興建服裝加工廠及編織袋廠項目可行性研究報告

第一章摘要一、項目名稱興建加工廠及編織袋廠項目二、項目單位南昌實業(yè)有限公司三、項目投資地點南昌市進(jìn)賢縣四、財務(wù)計劃與收益本項目總投資508萬元，項目單位自籌8萬元，企業(yè)擬以合作方式向投資商融資500萬元，合作年限為15年，含2年建設(shè)期，建設(shè)期內(nèi)不還本息，計算期13年，投資商可獲得每年13%的固定回報率。五、公司簡介南昌實業(yè)有限公司成立于2003年，主要經(jīng)營：文化、辦公用品、教學(xué)儀器、印刷等業(yè)務(wù)。公司自成立以來，業(yè)務(wù)情況良好，規(guī)模迅速發(fā)展。經(jīng)過前期的積累，為實現(xiàn)多元化發(fā)展，完成更大跨越，公司經(jīng)過大量的市場調(diào)研以后，制定了集服裝加工，編織袋生產(chǎn)，銷售于一體，形成一個大型的集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)。六、項目背景隨著我國加入WTO，對外貿(mào)易日趨頻繁，經(jīng)營主體將進(jìn)一步增加，不僅會有更多的現(xiàn)有外商投資企業(yè)享有全面的進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，而且大批有資金、人才、品牌，有研發(fā)能力、營銷網(wǎng)絡(luò)、有現(xiàn)代經(jīng)營理念與營銷手段等優(yōu)勢的跨國公司還將加速進(jìn)入我國設(shè)立采購中心。同時，私營企業(yè)作為對外貿(mào)易新的增長點，會越來越多地享有進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)。在這樣的前提下，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制和外貿(mào)體制改革的深化，我國的外貿(mào)經(jīng)營模式已經(jīng)逐步實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的一體化。2004年10月5日，國務(wù)院發(fā)展研究中心對外經(jīng)濟(jì)研究部發(fā)表樂觀預(yù)計說，2005年紡織品與服裝貿(mào)易全面取消配額后，2008年我國紡織品服裝出口總額估計可達(dá)1000億至1200億美元，約占全球紡織品服裝出口總額的30%左右。

從2005年起，我國原受限類別紡織品服裝的出口額可能從2002年的78億美元，增長到150億美元。到2008年，我國紡織品服裝占全球的份額將比2002年提高6至7個百分點，新增近600萬個就業(yè)機(jī)會。各類外貿(mào)服裝加工業(yè)務(wù)訂單迅速增長，這些外貿(mào)訂單將帶來巨大市場機(jī)會，成為我們主要的目標(biāo)群體。同時隨著我國改革開放的不斷深入和國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，水泥集團(tuán)、飼料集團(tuán)及各類廠礦對編織袋的需求也急劇增加，這都為公司編織袋發(fā)展提供了廣闊的空間和機(jī)遇。另外，也可消化一批剩余勞動力，帶動相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對開拓市場、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高當(dāng)?shù)刎斦杖?、提高人民生活水平起到重要作用。六、簡要結(jié)論1、項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策，符合南昌市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的要求，迎合了市場的需求，所以開發(fā)該項目是適宜的，也是正確的，而且項目市場前景非常廣闊；2、公司經(jīng)過近兩年的發(fā)展，已擁有一批管理經(jīng)驗豐富和技術(shù)水平熟練的員工隊伍。此項目上馬后，公司在人員結(jié)構(gòu)上將可以確保項目迅速穩(wěn)定發(fā)展，獲得投資收益。3、從經(jīng)濟(jì)利益分析看，項目投資規(guī)模不大，但見效快、風(fēng)險少，按照正常規(guī)律預(yù)測，項目正常運行后兩年就可以收回全部投資。綜上所述：本項目興建的服裝加工廠及編織袋廠都具有廣闊的市場前景，發(fā)展?jié)摿薮?，而且?jīng)濟(jì)效益好、投資少，技術(shù)成熟，風(fēng)險極低，是不可多得的投資項目。第二章項目投資地點介紹一、項目建設(shè)地區(qū)自然狀況1、地理位置及人口南昌市位于東經(jīng)115°27′－116°35′，北緯28°09′－29°11′，地處江西省中部偏北，贛江、撫河下游，濱臨我國第一大淡水湖—鄱陽湖?？偯娣e7402.36平方公里，人口達(dá)到450萬。2、氣候狀況氣候?qū)俦睖貛Ъ撅L(fēng)氣候，年平均氣溫13.9攝氏度，年降水量815.8毫米。3、資源狀況（1）土地資源：全市耕地面積22.3萬公頃。其中，有效灌溉面積20萬公頃，占88.9%。在有效灌溉面積中，旱澇保收面積16.1萬公頃，占80.5%。（2）水利資源：水利資源蘊(yùn)藏量為7.27萬千瓦，可開發(fā)的資源2.45萬千瓦，占蘊(yùn)藏量的33.7%。（3）森林資源：林地面積13.2萬公頃，森林覆蓋率16.8%，活立木蓄積量220萬立方米，野生動、植物資源品種繁多。（4）礦產(chǎn)資源：主要以非金屬建材礦為主，儲量較為豐富的有花崗巖、石英石、石灰石、陶瓷土、河沙等28種，另外，煤儲量有400多萬噸。（5）旅游資源：南昌擁有文化遺址600余處，人文景觀18處，自然景觀26處。1986年，國務(wù)院命名南昌市為歷史文化名城。全市有國家級、省級、市級的重點文物保護(hù)單位共50多處。二、項目地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施狀況1、交通設(shè)施狀況南昌市地理位置優(yōu)越，交通便利。京九、浙贛、皖贛、向樂４條鐵路線越境而過；市郊向塘有98股道的全國第二大貨運編組站；水路可通贛江、撫河、錦江和鄱陽湖沿岸城鎮(zhèn)及長江各口岸；民航可直達(dá)北京、上海、廣州、深圳、香港、等30多個城市；公路已開通昌九(南昌至九江)和梨溫高速(溫圳至上饒梨園)二條高速公路，105、316、320三條國道交匯于此。2、水、電、通訊設(shè)施市內(nèi)公共交通發(fā)展迅速，供水、供電等公用基礎(chǔ)設(shè)施完備，城市燃?xì)饴蕿?7.4%，全市管道煤氣日供應(yīng)量為7.75萬立方米/日。城市綜合服務(wù)功能明顯增強(qiáng)。郵電通訊發(fā)達(dá)，是全省電訊樞紐和華東地區(qū)郵件轉(zhuǎn)口中心。2002年，全市電話交換機(jī)總?cè)萘?39.35萬門，移動通訊交換機(jī)容量達(dá)165.8萬門。電信寬帶互聯(lián)網(wǎng)出口帶寬達(dá)到了5Gbps。3、居民生活據(jù)抽樣調(diào)查，2002年，南昌市城市居民人均可支配收入7021元，人均消費性支出達(dá)4789元；農(nóng)民人均純收入2664元，消費性支出1984元。農(nóng)村戶均房屋面積達(dá)119平方米，城市人均居住面積達(dá)16.5平方米。4、科教及社會事業(yè)南昌，是全省的科技教育文化中心，市內(nèi)擁有包括全國重點大學(xué)──南昌大學(xué)在內(nèi)的20余所高等院校，2000年畢業(yè)的大學(xué)生、研究生達(dá)到1.3萬人，81所中等專業(yè)學(xué)校和職業(yè)技工學(xué)校，每年可為企業(yè)提供3萬余名高素質(zhì)的技術(shù)工人。三、政府優(yōu)惠政策（1）生產(chǎn)性外商投資企業(yè)，其所得稅減按24%的稅率征收。經(jīng)營期十年以上的生產(chǎn)性外商投資企業(yè)，從開始獲利年度起，第一年至第二年免繳所得稅；第三年至第五年減按12%的稅率繳納所得稅；第六年開始按24%稅率繳納所得稅.（2）外商投資企業(yè)的地方所得稅，生產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)全部免征。（3）另外，政府還在行政行規(guī)費、土地使用、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等方面，制定了一系列的優(yōu)惠政策，使投資者可以大限度的享受到優(yōu)惠政策帶來的實惠。四、發(fā)展策略與投資環(huán)境1、發(fā)展目標(biāo)南昌，正著力做好建設(shè)現(xiàn)代區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心城市和現(xiàn)代文明花園城市這"兩篇文章"，圍繞富民強(qiáng)市這一目標(biāo)，發(fā)揮南昌經(jīng)濟(jì)中城市帶動輻射功能，營造良好的投資環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)對外開放，實現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化和服務(wù)業(yè)現(xiàn)代化。2005年初步建成現(xiàn)代文明花園城市，2010年基本實現(xiàn)建設(shè)花園城市的目標(biāo)。2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展南昌建市以來，特別是改革開放以來，南昌市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會事業(yè)取得了巨大成就，經(jīng)濟(jì)總量迅速擴(kuò)大，綜合實力不斷增強(qiáng)，具有明顯獨特的發(fā)展優(yōu)勢。（1）工業(yè)南昌是江西省最大的工業(yè)城市，新中國的第一架飛機(jī)，第一輛輪式拖拉機(jī)、第一輛摩托車、第一枚海防導(dǎo)彈都在這里誕生。改革開放以來，南昌的工業(yè)經(jīng)濟(jì)有了飛速發(fā)展，形成了飛機(jī)制造、汽車制造、冶金、機(jī)電、紡織、化工、醫(yī)藥等現(xiàn)代化工業(yè)體系，以電子信息、生物工程、新材料等為代表的新興高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也具有一定的水平，現(xiàn)在正努力建設(shè)現(xiàn)代制造業(yè)基地。（2）農(nóng)業(yè)南昌農(nóng)業(yè)已形成了優(yōu)質(zhì)大米、優(yōu)質(zhì)果品、瘦肉型豬、特種水產(chǎn)等“十大主導(dǎo)產(chǎn)品”，是全國重要的商品糧和農(nóng)副產(chǎn)品的生產(chǎn)基地，正努力爭取建成都市型農(nóng)業(yè)、綠色環(huán)保食品的生產(chǎn)基地。（3）商貿(mào)流通自古以來，南昌因水路交通便利，成為商賈云集之地，歷來是我國南方重要的商貿(mào)流通城市。大型百貨商場、大型超市，以及現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)蓬勃發(fā)展。著名的洪城大市場是全國九大日用品批發(fā)市場之一。3、對外開放1992年，南昌被國務(wù)院批準(zhǔn)為內(nèi)陸開放城市，已與60多個國家和地區(qū)建立了經(jīng)貿(mào)關(guān)系。先后與馬其頓斯科普里市、墨西哥托盧卡市、日本高松市、芬蘭瓦爾濟(jì)考斯基市和托亞拉市結(jié)為友好城市。1998年至2000年，全市累計批準(zhǔn)外商投資項目1764項，吸引了來自美國、日本等38個國家和地區(qū)的投資，實際利用外資9.91億美元，引進(jìn)市外資金104億元。出口市場已擴(kuò)展到日本、美國等60多個國家和地區(qū)。已有1500多家“三資”企業(yè)在南昌注冊經(jīng)營，外商投資額成倍增長，平均每天在南昌注冊的工商企業(yè)超過40家。南昌正進(jìn)一步擴(kuò)大開放，加快開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建立一個高效、規(guī)范、誠信、安全、文明的投資環(huán)境。新一屆市委、市政府在原有優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，最近又制定了《關(guān)于進(jìn)一步加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干政策措施》以及優(yōu)化投資環(huán)境等一系列相關(guān)政策。優(yōu)惠政策的靈活性比沿海地區(qū)更大，投資合作的方式更多樣，實行了一個窗口對外、一條龍服務(wù)、一個星期辦好手續(xù)的制度，營造“親商”、“富商”、“愛商”、“樂商”的氛圍，全力支持投資者事業(yè)的發(fā)展。南昌人民熱誠歡迎國內(nèi)外朋友，來南昌進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流與合作，共創(chuàng)南昌美好未來。第三章項目單位介紹一、項目單位的簡介1、概況企業(yè)名稱：南昌實業(yè)有限公司住所：進(jìn)賢縣文港鎮(zhèn)法定代表人：梅愛平注冊資金：伍拾萬元人民幣經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：有限責(zé)任經(jīng)營范圍：印刷、文體用品、辦公用品2、簡介南昌實業(yè)有限公司成立于2003年，主要經(jīng)營：文化、辦公用品、教學(xué)儀器、印刷等業(yè)務(wù)。公司自成立以來，業(yè)務(wù)情況良好，規(guī)模迅速發(fā)展。經(jīng)過前期的積累，為實現(xiàn)多元化發(fā)展，完成更大跨越，公司經(jīng)過大量的市場調(diào)研以后，制定了集服裝加工，編織袋生產(chǎn)，銷售于一體，形成一個大型的集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)。目前，公司已在南昌市郊的進(jìn)賢縣城，位于昌廈一級公路與京福高速會合處，征地二十三畝，以建公司發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基地，此處地理位置十分優(yōu)越，交通條件便利，具有良好的區(qū)位優(yōu)勢。本項目投產(chǎn)后，我們將以標(biāo)準(zhǔn)化的管理，建立起具有現(xiàn)代化的外貿(mào)服裝加工廠和編織袋廠，可根據(jù)行業(yè)特點，結(jié)合具體要求，為所有客戶量體設(shè)計，精工細(xì)作以其豐富的內(nèi)涵引領(lǐng)別具一格的企業(yè)風(fēng)范。同時，也歡迎國內(nèi)外客商進(jìn)行來料加工、服裝定做，謀求發(fā)展、共同創(chuàng)造美好的明天!二、公司宗旨進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時代，我們將奉行“以誠待人，以質(zhì)取勝，以價爭先，以穩(wěn)求大?！钡慕?jīng)營宗旨，以可靠的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)在激烈的市場競爭中逐步創(chuàng)造自己的品牌，樹立形象。抓住我國加入世貿(mào)組織和發(fā)展非公有制企業(yè)的機(jī)遇，堅持以人為本，以創(chuàng)新為靈魂，以管理促效益，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度和理念，整合現(xiàn)有資源力爭成為服裝加工行業(yè)中的旗艦，把企業(yè)做強(qiáng)做大，建立具有相當(dāng)實力的企業(yè)而努力奮斗。三、公司發(fā)展指導(dǎo)思想新的世紀(jì)，隨著我國加入WTO外貿(mào)活動日趨頻繁，外貿(mào)加工定單也日益增多。我們將不斷創(chuàng)新，加快企業(yè)發(fā)展，努力培育企業(yè)競爭力，推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，實現(xiàn)營銷工作創(chuàng)新，提高技術(shù)創(chuàng)新的能力，加快現(xiàn)代化制度建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)全面進(jìn)步，開創(chuàng)企業(yè)美好的未來。1、發(fā)展原則：不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，保持先進(jìn)理念，使企業(yè)從全方位、多方面發(fā)展，加強(qiáng)公司在市場中的競爭力，保持公司效益不斷增長，從而實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。3、發(fā)展目標(biāo)：把公司發(fā)揚光大，努力發(fā)展成為本地區(qū)的明星企業(yè)，并世世代代流傳下去，成為長盛不衰的百年企業(yè)。4、指導(dǎo)思想：抓住機(jī)遇，勇于探索，敢擔(dān)風(fēng)險，開拓向前。四、公司經(jīng)營原則將建立起完善、先進(jìn)的市場營銷機(jī)制，將通過技術(shù)始終保持企業(yè)前進(jìn)的步伐，始終站在時代的前列，同時以先進(jìn)的市場營銷理念確保企業(yè)在當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)先地位，爭取為社會創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造空間，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，實現(xiàn)三者之間的良性循環(huán)。1、立足于本行業(yè)的同時，積累豐富的經(jīng)驗，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，爭取做當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的領(lǐng)頭羊；2、不斷擴(kuò)充自己的生產(chǎn)經(jīng)營實力，走在行業(yè)前列；3、在管理方面狠下功夫，降低管理費用、勞動力成本、生產(chǎn)成本，使公司在產(chǎn)品成本價格方面更具有競爭力。五、公司發(fā)展戰(zhàn)略1、基本形勢我公司自成立以來，始終堅持以誠信打造品牌，堅持“質(zhì)量第一，信譽(yù)之上”的發(fā)展原則，外抓服務(wù)，內(nèi)抓管理，使公司逐步穩(wěn)定發(fā)展。雖然目前公司成立不久，公司人員較少，企業(yè)規(guī)模較小，總資產(chǎn)數(shù)量不是很大，但只要通過我們的努力，就一定會走向輝煌的明天。2、發(fā)展規(guī)劃鑒于本公司剛剛起步，必須遵循市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，首先應(yīng)當(dāng)建立一支高素質(zhì)的人才隊伍，具有創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新意識，采用先進(jìn)的用工制度，運用激勵機(jī)制，充分調(diào)動人的主觀能動性，發(fā)揮其聰明才智，使其全身心地投入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營中。另外，公司將運用科學(xué)的經(jīng)營管理方法，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品服務(wù)于廣大客戶，以質(zhì)量求生存，以客戶為中心，以服務(wù)為理念，為社會創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造空間，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，不斷提高企業(yè)自身綜合實力,提升企業(yè)服務(wù)社會信譽(yù)。企業(yè)在今后的發(fā)展過程中，我們努力加強(qiáng)成本管理制度，實施多元化擴(kuò)張，增強(qiáng)企業(yè)的整體實力和市場競爭力，迎接未來挑戰(zhàn)。六、公司服務(wù)21世紀(jì)的社會是一個服務(wù)的社會，服務(wù)充滿了社會的每一個角落。我們每天都在服務(wù)，每天也都在接受服務(wù)，服務(wù)觀念是現(xiàn)代社會的基本觀念。我們將秉承“互惠互利，共同發(fā)展”的服務(wù)原則，積極配合客戶，全力打造優(yōu)質(zhì)完美的產(chǎn)品。服務(wù)是市場的靈魂，服務(wù)也是對未來的投資，本公司始終堅持“質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，服務(wù)是生命的延續(xù)”觀念，以誠信的態(tài)度對待每一件事，每一位客戶，每一件產(chǎn)品；同時，公司將建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，這將會為我們贏得了廣闊的市場及廣大客戶的信賴。第四章公司管理一個項目的運作，只有合理的組織、有效的管理和不斷完善的激勵機(jī)制才能保持永恒的戰(zhàn)斗力。面對激烈的全球化市場競爭與合作，我們將充分發(fā)揮各種人才的才智，通過有效的管理來提高企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平，增強(qiáng)組織的靈活性，加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變和制變能力，增強(qiáng)員工的動力以及協(xié)同、集成能力，從而提高競爭的效能。

我們將不斷創(chuàng)新管理體制和工作機(jī)制，以市場為先導(dǎo)，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來調(diào)整資源結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)，整合各種資源，實行資源優(yōu)化配置，科學(xué)管理，發(fā)揮資源的最大效能，真正使企業(yè)通過管理，增強(qiáng)市場的競爭力。一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)我公司雖成立不久，目前也只有八人，但我們將以現(xiàn)代化企業(yè)的要求，從多方面逐步健全完善管理體制，充分運用現(xiàn)代企業(yè)制度的精簡、高效、一專多能的要求。我們相信只要通過努力，一定會走向輝煌的明天！二、管理機(jī)制作為機(jī)制靈活的現(xiàn)代化企業(yè)，提高經(jīng)營管理水平是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)、超常規(guī)發(fā)展的保證。我們將以規(guī)范化管理為原則，以制度為行動指南，制定各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，并在實踐中不斷完善。為保障規(guī)范化、制度化管理，企業(yè)將逐步建立起完善的法人管理結(jié)構(gòu)和職能機(jī)構(gòu)，要求每位成員均能勤勉盡責(zé)，且有相當(dāng)?shù)膶I(yè)能力，我們還將不斷吸納有能力的管理人才參與企業(yè)高層管理，保證企業(yè)沿著規(guī)范化、制度化的軌道發(fā)展。1、建立強(qiáng)有力的企業(yè)組織：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)組織應(yīng)是最具有效率和效益的組織，它應(yīng)具有頑強(qiáng)的生命力和競爭力，同時，更有不斷突破極限的能力，極強(qiáng)的市場動作能力。2、企業(yè)文化：企業(yè)文化反映一個企業(yè)的精神風(fēng)貌，決定著企業(yè)內(nèi)在凝聚力和企業(yè)核心競爭力的形成。這一非經(jīng)濟(jì)的、非技術(shù)的因素導(dǎo)致了一些杰出企業(yè)的成功，也將為企業(yè)帶來輝煌未來。3、管理原則：我們將在創(chuàng)建和發(fā)展過程中，本著開拓創(chuàng)新、高效務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)和諧的團(tuán)隊精神，建立一支精干高效、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、思想、素質(zhì)高的管理隊伍，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，銳意進(jìn)取，為公司持續(xù)發(fā)展提供有力保障。4、市場觀念：以最好的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造最大的利潤，采用科學(xué)的管理方法，建立一個經(jīng)濟(jì)效益良好的明星企業(yè)，爭取創(chuàng)造一個為社會創(chuàng)造價值、為企業(yè)創(chuàng)造效益、為員工創(chuàng)造空間的典范。5、人才觀念：人才就是第一生產(chǎn)力和競爭力。我們將廣攬人才、凝聚人才，使人力資源的最佳組合和最大價值得以充分發(fā)揮。三、人力資源來源及培訓(xùn)人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最為關(guān)鍵的因素，從而凸現(xiàn)出人力資源管理的重要性。1、人力資源管理管理是科學(xué)，更是一門藝術(shù)。人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù)。企業(yè)將根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機(jī)制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，充分調(diào)動人的創(chuàng)造力和積極性，激發(fā)高級管理人員、核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干的積極性、能動性、創(chuàng)造性，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和員工需求的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。2、人員來源及培訓(xùn)服裝加工廠及編織袋廠所有人員由公司根據(jù)企業(yè)需求和建設(shè)規(guī)模，可面向當(dāng)?shù)厣鐣衅?，擇?yōu)錄用；主要管理生產(chǎn)崗位人員應(yīng)具有一定學(xué)歷及相關(guān)工作經(jīng)驗，一般操作人員及其他各崗位人員必須具有相關(guān)學(xué)歷和從業(yè)資格，上崗前一律進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合格后持證上崗。為保證生產(chǎn)計劃的實施，按不同崗位對管理人員、生產(chǎn)人員、一般操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。（1）管理人員培訓(xùn)：主要是選調(diào)有現(xiàn)代科學(xué)知識的管理人員結(jié)合本項目生產(chǎn)、經(jīng)營、管理實際進(jìn)行培訓(xùn)。（2）技術(shù)人員培訓(xùn)：定期聘請專家負(fù)責(zé)培訓(xùn)主要工藝技術(shù)。（3）一般生產(chǎn)工人培訓(xùn)：主要是上崗前的培訓(xùn)。員工的培訓(xùn)既是企業(yè)安全、高質(zhì)量和低成本生產(chǎn)的保障，又是提高銷售業(yè)績，樹立良好產(chǎn)品品牌形象最有效手段之一。培訓(xùn)效果的好壞不僅直接對企業(yè)的現(xiàn)時業(yè)績產(chǎn)生影響，而且對企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，所以本公司將注重對員工的培訓(xùn)，投入了大量的人力物力來加強(qiáng)這一工作。為此，公司將要求新員工都要進(jìn)行為期半個月的理論基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和實際操作培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后持證上崗。而且，員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是長期的、持續(xù)的，將伴隨員工工作過程的始終。3、公司總經(jīng)理簡介梅鵬：男，1966年出生，現(xiàn)年39出，中共黨員，畢業(yè)于南昌大學(xué)中文系，九三年經(jīng)商至今，懂營銷、管理、屬于復(fù)合型人才。四、推行目標(biāo)成本管理在確保提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格的成本控制措施，是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，也是公司的產(chǎn)品贏得消費者，進(jìn)而贏得市場的關(guān)鍵。公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，任何一個環(huán)節(jié)，都將建立嚴(yán)格的成本管理控制措施，并根據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)定各部門的成本目標(biāo)，在充分考慮各項費用等因素的同時，制定詳細(xì)的產(chǎn)品成本預(yù)算計劃，在產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營中嚴(yán)格按照成本預(yù)算計劃開展工作，使產(chǎn)品成本控制在合理的水平。第五章項目介紹一、項目名稱：服裝加工廠及編織袋廠項目二、項目承辦單位：南昌實業(yè)有限公司三、項目所在地：南昌市進(jìn)賢縣四、項目建設(shè)內(nèi)容（一）加工廠的建設(shè)1、服裝加工廠企業(yè)定員：200人2、建設(shè)內(nèi)容：廠房2000平方米，住房1000平方米、辦公樓以及各種配套設(shè)施。3、項目區(qū)位優(yōu)勢：南昌市地理位置優(yōu)越，交通便利。鐵路、公路、水路、航空四通八達(dá)，項目選址位于南昌進(jìn)賢縣域，區(qū)位優(yōu)勢明顯。4、項目地區(qū)勞動力狀況：南昌市的勞動者不僅素質(zhì)較高，而且人工工資水平相對低廉，企業(yè)各工種操作工工資僅為上海的1/2，深圳的1/3，北京的40%，企業(yè)技術(shù)人員的工資僅為上海的1/2，深圳的1/4，北京的60%。優(yōu)惠的政策，高素質(zhì)和相對廉價的人才已成為南昌吸引外來投資都的重要優(yōu)勢。工價：男熟練工一般在800元/月左右；女熟練工一般在500元/月左右，且加工業(yè)多以女性為主。（二）編織袋廠的建設(shè)建設(shè)內(nèi)容：廠房2000平方米；住房1000平方米以及各種配套設(shè)施。五、項目投資計劃本項目總投資508萬元，其中：服裝加工廠投入資金142萬元，編織袋廠投入資金366萬元。六、項目合作運營期及建設(shè)期本項目合作年限15年，2年建設(shè)期。七、項目優(yōu)勢本項目位于南昌市進(jìn)賢縣，具有十分優(yōu)越的條件：1、國家關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，為我公司提供了寬松的社會環(huán)境；2、當(dāng)?shù)卣雠_了一系列優(yōu)惠政策，為公司招商引資創(chuàng)造了有利的條件；3、當(dāng)?shù)厝丝诿芗?，有充足的人力資源；4、南昌是中國最主要的交通樞紐和商品集散地，該地區(qū)海運、鐵路、公路、航空四通八達(dá)，形成立體化的交通網(wǎng)絡(luò)。交通條件極其優(yōu)越。第六章行業(yè)與市場一、服裝行業(yè)市場情況中國的服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)過改革開放以來的發(fā)展，憑借勞動力資源豐富且廉價的優(yōu)勢，已建立起較為完善、質(zhì)量相對穩(wěn)定的服裝加工體系。隨著人們生活水平的提高，對服裝的需求檔次越來越高，我國在80年代末城鎮(zhèn)居民用于服裝支出的比重占11%；在90年代末占17%，人均服裝消費增加了332元。服裝市場前景燦爛。中國加入WTO后，在短期內(nèi)勞動密集型企業(yè)將受益不淺，也使服裝行業(yè)得到開辟新的市場的機(jī)遇，會有更廣闊的發(fā)展空間。與世界同步，對企業(yè)來講是挑戰(zhàn)，企業(yè)也必須要使自己適應(yīng)國際市場，吸收國外的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，增強(qiáng)自身創(chuàng)新發(fā)展的能力，尋找最好的合作伙伴。大量國際服裝加工業(yè)務(wù)流入，我國市場服裝加工、生產(chǎn)在我國有著廣闊的市場前景。（一）行業(yè)現(xiàn)狀近幾年隨著國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速增長和城鄉(xiāng)居民收入水平的提高、生活消費水平不斷改善，服裝消費需求日漸增長，拉動了我國服裝行業(yè)快速發(fā)展。服裝市場無論在數(shù)量上、質(zhì)量上都有明顯提高，服裝的花色品種增多，規(guī)格型號較為齊全，消費領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，市場銷售逐年穩(wěn)定增長。2003年全國限額以上批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)服裝類銷售額2101.3億元，比上年同期增長17.6%。其中，服裝類零售額848.4億元，增長14.6%。今年上半年，限額以上批發(fā)零售貿(mào)易服裝類銷售額1091.5億元，比上年同月增長17.1%。其中，零售額510.4億元，增長22.1%?？疾焓澜绻I(yè)發(fā)展史可以發(fā)現(xiàn)，英國、美國、日本等發(fā)達(dá)國家?guī)缀鯚o一不靠紡織服裝業(yè)起家，亞洲“四小龍”也以紡織服裝業(yè)促進(jìn)了工業(yè)化。2005年服裝配額的全部取消，為我國服裝出口打開新的市場空間。加之我國中西部豐富的勞動力資源尚待開發(fā)，因此在2008年以前我國服裝工業(yè)的生產(chǎn)和出口將保持增長，服裝仍是我國重要的創(chuàng)匯行業(yè)。2010年前后，但隨著國內(nèi)服裝消費的增長，13億人口的市場將成為服裝工業(yè)發(fā)展的最大依托。（二）國際市場世界貿(mào)易組織提供的年度報告顯示，1980－2000年世界服裝出口額由409億美元增長到1989.4億美元，增長3.86倍；同期中國服裝出口額由16.8億美元增長到360.7億美元，增長了20.47倍；發(fā)達(dá)國家美國增長5.86倍，意大利增長1.89倍，德國增長1.38倍；發(fā)展中國家泰國增長13.63倍，印度增長7.95倍，韓國增長79%；印尼因基數(shù)低，增長了46倍。

（三）國內(nèi)市場出口情況中國的服裝生產(chǎn)和出口從1994年起位居世界第一，2000我國大陸服裝出口占世界出口額的18%，排名世界第一。排名第二的香港，占世界出口額的12%。實際上香港出口中大部分為大陸的轉(zhuǎn)口貿(mào)易。如果加上通過香港的轉(zhuǎn)口貿(mào)易，我國的服裝出口在世界中處于遙遙領(lǐng)先地位。1、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯。外貿(mào)服裝源于上世紀(jì)90年代，依托政策優(yōu)勢，最早一批企業(yè)看準(zhǔn)國際市場，利用當(dāng)?shù)厝A僑資源，開始服裝外貿(mào)出口。經(jīng)過十多年發(fā)展，在國內(nèi)開始出現(xiàn)一批規(guī)模較大的外貿(mào)服裝企業(yè)，一大批內(nèi)貿(mào)型企業(yè)也開始調(diào)整產(chǎn)為結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)向外貿(mào)出口。從國內(nèi)市場環(huán)境來看，外貿(mào)服裝除了巨大的產(chǎn)業(yè)支撐外，其較低的勞動力成本、穩(wěn)定的客源都是外貿(mào)服裝發(fā)展的先決條件。2、發(fā)展態(tài)勢良好。從近幾年來外貿(mào)服裝出口情況來看，外貿(mào)服裝正以良好的姿勢不斷增長。僅溫洲一地外貿(mào)出口就達(dá)到了4.7億美元。從近年來的外貿(mào)訂單來看，外貿(mào)服裝行業(yè)將有一個飛躍性的增長。

二、編織袋行業(yè)市場情況塑料編織袋廣泛用于食鹽、糖、糧食、飼料、種子、化肥、農(nóng)藥、水泥等粉狀、粒狀物質(zhì)的包裝。2002年中國僅編織袋的產(chǎn)量就達(dá)到了255億條，除出口的13億條以外，其余為國內(nèi)消費，并主要集中在水泥、化肥、化工、糧食、飼料、原鹽等領(lǐng)域。（一）行業(yè)現(xiàn)狀塑編產(chǎn)業(yè)通過改革開放20多年的發(fā)展，取得了輝煌的成就,塑編制品產(chǎn)量年均增長速度達(dá)到10%以上,高于同期國民經(jīng)濟(jì)的增長速度。生產(chǎn)塑料編織袋以聚丙烯為主要原料，近幾年，我國聚丙烯產(chǎn)量增長很快，1995年產(chǎn)量為107.3萬噸，2000年突破300萬噸，2001年

322.5萬噸，2002年355萬噸，2003年達(dá)到440萬噸。目前我國聚丙烯生產(chǎn)企業(yè)有70多家，產(chǎn)能445萬噸/年。雖然我國聚丙烯工業(yè)發(fā)展迅速，但仍滿足不了市場需求。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，我國聚丙烯進(jìn)口量以年均11.3%的速度增長，1995年進(jìn)口量突破100萬噸；2001年超過200萬噸；2003年達(dá)到274萬噸，進(jìn)口量占國內(nèi)表觀需求量41.5%。我國自2001年開始聚丙烯需求量超過PVC、僅次于PE，位居五大合成樹脂第二位。預(yù)計到今年國內(nèi)產(chǎn)量達(dá)到475萬噸，進(jìn)口量330萬噸，表觀需求量達(dá)到805萬噸，由于聚丙烯的市場需求的上漲，強(qiáng)烈刺激了塑編市場的強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。（二）市場前景預(yù)測2001年,我國人均消費塑料制品已達(dá)到21.7千克,與世界人均消費水平27千克相比仍有差距,與發(fā)達(dá)國家人均消費100千克以上相比,相差更遠(yuǎn)。估計2005年的年均增長率為6-7%，2005-2010年的年均增長率為4-5%。2005年中國編織袋的生產(chǎn)、出口和國內(nèi)表觀消費量將分別達(dá)到221萬噸、15萬噸和206萬噸，2010年將分別達(dá)到269萬噸、20萬噸和249萬噸。到2005年或2015年時,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高,國內(nèi)市對塑料制品的需求量仍會以較高的速度增長。今后5至10年,我國塑料制品的產(chǎn)量增長率約為10%至8%左右。根據(jù)有關(guān)調(diào)查,我國塑料制品的產(chǎn)量增長與國民經(jīng)濟(jì)GDP的增長有一定的相關(guān)性。我國塑料制品的產(chǎn)量在2000年至2005年之間的年均增長率應(yīng)定為10%,2006年至2015年之間的年均增長率應(yīng)定為8%。三、公司目標(biāo)市場規(guī)劃本公司的目標(biāo)市場，應(yīng)該是有效市場。所謂有效市場，就是要根據(jù)公司的實際，科學(xué)地、準(zhǔn)確地、客觀地擬定本產(chǎn)品的市場投向。我們的思維戰(zhàn)略是：夯實基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)，逐步擴(kuò)張，并適時向國際市場發(fā)展。公司將嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品組織生產(chǎn)塑料編織袋，采用具有行業(yè)先進(jìn)水平的設(shè)備實施生產(chǎn)，并制定一套行之效的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)越性。第七章市場營銷市場營銷是企業(yè)的競爭力的核心，只有先進(jìn)的營銷理念才能創(chuàng)造先進(jìn)的市場業(yè)績，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地并不斷壯大，必須準(zhǔn)確運用市場營銷組合策略。我國在加入WTO之后，行業(yè)競爭會更加激烈，面對國際、國內(nèi)競爭對手的挑戰(zhàn)，我們會盡快更新觀念，樹立市場的導(dǎo)向意識，加強(qiáng)市場營銷管理。一、營銷理念要想成功運作市場，離不開全球化運作模式和管理經(jīng)驗，及其對營銷理念的深度把握、理解和創(chuàng)新。要體現(xiàn)市場銷售以及服務(wù)為核心的營銷理念：1、銷售就是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)：企業(yè)提倡為顧客提供精細(xì)化服務(wù)，通過細(xì)致入微的工作把服務(wù)做到客戶心中，牢牢把握終端銷售。用頻繁的聯(lián)系密切企業(yè)與客戶的關(guān)系，實現(xiàn)客戶資源的有效管理和利用，提高客戶對企業(yè)的滿意度。2、銷售就是在為客戶創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)“雙贏”：在合作過程中，企業(yè)將秉承“不斷地為客戶創(chuàng)造價值”的理念，與客戶資源共用、利益共享，最終實現(xiàn)“雙贏”，這將是我們獲得銷售穩(wěn)定快速增長的重要因素之一。3、科學(xué)的銷售管理模式：公司將開辟專用的信息通道，搜集市場上有關(guān)產(chǎn)品資料，及時把握行情動態(tài)和市場導(dǎo)向，以快速、準(zhǔn)確、高效的信息化管理促進(jìn)銷售管理質(zhì)量的提升。4、激勵機(jī)制公司將建立、健全激勵機(jī)制，充分調(diào)動銷售人員的工作積極性和能動性，培養(yǎng)員工與公司榮辱與共的意識。三、營銷策略公司將建立起科學(xué)、有序、運行高效順暢的現(xiàn)代管理機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的管理，改進(jìn)和完善質(zhì)量保障體系、市場營銷策略和手段，建立現(xiàn)代經(jīng)營機(jī)制，形成有利于企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等全方位創(chuàng)新的機(jī)制。為了能夠迅速有效地打開產(chǎn)品市場，并獲得長久的發(fā)展，公司擬采取以下的營銷策略：（一）市場創(chuàng)新策略市場創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的動力源泉，市場創(chuàng)新的成功與否關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，為抓好市場創(chuàng)新工作，在進(jìn)行市場創(chuàng)新活動中，我們將揚長避短，制定自己獨特的市場創(chuàng)新戰(zhàn)略。1、信息戰(zhàn)略21世紀(jì)是一個以知識為基礎(chǔ)的知識經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)，市場信息是企業(yè)開展市場創(chuàng)新活動的先導(dǎo)，充分及時、準(zhǔn)確的市場信息對企業(yè)的市場預(yù)測和經(jīng)營決策起著關(guān)鍵性的作用，它可以使企業(yè)增強(qiáng)市場創(chuàng)新工作的清晰度、準(zhǔn)確度和超前度。為此，公司將加強(qiáng)市場信息管理，建立起市場信息快速反應(yīng)機(jī)制，通過多種渠道搜集、清理和分析市場供求信息、產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、競爭者信息等，為企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)改造和創(chuàng)新決策提供科學(xué)依據(jù)。2、聯(lián)合戰(zhàn)略當(dāng)今世界處在一個既聯(lián)合又競爭的時代。國內(nèi)企業(yè)要在自愿自發(fā)的基礎(chǔ)上聯(lián)合起來，走實業(yè)化、集團(tuán)化、國際化的道路。而且還應(yīng)同國際大企業(yè)集團(tuán)聯(lián)合，與國際大金融財團(tuán)聯(lián)合，發(fā)展大經(jīng)濟(jì)，開拓世界大市場。公司在建設(shè)和發(fā)展過程中，將有效地利用有限的資金，使資源得到合理配置，積極尋找品牌公司共謀發(fā)展，成立自己的品牌公司。加入WTO以后，企業(yè)在爭奪市場份額、開拓新型市場的市場創(chuàng)新活動中，企業(yè)采用聯(lián)合競爭戰(zhàn)略的趨向?qū)⑦M(jìn)一步增強(qiáng)。3、外向戰(zhàn)略外向創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)將市場創(chuàng)新點著眼于國際市場，在國際市場上開展生產(chǎn)和銷售活動，建立國際營銷網(wǎng)絡(luò)，開拓海外市場。在新世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化的步伐日益加快，有利于企業(yè)走向國際市場，項目建成后公司將4、服務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)創(chuàng)新是企業(yè)市場創(chuàng)新的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)市場營銷與普通的企業(yè)市場營銷的根本區(qū)別在于服務(wù)，服務(wù)是產(chǎn)品的延伸。在產(chǎn)品質(zhì)量、性能、價格趨于雷同的情況下，“服務(wù)”正逐步成為延伸產(chǎn)品附加的價值，建立忠實消費者群體和樹立良好企業(yè)形象的有效手段，因此，加入WTO后，面對更加激烈的市場競爭，公司將樹立起服務(wù)客戶的觀念，建立必要的服務(wù)制度，不斷推出新的服務(wù)項目，提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。（二）產(chǎn)品競爭策略市場競爭是獨立的商品生產(chǎn)者或獨立的商品經(jīng)營者之間，為贏得更多的市場份額而進(jìn)行的較量和爭奪，是商品經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立與完善，市場競爭越來越激烈，優(yōu)勝劣汰，決定著企業(yè)的興衰存亡，企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，不僅要勇于參與競爭，而且要善于研究競爭策略。在市場競爭越來越激烈的背景下，產(chǎn)品創(chuàng)新，是企業(yè)保持并獲得市場份額的一個基本手段。企業(yè)將積極把握市場動態(tài)，及時了解市場行情，在激烈的市場競爭中逐步發(fā)展壯大。（三）銷售渠道策略在市場競爭日益激烈的今天，渠道已成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢、提高談判能力、掌握市場的重要砝碼。渠道將為本項目的發(fā)展疏通生產(chǎn)者和客戶之間的阻礙，提高交易效率，降低交易成本，接近終端客戶，規(guī)避市場風(fēng)險，通過每一條渠道，企業(yè)可以擴(kuò)展銷售和覆蓋率，并獲得機(jī)會使產(chǎn)品適合客戶需要。根據(jù)本項目啟動前期的實力情況，同時分析市場，我們認(rèn)為：多渠道的銷售策略將有利于我們在進(jìn)入一個目標(biāo)市場時可以最大限度地擴(kuò)大市場覆蓋率。因此我們面向目標(biāo)市場，合理劃分區(qū)域，設(shè)定了一個混合型營銷渠道模式以適合企業(yè)發(fā)展需要。以完善、先進(jìn)的銷售網(wǎng)絡(luò)和暢通、扁平化的銷售渠道，并輔以過硬的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和適當(dāng)?shù)拿襟w宣傳立足全國市場，打入國際市場。第八章財務(wù)計劃一、財務(wù)管理為加強(qiáng)公司的財務(wù)工作，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制定本規(guī)則。（一）總則1、財務(wù)職能（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)管理制度。（2）建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律。（3）積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。（4）厲行節(jié)約，合理使用資金。（5）合理分配企業(yè)收入，及時完成需要上繳的稅收及管理費用。（6）對有關(guān)機(jī)構(gòu)和財政、稅務(wù)、銀行部門了解，檢查財務(wù)工作。主動提供有關(guān)資料，如實反映情況。2、財務(wù)部成員財務(wù)部由會計和出納組成。（二）崗位責(zé)任1、會計崗位責(zé)任（1）按照國家會計制度的規(guī)定進(jìn)行記賬、核賬、報賬，做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，按期報賬。（2）按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時向公司提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀。（3）妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。2、出納崗位責(zé)任（1）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。（2）嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超出部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵押現(xiàn)金。（3）建立健全現(xiàn)金出納各種賬目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。（4）嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票需經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可生效。（5）積極配合銀行做好對賬、報賬工作。（6）配合會計做好各種賬務(wù)處理。二、融資說明1、資金需求本項目總投資508萬元，其中服裝加工廠投入資金142萬元，編織袋廠投入資金366萬元。2、融資方式公司自籌8萬元，擬以合作的方式向投資商融資500萬元，以項目作抵押。三、財務(wù)分析與估算1、總投資估算本項目總投資508萬元，其中服裝加工廠投入資金142萬元，編織袋廠投入資金366萬元。詳見下表項目總投資估算表序號項目金額（萬元）備注一服裝加工廠1421廠房402000㎡，鋼棚200元/㎡2機(jī)器26200套，1300元/套3配套設(shè)施204住房261000㎡，260元/㎡5辦公樓30二編織袋廠3661固定資產(chǎn)1661.1廠房402000㎡，鋼棚200元/㎡1.2住房261000㎡，260元/㎡1.3機(jī)器80（估價）1.4配套設(shè)施202流動資金200合計5082、銷售收入估算（1）服裝加工：公司主要是外貿(mào)接單，沒有固定的產(chǎn)品類型，只賺取加工費用。工廠定員200人，一年生產(chǎn)日期300天，按每人日產(chǎn)生效益10元計算。200人×10元/天×300天＝60萬元（2）編織袋廠：25kg編織袋銷售價0.7－0.8元；50kg編織袋正銷售價1.1－1.2元，我們按保守價格估算。25kg編織袋：800萬只×0.7元/只＝560萬元50kg編織袋：400萬只×1.1元/只＝440萬元計：1000萬元3、成本費用估算（1）服裝加工廠生產(chǎn)成本包括：線、工人工資、水電費、管理費、銷售稅金共3元/天200人×3元/天×300天＝18萬元（2）編織袋廠25kg編織袋成本0.5元；50kg編織袋成本0.8－0.9元。25kg編織袋：800萬只×0.5元/只＝400萬元50kg編織袋：400萬只×0.9元/只＝360萬元計：760萬元4、利潤分析項目產(chǎn)值：1060萬元成本費用：778萬元稅前利潤：222萬元所得稅：73萬元稅后利潤：149萬元5、（1）銷售利潤率：149/1060=14%（2）投資利稅率：稅前利潤/總投資額=149/508=29%；（3）投資回收期：=3.4年四、財務(wù)指標(biāo)匯總財務(wù)指標(biāo)匯總表序號項目單位金額備注1總投資萬元5081.1固定資產(chǎn)投資萬元3081.2流動資金投資萬元2002銷售收入萬元10603總成本費用萬元7784利潤總額萬元2225所得稅萬元736稅后利潤萬元1497銷售利潤率：%148投資利稅率：%299投資回收期：年3.4稅后2.3稅前五、財務(wù)評價經(jīng)過對項目財務(wù)盈利能力的分析測評，本項目完全有能力用綜合效益保證使投資商獲得高額回報，合作年限為15年，含2年建設(shè)期，建設(shè)期內(nèi)不還本息，公司將以每年13%的固定回報率回報給投資商，本項目極具投資價值。第九章風(fēng)險及對策通過對項目未來市場前景及綜合因素的分析，該項目可操作性很強(qiáng)；在此基礎(chǔ)上，公司經(jīng)過仔細(xì)分析和深入調(diào)研，充分考慮了在實施過程中可能遇到的風(fēng)險，并制定了相應(yīng)的對策。本項目的風(fēng)險主要來自市場風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、人才風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險。一、市場風(fēng)險及對策隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場競爭激烈，市場是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，生產(chǎn)能力、市場容量及市場占有率的多少會對公司造成一定的影響。公司將以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以管理為重點，以服務(wù)為宗旨，及時調(diào)整經(jīng)營策略，搶占各種適合的發(fā)展先機(jī)，增加企業(yè)應(yīng)變和發(fā)展能力，公司還將實行多元化經(jīng)營，多元化發(fā)展戰(zhàn)略，從而以較強(qiáng)的能力抵御市場風(fēng)險。二、經(jīng)營管理風(fēng)險及對策公司按照生產(chǎn)經(jīng)營要求設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，在經(jīng)營方式、經(jīng)營理念、管理和日常調(diào)度方面能否適應(yīng)公司規(guī)模的迅速發(fā)展與規(guī)模擴(kuò)張，將對公司的未來發(fā)展產(chǎn)生較大影響。在管理方面，公司將逐步建立起比較完善的法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制制度，不斷豐富和發(fā)展公司的企業(yè)文化，不斷從公司內(nèi)部選拔、培養(yǎng)管理人才，同時積極從公司外部引進(jìn)富有經(jīng)驗的高層次管理人才，充實公司管理人員隊伍。在經(jīng)營戰(zhàn)略上，公司管理層將始終保持清醒的頭腦，實現(xiàn)快速、穩(wěn)定的增長；在具體經(jīng)營策略方面，公司將根據(jù)市場實際情況及時做出政策調(diào)整。三、人才風(fēng)險及對策公司的發(fā)展離不開具備較全面知識和較高整體素質(zhì)的人才，離不開人力資源的最優(yōu)配置和員工結(jié)構(gòu)的相對穩(wěn)定。如果不能留住人才，將會對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。為了穩(wěn)定和吸引人才，公司將積極創(chuàng)造適合人才競爭、人才發(fā)展的企業(yè)文化氛圍，以使人才的能力得到充分的展現(xiàn)，個人的價值目標(biāo)和企業(yè)的未來發(fā)展得到高度統(tǒng)一；努力創(chuàng)造較為完善的人力資源管理制度環(huán)境，對人才進(jìn)行充分激勵，鼓勵人才積極為企業(yè)創(chuàng)造效益。四、財務(wù)風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險主要來源資金來源的不確定性，公司除自有資金外擬向外界籌集，如果企業(yè)不能及時足額地從外界籌集到資金，勢必會給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來風(fēng)險，給公司帶來一定的風(fēng)險。公司將選擇最有利的融資方式，合理運用資金，保證項目如期建成投產(chǎn)并達(dá)到設(shè)計規(guī)模，保持經(jīng)營期內(nèi)合理的資本結(jié)構(gòu)，逐步改善經(jīng)營機(jī)制，努力實現(xiàn)借入資金變?yōu)樽杂匈Y金的置換，充分考慮投資收益不低于銀行存款利率，能夠得到投資者長期穩(wěn)定的支持。五、價值分析（一）項目測評1、項目已通過政府有關(guān)部門審批；2、本項目風(fēng)險小，資金到位，工程可按預(yù)期方案執(zhí)行。（三）社會效益分析1、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會。本項目為當(dāng)?shù)卦黾恿?00個以上就業(yè)機(jī)會，為社會做出了貢獻(xiàn)。2、增加政府稅收，有力地促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。3、本項目對促進(jìn)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將起到一定作用，對于勞動就業(yè)和增加財政收入都具有重要意義。六、項目結(jié)論本項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策和市場需要，建設(shè)條件具備，技術(shù)成熟，對環(huán)境沒有重大影響，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，雖然也存在一些風(fēng)險因素，公司經(jīng)過仔細(xì)分析和深入調(diào)研，項目的風(fēng)險可以得到有效的控制，使項目風(fēng)險降到最低點，所以本項目有較好的可操作性。第十章資金籌措一、資金需求量經(jīng)評定估算：本項目共需資金508萬元人民幣。二、融資說明項目總投資508萬元，其中公司自籌8萬元，擬以合作的方式向投資商融資500萬元，合作年限為15年，含2年建設(shè)期，建設(shè)期內(nèi)不還本息，投資商可獲得每年13%固定回報率，到期不還本，公司以項目作為抵押。三、資金退出方式公司主要使用償付協(xié)議方式，讓投資方資金按期順利退出。四、投資評價1、本項目投資的市場前景廣闊，發(fā)展?jié)摿薮蟆?、本項目增長快速穩(wěn)定，增長率高于同期國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，高于股市平均發(fā)展水平，更高于同期銀行利率。五、附件目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章 申報單位及項目概況 1(一) 項目申報單位概況 1(二) 項目概況 6第二章 發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入分析 25(一) 發(fā)展規(guī)劃分析 25(二) 項目建設(shè)政策分析 28(三) 項目建設(shè)準(zhǔn)入分析 33第三章 資源開發(fā)及綜合利用分析 34(一) 資源利用方案 34(二) 資源節(jié)約措施 35第四章 節(jié)能方案分析 37(一) 用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范 37(二) 能耗狀況和能耗指標(biāo)分析 37(三) 節(jié)能措施和節(jié)能效果分析 38第五章 建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置分析 39(一) 項目選址及用地方案 39HYPERLINK"file:///F:\\準(zhǔn)備修改傳百度文檔\\漢