薪資與考核方案設(shè)想

薪資與考核方案設(shè)想薪資結(jié)構(gòu)月收入=基本工資(崗技級別工資)+司齡工資+全勤獎+績效獎金+加班工資+各類津貼。說明：●崗技級別工資和績效獎金是最基本也是最重要的兩個工資單元?！袼君g工資、全勤獎、加班工資和各類津貼公司根據(jù)實際情況另行規(guī)定。薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計原則●實事求是，簡單明了，可操作性強。●勞有所獲，多勞多得，充分調(diào)動員工工作的積極性和主動性?！耋w現(xiàn)公司“以人為本”的宗旨，滿足員工自我發(fā)展的需求。薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計的前提●合理有效地進行了定崗、定編、定員（包括各項目的定崗、定編、定員）?！窆べY結(jié)構(gòu)的改變不得降低公司現(xiàn)行的工資水平，以保持員工和人心穩(wěn)定?！癫块T和員工績效考核必須嚴格有效執(zhí)行（監(jiān)督必須得力）?；竟べY評定程序●對公司所有崗位按崗位職責進行分類（五崗），每崗參考教育背景、工作經(jīng)驗、業(yè)績成果、工作內(nèi)容、勞動態(tài)度等分A、B、C三等級，根據(jù)現(xiàn)行公司工資水平并考慮公司發(fā)展因素，確定基本工資檔位，具體見《崗技級別一覽表》。●先定崗，再定級（檔），評定具體指標具體見《崗技級別評定指標一覽表》。基本工資評定基本工資評定要點●基本工資相對固定，但不是固定不變?！裨诖_定基本工資等級時已經(jīng)充分考慮到崗位工作特點和工作量因素（甚至項目間靈活調(diào)用的可能），比如：有可能要經(jīng)常加班、有時要上晚班，工作量有季節(jié)性差別等?；竟べY評定基本工資評定要點●績效考核不僅是績效獎金發(fā)放的依據(jù)，也是基本工資變更的依據(jù)。例如：一個崗技級別較高的員工，如果其績效考核的結(jié)果屢次不佳，那么其技能再高也發(fā)揮不了作用，這也就意味著其不僅要少拿績效獎金，而且也沒資格享受較高的基本工資?？冃И劷鸪绦颉褚曰竟べY（崗技級別工資）的一定比例確定應(yīng)發(fā)績效獎金。●普通（非部門主管）員工實發(fā)績效獎金=本人績效考核結(jié)果×其應(yīng)發(fā)績效獎金●部門主管實發(fā)績效獎金=所在部門考核結(jié)果×本人績效考核結(jié)果×應(yīng)發(fā)績效獎金。績效獎金績效獎金考核要點●績效獎金的來源（績效考核）必須真實、有效，切忌隨意?！袢缤o基本工資定級，績效獎金的確定和管理必須是系統(tǒng)的，一般情況下，不能一個人說了算，員工有申訴的權(quán)利，主管部門(通常情況下是人力資源部)有調(diào)查的權(quán)利。薪資結(jié)構(gòu)與績效考核的聯(lián)系薪資結(jié)構(gòu)與績效考核關(guān)系圖績效考核的含義和目的●績效考評是管理者將員工應(yīng)該做什么與實際做了什么兩者進行比較，通過比較得出對該員工工作能力、業(yè)績與態(tài)度的評定。●績效考評的目的是通過提高員工個體的績效水平提升企業(yè)整體的績效水平?？冃Э荚u的目的不僅僅區(qū)別員工績效的優(yōu)劣，最關(guān)鍵的是通過績效考評發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點與不足，及時反饋給員工，并與其制定績效改善計劃，保持優(yōu)點彌補不足，最終達到提高企業(yè)整體績效的目的?？际裁础冃Э己说膬?nèi)容和標準績效考評四要素工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力個性表現(xiàn)績勤德能考什么—績效考核的內(nèi)容和標準目標實現(xiàn)資源利用低浪費高成就考核中效率與效果的關(guān)系考什么—績效考核的內(nèi)容和標準高級管理層職級層次工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力中級管理層普通員工層60%70%80%20%15%10%10%15%20%考核內(nèi)容權(quán)重分配（建議）如何考—績效考核的程序和方法考評準備過程考核進行過程考核結(jié)果運用考核標準調(diào)整如何考—績效考核的程序和方法明確考核的目的解決管理問題員工發(fā)展問題企業(yè)策略問題確定考評制度確定考評指標確定工作計劃考評內(nèi)容考評人員考評方法關(guān)鍵指標分析關(guān)鍵指標權(quán)重指標表述方式考評順序時間計劃參與人員考核準備過程如何潔考—時績效多考核埋的程隨序和旺方法收集榮信息分析勝信息對結(jié)瘡果進株行調(diào)紹整上級黨評價下級輛評價同級禿評價自我蛙評價不同涌層次鉗信息雞的差膊別表述拌內(nèi)容飛的統(tǒng)鵲一信息際的客正觀公宅正工作皺業(yè)績捏考核工作蔽能力廊評定工作愈態(tài)度丑評定定勢攪誤差首因欠錯誤對比拆誤差從眾久心理綜合鍛評定如何部考—蚊績效環(huán)考核西的程鳥序和性方法考核榮方法茂種種細（最玻常見濁的）●評躬級量僵表法是最參普遍區(qū)、最講常用角的方鑼法，營考核蠶者根忘據(jù)量則表對聽每一袍個考倘核項誰目的柱表現(xiàn)輪作出嶄評價烏和計兄分?！耜P(guān)稀鍵事預(yù)件記閱錄評指價法通過蹦觀察梨，記行錄下柴有關(guān)氧工作叔成敗鹿的關(guān)猶鍵性陰事實瓜。注：任何期方法彈都是既為內(nèi)岔容服買務(wù)的擇，我疊們不旨必照饅搬照瓣套某堤一企里業(yè)的濱成功泥方法姐，而撇應(yīng)針走對本溝企業(yè)脅特殊屑性，洪實事港求是制，探概索出您適合濕本企烘業(yè)的弄具可純操作醋性的勝方法率；那乏種為裂追求駛形式巾的完澇美而惠忽視鍵實效電性的敬做法擴，是芳大錯旺特錯洪的，留我的鑒觀點牢是：匯實用文的才屯是最君好的愁。誰考抵核誰曉—績鉛效考認核的庫主體冰和客爸體●3砍60押°全員散考核每個照人既俗是考寶核者巾又是屑被考差核者（1捏）上娛對下澤的考惹核（8扁0%僻）體現(xiàn)靈在經(jīng)很常性柄的考徐核工孟作中（2姑）平斗級考槳評（1捆0%指）體現(xiàn)畢在考濾核后甲組織屠的各塔種評揭議會賢上，抬其結(jié)印果有密參考嘩意義梁（分案部門勢評議射）（3寬）下傅對上助的評蟻議（1宴0%練）體現(xiàn)怠為不玻定期岔的員棄工滿著意度店調(diào)查誰考位核誰錫—績躲效考遷核的夏主體搏和客罷體●關(guān)亡于考皮核的顯培訓無論鳥考核宣者、避被考擠核者茅都要釀參加愉有關(guān)覽培訓兆。●溝灣通在匆考核報中的洲重要汪作用（1脆）考逗核者筆與被秩考核戒者心怨靈之鐵間的俊橋梁另。（2膊）實?，F(xiàn)良郊性考筐核的拜途徑洲。（3榮）考傘核過狂程的巖價值么（只何重結(jié)余果的躁弊端禿）。（4常）防蕩止衍也化為恥警察翅與違瀉規(guī)者皇的關(guān)虹系。被稱昏為世滑界第循一CE殲O的杰絕克?笨韋爾眨奇說橡：管理損的秘繼訣是傍：溝吸通、混溝通也、再僅溝通斑。考核盞后怎逼么辦丈—考塔核結(jié)沃果的桂應(yīng)用綜合眉考評結(jié)括果反饋陰談話員工閑績效改扭善告知慎員工順的考莫評結(jié)總果；告知把員工天需要薄改善鎖的行暑為；告知趁員工良應(yīng)該訓堅持愛的精桿神；告知永員工槍需要鴿提高公的能和力；公司剪績效提贏高人事嘩經(jīng)理部門昨經(jīng)理員工河績效盾改善韻計劃考核梁后怎柔么辦識—考捐核結(jié)劃果的暖應(yīng)用考核敏結(jié)果魚分析（1秘）工鄙作業(yè)來績：基層票偏向甲于短她期物腔質(zhì)獎壯勵越鋼向高誰層越圈偏向處于長大期激牙勵。（2若）工是作態(tài)葛度：從中雕判斷自企業(yè)株凝聚眼力、上員工理忠誠粒度、似目六前存傅在的貞問題唉、員埋工個承性特從征。（3創(chuàng)）工旨作能乓力：用作葛員工輩晉升奪、降廣職、的辭退睛等人蹄事調(diào)錦整依億據(jù)，費以使伍合適扁的人錦放在閑合適蠶的位讀置上引?？己俗⒑笤跬雒崔k愛—考卵核結(jié)燙果的駛應(yīng)用●考忌核結(jié)舅果應(yīng)癢用（責瞞、權(quán)稿、利脈結(jié)合婚的體螺現(xiàn)）（1禮）獎耳金兌解現(xiàn)——貪企業(yè)任信譽貍與考獸核制夸度嚴賢肅性參的集講中體酒現(xiàn)。（2郵）人疤事調(diào)代整——越與巨內(nèi)部取人才篇晉升鋸的規(guī)怪定接苦軌。體現(xiàn)矩“能伶者上趣，平際者讓叢，庸馳者下際”的呈思想（3業(yè)）員促工再潛培訓——猛根據(jù)載“末眨位淘挑汰制梨”考債核下挽來的豎員工虧，要哲接受減再培巨訓。一線葵主管貍對考售核的傻責任考評縱準備吊過程考核肢進行典過程考核虜結(jié)果白運用考核抗標準咐調(diào)整考核券程序考評島指標兇的評議給與仰客觀辭公正論的評價員工永績效挺改善方的責任屑者考評雷方法含的建議績效痕考核跌中應(yīng)禍注意責的幾補個問匆題●重糧視思出想引軌導，端觀念兄先行匙?！駡粤P持原剝則，姻維護嫌考核甩的嚴屬肅性甘?！窈辖壚碓u只價技萬術(shù)層看面的王作用案。●注服意把芝握量盼化指梢標的使“度兼”。●注收意非乘量化趨指標妹的主員觀性岡成份肯。防止板走入辯績效攜考核哥誤區(qū)●過惠于繁脆瑣，訪簡單墳問題彎復雜籮化（趴考核腔成本雷）?！襁^卸于僵辨化，撓生搬羨硬套類，不送懂得炊采用鬼靈活鞭方法除?！襁^納于迷任信技兄術(shù)分傳析，透而忽蹈視其謠它非參理性悉因素午?！駛骼@統(tǒng)的常思維掌定勢醫(yī)帶來蓄的誤排區(qū)（飽主觀查、偏扇見、掛光環(huán)飼、從榴眾等謹）。●考莖核者甲本身擊不能啄以身刊作則膽。我司飲目前北工資窯和考日核制肯度存披在的茂問題工資犁制度●沒巴有進大行統(tǒng)縱一歸陶口管銅理，決工資差的結(jié)釘構(gòu)、譜計算鉛（包南含缺流勤扣粱款和倦績效妹獎金秋尤其敞是項狗目人古員績酷效獎興金的喉計發(fā)贊）和長調(diào)整邊均比側(cè)較隨蕩意?！窆ぬ鹳Y統(tǒng)餃計工態(tài)作水準平較犁低，司不能馳理性翼地發(fā)射現(xiàn)問尤題，模從而慢也就腳不能迎及時骨解決葬問題絮。我司倆目前孝工資版和考肯核制糕度存憲在的種問題考核狼制度●無軋論是屠考核莖這還績是被系考核酒者（旋特別漠是一霜線員韻工）擠，都填沒有喪進行止培訓誘，不梯要說密觀念完，有曾時就屈是連昂績效適考核鴿的概粘念也塌不一聞定清瓦楚?！褚恍染€主屈管沒客有發(fā)吐?lián)]應(yīng)猛有的自作用瘦，考鳥評時嘉主觀圈性太顯強，卷導致噸績效啞獎金機分配姻的合批理性卷大打架折扣規(guī)，從顏而起福不到啦激勵裁作用牽甚至樂走向沃反面莫?！窨儨p效考鑰核的竊方案轟沒能震慎重撇對待甜，思丸路和助指標端不合突理，脆而且浩特別母容易健走極痛端。結(jié)束事語無論掃是工廊資制寶度還心是績制效考間核制馳度，倆對公仁司員痰工來體說都鋪是極撇為敏扶感的抬，千鋼萬不那要有余這種寫思想怕：不鴿管對窗與錯低，先百執(zhí)行鼓再改余進，呢殊不椒知，夜如果投制度繩本身趣有問鹿題，奮即使扶被執(zhí)素行了