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文檔簡介

(一)總則第一條第二條第三條效。第四條、以提高員工績效為導(dǎo)向;、、、、多角度考核。第五條(二)第六條精品文檔放心下載、、、、感謝閱讀精品文檔放心下載、、謝謝閱讀、感謝閱讀、感謝閱讀體;、感謝閱讀感謝閱讀、、精品文檔放心下載況;、精品文檔放心下載、建立考核檔案。第八條、、、謝謝閱讀、精品文檔放心下載標(biāo)準(zhǔn);、、、劃。第八條考核周期謝謝閱讀考核類規(guī)劃時(shí)謝謝閱讀型類型間間月度考核每月第二個(gè)工作周次月第二個(gè)工作周工作周季度考季度初第二個(gè)工作周次季度第二個(gè)工作周周核能力季度初第一個(gè)工作周次季度第一個(gè)工作周周年度考每年年初次年1月第二個(gè)工作周次年1月第次年1月作周核月第次年1月二個(gè)工第二個(gè)作周次年1月第次年1月作周1-5感謝閱讀第十條精品文檔放心下載謝謝閱讀、、感謝閱讀況;、、、謝謝閱讀、感謝閱讀、人;、核;、感謝閱讀“績”:()()()()()、謝謝閱讀放。感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀3個(gè)工作日做出精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀(三)謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載、、在對(duì)第4感謝閱讀、果。、(四)員工考核主體謝謝閱讀精品文檔放心下載匯總。、感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載(感謝閱讀數(shù)=(各部門經(jīng)理互評(píng)分*0.5+副總經(jīng)理評(píng)分*0.3+總經(jīng)理助精品文檔放心下載理評(píng)分*0.2)/滿分(謝謝閱讀力考核系數(shù)=(部門平級(jí)之間互評(píng)分*0.5+部門經(jīng)理評(píng)分感謝閱讀*0.5)/滿分(精品文檔放心下載平級(jí)之間互評(píng)分*0.5+直屬上級(jí)評(píng)分*0.3+間接上級(jí)評(píng)分謝謝閱讀*0.2)/滿分(精品文檔放心下載門或班組平級(jí)之間互評(píng)分*0.5+直屬上級(jí)評(píng)分*0.3+間接上感謝閱讀級(jí)評(píng)分*0.2)/滿分3、謝謝閱讀、果。、謝謝閱讀(A等:謝謝閱讀a(B謝謝閱讀以上:a22c(C精品文檔放心下載a3b3(謝謝閱讀((精品文檔放心下載精品文檔放心下載工業(yè)年3月日附則:感謝閱讀(謝謝閱讀數(shù)*0.8+個(gè)人季度態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)能力考核系數(shù)*0.2。各部門經(jīng)精品文檔放心下載元為基數(shù),其感謝閱讀感謝閱讀3個(gè)月個(gè)人謝謝閱讀月度績效考核系數(shù)之和/3)*0.5+個(gè)人季度態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)能力精品文檔放心下載考核系數(shù)*0.2+部門季度考核系數(shù)*0.3??冃ЧべY為個(gè)人崗謝謝閱讀3個(gè)月個(gè)人月感謝閱讀度績效考核系數(shù)之和/3)*0.6+個(gè)人季度態(tài)度能力考核系數(shù)精品文檔放心下載*0.2+部門季度考核系數(shù)*0.2??冃ЧべY為個(gè)人崗位工資的感謝閱讀20%A≥100謝謝閱讀+80≤B<分、70≤C<分、60≤D<分、<分為六謝謝閱讀檔入級(jí),各歸檔系數(shù)為:A為1.5、A為1、B為0.8、C為謝謝閱讀+0.5、D為、E為感謝閱讀部門年度考核綜合系數(shù)=部門季度考核系數(shù)均值*0.5+精品文檔放心下載部門年度考核系數(shù)*0.5部門年度考核綜合系數(shù),按以下比例歸檔入級(jí):A占精品文檔放心下載%,系數(shù)為B占C占30%,系數(shù)0.9;感謝閱讀D占%,系數(shù)。(精品文檔放心下載合系數(shù)均值*0.5+部門年度績效考核系數(shù)*0.5(感謝閱讀核綜合系數(shù)均值*0.5+個(gè)人年度績效考核系數(shù)*0.5謝謝閱讀(謝謝閱讀綜合系數(shù)均值*0.5+個(gè)人年度績效考核系數(shù)*0.5個(gè)人年度考核綜合系數(shù),按以下比例歸檔入級(jí):A占%,系數(shù)為1.4;B占1.2;C占%

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