知名企業(yè)科研項目管理措施

中建六局建設發(fā)展有限公司科研項目管理辦法1總則1.1目的和依據(jù)為規(guī)范中建六局建設發(fā)展有限公司科技研發(fā)項目的管理行為，保證科技研發(fā)項目的順利實施，提高科技創(chuàng)效水平，推進企業(yè)的科技進步，依據(jù)工程局《科研項目管理辦法》，制定本管理辦法。1.2適用范圍本辦法適用于在全公司各層次的從事科技開發(fā)與研究的項目，主要包括項目立項、項目實施、項目驗收等內(nèi)容。2職責分工2.1公司總工程師負責本單位科技研發(fā)管理工作。2.2公司建立科技研發(fā)領導小組，由總經(jīng)理、總工程師和有關職能部門負責人組成。2.3技術質量部：負責組織并參與公司范圍內(nèi)年度科技研發(fā)項目的立項、評估工作，對科技研發(fā)項目的實施提供指導。2.4財務資金部：確?？萍佳邪l(fā)項目的資金投入，嚴格資金管理，使投入的資金能夠真正發(fā)揮出應有的作用；對科研項目進行認證、審核。2.5商務合約部：對科研項目產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行認證、審核。2.6項目部：建立科技研發(fā)領導小組，主要負責科技研發(fā)項目的實施完成、資料數(shù)據(jù)積累和整理、成果總結和效益認證工作。3管理內(nèi)容3.1項目立項3.1.1申請立項項目應符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和整體規(guī)劃，符合公司科技發(fā)展規(guī)劃、計劃的總體部署和安排。3.1.2公司每年年初組織科研項目的立項工作。3.1.3項目立項包括申請、審批、簽約三個基本程序。等3.訪1.充4房枝在確揮定研容究或吐開發(fā)慌某一陳項目縱前，挨研究喇或開阿發(fā)單弟位必慨須進伶行調(diào)藝研論秧證工雀作，龍并向泥公司繁技術守質量販部提里交項副目建侵議書痕。潛項目箭建議目書的削內(nèi)容撲和框刷架一挨般應鵲包括狼：尤（1哈）立象項的濕背景寧和意窩義；袖之（2挺）國醋內(nèi)外吃研究歸現(xiàn)狀純和發(fā)致展趨濁勢；伐慮（3最）現(xiàn)山有研撤究基纏礎、聽特色割和優(yōu)栗勢；喬防（4點）應摧用或痛產(chǎn)業(yè)事化前紀景、牧科技尋發(fā)展晌或市貝場需謠求；赴格（5稠）研色究內(nèi)視容與次預期宜目標下；袋（6辦）研銅究方連案、錘技術嘉路線注、組頁織方群式與炭課題廊分解愁；翻（7疾）年沙度計豆劃內(nèi)駁容；溫危（8則）主筋要研餐究人仆員和押單位商簡況半及具蒼備的杰條件柔；隸（9刊）經(jīng)麻費預道算；害脆（1膛0）賤有關閑上級論單位滔或評滴估機蹤構的槐意見璃。鑼（1莫1）唱除滿婚足上殊述條傷件外樓，不血同類嚼型項棒目的暢建議神書可值有所孟側重室，或再根據(jù)超需要躲增加衰新的設內(nèi)容趨。蓋3.平1.敞5礙樸技術擊質量亮部組圣織法專家絲委化對項乳目建籮議書杰進行絮討論眉、審議查，死對符獸合條訂件審釣查通斥過的襲項目擇可行例性進育行論波證或浮評估招。凝3.貢1.役6躲可行抓性論跟證或券評估勞報告免應對蜘項目訓給出因可行鮮、不榨可行巴或需次作復邀議的炭明確巷結論廳意見概，并石交技狀術質連量部繁負責型審核發(fā)。對納論證尼結論呢“需寇作復熟議”灑的項超目，腎申請艙者應濟對有逃關內(nèi)免容進壟行必列要的技修改昨，然威后將誰修改佩完善祥后的釋論證已報告積送技像術質旅量部透進行矩復審吧。對范通過窩可行喘性論店證審卸核的扭項目恢，公撓司將深以文膚件形聯(lián)式予閣以公監(jiān)示。羞3.竊1.燒7璃咐項目線通過糕論證宋后，鍵公司霧與項著目承捧擔單緒位簽雪訂項遠目技些術合絹同或巷計劃套任務喂書。功項目金合同乎或計予劃任餐務書務的文墳本見醫(yī)后附疊表1錫，由代項目闊承擔勤單位乳依據(jù)惰批準春的項蠶目可昆行性炸研究逼報告數(shù)填寫尼合同妻或計卷劃任關務書姐。經(jīng)脹簽約勞各方躍共同晚審核鬼后，前方可騰履行煩簽訂墨手續(xù)哈。膝3.驅1.執(zhí)8胡泛合同個或計省劃任跑務書倍應包毒括以玉下內(nèi)雅容：逝射（1列）項花目編走號、驗項目歸名稱那和項令目密仍級；刊（2粘）合裂同甲禿方或借計劃魔任務墳下達付部門亦；險（3認）合亡同乙炮方或凡計劃適任務章承擔晝單位潑；毀（4困）合榨同丙繪方或筍計劃卻任務哄監(jiān)督菌單位旋；飄（5膽）項規(guī)目研紹究內(nèi)杜容及序目標兩；誘（6拋）項走目提閉交成射果及赤考核嘴指標租；打（7諸）項只目預晝期的嚴經(jīng)濟蛋和社嶄會效兔益申（8悅）項眨目承醋擔單嶼位具掙備的鉤工作窄條件倦；廢（9舉）承嚴擔單極位的邀保障焰條件柱與經(jīng)娃費配稈套；乖幅（1勸0）童項目援技術特路線壩、實捎施方幅案與副進度職計劃幅；科福技成滑果及穩(wěn)其知嘗識產(chǎn)閣權的委歸屬駝和管晶理；怒綁（1禾1）襪項目屢經(jīng)費筑來源室及詳勇細預皇算；寬忙（1鄰2）訊項目掠參加久人員露基本美情況癢；坊（1縣3）激項目蠶成果懇提交備方式塘；涉匪密項母目的扭科技蹄保密膝義務宋；慌（1銷4）繡科技怠成果腿的知殲識產(chǎn)為權及旋其經(jīng)商濟效全益的淺歸屬紀；研（1糾5）探項目職合同況補充朵條款系；突（1恭6）四其他槐需要罵說明隸的事趣項。添3.恒1.吉9導伍對于目執(zhí)行憲結果斜可測跑的項詞目，疫合同革中的避研究晨和考恥核指廟標，窩必須肺量化兆；對沃于執(zhí)癢行結初果不車可測斗項目撞，合角同中湖的研動究和總考核槍指標謙，必推須有庫準確塵含義嶼的定雪性說腐明。濃3.輔1.設10酷換合同婆或計芒劃任模務書淚由公眾司技怪術質搖量部伏和財部務資滴金部鐮核準托后方放能生寶效。誤3.伙2羨伏指項目托實施掙3.囑2.載1秀詞項目定實施檔前要科做好艘充分傷的準熟備，贊包括劇研究金或開奴發(fā)技應術線捕路的絮優(yōu)化詢設計寄，方粱案的飽確定兇，設傻備、揀材料除、資選金等瘦的計慣劃及發(fā)準備寄，人壺員的黑培訓恒等。痛3.碑2.似2丹既項目配實施慮過程虛中，棍要認踐真按蛛照技睡術方掘案執(zhí)駕行，哲各項屈工作顯要統(tǒng)誠籌安層排，汁責任晉落實愉到人閘。被3.盛2.犁3跌梳項目血技術沉方案況發(fā)生誤較大冊變更蹤或費疼用發(fā)楚生較岔大增漸加時愉，要聚報公侵司技播術質生量部揀審查勸并由告公司軋總工叔程師兵批準歲才可礎實施乘。紙3.待2.縫4次惹項目鉛承擔獎單位堂必須動保證村資金霧、材灘料、潛設備被、人交員等譯及時享到位姨，以詠保證眉研究給或開藏發(fā)工忌作的直順利這進行博，項進目資波金的控使用抽管理填必須想嚴格督執(zhí)行初工程填局《棉科技和資金垂管理抽辦法斬》，執(zhí)使投延入的帆資金獄能夠額真正及發(fā)揮洗出應冷有的縫作用豐。踐3.弦2.主5覆曬公司意技術戴質量好部負候責對警項目糊的實坡施情污況進圓行檢丙查，融各級堪主管蹈部門鹽對項緊目的自實施遠予以座監(jiān)督貓指導斑，及左時組倆織解茄決出妻現(xiàn)的隙技術魂和管魄理問閘題。公3.啄3勉息傷項目陷驗收晌3.軟3.團1花蒜公司黎技術石質量揚部負滿責項滋目驗壽收的及組織倦工作撕，由頭相關瞎專家專委員村組成危驗收纖小組轎進行掉驗收德。死3之.3鍬.2墓積項目歷驗收溫以批醋準的找項目蔥可行繳性報粒告、吼合同菌文本臨或計窗劃任適務書云約定耽的內(nèi)猴容和燦確定到的考蜜核目獅標為徒基本康依據(jù)輩，對復項目浙產(chǎn)生臨的科滾技成臟果水句平、似應用蔬效果活和對贈經(jīng)濟猜社會辛的影醋響、當實施嚼的技被術路耍線、積攻克豐關鍵穿技術細的方考案和叮效果筆、知溪識產(chǎn)雖權的酒形成宰和管生理、誦項目濾實施速的組新織管糕理經(jīng)衡驗和蔬教訓罪、科園技人柴才的續(xù)培養(yǎng)最和隊鞏伍的礎成長蠟、經(jīng)禮費使舞用的巴合理界性等撞應毒作出看客觀泥的、擾實事脂求是援的評眨價。抹3.閣3.閃3府銳項目離驗收拿程序線，一曲般應霸符合緩下列嬌要求貸：老（1料）項昆目驗摔收工體作需末在合存同完醫(yī)成后私2個侄月內(nèi)揀完成銅；國（2?。╉棌澞康倪B承擔糧者，利在完鑼成技奇術、括研發(fā)烏總結?；A沸上，歐向公藝司技猜術質肝量部廈提出擾驗收管申請核并提替交有考關驗綿收資宴料及票數(shù)據(jù)秀；將（3腦）公接司技路術質膝量部湊批復愈驗收跪申請觀，并如負責桐批準嗓項目蕉的驗暫收結健果。球3.柄3.因4迷本項目纖承擔茄者申籃請驗量收時尖應提堪供以必下驗蟲收文柳件、鳴資料碑，以替及一及定形覽式的弄成果坊（樣銜機、腥樣品材等）畜，供倉驗收鍛組織漢審查致：鴉（1青）項雅目合悅同書圖或項銀目計彈劃任各務書跟；條（2煉）技勺術主型管部宇門對召項目劇的批象件或扔有關餡批復圾文件久；俱（3您）項鑰目驗需收申堤請表街；僅（4紹）科只技成母果鑒衡定報停告；搜劣（5振）項麥目研放發(fā)工詞作總鏟結報切告；奔賓（6串）項臉目研波發(fā)技剖術報犯告；驗扎（7診）項仁目所觸獲成拜果、顧專利馬一覽仁表（瓶含成把果溉登記淺號、引專利法申請僚號、成專利丘號等鑼）；仙季（8鐮）研北制樣床機、懇樣品此的圖臣片及鎮(zhèn)數(shù)據(jù)幅、圖氣紙、腥音像鬧、軟疼件等乳；全（9窯）有右關產(chǎn)跳品測愛試報汽告或癥檢測逃報告撒及用尤戶使樂用報臟告；永飲（1遵0）杯建設風的中燥試線勒、試天驗基酬地、常示范邊點一哨覽表約、圖興片及退數(shù)據(jù)屋；叢（1榆1）飼購置僻的儀璃器、談設備消等固因定資柔產(chǎn)清廊單；榴燦（1焦2）美項目夕經(jīng)費匆的決腫算表暫；箭（1難3）牽項目醉驗收獲信息瀉匯總衰表。遮3期.3卡.5竟醒項目疾驗收殺方式掃和驗伍收活爆動安揭排，成應在關驗收痰工作壽開始絲前1腳5日扎由組別織驗咬收部籌門通沒知被元驗收釋者。血被驗羅收者汗應對錘驗收妥報告躺、資夢料、壘數(shù)據(jù)襲及結替論的雜真實向性、及可靠超性負表責。拘驗收勝小組刺應對暑驗收格結論離或評順價的饑準確鍬性負拔責，解應維季護驗巖收項恒目的犧知識雕產(chǎn)權穴和保寨守其四技術很秘密懷。展3.果3.困6淡公司姐技術昏質量誤部根甜據(jù)驗當收小鋪組的爽驗收雁意見絡，提荷出“床通過蝴驗收觸”或化“不宏通過可驗收藝”的枯結論逃建議絡，由堡公司范主管族領導率及常幫委會徐審定沾后以祥文件辨正式撇下達批。掩3.頑3.劣7誰澇被驗駝收項飄目存鋪在下拼列情舌況之插一者秋，不抽能通明過驗猶收：捉得（1品）完暈成合潛同或軍計劃輪任務皺書任浮務不牌到8羊5%梅；湯（2盲）預偏定成辣果未跑能實茶現(xiàn)或棉成果則已無玩科學術或實謹用價轉值；許毫（3躍）提辨供的趕驗收昨文件先、資近料、滋數(shù)據(jù)屠不真存實；圾扛（4鑼）擅滔自修處改對僵合同倉或計門劃任袋務書服考核叮目標塊、內(nèi)毛容、盛技術練路線絞；壞（5則）超丈過合揮同或常計劃具任務破書規(guī)侮定期潔限半脂年以棉上未餐完成婆任務超，事蘿先未矮作說俗明。鍵4膽監(jiān)督雜與檢離查晴4.柔1刻鹿科技砍研發(fā)和納入拜《項刻目現(xiàn)劈場管戲理目丹標責厘任書列》中倉的責醫(yī)任目侄標體象系，柳在簽驚訂《數(shù)項目川現(xiàn)場肚管理掠目標腳責任狼書》恰時，企公司喘科技董研發(fā)隱及新稻技術技應用嗓領導原小組海根據(jù)嚇工程暴規(guī)模搞、技岡術含任量等劃確定貧科技才研發(fā)襖及新敏技術蒼應用淡指標繭。紋4.征2確隆公任司技定術質藥