2023年整理二級建造師之二建建設(shè)工程施工管理高分通關(guān)題庫A4可打印版

2023年整理二級建造師之二建建設(shè)工程施工管理高分通關(guān)題庫A4可打印版

單選題（共50題）1、已知某挖土機挖土的一個工作循環(huán)需2分鐘，每循環(huán)一次挖土0．5m3，工作班的延續(xù)時間為8小時，機械利用系數(shù)為0．80，則該機械的時間定額為()工日／100m3。A.0.42?B.0.83?C.1.04?D.3.33【答案】C2、下列事件中，承包商可以提起索賠的是（）。A.由于承包人的技術(shù)負(fù)責(zé)人對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切造成的損失B.發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失C.承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工D.承包人自行采取措施保證質(zhì)量而增加的費用【答案】B3、某施工機械的時間定額為0.41臺班/100m3，與之配合的工人小組有3人，則該機械的產(chǎn)量定額為（）m3/臺班。A.2.44B.244C.157D.235【答案】B4、施工成本控制中，工程實際完成量和成本實際支出等信息，是從（）獲取的。A.業(yè)務(wù)核算報告中B.施工組織設(shè)計中C.工程進度報告中D.工程變更報告中【答案】C5、施工總承包模式下，業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨簽訂了合同，則關(guān)于施工總承包方乙與丙關(guān)系的說法，正確的是（）。A.乙負(fù)責(zé)組織和管理丙的施工B.乙只負(fù)責(zé)甲與丙之間的索賠工作C.乙不參與對丙的組織管理工作D.乙只負(fù)責(zé)對丙的結(jié)算支付，不負(fù)責(zé)組織其施工【答案】A6、第二類危險源的風(fēng)險控制中，最重要的工作是（）。A.制定應(yīng)急救援體系B.改善作業(yè)環(huán)境C.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)D.加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育【答案】D7、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T50319-2013）》,下列屬于施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的是（）。A.審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)B.參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底C.核驗施工測量放線D.參加業(yè)主組織的竣工驗收【答案】C8、施工場面大、人員多、工序多、關(guān)系復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境差等問題，體現(xiàn)的施工質(zhì)量控制特點是（）。A.需要控制的因素多B.控制的難度大C.過程控制要求高D.終檢局限大【答案】B9、根據(jù)我國《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000—2016的術(shù)語解釋，凡工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求，就稱之為()。A.質(zhì)量不合格B.質(zhì)量問題C.質(zhì)量缺陷D.質(zhì)量事故【答案】A10、施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起（）日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。A.10B.15C.30D.60【答案】C11、按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，某工程簽訂了單價合同，在執(zhí)行過程中，某分項工程原清單工程量為1000m3，綜合單價為25元/m3，后因業(yè)主方原因?qū)嶋H工程量變更為1500m3，合同中約定：若實際工程量超過計劃工程量15%以上，超過部分綜合單價調(diào)整為原來的0.9。不考慮其它因素，則該分項工程的結(jié)算款應(yīng)為（）元。A.36625B.35000C.33750D.32875【答案】A12、有關(guān)施工成本管理的措施的說法正確的是（）。A.加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理屬于合同措施B.組織措施是最易為人們所接受和采用的措施C.加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失屬于組織措施D.進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案屬于組織措施【答案】C13、某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，將項目目標(biāo)進行了分解，那么在項目目標(biāo)實施過程中，首先應(yīng)進行的工作是（）。A.確定目標(biāo)控制的計劃值B.定期比較目標(biāo)計劃值與實際值C.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D.收集目標(biāo)的實際完成值【答案】D14、某工程項目承包人于2018年5月1日按合同規(guī)定向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告，但直到2018年7月中旬，發(fā)包人一直沒有組織竣工驗收，則根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，應(yīng)（）。A.承包人應(yīng)繼續(xù)承擔(dān)工程保管責(zé)任B.承包人可以自行組織竣工驗收C.視為驗收合格，實際竣工日期以收到承包人竣工驗收申請報告后的第56天為準(zhǔn)D.視為驗收合格，實際竣工驗收日期以承包人提交竣工驗收申請報告的日期為準(zhǔn)【答案】D15、招標(biāo)工程的招標(biāo)控制價為1.6億，某投標(biāo)人報價為1.55億，經(jīng)修正計算性錯誤后，以1.45億的報價中標(biāo)，則該承包人的報價浮動率為（）。A.3.125%B.9.375%C.9.355%D.9.677%【答案】B16、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），單價合同和總價合同兩種合同形式均可采用工程量清單計價，其主要區(qū)別在于（）。A.采用單價合同時，工程量清單中所填寫的工程量不可調(diào)整B.采用總價合同時，工程量清單中所填寫的工程量可調(diào)整C.采用固定單價合同時，工程量清單項目綜合單價在約定條件內(nèi)可調(diào)整D.采用固定單價合同時，工程量清單項目綜合單價在約定條件內(nèi)不可調(diào)整【答案】D17、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF—2003—0213），關(guān)于分包人工作的說法，錯誤的是（）。A.按照分包合同的約定，對分包工程進行設(shè)計、施工、竣工和保修B.按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，并承擔(dān)由此發(fā)生的費用C.在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)施工組織設(shè)計D.在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表【答案】B18、由于工程質(zhì)量事故具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性的特點，所以建設(shè)工程質(zhì)量事故的分類有多種方法，若按質(zhì)量事故產(chǎn)生原因分類，下列屬于技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故的是（）。A.不可抗力B.施工企業(yè)盲目追求利潤，隨意壓低標(biāo)價C.質(zhì)量管理體系不完善D.結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤【答案】D19、對于采用新材料、新工藝及新設(shè)備的工程項目，承擔(dān)其監(jiān)理業(yè)務(wù)的項目監(jiān)理機構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃外，還應(yīng)編制（）。A.工程建設(shè)監(jiān)理實施方案B.工程建設(shè)監(jiān)理大綱C.工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則D.工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃【答案】C20、下列關(guān)于施工成本控制的說法，錯誤的是（）。A.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始到保證金返還的全過程B.施工成本控制應(yīng)對成本的形成過程進行分析，并尋求進一步降低成本的途徑C.施工成本控制需通過動態(tài)監(jiān)控并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)D.成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制【答案】B21、工程項目建設(shè)中的樁基工程經(jīng)監(jiān)督檢查驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將質(zhì)量驗收證明在驗收后（）內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。A.7天B.10天C.1月D.3天【答案】D22、關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)評標(biāo)的說法，正確的是（）。A.投標(biāo)報價中出現(xiàn)單價與數(shù)量的乘積之和與總價不一致時，將作無效標(biāo)處理B.投標(biāo)書中投標(biāo)報價正本、副本不一致時，將作無效標(biāo)處理C.評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1～3人，并標(biāo)明排列順序D.初步評審是對標(biāo)書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審【答案】C23、施工合同在專用合同條款中項目經(jīng)理的事項中不包括（）。A.項目經(jīng)理的年齡B.項目經(jīng)理的姓名C.項目經(jīng)理的授權(quán)范圍D.項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)證書編號【答案】A24、下列建設(shè)工程項目管理的類型中，屬于施工方項目管理的是（）。A.投資方的項目管理B.開發(fā)方的項目管理C.分包方的項目管理D.供貨方的項目管理【答案】C25、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》關(guān)于施工合同變更管理，下列說法中正確的（）。A.變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出，沒有監(jiān)理人變更指示，承包人不得擅自變更B.承包人應(yīng)在收到變更指示后7天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書C.已標(biāo)價工程量清單中無適用或類似子目的單價，由監(jiān)理人按照成本加利潤的原則確定變更的單價D.已標(biāo)價工程量清單中無適用或類似子目的單價，由發(fā)包人確定變更的單價【答案】A26、單價合同模式下，對測量設(shè)備保養(yǎng)宜采用的計量方法是（）。A.分解計量法B.估價法C.憑據(jù)法D.均攤法【答案】D27、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）采用變動總價合同時，一般可對合同價款進行調(diào)整的情形有（）。A.銀行貸款利率變化影響合同價款B.工程造價管理部門公布的價格調(diào)整C.承包方承擔(dān)的損失超過其承受能力D.一周內(nèi)非承包商原因停電造成的停工累計達(dá)到7小時【答案】B28、工程成本應(yīng)當(dāng)包括（）所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費用和間接費用。A.從工程投標(biāo)開始至竣工驗收為止B.從場地移交開始至項目移交為止C.從合同簽訂開始至合同完成為止D.從項目設(shè)計開始至竣工投產(chǎn)為止【答案】C29、《職業(yè)健康安全管理體系要求》(GB／T28001--2011)的總體結(jié)構(gòu)中，策劃的基本要求和內(nèi)容體現(xiàn)在()A.基本要求和內(nèi)容體現(xiàn)為危險源識別、風(fēng)險評價和控制措施的確定，法律法規(guī)和其他要求，目標(biāo)和方案?B.最高管理者應(yīng)確定和批準(zhǔn)本組織的職業(yè)健康安全方針，并確保職業(yè)健康安全方針在界定的職業(yè)健康安全管理體系范用內(nèi)?C.資源、作用、職責(zé)和權(quán)限，能力、培訓(xùn)和意識，信息交流等?D.監(jiān)測和測量，合規(guī)性評價，記錄控制等【答案】A30、設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度。A.設(shè)計總進度綱要B.設(shè)計任務(wù)委托合同C.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范D.可行性研究報告【答案】B31、根據(jù)根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2013]44號），施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應(yīng)計入企業(yè)管理費的是（）。A.勞動保險費B.醫(yī)療保險費C.住房公積金D.養(yǎng)老保險費【答案】A32、施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標(biāo)有利的()的選用。A.控制技術(shù)B.合同結(jié)構(gòu)C.組織結(jié)構(gòu)形式D.設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)【答案】D33、發(fā)包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書后的（）天內(nèi)，按照竣工結(jié)算支付證書列明的金額向承包人支付結(jié)算款。A.7B.14C.28D.56【答案】B34、在影響施工質(zhì)量的五大因素中，建設(shè)主管部門推廣的高性能混凝土技術(shù)，屬于（）的因素。A.方法B.環(huán)境C.材料D.機械【答案】A35、工程保修期從工程（）起算。A.竣工驗收合格之日B.工程結(jié)算之日C.退還保修金之日D.工程施工完工之日【答案】A36、控制項目目標(biāo)的措施中最重要的措施是（）。A.組織措施B.經(jīng)濟措施C.管理措施D.技術(shù)措施【答案】A37、關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（）。A.每個工作部門的指令源是唯一的B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行【答案】B38、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，承包人需要變更項目經(jīng)理的，應(yīng)提前（）天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人。A.7B.10C.14D.28【答案】C39、根據(jù)動態(tài)控制原理，在項目實施過程中對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制首先應(yīng)（）。A.對項目目標(biāo)進行分解B.收集項目的實際值C.進行計劃值與實際值的比較D.采取糾偏措施進行糾偏【答案】B40、在施工質(zhì)量要達(dá)到的基本要求中，屬于“踐約施工”要求的是（）。A.符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013的要求B.符合相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定C.勘察設(shè)計對施工提出的要求D.符合施工承包合同約定的要求【答案】D41、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213)，以下關(guān)于建設(shè)工程專業(yè)分包人的說法，錯誤的是()。A.未經(jīng)承包人允許，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)，也不得直接接受發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)的指令。B.分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關(guān)的指令C.分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款存在連帶關(guān)系D.如分包人與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任【答案】C42、某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量1800m3。運用贏得值法，可分析得到該工程發(fā)生了費用偏差，此時應(yīng)采取的可行的糾偏措施是（）。A.加快施工進度B.重新選擇混凝土供應(yīng)商C.調(diào)整工程數(shù)量D.進行材料代用【答案】B43、索賠報告中，旨在解決索賠權(quán)能否成立的關(guān)鍵部分是（）。A.總述部分B.論證部分C.索賠款項（或工期）計算部分D.證據(jù)部分【答案】B44、關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度，下列說法中正確的是（）。A.應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和群防群治制度B.安全生產(chǎn)管理制度的核心是政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度C.安全生產(chǎn)許可證有效期2年，期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)于期滿前2個月辦理延期手續(xù)D.建筑面積1萬㎡以上的工地至少配備3名以上專職安全人員【答案】A45、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)（）簽字的建筑材料不得在工程上使用。A.監(jiān)理員B.監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師代表D.總監(jiān)理工程師【答案】B46、為取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是（）。A.加強施工調(diào)度，避免窩工損失B.進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案C.對工程變更及時落實業(yè)主簽證D.查看合同條款，尋找索賠機會【答案】A47、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠事件，承包人有權(quán)提出索賠的最遲時間節(jié)點是（）。A.承包人接受竣工付款證書之日B.發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書之日C.承包人提交最終結(jié)清申請單之日D.發(fā)包人實際支付竣工結(jié)算價款之日【答案】A48、發(fā)包人應(yīng)在收到承包人的簽證報告（）內(nèi)給予確認(rèn)或提出修改意見，否則視為該簽證報告已經(jīng)認(rèn)可。A.12小時B.24小時C.28小時D.48小時【答案】D49、變動總價合同在合同執(zhí)行過程中，可以對合同總價進行相應(yīng)調(diào)整，但調(diào)整的前提是（）。A.費用增加實際發(fā)生B.材料費漲價超過5%C.合同已有約定D.人工費漲價超過5%【答案】C50、作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（）。A.管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件B.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動及管理手冊C.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件D.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格【答案】D多選題（共30題）1、進行分部分項施工成本分析，其資料來源包括()。A.工程合同總價B.實耗人工和材料C.施工預(yù)算D.實際工程量E.工程概算【答案】BCD2、施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告時，應(yīng)具備的條件包括（）。A.完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C.有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告D.監(jiān)理對工程進行了質(zhì)量評估，具有完整的監(jiān)理資料，并提出質(zhì)量檢查報告E.有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書【答案】ABC3、下列工程質(zhì)量問題中，可不做專門處理的有（）。A.混凝土結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)損傷，但不影響使用和外觀B.由于放線定位的偏差，山墻上窗戶位置偏30cmC.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土表面裂縫大于0.5mmD.某防洪堤壩填筑壓實后，壓實土的干密度未達(dá)到規(guī)定值E.某檢驗批混凝土試塊強度不滿足規(guī)范要求，但混凝土實體強度檢測后滿足設(shè)計要求【答案】B4、在最大成本費用合同中，投標(biāo)人所報的固定酬金中應(yīng)包括的有（）。A.管理費B.臨時設(shè)施費C.暫定金額D.利潤E.風(fēng)險費【答案】AD5、為實現(xiàn)施工進度目標(biāo)，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進度的風(fēng)險。常見的影響工程進度的風(fēng)險有()。A.戰(zhàn)爭或內(nèi)亂B.組織溝通不暢C.人力不足D.合同風(fēng)險E.地震或洪水【答案】BCD6、針對項目的特點，進行項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原則有（）。A.考慮項目的組成B.考慮施工總體部署C.考慮有利于實施任務(wù)的發(fā)包和合同結(jié)構(gòu)D.有利于工程交工驗收E.有利于項目目標(biāo)控制【答案】AC7、關(guān)于生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理“四不放過”原則的說法，正確的有（）。A.事故未及時報告不放過B.整改措施沒落實不放過C.事故責(zé)任人未受到處理不放過D.有關(guān)人員未受到教育不放過E.事故原因未查清不放過【答案】BCD8、根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)[2010]111號)，工程質(zhì)量事故分為()。A.特別重大事故?B.重大事故?C.較大事故?D.一般事故?E.微小事故【答案】ABCD9、對于建設(shè)工程項目，施工職業(yè)健康安全管理的目的有（）。A.保證建設(shè)工程成本和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)B.防止和減少生產(chǎn)安全事故C.直接獲得經(jīng)濟效益，提高企業(yè)盈利能力D.控制影響工作場所內(nèi)訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素E.考慮和避免因管理不當(dāng)對員工健康造成的危害【答案】BD10、關(guān)于總價合同的特點，說法正確()。A.業(yè)主的風(fēng)險較多，承包人將承擔(dān)較小的風(fēng)險?B.評標(biāo)時易于迅速確定最低報價的投標(biāo)人?C.發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制?D.在施工進度上能極大地調(diào)動承包人的積極性?E.不利于業(yè)主可以較早確定或者預(yù)測工程成本【答案】BCD11、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB／T50319--2013，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（）。A.在收到設(shè)計文件后開始編制B.在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成C.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E.依據(jù)項目審批文件編制【答案】ACD12、施工機械臺班使用定額的編制方法是（）。A.擬定施工機械工作的正常施工條件B.確定機械的利用系數(shù)C.確定機械凈工作生產(chǎn)率D.擬定工人小組的定額時間E.計算施工機械時間定額【答案】ABCD13、與一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)相比較，建設(shè)工程施工質(zhì)量控制的特點有（）。A.控制的標(biāo)準(zhǔn)化程度高B.需要控制的因素多C.“終檢”的全面性強D.控制的難度大E.過程控制的要求高【答案】BD14、作為專門從事信息管理工作的項目信息管理部門，其主要任務(wù)應(yīng)包括()。A.負(fù)責(zé)主持編制信息管理手冊，并在項目實施過程中進行必要的修改和補充B.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作C.負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護D.負(fù)責(zé)工程檔案管理E.負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場管理【答案】ABCD15、建設(shè)工程項目信息管理中，為形成各類報表和報告，應(yīng)當(dāng)建立（）的工作流程。A.信息管理和輸出B.收集信息、錄入信息C.審核信息、加工信息D.信息傳輸和發(fā)布價E.信息整理和共享【答案】BCD16、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有（）。A.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進場登記制度B.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8mC.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人D.施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接進入下水道E.現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防責(zé)任制和責(zé)任人員【答案】AC17、下列有關(guān)工程質(zhì)量事故分類的說法正確的有（）。A.檢驗制度不嚴(yán)密引起的質(zhì)量事故屬于管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故B.某工程質(zhì)量事故造成人員死亡18人，則該事故屬于特別重大事故C.某工程質(zhì)量事故造成損失1500萬元，則該事故屬于較大事故D.工程質(zhì)量不合格造成直接經(jīng)濟損失400萬元，則該事故屬于一般事故E.按事故責(zé)任分類，可將工程質(zhì)量事故分為指導(dǎo)責(zé)任事故.操作責(zé)任事故.自然災(zāi)害事故【答案】AD18、某工程在主體封頂后，發(fā)現(xiàn)主梁底部有較多裂縫，經(jīng)檢測，裂縫對結(jié)構(gòu)受力沒有影響。裂縫多為斜向，傾角50°～60°，分布在梁端附近，裂縫寬度在0.1～0.35mm，正確的處理方法包括()。A.小于0.3mm的裂縫不用處理B.對于不大于0.2mm的裂縫，可選用水泥漿進行表面密封處理C.對于不大于0.2mm的裂縫，可選用環(huán)氧樹脂進行表面密封處理D.對于大于0.3mm的裂縫，可以選用水泥漿進行嵌縫密閉法處理E.所有縫隙均應(yīng)采用灌漿修補法【答案】CD19、建設(shè)工程索賠成立的前提條件有（）。A.與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失B.造成費用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍C.索賠費用計算正確，并且容易分析D.造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任E.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告【答案】AD20、關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（）。A.管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的B.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)C.項目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理E.管理職能分工表只反應(yīng)項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)【答案】BCD21、下列情況可以考慮施工平行發(fā)承包模式的是（）。A.項目規(guī)模不大的項目B.項目建設(shè)的時間要求緊迫，業(yè)主急于開工的項目C.業(yè)主有足夠的經(jīng)驗和能力應(yīng)對多家施工單位D.將工程分解發(fā)包，業(yè)主可以盡可能多地照顧各種關(guān)系E.開工日期較遲，建設(shè)周期較長的項目【答案】BC