施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制

施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制一、施工工程治理的內(nèi)容和特點(diǎn)

施工工程治理的內(nèi)容是討論如何以高效益地實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，以工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制為根底，對(duì)工程根據(jù)其內(nèi)在規(guī)律規(guī)律進(jìn)展有效地打算、組織、協(xié)調(diào)和掌握，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的治理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工工程治理是為使工程實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)展的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、掌握與協(xié)調(diào)。工程治理的對(duì)象是工程，由于工程是一次性的，故工程治理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)展治理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。工程治理的目標(biāo)就是工程的目標(biāo)，工程的目標(biāo)界定了工程治理的主要內(nèi)容是“三掌握二治理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度掌握、質(zhì)量掌握、費(fèi)用掌握、合同治理、信息治理和組織協(xié)調(diào)。

施工工程的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明工程是具有系統(tǒng)性的施工，施工工程治理是具有系統(tǒng)治理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工工程治理，必需對(duì)施工工程的生產(chǎn)要素具體分析，仔細(xì)討論并強(qiáng)化其治理。對(duì)施工工程生產(chǎn)要素進(jìn)展治理主要表達(dá)在四方面：(1)127;對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)展優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置相宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿意施工需要；(2)127;對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)展優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工工程的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；(3)127;對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)展動(dòng)態(tài)治理。動(dòng)態(tài)治理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)治理的根本內(nèi)容就是根據(jù)工程的內(nèi)在規(guī)律，有效地打算、組織、協(xié)調(diào)、掌握各生產(chǎn)要素，使之在工程中合理流淌，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；(4)127;合理地、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高工程治理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

二、工程治理的施工系統(tǒng)

工程治理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，這三者是施工工程系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)面，三者親密相關(guān)、相互作用、相互影響。

(1)127;技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的核心，由于施工工程治理的最終目的是向業(yè)主交付低本錢高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有實(shí)行先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

(2)127;社會(huì)系統(tǒng)。施工工程是由人來操作的，故必定產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì)系統(tǒng)。工程治理，人是第一要素。工程施工工程的第一責(zé)任人工程經(jīng)理除必需具備較高的政治素養(yǎng)、具有較全面的施工技術(shù)學(xué)問、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作力量，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作力量凹凸的表達(dá)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣闊勞動(dòng)者的樂觀性，這也是順當(dāng)實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

(3)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是工程治理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過程，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。工程施工勢(shì)必投入“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會(huì)造成鋪張，投入缺乏又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)展投入產(chǎn)生分析，搞好責(zé)任本錢治理，對(duì)全部資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)展動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程工程在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)展工程本錢掌握，本錢核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)展，在時(shí)間上保持全都，這樣才能保證工程本錢核算的精確性和全都性，才能真正做好工程本錢掌握。

工程本錢掌握，指在工程本錢的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視、調(diào)整和限制，準(zhǔn)時(shí)訂正半要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用掌握在打算本錢的范圍之內(nèi)，保證本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工工程本錢掌握的目的，在于降低工程本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、工程本錢掌握原則

施工工程本錢掌握原則是企業(yè)本錢治理的根底和核心，施工崐工程經(jīng)理部在對(duì)工程施工過程進(jìn)展本錢掌握時(shí)，必需遵循以下根本原則。

（一）本錢最低化原則。施工工程本錢掌握的根本目的，在于通過本錢治理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工工程本錢，以到達(dá)可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)本錢的要求。在實(shí)行本錢最低化原則時(shí)，應(yīng)留意降低本錢的可能性和合理的本錢最低化。一方面挖掘各種降低本錢的力量，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際動(dòng)身，制定通過主觀努力可能到達(dá)合理的最低本錢水平。

（二）全面本錢掌握原則。全面本錢治理是全企業(yè)、全員和全過程的治理，亦稱“三全”治理。工程本錢的全員掌握有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止本錢掌握人人有責(zé)，人人不管。工程本錢的全過程掌握要求本錢掌握工作要隨著工程施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)展，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工工程本錢自始至終置于有效的掌握之下。

（三）動(dòng)態(tài)掌握原則。施工工程是一次性的，本錢掌握應(yīng)強(qiáng)調(diào)工程的中間掌握，即動(dòng)態(tài)掌握，由于施工預(yù)備階段的本錢掌握只是依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容確定本錢目標(biāo)、編制本錢打算、制訂本錢掌握的方案，為今后的本錢掌握作好預(yù)備；而竣工階段的本錢掌握，由于本錢盈虧已根本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及訂正。

（四）目標(biāo)治理原則。目標(biāo)治理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)治理的打算、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

（五）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在工程施工過程中，工程經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)本錢掌握責(zé)任的同時(shí)，享有本錢掌握的權(quán)力，同時(shí)工程經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在本錢掌握中的業(yè)績(jī)進(jìn)展定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的本錢掌握，才能收到預(yù)期的效果。

二、工程本錢掌握措施

降低施工工程本錢的途徑，應(yīng)當(dāng)是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不行能到達(dá)降低本錢的目的，至少是不會(huì)有抱負(fù)的降低本錢效果。掌握工程本錢的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。

（一）組織措施。工程經(jīng)理是工程本錢治理的第一責(zé)任人，全面組織工程部的本錢治理工作，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)把握和分析盈虧狀況，并快速實(shí)行有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程工程施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能實(shí)行先進(jìn)技術(shù)，以降低工程本錢；經(jīng)營部主管合同實(shí)施和合同治理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注意加強(qiáng)合同預(yù)算治理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程工程的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析工程的財(cái)務(wù)收支狀況，合理調(diào)度資金；工程經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)細(xì)心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

（二）技術(shù)措施

1．制訂先進(jìn)的、127;經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以到達(dá)縮短工期、提高質(zhì)量、降低本錢的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法確實(shí)定、施工機(jī)具的選擇、施工挨次的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低本錢的關(guān)鍵所在。

2．在施工過程中努力尋求各種降低消耗、127;提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低本錢的技術(shù)措施。

3．嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，127;杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)約費(fèi)用開支。

（三）經(jīng)濟(jì)措施

1．人工費(fèi)掌握治理。主要是改善勞動(dòng)組織，削減窩工鋪張；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)訓(xùn)練和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和幫助用工，嚴(yán)格掌握非生產(chǎn)人員比例。

2．材料費(fèi)掌握治理。主要是改良材料的選購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，削減各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)省選購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避開和削減二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)省材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3．機(jī)械費(fèi)掌握治理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

4．間接費(fèi)及其它直接費(fèi)掌握。127;主要是精減治理機(jī)構(gòu)，合理確定治理幅度與治理層次，節(jié)省施工治理費(fèi)等等。

工程本錢掌握的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、相互作用的。工程經(jīng)理部是工程本錢掌握中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定工程本錢掌握目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為根底的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資