物業(yè)工程部工作總結范本篇

物業(yè)工程部工作總結范本5篇

時間過得飛速，在不知不覺之中，布滿盼望的一年就要伴隨著雪白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛，就是這樣，我們一步一步堅實地走過了2022年的春秋夏冬?？梢哉f，今年是拓展市場，持續(xù)進展的關鍵一年，回憶過去的一年，感慨許多，收獲頗豐，信念更加堅決，思路非常清楚?，F(xiàn)將今年工程部的工作總結如下。

一、努力工作，圓滿完成自身任務

本年伊始，工程部在公司各位領導的關懷幫忙下，對__工程的后期安裝、精裝修工程綻開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，治理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克制重重困難，經(jīng)過不懈努力，最終各方面的安裝調(diào)試工作。同時，__工程的其次階段的改造、裝飾工作正在有序進展。

二、心系公司，仔細履行職責

分包工程做的好與壞，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向治理力度。做到有規(guī)劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)視，工程部對此屢次召開專題會議，討論方案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄;督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。

針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的工程，提出嚴厲批判，限期整改。每次檢查都發(fā)覺較上次有大的改觀，成效顯著，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時，對工程部治理人員在技術水平也有不同程度的幫忙和提高。通過此項活動，既熬煉了自身隊伍，也提高了公司形象。

三、協(xié)作其它部門做好工作

為協(xié)作公司做好投資預算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。在搜集結算資料，協(xié)作經(jīng)營部方面做好工程結算。幫助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運珍貴、沉重物品，為公司勝利按期搬遷，為公司的職工食堂的建筑，做出了應有的努力。

四、取得的閱歷和收獲

只有擺正位置，下功夫熟識本職工作，才能有所作為。主動融入集體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司進展的步伐。

五、存在的缺乏

在過去的一年里，質(zhì)量掌握還有很多缺乏，質(zhì)量掌握的治理思路不太清楚，重點不突出，質(zhì)量掌握手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而無視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的沖突突出。安全文明治理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。對合同治理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清晰，工程治理人員對合同內(nèi)容把握的不是很清晰，甚至就沒見過自己所治理工程的合同。很多工程的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成消失了問題不能根據(jù)合同的商定準時有效地處理。

2022年對工程部來說，是關鍵的一年。工程多且分散，工期緊任務重，交工面積大，治理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行快速，增加思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗!

#314519物業(yè)工程部工作總結2

時間飛逝，我進公司已經(jīng)一年了，這一年我在裝飾公司工程部工作學習。我從一名大學生變成了資料員，從大學走進社會。在我工作的這段時間里靠著自己的努力和領導以及同事的教育漸漸成長，慢慢適應現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強度。在這段時間里我深刻體會到一名資料眼的職責所在，同事也在工作中熟悉到自己的缺乏。現(xiàn)在我將這段時間的工作做一下總結。

一、每一項工程都有各種資料，對于資料員，自己必需對每次收發(fā)

的文件資料做好分類整理，這樣在需要的時候能更好更快的找出所需的文件。文件整理是考驗資料員力量的一個地方，不只是文件的查找，更是對文件的治理。在一年的資料員工作中，我收獲許多，不僅僅是資料學問的把握，還有施工現(xiàn)場學問的把握，同時對與各層次人員的溝通有了很大的提高，包括與同事、與分包的相處方式，以及與建立、監(jiān)理單位之間的溝通，這一切的一切都讓我受益匪淺。

二、簽證是施工方除合同外的零星工程或臨時設施增補工程，因此簽證辦理的時候要工程清楚、計算精確、單價合理、準時處理、避開重復以及現(xiàn)場確認，應做到不漏項，不出錯?，F(xiàn)場簽證不行避開，它不僅在單位工程中影響工程本錢，而且在工程造價治理中存在“三超”的隱患。因此，加強現(xiàn)場治理，堵塞“漏洞”，把現(xiàn)場簽證費用縮小到最小限度。

三、竣工圖代表著一個工程的收尾階段，凡在施工中有設計變更的，但能將原施工圖加以修改補充作為竣工圖的，可在原施工圖上注明修改局部，并附以設計變更通知單和施工說明，最終加蓋竣工圖章后，即為竣工圖。竣工圖不能使用圓珠筆或其他易于褪色的墨水繪制，必需要圖面干凈、字跡清晰，肯定要與實際狀況相符，保證圖紙質(zhì)量，并做到規(guī)格統(tǒng)一。

四、當工程竣工后移交后，依據(jù)業(yè)主或商家反映的問題上門修理是工程的最終一項任務。2022年中旬普君新城社區(qū)七23#24#26#27#樓相繼完成移交，但接踵而來的是業(yè)主發(fā)來的待修遺留問題清單。其中方方面面的問題都有，比方墻身裂縫、瓷磚空鼓、木地板發(fā)黑、木門開裂等等。

截至2022年11月25日，普君新城社區(qū)七23#24#26#27#樓從8月1號起共收1500份待修遺漏單，其中27#樓共有376份待修遺漏單，現(xiàn)從27#樓中抽取50份待修遺漏單進展抽樣調(diào)查，共計309條問題進展分類別統(tǒng)計得出下列圖1.1。

27#樓待修遺漏問題統(tǒng)計抽樣調(diào)查

班組電工班組刮塑班組泥水班組清潔木地板班組木門班組

合計201035583192

總計309

其中同一問題超過10條的都是刮塑班組、泥水班組和木門班組。

由上面的數(shù)據(jù)可看出許多問題其實都是外在問題，都是在室內(nèi)一會就能發(fā)覺的問題。這些問題的消失許多都是我們自己施工方和責任班組的自檢不全面，解決這種問題要在施工時就開頭根絕，不能馬虎了事，讓責任班組在施工時就留意一下，在施工時出多一份力比完工后出多一份力要簡單。

當2022年10月份的到來時，迎來的是17#18#樓的完工移交，同樣的也是修理任務的開頭。由于有了23#24#26#27#樓的閱歷，17#18#樓的修理狀況相對好一些，但也是好一些，由于才剛剛開頭沒多久，還不知道后續(xù)問題多不多。

五、我自己在工作中還存在一些問題。首先自身方面由于閱歷缺乏在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，沒有清晰、具體的對大事進展分析就下結論，從而造成不必要的麻煩。在以后的工作中首先要明確自己的立場，理清思緒，查找問題的重點一一解決。其次在一樣的工作中因沒自己的一套工作方式，隨便而為，導致能快更簡潔的完成工作不能如愿。這給我的教訓就是在工作中要有自己的一套工作方式，怎么做、怎么存、怎么用都很重要，要做到用上一次的工作閱歷削減下一次的工作時間。

以上問題雖沒有造成什么重大影響，但我自己覺得沒有盡到現(xiàn)場資料員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。

六、參與工作一年來，知道了自己在工作中的缺乏，在以后的工作中要加以克制，同時還需多看書，仔細學習好標準規(guī)程及有關文件資料，把握好專業(yè)學問，提高自己的工作力量，加強工作責任感，準時做好個人的各項工作。

在此感謝上級領導和同事的關懷及幫忙?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與專業(yè)水平，以適應時代和企業(yè)的進展，與公司共同進步、共同成長。

#632309物業(yè)工程部工作總結3

轉瞬間2022年在緊急勞碌中飛速的過去，新的一年馬上到來，回憶工程部這一年來的工作歷程，總結這過去這一年來的工作閱歷、教訓。工程部全體職工在公司領導的正確引導下，以為公司制造最大利潤為宗旨，時刻做到努力工作，將公司所安排給工程部的工作如期順當完成工作?；厥走^去，需總結歸納，持續(xù)待進;展望將來，工作依舊艱難漫長，任道重遠。以下為今年工程部的工作總結。

一、工程部工作亮點

__工程受到領導重視，社會關注。但目前來說，大家都盼望早日用上自然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現(xiàn)狀，自然氣進入__就如下了一場準時雨，__工程的建立正解決了車主這一燃眉之急。在公司領導正確帶著和員工的努力下，__工程順當完工，很快就能投產(chǎn)使用!

二、工作中的建議

每接到一個工程，依據(jù)工程工程的特點和規(guī)模，組織人員從組織構造上入手，把工程范圍內(nèi)的工作做好。為明確責任，實行目標治理，工程局部別與各責任單位負責人簽訂目標責任書。目標責任書對工程質(zhì)量、工期、文明施工、安全生產(chǎn)和工程造價等都有明確要求，有力保障改造工程的實施。

進一步摸清工程的根本狀況，為工程的施工奠定良好的根底。重視人員技術和專業(yè)學識，利用業(yè)余時間加強專業(yè)學問的培訓和現(xiàn)場實地工作，做到理論與實際相結合。使部門整體自我學問得到更新，技術工作又上一個新臺階。工作過程中，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、標準人的行為，靠制度催促每一位人員去主開工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)視、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

三、今后工作努力的方向

協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部、安全部等其他部門的關系，還要協(xié)調(diào)好與外界的關系。工程部是公司中與外界溝通比擬多的一個部門，無論是施工方，還是監(jiān)理方，都要調(diào)動氣他們的積極性，發(fā)揮他們自身最大的潛能協(xié)作我們的工作。努力保證工程的前瞻性和先進性，本著節(jié)省的原則做好每一樣工程，避開不必要的鋪張和重復建立。

在公司領導的正確指引下，我們在不斷進展中取得了更大的進步，過程布滿艱辛，克制施工環(huán)境簡單、天氣嚴寒等因素，豐收了碩果，這是我們所期盼的。在下一步的工作中，我們會務真求實，為工程工作盡心盡力，再上一步臺階!

#595791物業(yè)工程部工作總結4

這三個月的時間里，在領導和同事們的悉心關心和指導下，通過自身的不懈努力，我很快適應了四周的生活與工作環(huán)境，對工作也漸漸進入了狀態(tài)。在這段工作與學習過程中，我體會到了自己的職責與缺乏，現(xiàn)對自身負責的工作總結如下:

1、對工程前期資料的收集整理及分類存檔工作。

2、準時的與現(xiàn)場施工方溝通聯(lián)系，仔細的處理好各施工單位的相關工程聯(lián)系單的收發(fā)、回復、存檔及工程各類圖紙的標準發(fā)放治理工作，盡可能的協(xié)作各施工單位的工作，在施工期間能夠較好的幫助公司工程治理人員及工程相關人員，為他們供應所需的資料并做好類似工作。

3、收集并保存好公司及相關部門下發(fā)的文件及會議文件工作，并把原來沒有詳細整理的文件根據(jù)類別整理好放入檔案盒內(nèi)，為查閱文件供應便利。

4、做好工程部各類文件、圖紙下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。依據(jù)工程部規(guī)定，對文件相關部門(包括對內(nèi)和對外)的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門必需在文件收發(fā)登記表上進展簽字確認，并將文件原件進展分類整理并存檔。

5、負責工程類合同的整理、存檔工作，每簽署完畢一份合同，都根據(jù)公司規(guī)定去總經(jīng)辦借取原件進展復印，然后工程部進展存檔治理，以便于領導及工程師查閱合同內(nèi)容，也為現(xiàn)場更好的進展施工治理、進度治理及質(zhì)量治理供應有力的依據(jù)。

6、負責現(xiàn)場施工發(fā)生的各種合同之外需要辦理簽證的各項工程的影響資料的拍攝及所發(fā)生時間的記錄工作。

7、負責工程部范圍內(nèi)的各施工單位工程款支付流程的手續(xù)工作，根據(jù)上級領導的指示，依據(jù)現(xiàn)場的輕重緩急狀況，確保流程的準時完成，對施工單位按時撥付工程款，從而保證現(xiàn)場施工能夠正常進展;因本錢部前期人員緊缺，不能準時到位，我同時也負責公司各項合同的簽署流程工作，以保證合同的盡快簽署完畢并準時下發(fā)到各部門、各施工單位手中。

8、負責工地各臨時配電室中每月電表的抄數(shù)及各施工單位電費的整理、安排及繳納等相關的工作。因之前沒有親自接觸過此類工作，剛開頭看不懂配電室內(nèi)的各項設備，不知道怎么讀取電表度數(shù)，又因工程部暫無安裝工程師，所以我就去請教施工單位的電工，知道我們的電表度數(shù)=電表讀數(shù)x電流互感器電流比的倍數(shù)，雖然之間遇到了小困難，但是我在勞碌中還是很快樂的，由于我又學到了一些現(xiàn)實工作中很有用的專業(yè)學問。

9、負責工程部每周周例會匯報資料的匯總及整理工作，負責工程部內(nèi)部及工程部與施工單位的調(diào)度會等各項工程會議的通知及記錄工作。

10、負責各種工程信息的收集、傳遞、反應，必要時準時向領導匯報等，除此之外，還有領導交辦的其他臨時性工作。

在此工作期間，工作顯得緊急，而又有秩序。整個工作過程中，我認為自己工作比擬仔細、負責、細心，具有較強的責任心和進取心，勤勉不屑，極富工作熱忱，能夠仔細負責的完成領導交付的工作;并積極學習多方面的專業(yè)學問，以提高自身的綜合素養(yǎng)，注意自身進展與進步。但同時也意識到自身存在著諸多缺乏：在日常工作中有時不夠干練，言行舉止沒有注意約束自己，且工作主動性發(fā)揮的還不夠，對工作的預見性和處理緊急事務的敏捷性還需要更進一步的提高，在專業(yè)學問方面，還需要平常多加強專業(yè)學問的學習。但是這些缺乏，在以后的工作中，我會積極的做到多學、多看、多聽、多問，同時做到眼勤、手勤、嘴勤、腿勤，由于我信任“勤能補拙是良訓”。

因此，我借此時機，正式向公司領導提出轉正申請，盼望公司領導能對我的工作態(tài)度、力量及表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考量;同時也特別感謝公司領導對我的信任，賜予我表達自我、提高自我的時機，使我的思想境地、業(yè)務素養(yǎng)、工作力量都得到了幅度的提高，同時也鼓勵了我在今后的工作中不斷前進與改善。

#314518物業(yè)工程部工作總結5

___住宅小區(qū)于2022年_月開工，規(guī)劃于2022年_月交至業(yè)主，為了完成這個總目標，工程部在各級領導的帶著下，與其它部門攜手努力，前期，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，不管從工程的進度、質(zhì)量、安全上都能滿意總目標。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的根底上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平，我們從以下六個方面對前期工作進展總結：

一、施工進度治理

工程部是生產(chǎn)進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。而工程部對施工進度的治理職能主要表達在審定施工單位編制的施工總進度規(guī)劃和年、月、旬、周施工進度，執(zhí)行狀況和保證措施上。

“___住宅小區(qū)”建立工期為_個月，根據(jù)施工難度將工程土建分為_個施工標段，即1#2#樓及商業(yè)b、商業(yè)樓，1#地下車庫;9#10#商業(yè)a樓及2#地下車庫;各施工標段又分為若干個流水段，三個施工標段平行施工，地下室由于施工場地緣由推遲在1-7#樓根底回土后施工。為了確保工程順當完工，我們工程部催促總包單位每周必需制定周規(guī)劃，一份完整的生產(chǎn)規(guī)劃不單單是一張網(wǎng)絡圖或橫道圖，還應包括規(guī)劃編制依據(jù)，規(guī)律關系說明，上周完成形象部位及工作量，下周規(guī)劃到達部位及工作量，人員、材料、設備進場規(guī)劃，規(guī)劃實施條件，規(guī)劃保證措施，急需解決的問題，規(guī)劃完成狀況比照分析，如有拖期現(xiàn)象，還應有趕工措施，以及工程進度照片等。

二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包治理

工程部在狠抓生產(chǎn)進度治理的同時，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)效勞工作，用昂揚的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順當開展，以高效優(yōu)質(zhì)的效勞換得總包和各分包的理解和支持，從而更好地進展生產(chǎn)進度的動態(tài)治理。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對工程部就是一個嚴峻的考驗，對“___住宅小區(qū)”工程也是一樣。承包單位較多：1標段為__市__建筑工程有限公司承包;2標段為__市__建筑安裝工程有限公司承包;3標段為__建筑安裝工程有限公司承包;設計單位為__建筑設計詢問有限公司;分包單位較多。各分包與分包，總包與分包之間的協(xié)調(diào)都是一項艱難且簡單的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職信，還需要有肯定的魄力且不能過于武斷。

作為工程部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必需要又預見性，在實際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，假如事先未處理得當，接下來的施工過程中各個單位在工序穿插時，就會消失沖突，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難拉，因此，工程部在每次例會上要求全部分包單位，包括總包單位將上周的工作作出總結，并對存在的問題都一一提出，會議上通過談論，得出結論，找出緣由所在，議定解決方法，從而避開施工中工序上的穿插沖突，確保工程順當進展。

三、材料的認質(zhì)認價

工程部對材料的認質(zhì)認價始終堅持“在保證質(zhì)量，符合驗收標準，滿意功能要求的前提下，材料投標單位必需在3家以上，低價中標”的原則。俗話說“三個臭皮匠賽過一個諸葛亮”工程部在處理材料認質(zhì)認價上從來就不一人主見，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見，客觀論事。首先工程部內(nèi)部匯總建議和意見，然后由工程部經(jīng)理上報上級領導審核。全部定下來的材料必需有相應的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、檢驗報告，安全生產(chǎn)許可證，材料進場后，工程部嚴格要求監(jiān)理催促材料廠家現(xiàn)場見證抽樣進展材料復檢，對不合格的材料堅決去除施工現(xiàn)場。

四、現(xiàn)場治理

雖然總包單位的質(zhì)安部是現(xiàn)場文施治理的主責部門，但是工程部依舊全力以赴協(xié)作安保部做好現(xiàn)場文施治理工作。

施工安全治理：催促施工單位建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。將施工安全治理各方面組織起來，形成相互協(xié)調(diào)、促進的整體，形成治理保證體系。對簡單常常消失安全隱患的部位進展重點抽查對象，