煤礦安全生產(chǎn)體會

煤礦安全生產(chǎn)體會又是一個安全生產(chǎn)月。此間，我礦制定了方案，開展了形式多樣的安全文化活動，如發(fā)動安全宣傳、千人宣誓簽名、事故應(yīng)急演練等，這些活動無論從內(nèi)容還是從場面上講，都可謂是聲勢宏大、壯麗。但是，總給人一種觸而不及的感覺，總覺得在企業(yè)文化核心、內(nèi)涵深度還有所欠缺。所以，今日我想就我礦的安全文化建立方面，談一些自己的想法和建議：

首先，必需確立我礦安全文化的核心，就像一個人要有一種精神,一個企業(yè)要有一個核心一樣。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從“嚴(yán)”字入手，無論從企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展還是我們所處的高危行業(yè)，都必需以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，來建立一種我礦特有的企業(yè)精神和進(jìn)展理念，同時注意創(chuàng)新，鼓舞治理人員和廣闊員工樂觀創(chuàng)新，敢于進(jìn)取，將一種創(chuàng)新的思想滲透到全體員工意識深處，不斷增加企業(yè)文化的吸引力和感召力，陶冶情操，塑造學(xué)問型職工，培育奉獻(xiàn)精神，也只有這樣才能充分調(diào)動全體職工的樂觀性、主動性和制造性，為構(gòu)建和諧企業(yè)供應(yīng)精神支撐。

其次，要保證我礦安全文化建立的各項舉措得以落實。我認(rèn)為，作為一名安全生產(chǎn)治理人員，首先就要先管好自己，樹立一個高素養(yǎng)、廉潔奉公、勤政為民的安全文化建立先行者形象，為職工樹立示范，增加安全文化建立的感召力。其次，在日常工作實踐中，但凡要求職工去做的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要做標(biāo)準(zhǔn)，但凡限定職工的，要首先限定和約束自己，不行臺上一套，臺下一套。尤其是在抓安全文化建立上不行忽冷忽熱，憑自己喜好去治理。這就需要我們煤礦治理者不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)學(xué)問、治理學(xué)問及煤礦安全法律法規(guī)，提高科學(xué)治理和決策力量。對一些涉及礦井安全方面的大事，能遇事鎮(zhèn)靜自若，依法辦事，依章辦事，公開辦事，胸有成竹，指揮若定。第三，堅持正確的處事原則，以高尚的人格魅力影響人。在言行方面，領(lǐng)導(dǎo)要“一言既出，駟馬難追”，“言必行，行必果”，增加職工對領(lǐng)導(dǎo)的信任；要做職工的表率，在金錢名利面前以身作則，清正廉潔，在人情面前能公私清楚，鐵面無私；要真誠對待下屬和職工，廣泛聽取各方面的意見，急職工所急，想職工所想，解職工之所憂，暖職工之心，結(jié)手足之情，為煤礦安全文化建立出實招，辦實事，只有這樣，才能從根本上轉(zhuǎn)變我礦安全文化建立的逆境。

最終，在加強(qiáng)班組安全文化建立方面要下大力度。由于班組安全文化是最基層、也是安全文化建立的落腳點。班組安全文化建立的直接作用點是班組的每一個成員，班組長作為這一層的主要領(lǐng)導(dǎo)，在班組安全文化建立中起著打算作用，班組長的責(zé)任就是通過治理和溝通，使組員產(chǎn)生正確的自覺行為，這種自覺行為就是文化建立的無形表達(dá)，最終在班組內(nèi)形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，探究的工作態(tài)度。我們要從班組治理入手，結(jié)合班組工作性質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境、人員素養(yǎng)等狀況，提煉出安全治理理念，在全礦井的安全文化共同愿景下，制定出安全文化的共同目標(biāo)，制造性開展安全文化活動，以豐富整個礦井安全文化內(nèi)涵，為職工制造一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。同時，不斷推廣過去勝利的安全治理閱歷，創(chuàng)新安全宣傳訓(xùn)練的形式與內(nèi)容，增加