主管下半年工作計(jì)劃2023年

主管下半年工作計(jì)劃2022年【5篇】

作為一名生產(chǎn)主管，我應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)起我應(yīng)有的責(zé)任。在這個(gè)崗位上，我不應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)沉重的責(zé)任，要把握好方向，堅(jiān)決信念，持之以恒，仔細(xì)學(xué)習(xí)、討論、實(shí)踐、總結(jié)。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的紡織形勢(shì)，我們應(yīng)以感恩的心，堅(jiān)決不移地跟隨領(lǐng)導(dǎo)決策，盡職盡責(zé)地做好生產(chǎn)治理工作，效勞群眾，無(wú)條件地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作。企業(yè)進(jìn)展了，才會(huì)有個(gè)人進(jìn)展。

一、進(jìn)展規(guī)劃

借鑒他人的勝利和錯(cuò)誤，把企業(yè)的進(jìn)展和個(gè)人的勝利聯(lián)系起來(lái)，讓自己的工作目標(biāo)超越財(cái)寶和地位。

1、質(zhì)量：滿(mǎn)意用戶(hù)要求，優(yōu)良一級(jí)品率不低于98%

2、在產(chǎn)量上，可以用最少的能耗生產(chǎn)出適合銷(xiāo)售市場(chǎng)的數(shù)量。

3、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)生存和進(jìn)展的前提。因此，應(yīng)定期告知員工，安全生產(chǎn)應(yīng)了解操作要領(lǐng)、安全演習(xí)等。警鐘將永久鳴響，以防問(wèn)題發(fā)生。

4、節(jié)能降耗：合理用工，合理配棉，嚴(yán)格掌握機(jī)件、材料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

5、穩(wěn)定員工：制度在治理上是必不行少的，但制度的力氣是有限的。體制只能讓一局部人可怕犯錯(cuò)。假如員工與企業(yè)有分散力和分散力，就必需依靠情感，用毅力和品行換取人心。

6、執(zhí)行：作為生產(chǎn)主管，必需嚴(yán)格執(zhí)行，并組織實(shí)施。將實(shí)施與決策規(guī)劃相匹配，帶發(fā)動(dòng)工將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益。

二、工作思路

目前紡織行業(yè)比擬薄弱。問(wèn)題在于大多數(shù)企業(yè)難以適應(yīng)新趨勢(shì)。問(wèn)題不是勞動(dòng)力本錢(qián)上升，也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)效，而是人民幣加速升值導(dǎo)致訂單銳減，出口困難，限制企業(yè)“危機(jī)”，大浪不行擋。但我們堅(jiān)信，誰(shuí)把握了新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，培育了新的利潤(rùn)來(lái)源，誰(shuí)就贏得了進(jìn)展空間。假如始終停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)階段，永久沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，永久受制于市場(chǎng)上的其他人。那么我們今冬明春的技術(shù)改造就不行避開(kāi)了。

主管下半年工作規(guī)劃2022(二)

1、整體工作思路：

2022年下半年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)有制度。

2、做為生產(chǎn)治理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)治理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)治理干部必需做好以下幾點(diǎn)：

1)人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓全部人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單;

3)負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品本錢(qián)是第一負(fù)責(zé)人;

4)溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門(mén)對(duì)接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織規(guī)劃，召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì)議，負(fù)責(zé)各種治理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調(diào)工作

3、下半年工作措施及方法：

1)人員方面：

員工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開(kāi)心感，所以，在我治理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，供應(yīng)給員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲課件下載公正，人事升遷任免公正合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)削減人員的流失;

2)做事的態(tài)度：

我為什么不說(shuō)做事的方法呢!聞名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)“態(tài)度打算一切”是的，無(wú)論做什么事，態(tài)度最重要，沒(méi)有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果，我們不管做什么事，必需現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了，不用尋求詳細(xì)的工作方法，由于什么方法都可以勝利;

3)本錢(qián)治理方面：

下半年年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必需有規(guī)劃的使用，詳細(xì)的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂治理制度為準(zhǔn);通過(guò)2022年_月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未到達(dá)公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特殊是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%，出品率的凹凸最直觀(guān)的影響生產(chǎn)本錢(qián)，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的成績(jī)，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我信任，只要抓住了重點(diǎn)掌握的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在2022年中確定能交給公司一份滿(mǎn)足的答卷。

4)質(zhì)量掌握方面：

A、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量治理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

B、沒(méi)有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培育、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的鼓勵(lì)措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

C、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

D、質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施;

E、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等);

F、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)(匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀況、原材料質(zhì)量狀況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反應(yīng)質(zhì)量狀況等)，技術(shù)部應(yīng)當(dāng)收集此類(lèi)信息，并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)本錢(qián)和提高生產(chǎn)效率;

G、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再標(biāo)準(zhǔn)，編制培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

H、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等標(biāo)準(zhǔn);

4)、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全治理;

“安全來(lái)自長(zhǎng)期警覺(jué)，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。

A、要發(fā)揮車(chē)間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，尤其對(duì)進(jìn)出車(chē)間方面的治理制度要嚴(yán)格掌握，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車(chē)間參觀(guān)，需有專(zhuān)人伴隨，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及留意事項(xiàng);

B、定期對(duì)員工進(jìn)展質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的學(xué)問(wèn)進(jìn)展培訓(xùn)，使全體員工都有劇烈的安全意識(shí)，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;

C、將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車(chē)間主任簽訂安全責(zé)任承包書(shū)，把安全工作落到實(shí)處。

成績(jī)和榮譽(yù)代表這過(guò)去，接下來(lái)的日子還存在著許多的困難和挑戰(zhàn)，我要連續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高學(xué)問(wèn)水平和實(shí)踐力量，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克制困難和缺乏，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過(guò)自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿(mǎn)完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

主管下半年工作規(guī)劃2022(三)

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20_年上半年已馬上過(guò)去。回首過(guò)去的半年時(shí)間是緊急的半年，也是充實(shí)的半年，更是喜憂(yōu)參半的半年。這半年時(shí)間是車(chē)間變動(dòng)最大的半年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;假如說(shuō)2023年上半年對(duì)于我們真空管車(chē)間是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更盼望下半年工作過(guò)程中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂(lè)觀(guān)!

新設(shè)備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高;修理力氣有待于培育;職工的思想素養(yǎng)有待于提升……下一步車(chē)間應(yīng)遵循以下治理制度：

一、深入進(jìn)展質(zhì)量第一的思想教育，發(fā)發(fā)動(dòng)工開(kāi)展：生產(chǎn)技能大比拼的活動(dòng)，樹(shù)立典范，推廣先進(jìn)!

二、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量信得過(guò)的產(chǎn)品。

三、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。

四、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車(chē)間定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，不斷改良質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，積極協(xié)作質(zhì)量治理部門(mén)，分析討論解決。

五、把握車(chē)間質(zhì)量狀況，落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，變被動(dòng)為主動(dòng)。

六、針對(duì)車(chē)間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問(wèn)題，提出課題發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，對(duì)設(shè)計(jì)、工藝等方面存在的問(wèn)題積極向有關(guān)部門(mén)和質(zhì)量治理部門(mén)提出，共同討論解決。

接下來(lái)，我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚(yáng)不怕困難、艱難奮斗、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新”的精神，嫻熟地把握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，培育優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法，科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)，標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，回報(bào)公司!在天普的大舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值!

主管下半年工作規(guī)劃2022(四)

財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一，肩負(fù)著本錢(qián)、各部門(mén)費(fèi)用的規(guī)劃和掌握，以及銷(xiāo)售工作的協(xié)調(diào)和總結(jié)。財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員要在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視下，合理調(diào)整費(fèi)用，確保財(cái)務(wù)資料的安全;效勞公司，效勞員工，效勞客戶(hù)，從而促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)源節(jié)流，以人力配置獵取利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益。

在新的一年里，財(cái)務(wù)部的工作人員要在廠(chǎng)長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為全廠(chǎng)其他部門(mén)制定考核制度或相關(guān)措施。在國(guó)家各項(xiàng)金融法律法規(guī)的監(jiān)視下，特制定以下考核制度：

1、組織財(cái)務(wù)部全體員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，如會(huì)計(jì)制度、證券法、財(cái)務(wù)制度、治理制度等。

2、明確財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部的考核體系：財(cái)務(wù)人員的分工和各職能部門(mén)的協(xié)作要明確互補(bǔ)，在相互協(xié)作的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)視作用，對(duì)違紀(jì)違紀(jì)違紀(jì)行為起到監(jiān)視作用。

3、發(fā)揮應(yīng)收賬款的有效監(jiān)管作用：明確各主管會(huì)計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度。比方在應(yīng)收賬款的監(jiān)管方面，制定相應(yīng)的規(guī)定，把握貨款回收的期限，詳細(xì)的還款事項(xiàng)，以及相關(guān)的`銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管。

4、在公司其他部門(mén)的工作中;計(jì)算各部門(mén)發(fā)生的費(fèi)用

5、檢查車(chē)間消耗和維護(hù)期間發(fā)生的費(fèi)用，做好節(jié)省本錢(qián)和降低費(fèi)用的工作，評(píng)估本錢(qián)節(jié)省和超支狀況并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，幫助領(lǐng)導(dǎo)決策。

6、前期工作要分階段總結(jié)，從月度總結(jié)到季度、半年度、年度總結(jié);做好資金預(yù)算，包括應(yīng)付款、應(yīng)收款、車(chē)間修理等的預(yù)估;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求賬目清楚，任務(wù)明確;積極協(xié)作公司其他部門(mén)承受集團(tuán)公司的考核和檢查。

下半年，我們將在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前努力做好財(cái)務(wù)工作，安排好我們努力爭(zhēng)取的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)省本錢(qián)的理念提高資金的使用價(jià)值;以提高員工素養(yǎng)和工作效率為工作目標(biāo)，在思想上狠抓，在行動(dòng)上落實(shí)，制定完整的工作規(guī)劃，學(xué)習(xí)良好的工作閱歷和精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好財(cái)務(wù)工作。對(duì)公司良好進(jìn)展的責(zé)任。

主管下半年工作規(guī)劃2022(五)

2022年要以安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任為導(dǎo)向，以工廠(chǎng)安全治理體系為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作“安全第一，預(yù)防為主”的總方針為原則。以車(chē)間和班組安全治理為根底，以預(yù)防重點(diǎn)單位和崗位重大事故為重點(diǎn)，實(shí)行訂正崗位違章指揮、違章操作和

1、強(qiáng)化員工的弱質(zhì)意識(shí)：目前局部員工還存在對(duì)質(zhì)量漠不關(guān)懷的態(tài)度，只注意生產(chǎn)不顧質(zhì)量;這與員工質(zhì)量意識(shí)的培育、質(zhì)量危機(jī)感的建立、產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制執(zhí)行不力有關(guān)。明年要開(kāi)頭實(shí)施《質(zhì)量治理制度》，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程掌握。

2、樹(shù)立全員參加質(zhì)量的觀(guān)念：我們現(xiàn)在缺少的是全員參加的質(zhì)量意識(shí)，還有一種誤區(qū)，認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的，不是生產(chǎn)出來(lái)的，質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)分析，找到解決方法;有時(shí)會(huì)消失生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到治理，但實(shí)施不到位的現(xiàn)象?？傊偃绠a(chǎn)品質(zhì)量只由少數(shù)人治理，是不行能到達(dá)完善的。這需要各級(jí)治理人員的積極合作和參加。因此，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)將來(lái)生產(chǎn)過(guò)程中過(guò)程掌握的評(píng)估，以提高產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率。

3、缺乏質(zhì)量記錄掌握：在整個(gè)制造過(guò)程中完整記錄產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。假如有完善的質(zhì)量記錄，將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更、技術(shù)分析和數(shù)據(jù)檢索供應(yīng)精確的依據(jù)。加強(qiáng)對(duì)工程訂單執(zhí)行過(guò)程的掌握和評(píng)估，但許多工作需要技術(shù)部門(mén)的幫助來(lái)加強(qiáng)細(xì)節(jié)治理。

4、鑒于上述問(wèn)題，生產(chǎn)部打算在技術(shù)部的幫助下，在19年內(nèi)每季度為工匠、著色師和兼職測(cè)量員供應(yīng)培訓(xùn)。

5、