項目工程進度計劃與保證措施

....目 錄\l“_TOC_250003“第一節(jié)施工總體進度打算 1進度打算編制原則 1施工總體進度打算總體要求 1總進度打算安排 3\l“_TOC_250002“其次節(jié)施工進度打算的治理與掌握 3進度打算治理 3進度打算的動態(tài)掌握 4\l“_TOC_250001“第三節(jié)施工進度打算保障措施 7組織保障措施 7治理保障措施 7技術保障措施 9資源保證措施 10平面組織保證 11良好的周邊環(huán)境對工期的保證 11\l“_TOC_250000“第四節(jié)打算偏離關鍵掌握點及掌握措施 12打算偏離因素分析 12進度偏差的調整 12主要糾偏措施 12

第一節(jié)施工總體進度打算打算做到科學、合理、可行。程質量，在編制工程施工總進度打算時，確定了各個施工階段的目標工期時間。各個施工階段的施工設備、資金、勞動力在滿足階段目標工期的前提下進展配置。了必要的進度掌握措施。考慮到季節(jié)性施工的影響；工影響，而且我們還將做一些必要的協(xié)作工作；尺和定貨周期，工序及分項工程的驗收與隱檢等；協(xié)調等；本工程打算開工日期：施工總體進度打算進度打算詳見以下圖。......總進度打算安排依據(jù)建設單位要求，本工程具體開工日期為。工現(xiàn)場臨時設施等物資預備以及材料定貨等施工預備工作。水裝修的施工作業(yè)方式，各項工作在施工段的不同施工區(qū)同時開放。交接工作?？⒐を炇铡⑼藞?。做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。

其次節(jié)施工進度打算的治理與掌握期。依據(jù)總控打算、分段打算以及業(yè)主不同時期對工程工期的要求，適時制定更加具體的月度打算、周打算，每周檢查、比照、分析，找出關鍵問題，當月打算必需當月完成。程的施工進度打算由三級打算形成，各打算的編制均以上一級打算為依據(jù)，逐級開放。三級施工進度打算通過總進度打算、月打算和周打算的形式來表達。，是為施工總決策人供給的一個概要性打算。這個打算由以下因素確定：組在全部施工過程中各階段的掌握點。使用狀況、必要的臨時工作、各項工程內容工作的持續(xù)時間和施工挨次以及各班組之間穿插協(xié)作的安排。的根本保證，該進度打算將被專業(yè)承包商嚴密地監(jiān)控，最終將供給逐日“密集”治理打算表。進度打算的動態(tài)掌握工程經(jīng)理部要準時把握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與打算進度比較，一旦覺察進度拖后，要分析緣由，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響，在此根底上指定調整措施，以保證工程最終按預定目標實現(xiàn)。按施工階段分解,突出掌握節(jié)點象，指定施工細則，保證掌握節(jié)點的實現(xiàn)。按單位分解，明確分部目標現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，進展綜合平衡，并強調相互間的連接協(xié)作，確定相成的質量與時間的掌握，到達保證各分部工程進度的實現(xiàn)。打算比照及糾偏措施施工打算的比照，將打算期內實際完成狀況與打算指標進展比較，找出差異。比照的主要內容是：打算期實際完成及累計完成的工程量、工作量占打算指標的百分率；打算期實際參施人員、機械設備數(shù)量及生產效率等內容，以及打算期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特別〔本施工單位使用的該程序具有計算機動態(tài)治理功能〕進展編制的。具體流程如以下圖：..〔依據(jù)不同施工階段確定檢查時間的長短〕＜工程經(jīng)理確定時間，打算統(tǒng)計員實施＞圖中〔計算機自動繪出前鋒線〕＜打算統(tǒng)計員實施＞工作是否按期完成。＜工程經(jīng)理、打算統(tǒng)計員實施＞否 是是/否？重點分析關鍵線路上工作拖期的緣由，并將前鋒線拉直，分析對總工期的影響程的工作進展重點治理。單位實施＞

是否有變化。＜工程經(jīng)理、打算統(tǒng)計員實施＞否 是是/否？分析非關鍵線路工作拖期部門和單位提出解決問題的有效途徑。＜工程經(jīng)理組單位實施＞

的關鍵線路。＞依據(jù)調整后的施工打算組織施工生產組建強有力的領導班子人員治理組建強有力的領導班子人員治理選擇專業(yè)化施工隊伍....施工總體進度打算掌握系統(tǒng)圖

第三節(jié)施工進度打算保障措施組織強有力的工程班子，把本工程作為所承包工程中的重中之重，配齊閱歷豐富的工程明確施工目標及為到達施工目標應做的工作。成全體職工的行動。建立有效的組織體系是施工打算能否正確實施的前提保證。由工程經(jīng)理統(tǒng)一指揮各專業(yè)方案，建立一套貫徹、檢查、調整的程序。的高質、高效。勞動力打算生產的平衡。每周一次生產調度會，召集有關部門參與，解決施工中消滅的各種問題，協(xié)調各工種之不紊的按總打算進展。充分發(fā)揮公司施工組織治理的優(yōu)勢，各職能部門對本進度打算全力支持，各級治理人員施工按打算正常運轉。工序進度不能影響下道工序進度。治理保障措施實現(xiàn)打算保障建立完善的打算保證體系是把握施工治理主動權、掌握施工生產局面，保證工程進度的清楚、深入全面、貫徹始終的特色。工程的進度治理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋技術、資源、質量檢查、合同、安全檢查購設備定貨、勞動力資源、機械設備資源等派生打算，是進度治理重要組成局部，依據(jù)最遲循。圖紙、方案打算此打算要求的是分項工程所必需的圖紙的最遲供給期限。依據(jù)設計圖紙和有關文件提出的技術、質量和標準要求，限時進展工程深化設計工作；料選購、材料性能質量標準，以到達施工進展順當，避開返工。和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質量掌握標準。本工程將依據(jù)方案編制打算，依據(jù)本工程的特點、難點編制有針對性的、具有現(xiàn)場指導生動、形象，調動操作層學習施工方案的樂觀性，從而實現(xiàn)在治理層和操作層對施工工藝、質量標準的生疏和把握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。樣板和樣板間打算為了本施工單位的施工進度安排和施工次序少受影響，本施工單位在工程開頭施工前，在的問題，為全面開放施工作好充分的預備。勞動力安排打算依據(jù)工程進度安排制定相應的勞動力進出場打算，保證人力充分，各工序順當進展。物資及施工機械進場打算限。對于特別制作加工和外地供給的材料和設備應充分考慮其加工周期和供給周期。質量驗收打算需要業(yè)主及監(jiān)理部門樂觀協(xié)作。實行長打算，短安排，通過月、旬、周打算的布置和實施加強調度職能，維護打算的嚴峻行工期節(jié)點掌握。加強與建設單位、治理單位、監(jiān)理、設計的協(xié)作本施工單位充分敬重建設單位、治理單位、監(jiān)理單位的意見，并與建設單位、治理單位、監(jiān)理人員一道為本工程做出各自的奉獻。本施工單位將定期向建設單位、監(jiān)理發(fā)送承包工程件缺乏對工期的影響。加強與建設單位協(xié)調為使與勞務分包間盡快生疏及了解狀況，準時反響相關信息，每周參與由建設單位組織掌握目標。充分發(fā)揮例會制度每周召開生產調度會進展工程進度分析，其主要內容有：打算指標完成狀況，是否影響工期目標，勞動力和機械設備投入是否按打算進展，能否滿足施工進度需要，材料及設備供施工進度款是否按期支付，建設資金是否落實，施工圖的發(fā)放、工程量的增減。通過工程進度分析，總結閱歷，找出緣由，制訂措施，協(xié)調各生產要素，準時解決各種生產障礙，落實施工預備，制造施工條件，確保施工進度的順當進展。關鍵線路治理相互影響施工，造成工序時間延長。技術保障措施科學劃分施工區(qū)段，實現(xiàn)快節(jié)拍均衡流水施工。本工程按層劃分施工段，各施工段平行施工，其中電梯廳、走道由上而下分層流水施工。先進施工技術、施工方法的應用產統(tǒng)計、勞動力、工程質量、技術資料及文檔等進展治理。應用施工技術和工藝掌握軟件，提高治理和施工水平。掌握、加快工程進度。圖紙會審，盡量把圖紙中不夠明確的局部和相互沖突之處在正式會審加以解決，避開施工中因涉及變更而貽誤工期，準時編制切實可行的施工組織和主要分項工程施工作業(yè)設計，為連續(xù)施工作業(yè)供給牢靠的保證。標號、抗?jié)B等級供給應廠家的，工地要預先做好協(xié)作比工作，粗細骨料要進展檢驗，特別是水泥應有的每批試驗報告，并注明初凝及終凝時間，以確保工程進度目標的實現(xiàn)和整體施工質量的優(yōu)質。材料應及早提打算，早安排加工定貨，以保證工程進度。充分發(fā)揮職工的仆人翁精神。安排專人與各部門取得聯(lián)系，解決車輛晝夜通行和擾民等各項工作。為加快施工速度，實行措施，合理安排穿插施工作業(yè)。安裝穿插施工作業(yè)必需聽從工程經(jīng)理部的統(tǒng)一安排，并需按施工總進度打算編制具體的進度打算，制定切實可行的保證措施，在施工過程中，安裝要準時，正確的進展預留、預埋工作，已裝的管道及箱盒，土建有秩序地進展，保證工期。一臺發(fā)電機組，保證澆筑混凝土的連續(xù)施工。資源保證措施加強各種資源的組織協(xié)調，以保證本工程的建設。、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障力量，可充分利用各專業(yè)化公司的各種優(yōu)勢資源，同時具備整裝和組合社會優(yōu)勢資源的閱歷和力量。、組織、協(xié)調、實施和掌握的閱歷和水平。備，完成能滿足大型簡單工程的施工需要。如工程上需用個別特別的機械、測量、檢驗試驗設備，本施工單位將組合社會資源進展必要的補充。依據(jù)本工程施工招標文件的工期要求，結合本工程構造狀況和現(xiàn)場施工條件，依據(jù)段的進度掌握，以確保總工期的實現(xiàn)。周轉材料的保證措施依據(jù)施工綜合進度打算，制定周轉材料選購和供給打算，準時組織各種周轉材料的加工料堆場，削減二次搬運和垂直運輸。場外加工的周轉材料要做到尺寸準確，按圖編號。確保供給的設備和材料，保證工程施工順當進展。勞動力保證措施選擇信譽好、素養(yǎng)高的勞務隊伍施工隊伍的素養(yǎng)是保證施工進度和質量的關鍵因素。本施工單位通過長期對勞務分包單工程的全部要求得到準時、快速的執(zhí)行。選擇最強的隊伍以滿足本工程的施工需要，這也是本工程施工總體目標的保證?，F(xiàn)場按用工標準和數(shù)量配備足各工種施工人員，發(fā)揮我公司施工治理優(yōu)勢，組織各作業(yè)施工周期進一步壓縮，確保工期目標的實現(xiàn)。平面組織保證表達在以下幾個方面：工進度需要的用量分批組織材料進場，進場的各種材料堆碼嚴格依據(jù)要求位置堆放。良好的周邊環(huán)境對工期的保證施工環(huán)保治理排污、防塵、降噪工作。防止擾民措施由工程主管領導負責解決好擾民和民擾的工作，取得周邊單位和居民的理解和支持，以確保工程順當施工。其它為保證工程施工過程中，能夠順當有序進展，進場后將由專人及早主動樂觀與本工程所一個良好社會環(huán)境。第四節(jié)打算偏離關鍵掌握點及掌握措施打算偏離因素分析動態(tài)。實際進度依據(jù)打算執(zhí)行時，兩者相吻合；當實際狀況與打算不全都時，便產生偏差。分析偏差的緣由，實行相應的措施，調整原來打算，使兩者在的起點上重合，連續(xù)按其進展施工活動，并且盡量發(fā)揮組織治理的作用，使實際工作按打算進展。進度偏差的調整資源，來有效保證施工進度的加快?；谋O(jiān)控機制；投入風險預備資源，承受加班或多班制工作。優(yōu)選機械設備租賃廠家，通過改善工具器具的工作效率提高勞動效率。置節(jié)點獎金、開展技能競技和班組競賽；改善工作環(huán)境，為施工人員供給防暑降溫順保溫防凍等各種勞保用品；動態(tài)調整各施工工序時間上和空間上合理的組合和搭接；組織工作溝通協(xié)調會，準時解決施工過程中存在的各種沖突。通過以上的種種措施，進一步提高勞動生產率?；虺惺芰魉┕さ姆椒?。伍共同分析爭論，通過局部調整實施過程和人力、物力的安排，到達縮短工期。主要糾偏措施施。組織措施系，明確各方的人員配備、進度掌握任務和相互關系。建立進度報告制度和進度信息溝通網(wǎng)絡。建立進度協(xié)調會議制度。建立進度打算審核制度。建立進度掌握檢查制度并調整落實。建立進度掌握分析制度建立圖紙審查及設計變更治理制度，準時辦理工程變更和設計變更手續(xù)。增加施工工作面，組織更多的施工隊伍。增加每天的施工工作時間，必要時承受三班制。增加機械設備、物資的投入。技術措施承受多級網(wǎng)絡打算掌握技術。依據(jù)作業(yè)面組織平行流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏