新整理盤點(diǎn)分析總結(jié)報(bào)告(12篇)

盤點(diǎn)分析總結(jié)報(bào)告〔12篇〕盤點(diǎn)分析總結(jié)報(bào)告第篇：盤點(diǎn)人員：xxx，xxx，xxx和兩位店員22日-523日上午盤點(diǎn)范圍：倉庫及賣場(chǎng)全部貨品.盤點(diǎn)操作說明：〔33雙鞋掃不上碼xxx自己?jiǎn)为?dú)也計(jì)數(shù)。每掃完個(gè)庫，對(duì)次數(shù)，正確后進(jìn)展下個(gè)倉。計(jì)完數(shù)后，我對(duì)實(shí)物進(jìn)展抽查，看看是否有空盒或有鞋〔XA4870784039碼各支xxx給郟縣吳發(fā)貨時(shí)，漏發(fā)兩支鞋;再從賬上抽查27款沒有覺察特別。1863，實(shí)18594〔都鞋〕;皮帶和包沒有差異。二.盤點(diǎn)分析：客戶的貨品擺放根本整齊，貨品保存完好，沒有覺察明有點(diǎn)缺乏的是倉庫有點(diǎn)小，擺放有重疊的局部，不簡(jiǎn)潔查看。盤點(diǎn)差異的主要緣由分析如下：4月份開業(yè)時(shí)人多，事雜，顧此失彼，可能有失盤不到位，沒覺察盒多裝的狀況⑸、盤點(diǎn)時(shí)計(jì)數(shù)錯(cuò)誤；;協(xié)作認(rèn)真;盤點(diǎn)結(jié)果根本牢靠，貨品治理根本能夠信任。盤點(diǎn)分析總結(jié)報(bào)告其次篇：盤點(diǎn)日期：20xx228日盤點(diǎn)人員：科技財(cái)務(wù)、倉管員、審計(jì)監(jiān)察員、盤點(diǎn)方法：輔料及修理換件類的物料數(shù)量進(jìn)展實(shí)際存貨狀況進(jìn)展監(jiān)盤。盤點(diǎn)表的抽查程序。否存在差異并分析差異緣由。依據(jù)核對(duì)的結(jié)果，給出該次盤點(diǎn)結(jié)果，且由所管轄物料察審計(jì)部。二、盤點(diǎn)狀況：整齊，物料保存完好，無明顯殘缺毀損狀況；盤點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等狀況生疏程度較高，能在短時(shí)間內(nèi)找到所需物料；了條形碼作為標(biāo)識(shí)；牢靠，存貨治理根本到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)閥類、電器件〔王負(fù)責(zé)治理〕共核查1500項(xiàng)，無盤盈虧，賬物過失率0；對(duì)工具輔料及修理換件物料〔邵負(fù)責(zé)治理〕共核查6000；本次合計(jì)對(duì)倉庫物料進(jìn)展210000；三、盤點(diǎn)推舉：存在以下問題；局部閥類、電器類物料灰塵較多推舉：加強(qiáng)對(duì)閥類、電器件物料的進(jìn)展必要的防塵保護(hù)；局部貨架物料擺放較零散5S日常治理，優(yōu)化使用庫房貨架，到達(dá)貨架空間的充分利用；分不明顯放，便于進(jìn)展庫存物料做到先進(jìn)先出治理原則；三、盤點(diǎn)結(jié)論：?jiǎn)T對(duì)所管轄物料的有效治理，也反映出倉管員對(duì)工作的認(rèn)真盡責(zé)，具備應(yīng)有的職責(zé)心。盤點(diǎn)分析總結(jié)報(bào)告第三篇：盤點(diǎn)人員:財(cái)務(wù)人員、生產(chǎn)部人員和倉庫治理員盤點(diǎn)時(shí)間:20230701日―0702日盤點(diǎn)范圍:倉庫內(nèi)原材料、中間體、成品、輔材。盤點(diǎn)方法:ERP6月底結(jié)存量明細(xì)對(duì)庫存物料逐個(gè)核對(duì)。盤點(diǎn)結(jié)果如下:原材料:707種，盤虧物料2;石灰氮盤盈主要是來貨為噸袋包裝過地磅，車間使用為每批投料25袋共625KG25KG。其他盤盈盤虧都為分料或計(jì)量誤差。中間體:中間體的盤點(diǎn)花費(fèi)的時(shí)間較多，主要是物料治理員出庫沒做到先進(jìn)先出的原則，在庫中間體批號(hào)較差異狀況主要是水分折干計(jì)算誤差。成品:100種，其中(串規(guī)格):物品。不按要求執(zhí)行的倉庫治理員拒絕發(fā)料。:xxx20xx-xx-xx盤點(diǎn)分析總結(jié)報(bào)告第四篇：、盤點(diǎn)時(shí)間：年月日-年月日1、盤點(diǎn)方式：全盤二、盤點(diǎn)人員：三、盤點(diǎn)要求：ABC分類盤點(diǎn)，半成品、成品盤點(diǎn):A類，578項(xiàng)，572項(xiàng)，6項(xiàng)B類，579項(xiàng)，569項(xiàng)，10項(xiàng)樣品類，23項(xiàng)，23項(xiàng)，0項(xiàng)成品類，56項(xiàng)，56項(xiàng)，0項(xiàng)盤點(diǎn)貼合率：總盤：1236項(xiàng)；合格：1220項(xiàng)，不合格：16項(xiàng)。合格率：98%其中：A大類物料編碼，類別，規(guī)格，系統(tǒng)數(shù)，實(shí)盤數(shù)，差異數(shù)B大類物料編碼，類別，規(guī)格，系統(tǒng)數(shù)，實(shí)盤數(shù)，差異數(shù)52%，四、分析及總結(jié)?！病硨?duì)盤點(diǎn)差異的緣由分析：發(fā)料時(shí)點(diǎn)錯(cuò)數(shù)發(fā)料減卡減錯(cuò)數(shù)，標(biāo)識(shí)沒同步做來料時(shí)數(shù)量不準(zhǔn)，導(dǎo)致庫存數(shù)量有差異尋常工作不到位，使帳、物不致改善方法：倉管員加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格做到帳、卡、物致。對(duì)帳目修改，確保實(shí)物與帳致。嚴(yán)格要求倉管員尋常做好每項(xiàng)工作，不定期抽查物料盤點(diǎn)分析總結(jié)報(bào)告第五篇：盤點(diǎn)時(shí)間：20xx年x月x日盤點(diǎn)地點(diǎn)：倉庫/**商場(chǎng)盤點(diǎn)范圍：商場(chǎng)內(nèi)全部商品(包括倉庫/**商場(chǎng))盤點(diǎn)方法：實(shí)行實(shí)地盤存制，商場(chǎng)依據(jù)打印出來的商品明盤點(diǎn)目的：1、了解目前商品的存放位置，缺貨狀況2、了解商品的存貨水平，積壓商品的狀況及商品的周轉(zhuǎn)狀況3、開掘并去除滯銷商品、接近過期商品，整理環(huán)境，清除死角4、依據(jù)盤點(diǎn)狀況，可加強(qiáng)治理，揭制防止不軌行為的發(fā)生、庫存商品殘損狀況；1.〔19169528〕xx3個(gè)已莓壞，飲料有7罐七喜、1罐可樂已過保質(zhì)期，還有局部將過期的飲料，詳見附表：二、存在問題：1.倉庫盤點(diǎn)存在人數(shù)缺乏問題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能真實(shí)反映盤點(diǎn)狀況。2、商場(chǎng)商品盤點(diǎn)完后的結(jié)果未能得到準(zhǔn)時(shí)處理，造成問題遲遲未能解決。如盤點(diǎn)后商場(chǎng)未能準(zhǔn)時(shí)帶給庫存數(shù)據(jù)對(duì)帳。3.4月**商場(chǎng)調(diào)入，調(diào)單商品代碼是雙飛燕，實(shí)物卻是無品牌，調(diào)入至今向沒更改正來。三|、盤點(diǎn)推舉；1、對(duì)盤盈商品作營(yíng)業(yè)外收入處理，盡快越長(zhǎng)對(duì)銷售越不利，對(duì)盤虧商品，應(yīng)查明緣由，追究職責(zé)。11月建立期初數(shù)的盤點(diǎn)，首先讓自己更加了解自己所負(fù)責(zé)的材料分布以及歷史背從而開頭了解公司的作業(yè)模式！在此次盤點(diǎn)工作中，從初盤到盤點(diǎn)完成，用時(shí)比較多，盤〔推舉改善〕盤點(diǎn)結(jié)果：倉庫名稱，倉管員，料帳相符率，盤點(diǎn)項(xiàng)數(shù)，錯(cuò)誤項(xiàng)數(shù)，備注96%，77，3，原材料倉，小陳，抽盤成品倉，小潘，未盤點(diǎn)93.5%，77，5，五金倉，小蔡，抽盤39%，82，50，小標(biāo)倉，小劉，抽盤47.4%，38，20，半成品，小李，全盤45.8%，59，32，配套倉，小王，全盤、小標(biāo)倉盤點(diǎn)分析：小標(biāo)倉抽盤結(jié)果物料相符率只有39%。這其中有歷史遺緣由。該倉庫物料相符率向在低水平徘徊。供貨方供貨有不定的差異是必定的結(jié)果。針對(duì)這種狀況，金蝶K3應(yīng)有處理贈(zèng)品業(yè)倉庫治理員下班后自行拿料又不留紀(jì)錄的現(xiàn)象常常發(fā)生但又無錯(cuò)誤地把該倉庫物料相符率低是種歷史遺留緣由當(dāng)做是種正?，F(xiàn)象，仿佛與已無關(guān)、安于現(xiàn)狀、無思轉(zhuǎn)變。缺乏把工作做到超績(jī)效考核成績(jī)有很大程度的影響。針對(duì)這種狀況，推舉幫助該倉庫治理員制定正確的工作目標(biāo)，樹立物料相符率100%的工作觀念，構(gòu)成動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)的工作習(xí)存的土壤和分清職責(zé)界限。二、半成品、配套倉盤點(diǎn)分析半成品倉全盤結(jié)果物料相符率只有47.4%。配套倉全盤結(jié)果物料相符率只有45.8%。這其中有歷史遺留、搬運(yùn)人員協(xié)作不等緣由。該倉庫治理員在思想上已有物料相符率100%的觀念，也把吳菘典范做為工作目標(biāo)。雖然工作意愿高、上進(jìn)心強(qiáng)但就目前而言也只能是努力的方向、奮斗的目標(biāo)而已。在日常作業(yè)中，由于車間交庫未能做到K3錄入時(shí)常消滅不準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)象，。共性是木板緊急，為找塊木板倉庫治理員常常花費(fèi)了很長(zhǎng)〔車間搬運(yùn)人員甚至把物料直接置于地板上承受這種方法物料配送的效率低得不能再低。配套倉常常爆倉，糊涂也導(dǎo)致出入庫的效率低下直接的后果就是占用作業(yè)時(shí)間。配套倉雖名為倉庫實(shí)如自由市場(chǎng)，形同虛設(shè)。車間生產(chǎn)任要和車間相互協(xié)作，如有拉料使用，準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)庫管人員。車間領(lǐng)料打算不到位，常常不能按打算集中領(lǐng)料，尤其是換箱小組領(lǐng)料次數(shù)頻繁。時(shí)常消滅領(lǐng)出的物料又以各種理由退相比有較大幅度的增加，不僅僅增加了治理員核對(duì)和整理的時(shí)間，也對(duì)庫容提出了嚴(yán)峻的要求。以前外調(diào)存貨到達(dá)8、9百萬才飽和目前外調(diào)貨倉內(nèi)存量才3卻沒有價(jià)值。推舉強(qiáng)化倉庫搬運(yùn)人員的治理，確保搬運(yùn)人員完本錢職工心關(guān)鍵的業(yè)務(wù)以提高物料相符率。盤點(diǎn)分析總結(jié)報(bào)告第七篇：1、依據(jù)公司的實(shí)際狀況，由庫區(qū)事先預(yù)備好盤點(diǎn)單，要求按產(chǎn)品系列編號(hào)并且連號(hào).2、每月x日上午8:30開頭盤點(diǎn)，倉庫凍結(jié)切庫存的收，發(fā)，移動(dòng)操作.3、倉庫主管責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤點(diǎn)工作，發(fā)放盤點(diǎn)單.4、倉庫，財(cái)務(wù)局部別指定每個(gè)存儲(chǔ)區(qū)域的盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人.要〔倉管員〕和財(cái)務(wù)復(fù)核人員，由財(cái)務(wù)人員擔(dān)當(dāng)該區(qū)域的盤點(diǎn)組長(zhǎng).5、實(shí)施盤點(diǎn)，由倉管員進(jìn)展盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員復(fù)核.對(duì)有疑問的產(chǎn)品有權(quán)開查看6、財(cái)務(wù)部人員收取全部的盤點(diǎn)清單，要求全部清單連號(hào)，沒有遺漏.并進(jìn)展匯總.7、與倉庫統(tǒng)計(jì)員比較財(cái)務(wù)軟件帳目，比較差異.8、比較差異報(bào)告，由倉庫對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)展復(fù)盤.9、再次對(duì)復(fù)盤結(jié)果進(jìn)展匯總，并與財(cái)務(wù)軟件帳目比較差異.10、倉庫分析差異緣由，作具體書面報(bào)告，同時(shí)提出差異調(diào)整申請(qǐng).11、財(cái)務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對(duì)差異調(diào)查報(bào)告及差異調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)展審批.12、倉庫依據(jù)審批狀況作庫存差異調(diào)整.13、財(cái)務(wù)部依據(jù)審批狀況作庫存財(cái)務(wù)帳差異調(diào)整.盤點(diǎn)基準(zhǔn)日：年月日盤點(diǎn)時(shí)間：年月日、月日抽點(diǎn)時(shí)間：年月日、月日財(cái)務(wù)人員及柜臺(tái)人員盤點(diǎn)范圍：的全部存貨。盤點(diǎn)方法：我們依據(jù)盤點(diǎn)日客戶各部門實(shí)際存貨狀況，選取存貨余額所占比重最大的選購六部〔52.10%、選購七部和選購五部〔18.20%〕進(jìn)展監(jiān)盤。以上選取的部門中再選取存貨余額最大的小組：六部〔35〔29%%和前臺(tái)的戒指項(xiàng)鏈組38%、五部的家電選購組58%〕等，對(duì)了從盤點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序。分析差異緣由，打算盤點(diǎn)結(jié)果是否能夠理解。盤點(diǎn)狀況：實(shí)際監(jiān)盤時(shí)不再選取；我們留意到，客戶的存貨擺放根本整齊，貨品保存完生疏；金額約為-129，185.56，占盤點(diǎn)日存貨總額的1.5%；主要差異部門為六部的食品柜組〔超市，金額約為-129，281.60；差異緣由主要為：緣由；盤點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；C．盤點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄消滅錯(cuò)誤；D．盤點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)消滅過失。5．客戶已組織人員對(duì)消滅差異的部門進(jìn)展復(fù)盤，最終盤盤點(diǎn)結(jié)論：貨治理根本能夠信任。盤點(diǎn)分析總結(jié)報(bào)告第九篇：雖然我們是完成了盤點(diǎn)的任務(wù)，但是在很多方面我們還是此次盤點(diǎn)全局個(gè)人推舉改善如下：盤點(diǎn)中：點(diǎn)；流程作業(yè)等!對(duì)在盤點(diǎn)過程中表現(xiàn)共性優(yōu)異和共性差的人員參考倉庫治理及獎(jiǎng)懲制度做相應(yīng)考核；考核最大限度保證盤點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確；貼在外箱上；錄出庫信息；對(duì)應(yīng)的物料零件盒〔袋裝，以下統(tǒng)稱箱裝〕物料進(jìn)展點(diǎn)數(shù)；數(shù)量、并確認(rèn)簽名；盤點(diǎn)完成后：盤點(diǎn)完成后需將盤點(diǎn)清冊(cè)交由倉庫盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入人員錄稽核的全部正確數(shù)據(jù)手工匯總在盤點(diǎn)表的最終正確數(shù)據(jù)中；題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)找相應(yīng)人員解決。錄入完成以后需要反復(fù)檢查三遍，確定無誤后將電子檔門般經(jīng)過倉庫確定的最終盤點(diǎn)表在盤點(diǎn)數(shù)據(jù)庫存調(diào)整之前IT部調(diào)整再〔要全部找出緣由再經(jīng)過總經(jīng)理審核后再調(diào)整；全部找出差異緣由后查核人將電子檔盤點(diǎn)表的差異緣由盤點(diǎn)差異〔含物料和金額差異〕表呈交總經(jīng)理審核簽字；在倉庫盤點(diǎn)完成后，財(cái)務(wù)稽核人員在倉庫盤點(diǎn)表的相應(yīng)比率、稽核抽樣盤點(diǎn)錯(cuò)誤率等；總經(jīng)理審核完成后盤點(diǎn)差異表由財(cái)務(wù)部存檔盤點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告進(jìn)展總結(jié)盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告需要對(duì)以下工程進(jìn)展說明：以后的工作改善措施等；措施，個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考！盤點(diǎn)分析總結(jié)報(bào)告第十篇：、盤點(diǎn)結(jié)果分析依據(jù)盤點(diǎn)的結(jié)果進(jìn)展分析，節(jié)氣體總成、火炬牌火花塞、起動(dòng)電機(jī)、微型汽車總泵、左懸掛架總成(長(zhǎng)方形)、左懸掛架總(方形)聯(lián)想主機(jī)箱(555mm*320mm*560mm)、聯(lián)想主機(jī)箱(590mm*315mm*500mm)、順安捷包裹，在盤點(diǎn)數(shù)量上都成(長(zhǎng)方形)、左懸掛架總成(方形)平均每品項(xiàng)盤差次數(shù)率與盤點(diǎn)就應(yīng)與供給商聯(lián)系，核對(duì)進(jìn)貨單據(jù)，讓供給商把貨退回去。工作人員把供給商多送的貨物進(jìn)入到倉庫，但未記賬。就應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與上司確認(rèn)、供給商確認(rèn)，并更正單據(jù)數(shù)量。應(yīng)在開展盤點(diǎn)工作之前把數(shù)據(jù)進(jìn)展核實(shí)。2、盤虧的商品可能由于工作人員在進(jìn)倉或出倉時(shí)漏登，就應(yīng)把進(jìn)貨(3)盤點(diǎn)工作人員錯(cuò)盤或者漏盤，就應(yīng)多盤幾次。應(yīng)在開展盤點(diǎn)工作之前把數(shù)據(jù)進(jìn)展核實(shí)。應(yīng)加強(qiáng)倉庫的治理。(五)編制盤點(diǎn)盈虧報(bào)表上報(bào)上級(jí)主管部門。表格請(qǐng)看附表(六)報(bào)損業(yè)務(wù)。三、盤點(diǎn)的過程與感受件事沒有籌劃，就不能把它做好。122兩個(gè)組負(fù)責(zé)(主要是男生)間;在小組盤點(diǎn)完了之后，其他人員不明白該干嘛了，就在那閑置著，所以在這方面，組織者沒把這次的盤點(diǎn)籌劃好，在其他人員盤點(diǎn)完所安排的區(qū)域時(shí)，才覺察組織錯(cuò)了，才懂得個(gè)技巧，然果。在此盤點(diǎn)中，安排人員把貨架下面、倉庫四周的貨物拿出來，以免在盤點(diǎn)過程中，消滅少盤。轉(zhuǎn)變盤點(diǎn)打算后，在這個(gè)過程中，只用了四格外鐘左右，所以在這次的盤點(diǎn)工作中，籌劃進(jìn)展盤點(diǎn)，消滅了效率低、人員空置在那的局面，提高了工打算，沒有打算而盲目的去做，只會(huì)增加工作本錢、降低效率;在執(zhí)行過程中，也務(wù)必要有個(gè)組織者來安排人員去做好每個(gè)環(huán)節(jié)，組織者務(wù)必要有良好的組務(wù)。盤點(diǎn)分析總結(jié)報(bào)告第十篇：盤點(diǎn)人:xxx、xxx等各倉管員;盤點(diǎn)地點(diǎn):倉庫(半成品區(qū)、成品區(qū)、報(bào)廢不良物料區(qū));盤點(diǎn)時(shí)間:20xx年xx月xx日;抽盤人:xxx;盤點(diǎn)范圍:倉庫各區(qū)域內(nèi)物料;盤點(diǎn)方法:ERP系統(tǒng)導(dǎo)出物料系統(tǒng)庫存數(shù)據(jù)進(jìn)展隨機(jī)100%準(zhǔn)確(如今日有出入庫的則依據(jù)單據(jù)記錄加減后為實(shí)際數(shù)量);1172項(xiàng)。紙箱裝箱不統(tǒng)導(dǎo)致差異1項(xiàng)料號(hào):A041202-0230，帳存數(shù)量:174PCS，實(shí)盤數(shù)量:178PCS:同步;覺察生產(chǎn)包裝方式不同時(shí)準(zhǔn)時(shí)反響及入庫認(rèn)真核對(duì)每箱裝箱標(biāo)簽標(biāo)示數(shù)量，以保證庫存準(zhǔn)確率。:xxx審核:xxx盤點(diǎn)分析總結(jié)報(bào)告第十二篇：、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)范圍1、存貨盤點(diǎn)：包括原料、物料、在制品、制成品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品等。2、財(cái)務(wù)盤點(diǎn)：包括現(xiàn)金、票據(jù)、有價(jià)證券、租賃契約等。3、其他財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)：包括固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)、保管品等。備、生產(chǎn)器具等資本支出購置者。星設(shè)備設(shè)備。二、盤點(diǎn)方式1、年中、年終盤點(diǎn)(中)終時(shí)，實(shí)施全面總清點(diǎn)次。財(cái)務(wù)：由財(cái)務(wù)部門自行盤點(diǎn)。其他財(cái)產(chǎn)：由經(jīng)管部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門于年(中)終時(shí)，實(shí)施全面總清點(diǎn)次。2、月末盤點(diǎn)次〔品種較多的能夠?qū)嵭兄攸c(diǎn)盤點(diǎn)。3、月中檢查隨機(jī)抽樣盤點(diǎn)。三、人員的指派與職責(zé)1、總盤人：由總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作的總指揮，督導(dǎo)盤點(diǎn)工作的進(jìn)展及特別事項(xiàng)的裁決。2、主盤人：由各有關(guān)部門主管擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)實(shí)際盤點(diǎn)工作的組織協(xié)調(diào)。3、監(jiān)盤人：由總經(jīng)理室視需要指派或有關(guān)部門的主管負(fù)責(zé)盤點(diǎn)監(jiān)視之責(zé)。4、盤點(diǎn)人：由各有關(guān)部門主管指派或財(cái)產(chǎn)保管人擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)點(diǎn)計(jì)數(shù)量。5()，負(fù)責(zé)會(huì)點(diǎn)并記錄，與盤點(diǎn)人分段核對(duì)、確實(shí)數(shù)據(jù)工作。6、協(xié)點(diǎn)人：由各有關(guān)部門主管指派，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)時(shí)，料品搬運(yùn)及整理工作。7、特定工程按月盤點(diǎn)及不定期抽點(diǎn)的盤點(diǎn)工作，亦應(yīng)設(shè)置盤點(diǎn)人、會(huì)點(diǎn)人，其職責(zé)亦同。8、監(jiān)點(diǎn)人：由總經(jīng)理室派員擔(dān)當(dāng)。四、盤點(diǎn)前預(yù)備事項(xiàng)?1、經(jīng)管部門將應(yīng)行盤點(diǎn)的用具，預(yù)先預(yù)備妥當(dāng)，所需盤點(diǎn)表格，由財(cái)務(wù)部門預(yù)備。2、存貨的堆置，應(yīng)力求整齊、集中、分類，并置標(biāo)示牌。3、現(xiàn)金、有價(jià)證券及租賃契約等，應(yīng)按類別整理并列清單。4、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)卡依編號(hào)挨次，事先預(yù)備妥當(dāng)，以備盤點(diǎn)。5、各項(xiàng)財(cái)務(wù)帳冊(cè)應(yīng)于盤點(diǎn)前登記完畢，如因特別緣由，經(jīng)管部門。6、盤點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的原、物料，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示。?五、年終〔年中〕全面盤點(diǎn)1、財(cái)務(wù)部門應(yīng)在報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，簽發(fā)盤點(diǎn)通知，并限期辦理盤點(diǎn)工作。2、盤點(diǎn)期間除緊急用料外，暫停收發(fā)料，對(duì)于各車間在盤點(diǎn)期間所需用料的領(lǐng)料，材料可不移動(dòng)，但務(wù)必標(biāo)示出。3、盤點(diǎn)物品時(shí)，會(huì)點(diǎn)人均應(yīng)依據(jù)盤點(diǎn)人實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)，詳盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表匯總編制盤存表送財(cái)務(wù)部門審核。六、不定期抽查盤點(diǎn)1、盤點(diǎn)日期及工程，以不預(yù)先通知有關(guān)部門為原則。2、盤點(diǎn)前應(yīng)由財(cái)務(wù)部門利用結(jié)存調(diào)整表將帳面數(shù)先行調(diào)整至盤點(diǎn)的確實(shí)帳面結(jié)存數(shù)，再進(jìn)展盤點(diǎn)。3、不定期抽查盤點(diǎn)，應(yīng)填列盤存表。七、盤點(diǎn)報(bào)告表編制盤點(diǎn)盈虧報(bào)告表，送經(jīng)管部門填列差異緣由及處理意見后，轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)理審批。八、現(xiàn)金、票據(jù)及有價(jià)證券盤點(diǎn)?1、現(xiàn)金、銀行存款、零用金、票據(jù)、有價(jià)證券、租賃契〔年中〕盤點(diǎn)時(shí)，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門會(huì)同經(jīng)管部門共同盤點(diǎn)外，尋常，財(cái)務(wù)部門主管至少每月抽查次。2、盤點(diǎn)前應(yīng)先將現(xiàn)金、零用金、票據(jù)存放處封鎖，并于核對(duì)帳冊(cè)后開啟，由會(huì)點(diǎn)人員與經(jīng)管人員共同盤點(diǎn)。3、有價(jià)證券及各項(xiàng)全部權(quán)憑證等應(yīng)確實(shí)核對(duì)認(rèn)定，會(huì)點(diǎn)人依實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)詳實(shí)填列有價(jià)證券盤點(diǎn)報(bào)告表經(jīng)雙方簽證確認(rèn)報(bào)送財(cái)務(wù)部門主管，如有出入，應(yīng)馬上報(bào)告總經(jīng)理處理十、存貨盤點(diǎn)1、存貨的盤點(diǎn)