傳動機械股份有限公司DECD-MD生產(chǎn)管理-V20

DECD-MD-MM02PAGEPAGEii FILENAME\*FirstCapDECD-MD生產(chǎn)管理-V20CompanyConfidential–ForMigeuseonlyMD.020SAGEERPX3系統(tǒng)實施方案傳動機械股份有限公司生產(chǎn)管理審批：德恩傳動項目經(jīng)理： 明格軟件項目經(jīng)理：日期： 日期：文檔控制更新記錄日期作者版本參考文獻2013.09.211.02013.10.032.0《DECD-MD生產(chǎn)管理-V10》審閱人姓名職位簽名文檔目錄TOC\o"1-4"文檔控制 ii概述 7文檔目的 7文檔范圍 7背景資料 7實施范圍 7系統(tǒng)實施方案的設(shè)計 9系統(tǒng)實施方案的設(shè)計依據(jù) 9系統(tǒng)實施方案的設(shè)計原則 9參考文檔 9主要內(nèi)容 9德恩傳動組織結(jié)構(gòu)及整體業(yè)務(wù)流程 10方案背景&業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 10德恩傳動組織結(jié)構(gòu) 10解決方案 10德恩傳動產(chǎn)品生產(chǎn)特點 10德恩傳動業(yè)務(wù)類型 11系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計銷售公司與股份公司的關(guān)系設(shè)計 12系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計股份公司與強力機械/鑄造公司的關(guān)系設(shè)計 13系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計股份公司/強力機械與鑄造公司的關(guān)系設(shè)計 15銷售公司的采購控制 16生產(chǎn)公司的生產(chǎn)/采購控制 17生產(chǎn)產(chǎn)品管理 18方案背景&業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 18解決方案 18產(chǎn)品編碼 18產(chǎn)品資料 18產(chǎn)品統(tǒng)計組 18批次管理 18計量單位 19安全庫存 19最小生產(chǎn)批量 19生產(chǎn)流程分析 20方案背景&業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 20實施方案—分產(chǎn)品詳述 20產(chǎn)品生產(chǎn)流程 20成品生產(chǎn) 20機加半成品生產(chǎn) 20坯件半成品生產(chǎn)鑄坯 21回爐料管理 22坯件半成品生產(chǎn)鋼坯 23鐵水半成品生產(chǎn) 23鑄坯生產(chǎn)工單與鐵水生產(chǎn)工單的關(guān)系 24不合格品管理（廢品管理） 24模具生產(chǎn) 24物料清單管理 26方案背景&業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 26物料清單（BOM）管理 26實施方案 26成品生產(chǎn)流程 26物料清單管理部門 26物料清單代碼 26物料清單 26工藝路線管理 27方案背景&業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 27工藝路線管理部門 27實施方案 27成品生產(chǎn)流程 27物品資料 27工作日歷 27工作中心（資源資料） 27工作中心組 27標準工序 28工藝路線代碼 28工藝路線 28共用工藝路線 29工藝路線調(diào)整 29生產(chǎn)計劃管理 30方案背景&業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 30生產(chǎn)計劃管理部門 30生產(chǎn)計劃管理的內(nèi)容 30實施方案 30生產(chǎn)計劃的產(chǎn)品 30生產(chǎn)需求的來源分析 30按照銷售訂單生產(chǎn) 30按照安全庫存生產(chǎn)部分長線產(chǎn)品生產(chǎn) 32合并計劃生產(chǎn)鐵水半成品生產(chǎn) 32按照計劃生產(chǎn)模具生產(chǎn) 32按照銷售訂單生產(chǎn)：銷售訂單信息的傳遞 32工藝路線調(diào)整（增序） 32分批生產(chǎn)—銷售訂單拆單 33生產(chǎn)工單確認 33負荷分析 33計件工資單價 33生產(chǎn)物料清單修改 33生產(chǎn)工單的工藝路線代碼選擇 33超領(lǐng)的材料的管理 34生產(chǎn)工單 34生產(chǎn)工單中斷 34生產(chǎn)效率分析 34月生產(chǎn)情況統(tǒng)計分析 34生產(chǎn)工單狀況查詢 34生產(chǎn)車間管理生產(chǎn)領(lǐng)料管理 35方案背景&業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 35生產(chǎn)車間管理部門 35生產(chǎn)車間管理 35實施方案 35詳細生產(chǎn)計劃管理 35生產(chǎn)領(lǐng)料管理 35生產(chǎn)物料追蹤單 35生產(chǎn)領(lǐng)料計劃—生產(chǎn)工單 36材料代用 36車間退料管理 36生產(chǎn)過程中不良品退貨 36生產(chǎn)超領(lǐng) 36生產(chǎn)工單領(lǐng)料狀況查詢 37生產(chǎn)車間管理生產(chǎn)工序管理 38方案背景&業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 38生產(chǎn)車間管理部門 38生產(chǎn)車間管理 38實施方案 38詳細生產(chǎn)計劃管理 38生產(chǎn)工序管理 38生產(chǎn)工序追蹤 38生產(chǎn)工序追蹤過程檢驗 39工序登記數(shù)量一致性檢查 39生產(chǎn)車間管理生產(chǎn)入庫管理 40方案背景&業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 40生產(chǎn)車間管理部門 40生產(chǎn)車間管理 40實施方案 40詳細生產(chǎn)計劃管理 40車間入庫管理 40生產(chǎn)產(chǎn)出追蹤單 40生產(chǎn)工單結(jié)束 41車間（班組）生產(chǎn)效率分析 41工序登記數(shù)量一致性檢查 41生產(chǎn)車間管理工裝管理 42方案背景&業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 42實施方案 42工裝管理 42工裝編碼及工裝編號 42工裝與工序的關(guān)系 42工裝領(lǐng)用歸還管理 42工裝產(chǎn)量管理 43工裝（模具）成本 43生產(chǎn)外協(xié)管理 45方案背景&業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 45解決方案 45外協(xié)管理 45生產(chǎn)其他業(yè)務(wù)管理 46方案背景&業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 46實施方案 46成品返工管理 46生產(chǎn)低值易耗的領(lǐng)用管理 46新產(chǎn)品試制生產(chǎn)管理 46計件工資管理 47方案背景&業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 47實施方案 47計件工資管理原理 47建立員工信息 47建立崗位信息 47產(chǎn)品工序計件工資單價 47生產(chǎn)工序產(chǎn)量登記 48班組排班 48計件工資計算 48工資登記表 48條碼管理 49方案背景&業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 49實施方案 49條碼管理 49配套軟硬件環(huán)境配置 51報表需求 52報表清單 52單據(jù)類型報表 52統(tǒng)計類型報表 52分析類型報表 52PAGE12 FILENAME\*FirstCapDECD-MD生產(chǎn)管理-V20CompanyConfidential–ForMigeuseonly概述成都明格管理軟件有限公司（以下簡稱明格軟件）四川德恩傳動機械股份有限公司ERP項目實施小組于2013年09月對四川德恩傳動機械股份有限公司（以下簡稱德恩傳動）的生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)進行了調(diào)研，并經(jīng)過多次討論，確定了生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)實施方案，以下是有關(guān)此次生產(chǎn)管理實施方案的詳細報告。本文檔歸明格軟件和德恩傳動共同擁有。文檔目的通過在德恩傳動的調(diào)研，并經(jīng)過多次討論，在描述德恩傳動現(xiàn)行生產(chǎn)管理主要的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)特點的基礎(chǔ)上，結(jié)合SAGEERPX3系統(tǒng)的功能，制定的系統(tǒng)實施方案。該方案為實施方案第2版。該文檔將作為未來德恩傳動的ERP系統(tǒng)實施上線及項目驗收的標準。如之前的文檔與該文檔有差異或沖突，以此文檔為標準。文檔范圍此文檔是對德恩傳動生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的系統(tǒng)實施方案。背景資料四川德恩傳動機械股份有限公司成立于2003年，現(xiàn)已成為中國西部最大的機械傳動件生產(chǎn)基地、中國最大的皮帶輪制造廠，堪稱中國傳動行業(yè)的領(lǐng)跑者。公司總占地300余畝，現(xiàn)有員工1300余人。旗下現(xiàn)全資擁有三個工廠（四川德恩傳動機械股份有限公司、四川眉山強力機械有限公司、四川德恩鑄造有限責(zé)任公司），六個銷售子公司（四川德恩進出口有限公司、上海希普拓機械有限公司、廣州希普拓機電設(shè)備有限公司、天津希普拓機械有限公司、沈陽希普拓機械有限公司、成都希普拓機械設(shè)備有限公司）。公司坐落在著名詩人蘇東坡初戀的地方─四川省眉山市青神縣，距省會成都市100公里，與寶成─成昆鐵路、成綿樂輕軌鐵路、成樂高速公路相依，交通便利、通訊發(fā)達。公司擁有獨立知識產(chǎn)權(quán)的專利、專有技術(shù)等共34項，并獲得“四川省傳動件企業(yè)技術(shù)中心”、“四川省知識產(chǎn)權(quán)試點企業(yè)”、“四川省典型制造業(yè)信息化示范企業(yè)”、“中國重型機械協(xié)會會員”、“四川省眉山市機械龍頭企業(yè)”

等榮譽。公司于2002年通過ISO9001質(zhì)量認證，2009年通過TS16949質(zhì)量認證。公司生產(chǎn)融鑄造鍛造、機械加工、熱表處理、裝配包裝為一體，專業(yè)生產(chǎn)加工出口歐標、美標、日標、國標的皮帶輪、齒輪、同步帶輪、聯(lián)軸器、脹緊套、錐套、輪轂、傳動軸、法蘭盤、軸承座、箱殼體、支架、電機、馬達、減速電機、減速機、齒輪箱、工業(yè)皮帶、動力傳動總成等機械傳動零部件。公司“CPT”產(chǎn)品品牌目前已享譽國內(nèi)外市場，現(xiàn)產(chǎn)品主要銷往北美、歐洲、日本、韓國、南非和國內(nèi)等國家和地區(qū)。公司將一如既往地堅持“以人為本、以誠信為原則、以質(zhì)量求生存、以創(chuàng)新求發(fā)展”的理念，不斷的在改革中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展。公司將緊緊的把握時代發(fā)展脈搏，團結(jié)拼搏，志在一流，在世界經(jīng)濟一體化的大潮中鑄就我們新的煇煌。實施范圍四川德恩傳動機械股份有限公司為集團控股型公司，下轄多家分子公司：三個工廠（四川德恩傳動機械股份有限公司（簡稱股份公司）、四川眉山強力機械有限公司（簡稱強力機械）、四川德恩鑄造有限責(zé)任公司（簡稱鑄造公司）），六個銷售子公司（四川德恩進出口有限公司、上海希普拓機械有限公司、廣州希普拓機電設(shè)備有限公司、天津希普拓機械有限公司、沈陽希普拓機械有限公司、成都希普拓機械設(shè)備有限公司），下屬公司主要為德恩傳動的產(chǎn)業(yè)上下游，與德恩傳動有大量的業(yè)務(wù)來往。本次項目實施的主體公司為四川德恩傳動機械股份有限公司（以下簡稱德恩傳動）,同時包括所述的三個工廠及六個銷售子公司，這些公司之間，需進行公司間業(yè)務(wù)管理。根據(jù)德恩傳動目前的實際狀況，結(jié)合企業(yè)實施軟件系統(tǒng)的計劃目標，明格軟件與德恩傳動經(jīng)協(xié)商同意確定四川德恩傳動機械股份有限公司ERP系統(tǒng)實施實施范圍詳細內(nèi)容如下：集團架構(gòu)：多公司管理、多地點管理、集團業(yè)務(wù)管理、集團財務(wù)管理、公司間自動交易銷售管理：客戶管理、銷售價格管理、銷售合同管理、項目管理、銷售報價管理、銷售訂單管理、銷售預(yù)留管理、客戶信用管理、銷售送貨管理、銷售退貨管理、銷售發(fā)票管理、應(yīng)收賬款管理、銷售收款管理、傭金管理、銷售查詢分析銷售物流管理：派車單管理、物流回執(zhí)管理、運費管理、出口核銷管理、物流查詢分析CRM--銷售過程管理：潛在客戶管理、競爭對手管理、項目管理、拜訪管理、電話管理、銷售過程查詢分析CRM—銷售售后管理：售后服務(wù)合同管理、投訴管理、服務(wù)指派管理、服務(wù)跟進管理、服務(wù)完成報告管理、知識管理采購管理：供應(yīng)商管理、采購計劃管理、物流需求分析（MRP）、請購管理、報價管理、采購價格管理、采購訂單管理、采購收貨管理、采購?fù)素浌芾?、采購發(fā)票管理、應(yīng)付賬款管理、采購付款管理、供應(yīng)商評審、采購查詢分析生產(chǎn)管理：物料清單管理、生產(chǎn)工藝管理、生產(chǎn)計劃管理、主生產(chǎn)計劃MPS、物流需求計劃MRP、產(chǎn)能負荷分析、生產(chǎn)物料追蹤管理、生產(chǎn)工序追蹤管理、生產(chǎn)入倉追蹤管理、工序質(zhì)量管理、外協(xié)管理、在制品管理、生產(chǎn)成本管理—分攤成本、生產(chǎn)成本管理-批次成本、生產(chǎn)查詢分析庫存管理：物料管理、采購收貨管理、采購?fù)素浌芾?、銷售出庫管理、銷售退貨管理、生產(chǎn)發(fā)料管理、生產(chǎn)退料管理、生產(chǎn)入倉管理、其他出庫管理、其他入庫管理、安全庫存管理、盤點管理、批次管理、庫位管理、在制品管理、庫存查詢分析質(zhì)量管理：檢驗標準管理、進料質(zhì)量檢驗（IQC）、工序質(zhì)量管理（PQC）、成品質(zhì)量管理（FQC）、質(zhì)量評審、質(zhì)量分析（QC）設(shè)備管理：設(shè)備基礎(chǔ)資料管理、設(shè)備采購管理、固定資產(chǎn)管理、設(shè)備保養(yǎng)管理、設(shè)備維修管理、備品備件管理、設(shè)備負荷管理、設(shè)備查詢分析應(yīng)收賬款管理：客戶管理、銷售發(fā)票管理、銷售收款管理、應(yīng)收賬款帳齡分析應(yīng)付賬款管理：供應(yīng)商管理、采購發(fā)票管理、采購付款管理、應(yīng)付賬款帳齡分析總賬管理：科目管理、應(yīng)收賬款管理、應(yīng)付賬款管理、總賬管理、月結(jié)/年結(jié)管理、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)報表、財務(wù)分析成本管理：標準成本管理、財務(wù)成本管理、批次成本管理固定資產(chǎn)管理：固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)折舊、固定資產(chǎn)拆分、固定資產(chǎn)銷售、固定資產(chǎn)報廢、固定資產(chǎn)重估、固定資產(chǎn)查詢分析工商銀行銀企互聯(lián)接口：工商銀行銀企互聯(lián)接口、通用付款、企業(yè)財務(wù)室（費用報銷）、電子工資單、人民幣資金歸集下?lián)?、財?wù)信息查詢、電子對賬單人力資源管理：人事檔案管理、計件工資管理、銷售傭金管理、工資登記管理、工資發(fā)放（工商銀行銀企互聯(lián)）系統(tǒng)實施方案的設(shè)計系統(tǒng)實施方案的設(shè)計依據(jù)本方案的設(shè)計依據(jù)是：德恩傳動的業(yè)務(wù)特點和管理需求；SAGEERPX3生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能。系統(tǒng)實施方案的設(shè)計原則確保系統(tǒng)的設(shè)計是先進的。滿足德恩傳動的流程現(xiàn)狀，并充分考慮德恩傳動未來業(yè)務(wù)的發(fā)展。確保系統(tǒng)設(shè)計的流程在實際業(yè)務(wù)中是可行的，并充分考慮到系統(tǒng)的可操作性、業(yè)務(wù)處理的正確性和可靠性、經(jīng)營管理的連續(xù)性。確保設(shè)計的流程在SAGEERPX3系統(tǒng)上是可行的。即要考慮到SAGEERPX3系統(tǒng)功能實現(xiàn)的可行性。確保系統(tǒng)的安全性和高效率。確保系統(tǒng)內(nèi)部運行的安全，確保系統(tǒng)高效運行。參考文檔本文檔的寫作基于以下文檔：DECD-MD銷售管理（銷售管理實施方案）DECD-MD采購管理（采購管理實施方案）DECD-MD生產(chǎn)管理（生產(chǎn)管理實施方案）DECD-MD質(zhì)量管理（質(zhì)量管理實施方案）DECD-MD設(shè)備管理（設(shè)備管理實施方案）DECD-MD應(yīng)收應(yīng)付管理（應(yīng)收應(yīng)付管理實施方案）DECD-MD財務(wù)管理（財務(wù)管理實施方案）主要內(nèi)容此文檔將在對德恩傳動生產(chǎn)管理的主要業(yè)務(wù)進行描述的基礎(chǔ)上，結(jié)合SAGEERPX3系統(tǒng)功能，給出德恩傳動的ERP實施方案。主要內(nèi)容包括：德恩傳動組織結(jié)構(gòu)及整體業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)產(chǎn)品管理生產(chǎn)流程分析物料清單管理工藝路線管理生產(chǎn)車間管理—生產(chǎn)領(lǐng)料管理生產(chǎn)車間管理—生產(chǎn)工序管理生產(chǎn)車間管理—生產(chǎn)入庫管理生產(chǎn)車間管理—工裝管理生產(chǎn)外協(xié)管理生產(chǎn)其他業(yè)務(wù)管理計件工資管理條碼管理報表需求德恩傳動組織結(jié)構(gòu)及整體業(yè)務(wù)流程方案背景&業(yè)務(wù)現(xiàn)狀德恩傳動組織結(jié)構(gòu)德恩傳動的基本組織結(jié)構(gòu)形式及需求為：生產(chǎn)公司、銷售公司為本次ERP實施的核心。只有生產(chǎn)公司從事生產(chǎn)業(yè)務(wù)，包括：四川德恩傳動機械股份有限公司（簡稱股份公司）、四川眉山強力機械有限公司（簡稱強力機械）、四川德恩鑄造有限責(zé)任公司（簡稱鑄造公司）。銷售公司包括六個銷售子公司：四川德恩進出口有限公司、上海希普拓機械有限公司、廣州希普拓機電設(shè)備有限公司、天津希普拓機械有限公司、沈陽希普拓機械有限公司、成都希普拓機械設(shè)備有限公司。生產(chǎn)公司中，股份公司為主體公司，強力機械和鑄造公司不直接銷售，而是先行銷售給股份公司，再由股份公司銷售給銷售公司或直接銷售給最終客戶。銷售公司不從事生產(chǎn)業(yè)務(wù)，原則上銷售公司所有銷售的產(chǎn)品，均采購于股份公司，但銷售公司也是會進行部分產(chǎn)品的直接外購。股份公司和銷售公司之間的交易，主要是針對成品。即銷售公司與股份公司采購成品，股份公司銷售給銷售公司成品。生產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)包括：銷售、采購、生產(chǎn)、庫存、質(zhì)量、應(yīng)收應(yīng)付、總賬財務(wù)、生產(chǎn)成本等。銷售公司的業(yè)務(wù)包括：銷售、采購、庫存、質(zhì)量、應(yīng)收應(yīng)付、總賬財務(wù)等。解決方案德恩傳動產(chǎn)品生產(chǎn)特點在德恩傳動，其生產(chǎn)標準業(yè)務(wù)流程是：（以鑄件為例）原材料鐵水坯件半成品機加半成品成品當(dāng)然每一半成品的生產(chǎn)，還需要多道生產(chǎn)工序。其中“坯件半成品機加半成品成品”的生產(chǎn)過程，由股份公司和強力機械完成生產(chǎn)，股份公司和強力機械，原則上是按照產(chǎn)品種類進行分類生產(chǎn)的，但在某些情況下，如某公司生產(chǎn)產(chǎn)能緊張時，部分產(chǎn)品也是可以由其它公司生產(chǎn)的。其中“原材料鐵水坯件半成品”的過程，如果為鑄坯，則由鑄造公司生產(chǎn)；如果為鋼坯，則由股份公司自行生產(chǎn)。經(jīng)與德恩傳動相關(guān)部門討論，德恩傳動的半成品生產(chǎn)，原則上均是根據(jù)主產(chǎn)品（產(chǎn)成品）生產(chǎn)工單的需求，組織生產(chǎn)的，其生產(chǎn)計劃的原理是：產(chǎn)成品生產(chǎn)工單：根據(jù)銷售訂單按單生產(chǎn)。機加半成品生產(chǎn)工單：產(chǎn)成品的生產(chǎn)工單需要多少機加半成品，就生產(chǎn)多少機加半成品，即得到機加半成品的生產(chǎn)工單。坯件半成品生產(chǎn)工單：機加半成品的生產(chǎn)工單需要多少坯件半成品，就生產(chǎn)多少坯件半成品，即得到坯件半成品的生產(chǎn)工單。鐵水生產(chǎn)工單：而對于鐵水的生產(chǎn)，是采取合并生產(chǎn)，即看當(dāng)天所有的坯件生產(chǎn)工單，需要多少鐵水，按天合并產(chǎn)生鐵水的生產(chǎn)工單。生產(chǎn)的鐵水，在當(dāng)天原則上均需要澆鑄使用完。從上述的生產(chǎn)計劃排程管理邏輯來看，可以認為從“鐵水坯件半成品機加半成品成品”這個過程，均是按單生產(chǎn)，德恩傳動要求包括產(chǎn)成品到各項半成品的生產(chǎn)工單之間，可以對應(yīng)，形成關(guān)聯(lián)。針對該需求，結(jié)合SAGEERPX3系統(tǒng)，參考SAGE其它客戶的二次開發(fā)，系統(tǒng)提供了“子工單”計劃功能，可以實現(xiàn)按照產(chǎn)成品生產(chǎn)工單（主生產(chǎn)工單），依據(jù)物料清單的層級，自動產(chǎn)生各項半成品組件的生產(chǎn)工單（子工單）的功能，將主生產(chǎn)工單及其下屬的子生產(chǎn)工單，形成生產(chǎn)工單組，就可以很方便的按照生產(chǎn)工單組進行分析查詢了。同時在德恩傳動，部分的半成品，可能還是會有部分自由庫存（設(shè)置一個專門的倉庫類型，在該倉庫類型中的庫存，就認為是自由庫存），這時候，就要求在子工單生成時，系統(tǒng)還可以同時分析自由庫存，如果有庫存，則應(yīng)該可以暫時中止子其下游子工單的產(chǎn)生，待生產(chǎn)計劃人員判斷是否選用后，再行產(chǎn)生。即如果庫存合適，則直接使用庫存，不再產(chǎn)生下級的生產(chǎn)工單了；如果部分合適，則只產(chǎn)生不足部分的下游半成品的生產(chǎn)工單。當(dāng)然，對于鐵水的生產(chǎn)工單，如前所述，需采取合并生產(chǎn)，可以由系統(tǒng)根據(jù)坯件的生產(chǎn)計劃，進行匯總合并，作為生產(chǎn)參考，再考慮其他生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)后，直接按天錄入鐵水的生產(chǎn)工單。德恩傳動業(yè)務(wù)類型根據(jù)德恩傳動的組織結(jié)構(gòu)特點，經(jīng)過與德恩傳動相關(guān)部門討論，結(jié)合X3系統(tǒng)功能，確定了在X3系統(tǒng)中的解決方案，包括以下業(yè)務(wù)類型：銷售公司接單銷售：銷售公司接單，直接外購產(chǎn)品，與生產(chǎn)公司無關(guān)。銷售公司接單，與股份公司采購，股份公司生產(chǎn)，其中股份公司生產(chǎn)所需的坯件，在鑄造公司生產(chǎn)。銷售公司接單，與股份公司采購，股份公司生產(chǎn)，其中股份公司生產(chǎn)所需的坯件，在股份公司自行生產(chǎn)。銷售公司接單，與股份公司采購，股份公司不生產(chǎn)，與強力機械采購，強力機械生產(chǎn)，其中強力機械生產(chǎn)所需的坯件，在鑄造公司生產(chǎn)。銷售公司接單，與股份公司采購，股份公司不生產(chǎn)，與鑄造公司采購，鑄造公司生產(chǎn)，即坯件銷售。股份公司接單銷售：股份公司接單，直接外購產(chǎn)品，不需要生產(chǎn)（現(xiàn)階段暫時沒有）。股份公司接單，股份公司生產(chǎn)，其中股份公司生產(chǎn)所需的坯件，在鑄造公司生產(chǎn)。股份公司接單，股份公司生產(chǎn)，其中股份公司生產(chǎn)所需的坯件，在股份公司自行生產(chǎn)。股份公司接單，股份公司不生產(chǎn)，與強力機械采購，強力機械生產(chǎn)，其中強力機械生產(chǎn)所需的坯件，在鑄造公司生產(chǎn)。股份公司接單，股份公司不生產(chǎn)，與鑄造公司采購，鑄造公司生產(chǎn)，即坯件銷售。綜上所述，針對本次實施的各公司，其業(yè)務(wù)分析如下：銷售公司：6家銷售公司的業(yè)務(wù)模式，均是一致的，均是對外直接銷售給最終客戶。大部分的產(chǎn)品，是與股份公司進行采購，為公司間業(yè)務(wù)；小部分的產(chǎn)品，是直接外購，為正常的采購業(yè)務(wù)。其中進出口公司從事的是出口業(yè)務(wù)，其余公司從事的是內(nèi)銷業(yè)務(wù)。股份公司：從銷售業(yè)務(wù)來說，其可以銷售給各銷售公司，為公司間業(yè)務(wù)，也可以直接銷售給最終客戶，為正常的銷售業(yè)務(wù)。其銷售所需的產(chǎn)品，部分直接生產(chǎn)，部分與強力機械和鑄造公司直接進行采購。同時在其自身的生產(chǎn)過程中，部分的半成品（鑄坯）需要與鑄造公司進行采購。強力機械：從銷售業(yè)務(wù)來說，其只可以銷售給股份公司，不允許再行銷售給最終客戶。其銷售所需的產(chǎn)品，均是來源于自己生產(chǎn)。同時在其自身的生產(chǎn)過程中，部分的半成品（鑄坯）需要與鑄造公司進行采購。鑄造公司。從銷售業(yè)務(wù)來說，分為兩部分：一部分的鑄坯直接銷售，即鑄坯不需要再加工，直接進行銷售，當(dāng)然其銷售還是需要先行銷售給股份公司，有股份公司銷售給最終客戶，或者股份公司再銷售給銷售公司后再銷售給最終客戶；一部分的鑄坯是作為半成品，銷售給股份公司和強力機械后，進行再加工成成品后再行最終銷售。所以，對于鑄造公司，如果是鑄坯直接銷售，其業(yè)務(wù)操作與強力機械類似，如果是鑄坯作為半成品銷售，則其模式又不一樣。為區(qū)別這兩種業(yè)務(wù)，后續(xù)將分別稱之為鑄坯直接銷售和鑄坯作為半成品。綜上所述，可以將德恩傳動的業(yè)務(wù)，除標準的單一公司業(yè)務(wù)外，公司間的業(yè)務(wù)，可以分解為以下環(huán)節(jié)：銷售公司與股份公司之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。股份公司與強力機械/鑄造公司（鑄坯直接銷售）之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。股份公司/強力機械與鑄造公司（鑄坯作為半成品）之間的業(yè)務(wù)工序。系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計銷售公司與股份公司的關(guān)系設(shè)計德恩傳動的銷售公司和股份公司的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程存在以下需求特點：銷售公司與股份公司采購成品，股份公司生產(chǎn)/采購成品股份公司和銷售公司均為獨立的法人機構(gòu)；生產(chǎn)均在股份公司，生產(chǎn)完成產(chǎn)成品庫存在股份公司；在德恩傳動現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中，銷售公司會設(shè)置庫存；后續(xù)建議可以將銷售公司的庫存，作為股份公司的異地倉庫，銷售公司盡可能采取零庫存形式進行管理。即銷售公司需要銷售出庫時，才到股份公司要貨；股份公司銷售出庫給銷售公司，銷售公司進行采購收貨。該環(huán)節(jié)為公司間交易。結(jié)合SAGEERPX3系統(tǒng)功能，確定在X3系統(tǒng)中采取以下的解決方案：在ERP系統(tǒng)一個帳套中搭建股份公司和銷售公司兩種類型的公司，該兩公司之間進行公司間自動交易設(shè)置；股份公司均包括完整的銷售、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、庫存、財務(wù)功能；銷售公司不包括生產(chǎn)功能；股份公司與銷售公司之間的業(yè)務(wù)處理流程是：業(yè)務(wù)及物流管理流程。銷售公司：銷售訂單（客戶為正常客戶）銷售公司：采購訂單（供應(yīng)商為股份公司）股份公司：銷售訂單（客戶為銷售公司）股份公司：生產(chǎn)工單（或采購訂單）股份公司：銷售出庫（客戶為銷售公司）銷售公司：采購入庫（供應(yīng)商為股份公司）銷售公司：銷售出庫（客戶為辦正?？蛻簦?。發(fā)票管理流程：股份公司：銷售發(fā)票（客戶為銷售公司）銷售公司：采購發(fā)票（供應(yīng)商為股份公司）。退貨管理流程。銷售公司：采購?fù)素洠ü?yīng)商為股份公司）股份公司：銷售退貨（客戶為銷售公司）；SAGEERPX3系統(tǒng)有特有的公司間業(yè)務(wù)處理功能，可以實現(xiàn)股份公司與銷售公司之間的業(yè)務(wù)自動處理，同時支持該兩種混合的復(fù)雜業(yè)務(wù)模式。將股份公司與銷售公司之間設(shè)置為內(nèi)部公司。其業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系為：序號來源公司憑證目的公司對應(yīng)憑證1銷售公司采購訂單股份公司銷售訂單2股份公司銷售送貨銷售公司采購收貨3股份公司銷售發(fā)票銷售公司采購發(fā)票4銷售公司采購?fù)素浌煞莨句N售退貨說明：即在銷售公司地點，開立采購訂單，供應(yīng)商為股份公司；則系統(tǒng)會自動在股份公司地點，產(chǎn)生一張銷售訂單，該銷售訂單的客戶為銷售公司，股份公司只需要確認該銷售訂單即可。兩張單是互相匹配并受到約束的。其他單據(jù)間的原理一樣。系統(tǒng)設(shè)置為：通過產(chǎn)品基礎(chǔ)資料設(shè)置，可以設(shè)置其在銷售公司為收貨的自動采購類型；這樣就可以通過銷售公司的銷售訂單，自動產(chǎn)生銷售公司對股份公司為供應(yīng)商的成品采購訂單；系統(tǒng)會同時在股份公司，產(chǎn)生股份公司對銷售公司為客戶的成品銷售訂單；同時在產(chǎn)品基礎(chǔ)資料中設(shè)置，在股份公司其為自動生產(chǎn)工單/自動采購訂單；這樣就可以通過股份公司的銷售訂單，自動產(chǎn)生股份公司的生產(chǎn)工單/采購訂單，進入生產(chǎn)/采購環(huán)節(jié)。系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計股份公司與強力機械/鑄造公司的關(guān)系設(shè)計德恩傳動的股份公司和強力機械/鑄造公司（鑄坯直接銷售）的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程存在以下需求特點：針對股份公司與強力機械和鑄造公司（鑄坯直接銷售）采購，進行銷售的情況；強力機械/鑄造公司不自行接單，其所有的銷售訂單，均來源于股份公司；股份公司的銷售訂單有兩個來源：來源于銷售公司，來源于自身接單；股份公司接到銷售訂單后，按照提前設(shè)置的產(chǎn)品類型，確定是自行生產(chǎn)，還是由強力機械/鑄造公司生產(chǎn)，如果是強力機械/鑄造公司生產(chǎn)，則股份公司根據(jù)銷售訂單，組織采購，與強力機械/鑄造公司進行采購，強力機械/鑄造公司據(jù)此組織生產(chǎn)；結(jié)合SAGEERPX3系統(tǒng)功能，確定在X3系統(tǒng)中采取以下的解決方案：如前所述，已經(jīng)搭建了股份公司，同時需要將強力機械/鑄造公司設(shè)置為獨立的地點，均包括完整的銷售、采購、生產(chǎn)、庫存、質(zhì)量、財務(wù)功能；股份公司和強力機械/鑄造公司地點之間進行公司間自動交易設(shè)置；股份公司與強力機械/鑄造公司之間的業(yè)務(wù)處理流程是：業(yè)務(wù)及物流管理流程。股份公司：銷售訂單（客戶為銷售公司或正常客戶）股份公司：采購訂單（供應(yīng)商為強力機械/鑄造公司）強力機械/鑄造公司：銷售訂單（客戶為股份公司）強力機械/鑄造公司：生產(chǎn)工單強力機械/鑄造公司：銷售出庫（客戶為股份公司）股份公司：采購入庫（供應(yīng)商為強力機械/鑄造公司）股份公司：銷售出庫（客戶為銷售公司或正?？蛻簦０l(fā)票管理流程：強力機械/鑄造公司：銷售發(fā)票（客戶為股份公司）股份公司：采購發(fā)票（供應(yīng)商為強力機械/鑄造公司）。退貨管理流程。股份公司：采購?fù)素洠ü?yīng)商為強力機械/鑄造公司）強力機械/鑄造公司：銷售退貨（客戶為股份公司）；SAGEERPX3系統(tǒng)有特有的公司間業(yè)務(wù)處理功能，可以實現(xiàn)銷售公司與辦事處之間的業(yè)務(wù)自動處理。將銷售公司與辦事處之間設(shè)置為內(nèi)部公司。其業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系為：序號來源公司憑證目的公司對應(yīng)憑證1股份公司采購訂單強力機械/鑄造公司銷售訂單2強力機械/鑄造公司銷售送貨股份公司采購收貨3強力機械/鑄造公司銷售發(fā)票股份公司采購發(fā)票4股份公司采購?fù)素洀娏C械/鑄造公司銷售退貨說明：即在股份公司地點，開立采購訂單，供應(yīng)商為強力機械/鑄造公司；則系統(tǒng)會自動在強力機械/鑄造公司地點，產(chǎn)生一張銷售訂單，該銷售訂單的客戶為股份公司，強力機械/鑄造公司只需要確認該銷售訂單即可。兩張單是互相匹配并受到約束的。其他單據(jù)間的原理一樣。系統(tǒng)設(shè)置為：通過產(chǎn)品基礎(chǔ)資料設(shè)置，可以設(shè)置其在股份公司為收貨的自動采購類型；這樣就可以通過股份公司的銷售訂單，自動產(chǎn)生股份公司對強力機械/鑄造公司為供應(yīng)商的成品采購訂單；系統(tǒng)會同時在強力機械/鑄造公司，產(chǎn)生強力機械/鑄造公司對股份公司為客戶的成品銷售訂單；同時在產(chǎn)品基礎(chǔ)資料中設(shè)置，在強力機械/鑄造公司其為自動生產(chǎn)工單；這樣就可以通過強力機械/鑄造公司的銷售訂單，自動產(chǎn)生強力機械/鑄造公司的生產(chǎn)工單，進入生產(chǎn)。系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計股份公司/強力機械與鑄造公司的關(guān)系設(shè)計德恩傳動的股份公司強力機械和鑄造公司（鑄坯作為半成品）的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程存在以下需求特點：針對鑄造公司生產(chǎn)股份公司/強力機械生產(chǎn)所需的部分坯件半成品；現(xiàn)所有的鑄坯，均由鑄造公司生產(chǎn)；如果是鋼坯，則可以由股份公司自行生產(chǎn)，為股份公司內(nèi)部的半成品生產(chǎn)，與公司間無關(guān)；鑄造公司（鑄坯作為半成品）不自行接單，其所有的銷售訂單，均來源于股份公司/強力機械的生產(chǎn)工單中的鑄坯需求；股份公司/強力機械的生產(chǎn)工單中，如果需要鑄造公司生產(chǎn)的鑄坯半成品，則需與鑄造公司進行采購，不自行生產(chǎn)。結(jié)合SAGEERPX3系統(tǒng)功能，確定在X3系統(tǒng)中采取以下的解決方案：如前所述，已經(jīng)搭建了股份公司、強力機械，同時需要將鑄造公司設(shè)置為獨立的地點，均包括完整的銷售、采購、生產(chǎn)、庫存、質(zhì)量、財務(wù)功能；股份公司/強力機械和鑄造公司地點之間進行公司間自動交易設(shè)置；股份公司/強力機械與鑄造公司之間的業(yè)務(wù)處理流程是：業(yè)務(wù)及物流管理流程。股份公司/強力機械：生產(chǎn)工單（組件需要鑄坯半成品）股份公司/強力機械：采購訂單（供應(yīng)商為鑄造公司）鑄造公司：銷售訂單（客戶為股份公司/強力機械）鑄造公司：生產(chǎn)工單鑄造公司：銷售出庫（客戶為股份公司/強力機械）股份公司/強力機械：采購入庫（供應(yīng)商為鑄造公司）。發(fā)票管理流程：鑄造公司：銷售發(fā)票（客戶為股份公司/強力機械）股份公司/強力機械：采購發(fā)票（供應(yīng)商為鑄造公司）。退貨管理流程。股份公司/強力機械：采購?fù)素洠ü?yīng)商為鑄造公司）鑄造公司：銷售退貨（客戶為股份公司/強力機械）；SAGEERPX3系統(tǒng)有特有的公司間業(yè)務(wù)處理功能，可以實現(xiàn)銷售公司與辦事處之間的業(yè)務(wù)自動處理。將銷售公司與辦事處之間設(shè)置為內(nèi)部公司。其業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系為：序號來源公司憑證目的公司對應(yīng)憑證1股份公司/強力機械采購訂單鑄造公司銷售訂單2鑄造公司銷售送貨股份公司/強力機械采購收貨3鑄造公司銷售發(fā)票股份公司/強力機械采購發(fā)票4股份公司/強力機械采購?fù)素涜T造公司銷售退貨說明：即在股份公司/強力機械地點，開立采購訂單，供應(yīng)商為鑄造公司；則系統(tǒng)會自動在鑄造公司地點，產(chǎn)生一張銷售訂單，該銷售訂單的客戶為股份公司/強力機械，鑄造公司只需要確認該銷售訂單即可。兩張單是互相匹配并受到約束的。其他單據(jù)間的原理一樣。上述流程為標準的公司間業(yè)務(wù)流程。但考慮到公司間業(yè)務(wù)邏輯復(fù)雜，而德恩傳動的大部分成品，均是需要鑄坯半成品，工作量大。考慮是否可以從以下思路，簡化操作流程：考慮是否可以不需要產(chǎn)生股份公司/強力機械與鑄造公司之間的采購訂單，而是可以直接以股份公司/強力機械的產(chǎn)成品生產(chǎn)工單，根據(jù)“子工單”模式，直接產(chǎn)生鑄造公司的鑄坯生產(chǎn)工單。這樣子操作，就可以簡化股份公司/強力機械：采購訂單鑄造公司：銷售訂單鑄造公司：生產(chǎn)工單的這個步驟，直接得到鑄造公司的生產(chǎn)工單。結(jié)合SAGEERPX3系統(tǒng)的功能原理，考慮通過部分的二次開發(fā)，可以實現(xiàn)上述的需求，其操作流程是：產(chǎn)生了股份公司/強力機械的產(chǎn)成品生產(chǎn)工單。利用系統(tǒng)的“子工單”功能，在此基礎(chǔ)上進行二次開發(fā)，使其可以直接跨公司產(chǎn)生鑄造公司的鑄坯生產(chǎn)工單（子工單）；這樣就可以簡化股份公司/強力機械的采購訂單和鑄造公司的銷售訂單的兩張單據(jù)。而鑄坯生產(chǎn)工單，生產(chǎn)完成后，其鑄坯半成品，可以通過公司間轉(zhuǎn)庫來予以實現(xiàn)，而不需通過鑄造公司的銷售出庫和股份公司/強力機械的采購入庫進行操作。其公司間的發(fā)票，則可以通過公司間轉(zhuǎn)庫，關(guān)聯(lián)產(chǎn)生。這樣股份公司/強力機械與鑄造公司之間的業(yè)務(wù)處理流程是：業(yè)務(wù)及物流管理流程。股份公司/強力機械：生產(chǎn)工單（組件需要鑄坯半成品）鑄造公司：生產(chǎn)工單鑄造公司：公司間轉(zhuǎn)庫出庫股份公司/強力機械：公司間轉(zhuǎn)庫入庫。發(fā)票管理流程：鑄造公司：銷售發(fā)票（客戶為股份公司/強力機械）股份公司/強力機械：采購發(fā)票（供應(yīng)商為鑄造公司）。銷售公司的采購控制銷售公司不生產(chǎn)產(chǎn)品，其銷售所需的產(chǎn)品，均采取采購方式得到。其采購有兩種類型：與股份公司采購（內(nèi)部公司間采購）、與正常供應(yīng)商采購（外部采購）。針對具體的產(chǎn)品，原則上會提前區(qū)分是外部采購，還是內(nèi)部公司間采購。但在實際業(yè)務(wù)過程中，與內(nèi)部公司間采購的產(chǎn)品，也可能偶然進行外部采購。所以在銷售公司的銷售訂單中，需要按照產(chǎn)品行登記供應(yīng)商，其默認值為基礎(chǔ)資料中設(shè)置的產(chǎn)品采購默認供應(yīng)商，但允許修改。系統(tǒng)將按照銷售訂單行中的供應(yīng)商，產(chǎn)生相應(yīng)的采購訂單。一個銷售訂單，允許不同的產(chǎn)品有不同的供應(yīng)商，如果是這樣，就可以產(chǎn)生多張采購訂單。但一個銷售訂單產(chǎn)品行，只可以產(chǎn)生在一張采購訂單中，如果一定要拆分，則先行在銷售訂單中拆分為多行。現(xiàn)在德恩傳動，在內(nèi)部公司間業(yè)務(wù)時，就存在訂單量比較大，需要分批生產(chǎn)，這時也就是需要在銷售訂單先行拆單，再按單產(chǎn)生后續(xù)的單據(jù)。生產(chǎn)公司的生產(chǎn)/采購控制股份公司、強力機械、鑄造公司都生產(chǎn)產(chǎn)品，針對具體的產(chǎn)品，原則上會提前區(qū)分是哪家公司生產(chǎn)。但在實際業(yè)務(wù)過程中，兩者有時候也可以重疊。所以在生產(chǎn)公司的銷售訂單中，需要根據(jù)產(chǎn)品的基礎(chǔ)資料，確定其是自行生產(chǎn)（產(chǎn)生本地點的生產(chǎn)工單），還是采購（產(chǎn)生針對強力機械/鑄造公司的采購訂單），但允許修改，系統(tǒng)將根據(jù)該設(shè)置，產(chǎn)生相應(yīng)的生產(chǎn)工單/采購訂單。一個銷售訂單，允許不同的產(chǎn)品有不同的模式，即部分產(chǎn)品是自己生產(chǎn)，部分產(chǎn)品是與強力機械/鑄造公司采購。生產(chǎn)產(chǎn)品管理方案背景&業(yè)務(wù)現(xiàn)狀德恩傳動生產(chǎn)有關(guān)的產(chǎn)品包括：成品、半成品（包括機加半成品、坯件半成品、鐵水等）、原材料等。德恩傳動的部分模具也是自己生產(chǎn)，需要納入管理。模具的生產(chǎn)管理，與正常產(chǎn)品的生產(chǎn)管理基本一致，在下述文檔中，如果未作特別說明，則方案也涵蓋了模具生產(chǎn)。德恩傳動的生產(chǎn)部門與庫存管理部門所針對的產(chǎn)品是一致的。解決方案產(chǎn)品編碼德恩傳動現(xiàn)有產(chǎn)品編碼規(guī)則，但經(jīng)深入了解，并與德恩傳動相關(guān)部門討論，認為其編碼原則存在不足，在本次ERP實施同時，已經(jīng)有重新討論建立產(chǎn)品編碼原則。詳細的產(chǎn)品編碼原則，請參考專文描述。產(chǎn)品資料對產(chǎn)品資料及產(chǎn)品－地點資料進行設(shè)定。產(chǎn)品資料包括：主資料：產(chǎn)品編碼、產(chǎn)品種類、產(chǎn)品說明、產(chǎn)品簡稱、統(tǒng)計組別等資料；控制資料：存貨管理、管理模式、批次管理、質(zhì)量管理等資料；計量單位：可建立多單位：庫存單位、重量單位、銷售單位、采購單位、統(tǒng)計單位等，庫存單位為主單位，一旦建立，將不允許修改；總帳會計：會計代碼、稅務(wù)級別等資料；銷售資料：基本價格、理論價格、直運訂單等資料；供應(yīng)商：包括正常外購供應(yīng)商，和內(nèi)部供應(yīng)商。客戶：設(shè)置該產(chǎn)品的銷售給客戶的一些資料，如：客戶編碼、客戶名稱、圖紙?zhí)枴擞?、平衡方式、表面處理、包裝要求等。產(chǎn)品――地點資料，是針對不同地點，可以設(shè)置該產(chǎn)品的一些不同參數(shù)。需在股份公司地點、銷售公司地點、辦事處地點均建立。控制資料：庫位設(shè)置――設(shè)置默認庫位；計劃：再訂模式、再訂政策、建議類型、安全庫存、經(jīng)濟訂單數(shù)量等資料；成本資料：成本計算模式、成本項目分攤系數(shù)等。產(chǎn)品統(tǒng)計組利用產(chǎn)品統(tǒng)計組可以實現(xiàn)產(chǎn)品分類，以作為統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)。系統(tǒng)標準可以建立5個產(chǎn)品統(tǒng)計組（可以自定義增加），這些產(chǎn)品統(tǒng)計組之間可以是獨立的，也可以存在包含與被包含關(guān)系。詳細請參考銷售管理和采購管理，對成品及原材料的統(tǒng)計分組。批次管理在德恩傳動，部分產(chǎn)品需要進行批次管理。批次管理分為以下幾個情況：不進行批次管理。按照供應(yīng)商進行批次管理，即一個供應(yīng)商店產(chǎn)品作為一個批次。嚴格批次管理，即實物上一個批次就作為系統(tǒng)管理的一個批次。針對不同類型的產(chǎn)品，建立不同的批次管理方案。針對成品，考慮到存在不同的客戶，其要求在產(chǎn)品中有不同的打字，其在實物上實際上是存在差別的。所以考慮其需要進行批次管理，以不同的主生產(chǎn)工單號，設(shè)置不同的主批次。（可以設(shè)置，在生產(chǎn)入倉時系統(tǒng)可以自動產(chǎn)生該批次號）針對半成品，考慮到需要進行按單管理，在實物管理中，也是需要按照是產(chǎn)成品的主生產(chǎn)工單進行區(qū)分的。所以考慮其需要進行批次管理，以不同的主生產(chǎn)工單，設(shè)置不同的主批次。（可以設(shè)置，在生產(chǎn)入倉時系統(tǒng)可以自動產(chǎn)生該批次號）針對鐵水半成品，因是按天根據(jù)鑄坯的生產(chǎn)需求，合并生產(chǎn)，結(jié)合其生產(chǎn)特點，可以考慮其需要進行批次管理，以不同的（爐編號+日期+順序號），設(shè)置不同的主批次。針對原材料，原則上不需要進行批次管理。但針對有多品牌（刀具、螺釘、電氣材料）的情況，則可以考慮其備份材料需要進行批次管理，以不同的品牌，設(shè)置不同的主批次。針對模具，需要進行批次管理。后續(xù)在基礎(chǔ)資料準備階段需要明確哪些產(chǎn)品需要批次及子批次管理。系統(tǒng)也是允許在后續(xù)，隨時對產(chǎn)品是否進行批次管理進行調(diào)整。在進行批次控制參數(shù)變更時，需先將該產(chǎn)品庫存清零，修改參數(shù)，再調(diào)整產(chǎn)生庫存。計量單位德恩傳動的產(chǎn)品涉及到的計量單位主要有件、KG等。計量單位可以根據(jù)德恩傳動的功能需要，進行維護。安全庫存德恩傳動成品大部分都是按單生產(chǎn)的，但是針對某些品種，會設(shè)置一定量的安全庫存。根據(jù)上文確定的德恩傳動組織設(shè)計，針對成品，主要是保存在股份公司的，故成品的安全庫存，是需要設(shè)置在股份公司；同時在銷售公司地點，也是可能需要少量的存在安全庫存。如果設(shè)置有安全庫存，當(dāng)庫存低于安全庫存時，通過MRP運行，系統(tǒng)可以自動產(chǎn)生生產(chǎn)建議，作為采購/生產(chǎn)的參考。最小生產(chǎn)批量在實際業(yè)務(wù)中，某些成品生產(chǎn)時，存在最小生產(chǎn)批量。在系統(tǒng)的工藝路線中設(shè)置。生產(chǎn)流程分析方案背景&業(yè)務(wù)現(xiàn)狀在德恩傳動，需要納入生產(chǎn)工單管理的產(chǎn)品包括：成品、機加半成品、坯件半成品、鐵水半成品，及模具。實施方案—分產(chǎn)品詳述產(chǎn)品生產(chǎn)流程德恩傳動產(chǎn)品的生產(chǎn)一般流程為：表包表包機加鑄造鑄坯機加半成品成品熔煉原料鐵水表包表包機加鍛造鋼坯機加半成品成品原料成品生產(chǎn)成品由股份公司和強力機械生產(chǎn)，由機加半成品加工生產(chǎn)得到。成品的生產(chǎn)工序，有多道工序。結(jié)合X3系統(tǒng)管理，對成品的生產(chǎn)，系統(tǒng)管理方案的要點是：成品的生產(chǎn)工單，為主生產(chǎn)工單。成品的生產(chǎn)工單，原則上均是根據(jù)銷售訂單數(shù)量進行生產(chǎn)的，需要嚴格按單管理，可以從銷售訂單查詢了解其生產(chǎn)狀況。成品生產(chǎn)有多道工序需要進行管理，需要對其進行工序過程控制。成品需要對生產(chǎn)工序進行計件工資管理。不同的成品，不同的工序，其計件工價是不同的。成品生產(chǎn)所需的機加半成品，其生產(chǎn)領(lǐng)用，要求進行限額管理，嚴格按照標準消耗進行生產(chǎn)領(lǐng)用，領(lǐng)用即為消耗。機加半成品生產(chǎn)機加半成品由股份公司和強力機械生產(chǎn)，由坯件加工生產(chǎn)得到。機加半成品的生產(chǎn)工序，有多道工序。結(jié)合X3系統(tǒng)管理，對機加半成品的生產(chǎn)，系統(tǒng)管理方案的要點是：機加半成品需設(shè)置半成品。機加半成品的生產(chǎn)，原則上均是根成品生產(chǎn)工單所需的機加半成品的數(shù)量進行生產(chǎn)的，需要嚴格按單管理，可以從銷售訂單/主產(chǎn)品生產(chǎn)工單查詢了解其生產(chǎn)狀況。機加半成品有多道工序需要進行管理，需要對其進行工序過程控制。機加半成品需要對生產(chǎn)工序進行計件工資管理。不同的機加半成品，不同的工序，其計件工價是不同的。機加的生產(chǎn)工單中，需要有工藝要求（文字類型），也可能需要圖片（可以采取鏈接方式打開，并予以打印）機加半成品生產(chǎn)所需的坯件，其生產(chǎn)領(lǐng)用，要求進行限額管理，嚴格按照標準消耗進行生產(chǎn)領(lǐng)用，領(lǐng)用即為消耗。坯件半成品生產(chǎn)鑄坯坯件半成品，包括鑄坯和鋼坯。鑄坯由鑄造公司生產(chǎn)，由鐵水半成品加工生產(chǎn)得到。鋼坯由股份公司和強力機械自行生產(chǎn)，由鋼管原材料加工生產(chǎn)得到。鑄坯的生產(chǎn)過程包括：造型、回火、澆鑄、清車打磨等工序。結(jié)合X3系統(tǒng)管理，對鑄坯半成品的生產(chǎn)，系統(tǒng)管理方案的要點是：鑄坯需設(shè)置半成品。鑄坯的生產(chǎn)，原則上是根據(jù)股份公司/強力機械的機加半成品所需的坯件數(shù)量進行生產(chǎn)的，需要嚴格按單管理，可以從銷售訂單/主產(chǎn)品生產(chǎn)工單查詢了解其生產(chǎn)狀況。鑄坯的領(lǐng)用，嚴格上來說，是屬于股份公司/強力機械與鑄造公司之間的公司間業(yè)務(wù)，是需要通過銷售&采購予以實現(xiàn)的，需要考慮公司間業(yè)務(wù)設(shè)計。如前所述，為簡化操作，直接由成品生產(chǎn)工單，通過子工單功能，就直接產(chǎn)生坯件的生產(chǎn)工單。不同的成品，可能會使用到相同的坯件，但考慮到為方便進行進度跟蹤，對其生產(chǎn)工單，不進行合并，但是可以合并進行生產(chǎn)。現(xiàn)在股份公司提供的毛坯生產(chǎn)工單，其生產(chǎn)件還是成品，需要自己去分析是什么具體的坯件，后續(xù)通過多級物料清單，應(yīng)該分解直接產(chǎn)生坯件的生產(chǎn)工單。坯件有1萬多種。鑄坯的生產(chǎn)工序重點是造型，故在系統(tǒng)中，只需要管理造型工序即可，其余工序不納入系統(tǒng)管理。需要對造型工序進行計件工資管理。需要按照每一個員工登記其生產(chǎn)量不同的坯件，其計件工價是不同的。同一坯件，也可能有多種（一般是兩種）工價，主要是有兩種造型方法。坯件的生產(chǎn)工單中，需要有工藝要求（文字類型），也可能需要圖片（可以采取鏈接方式打開，并予以打?。┡骷a(chǎn)所需的鐵水，其生產(chǎn)領(lǐng)用，不是完成按照比例領(lǐng)用，按單領(lǐng)料比較困難，經(jīng)討論對其材料采取事后消耗登記的方式，即設(shè)置車間倉庫，先將材料從鐵水倉庫轉(zhuǎn)移到車間倉庫，待生產(chǎn)完成，確定實際消耗，再按照生產(chǎn)工單進行生產(chǎn)物料的消耗跟蹤。（毛坯重量+澆冒系統(tǒng)計算，得到鐵水理論消耗量，澆冒系統(tǒng)產(chǎn)生的即為回爐料）清車打磨工序，也是采取計件工資計算，但其不善按件計算，而是按照生產(chǎn)的總重量計算。當(dāng)天的入庫，不一定等于當(dāng)天的清車打磨數(shù)量。故清晨的夢的計件工資不需要提供系統(tǒng)產(chǎn)生，直接在系統(tǒng)外計算完成，予以登記。鑄坯也是可以直接銷售的，在這種情況下，鑄造公司的生產(chǎn)需求，來源于股份公司對鑄造公司的采購訂單，即鑄造公司的銷售訂單，來源于股份公司的采購訂單，再根據(jù)鑄造公司的銷售訂單，按單產(chǎn)生鑄造公司的生產(chǎn)工單。產(chǎn)生了鑄坯生產(chǎn)工單后，其處理流程與前述的正常作為半成品的鑄坯的生產(chǎn)工單一致。回爐料管理在鑄坯的澆鑄過程中，是有澆冒系統(tǒng)，會產(chǎn)生回爐料。這部分回爐料，可以正常使用，繼續(xù)熔煉，正常生產(chǎn)出鐵水。如果按照正常的處理，應(yīng)該是體現(xiàn)回爐料的產(chǎn)生、退料、再熔煉的過程。這樣子的操作，對于各項成本的計算及流程操作，都是比較復(fù)雜的。假設(shè)正常原材料的成本是每公斤3元，鐵水加工成本是每公斤4元；第一次生產(chǎn)10公斤鐵水，總成本就是70元，每公斤成本7元；鑄坯生產(chǎn)的加工成本是5元；鑄坯生產(chǎn)最終產(chǎn)生2.5公斤回爐料，則正常鑄坯的重量為7.5公斤；針對回爐料，不考慮加工成本，但需考慮其材料成本，為3元/公斤；則正常生產(chǎn)的鑄坯的單位公斤成本應(yīng)該是：（70-2.5*3）/7.5；這種計算方法，比較復(fù)雜，一方面其生產(chǎn)模式為多產(chǎn)出（正常鑄坯和回爐料）的模式，另外一方面成本的計算公式，與正常的成本計算公式差異很大。按照標準的分攤成本模式根本無法計算，且過程復(fù)雜。經(jīng)與德恩傳動相關(guān)部門討論，并結(jié)合財務(wù)管理中成本計算的謹慎性原則，確定針對回爐料的有兩種管理方法。方案一：將回爐料作為廢料進行操作將產(chǎn)出的回爐料，作為生產(chǎn)廢料進行考慮；鑄坯生產(chǎn)投入的所有鐵水，其所有的成本，均攤銷到合格的鑄坯產(chǎn)品中，回爐料（廢料）設(shè)置其成本為0；回收的回爐料（廢料），是可以作為鐵水的原材料，再次投入到鐵水生產(chǎn)中的，其投入成本為0,，即為廢料再利用；回爐料（廢料）是退回給原材料倉庫，進行保存。回爐料（廢料）的退回，以其他入庫的形式進行操作，可以將其余生產(chǎn)工單進行掛鉤，就可以按生產(chǎn)工單統(tǒng)計其回爐料（廢料）的數(shù)量；回爐料（廢料）的再投入使用，就為標準的生產(chǎn)領(lǐng)料操作了。方案一：將回爐料作為鐵水退料進行操作將產(chǎn)生的回爐料，以鐵水的形式，退回給鐵水熔煉車間。如投入10公斤鐵水，得到2.5公斤回爐料，將2.5公斤鐵水進行生產(chǎn)退料。這樣鑄坯的澆鑄生產(chǎn)，所消耗的鐵水，就是扣減了回爐料的重量，即生產(chǎn)領(lǐng)料減生產(chǎn)退料，為生產(chǎn)工單的消耗。即本生產(chǎn)工單的系統(tǒng)實際消耗為7.5公斤鐵水。在鐵水熔煉車間，設(shè)置特別的倉庫，保存該回爐料（實際上是以鐵水的形式處理）。即生產(chǎn)退料，需將其2.5公斤，退料到特別倉庫?；貭t料，熔煉車間一般均是當(dāng)天予以回爐處理，化為鐵水；這樣回爐料的處理過程，系統(tǒng)也就不通過生產(chǎn)工單的投入產(chǎn)出的形式體現(xiàn)，而是以轉(zhuǎn)庫的形式進行體現(xiàn)，即將回爐料（鐵水）從熔煉車間特別倉庫轉(zhuǎn)庫到正常的鐵水倉庫（電爐即為鐵水倉庫）的過程，即為回爐料的生產(chǎn)過程。即將2.5公斤的鐵水，從特別倉庫，轉(zhuǎn)庫到正常鐵水倉庫。也就是說，熔煉車間的生產(chǎn)產(chǎn)量，實際上是鐵水熔煉生產(chǎn)工單的生產(chǎn)入倉數(shù)量（如再產(chǎn)出8公斤），與前述的轉(zhuǎn)庫數(shù)量，兩者的相加，熔煉車間的計件工資的產(chǎn)量，應(yīng)該為該數(shù)據(jù)。即熔煉車間實際的生產(chǎn)產(chǎn)量為10.5公斤（=8+2.5）。上述的過程，其對成本的影響是：理論上是會將第一次澆鑄的生產(chǎn)成本降低（系統(tǒng)計算是7.5公斤鐵水產(chǎn)生7.5公斤鑄坯，無廢料）。同時將后續(xù)的熔煉成本提高（實際產(chǎn)出10.5公斤，但系統(tǒng)產(chǎn)出數(shù)量為8公斤），同時與退回的2.5公斤成本再平均，得到平均成本，是偏高的。但上述過程，未額外增加成本，也未額外減少成本，所有的成本均納入了計算，符合成本計算的基本原則。同時因?qū)嶋H生產(chǎn)的滾動一直生產(chǎn)下去，所以最終的澆鑄成本，還是正常的，因其在投入上的鐵水?dāng)?shù)量減少了，但鐵水的單位成本提高了，所以總體上是正常的。經(jīng)與德恩傳動相關(guān)部門討論，確定采取簡化操作，選擇方案二，這樣子在操作上，及成本計算上，均是最簡化的操作。坯件半成品生產(chǎn)鋼坯坯件半成品，包括鑄坯和鋼坯。鑄坯由鑄造公司生產(chǎn)，由鐵水半成品加工生產(chǎn)得到。鋼坯由股份公司和強力機械自行生產(chǎn)，由鋼管原材料加工生產(chǎn)得到。鋼坯的生產(chǎn)過程包括：鍛造等工序。結(jié)合X3系統(tǒng)管理，對鋼坯半成品的生產(chǎn)，系統(tǒng)管理方案的要點是：鋼坯需設(shè)置半成品。鋼坯的生產(chǎn)，原則上均是根據(jù)機加生產(chǎn)工單所需的坯件數(shù)量進行生產(chǎn)的，需要嚴格按單管理，可以從銷售訂單/主產(chǎn)品生產(chǎn)工單查詢了解其生產(chǎn)狀況。不同的成品，可能會使用到相同的坯件，但考慮到為方便進行進度跟蹤，對其生產(chǎn)工單，不進行合并，但是可以合并進行生產(chǎn)?，F(xiàn)在股份公司提供的毛坯生產(chǎn)工單，其生產(chǎn)件還是成品，需要自己去分析是什么具體的坯件，后續(xù)通過多級物料清單，應(yīng)該分解直接產(chǎn)生坯件的生產(chǎn)工單。坯件有1萬多種。鋼坯生產(chǎn)過程中，需要納入系統(tǒng)管理的工序包括：鍛造。需要對工序進行計件工資管理。不同的坯件，其計件工價是不同的。坯件的生產(chǎn)工單中，需要有工藝要求（文字類型），也可能需要圖片（可以采取鏈接方式打開，并予以打印）鋼坯生產(chǎn)所需的坯件，其生產(chǎn)領(lǐng)用，要求進行限額管理，嚴格按照標準消耗進行生產(chǎn)領(lǐng)用，領(lǐng)用即為消耗。鐵水半成品生產(chǎn)鐵水半成品的生產(chǎn)，由鑄造公司完成。鐵水，現(xiàn)有兩類，包括：球鐵鐵水、灰鐵鐵水等，每一類還可以細分多種鐵水。針對鑄坯半成品，需要先以生鐵，進行熔煉，得到鐵水，再行鑄坯。鐵水的生產(chǎn)，只有一道工序：熔煉。熔煉所用設(shè)備為電爐，現(xiàn)德恩傳動有11臺電爐，容積大小不一，在使用上是一樣的。結(jié)合X3系統(tǒng)管理，對鐵水半成品的生產(chǎn)，系統(tǒng)管理方案的要點是：鐵水需設(shè)置為半成品，包括多種鐵水。鐵水的生產(chǎn)，是采取按照當(dāng)天的鑄坯的鐵水需求量，合并生產(chǎn)，所以鐵水的生產(chǎn)，無法與銷售訂單進行關(guān)聯(lián)。需要按照電爐設(shè)置工作中心，直接將所有的電爐作為電爐組設(shè)置為工作中心即可，可以設(shè)置電爐數(shù)量，同時將具體的每一個電爐再設(shè)置為工作中心；在進行生產(chǎn)計劃時，按照電爐組排計劃；在工序追蹤時，需要登記具體的電爐。電費和焦煤是鐵水生產(chǎn)的重要成本，其在財務(wù)上還是采取分攤的方式，但是在管理上，要求可以登記，按照生產(chǎn)工單，按天每爐登記。鐵水需要進行批次管理，以每一爐（電爐+日期+流水號）作為一個生產(chǎn)批次。鐵水生產(chǎn)，現(xiàn)沒有生產(chǎn)工單，后續(xù)需要按照生產(chǎn)工單進行管理，可以按天設(shè)置一個生產(chǎn)工單。鐵水材料，特別的輔料的消耗，比例不是很固定，生產(chǎn)過程中會根據(jù)實際生鐵的情況進行調(diào)整，所以對于材料，按單領(lǐng)料比較困難，經(jīng)討論對其材料采取事后消耗登記的方式，即設(shè)置車間倉庫，先將材料從倉庫轉(zhuǎn)移到車間倉庫，待生產(chǎn)完成，確定實際消耗，再按照生產(chǎn)工單進行生產(chǎn)物料的消耗跟蹤。鑄坯生產(chǎn)工單與鐵水生產(chǎn)工單的關(guān)系鐵水的生產(chǎn)計劃，與鑄坯的生產(chǎn)計劃密切相關(guān)。一方面鐵水生產(chǎn)完成，原則上均是需要進行澆鑄的，鐵水不可以跨天保存。另外一方面造型完成后，也是需要及時完成澆鑄的，不可以跨天保存。這就要求兩者之間的計劃，密切互動，保持其一致性。經(jīng)討論，確定需要針對鑄坯生產(chǎn)，將生產(chǎn)計劃細化到天。如果鑄坯生產(chǎn)工單的生產(chǎn)周期是多天，需要在生產(chǎn)工單中，通過對工序進行拆分，按天制定工序的生產(chǎn)計劃。這樣子就可以根據(jù)按天排的生產(chǎn)計劃，系統(tǒng)自動計算出鑄坯所需的鐵水，并按照將相同品種的鐵水需求進行合并，鐵水熔煉車間據(jù)此就可以開立鐵水的生產(chǎn)工單。不合格品管理（廢品管理）在德恩傳動，對于廢品的管理是很重視的。經(jīng)討論，后續(xù)將以不合格品來稱呼，只有已經(jīng)確定報廢的，才稱之為廢品對于坯件的不合格品，分為外廢、內(nèi)廢。外廢是指坯件已經(jīng)流轉(zhuǎn)到下游工序，發(fā)現(xiàn)是不合格品；內(nèi)廢是指坯件在鑄造公司內(nèi)部就發(fā)現(xiàn)是不合格品。關(guān)于這兩部分的管理是不一樣。對于不合格品的管理，現(xiàn)由質(zhì)量部門主管，詳細描述，請參考質(zhì)量管理實施方案文檔。模具生產(chǎn)德恩傳動，部分的模具等工裝是股份公司自己組織生產(chǎn)的模具等工裝生產(chǎn)中，主要使用的材料為鋼材、鋁錠、木模等。結(jié)合X3系統(tǒng)管理，對模具的生產(chǎn)，系統(tǒng)管理方案的要點是：模具生產(chǎn)，是按照計劃生產(chǎn)的。模具生產(chǎn)需要按照生產(chǎn)工單進行管理。模具的材料的消耗，往往存在余料，這些余料原則上都是可以再使用的，所以不能按照生產(chǎn)工單進行材料的成本歸集，只能將所有的材料，在當(dāng)月的所有模具產(chǎn)出中進行分攤。成本分攤的原則，可以按照模具的重量為分攤系數(shù)。不是所有的模具，都需要每一樣材料，所以需將材料設(shè)置為不同的成本項目，再在模具產(chǎn)品中設(shè)置其成本項目的分攤系數(shù)，其不需要的材料就可以將系數(shù)設(shè)置為0。物料清單管理方案背景&業(yè)務(wù)現(xiàn)狀物料清單（BOM）管理技術(shù)部門負責(zé)物料清單（BOM）的定義和維護，具體職責(zé)包括：-負責(zé)產(chǎn)品的編碼定義與維護擬定產(chǎn)品材料消耗定額；制定產(chǎn)品物料清單（BOM）；維護與更新物料清單。實施方案成品生產(chǎn)流程德恩傳動產(chǎn)品的生產(chǎn)一般流程為：表包表包機加鑄造鑄坯機加半成品成品熔煉原料鐵水表包表包機加鍛造鋼坯機加半成品成品原料物料清單管理部門德恩傳動由技術(shù)部門負責(zé)物料清單方面的工作。物料清單代碼多物料清單代碼，是用來處理一個產(chǎn)品有多個物料清單的情況的。根據(jù)與德恩傳動相關(guān)部門討論確定，考慮到不同的包裝材料版本配套需要，需要對成品設(shè)置多物料清單。物料清單德恩傳動現(xiàn)已經(jīng)有產(chǎn)品的物料清單資料，基本上比較全面，經(jīng)過稍微整理即可作為ERP使用；物料清單建立主要內(nèi)容包括：主資料：主產(chǎn)品編號、物料清單代碼、單位、基本數(shù)量、使用狀態(tài)等資料；組件資料：序列、組件、數(shù)量、損耗、描述等資料。德恩傳動根據(jù)產(chǎn)品特性需要建立多層物料清單。在系統(tǒng)的操作上，必須一個層次一個層次分別建立，建立完成后，系統(tǒng)會自動關(guān)聯(lián)，產(chǎn)生多層BOM。在德恩傳動，以下產(chǎn)品需要設(shè)置物料清單：成品、機加半成品、坯件半成品、鐵水、模具。工藝路線管理方案背景&業(yè)務(wù)現(xiàn)狀工藝路線管理部門德恩傳動由生產(chǎn)部門負責(zé)公司的工藝路線管理方面的工作。工藝路線管理的主要工作包括：工藝路線編制；工時定額編制。實施方案成品生產(chǎn)流程德恩傳動產(chǎn)品的生產(chǎn)一般流程為：表包表包機加鑄造鑄坯機加半成品成品熔煉原料鐵水表包表包機加鍛造鋼坯機加半成品成品原料物品資料目前德恩傳動所有生產(chǎn)相關(guān)材料可以分為產(chǎn)成品（成品）、半成品（機加半成品、坯件半成品、鐵水半成品）、模具、原材料等。需要對所有的產(chǎn)成品及半成品編制工藝路線。工作日歷工作日歷在系統(tǒng)中稱為周結(jié)構(gòu)。目前德恩傳動生產(chǎn)部門有確定的車間工作日歷。各車間及設(shè)備的工作日歷基本上都是一樣的，系統(tǒng)也支持個車間采用不同的工作日歷。允許根據(jù)公司實際情況，調(diào)整工作中心（班組）的工作日歷。工作中心（資源資料）所謂資源，是指對公司生產(chǎn)中的一個約束條件，會制約到公司的生產(chǎn)。包括諸如：車間、設(shè)備、人力等。經(jīng)討論，確定在德恩傳動，本次項目實施，需要以設(shè)備作為工作中心進行管理。但考慮到管理深度問題，在本次實施中，對設(shè)備的管理要求是：以設(shè)備組進行計劃排程；以設(shè)備登記實際工序跟蹤。這樣子一方面需要將設(shè)備組設(shè)置為工作中心，同時需要將每一臺套設(shè)備也設(shè)置為工作中心，且兩種類型之間需要區(qū)別，并建立關(guān)聯(lián)聯(lián)系。在生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)，主要使用設(shè)備組這種類型的工作中心，但在工序追蹤時，需要登記到具體的設(shè)備臺套。工作中心組將工作中心進行分組，可以方便進行統(tǒng)計分析。標準工序德恩傳動的生產(chǎn)工序，主要是按照車間來進行劃分的，有標準的工序名稱。標準工序包括：熔煉、鑄坯、機加等，可以細化。其中，需要設(shè)置多道檢驗工序：工藝路線代碼系統(tǒng)支持一個產(chǎn)品的生產(chǎn)有多種生產(chǎn)方式，即多工藝路線。德恩傳動現(xiàn)階段，需要建立多工藝路線代碼。工藝路線德恩傳動現(xiàn)已經(jīng)有產(chǎn)品的工藝路線的資料，只是需要根據(jù)ERP的要求作一些調(diào)整修改就可基本滿足要求。其主要內(nèi)容包括：主資料：產(chǎn)品、工藝路線代碼、參考日期、使用狀態(tài)、審核日期、時間單位、工單管理模式等資料；工藝路線資料：工序編號、標準作業(yè)、工序描述、工作中心、比率（工時）、效率等資料。在現(xiàn)有的工藝路線資料中，還會將各工序需要的物料標識出來。說明如下：工藝路線資料：工藝路線代碼：標準工藝路線代碼為1；參考日期：系統(tǒng)自動默認為建立日期；使用狀態(tài)：為可用、在開發(fā)兩種選擇，在開發(fā)狀態(tài)的工藝路線，生產(chǎn)是不可用的，只有“可用”狀態(tài)的才可以使用于生產(chǎn)；審核日期：為該工藝路線的有效日期時段；時間單位：考慮到德恩傳動管理實際，均設(shè)定為“小時”；工單管理模式：考慮到德恩傳動管理實際，均設(shè)定為“原料和工序變化”，即在生產(chǎn)工單中原料及工序都可以再調(diào)整的；工藝路線中的工序資料：工序編號：標準工序編號；標準作業(yè)：與工藝路線代碼配合使用；工作中心：選擇標準作業(yè)后，系統(tǒng)會自動帶出，使用默認值即可；比率：即在相應(yīng)工作中心生產(chǎn)該產(chǎn)品的該工序的生產(chǎn)速度，該資料已經(jīng)要求在工藝路線基礎(chǔ)資料中建立，允許用戶進行修改、增加等操作。效率：設(shè)置本工序的生產(chǎn)效率，設(shè)置了效率，實際上就將生產(chǎn)的比率降低；可以建立任一產(chǎn)品（成品）的生產(chǎn)關(guān)鍵控制要點，備注清楚。這樣在生產(chǎn)工單時，可以自動打印出來。共用工藝路線針對德恩傳動，同類型的產(chǎn)品，其生產(chǎn)工藝路線實際上是一樣的。在系統(tǒng)中，允許多個產(chǎn)品共用一個工藝路線。在系統(tǒng)的產(chǎn)品-地點資料中設(shè)置。工藝路線調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)工單開立，系統(tǒng)會自動將該產(chǎn)品的標準工藝路線復(fù)制，形成該生產(chǎn)工單的工藝路線。針對工藝路線的修改，有兩種情況：臨時性修改。允許根據(jù)實際生產(chǎn)需要，直接在生產(chǎn)工單的工藝路線中進行修改（如增序），并對工序的資料進行添加，如標準工時等信息，這樣子在進行計件工資計算時，就可以將增序工序的計件工資也計算出來。這種修改不影響標準工藝路線，只是保存在生產(chǎn)工單中。后續(xù)的生產(chǎn)工單還是抓取原有的標準工藝路線。標準變更。可以修改標準工藝路線，這樣子后續(xù)的所有生產(chǎn)工單就均抓取修改后的工藝路線作為生產(chǎn)工單的工藝路線。生產(chǎn)計劃管理方案背景&業(yè)務(wù)現(xiàn)狀生產(chǎn)計劃管理部門德恩傳動由生產(chǎn)部門負責(zé)生產(chǎn)計劃的工作。生產(chǎn)計劃管理的內(nèi)容生產(chǎn)計劃管理是連接銷售與生產(chǎn)的紐帶，現(xiàn)主要工作為：根據(jù)銷售計劃及銷售訂單，安排成品的生產(chǎn)計劃，開立生產(chǎn)工單；按照年度計劃，安排原酒的生產(chǎn)計劃，開立生產(chǎn)工單；按照生產(chǎn)用銷售計劃，安排酒體的生產(chǎn)計劃，開立生產(chǎn)工單；生產(chǎn)管理部根據(jù)技術(shù)部門提供的物料清單，對生產(chǎn)工單換算所需物料；生產(chǎn)進度跟蹤及控制；生產(chǎn)計劃變更及控制；……實施方案生產(chǎn)計劃的產(chǎn)品在德恩傳動，需要納入生產(chǎn)工單管理的產(chǎn)品包括：成品、機加半成品、坯件半成品、鐵水半成品。生產(chǎn)需求的來源分析如前所述，德恩傳動的生產(chǎn)方式可以分為多個方面：成品生產(chǎn)：按照銷售訂單生產(chǎn)，按單管理：按照安全庫存生產(chǎn)，按單管理：機加半成品生產(chǎn)：按照銷售訂單生產(chǎn)，按單管理。坯件半成品生產(chǎn)：按照銷售訂單生產(chǎn)，按單管理。鐵水半成品生產(chǎn)：按照銷售訂單合并訂單生產(chǎn)。后文將對這些情況分別進行討論。按照銷售訂單生產(chǎn)在德恩傳動，大部分產(chǎn)品，都是按照銷售訂單組織生產(chǎn)，包括其半成品也是按照銷售訂單組織生產(chǎn)。其生產(chǎn)計劃流程是：銷售訂單銷售公司接到客戶銷售訂單；在銷售公司地點開立銷售訂單，客戶為正常客戶；如果銷售公司沒有庫存，點擊“采購訂單”按鈕根據(jù)銷售公司的銷售訂單自動產(chǎn)生銷售公司的采購訂單，供應(yīng)商為股份公司；如果銷售公司地點有庫存，則直接安排進行銷售裝運出庫，不需要產(chǎn)生采購訂單；如果是有部分庫存，則可以根據(jù)銷售訂單進行預(yù)留分配，將不足部分自動產(chǎn)生采購訂單。自動在股份公司地點，產(chǎn)生一張對應(yīng)的成品的銷售訂單，客戶為銷售公司。產(chǎn)生主產(chǎn)品的粗生產(chǎn)計劃根據(jù)股份公司的成品銷售訂單，股份公司組織生產(chǎn)或與強力機械采購，為股份公司業(yè)務(wù)流程；（本處不作詳細描述，請參考相應(yīng)章節(jié)）（以下以股份公司為例）在股份公司的銷售訂單中，點擊“工單”按鈕，產(chǎn)生成品生產(chǎn)工單（系統(tǒng)自動根據(jù)物料清單，產(chǎn)生生產(chǎn)所需的材料）以上為產(chǎn)生粗生產(chǎn)計劃的步驟。產(chǎn)生半成品的粗生產(chǎn)計劃根據(jù)主產(chǎn)品（成品）的生產(chǎn)工單，點擊“子工單”按鈕，按照物料清單層級，逐級產(chǎn)生是半成品的組件的生產(chǎn)工單；在產(chǎn)生過程中，如果該半成品有自由庫存，則系統(tǒng)可以予以暫停，提醒該半成品有庫存，計劃人員確定是否選用，如果選用，則進行分配預(yù)留，可以部分選用；如果不選用，或者選用不足，可以繼續(xù)點擊“子工單”按鈕，繼續(xù)產(chǎn)生相應(yīng)的半成品的生產(chǎn)工單；通過子工單模式產(chǎn)生的半成品生產(chǎn)工單，會記錄其上級生產(chǎn)工單號及源生產(chǎn)工單（即母生產(chǎn)工單）號，形成生