服裝質(zhì)量工作總結(jié)

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服裝質(zhì)量工作總結(jié)1

作為一名服裝店的店長我深感到責(zé)任的重大，多年來的工作閱歷，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說，

一是要有一個專業(yè)的管理者；

二是要有良好的專業(yè)知識做后盾；

三是要有一套良好的管理制度。上心去觀測，上心去與顧客溝通，你就可以做好。

一、詳細(xì)歸納為以下幾點

1、仔細(xì)貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并實時的傳達(dá)給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。加強本店的凝集力，使之成為一個團(tuán)結(jié)的集體。

3、通過各種了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避開因此而帶來的不須要的損失。

4、以身作那么，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸，員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客制造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。

首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境；其次，積極主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿意消費者需求；要不斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿足的離開本店。

6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱忱，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的立場去解決。

現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，嫻熟的業(yè)務(wù)將援助我們實現(xiàn)各項營運指標(biāo)。新的一年開始了，成果只能代表過去。我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。

二、明年的工作

1、加強日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理；

2、對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素養(yǎng)；

3、樹立對公司高度忠誠，，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦；

4、加強和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，制造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱忱，逐步成為一個秀的團(tuán)隊。

服裝質(zhì)量工作總結(jié)2

時間像是離弦的箭，轉(zhuǎn)瞬間，我到公司已經(jīng)一年了，這一年中我完成了從一名懵懂的高校生向一名合格的檢驗工的蛻變。這一年，我學(xué)到了許多，那是在高校中不曾學(xué)到的。作為一名優(yōu)秀的質(zhì)量檢驗員，不僅要仔細(xì)學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理掌握流程，還應(yīng)依據(jù)崗位職責(zé)的要求留意一下幾點：

1、原輔料的取樣存放工作

我嚴(yán)格按車間管理要求，做到不漏取，不少取。對生產(chǎn)現(xiàn)場原輔材料的嚴(yán)格把關(guān)，防止錯牌、混牌的發(fā)生。

2、樣品檢驗

檢驗工作是一項精細(xì)的檢驗過程?！碍h(huán)節(jié)決斷成敗”，在現(xiàn)場抽樣檢驗的過程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?，按時完成每次抽檢，防止漏檢、少檢和錯檢確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

3、數(shù)據(jù)處理

在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務(wù)實求真”的原那么對每一個試驗數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、總結(jié)以及上報。做到無誤報、謊報。

總之，在今后的工作中肯定要一絲不茍，認(rèn)真仔細(xì)。工作之余還要常常總結(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作閱歷。勤于思索，崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們肯定要勤于思索，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減削工作時間。不斷學(xué)習(xí)，要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這會使我的工作更加得心應(yīng)手。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁稣J(rèn)真完成本職工作。

服裝質(zhì)量工作總結(jié)3

今年以來，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)懷援助下，品管部較好地完成了20**年的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將20**年的各項工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴的看法。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來，本人仔細(xì)遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作立場端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)地對待每一項工作。

二、工作技能和詳細(xì)業(yè)務(wù)方面

我的工作崗位是品管部。主要負(fù)責(zé)每天工應(yīng)商做好的貨我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務(wù)：

采納日志，對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄;采納周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計劃。我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量，保證總體任務(wù)的完成。就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量基本精確。

三、存在的不足

總結(jié)—年的來的工作，雖然取得了肯定的成果，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。

一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距。一方面，由于個人技能素養(yǎng)不夠高，有時統(tǒng)計存在肯定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠?qū)崟r。

四、20**年工作計劃

—是我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對**年工作進(jìn)行詳細(xì)謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項工作有機地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，加強工作實效。完善公司質(zhì)量目標(biāo)，并制定了完整的統(tǒng)計和訂正預(yù)防措施作業(yè)方法。

三是加強工作培育。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)。細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

服裝質(zhì)量工作總結(jié)4

20__以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順當(dāng)完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況向您們做一個工作總結(jié)范文，請批判指證。

一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程

今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有8人，掌握范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品掌握的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下需要加強部門管理，需要使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采用了以下：

1。采納日報表對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采納周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的。各責(zé)任人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。

2。對品管部各個掌握作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進(jìn)料、出貨檢驗和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要常常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參加功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)那么。廠部份文件清單詳細(xì)如下：

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：

20__年初步開展并實現(xiàn)以下項目：

1。為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：__版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順當(dāng)通過。

2。統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采用有效措施即時改善。

3。完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計和訂正預(yù)防措施作業(yè)方法。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標(biāo)，于《__年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并通過《質(zhì)量月報》對目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況。對未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。

20__年初步計劃完成項目。

1。擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品涌現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

2。繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫掌握力度，提升出貨產(chǎn)合格率；

3。設(shè)定20__年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)

4。對文件制定的一些看法，需要肯定的可操作性，即是依據(jù)真正緣由或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落試驗證。

三、嚴(yán)格質(zhì)量掌握，完善掌握流程和檢測手段：

1。進(jìn)料品質(zhì)掌握：

1〕。修改了《iqc進(jìn)料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

2〕。嚴(yán)格進(jìn)料檢驗，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批，發(fā)覺8批不合格。

2。成品質(zhì)量掌握：

1〕。擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

2〕。加強了制程質(zhì)量掌握，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表提供應(yīng)生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結(jié)果來看，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2。2%，提升了近7。8個百分點。

四、20__年整體工作小結(jié)

1?；仡欉^去的一年，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2。另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也表達(dá)了現(xiàn)有品質(zhì)掌握手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。需要要重點解決檢驗手段和檢驗方法的討論和策劃問題，能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。

服裝質(zhì)量工作總結(jié)5

20**年已接近尾聲，這一年我們項目部承建了****程。作為項目部的質(zhì)檢員，我的工作可以分為兩塊：一塊是對建筑材料半成品構(gòu)件的初步質(zhì)檢；另外一塊是對工程施工質(zhì)量的檢驗。在公司企業(yè)文化的良好氛圍下，結(jié)合實際，遇到問題實時反思總結(jié)，我們?nèi)〉昧耸斋@和進(jìn)步，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、工程質(zhì)量管理

作為工程質(zhì)量檢查人員，不但要用到大量的專業(yè)知識，還需肯定的現(xiàn)場閱歷和須要的業(yè)務(wù)技能來支配和協(xié)調(diào)班組。所以這一年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。

做好事前掌握工作，預(yù)防及清除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟識施工圖紙，參與設(shè)計院的圖紙會審活動，結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參加編制專項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底，嚴(yán)厲、仔細(xì)的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。

做好現(xiàn)場監(jiān)督工作，發(fā)覺及訂正施工中存在的問題。協(xié)作施工員對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中涌現(xiàn)的問題實時提出、訂正。對非常工序的'施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。在基礎(chǔ)接地焊接時，會常常涌現(xiàn)未按設(shè)計要求焊接，或整體不貫穿、錯焊、漏焊、焊面不夠或焊渣不清理的問題，我們應(yīng)在施工前對施工班組進(jìn)行具體的技術(shù)交底，一般按最外圈的鋼筋，在底筋處焊接，為防止中途焊接錯位，應(yīng)沿著鋼筋方向徒步標(biāo)記，留意雙面焊接，搭接面不小于6D，假設(shè)單面焊接，搭接面不小于12D，扁鋼、角鋼、圓鋼等的符合標(biāo)準(zhǔn)圖集，在交底時可附圖集。室外的接地電阻測試的端子未按要求施工，在設(shè)計無要求的狀況下，在每個建筑物外設(shè)不少于兩處，預(yù)留100接線盒，采納打眼的鍍鋅扁鋼一側(cè)與主筋連接，一側(cè)預(yù)留在盒內(nèi)，在竣工時，盒外安裝白色面板貼紅色接地標(biāo)識。

二、工程材料的進(jìn)場管理

1、每一批材料計劃進(jìn)場時，我們對其進(jìn)行數(shù)量、外觀的檢查，觀測材料是否在運輸過程中有損壞，須要時對閥門、散熱器等設(shè)備進(jìn)行水壓試驗，以確保其滿意運用要求。

2、我們需要在監(jiān)理工程師旁站下對原材料按規(guī)定頻率和方法取樣檢驗，監(jiān)理工程師也應(yīng)同時進(jìn)行取樣抽檢。施工單位檢驗合格后根據(jù)規(guī)定向監(jiān)理工程師上報該批材料的進(jìn)場申請資料〔附該批材料的材質(zhì)單和試驗檢測資料〕，監(jiān)理工程師要對申請資料仔細(xì)審查核對，并依據(jù)監(jiān)理抽檢試驗結(jié)果決斷該批材料能否進(jìn)場運用。

3、對進(jìn)場檢驗不合格的材料一律退回廠家或供貨單位，各種材料進(jìn)場后，需要合理堆放，妥當(dāng)保管。對不同規(guī)格、牌號及檢驗和未檢驗材料要做好標(biāo)識、防止混用。對由于各種緣由而發(fā)生變質(zhì)和損壞的材料，經(jīng)設(shè)計單位認(rèn)為可以降級運用的，需要得到監(jiān)理單位和項目工程部的認(rèn)可，否那么嚴(yán)禁運用。項目工程部在現(xiàn)場施工管理中需對這些材料加強跟蹤檢驗。材料的場內(nèi)運輸需制定合理計劃并應(yīng)作為施工組織設(shè)計的一部分統(tǒng)一考慮，現(xiàn)場施工需要根據(jù)計劃執(zhí)行。

三、總結(jié)與展望

在一年的工作中，嚴(yán)格掌握每道工序的施工質(zhì)量，比方說：要看鋼筋間距，綁扎，接頭，數(shù)量，模板要看水平度，垂直度，平整度，模板斷面尺寸掌握包括上口邊緣和下部和中間部位，接縫部位，還有砼、墻體、門窗、等全部建筑包含項目的環(huán)節(jié)部位。本人也深深地體會到個人的不足：現(xiàn)場閱歷不足、管理協(xié)調(diào)手段不夠強硬、在外交方面缺乏主動性等等。為此，在將來的工程管理工作中，我將繼續(xù)仔細(xì)鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交技能，掌控更深的知識及技術(shù)。

集團(tuán)公司的人性化管理，著重員工技能的培育，以及員工之間的相互關(guān)懷，良好的企業(yè)氛圍。工程管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及產(chǎn)品本身都是企業(yè)最好的對外展示的窗口，對樹立企業(yè)品牌有著至關(guān)重要的作用，安全是企業(yè)進(jìn)展的根本保障，關(guān)系到社會和諧和員工的家庭美滿，公司應(yīng)進(jìn)一步加大對質(zhì)量和安全的監(jiān)管力度，定期組織各分公司質(zhì)量、安全管理人員對各項目進(jìn)行質(zhì)量安全評比，鼓舞前進(jìn)，鞭策相對薄弱的分公司，讓各分公司共同進(jìn)展。

服裝質(zhì)量工作總結(jié)6

20**年即將接近尾聲，回顧這一年來從事的質(zhì)檢員工作，有頗多的感受和心得，結(jié)合20**年的工作實際，先將自己的工作作如下淺談：

作為一名合格的質(zhì)檢員，首先要正確認(rèn)識自己的崗位職責(zé)熟讀規(guī)范圖集以此來指導(dǎo)自己，日常質(zhì)檢工作中，應(yīng)做到：

1、按設(shè)計圖紙、圖集、施工規(guī)范保證施工質(zhì)量，指導(dǎo)各工種作業(yè)人員按技術(shù)交底的要求進(jìn)行操作，訂正一切過程中的質(zhì)量缺陷，以及質(zhì)量隱患。并督促整改，整改合格后方可進(jìn)入下道工序。

2、熟識公司的各項質(zhì)量政策，嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，仔細(xì)按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查程序?qū)γ康拦ば蜻M(jìn)行檢查。

3、按規(guī)定作好本工程的質(zhì)量狀況記錄，定期和不定期匯報施工質(zhì)量狀況，指出存在的問題；

4、跟蹤檢查，發(fā)覺問題實時跟進(jìn)，并照實報告。

5、協(xié)調(diào)監(jiān)理進(jìn)行各工序驗收工作。

6、對今年的工作分工為思源37#地塊，5棟高層，結(jié)構(gòu)期間的檢查中就考慮到以后的分戶驗收要點，需滿意凈空凈高。在砌體施工階段實時測量數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)上墻，實時能發(fā)覺問題，以及偏差是否在可控范圍。

7、提前插入分戶驗收的工作，總體問題在可控范圍。

8、工作上的難點，目前快進(jìn)入收尾修補階段，各勞務(wù)公司間存在推諉、扯皮問題，整改問題不能實時落實，如玻璃不能實時安裝，導(dǎo)致護(hù)窗欄桿不能安裝，就導(dǎo)致土建不能收口。外墻作業(yè)班組需整改為外墻陽臺交接處，整改的點多量小，導(dǎo)致分戶驗收能檢查的項目少之又少。

9、20**年的工作重點將是全面的進(jìn)行分戶驗收，和問題整改。檢查驗收中假如一個小問題沒實時發(fā)覺就有可能產(chǎn)生巨大的結(jié)果，所以時刻提示自己，細(xì)心和環(huán)節(jié)。

質(zhì)檢員本身以及自身職責(zé)舉足輕重，我們每一個質(zhì)檢工都深有體會，技術(shù)的不斷創(chuàng)新，施工工藝的不斷進(jìn)步時刻提示著我們，需要不斷的學(xué)習(xí)，去體驗，去認(rèn)識，去掌控的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為此，我們應(yīng)當(dāng)保持對工作的熱忱，激情，一絲不茍。同時，協(xié)作好其他崗位同事的工作，起到相得益彰的作用。

服裝質(zhì)量工作總結(jié)7

在公司的這一年里，本人工作仔細(xì)、細(xì)心且具有較強的責(zé)任心和，勤勉不懈，極富工作熱忱；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和嫻熟的溝通技巧，有很強的團(tuán)隊協(xié)作技能；責(zé)任感強，能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。和公司員工關(guān)系相處融洽而親睦，協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)完成各項工作；積極學(xué)習(xí)新知識、技能，著重自身進(jìn)展和進(jìn)步。在本部門的工作中，工作積極性高，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也涌現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也實時給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。為更好地做好今后工作，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，做如下總結(jié)：

一、作為一名合格的檢驗員，首先要正確認(rèn)識自己的崗位職責(zé)，以此來指導(dǎo)自己，促使檢驗工作順當(dāng)進(jìn)行。

1、對所負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，并對產(chǎn)品最終質(zhì)量狀況予以判定。

2、依據(jù)檢驗狀況對不合格品進(jìn)行分類總結(jié)，并出具不合格品處置單。

3、負(fù)責(zé)對零件檢驗報告的填寫、自檢記錄填寫。

4、對負(fù)責(zé)的檢驗區(qū)5S工作進(jìn)行清理。

二、要仔細(xì)加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)環(huán)境，更好的開展工作，本人努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識：

一方面，虛心向同事請教，通過他們對工作的熱忱和積極性來規(guī)范自己的工作立場；另一方面，仔細(xì)學(xué)習(xí)部門的各種檢驗規(guī)范等，如不合格品掌握制度、部品檢驗掌握要領(lǐng)〔部品檢驗流程〕、部品進(jìn)貨抽樣檢驗規(guī)定、檢驗和試驗狀態(tài)掌握規(guī)定、常用量具運用及維護(hù)、結(jié)構(gòu)焊接件外觀檢驗標(biāo)準(zhǔn)、鍍鋅質(zhì)量檢驗規(guī)范、樣品試制品檢查要領(lǐng)等。從中吸取營養(yǎng)，努力掌控有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識，在最短的時間內(nèi)把自己塑造成為一名合格的質(zhì)量檢查員

三、結(jié)合一年來的工作感受談?wù)勗趺床拍茏龊脵z驗員

1、檢驗員需要要有肯定的專業(yè)技術(shù)水平

2、檢驗員需要要有較高的質(zhì)量意識

3、檢驗員應(yīng)養(yǎng)成好學(xué)的習(xí)慣，擅長分析總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)

4、檢驗員要具備現(xiàn)場發(fā)覺你問題的敏銳眼光

5、檢驗員需要要有仔細(xì)的工作立場、很強的執(zhí)行力

6、檢驗員要堅持原那么，要有勤懇的共作立場

7、檢驗員要擅長團(tuán)結(jié)同志，處理好人際關(guān)系

最末我想就這一年以來談?wù)勛约旱母邢牒腕w會

1、立場決斷一切工作時肯定要一絲不茍，認(rèn)真仔細(xì)。不能老是出錯，有須要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要常常總結(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作閱歷。

2、勤于思索崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們肯定要勤于思索，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減削工作時間。

3、不斷學(xué)習(xí)要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。

服裝質(zhì)量工作總結(jié)8

隨著工作的深入，我接觸到了很多新的事物，也遇到了很多新的問題，而這些新的經(jīng)受對于我來說都是一段新的磨練歷程?；仡櫿麄€上半年，我學(xué)會了許多：在遇見困難時，我學(xué)會了從容自如地去面對;在遇到挫折的時候，我學(xué)會了去頑強地抬頭;在重復(fù)而又單調(diào)的工作背后，我學(xué)會了思索和總結(jié);在公司形象受到破壞的時候，我學(xué)會了如何去維護(hù);在被客戶誤會的時候，我學(xué)會了如何去溝通與溝通。以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但這種突破并不意味著我就能夠做好工作，在接下來的工作中我會繼續(xù)完善自己，在失敗中不斷總結(jié)閱歷和吸取教訓(xùn);在和同事協(xié)作工作過程中學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的工作方法和理念;在溝通和溝通過程中學(xué)會諒解他人。

現(xiàn)將一年工作總結(jié)作如下匯報：

一、工作方面

做好基本資料的整理，實時向工廠反映客戶的狀況、向工廠反映客戶的信息;

做好訂單跟蹤：在下訂單后要確認(rèn)工廠是否排單，了解訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)程，確定產(chǎn)品是否能夠按期發(fā)貨，最末還要確定客戶是否準(zhǔn)時收到我司產(chǎn)品;

貨款回籠，與客戶確認(rèn)對帳清單并確認(rèn)回傳，實時將開票資料寄到財務(wù)處，做好開票的事項，最末確認(rèn)客戶財務(wù)收到稅票并要求實時安排;

維護(hù)老客戶，保持常常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對產(chǎn)品需求的最新動向。另外要向客戶推出公司最新產(chǎn)品，確定客戶是否有需要。

二、工作中存在的問題

貨期協(xié)調(diào)技能不夠強，一些貨期比較急的貨常常不能很好地滿意客戶的需求，貨期一退再推，有些產(chǎn)品甚至要二十多天才能完成。這種狀況導(dǎo)致了部分客戶的埋怨。工作的條理性不夠，在工作中常常會涌現(xiàn)一些錯誤;對時間的安排和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低;不能很好地區(qū)分工作內(nèi)容的主次性，從而影響了工作的整體進(jìn)程。

由于自身產(chǎn)品知識的缺乏和業(yè)務(wù)水平的局限，在與客戶的溝通溝通過程中不能很好地勸服客戶。這一方面我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)去完善自身的產(chǎn)品知識和提高業(yè)務(wù)水平。

產(chǎn)品質(zhì)量問題在大貨生產(chǎn)中是很難避開的，但是全部人都盼望降低產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生率。據(jù)統(tǒng)計，上個月客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的案例達(dá)十幾起。這使我們和客戶的溝通涌現(xiàn)空前的尷尬場面?？蛻魧ξ覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑，也對我們的立場表示懷疑。他們覺得我們沒有一點誠意。后來我們工廠采用了相應(yīng)的措施解決了此次質(zhì)量問題。但是之前糟糕的質(zhì)量問題給客戶帶去了特別不好的影象對我們的信任度和滿足度都大幅度降低。

對于產(chǎn)品質(zhì)量問題我覺得它是客觀存在的，假如要求工廠生產(chǎn)的大貨不發(fā)生質(zhì)量問題，那時不現(xiàn)實的也是一種稚嫩的想法。容忍肯定限度的質(zhì)量問題是每個業(yè)務(wù)員所需要做到的，假如一味地去埋怨工廠，只會讓事情變得更加糟糕。假如說有什么可以彌補質(zhì)量問題，那就是我們的立場。一旦發(fā)生質(zhì)量問題我們就應(yīng)當(dāng)實時有效地去挽回?fù)p失和客戶對我們的信任，拿出我們的誠意查找并承認(rèn)自己的過失之處，這才是首先要做的事情。

三、自我剖析

在心態(tài)方面，我存在兩個問題：一是急躁心理、二是責(zé)任分散。我還需要進(jìn)一步去調(diào)整和轉(zhuǎn)變。

在焦灼的工作中會常常產(chǎn)生急躁的心理狀態(tài)，我曾嘗試著去緩解這種狀態(tài)，但是效果并不好。心理學(xué)說明導(dǎo)致急躁的心理有很多因素：工作環(huán)境、自身素養(yǎng)、生活習(xí)慣、工作方法等等，而我認(rèn)為調(diào)整急躁的心理狀態(tài)還需要從自己的生活習(xí)慣和工作方法做起，由于工作環(huán)境是客觀的，而提高自身素養(yǎng)特別是心理方面的素養(yǎng)更不是一朝一夕的事情，現(xiàn)在我能把握的就是調(diào)整自己的工作方法和自己的生活習(xí)慣。

責(zé)任分散是為了提高工作效率的一種重要手段，但是工作分散心理卻有著它消極的一面，當(dāng)一件事情的責(zé)任被多個人分擔(dān)后，沒有人認(rèn)為這件事是自己的事情，久而久之便沒有人會去刻意關(guān)注這件事，在我身邊我能感受到它是存在的。我想克服這種心理的最正確方法就是培育和加強自身的團(tuán)隊合作精神。時刻都要把自己擺在一個團(tuán)體的位置里，由于這里沒有我只有我們。

四、20**年規(guī)劃

維護(hù)老客戶：主要是訂單跟蹤，確保大貨能夠準(zhǔn)時出廠，做好秋季打樣工作。

做好貨款回籠，上個月我在這一方面做地不好，被人敷衍的感受實在不好受，從現(xiàn)在開始要多長一個心眼，俗話說：空口無憑，什么事情都要確認(rèn)才行。

對于新客戶，肯定要完全根據(jù)合同上的規(guī)范行事。盡快地獲得新客戶對我們的信任和支持。

堅持學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和提高自身的業(yè)務(wù)水平，事物都是在時刻改變的，我需要不斷補充新的知識來充盈自己。堅持多出去走走，保持常常與客戶的有效溝通和溝通，真正了解客戶需要什么產(chǎn)品。

以上是我這一年的工作總結(jié)，不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)多多指引和批判.

服裝質(zhì)量工作總結(jié)9

時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間20**年已經(jīng)過去20**到來，借此機會祝福公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁：新年開心！工作順當(dāng)！回想過去的一年，擔(dān)負(fù)品質(zhì)主管一職，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝公司給我一個成長的平臺，讓我在工作中，學(xué)習(xí)到更多的東西，也知道自己存在諸多