會(huì)展項(xiàng)目成本管理課件

第五章

會(huì)展項(xiàng)目成本管理第五章

項(xiàng)目成本管理關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)第一節(jié)

項(xiàng)目成本管理的概念第二節(jié)

項(xiàng)目資源計(jì)劃第三節(jié)

項(xiàng)目成本估算第四節(jié)

項(xiàng)目成本預(yù)算第五節(jié)

項(xiàng)目成本控制第六節(jié)

掙值管理方法第五章

項(xiàng)目成本管理關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)資源計(jì)劃（ResourcePlanning）成本估算（CostEstimating）成本預(yù)算（CostBudgets）類比估算（AnalogousEstimating）應(yīng)急儲(chǔ)備（ContingencyReserve）S曲線（S-Curve）掙值（EarnedValue,EV）第

一

目成本管理的概念一、目成本管理的內(nèi)容目成本管理又

被

稱

目造價(jià)管理，是有關(guān)目成本和目?jī)r(jià)兩個(gè)方面的管理，是保以最小的成本最大的目?jī)r(jià)而開展的目管理工作。其主要內(nèi)容包括：1．目源劃2．目成本估算3．目成本算4．目成本控制資源投入時(shí)間資源質(zhì)/量資源計(jì)劃全部成本單項(xiàng)活動(dòng)成本一般成本計(jì)劃成本事中控制項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目成本預(yù)算不可預(yù)見費(fèi)成本事前預(yù)測(cè)成本控制/預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本管理工作內(nèi)容示意圖第一節(jié)

項(xiàng)目成本管理的概念二、目成本管理的方法1．目全程成本管理的理與方法2．目全生命周期成本管理理與方法3．目全面成本管理的理與方法全程、全要素、全、全管理方法第一節(jié)

項(xiàng)目成本管理的概念三、目成本管理的作用目成本管理的主要作用包括：1．確定和控制目的成本2．

考

目全生命周期的成本3．使用價(jià)工程等方法成本和4．目相關(guān)利益主體提供成本和效益信息5.目的金

籌

措

和

管理提供幫助第二源劃一、目源劃的概念源劃

是指：通分析和目的源需求，確定出目需要投入的源種（包括人力、、材料、金等等）、目源投入的數(shù)量和目源投入的而制定出目源供劃的目成本管理活。第二源劃一、目源劃的概念劃管理程資源需求（IM，TM，CM，QM，RM，PM）WBS（SM）歷史信息范圍說(shuō)明書（SM）資源計(jì)劃資源描述組織政策專家判斷活動(dòng)工期估算（TM）備選方法識(shí)別項(xiàng)目管理軟件第二源劃二、目源劃制的依據(jù)1．目工作分解構(gòu)2．史目信息3．目范4．目源描述5．

目

的管理策6．活工期估算第二源劃三、目源劃制的方法1．家判斷法指由目成本管理家根據(jù)和判斷去確定和目源劃的方法。2．一定法指使用國(guó)家或民一的準(zhǔn)定和工程量算去制定目源劃的方法。3．料使用史目的數(shù)據(jù)料，算和確定目源劃的方法。4.目管理件法第

三

目成本估算一、目成本估算的概念目成本估算是指根據(jù)目的源需求和劃，以及各種目源的價(jià)格信息，估算和確定目各種活的成本和整個(gè)目成本的

一

目成本管理工作。第

三

目成本估算一、目成本估算的概念目成本估算管理程

：成本估算支持細(xì)節(jié)成本管理計(jì)劃（IM,CM,QM,RM，PM）WBS（SM）資源需求資源價(jià)格活動(dòng)工期估算（TM）已出版的成本估算資料歷史信息成本估算類比估算法參數(shù)估計(jì)法工料清單法軟件工具法成本會(huì)計(jì)科目已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)（RM）其他成本估計(jì)方法第

三

目成本估算二、目成本構(gòu)成及影響因素1．目成本的構(gòu)成⑴目定與決策工作成本⑵目成本⑶目采成本⑷目施成本第

三

目成本估算2、具體的目成本科目人工成本（各種力的成本）?物料成本（消耗和占用的物料源用）?用（各種咨和

家

用

）?用（折舊、租用等）?其他用（如保、分包商的法定利等）?不可（目更的管理?目成本的主要形式①按成本生的材料采購(gòu)計(jì)劃預(yù)算成本成本設(shè)備使用計(jì)劃計(jì)劃成本實(shí)際成本計(jì)劃成本分包工程勞動(dòng)力工時(shí)計(jì)劃②按入成本的方法分：直接成本成本間接成本③生

用與工程量的關(guān)系固定成本成本變動(dòng)成本④某具體工作的成本型固定成本工作成本資源成本為完成某項(xiàng)工作所投入的各種非消耗性資源所花費(fèi)的費(fèi)用。工作源成本＝源投入數(shù)

×位源用×源在工作上持用的構(gòu)成人工費(fèi)材料費(fèi)直接費(fèi)用設(shè)備費(fèi)項(xiàng)目費(fèi)用分包合同費(fèi)公司管理費(fèi)施工管理費(fèi)間接費(fèi)用基本預(yù)備費(fèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)預(yù)備費(fèi)圖

項(xiàng)目費(fèi)用的組成第

三

目成本估算3．影響目成本的重要因素⑴目消耗和占用源的數(shù)量和價(jià)格⑵目工期⑶目量⑷目范第

三

目成本估算三、目成本估算的方法1．比估算法是一種在目成本估算精確度要求不是高的情況下使用的目成本估算方法。種方法也被叫做自上而下法，是一種通比照已完成的似目的成本，去估算出新目成本的方法。2．參數(shù)估法是利用目特性參數(shù)去建立數(shù)學(xué)模型來(lái)估算目成本的方法。例如，工目使用目生能力、民用目使用每平米價(jià)等。第

三

目成本估算3.準(zhǔn)定法是依據(jù)國(guó)家或地方主管部，

或

者

目

成

本

管理咨機(jī)構(gòu)制的準(zhǔn)定估算目成本的方法。4．工料清法工料清法也叫自下而上法，種方法首要出目序號(hào)用的人工物料清，然后再各物料和工作的成本行估算，最后向上得到目成本的方法。5．件工具法運(yùn)用算機(jī)件估算目成本的方法。第

三

目成本估算五、目成本估算的果1．目成本估算文件2．相關(guān)支持文件3．目成本管理劃第

四

目成本算一、目成本算概念目成本算

是

一

制

目成本控制準(zhǔn)的目管理工作，它涉及根據(jù)目的成本估算目各具體工作分配和確定算、成本定，以及確定整個(gè)目算的管理工作。第四節(jié)

項(xiàng)目成本預(yù)算成本基線（IM,CM,QM,RM，PM）WBS（SM）成本估算項(xiàng)目進(jìn)度（TM）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（RM）成本預(yù)算類比估算法參數(shù)估計(jì)法工料清單法軟件工具法其他成本估計(jì)方法項(xiàng)目成本預(yù)算過(guò)程第四節(jié)

項(xiàng)目成本預(yù)算二、項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù)1．項(xiàng)目成本估算文件2．項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解3．項(xiàng)目的工期進(jìn)度計(jì)劃4.

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃三、目成本算工作目成本算

的

制

上主要是三件事：1．確定目的算（估算加2．確定目各活的算3．確定目各活算的投入第四節(jié)

項(xiàng)目成本預(yù)算目成本算

與

期Tc1Tc2Tc3不期望的情況項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃（基線）期望的情況任務(wù)（時(shí)間）項(xiàng)目成本預(yù)算及其不同期望示意圖—“S”曲線圖第四節(jié)

項(xiàng)目成本預(yù)算四、目成本算的方法1．目估算中所用的方法各種目估算中所用的方法。如工料清法等。2.

常的算確定方法在日常運(yùn)中使用的算方法。如算方法等。3.

獨(dú)特的目算方法目成本算用方法。如甘特法、分析法等。五、目成本算劃的果生成一份由“S”曲等描述的目算（目成本基

）第

五

目成本控制一、目成本控制的概念目成本控制工作是在目施程中盡量使目生的成本控制在目算范之

內(nèi)

的

一

目管理工作。目成本控制涉及于

各

種

能

引成本化因素的控制（事前控制），目施程的成本控制（事中控制）和目

成本的控制（事后控制）三個(gè)方面。第

五

目成本控制一、目成本控制的概念目成本控制程

：修訂的成本估算預(yù)算更新糾正措施成本基線績(jī)效報(bào)告（COM）成本控制完工估算EAC變更請(qǐng)求項(xiàng)目結(jié)束成本管理計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)成本變更控制系統(tǒng)成本績(jī)效測(cè)量方法掙值管理附加計(jì)劃計(jì)算機(jī)軟件工具項(xiàng)目成本控制過(guò)程第

五

目成本控制二、目成本控制的依據(jù)1.目成本基2．目的成本管理效告3.目的更求4.目成本管理劃第

五

目成本控制三、目成本控制的方法目成本控制方法包括兩，一是分析和目影響要素的目成本展化的目成本控制方法，另一是控制各種要素而目成本管理目的方法。方面的方法主要有：1．目成本更控制體系2．目成本效度量方法3．目的

管理方法4．目成本的附加劃法5．目成本控制的件工具第五節(jié)

項(xiàng)目成本控制四、目不確定性成本的控制有三種目成本：確定性成本、性成本

和完全不?確定性成本

。目不確定性成本的成因有三個(gè)方面：1．目具體活本身的不確定性（可生或不生）2．活模及其所耗源數(shù)量的不確定性3．目活所耗源價(jià)格的不確定性（價(jià)格可高可低）目成本控制的關(guān)是目不確定性成本的控制。目不確定性成本控制的根本任是

除不確定性事件，從而避免不確定性成本生。???第

五

目成本控制五、目成本控制的果1．目成本估算的更新文件2．目算的更新文件3．目正措施4．完工估算EAC5．目束6．第六分析方法分析方法

的基本思想就是通引一個(gè)中“”，來(lái)幫助目管理者分析目的成本和工期的況并出相的信息，以便他能目成本的展

做出學(xué)

的判斷，并提出相的策。第六分析方法例子：假一個(gè)期

5年

、成本10美元的?機(jī)研制目，前兩年半的算成本5美元，也就是行到一半和料花到5美元。假到個(gè)候你花4.5美元，是否可以稱“低于算”？如果情況是你的度

滯

后

？引入目已完工部分的價(jià)——?第六節(jié)

掙值分析方法一、的定是一個(gè)表示已完成作量的劃價(jià)大小的中量。一量的算公式如下：EV=完成的作量

╳其算（劃）成本法（盈法）定：將已完成的工作與計(jì)劃完成的工作進(jìn)行比較，從成本的角度確定工作進(jìn)度是否符合計(jì)劃的要求。(1)計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本（BCWS）(2)實(shí)際完成工作的預(yù)算成本(BCWP)(3)實(shí)際完成工作的實(shí)際成本（ACWP）第六節(jié)

掙值分析方法二

、

分析方法中的量1、三個(gè)關(guān)中⑴目劃工作的算成本PV（BCWS，BudgetedCostofWorkScheduled）表示按照算價(jià)格和劃工作量算的成本。⑵目已完成工作的成本AC（ACWP,ActualCostof

WorkPerformed）表示按照生

的

成

本

算

得

到

的

已完成工作量的成本。⑶（已完成工作的算成本）。EV（BCWP,BudgetedCostofWorkPerformed）表示按照算價(jià)格所算

的

某

目

已完成工作的成本。(1)計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本（BCWS）批準(zhǔn)的在某一劃期限內(nèi)要完成的算成本(包括所分的所有接)。?當(dāng)目全部完成，成本等于目的算。?(2)實(shí)際完成工作的預(yù)算成本(BCWP)BCWP（Budget

Cost

of

Work

Performed）也叫做盈。批準(zhǔn)的在同一劃

完成工作的算成本。目全部完成，等于劃完成工作的算成本。它

是

完成工作的價(jià)（盈）

=完成工作量算用(3)實(shí)際完成工作的實(shí)際成本（ACWP）是在同一劃完成工作的成本。?完成些工作所支出的ACWP=完成工作量

算位用??第六節(jié)

掙值分析方法成本實(shí)際成本曲線掙值曲線預(yù)算（基線）ACEVPV日歷工期實(shí)際工期2

年4年項(xiàng)目掙值曲線示意圖成本偏差：已完成工作的算成本減去已完成工作的成本。成本偏差=BCWP-ACWP度偏差已完成工作的算成本減去劃工作的算成本。度偏差=BCWP-BCWS成本行指數(shù)已完成工作的算成本與已完成工作

的

成本的比。第六節(jié)

掙值分析方法2．兩

個(gè)

差異分析量⑴目成本差異目成本差異（CostVariance，CV）的算公式是：CV=EV(BCWP)-AC(ACWP)，其大于零用余，小于零明用超支

。⑵目度差異度差異（

ScheduleVariance，SV）的算公式是：SV=EV(BCWP)-PV(BCWS)，其大于零明度超前，小于零明度滯后。差異分析量分表示由于目成本管理和工期管理的于目造價(jià)所造成的影響

。第六節(jié)

掙值分析方法3．兩個(gè)指數(shù)量（相差異分析量）⑴

工期效指數(shù)（SchedulePerformanceIndex，SPI）算公式：

SPI=EV(BCWP)/PV(BCWS)BC不，WS成WP所造成的目成本或造價(jià)的相差異程度。其大于1度超前，小于

1度滯后。⑵

成本效指數(shù)（CostPerformanceIndex，CPI）算公式：

CPI=EV(BCWP)/AC(ACWP)WP不，BCAC所造成的目成本或造價(jià)的相差異程度。其大于1成本余，小于

1成本超支。相差異分表示由于目成本管理和工期管理的于目造價(jià)（價(jià)）所造成的相影響。SPI=EV

/

PV成本已完成作業(yè)量=BCWP

/

BCWS工期差異量CPI=

EV

/

AC=

BCWP

/

ACWP實(shí)際成本曲線預(yù)算（基線）掙值曲線CV=

EV-AC=

BCWP

–

ACWPACEVSV=EV-PVPV=

BCWP

–

BCWS日歷工期實(shí)際工期4年2

年項(xiàng)目成本掙值分析示意圖第六節(jié)

掙值分析方法三、運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工成本（EAC，Estimate

At

Completion)，即最終成本，

有三種方法：1．假定項(xiàng)目未完工部分按目前實(shí)際效率的預(yù)測(cè)方法EAC=AC+(BAC-EV)/CPI

=

BAC/CPI其中，BAC（Budget

At

Completion）=

總預(yù)算（TotalBudget）。2．假定項(xiàng)目未完工部分按計(jì)劃效率的預(yù)測(cè)方法EAC=AC+BAC－EV3．全面重估剩余工作成本的預(yù)測(cè)方法EAC=AC+ETC其中ETC

(Estimate

To

Completion)是全面重新估算項(xiàng)目剩余工作的成本。成本ETC=

EAC

–ACWPVariance

at

Com:BAC

–

EAC實(shí)際成本曲線掙值曲線預(yù)算（基線）EACACEVPV日歷工期實(shí)際工期4年2

年項(xiàng)目成本掙值分析預(yù)測(cè)示意圖第六節(jié)

掙值分析方法三、運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)例子：以下項(xiàng)目計(jì)劃在7月份完成，總的項(xiàng)目預(yù)算是70700元。下表是前5個(gè)月個(gè)項(xiàng)目績(jī)效的測(cè)量參數(shù)：PV

EV

AC

SV

CV

SPI

CPI1月2月

2500

3600

6000

1100

-2400

144%

60%3月

8000

8000

8000

0

0

100%

100%000004月

13000

10000

8000

-3000

2000

77%

125%5月

42000

35000

51000

-7000