一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理能力提升模擬A卷帶答案

一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理能力提升模擬A卷帶答案

單選題（共100題）1、（）是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。A.評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備B.初步評(píng)審C.詳細(xì)評(píng)審D.編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告【答案】C2、下列各種情形中，經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)的是()。A.項(xiàng)目技術(shù)不復(fù)雜的B.公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目價(jià)值相比不值得的C.雖然涉及國家安全，但適宜招標(biāo)的D.投資額特別大的【答案】B3、預(yù)警信號(hào)一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅲ級(jí)預(yù)警用（）。A.紅色B.橙色C.黃色D.藍(lán)色【答案】C4、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B.分析設(shè)計(jì)方案對(duì)工程進(jìn)度的影響，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案C.編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃D.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量【答案】C5、作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)（）。A.在項(xiàng)目的前期決策階段建立B.在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段完善C.在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中逐步形成D.在項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段建立【答案】C6、《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件》，合同計(jì)價(jià)采用（）方式。A.單價(jià)合同B.總價(jià)合同C.成本加酬金合同D.其他計(jì)價(jià)【答案】B7、對(duì)加工訂制、市場采購和自提自運(yùn)的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品時(shí)檢驗(yàn)的驗(yàn)收方式指的是()。A.駐廠驗(yàn)收B.提運(yùn)驗(yàn)收C.接運(yùn)驗(yàn)收D.入庫驗(yàn)收【答案】B8、下列溝通過程中的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是（）。A.溝通主體B.溝通客體C.溝通環(huán)境D.溝通渠道【答案】A9、按照國際慣例，對(duì)工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是（）。A.測量師事務(wù)所B.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C.建筑師事務(wù)所D.水電工程師事務(wù)所【答案】C10、按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險(xiǎn)性較大的起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)（）驗(yàn)收合格方能使用。A.建設(shè)單位B.設(shè)備供應(yīng)部門C.安全管理部門D.專業(yè)管理部門【答案】D11、對(duì)企業(yè)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件，保障職工的安全和健康，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展起著積極作用的安全生產(chǎn)管理制度是（）。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制度B.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度C.安全措施計(jì)劃制度D.安全生產(chǎn)許可證制度【答案】C12、關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說法，正確的是（）。（2018年真題）A.企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過三級(jí)安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練后即可上崗B.項(xiàng)目級(jí)安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施、安全員協(xié)助C.班組級(jí)安全教育由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施、安全員協(xié)助D.企業(yè)安全教育培訓(xùn)包括對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育【答案】D13、某國際工程合同額為5000萬元人民幣，合同實(shí)施天數(shù)為300天；由國內(nèi)某承包商總承包施工，該承包商同期總合同額為5億人民幣，同期內(nèi)公司的總管理費(fèi)為1500萬元；因?yàn)闃I(yè)主修改設(shè)計(jì)，承包商要求工期延期30天。該工程項(xiàng)目部在施工索賠中總部管理費(fèi)的索賠額是（）萬元。A.50B.15C.12D.10【答案】B14、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的是()。（2012）A.施工單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)建設(shè)行政主管部門備案B.建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗(yàn)收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收C.小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免于備案D.建設(shè)單位未組織竣工驗(yàn)收擅自交付使用的，責(zé)令改正，且處以竣結(jié)算價(jià)款2%-4%的罰款【答案】B15、事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起（）日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告。A.30B.60C.90D.120【答案】B16、關(guān)于建設(shè)工程管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.涉及建設(shè)工程項(xiàng)目全過程的管理B.涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單位對(duì)工程的管理C.工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值D.決策階段管理工作的主要任務(wù)是如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)【答案】D17、在某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，除以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作外，工作箭線的波形線表示（）。A.工作的總時(shí)差B.工作與其緊前工作之間的時(shí)間間隔C.工作的持續(xù)時(shí)間D.工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔【答案】D18、下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)B.社會(huì)上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C.采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D.工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷【答案】D19、下列建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，屬于合同承諾行為的是（）。A.發(fā)布招標(biāo)公告B.發(fā)出招標(biāo)文件C.提交投標(biāo)文件D.發(fā)出中標(biāo)通知書【答案】D20、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，除另有約定外，國內(nèi)工程中通常由發(fā)包人投保的險(xiǎn)種是（）。A.工傷保險(xiǎn)B.人身意外傷害險(xiǎn)C.執(zhí)業(yè)責(zé)任險(xiǎn)D.建筑工程一切險(xiǎn)【答案】D21、關(guān)于承包人施工合同分析內(nèi)容的說法，正確的是（）。A.應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的B.分析工程變更補(bǔ)償范圍，通常以合同金額的一定百分比表示，百分比值越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越小C.合同實(shí)施中，承包人必須無條件執(zhí)行工程師指令的變更D.分析索賠條款，索賠有效期越短，對(duì)承包人越有利【答案】A22、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前（）d書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。A.7B.14C.21D.28【答案】B23、在編制項(xiàng)目()前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制等進(jìn)行詳細(xì)分解。A.管理職能分工表B.管理任務(wù)分工表C.工作任務(wù)分工表D.項(xiàng)目功能分解表【答案】B24、《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001-2011具體采取的運(yùn)行模式是（）。A.系統(tǒng)管理理論B.三全控制原理C.EPC運(yùn)行模式D.戴明模型【答案】D25、關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，正確的是（）。（2014）A.國際工程施工承包合同中，仲裁實(shí)行一裁終局制B.國際工程施工承包合同中，應(yīng)首選訴訟作為解決爭議的方式C.國際工程施工承包合同爭議解決最有效的方式是協(xié)商D.FIDIC合同中，DAB提出的裁決是強(qiáng)制性的【答案】C26、下列屬于項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的第二步的是（）。A.將項(xiàng)目進(jìn)行分解B.確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值D.定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較【答案】D27、下列有關(guān)國際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用以及其特征的說法錯(cuò)誤的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位B.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者C.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人D.項(xiàng)目經(jīng)理是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定【答案】C28、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段組織策劃的主要工作內(nèi)容包括()。A.實(shí)施期組織總體方案B.項(xiàng)目編碼體系分析C.建立編碼體系D.確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)【答案】C29、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行成本核算。核算周期按（）確定。A.業(yè)主方的具體指示B.合同約定的核算周期C.規(guī)定的會(huì)計(jì)周期D.項(xiàng)目實(shí)際施工周期【答案】C30、根據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013），分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由（）組織進(jìn)行。A.監(jiān)理工程師B.項(xiàng)目經(jīng)理C.總監(jiān)理工程師D.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人【答案】A31、對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程或特殊施工過程，除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由（）編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。A.專業(yè)技術(shù)人員B.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師D.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人【答案】A32、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的起重吊裝工程應(yīng)由（）進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專職安全生產(chǎn)管理人員D.專業(yè)監(jiān)理工程師【答案】C33、關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，正確的是（）。（2018年真題）A.國際工程施工承包合同爭議解決中，仲裁實(shí)行一裁終局制B.國際工程施工承包合同爭議解決中，訴訟是首選方式C.國際工程施工承包合同爭議最有效的解決方式是協(xié)商D.FIDIC合同中，DAB作出的裁決是強(qiáng)制性的【答案】C34、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程包括：①收集資料和調(diào)查研究；②進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查；③編制進(jìn)度計(jì)劃；④根據(jù)進(jìn)度偏差情況糾偏或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。其正確的工作步驟是()。A.①-②-③-④B.①-③-④-②C.③-①-②-④D.①-③-②-④【答案】D35、在應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成中，針對(duì)具體設(shè)施所制定的應(yīng)急處置措施屬于（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場處置方案D.應(yīng)急行動(dòng)指南【答案】C36、某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場技術(shù)管理人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。A.操作責(zé)任的較大事故B.操作責(zé)任的重大事故C.指導(dǎo)責(zé)任的較大事故D.指導(dǎo)責(zé)任的重大事故【答案】C37、采用固定總價(jià)合同，承包商需承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于承包商價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.設(shè)計(jì)深度不夠造成的誤差B.漏報(bào)計(jì)價(jià)項(xiàng)目C.工程量計(jì)算錯(cuò)誤D.工程范圍不確定【答案】B38、單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由()主持編制。A.施工單位負(fù)責(zé)人B.施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】B39、（2020年真題）在應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成中，針對(duì)具體設(shè)施所制定的應(yīng)急處置措施屬于（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場處置方案D.應(yīng)急行動(dòng)指南【答案】C40、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，對(duì)某3000萬元投資概算的工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是（）萬元人民幣。A.70B.50C.100D.120【答案】B41、屬于施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析是（）成本分析。A.竣工B.月（季）度C.分部分項(xiàng)工程D.年度【答案】B42、在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，（）應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.設(shè)計(jì)單位【答案】A43、對(duì)于工程變更的責(zé)任分析與補(bǔ)償要求，下列說法中不正確的是（）。A.因環(huán)境變化、不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任，由此給承包人帶來工期的延長和費(fèi)用的增加應(yīng)該向業(yè)主索賠B.因承包人施工過程、施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)由承包人承擔(dān)責(zé)任C.無論是否會(huì)給業(yè)主帶來好處，施工方案的變更須經(jīng)業(yè)主書面同意D.業(yè)主與承包人簽訂合同之前，可以要求承包人對(duì)施工方案做出補(bǔ)充或修改，以使施工方案更符合業(yè)主要求【答案】C44、某分項(xiàng)工程月計(jì)劃完成工程量為3200m2，計(jì)劃單價(jià)為15元/m2，月底承包商實(shí)際完成工程量為2800m2，實(shí)際單價(jià)為20元/m2，則該工程當(dāng)月的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為（）元。A.42000B.48000C.56000D.6400【答案】B45、關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級(jí)別的說法，正確的是（）。（2016）A.I級(jí)預(yù)警表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)B.Ⅳ級(jí)預(yù)警一般用藍(lán)色表示C.Ⅱ級(jí)預(yù)警表示處于事故的上升階段D.Ⅲ級(jí)預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅【答案】B46、下列屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施的是（）。A.定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成B.編制資源需求計(jì)劃C.改變?cè)O(shè)計(jì)理念D.引進(jìn)數(shù)據(jù)處理設(shè)備【答案】D47、關(guān)于單價(jià)合同的表述，錯(cuò)誤的是（）。A.單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先B.當(dāng)施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時(shí)，則可以采用單價(jià)合同形式C.固定單價(jià)合同適用于工期較長、工程量變化幅度大的項(xiàng)目D.當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)，承包商的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于固定單價(jià)合同較小【答案】C48、（2012年真題）根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358―2005)，不屬于工程總承包方項(xiàng)目管理內(nèi)容的是()A.任命項(xiàng)目經(jīng)理B.組建項(xiàng)目部C.確定項(xiàng)目建設(shè)資金D.實(shí)施設(shè)計(jì)管理【答案】C49、溝通過程的要素中，()是實(shí)施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)。A.溝通主體B.溝通客體C.溝通介體D.溝通渠道【答案】D50、建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)（）的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失。A.員工B.訪問者C.產(chǎn)品生產(chǎn)者D.作業(yè)人員【答案】C51、下列建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.人身安全控制計(jì)劃B.施工機(jī)械操作人員的能力C.防火設(shè)施的可用性D.工程設(shè)計(jì)文件【答案】D52、下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案C.編碼體系的建立D.實(shí)施期組織總體方案【答案】D53、建設(shè)工程（）是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.項(xiàng)目管理規(guī)劃D.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則【答案】C54、未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程，（）。A.應(yīng)降級(jí)使用B.不得改變用途C.不得交付使用D.不得停止保修【答案】C55、材料費(fèi)控制按照“量價(jià)分離”原則，控制（）。A.材料質(zhì)量和材料價(jià)格B.材料用量和材料價(jià)格C.材料用量和材料種類D.材料質(zhì)量和材料種類【答案】B56、施工階段的質(zhì)量控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量控制，主要包括工序（）質(zhì)量控制。A.施工條件和施工效果B.施工環(huán)境和施工交接C.施工變更和施工交接D.施工條件和施工變更【答案】A57、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，采用相應(yīng)管理措施（）。A.全面分析實(shí)際成本的變動(dòng)狀態(tài)B.嚴(yán)格控制計(jì)劃成本的變動(dòng)范圍C.將實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)D.把計(jì)劃成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)【答案】C58、下列關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制B.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批C.施工方案應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理審批D.單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批【答案】C59、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF－2013－0201），除專用條款另有約定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（）。A.通用合同條款B.投標(biāo)函及其附錄C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求D.中標(biāo)通知書【答案】D60、采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是（）。A.縮短建設(shè)周期B.節(jié)約業(yè)主投資C.分包合同透明D.減輕業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作【答案】D61、進(jìn)行年度成本分析，可以更有效地管理項(xiàng)目成本，年度成本分析的重點(diǎn)是（）。A.分析上一年度的三材節(jié)約率B.分析上一年度的成本管理薄弱環(huán)節(jié)C.規(guī)劃下一年度的成本管理措施D.預(yù)測下一年度的成本降低水平【答案】C62、治理安全事故隱患時(shí)，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將事故等級(jí)減低。體現(xiàn)了安全事故隱患治理原則中的（）。A.單項(xiàng)隱患綜合治理原則B.冗余安全度治理原則C.事故直接隱患與間接隱患并治原則D.預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則【答案】D63、按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本，該項(xiàng)工作是指()。A.成本預(yù)測B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本考核【答案】C64、在（）組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門都可能有多個(gè)矛盾指令源。A.線性B.職能C.矩陣D.項(xiàng)目【答案】B65、下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的方法是（）。A.因素分析法和比較法B.曲線法和表格法C.連環(huán)置換法和比率法D.連環(huán)置換法和曲線法【答案】B66、屬于編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)是()。A.項(xiàng)目的合同文件B.施工組織設(shè)計(jì)C.項(xiàng)目招標(biāo)文件D.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃大綱【答案】B67、在質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)的原則是（）。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.基于事實(shí)的決策方法D.持續(xù)改進(jìn)【答案】A68、作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（）。A.管理手冊(cè)、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件B.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)及管理手冊(cè)C.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件D.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格【答案】D69、施工質(zhì)量控制的共同性依據(jù)包括，國家和政府有關(guān)部門頒布的與質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)性文件，如（）、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等。A.質(zhì)量規(guī)定B.《建筑法》C.鑒定意見D.《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》【答案】B70、關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系合規(guī)性評(píng)價(jià)的說法，正確的是（）。A.公司級(jí)合規(guī)性評(píng)價(jià)每半年進(jìn)行一次B.項(xiàng)目組級(jí)合規(guī)性評(píng)價(jià)由最高管理者組織項(xiàng)目組進(jìn)行C.合規(guī)性評(píng)價(jià)是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D.合規(guī)性評(píng)價(jià)是為了履行遵守法律法規(guī)要求的承諾【答案】D71、某工程事故中有20人死亡，按事故嚴(yán)重程度分類，該事故屬于（）。A.死亡事故B.重大傷亡事故C.特大傷亡事故D.特別重大傷亡事故【答案】C72、結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本，屬于成本管理的（）措施。A.組織B.經(jīng)濟(jì)C.技術(shù)D.合同【答案】C73、在建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是指（）A.不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)B.不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)C.不同計(jì)劃參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)D.不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)【答案】C74、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的說法，正確的是（）。A.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由多個(gè)進(jìn)度計(jì)劃組成，是逐步形成的B.進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施性的，進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是控制性的C.業(yè)主方編制的進(jìn)度計(jì)劃是控制性的，施工方編制的進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施性的D.進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目參與方編制的，進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是業(yè)主編制的【答案】A75、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門B.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門C.誰的級(jí)別高，就聽誰的指令D.可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示【答案】B76、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為5d和3d，該計(jì)劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4d，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1dB.將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1d，并使總工期延長1dC.不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行，但使總工期延長1dD.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行【答案】A77、分部工程應(yīng)由（）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。A.總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理工程師C.項(xiàng)目經(jīng)理D.業(yè)主【答案】A78、施工成本管理的環(huán)節(jié)相互作用，由此，施工成本決策的前提是()。A.施工成本預(yù)測B.施工成本計(jì)劃C.施工成本規(guī)劃D.施工成本控制【答案】A79、關(guān)于成本加獎(jiǎng)金合同的說法，正確的是（）。A.獎(jiǎng)金是按照?qǐng)?bào)價(jià)書的成本估算指標(biāo)制定的，合同中對(duì)估算指標(biāo)規(guī)定的底點(diǎn)為工程成本估算的50%-95%B.獎(jiǎng)金是按照?qǐng)?bào)價(jià)書的成本估算指標(biāo)制定的，合同對(duì)估算指標(biāo)規(guī)定的頂點(diǎn)為工程成本估算的100%-155%C.承包商在估算成本頂點(diǎn)以上完成時(shí)，對(duì)承包時(shí)的最大罰款額度不超過原先商定的最高酬金值D.承包商在估算成本底點(diǎn)以下完成工程時(shí)，也不能加大酬金值或酬金百分比【答案】C80、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織施工單位（）等進(jìn)行驗(yàn)收。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】B81、一般逐月從工程付款中扣除，擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少的擔(dān)保是（）。A.投標(biāo)擔(dān)保B.履約擔(dān)保C.預(yù)付款擔(dān)保D.支付擔(dān)保【答案】C82、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2013），屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是（）。A.檢查施工單位專職安全生產(chǎn)人員的資格B.檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備定期檢驗(yàn)的證明文件C.審核分包單位資質(zhì)條件D.查驗(yàn)施工單位的施工測量定位放線成果【答案】B83、施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是（）。A.監(jiān)理單位對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比B.合同執(zhí)行者本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比C.業(yè)主對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比D.政府部門對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比【答案】B84、下列監(jiān)理人的權(quán)限中屬于經(jīng)業(yè)主特別授權(quán)方可進(jìn)行處理的有（）。A.工程進(jìn)度款的審核確認(rèn)B.工程竣工日期的簽認(rèn)C.竣工驗(yàn)收結(jié)論的簽認(rèn)D.根據(jù)施工情況對(duì)承包人的合同義務(wù)進(jìn)行變更【答案】D85、建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案中，針對(duì)深基坑開挖可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃屬于（）。（2012）A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.現(xiàn)場處置方案C.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案【答案】C86、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示工作的（）。A.總時(shí)差B.相干時(shí)差C.工作時(shí)間D.自由時(shí)差【答案】D87、在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作之間的搭接關(guān)系是由（）決定的。A.工作的持續(xù)時(shí)間B.工作的總時(shí)差C.工作之間的時(shí)間差值D.工作的間歇時(shí)間【答案】C88、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，②項(xiàng)目的工作編碼，③編制各層進(jìn)度計(jì)劃，它們的正確次序是（）。A.①②③B.②①③C.②③①D.③②①【答案】A89、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理控制包括（）等。A.主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作B.組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部C.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法D.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人【答案】C90、根據(jù)建筑工程生產(chǎn)施工的特點(diǎn)，目前我國工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量計(jì)劃常用施工組織設(shè)計(jì)或（）的文件形式進(jìn)行編制。A.施工質(zhì)量責(zé)任制B.施工全程計(jì)劃C.施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D.施工質(zhì)量保證體系【答案】C91、預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）。A.保證承包人能按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額B.促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益C.保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失D.確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位【答案】A92、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括評(píng)估各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和（）。A.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.評(píng)估各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可能造成的風(fēng)險(xiǎn)量C.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理方針、目標(biāo)【答案】B93、關(guān)于建設(shè)工程物資采購管理的說法，不正確的有（）。A.物資采購結(jié)束后應(yīng)將采購資料歸檔B.物資采購應(yīng)符合工程進(jìn)度、安全和成本管理等要求C.工程建設(shè)物資由工程承包單位采購的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商D.物資采購應(yīng)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任【答案】C94、某土方工程，月計(jì)劃工程量2800m3，預(yù)算單價(jià)25元／m3；到月末時(shí)己完工程量3000m3，實(shí)際單價(jià)26元／m3。對(duì)該項(xiàng)工作采用贏得值法進(jìn)行偏差分析的說法，正確的是()。A.己完成工作實(shí)際費(fèi)用為75000元B.費(fèi)用績效指標(biāo)>1，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用C.進(jìn)度績效指標(biāo)<1，表明實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后D.費(fèi)用偏差為-3000元，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用【答案】D95、下列分部分項(xiàng)工程中，必須編制單項(xiàng)安全技術(shù)措施的是（）。A.室內(nèi)隔墻砌筑B.女兒墻鋼筋綁扎C.基坑混凝土內(nèi)支撐拆除D.地下室外墻防水施工【答案】C96、下列關(guān)于評(píng)標(biāo)工作，說法錯(cuò)誤的是（）。A.評(píng)標(biāo)分為評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告等過程B.初步評(píng)審主要是進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查C.評(píng)標(biāo)方法可以采用評(píng)議法、綜合評(píng)分法或評(píng)標(biāo)價(jià)法等D.評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1-3人，并標(biāo)明排列順序【答案】B97、按照建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類,編碼信息屬于()類信息。A.管理B.組織C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)【答案】B98、能夠通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（）。A.因素分析法B.差額分析法C.差率法D.比較法【答案】D99、在進(jìn)行合同分析以后，應(yīng)由（）作“合同交底”。A.各層次管理者向合同管理人員B.合同管理人員向各層次管理者C.合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員D.項(xiàng)目經(jīng)理想合同管理人員【答案】B100、對(duì)于依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起（）日內(nèi)將保證安全施工的措施報(bào)送工程所在地相關(guān)部門備案。A.7B.14C.15D.30【答案】C多選題（共40題）1、建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指()。A.質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)和認(rèn)定B.質(zhì)量活動(dòng)的檢查和監(jiān)控C.質(zhì)量活動(dòng)的行為約束D.質(zhì)量偏差的糾正E.已完施工的成品保護(hù)【答案】AD2、在工程總概算中，應(yīng)明確工程中有關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)的措施費(fèi)用包括()。A.安全環(huán)保設(shè)施費(fèi)B.文明施工措施費(fèi)C.安全施工措施費(fèi)D.環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)E.安全生產(chǎn)管理費(fèi)【答案】ACD3、根據(jù)施工現(xiàn)場文明施工的要求，施工現(xiàn)場文明施工制度包括（）（2013）A.門衛(wèi)值班管理制度B.崗位聘任制度C.宣傳教育制度D.消防管理制度E.檢查考核制度【答案】ACD4、關(guān)于生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理原則的說法，正確的有（）。2017A.事故未整改到位不放過B.事故未及時(shí)報(bào)告不放過C.事故原因未查清不放過D.事故責(zé)任人和周圍群眾未受到教育不放過E.事故責(zé)任人未受到處理不放過【答案】CD5、下建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有（）。A.采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制科學(xué)化B.明確進(jìn)度控制管理職能分工C.選擇合理的工程物資采購模式D.編制資源需求計(jì)劃E.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用【答案】AC6、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生措施的說法，正確的有（）。A.每間宿舍居住人員不得超過16人B.施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶C.現(xiàn)場食堂炊事人員必須持身體健康證上崗D.廁所應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃、消毒E.施工區(qū)必須配備開水爐【答案】ABCD7、施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理交底活動(dòng)，（）要對(duì)施工作業(yè)交底進(jìn)行監(jiān)督。A.業(yè)主方B.施工總承包方C.設(shè)計(jì)方D.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)E.政府主管部門【答案】BD8、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的（）應(yīng)編制專項(xiàng)施：亡方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。A.基坑支護(hù)與降水工程B.土方開挖工程C.鋼筋工程D.腳手架工程E.模板工程【答案】ABD9、施工項(xiàng)目競爭性成本計(jì)劃是（）的估算成本計(jì)劃。A.選派項(xiàng)目經(jīng)理階段B.投標(biāo)階段C.施工準(zhǔn)備階段D.簽訂合同階段E.制定企業(yè)年度計(jì)劃階段【答案】BD10、根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016，下列環(huán)境管理體系構(gòu)成內(nèi)容中，屬于“績效評(píng)價(jià)”部分的有（）。A.檢測、測量、分析和評(píng)價(jià)B.不符合和糾正措施C.內(nèi)部審核D.管理評(píng)審E.持續(xù)改進(jìn)【答案】ACD11、關(guān)于工作任務(wù)分工和管理職能分工的說法，正確的有（）。A.管理職能是由管理過程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成B.在一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，應(yīng)視具體情況對(duì)工作任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整C.項(xiàng)目職能分工表即可用于項(xiàng)目管理，也可用于企業(yè)管理D.項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表E.編制任務(wù)分工表前應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理工作進(jìn)行詳細(xì)分解【答案】ABC12、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)有（）。A.合同總價(jià)不是一次確定，整個(gè)項(xiàng)目的合同總額確定較有依據(jù)B.分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利C.業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少D.施工總承包管理單位只收取管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，加大了業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)【答案】ABD13、關(guān)于綜合成本的分析方法，下列說法不正確的是()。A.分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本.目標(biāo)成本和實(shí)際成本的三算對(duì)比B.每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都必須進(jìn)行成本分析C.分部分項(xiàng)成本分析的對(duì)象為已完分部分項(xiàng)工程D.年度成本分析的重點(diǎn)是規(guī)劃下一年度的成本管理措施E.單位工程竣工成本分析主要是質(zhì)量成本隱患與實(shí)施結(jié)果的進(jìn)行對(duì)比分析【答案】B14、下列關(guān)于施工企業(yè)勞動(dòng)用工管理和工資支付管理的理解，正確的是()。A.施工企業(yè)不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者在施工現(xiàn)場從事施工活動(dòng)B.施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)自用工之日起與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同一式三份，勞動(dòng)者所在工地保留一份C.施工企業(yè)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)D.施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動(dòng)者本人E.若施工企業(yè)經(jīng)營困難無法按期支付勞動(dòng)者工資，可以延期支付，但最長不超過56天【答案】ABCD15、在固定總價(jià)合同中，承包人承擔(dān)的工程量風(fēng)險(xiǎn)主要包括（）。A.通貨膨脹B.工程范圍不確定C.人工費(fèi)上漲D.工程變更E.設(shè)計(jì)深度不夠【答案】BD16、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性包括（）。A.有關(guān)使用功能的質(zhì)量特性B.有關(guān)安全可靠的質(zhì)量特性C.有關(guān)文化藝術(shù)的質(zhì)量特性D.有關(guān)施工過程的質(zhì)量特性E.有關(guān)工程環(huán)境的質(zhì)量特性【答案】ABC17、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點(diǎn)有（）。A.整個(gè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)B.投標(biāo)人的報(bào)價(jià)較有依據(jù)C.可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設(shè)周期【答案】AD18、下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因，屬于技術(shù)原因的有（）。A.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤B.操作人員技術(shù)素質(zhì)差C.檢測設(shè)備配備不齊D.地質(zhì)勘察過于疏略E.盲目追求利潤偷工減料【答案】ABD19、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任動(dòng)態(tài)界面是指項(xiàng)目實(shí)施過程（）的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。A.建設(shè)與施工單位之間B.設(shè)計(jì)與施工單位之間C.施工單位之間D.設(shè)計(jì)單位之間E.施工與材料供應(yīng)單位之間【答案】BCD20、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解時(shí)應(yīng)參考的原則包括（）。A.考慮項(xiàng)目的組成B.有利于項(xiàng)目的建設(shè)增值C.結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)D.結(jié)合項(xiàng)目質(zhì)量管理體系E.考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署【答案】AC21、關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的有()。A.業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì).統(tǒng)計(jì)核算要廣B.業(yè)務(wù)核算同會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算一樣都有一套特定的系統(tǒng)的方法C.資產(chǎn).負(fù)債.所有者權(quán)益.營業(yè)收入.利潤等會(huì)計(jì)五要素指標(biāo)，主要是通過會(huì)計(jì)來核算D.業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整E.統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度和會(huì)計(jì)相同，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算【答案】ACD22、對(duì)于采用變動(dòng)總價(jià)計(jì)價(jià)的施工合同，在合同中通?？梢约s定調(diào)整合同價(jià)款的情況有（）。A.估計(jì)工程量誤差B.設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致費(fèi)用發(fā)生變化C.工程量導(dǎo)致費(fèi)用發(fā)生變化D.通貨膨脹使工料成本增加增加E.其他工程條件導(dǎo)致費(fèi)用變化【答案】BCD23、政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容包括（）。A.執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況B.進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查C.發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時(shí)，責(zé)令改正D.對(duì)工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督E.依法對(duì)違法違規(guī)行為實(shí)施處罰【答案】AD24、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施中的資金供應(yīng)條件包括（）。A.資金來源B.資金供應(yīng)的時(shí)間C.資金供應(yīng)進(jìn)度D.資金總供應(yīng)量E.資金供應(yīng)的地點(diǎn)【答案】ABD25、項(xiàng)目總進(jìn)度綱要主要用于論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，其內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署B(yǎng).里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)C.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件D.施工總進(jìn)度規(guī)劃E.單項(xiàng)工程和單位工程進(jìn)度計(jì)劃【答案】ABC26、下列費(fèi)用按照費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，屬于企業(yè)管理費(fèi)的有（）。（2016）A.管理人員工資B.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)C.固定資產(chǎn)使用費(fèi)D.工具使用費(fèi)E.材料費(fèi)【答案】ABCD27、建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃是由項(xiàng)目各參與方根據(jù)其在項(xiàng)目實(shí)施中所承擔(dān)的（）分別制定的。A.任務(wù)B.責(zé)任范圍C.質(zhì)量目標(biāo)D.合同獎(jiǎng)勵(lì)E.合同處罰【答案】ABC28、管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制，內(nèi)容是（）。A.確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)B.建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序C.目標(biāo)考核，定期檢查D.制定對(duì)策，糾正偏差E.建立項(xiàng)目施工成本管理體系的