某資管公司職級管理制度

北京市某資管公司

職級管理制度第一章總則第一條為充分、合理、有效地管理和使用北京市某資管公司資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司（以下簡稱“某資管公司）的人才資源，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間，建立一支職業(yè)化、高素質(zhì)的人才隊伍，實現(xiàn)人力資源需求和員工個人職業(yè)發(fā)展通道之間的平衡，最大限度地發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才，規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，使員工發(fā)展與集團公司發(fā)展保持一致，特制定本管理辦法。第二條某資管公司職業(yè)發(fā)展規(guī)劃根據(jù)崗位性質(zhì)和崗位關(guān)聯(lián)集中度，基于組織功能定位，進行通道劃分時遵循以下原則：（一）以崗位性質(zhì)為基礎(chǔ)（二）以某資管公司企業(yè)屬性與業(yè)務(wù)分類為參照（三）以某資管公司的組織功能定位為分析依據(jù)（四）以拓寬員工的晉升空間為目的第三條某資管公司總經(jīng)理辦公會負責(zé)公司員工職業(yè)發(fā)展管理方針、策略的制定和重大事項的決策。第四條某資管公司根據(jù)組織功能定位和管理權(quán)限區(qū)分為管理通道和業(yè)務(wù)通道，其中管理通道序列為管理序列；業(yè)務(wù)通道劃分職能序列、業(yè)務(wù)支持序列和業(yè)務(wù)序列。（一）管理序列判斷依據(jù)：具有業(yè)務(wù)管理或人員管理職能的崗位，以管理知識為專長。通道類別定位：重點關(guān)注對組織的統(tǒng)籌管理，通過工作指導(dǎo)和監(jiān)督、方向性地把握，確保組織內(nèi)部各項功能的有效發(fā)揮及組織整體目標的達成。管理序列涉及崗位：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理/總監(jiān)、部門總經(jīng)理、部門副總經(jīng)理。（二）職能序列判斷依據(jù)：具有人、財、物等資源管理職能的崗位，具備一定的管理知識。通道類別定位：重點關(guān)注資源的調(diào)配與科學(xué)合理化使用，發(fā)揮資源監(jiān)督保障作用，確保業(yè)務(wù)的正常運作。職能序列涉及崗位：財務(wù)管理崗、會計核算崗、項目支持崗、黨紀工會崗、薪酬績效崗、綜合后勤崗、招聘培訓(xùn)崗、文秘機要、出納崗、員工關(guān)系崗、業(yè)務(wù)助理。（三）業(yè)務(wù)支持序列判斷依據(jù)：從事的工作以在某一特定領(lǐng)域的專業(yè)知識和能力為核心的崗位，需要創(chuàng)造性地解決問題。通道類別定位：服務(wù)于核心業(yè)務(wù)，通過提供基礎(chǔ)操作和支持，確保業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。業(yè)務(wù)支持序列涉及崗位：研究發(fā)展崗、法律合規(guī)崗、風(fēng)險控制崗、業(yè)務(wù)助理。（四）業(yè)務(wù)序列判斷依據(jù)：此類崗位直接為公司創(chuàng)造利潤，作為公司主要核心崗位存在。通道類別定位：重點關(guān)注企業(yè)的核心業(yè)務(wù)運營，主要進行業(yè)務(wù)的正常運作。業(yè)務(wù)序列涉及崗位：政府事務(wù)崗、資產(chǎn)管理崗、項目管理崗、重組運營崗、并購管理崗、資產(chǎn)托管崗、股權(quán)托管崗、項目助理。第五條管理序列崗位參照管理級別劃分通道層級，職能序列、業(yè)務(wù)序列和業(yè)務(wù)支持序列依照崗位特性劃分4-5個層級。（附表1）第二章職級標準第六條職位晉升標準體系由門檻條件和能力素質(zhì)評價兩個部分組成。（一）門檻條件包括：學(xué)歷、履職經(jīng)驗、職業(yè)資格/職稱、履職成果/業(yè)績表現(xiàn)四項，履職成果/業(yè)績?yōu)楸仨氻?，其他三項中滿足其中兩項即可滿足門檻條件（見附表2）（二）能力素質(zhì)評價指所在崗位和職級所必須具備的能力素質(zhì)，能力素質(zhì)評價由直接領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理進行測評后取平均分，平均分須達到85分以上即可滿足能力素質(zhì)評價標準（附表3）。員工只有滿足門檻條件要求時，才有提出晉升申請的資格；只有同時滿足門檻條件要求及能力素質(zhì)評價要求時，才具備晉升資格。第七條對于有特殊技能和集團公司急需人才的晉升，可以不受上述條件限制。（一）突出貢獻者可以破格晉升在業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得了特殊成就或給某資管公司帶來了巨大經(jīng)濟效益者，由員工所在部門負責(zé)人根據(jù)情況提出破格提升建議，可以申請破格晉升，經(jīng)過職業(yè)發(fā)展規(guī)劃委員會評審確認后予以聘任。（二）晉升資格的取消對公司重大事故、風(fēng)險或損失負有直接責(zé)任并受到相應(yīng)處分的員工，實行“一票否決制”，取消其當(dāng)年晉升資格，且事故處理后未滿一年的，不能參與晉升。受黨、團或行政警告及以上處分的，兩年內(nèi)不能參與晉升。第三章職業(yè)發(fā)展機制第八條職業(yè)發(fā)展原則（一）員工的職業(yè)發(fā)展應(yīng)遵循由低到高、逐級晉升的原則，一般不得越級晉升。（二）員工根據(jù)集團公司發(fā)展需要和個人實際情況及職業(yè)興趣，可以在不同通道之間轉(zhuǎn)換，但必須符合各序列相應(yīng)的任職和晉升條件，并按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第九條通過職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計，鼓勵員工專精所長，為不同類型員工提供平等的晉升機會，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展路徑和發(fā)展空間。（一）員工職業(yè)發(fā)展路勁主要有以下三種類型：.通道內(nèi)縱向發(fā)展：是指員工在原有職業(yè)通道內(nèi)部，由低向高發(fā)展，隨著員工技能與績效等的提升，在各自的通道內(nèi)獲得平等的晉升機會。.通道內(nèi)橫向發(fā)展：是指員工在職能管理通道內(nèi)進行職位調(diào)動。.跨通道橫向發(fā)展：是指員工在不同通道間進行職位調(diào)動。（二）橫向調(diào)動的試用期及薪酬管理員工由業(yè)務(wù)通道調(diào)動到管理通道，均給予6個月的試用期。在職級及薪酬上處理如下：根據(jù)《北京市某資管資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司薪酬管理辦法》，針對職務(wù)晉升人員試用期應(yīng)發(fā)工資按新晉崗位應(yīng)發(fā)與原崗位應(yīng)發(fā)之差的80%執(zhí)行，具體公式為：職務(wù)晉升人員試用期應(yīng)發(fā)工資二原崗位應(yīng)發(fā)基數(shù)+（新晉崗位應(yīng)發(fā)基數(shù)-原崗位應(yīng)發(fā)基數(shù)）X80%試用期考核通過后按新崗位等級就近就高薪點執(zhí)行。第十條員工的晉級管理（一）試用期員工的晉級管理試用期員工是指新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生和社會招聘人員。.應(yīng)屆畢業(yè)生在見習(xí)期間，由人力資源部根據(jù)其所學(xué)專業(yè)和素質(zhì)特點，安排見習(xí)職位。見習(xí)期人員作為人才儲備，不進行職業(yè)發(fā)展通道的劃分；.應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期滿后，由集團公司人力資源部統(tǒng)一組織轉(zhuǎn)正評價，評價通過后予以轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正員工落入其見習(xí)職位所在最低級別；.社會招聘人員在試用期滿后，經(jīng)所在部門會同人力資源部綜合評審后，根據(jù)其任職門檻條件和能力素質(zhì)測評等因素重新確定其職位層級。（二）正式員工晉級管理每年年初年度績效考核結(jié)果公布之后，由人力資源部組織員工職級晉升評審，發(fā)布晉升申請通知，由員工本人或部門負責(zé)人推進或集團公司領(lǐng)導(dǎo)提名。.對于助理級、四級員工的晉升申請，需達到相應(yīng)的門檻條件要求后方可申請，填寫《員工晉升申報表》（附表4），由人資部審核門檻條件，門檻條件通過后組織能力素質(zhì)測評，通過后上報總經(jīng)理辦公會審核，審核通過后可于次月晉升一個職級。.對于三級及二級員工的晉升申請，需達到相應(yīng)的門檻條件要求后由部門負責(zé)人推薦或集團公司領(lǐng)導(dǎo)提名，員工填寫《員工晉升申報表》（附表4），由人資部審核門檻條件，門檻條件通過后組織能力素質(zhì)測評，通過后上報總經(jīng)理辦公會審核，審核通過后進行公示，并于次月晉升一個職級。.員工晉級后的薪酬原則上采取就近就高定點，在薪點不降的前提下調(diào)整至?xí)x升后的崗位等級及最接近的薪檔;第十一條員工在出現(xiàn)以下情形時，集團公司根據(jù)情節(jié)嚴重程度，對員工實行降級處理：.一年內(nèi)季度績效考核兩次出現(xiàn)“不稱職”或連續(xù)兩年“不稱職”；.由于個人失職，使得某資管公司遭受重大經(jīng)濟損失或給某資管公司造成重大不良影響的；.嚴重違反本公司紀律而受到處分或觸犯國家法律；.某資管公司總經(jīng)理辦公會評估需降級/降職的情況。員工降級后，薪酬原則上遵循就近就低套檔。第十二條員工認為某資管公司對評審結(jié)果如有疑義，有權(quán)在此項工作結(jié)束后的10個工作日內(nèi)向某資管公司人力資源部提起申訴，并提交相關(guān)證明文件。申訴人必須以書面形式提交申訴報告，人力資源部對申訴報告的內(nèi)容做初步調(diào)查核實，由總辦會出具終審決議。第四章附則第十三條本管理辦法由XXXXX部負責(zé)解釋、修訂。第十四條本辦法自201_年_月_日起施行。自本管理辦法正式實施日起，與以前職級制度相抵觸的，一律以本管理辦法為準。附表1:《北京市某資管資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司職業(yè)等級表》通道等級管理通道業(yè)務(wù)通道管理序列業(yè)務(wù)序列業(yè)務(wù)支持序列職能序列1總經(jīng)理助理2總監(jiān)3部門總經(jīng)理45部門副總經(jīng)理6一級7二級一級8三級二級一級9四級三級二級10三級11項目助理四級（助理）四級（助理）崗位項目助理政府事務(wù)崗資產(chǎn)管理崗項目管理崗重組運營崗并購管理崗資產(chǎn)托管崗股權(quán)投資崗研究發(fā)展崗法律合規(guī)崗風(fēng)險控制崗財務(wù)管理崗會計核算崗項目支持崗黨紀工會崗薪酬績效崗綜合后勤崗招聘培訓(xùn)崗文秘機要出納崗員工關(guān)系

附表2-1：《某資管公司前臺業(yè)務(wù)序列任職資格標準》國通公司前臺業(yè)務(wù)序列任職資格標準條件四級三級二級資格條件（任選三項）1.學(xué)歷（與工齡對應(yīng)）本科/碩士研究生/博士研究生及以上本科/碩士研究生/博士研究生及以上本科/碩士研究生/博士研究上2.履職經(jīng)驗（資產(chǎn)管理、并購重組、股權(quán)投資相關(guān)工作經(jīng)驗，與學(xué)歷對應(yīng)）2年/1年/--3年/2年/1年7年/5年/3年3.職稱財會、金融、投資、經(jīng)濟相關(guān)專業(yè)初級職稱/同等級職業(yè)資格財會、金融、投資、經(jīng)濟相關(guān)專業(yè)中級職稱財會、金融、投資、經(jīng)濟;業(yè)中級職稱4.履職成果了解資產(chǎn)重組、兼并收購、項目融資等相關(guān)知識；熟悉投資管理、兼并收購、資本運作流程；能參與撰寫各類項目計劃書、策劃書；基本的商務(wù)談判能力、溝通協(xié)調(diào)能力；參與項目3或10個以上，具備基本的項目操作經(jīng)驗；完成部門業(yè)務(wù)額5%。熟悉資產(chǎn)重組、兼并收購、項目融資等相關(guān)知識；熟悉投資管理、兼并收購、資本運作流程；能獨立撰寫各類項目計劃書、策劃書；良好的商務(wù)談判能力、溝通協(xié)調(diào)能力；獨立負責(zé)或主導(dǎo)項目1或3個以上，具備成熟的項目操作經(jīng)驗；完成部門業(yè)務(wù)額15%。掌握資產(chǎn)重組、兼并收購融資等相關(guān)知識；熟悉投、兼并收購、資本運作流;獨立撰寫各類項目計劃書書；較強的商務(wù)談判能力協(xié)調(diào)能力；獨立負責(zé)或主與或5個以上，具備熟練的項經(jīng)驗；完成部門業(yè)務(wù)額2

附表2-2：《某資管公司職能管理序列任職資格標準》國通公司職能管理序列任職資格標準條件四級三級二級資格條件（任選三項）1.學(xué)歷（與履職經(jīng)驗對應(yīng)）本科/碩士研究生/博士研究生及以上本科/碩士研究生/博研究生及以上2.履職經(jīng)驗（同專業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗，與學(xué)歷對應(yīng)）5年/3年/2年7年/5年/3年3.職業(yè)資格/職稱本崗位相關(guān)專業(yè)初級職稱或等同水平的職業(yè)資格本崗位相關(guān)專業(yè)中級稱或等同水平的職業(yè)格4.業(yè)績表現(xiàn)績效考核成績?yōu)锽及以上績效考核得分排名前25%以上且具備本崗位相關(guān)專初級職稱或等同水平職業(yè)資格

附表2-3：《某資管公司業(yè)務(wù)支持序列任職資格標準》國通公司業(yè)務(wù)支持序列任職資格標準條件四級三級二級資格條件（任選二項）1.學(xué)歷（與工齡對應(yīng)）本科/碩士研究生/博士研究生及以上本科/碩士研究生/研究生及以上2.履職經(jīng)驗（同專業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗，與學(xué)歷對應(yīng)）5年/3年/2年7年/5年/3年3.職業(yè)資格/職稱本崗位相關(guān)專業(yè)初級職稱或等同水平的職業(yè)資格本崗位相關(guān)專業(yè)中.稱或等同水平的職格4.業(yè)績表現(xiàn)績效考核成績?yōu)锽及以上績效考核得分排名25%以上且具備本崗位相關(guān)初級職稱或等同水職業(yè)資格附表