建設(shè)工程項(xiàng)目人員配置

一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立1、為確保工程的順利進(jìn)展及業(yè)主利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項(xiàng)目法施工管理模式，采用科學(xué)的管理手段及先進(jìn)的施工工藝，按“質(zhì)量、安全、文明”的要求，精心組織施工。2、進(jìn)一步推廣以往項(xiàng)目法施工的成功管理經(jīng)驗(yàn)，工程施工實(shí)行項(xiàng)目法施工管理模式。我公司將派出一批在技術(shù)管理上占優(yōu)勢(shì)的工程技術(shù)、行政管理人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部行使六大職能：計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能，全權(quán)處理該項(xiàng)目事務(wù)。為保證項(xiàng)目部六大職能的落實(shí)，公司各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)向項(xiàng)目?jī)A斜，處于服務(wù)地位。3、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部組織原則：以合同為紐帶，以責(zé)任制為準(zhǔn)繩，以經(jīng)濟(jì)調(diào)控杠桿，以?xún)?yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)為目標(biāo)。4、項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)部、質(zhì)檢部、預(yù)算部、材料供應(yīng)部、安全保衛(wèi)組成。5、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行綜合目標(biāo)計(jì)劃管理。綜合目標(biāo)主要體現(xiàn)為項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度、安全生產(chǎn)和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。6、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為本工程的主要領(lǐng)導(dǎo)層，負(fù)責(zé)本工程的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。工地管理人員須按項(xiàng)目經(jīng)理部的意圖具體組織施工，認(rèn)真負(fù)責(zé)各自專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的管理工作。項(xiàng)目作業(yè)層由公司統(tǒng)一安排，抽調(diào)具有較好操作技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)的工人組成。二、項(xiàng)目管理人員配備及各職能部門(mén)職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是施工過(guò)程中最高責(zé)任者和組織者，是對(duì)施工管理全面負(fù)責(zé)的管理者，是項(xiàng)目中人、財(cái)、物、技術(shù)、信息和管理等所有生產(chǎn)要素的組織管理人，其職責(zé)主要有：1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、自覺(jué)維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。2、對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程和室外相關(guān)工程，組織內(nèi)、外人員，并對(duì)分部工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收、全面負(fù)責(zé)。3、組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。4、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證履行與公司經(jīng)理簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿(mǎn)完成任務(wù)。5、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類(lèi)管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)來(lái)往，定期向公司經(jīng)理報(bào)告工作。6、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理、推行各種形式的承包責(zé)任制，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人1、學(xué)習(xí)與貫徹國(guó)家和建設(shè)行政管理部門(mén)頒布和制定的建設(shè)法規(guī)、規(guī)章和各種規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2、熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審，參與編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)院聯(lián)系，協(xié)商得出結(jié)果。3、掌握工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)、細(xì)節(jié)問(wèn)題，能協(xié)助施工員處理施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。4、協(xié)助施工員向各班組進(jìn)行技術(shù)交底，協(xié)助施工員組織各班組的自檢、互檢工作。5、負(fù)責(zé)技術(shù)資料的填寫(xiě)、收集整理工作，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，有特殊搬運(yùn)要求或大型設(shè)備、構(gòu)配件的搬運(yùn)措施和方案。6、負(fù)責(zé)過(guò)程試驗(yàn)的樣件制作及送驗(yàn)。7、會(huì)同施工員對(duì)過(guò)程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的保護(hù)，以及同施工員、材料員對(duì)各種標(biāo)識(shí)的保護(hù)工作。8、會(huì)同材料員對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證、貯存、保護(hù)工作。（三）施工員施工員是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的直接參與者與組織者，在整個(gè)施工過(guò)程中起到至關(guān)重要的作用，其職責(zé)主要有：1、學(xué)習(xí)與貫徹國(guó)家和建設(shè)行政管理部門(mén)頒布和制訂的建設(shè)法規(guī)、規(guī)章和各種規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉基本程序、施工程序和自然規(guī)律，并在施工過(guò)程中加以執(zhí)行和運(yùn)用。工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算、重算等問(wèn)題，能及時(shí)做好調(diào)整方案。7、能根據(jù)施工預(yù)算，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行兩算對(duì)比協(xié)助班組搞好經(jīng)濟(jì)核算。8、在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門(mén)編制竣工結(jié)算與竣工決算。（八）機(jī)管員負(fù)責(zé)按設(shè)備管理規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。（九）班組長(zhǎng)1、熟悉圖紙、掌握本班組的施工任務(wù)及其施工順序、施工方法。2、負(fù)責(zé)組織工人(民工)完成施工員下達(dá)的施工任務(wù)，督促和檢查工人(民工)是否嚴(yán)格按圖施工，積極配合施工員、質(zhì)檢員等施工管理人員的工作。3、施工前向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，質(zhì)量交底，并組織實(shí)施。4、經(jīng)常對(duì)班組工人進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，施工前向班組工人進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，并