項目感謝信三篇

項目感謝信三篇項目感謝信篇1

敬重的**項目組：

你們好！

從炎炎夏日到寒冷

冬日，項目組與**集團共同見證了項目的誕生與成長。從簡陋的板房回來舒適的樓房，項目組與**集團共同渡過了項目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態(tài)園〞到“科為·攬月城〞，項目組與**集團共同走過了200多個日日夜夜。項目的每一個進展和突破，都離不開項目組的智慧與辛勞，帶病堅持做匯報、開會商量至深夜、撰寫報告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特殊是**女士為本項目付出的辛勤勞動，使我們不禁嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專業(yè)。與世聯(lián)合作，讓我們有了源源不絕的信念和力量；

與世聯(lián)合作，讓我們感覺到踏實和可靠；與世聯(lián)合作，讓我們對項目的將來有了更高的目標和期盼。項目組秉持貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專業(yè)，因嚴肅承諾而有信譽〞的核心價值觀，讓我們通過專業(yè)、專注、用心的前期服務感受到了你們的敬業(yè)精神。謹代表西安**集感謝世聯(lián)項目組的辛勤付出與專業(yè)服務，期望能與貴公司建立更加長期而開心的合作關(guān)系，共同將**項目推上更高的臺階。

20xx年*月*日

**集團

項目感謝信篇2

貴司承建的xxx項目自開工以來，在貴司的大力協(xié)作和項目部全體人員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了我方要求的節(jié)點目標，并在總承包管理方面取得良好的業(yè)績，贏得了業(yè)主及相關(guān)各方的認可。

在工程建設過程中，我方看到了貴司對本項目的高度重視，施工關(guān)鍵時期,面對施工現(xiàn)場地質(zhì)狀況冗雜、工期緊、施工條件差等不利因素，貴司領導多次親臨現(xiàn)場指導工作，準時增派項目管理人員、合理調(diào)配勞務資源，項目部迎難而上、細心部署扭轉(zhuǎn)了施工被動局勢。作為總承包，貴司項目部團隊在工程總承包管理和服務上充分發(fā)揮管理和科技優(yōu)勢，嚴把質(zhì)量關(guān)、確保工程安全，催促各分包施工進度，是全部參建單位的標桿。

在此，我代表xxx公司對項目管理團隊表示由衷的感謝，期望貴司一如既往地大力支持本工

程建設，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，圓滿完成后續(xù)工程。最終祝貴司事業(yè)蒸蒸日上，愿雙方合作開心！

項目感謝信篇3

中核華原鈦白股份有限公司

ERP項目工作總結(jié)

ERP項目作為公司20xx年三項重點工作之一，自3月15日正式啟動，3月22日開始實施，4月19日上線，至今已運行近2個多月，從目前的運行狀況看，系統(tǒng)運行基本穩(wěn)定，實現(xiàn)了項目的階段性目標。值此今日項目驗收之際，首先我代表公司ERP項目組向?qū)椖抗ぷ鹘o與大力支持的公司領導和主動協(xié)作、協(xié)調(diào)、保障項目運行的公司有關(guān)部門表示感謝，向用友集團公司甘肅分公司領導和咨詢實施顧問致以深深地敬意，向不畏困難、主動進取、辛勤工作的全部項目參加人員表示真誠感謝和問候，沒有你們在項目實施運行過程中的無私奉獻，就沒有項目的今日。

實施ERP項目，對加強公司內(nèi)部掌握，提高經(jīng)營效率，實現(xiàn)可持續(xù)進展意義重大。對轉(zhuǎn)變公司資源配臵狀況，準時精確地提供生產(chǎn)、銷售、財務管理的動態(tài)信息，高效敏捷地支持公司各項業(yè)務，在不斷改變的市場環(huán)境中，保持競爭優(yōu)勢將發(fā)揮主動作用。

下面我就ERP項目啟動、實施、運行有關(guān)狀況向各位做簡要的總結(jié)。

一、加強組織，有序推動項目工作

ERP項目是“一把手〞工程，項目能否勝利依靠于觀念轉(zhuǎn)變和明晰的工作目標。在項目確定后，公司隨即成立了以殷總為組長的項目小組，抽調(diào)了相關(guān)部門的業(yè)務骨干，全面負責公司ERP項目的實施，為項目勝利提供了組織保證。工作啟動后，項目組在用友咨詢實施顧問指導下制定項目整體實施主計劃、周計劃，明確工作任務，并嚴格根據(jù)計劃組織落實。項目運行后，以項目內(nèi)部支持人員為核心，不斷解決運行中出現(xiàn)的'問題，

保證了項目穩(wěn)定運行。

二、建立供應鏈財務業(yè)務一體化系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務與業(yè)務高度集中統(tǒng)一管理

隨著公司二、三期技改工程建成投產(chǎn)，公司規(guī)模擴大，帶來了公司物流、資金流和信息流流量顯著增加，財務管理深度和廣度在不斷延長。財務與供應、生產(chǎn)、銷售業(yè)務集中統(tǒng)一管理是提高公司運營效率，有效掌握本錢費用，實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標和中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切要求。ERP項目實施為公司業(yè)務與財務集中管理提供了一個平臺，同時為以財務管理為中心的集中管理提供了現(xiàn)代化的管理工具。

三、實現(xiàn)公司內(nèi)部物流、資金流和信息流的全面集中和共享

公司ERP項目實施后，為公司提供了一個集中統(tǒng)一的信息管理中心，選購、銷售、供應、庫存業(yè)務更加透亮，公司內(nèi)部物流、資金流和信息流全面集中和共享，實現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資源平臺，轉(zhuǎn)變了過去由于業(yè)務與財務互相隔離，信息不對稱，傳遞不準時，導致分析相對滯后，不能為公司經(jīng)營決策提供準時精確的信息弊端。如今供應、選購、財務信息集中統(tǒng)一在一起，實現(xiàn)了信息資源的共享，為提高管理效率奠定了基礎，必將削減公司管理本錢。

四、規(guī)范了公司基礎業(yè)務資料，全面梳理了基礎資源

在項目運行前期，為了保證順利實施并穩(wěn)定運行，項目組人員及各相關(guān)部門進行了大量的前期預備工作，完成了各基層單位庫存物資的清查及全部庫存材料的建檔、分類、編碼、核對、錄入、再核對工作。完成了客戶檔案和供應商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次，完成各種數(shù)據(jù)的核對錄入30多萬項，為系統(tǒng)的啟動運行奠定了基礎。

為了使存貨分類盡可能作的完善一些，前期我們經(jīng)過了兩上兩下，首先由項目組人員依據(jù)公司存貨狀況進行了大致的分類，然后反饋供應部依據(jù)實際狀況進行再細分，在此基礎上由公司相關(guān)領導及有關(guān)人員進行了商量最終確定了存貨分類標準，并根據(jù)規(guī)則進行了編碼，編碼確定后，由各庫管員依據(jù)分類和編碼對各自所管物資賬簿進行規(guī)格型號、編號、庫位號、最低庫存量等的錄入，在上述信息錄入后，又經(jīng)過了反復核對，最終才將金額錄入，并再次核對，最終將存貨檔案打印〔300多頁〕再次提交供應部核對確認，最終作為原始檔案存檔。

五、規(guī)范業(yè)務流程，加強和調(diào)整內(nèi)部掌握

ERP項目的實施，轉(zhuǎn)變了公司供應、銷售以及財務人員過去傳統(tǒng)的習慣做法，要求以全新的模式和理念開展工作，因此，過去始終沿用的與公司供、產(chǎn)、銷、財務配套的相關(guān)管理制度必需進行修訂和完善。隨著項目的逐步實施，項目組人員依據(jù)新的業(yè)務流程組織相關(guān)人員進行商量，在充分商量的基礎上，依據(jù)流程的需要和實際工作的要求，制定了相關(guān)制度名目，并安排到各業(yè)務部門，由各部門依據(jù)實際工作要求進行編寫，目前已編寫完成各項制度20多項，初步為系統(tǒng)運行提供了制度保證。

六、加強培訓，為項目提供人力資源保證

ERP項目穩(wěn)定運行，對選購管理、倉庫管理、銷售管理、財務會計崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務素養(yǎng)提出更高的要求，培訓支持顯得尤為重要，在完成起初靜態(tài)數(shù)據(jù)預備工作的同時，根據(jù)項目主計劃結(jié)合項目進展狀況，適時地開展關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓工作，期間關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓達12次，參與培訓人數(shù)達250多人次，上機練習達560多小時，培育了一大批業(yè)務能手，為系統(tǒng)上線運行提供了人力資源保證。

七、重點工作要求

公司ERP項目從實施到今日為止，可以說是實現(xiàn)了階段性目標，具備了驗收條件，這說明用友U8ERP系統(tǒng)能夠適應我公司管理的需求，能夠滿足公司管理的需要，對加強公司內(nèi)部掌握，提高經(jīng)營管理效率，轉(zhuǎn)變公司資源配臵狀況，準時精確地提供生產(chǎn)、銷售、財務管理的動態(tài)信息，高效敏捷地支持公司各項業(yè)務的確能起到主動作用。但是好的軟件只有充分有效地利用，才能真正發(fā)揮作用，從目前ERP系統(tǒng)運行前狀況看，項目前期的基礎工作做得還缺乏，導致運行過程中重復修改，增加了工作量，因此，還有許多工作需要我們腳踏實地去推動，在今后的工作中，還需要在以下方面持續(xù)改良。

1、加強以存貨為核心的基礎檔案管理。由于公司沒有專業(yè)物流管理人員加之時間倉促，公司存貨分類不夠科學合理，存在存貨名稱不夠規(guī)范、規(guī)格型號不統(tǒng)一等等，存貨檔案冗余度較大。這就要求公司選購計劃人員對公司原材料、生產(chǎn)設備及備品備件規(guī)格型號要熟識，在存貨立項時要謹慎負責，削減重復立項，留意收集存貨檔案中存在的問題，不斷優(yōu)化存貨檔案。

2、規(guī)范優(yōu)化業(yè)務流程。從目前狀況來看，公司選購、銷售、財務管理流程有許多方面需要規(guī)范優(yōu)化。已經(jīng)確定的流程我們要堅決的執(zhí)行下去，不得以“效率〞為借口，破壞現(xiàn)有保證項目運行必備的流程規(guī)范，要轉(zhuǎn)變觀念，新的流程在執(zhí)行之初，由于觀念和習慣做法，可能存在效率問題，但隨著流程固化，各個方面關(guān)系的理順，必將帶來效率的提高。

3、進一步健全相關(guān)制度。依據(jù)項目實施的要求，各部門已依據(jù)實際工作結(jié)合新的業(yè)務流程對相關(guān)制度進行了修改，編寫各種制度達20多項，即將下發(fā)執(zhí)行。但是，這些制度應當說還不能完全滿足今后工作的需要，

制度本身也還存在諸多缺乏，需要今后一段工作的檢驗和不斷的修改完善，隨著系統(tǒng)的持續(xù)運行和工作的不斷深入，還會出現(xiàn)各種各樣的問題，需要更多的制度來規(guī)范，因此，期望各部門在今后的工作中不斷總結(jié)閱歷，制定、修改和完善各項制度，逐步形成一套系統(tǒng)、完好的能夠保障ERP系統(tǒng)正常運行的制度體系。

4、培訓工作還要持續(xù)進行。在項目實施中對相關(guān)人員進行培訓，接受培訓較多的是各單位選派的關(guān)鍵用戶，其次是全部上機人員，由于時間關(guān)系，各角色的培訓還不夠全面。通過對項目運行中出現(xiàn)問題的緣由分析，用戶的操作水平目前還不能適應項目需要，下一步，公司將依據(jù)系統(tǒng)運行的實際狀況和操作人員的需求適時組織再培訓工作，不斷提高工作人員的水平，使ERP的作用能夠真正發(fā)揮。

八、項目將來規(guī)劃

ERP項目是一項專業(yè)性強，涉及面廣，實施難度較大的系統(tǒng)工程，目前我們才完成了項目整體實施規(guī)劃三個階段的第一階段，即財務、銷售、選購、合同管理的信息化，第二階段還將依據(jù)第一階段運行