領導干部優(yōu)缺點100條

領導干部優(yōu)缺點100條1．優(yōu)點：樂于助人，善于團結，吃苦耐勞，平易近人。缺點：工作作風過于拘謹不夠大膽2．優(yōu)點：尊敬師長，團結同學，樂于助人，是老師的好幫手，同學的好朋友，學習勤奮，積極向上，喜歡和同學討論并解決問題，積極參加班級學校組織的各種課內外活動。缺點：思想不夠成熟，理論聯系實際能力較弱。3．優(yōu)點：心地善良，為人誠實，一心一意，精明能干，個性穩(wěn)重，積極主動。缺點：平時做事太注重于細節(jié)，有可能忽視了對整體的把握。4．優(yōu)點：關心他人，積極主動、獨立工作能力強，并有良好的交際技能，愿意在壓力下工作，并具領導素質。缺點：在為人處事方面經驗不夠。5．優(yōu)點：做事有恒心、有毅力，處事有自己的見解，而不人云己云。缺點：理論學習需要進一步深化。6．優(yōu)點：學習上有自己的方法，學習新的的東西效率高，學習新的技能上手快。缺點：工作經驗較少還需要進一步鍛煉。7．優(yōu)點：有積極的工作態(tài)度，勇于挑重擔，愿意和能夠在沒有監(jiān)督的情況下勤奮地工作;公正嚴明，上進心強，有良好的交際技能。缺點：有時對有的事情想得過多。缺點：對黨的基礎知識理解不深，需要進一步的學習。按照這個思路給以加減即可。我們在工作中，經常要對某個人的工作，學習及其它方面進行評價，干著平凡的工作。我們在評價這種人時，往往會說：他們沒有什么可值得宣揚的。所以就不會過于看重這些人，說重一點就是抹殺了他們的成績。所以我們在評價一個人時，就應該全面，準確，認真負責。注意發(fā)現一個人的長處，注意他的閃光點，讓他在平凡的工作中，閃耀出更大的光芒。襟懷坦白舍己為人舍生忘死舍生取義、果斷、熱情、勇敢、孤僻、激情，思想成熟、精明能干、為人誠實,個性穩(wěn)重、雄心壯志,積極主動、獨立工作能力強，良好的交際技能,上進心強,精力旺盛、思想新潮,開朗成熟,年輕、聰明、精力充沛，吃苦耐勞,平易近人評價個人品質的常用積極主動、獨立工作能力強，并有良好的交際技能愿意在壓力下工作，并具領導素質。領導干部優(yōu)缺點100條

優(yōu)點：

1、積極向黨的外圍組織靠攏，努力學習黨的基本知識。2、不斷提高自身修養(yǎng)，以黨員的標準嚴格要求自己。3、積極響應黨的號召，與黨中央保持一致，按時完成黨支部交給的各項任務。4、努力學習業(yè)務，吃苦耐勞、勇挑重擔，能向不良現象作斗爭。5、積極開展批評與自我批評，尊重領導、團結同志。1、領導不注意休息，經常加班，或者一年到頭不休假，這樣群眾也隨之效仿，不敢休假或者按時下班。如果領導注意勞逸結合，這樣也可以帶動大家以更好的精神和愉快的心情干好工作。2、領導平時過于注重工作，很少組織集體活動，這樣不便于增強大家的集體榮譽感和凝聚力。希望領導多組織開展文體娛樂活動。3、如果領導抽煙喝酒的話，可以提出：希望領導能注意身體健康。吸煙有害健康，喝酒過多也不利于健康，如果為了公司的利益不得不應酬，也要注意保重，否則拖著病體堅持帶領大家，大家于心不忍。4、不要一味的進行贊賞：

很多人覺得既然是對領導的評語，就應該抓住這個機會去拍馬屁，但是領導對自己的缺點就不知道嗎？領導希望的是真實的評價，過多的討好反而會讓領導對你有意見哦。5、選擇相對合適的借口進行建議：

那如果既要說領導的好，又要說領導的不好，領導不好不好在哪里呢？建議大家選擇合適的借口，比如喜歡加班，雖然影響了員工的時間，但是體現了領導對公司、對工作的重視

6、講述領導的決策：

在評價領導的時候，作為領導，要多說領導在開會時候下的決策，以及這些決策后續(xù)的作用，領導一般都是有能力，有抉擇的人物，這個方面可以多一些篇幅。領導干部優(yōu)缺點100條

優(yōu)點：

1、領導思路清晰，職責到人，部署到位，駕馭全局的能力較強。2、領導個人素質高，理性思考和工作能力相匹配，為大家樹立了學習的榜樣。3、領導為人隨和，團結同事，關心同志，能充分調動大家的積極性，具有很強的親和力。4、在領導的帶領下，大家各司其職，互相配合，充分發(fā)揮了合力，體現了較強的戰(zhàn)斗力。5、領導經常吃住在基層，公而忘私，其家庭作出了很大的犧牲。（一）執(zhí)法上政績觀、大局觀還不夠突出，在處理橫向和縱向關系上存在缺失。表現在思想上對執(zhí)政為民意識與群眾要求有一定差距，對群要求認識體會還不深不透，沒有深刻認識到服務是永無止境的，群眾對我們的要求將會越來越高，不進一步提高服務意識就有可能損害企業(yè)和群眾的根本利益。管理上與干部群眾交心談心少，了解問題不夠全面、準確，強調部門的工作成效、工作實績，對分管部門要求還不夠嚴格，對一些官僚主義、主觀主義、形式主義抵制不力。（二）服務方面深入基層不夠。分管工作涉及基層分局較多，雖然基礎工作經驗豐富，并也曾多次抽出時間深入到基層、農村，到農村基層分局指導工作，但因為量太大，特別是下面分局較多，分布較廣，調研、了解的面還不夠寬，情況不夠深入。同時面對基層分局的困難和問題，雖然深入基層調查研究多，但由于政策性原因、財力原因為基層解決困難還不夠好；對基層分局工作上，分管工作關心幫助多，涉及其它方面的問題主動關心解決得少，只注重量上的成效，沒有自覺地把部門、企業(yè)和群眾對我們的滿意程度作為檢驗工作成效的最高標準，停留在政策執(zhí)行層面，小成即滿。（三）、作風方面。我多年來始終在機關工作，養(yǎng)成按程序按制度辦事的習慣，對待工作有時默守陳規(guī)，創(chuàng)新意識不強，爭先創(chuàng)優(yōu)意識不濃，在抓工作中缺乏深入扎實和具體的工作過程，工作部署和要求的多，個人率先垂范、身體力行的少，缺乏拓展思路和工作范圍，創(chuàng)造性開展工作的意識，以致工作特點不突出，成效不夠明顯。思想解放的力度還不夠大，步子還不夠快，工作中循規(guī)蹈矩，按照政策按部就班多，缺乏主動性和創(chuàng)造性，還不能用全新的思維和方式去做開創(chuàng)性的工作。（四）、工作方面。領導方法不夠科學，作為黨委書記，還不善于做人的工作，不能深入基層和干部職工交心換氣，做到“信任第一”，激發(fā)干部熱情和創(chuàng)造力。特別是在當前經費日趨緊張，如何引導干部從事業(yè)出發(fā)、從發(fā)展出發(fā)，正確處理個人與事業(yè)關系、牢記“兩個務必”樹立有貢獻的精神、培養(yǎng)艱苦奮斗的意識上，工作還有很大欠缺；督