內(nèi)容與要求題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái)，運(yùn)。備案。已登記的小組在每年上半年按通知要求再進(jìn)行一次注冊(cè)，課本知識(shí)和其他現(xiàn)代化管理方法，精通本崗的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程，擅于帶領(lǐng)小組動(dòng)。根據(jù)課題內(nèi)容選擇小組成員，必要時(shí)可以跨班組吸收有關(guān)人員。小組人數(shù)不理的重要形式，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予重視，把職工自愿參加和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)應(yīng)明確一名領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)小組課題的確定、活動(dòng)的組織和開(kāi)展工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)并給予必要重要內(nèi)容。質(zhì)量作為重點(diǎn)。過(guò)積極提出合理化建議，進(jìn)行技術(shù)革新，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)，參與制定或修改有關(guān)的工藝程和規(guī)章制度，制定和貫徹各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)等，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的科學(xué)手段和現(xiàn)代化管理面成果報(bào)告。其成果所取得的經(jīng)濟(jì)或技術(shù)效果，須經(jīng)財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部或業(yè)要發(fā)動(dòng)職工積極參加質(zhì)量管理小組活動(dòng)，并把這項(xiàng)工作同我公司評(píng)比5檢查與考核相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。6附錄附錄B：(資料性附錄)QC小組活動(dòng)成果評(píng)價(jià)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)(資料性附錄)部門：課題名稱立題日期課題編號(hào)年月日組長(zhǎng)姓名性別年齡文化程度職務(wù)年月日年月日單位、部門：小組名稱成立日期登記日期課題注冊(cè)號(hào)年月日年月日組長(zhǎng)姓名性別年齡文化程度職務(wù)成員姓名性別年齡職稱或工種成員變更情況(資料性附錄)企業(yè)名稱及通訊地址員人數(shù)診斷師注冊(cè)號(hào)電話主要活動(dòng)過(guò)程及效果：報(bào)告單位：組名稱：課題名稱：序號(hào)1234活動(dòng)情況與活動(dòng)記錄活動(dòng)成果及成果的維持鞏固1、活動(dòng)過(guò)程按QC小組活動(dòng)程序進(jìn)行；2、取得數(shù)據(jù)的各項(xiàng)原始記錄能妥善保存；，并能反映活動(dòng)的2、取得的經(jīng)濟(jì)效益已得到財(cái)務(wù)部門的認(rèn)3、改進(jìn)的有效措施已納入到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；業(yè)，并把成果鞏固1、QC小組成員對(duì)小組活動(dòng)程序都了解和2、QC小組成員對(duì)方法、工具的了解情準(zhǔn)26－405總體評(píng)價(jià)年月