2023年車間員工年度工作總結范文多篇

2023年車間員工年度工作總結范文多篇2023年車間員工年度工作總結范文多篇一

在忙勞碌碌中一年的時間已經(jīng)消逝，又到了新的一年了。對于自己的這一年我是有許多的感受的，我犯了一些錯誤，也有著許多的收獲。不管這一年自己是有著怎樣的成績的，新的一年已經(jīng)開頭了，過去的也應當成為過去了，我要為新一年的工作成果而努力了。所以在此之前，我需要為自己過去一年的工作做好總結，讓自己能夠清晰的知道自己有哪些缺乏，在新的一年努力的去改正。

這一年自己是很好的完成了車間安排給我的任務的，完成工作的速度是增加了一些的，同時也能夠保證自己的工作質(zhì)量不會下降。作為我們車間的一員，我也算是為了今年車間的穩(wěn)定進展做出了自己的奉獻的。想要做好自己的這份工作需要的就是細心了，要把自己的精力都放在工作上，才能夠做得好。這一年自己的工作表現(xiàn)其實是很不錯的，跟前一年相比進步也是有的。在做好自己工作的同時我也會嚴格的去遵守車間的規(guī)定，我是沒有犯過紀律上的錯誤的，這也要歸功于我對自己的嚴格治理，讓我做到了一名員工應當要做的。

但在這一年的工作中自己也是消失了一些錯誤的，主要是自己在工作中不夠細心導致的，這也是始終以來我都跟別人有一些差距的緣由。我想我是應當要找準自己現(xiàn)階段的工作目標的，不能為了提高自己工作的速度就無視了工作的質(zhì)量，這樣是很得不償失的。在這一年剛開頭的時候我的確是有一些迷茫的，也因此影響到了自己對待工作的心情，對自己也沒有那么的有信念的。但好在自己很快的就找到了自己正確的工作方向，所以這一年整體還是有了一些進步的，這一年算是沒有白努力的。

我想犯錯對自己來說并不是全無好處的，關鍵還是要看自己對待錯誤的心態(tài)，和自己之后的做法，若是能夠從自己犯的錯誤當中去找到自己的缺乏，同時也花時間去轉變自己的`缺乏，就肯定會有進步的。新的一自己也應當要有新的目標和規(guī)劃，我之后的規(guī)劃是要保證自己工作質(zhì)量過關的前提下提高自己的工作速度，跟別人比起來我完成工作的速度還是有一些慢的。我信任只要我是在努力的，就肯定是會讓自己有進步的。我會努力的讓自己的工作做得越來越好，讓自己能夠成為車間中的優(yōu)秀的員工。

2023年車間員工年度工作總結范文多篇二

轉瞬間，XX年就要過去，一年來，在各位領導的關心和指導下本班全體成員勝利的完成了生產(chǎn)中的各項工作任務。我將本年度的工作總結如下:

一.1至4月中旬在ab線現(xiàn)場d班當班。班組成員均為得力干將，所以工作中也沒有遇到任何困難。

二.4月至11月20日在ab線現(xiàn)場幫助和組織現(xiàn)場工作。

1.能完成領導交待的工作任務。

2.我對生產(chǎn)狀況也有處理不合理和不準時的狀況，但同時也得到了熬煉。

3.工作中能與設備部、槽窯部、成品部及物流部進展有效溝通，XX年曾做過同樣的工作，所以沒有壓力。

三.11月20日至12月19日在ab線d班和a班倒班。發(fā)覺和處理批量質(zhì)量問題三次累計降級超過100包，均處理準時得當，各生產(chǎn)部門對此沒有異議。其中，第一次為11月25日a線改板后取樣發(fā)覺透射條紋嚴峻不達標;其次次為b線空氣面錫點刮除后有0.1~0.3mm的凹坑;第三次為12月15日a線改板后取樣發(fā)覺發(fā)覺n邊連續(xù)性光畸變。

四.安全：XX年度所在班組內(nèi)安全工作到位，沒有消失安全事故。

五.人員：

1.重視班組成員工作力量和溝通力量的培育，人的問題是最重要的，全部的問題都是人的問題。

2.極少消失部門間的生產(chǎn)問題糾紛。

3.對員工工作的.積極性以引導為主，每天均按《作業(yè)標準書》和《作業(yè)指導書》要求完成各項檢測工作。班組成員能積極主動相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務，產(chǎn)品被投訴狀況較少。

4.班組人員能積極參與公司和部門組織的會議和培訓。

5.沒有產(chǎn)生人員流失。

6.按公司培訓要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓。

六.20xx年工作規(guī)劃：

1.安全上崗。

2.連續(xù)重視員工作力量和溝通力量的培育。把好產(chǎn)品質(zhì)量關，按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力。

3.制定完善的工作備忘錄和工作規(guī)劃，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。

4.提升自身修為和力量，完善的團隊需要積極上進的員工。

2023年車間員工年度工作總結范文多篇三

我是生產(chǎn)車間主任___，自2022年__月份進入公司以來，在公司領導的幫忙、培育下，圍繞以生產(chǎn)為中心、抓質(zhì)量、重效率，不斷強化車間根底治理工作，經(jīng)全體員工的共同努力，圓滿完成了生產(chǎn)任務，現(xiàn)將2022年工作總結和2022年工作規(guī)劃述職如下，如有不當之處，敬請指正。

一、人員治理

由于我們車間人員較少狀況下，在工作相比照較繁雜中，我積極調(diào)動各班組員工的積極性，有目標有方向地安排完成領導下達的各項任務，在一年的工作之中，沒有由于人員卻少而給車間生產(chǎn)、和領導帶來麻煩，在全車間員工的努力協(xié)作下，使我們的各項工作都根本能順當完成。強化車間內(nèi)部治理，提高工作效率作為一線的車間，面對新的環(huán)境和新的員工，為了提高工作效率，充分發(fā)揮每個人的潛能，在部門領導的指導下，對每道工作流程進展了細化，把適宜的人放在適宜的崗位上，特殊是針對關鍵設備的操作上，依據(jù)工作開展需求，通過業(yè)務培訓，從而大大提高了工作效率并培育了一批操作嫻熟的員工。

1、依倨生產(chǎn)規(guī)劃制定物料需求規(guī)劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn);

2、結合成品倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)力量制定月、周生產(chǎn)規(guī)劃，并下達生產(chǎn)任務單;

3、治理好生產(chǎn)，跟進生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度，并向部門領導匯報進度。

4、依據(jù)銷售規(guī)劃制訂生產(chǎn)規(guī)劃，協(xié)作品控部門檢驗工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨;

二、存在的主要問題與缺乏

雖然在本年度工作中取得了肯定的績效，但是仍有很多缺乏之處仍需改正和加強。由于我在工作中缺乏較強的主動性與各部門的協(xié)調(diào)、溝通還有待進一步的提高。針對這一點，我在今后的工作中要積極改良，盡量做到“人事協(xié)調(diào)進展”。其次是我在治理水平上的缺乏和治理方法上的欠缺，所以提高自身水平也至關重要。我將深入學習公司治理理念，提高工作質(zhì)量，更一步提高自身綜合素養(yǎng)，在平常的學習中不斷提高自己業(yè)務水平力量，積存閱歷，使自己更加精彩，讓領導更加放心，以適應公司快速進展的潮流，為公司的進展奉獻出自己應有的力氣。

三、2022年的工作規(guī)劃

俗話說有壓力才會有動力，有責任才會有進步，有規(guī)劃才會有將來，展望2022年我們信念滿滿。我們的團隊將會以全新的面貌投入工作中。首先我將以身作則，做好以下各項工作：在原有的治理模式上不斷創(chuàng)新，與車間實際狀況相結合，實行制度化，標準化，有序化的治理操作模式，提高車間的作業(yè)效率和質(zhì)量。利用早會加強員工內(nèi)部培訓，提高員工自身素養(yǎng)修養(yǎng)，增加員工的責任心，樹立“工廠是我家，進步靠大家”的思想意識，與員工共學習，樹立良好的團隊精神氣氛。連續(xù)仔細貫徹落實公司各項治理工作，不斷創(chuàng)新，積極進取，進一步標準車間的環(huán)境治理和日常工作治理，努力提高工作效率。加強與各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，發(fā)覺問題準時反應，消失過失能準時更正并準時總結，保障生產(chǎn)工作順當開展。嚴格根據(jù)上級部門的要求，落實安全生產(chǎn)工作，將生產(chǎn)安全當做重點來抓，加強人員的培訓和教育，提高全員的安全意識。嚴格掌握車間的物料、設備、工器具的使用狀況，在保證質(zhì)量的前提下努力做到開源節(jié)能、節(jié)能降耗工作;

四、意見與建議

建立產(chǎn)品質(zhì)量等級制，由于現(xiàn)在車間生產(chǎn)時成品回收率較大，造成后續(xù)鋪張較大片材利用率比擬低成品率也較低，按同行業(yè)作法把成品分為合格品與二級品，依據(jù)合算成品回收費用，把二級品在出售時與成品價格形成階梯，這樣成品率就會大大提高，片材利用率也會提高相應本錢也會大幅度降低。安全生產(chǎn)各個工段員工依據(jù)自身崗位找出本崗位的安全隱患，并提出解決方法，由于都是自己找出的安全隱患會印象深刻并會在以后的生產(chǎn)時加以防范。車間可視化治理做一些公司產(chǎn)品名稱的標牌和設備正常與檢修的標牌，在設備生產(chǎn)時貼上相應產(chǎn)品的標牌，這樣無論是有客戶參觀還是公司領導下車間時都會對所生產(chǎn)的產(chǎn)品一目了然。我的述職到此完畢，如有缺乏之處還請領導批判指正。

2023年車間員工年度工作總結范文多篇四

時間轉瞬逝去，在車間的一年就完畢了，說來還真是特別的不行思議呢，我竟然努力完成了這一年全部的工作。在這期間，我有許多次都差點沒能堅持，究竟車間工作不是那么好做的。如此對這一年的工作總結如下：

記得剛進車間時，作為車間一般的員工，什么都還不會，什么都是車間班長教我，全部的東西都是一步步的學下來的，到現(xiàn)在我已經(jīng)很有閱歷了。這份工作其實我在起初真的很難能堅持下來的，我覺得很辛苦，白天要站上一天時間工作，有時候遇到工廠接單多，我們車間員工還要加晚班完成，不然就不能把訂單上規(guī)定的產(chǎn)品做完，那是很大的損失的。對于這樣的狀況，由于有些多，所以我是有許多次提離職的，許多次都覺得自己很難扛下去。那我為什么能夠做完這一年呢？那是由于廠領導和班長對我的鼓舞，在我心灰意冷的時候，會跟我談天排解心頭的難處。在他們的鼓勵下和幫忙下，我漸漸的就習慣了車間的生活。雖然有時候還是會覺得工作很累，很辛苦，但是一想到領導和班長這么盼望我留下來，那樣的支持和鼓舞我，我就覺得不能辜負他們的期望，所以我竟然奇跡般的適應了車間的工作。

這一年我成長了不少，由于大家的照顧，我適應了車間的環(huán)境，也讓我開頭去思索一些問題，我明白了做一份工作，既然開頭了，就要努力堅持到最終。因而在之后的工作里，我開頭變得努力起來，做事情也更加積極了，對熬夜加班也不再排斥了。同時，我也是有學到新的事物的，這可是一大收獲了呢。原先是做的一般活，到后面開頭培訓，我就接觸技術活了，開頭操作機器和掌控機器，這樣一來我的工作也開頭變得輕松起來，我對自己這工作也更有信念了。如今進入年尾，我發(fā)覺自己會許多技術，車間許多的事情，我都接觸過，也能幫別人解決問題了。

在車間一年，我工作始終都沒有懈怠，即使是在最困難的時候，我也照舊保持好的狀態(tài)，就是盼望自己不要給車間添麻煩，而我也做到了。或許開頭自己作為新人的時候，是沒有做出比擬好的成績的，但是后面自己肯學，肯去鉆研，我在車間所接觸的工作也就多了，那么到了年底，我也有取得蠻高的一個成績。那么來年還要再接再厲，努力在車間把更好的成績做出來。

2023年車間員工年度工作總結范文多篇五

xx年我們從設備治理、設備修理、設備保養(yǎng)、設備制作和安裝、團隊建立等方面做了一些工作。

1.1.建立健全設備檔案，每天收集機修工的修理狀況，每周收集各部門設備巡查記錄，準時全面把握設備運行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時制定或安排相應的技改、修理和保養(yǎng)規(guī)劃。

2.2.準時正確處理設備突發(fā)大事（重大設備故障），部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，在現(xiàn)場催促搶修進度，供應必需的后勤保障效勞（所需備品備件，工具等）；同時分析緣由，總結閱歷，把設備故障停機時間縮短在最小范圍內(nèi)。

2．設備修理方面

1.1.對設備消失故障能夠快速的作出反響，仔細分析故障，快速排解故障，不消失拖修的現(xiàn)象；對設備消失重大故障隱患與車間協(xié)商，安排停機時間組織大修；協(xié)作生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿意工藝、生產(chǎn)、安全要求，提高設備的使用效益和安全性能。

2.2.對一些修理設備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者供應樣品，協(xié)作外協(xié)單位按質(zhì)按時完成，對一些常用的備品備件倉庫有合理儲藏。

3.3.xx年機修工修理內(nèi)容有記錄的就多達500余項，較大的修理活動如下：

1）對三臺鍋爐6套給煤絞龍進展了更換；

2）對碎煤機進展了大修，更換了主軸、圓盤、篩網(wǎng)、環(huán)錘等；

3）對1#鍋爐引風機進展了大修，更換了主軸、軸承、葉輪；

4）對鍋爐脫硫堿水循環(huán)泵二臺進展了大修，更換了主軸、軸承、葉輪，葉輪由鋁合金改為不銹鋼；

5）對膨化系統(tǒng)L203刮板頭軸斷裂進展了更換，頭軸直徑由160mm增大到200mm；

6）對預處理局部刮板的減速機機座因強度不夠進展了更換，如TP15、TP16等等刮板，提高了刮板的運行穩(wěn)定性；

7）對三臺軟化鍋的導軌楔鐵因磨損間續(xù)進展了更換，對鍋筒進展了加固處理；

8）對TP01斗提機減速機及機座進展了更換；

9）對TP12、TP13、TP15刮板的軌道進展了更換；

10）破裂機換輥和破裂輥重新拉絲22對；

11）對浸出器因反轉造成的履帶前部側密封局部脫落和尾部軌道彎曲進展了修理，并更換了尾軸的銅套一個；

12）對浸出9#刮板減速機進展了更換，對頭軸磨損及軸承損壞進展了改善性修理，努力做到進口設備的配件國產(chǎn)化；

13）對浸出5#刮板頭軸一側的軸承及座進展了更換；

14）對兩臺磷脂枯燥器的下部銅套進展了更換，對銅套的潤滑方式作了改良；

15）對浸出二臺循環(huán)水泵進展了大修，更換了主軸、葉輪、軸承和機封；

16）對筒倉1-B04皮帶機，1-E03斗體機更換了皮帶；

17）對粕庫2-E01斗體機，2-T02、2-T05皮帶機更換了皮帶和頭輪。

3．設備保養(yǎng)方面

1.1.為保證機械設備常常處于良好的技術狀態(tài)，削減故障停機時間，提高設備完好率、利用率，削減機械磨損，延長機械使用壽命，降低機械運行和修理本錢，確保安全生產(chǎn)，推行設備的區(qū)域維護實行操作工包機制，由各車間主管劃分責任區(qū)域和規(guī)定保養(yǎng)內(nèi)容，操作工在做好日常維護、巡回檢查、定期維護的狀況下，幫助機修工做好規(guī)劃修理及故障排解等工作，已形成一種全員參加設備治理的良好局面。

2.2.對關鍵和重要的設備每周派專人定期巡檢，并仔細做好記錄，有問題準時解決，對需要停機才能解決的問題，向上級領導匯報并列入停機檢修規(guī)劃之中，盡量把故障消退在萌芽狀態(tài)。

4．設備制作和安裝

4.1.TP15、TP16、TP17A、TP23A刮板，TP01斗提機減速機機座安裝。

4.2.新空壓機房制作。

4.3.預處理熱水泵、浸出器履帶高壓沖洗泵、棕櫚油齒輪泵、污水處理螺桿泵及管道的安裝。

4.4.油庫棕櫚油加熱槽制作。

4.5.廠區(qū)澆灌水泵及管道的安裝。

4.6.污水處理壓濾機及管道的安裝。

4.7.食堂消防水管的安裝。

4.8.散裝粕庫散粕溜管的制作安裝。

4.9.新散庫編織袋庫房圍欄和門的制作和安裝。

4.10.鍋爐引風機房房頂?shù)闹谱骱桶惭b。

5．團隊建立

5.1.xx年機修人員是比擬穩(wěn)定的一支隊伍，作為機修主管，為給員工帶好頭，在時間上的付出肯定會多一點，全年來我沒休過一天法定假日，常常加班加點，本人帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，以公司利益為重，仔細履行崗位職責，努力做到秉公辦事，公正正派，不刁難下屬，對員工的考核和評價做到實事求是，尋常多與下屬溝通，對員工提出的意見或合理化建議虛心承受，并加以改正，對表現(xiàn)好的的員工，鼓勵員工進取，正確引導提高員工的積極性。

5.2.搞好技能“傳、幫、帶”工作，組織機修工培訓和學習，同時對新入職的機修工真正做到了手把手的教，從理論上講道理，從實踐中講閱歷，遇到簡單故障，從易到難，從點到面，一點點剖析，目的是使他們的修理技能與素養(yǎng)不斷提高。在工作中，有時候會消失這樣那樣的狀況，在遇到一時難以解決的問題時，自己心急如焚，公司領導總是盡最大努力幫忙我，使我倍受鼓舞，在困難中樹立了信念。平常，我會要求員工積極主動的分析問題，而不是被動的敷衍了事，盡量發(fā)揮每位員工的特長，擅長積存各位員工好的修理閱歷，這樣一來，自己的修理閱歷和技能也相應得到提高。xx年，我在機修工中提拔了一位班長，并把他做為自己的助手培育。我堅信，只要這樣堅持進展下去，在公司總經(jīng)理的鞭策下，我們這個團隊會給企業(yè)帶來活力和財寶，為公司打造出一批設備保障的中堅力氣。

1.設備現(xiàn)狀

油廠設備工作容量大，生產(chǎn)效率高，作業(yè)連續(xù)性強，一旦發(fā)生故障停機，造成生產(chǎn)中斷，企業(yè)經(jīng)濟損失非常巨大。我司生產(chǎn)設備已進入第5年運行期，設備老化、疲憊、磨損等故障會接踵而來，我們不能掉以輕心。帶病運行的設備如下：

1.1.立筒倉倉頂1-B02皮帶機的皮帶老化嚴峻，頭部滾筒損壞；

1.2.緩蘇倉倉下皮帶機皮帶老化嚴峻；

1.3.每年梅雨季節(jié)，鍋爐給煤系統(tǒng)的煤斗因煤濕易堵塞，嚴峻影響鍋爐正常運行；

1.4.預處理軟化鍋導軌楔鐵易磨損，導軌易松動；

1.5.預處理TP22刮板鏈磨損；

1.6.預處理10A刮板鏈損壞嚴峻；

1.7.浸出器滾輪襯套普遍磨損、履帶鏈板局部磨損嚴峻；

1.8.浸出5刮板頭軸磨損變形，頭輪磨損；

1.9.浸出9刮板頭軸和頭輪磨損；

1.10浸出局部離心泵機封易損壞；

1.11磷脂枯燥器上部機封易損壞，下部銅套易磨損，故障率高。

2.解決措施

為了保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定地運行，強化設備治理勢在必行，要求我們正確地操作設備，細心地維護保養(yǎng)，進展設備狀態(tài)的監(jiān)測，科學地修理改造，保持設備處于良好的技術狀態(tài)。

2.1.操作工“三好”、“四會”要求

管好、用好、修好設備；會使用、會維護、會檢查、會修理設備，是操作工的根本要求。正確使用設備，可以防止發(fā)生非正常磨損和避開突發(fā)性故障，能使設備保持良好的工作性能和應有的精度。20xx年以來，因設備操作失誤帶來的重大損失，我們記憶猶新，這說明白標準操作的重要性。操作人員的素養(yǎng)水平是用好、管好設備的關鍵，要求操作人員上崗前必需經(jīng)過嚴格的培訓，考試合格，明確崗位責任才能上崗。操要要熟識設備安全操作維護規(guī)程，熟識設備構造、性能、傳動原理和操作方法。操作工如因缺乏崗前培訓學問造成事故，人事部門相關責任人應負連帶責任。

2.2.強化設備三級保養(yǎng)

“三分使用,七分保養(yǎng)”的思想對機械設備而言是至關重要的。每臺新設備購置之初,隨機都有一本修理保養(yǎng)手冊,要嚴格根據(jù)手冊相關規(guī)定,按時實施各級保養(yǎng),對減緩設備的有形磨損、降低設備的運行費用和修理費用、保證設備的性能、精度和效率都有著重要作用。主動地保養(yǎng)可以起到預防作用,被動的保養(yǎng)屬于事后補救,兩者相比,前者更具明顯的經(jīng)濟效益,并且在時間上把握著主動權。現(xiàn)代機械設備保養(yǎng)要采納全員生產(chǎn)維護保養(yǎng)模式,著重于生產(chǎn)現(xiàn)場的設備治理,以提高設備綜合效益為目標,以全系統(tǒng)的預防修理體制為載體,以員工的的行為標準化為過程,以全體人員參加為根底的生產(chǎn)和設備保養(yǎng)、修理體制。實行操作工包機制是貫徹設備三級保養(yǎng)制的重要措施。

2.2.1.日常保養(yǎng)

日常保養(yǎng)由操作工執(zhí)行。操作工每天三件事：檢查、潤滑、緊固。班前檢查，班中掌握、班后清理。當班操作工應仔細檢查、巡察設備，填寫好《生產(chǎn)設備特別記錄表》，使設備常常保持清潔、整齊、潤滑良好、安全。對當班中設備發(fā)生的小故障應準時賜予排解，并仔細做好交接班記錄。日常保養(yǎng)工作由當班班長檢查監(jiān)視。每周進行的安全衛(wèi)生例行檢查，應對不合格事項的直接責任人賜予懲罰。

2.2.2.一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)以操作工為主，修理工輔導，依據(jù)包機保養(yǎng)所規(guī)定的責任區(qū)域，在規(guī)劃停機檢修時對設備進展局部拆卸和檢查、清洗規(guī)定的部位，緊固設備并調(diào)整各部件協(xié)作間隙，以維持和愛護設備完好性能和技術狀況。一級保養(yǎng)工作由車間主管檢查監(jiān)視，對不合格事項造成停機事故責任人，賜予懲罰，主管負連帶責任。

2.2.3.二級保養(yǎng)

二級保養(yǎng)以專業(yè)修理人員為主，操作工幫助來完成。二級保養(yǎng)列入設備的月度、季度和年度檢修規(guī)劃，按要求對設備進展檢查和修理；更換或修復磨損件，清洗、換油、檢查修理電氣局部，使設備的技術狀況全面到達規(guī)定設備完好標準的要求，提高和穩(wěn)固設備完好率，延長大修時間。二級保養(yǎng)工作由機修主管填寫《修理工作票》，修理人員應具體填寫檢修記錄。修理完畢后，機修主管與修理工及設備使用部門主管共同簽字驗收，交設備保障部存檔。對二級保養(yǎng)不合格事項，造成停機事故責任人，賜予懲罰，機（電）主管和設備使用部門主管負連帶責任。

2.2.加強對設備隱患的綜合治理

首先是動態(tài)治理，是指在設備治理過程中對于發(fā)覺的隱患，準時安排整改，對于臨時無法整改的隱患，準時制定有效的監(jiān)護措施，并隨時把握其劣化趨勢，依據(jù)條件限期整改。

其次是全過程治理，從隱患的發(fā)覺到最終消退，均有工程負責人根據(jù)定措施、定責任人、定整改時間以及未整改前強化監(jiān)護、強化整改的全過程治理、強化考核的“三定三強化”的原則來指導、執(zhí)行，使設備隱患始終處于受控狀態(tài)，特殊是關鍵重要的設備，不能有一絲一毫的馬虎。

2.3.設備的修理

將設備修理從恢復性修理模式轉變到預防性修理模式，運用最優(yōu)修理標準提高設備修理效率、降低運行維護本錢、改善設備牢靠性的方法和措施。最優(yōu)修理的標準包括：

(1)修理人員100%承受工作指令指導；

(2)90％的工作指令根據(jù)預防性修理檢查結果產(chǎn)生；

(3)全部工作的30％是預防性修理工作；

(4)90％的工作根據(jù)規(guī)劃／工期進展；

(5)全部工作時間100％到達要求的牢靠性標準；

(6)極少消失零部件短缺的狀況（每月少于一次）；

(7)加班時間低于總修理時間的2%；

(8)修理費用不超預算。做到最優(yōu)修理，措施如下：

2.3.1良好的企業(yè)文化做背景。加強對先進技術的引進和修理力氣的重視，充分調(diào)動修理工的工作積極性和制造性，對修理工人定期進展技能培訓。分析全部崗位工作任務，明確修理員工所需技能水平，并進展學問和技能評估。分析所需技能和現(xiàn)有技能之間的差距，確定消退技能差距所需進展培訓的數(shù)量和水平。實行技能與薪酬掛鉤。（本車間理論學問培訓規(guī)劃附后）

2.3.2編制預防性修理規(guī)劃。標準的修理程序文件應包括零備件、材料、消耗品需求，執(zhí)行任務所需工藝和技能水平以及任務頻次或操作所需時間。預防性修理規(guī)劃文檔包括：

(1)日常預防性修理。潤滑、清理、巡查、次要備件更換等；

(2)預防性更換。按運行小時數(shù)更換主要備件；

(3)按時間表改造或大修設備；

(4)先兆修理；

(5)基于狀態(tài)監(jiān)測或運行狀況的修理。

2.3.3.抓好備件用、管、修、供四個環(huán)節(jié)。合理安排修理材料、備件的選購、庫存治理工作。備件是設備修理的主要物質(zhì)根底，準時供給備件，可以縮短修理時間、削減機械損失，供給質(zhì)量優(yōu)良的備件，可以保證修理質(zhì)量和修理周期，提高設備的牢靠性。備件治理中的備件補充是備件治理的重要一環(huán)，切不行等閑視之。

xx年是我們公司在劇烈的市場競爭尋求進展壯大的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存。隨著二期工程的馬上開工，我們覺得肩上的擔子更重了。企業(yè)內(nèi)新設備、設施不斷增加，對設備治理和操作人員的技術水平的要求也隨之提高。新形勢下，企業(yè)設備治理、操作人員不能只是一個純工程技術人員，而應當通過學習提高自身素養(yǎng)，將自己培育成為技術經(jīng)濟復合型人才，只有這樣才能從市場的、經(jīng)濟的角度，在原來設備治理內(nèi)容的根底上進展拓展，以便運用自己的技術學問和經(jīng)濟學問為企業(yè)制造更大的利潤。

在新的一年里，設備治理的工作重心是構筑五道防線，實現(xiàn)四化治理。五道防線指全員維護、預防檢修、快速搶修、確保安全、持續(xù)創(chuàng)新。四化治理就是做到生產(chǎn)保障最大化、運行本錢最低化、安全風險最小化、創(chuàng)新增值常態(tài)化。努力做到讓每一位操作工成為設備維護者，讓每一位機修工成為設備治理者。

機械設備的日常治理需要從點滴做起，謹小慎微，細心組織，合理規(guī)劃，著眼全局，責任重于泰山！在公司決策層正確領導下，我信任，xx年設備治理工作會走進一個新天地！

2023年車間員工年度工作總結范文多篇六

回憶已經(jīng)過去的一年里，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克制諸多困難因素，不斷強化車間根底治理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合治理工作始終處于正軌。車間在公司和制造部的正確領導下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將一年來的工作述職如下：

一、人員治理，生產(chǎn)安排，本錢掌握

1、人員治理：車間制定了車間的各項治理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的治理制度進展了仔細梳理和進一步完善，制定了個車間治理制度和員工考核制度。并在此根底上幫助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級治理組織體系以及各項工作的治理規(guī)章制度。通過健全科學全面標準的治理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

2、生產(chǎn)安排：每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。

3、本錢掌握：利用材的重復篩選與利用，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當天進展了分類和清理，結合投單規(guī)劃的需求進展每天準時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則。電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過統(tǒng)計和分析總結出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及本錢掌握的捆綁。

二、加強教育培訓，提高職工綜合素養(yǎng)

車間在組織架構下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間根據(jù)要求，車間組織培訓，涵蓋了車間質(zhì)量治理、安全生產(chǎn)、消防學問、等方方面面的內(nèi)容。并結合車間實際，根據(jù)車間規(guī)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

1、消防學問、安全生產(chǎn)培訓

車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全學問培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增加了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防學問。讓許多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全治理工作起到了相當大的促進作用。

2、加強了對員工的技能培訓

隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類快速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車間高度重視實行了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)詳細分工負責的方式，對簡單出問題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)學問等進展了崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤指導。使得操作工自身技能和學問有了大幅度的提高，同時也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)本錢。

3、質(zhì)量學問培訓

質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的治理工作來抓。為了使廣闊員工的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特殊是班組長要嚴格根據(jù)車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進展嚴格掌握，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質(zhì)量治理水平再上一個臺階。

三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量治理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

1、為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)規(guī)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量治理工作主要做了：車間制定了質(zhì)量治理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量治理才能得到有效保證，車間通過強制治理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量掌握，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實，所以消失質(zhì)量問題的處理與落實到個人到達了99%以上。

2、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量掌握存在的缺乏，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量治理。車間開展“質(zhì)量月評比”等活動，促進質(zhì)量治理工作穩(wěn)定提高。

四、加強車間安全治理工作，強化職工安全意識

依據(jù)“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的根底上，組織修訂完善