PQC主管崗位說明書

PQC主管崗位說明書PQC主管崗位說明書

PQC主管崗位說明書

PQC主管崗位說明書

部門名稱薪酬等級直接上級直接下級主要協(xié)作單位質(zhì)控主管過程檢驗員對外：供應(yīng)商、客戶、外協(xié)商對內(nèi)：各部門工作職責工作項目詳細工作內(nèi)容職責表述：制度、流程建設(shè)角色：PQC主管1.貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度、流程;品質(zhì)保證部崗位名稱崗位類別PQC主管質(zhì)量管理崗位編號考核重點：各項制度、流程的完善與有效執(zhí)行程度職責表述：方案管理角色：PQC主管2.3.制定本崗位、中心工作方案；監(jiān)督、執(zhí)行本崗位和下屬相關(guān)工作方案；基礎(chǔ)工作內(nèi)容考核重點：方案完成率職責表述：現(xiàn)場管理角色：PQC主管4.按7S要求整理工作現(xiàn)場；考核重點：7S達標狀況職責表述：質(zhì)量管理體系建設(shè)與推動角色：PQC主管5.6.執(zhí)行公司內(nèi)的技術(shù)標準、工藝標準、服務(wù)標準等質(zhì)量管理體系文件。執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針、目標?？己酥攸c：質(zhì)量體系實施的推動狀況。職責表述：儀器儀表、設(shè)備管理角色：PQC主管7.8.監(jiān)督、檢查儀器儀表、檢驗設(shè)備的受控狀況以及使用保管狀況；監(jiān)督、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)工具的使用狀況；考核重點：現(xiàn)場儀器儀表有效性職責表述：質(zhì)量檢驗管理角色：PQC主管關(guān)鍵工作內(nèi)容9.組織進行制成品/半成品/原材料的質(zhì)量檢驗；10.監(jiān)督、檢查質(zhì)檢員的工作質(zhì)量；11.對生產(chǎn)過程中的訂正預(yù)防措施的實施、跟蹤、驗證；12.主持解決檢驗中發(fā)覺的疑難問題；13.對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量記錄進行收集、整理、歸檔管理14.質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計；考核重點：半成品、成品的質(zhì)量反饋合格率職責表述：質(zhì)量分析角色：PQC主管15.對于不良率較高，且持續(xù)消失的問題應(yīng)召集生成現(xiàn)場取樣、分析16.制作不良月報表，幫助質(zhì)量工程師不定期召開質(zhì)量分析會考核重點：工作方案完成率職責表述：文件管理角色：PQC主管17.全面負責本部門內(nèi)的文件管理18.本部門文件的標準化審核及上傳PDM19.受控文件的領(lǐng)取、發(fā)放、回收、傳閱及部門內(nèi)文件歸檔考核重點：文件掌握有效率20.負責績效考核相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計；其它21.負責部門內(nèi)部人員的調(diào)配、績效考核與業(yè)務(wù)指導(dǎo)等工作。22.完成上級交辦的其它工作?？己酥攸c：本部門各項工作方案的完成程度基本任職資格素養(yǎng)與力量要素要素樂群性穩(wěn)定性恃強性原則性強責任心強?？齐娮訖C械基本學(xué)問質(zhì)量檢驗、掌握基本學(xué)問較熟識較熟識熟識基本了解崗位要求程度素養(yǎng)與力量要求描述低中高共性特征原則性責任心親和力自信念興奮性最低學(xué)歷專業(yè)學(xué)問環(huán)競爭對手相關(guān)信息境行業(yè)標準及國際標準學(xué)問行業(yè)管理慣例及國際慣例國家法律法規(guī)與政策必備學(xué)問組織與本崗位有關(guān)的業(yè)務(wù)流程知公司組織架構(gòu)與各部門識職責

公司的有關(guān)制度與政策企業(yè)文化熟識使用辦公軟件工作技能QC7大分析工具、5大工具儀器儀表使用方法分析力量應(yīng)變力量溝通力量成本意識較強的分析力量較強的應(yīng)變力量較強的溝通力量成本意識較高較強的顧客導(dǎo)向意識決策力量強較強的領(lǐng)導(dǎo)力量較好的傾聽力量具備較強的方案、組織、協(xié)調(diào)力量解決問題力量強主動性較高時間管理力量較強從事兩年以上相關(guān)行業(yè)相關(guān)工作閱歷工作技能與綜合力量創(chuàng)新力量綜合力量顧客導(dǎo)向決策力量領(lǐng)導(dǎo)力量傾聽力量方案組織力量解決問題力量主動性時間管理力量工作經(jīng)受與閱歷工作經(jīng)受工作閱歷其它

擴展閱讀：LCDPQC領(lǐng)班崗位說明書

崗位說明書AV（QR）HR-01-2

崗位編號：崗位名稱直接上級工作性質(zhì)職位概要：1、負責在線PQC員工的培訓(xùn)及考核，日常工作執(zhí)行監(jiān)控；2、負責PQC人員的支配、協(xié)調(diào)、管理；3、對ROHS的相關(guān)要求進行監(jiān)督執(zhí)行，幫助TS的推行并加強TS的崗位要求；LCDPQC領(lǐng)班LCD品質(zhì)主任管理類所屬部門直接下級薪資水平品質(zhì)部PQC-人員定編職務(wù)代理人編制日期_2人PQC領(lǐng)班201*-7-13主要工作職責概述（按重要次序列出各項職責及其目標）1、負責按每日方案跟進協(xié)作制造正常進度及質(zhì)量掌握,保證產(chǎn)品質(zhì)量負責程度（全責/部分/支持）衡量標準（數(shù)量/質(zhì)量/時限/頻率）防止因QC掌握檢查錯漏造成批量性質(zhì)量問題與返工，生產(chǎn)停頓等?？蛻敉对V退貨狀況。參考KPI/QA2、5、6、17-19、21-23，28等指標。因抽檢或首檢不準時，導(dǎo)致訂單延期，每次扣1分（總分6分）記錄的精確?????性達100%，準時、精確?????，不影響整體方案進全責2、每日各品檢崗位日報表，巡查報表、返工單、首件報表的審核。全責度（生產(chǎn)方案和出貨方案）報表記錄錯誤一次扣0.5分，報表丟失一次扣1分（總分3分）1、無丟失和損壞大事，在使用檢驗儀器儀表均為有效期間和合格狀態(tài)的目的：不發(fā)生因檢驗儀器儀表的不發(fā)生因儀器儀表而影響產(chǎn)品品質(zhì)（錯檢、漏檢）或生產(chǎn)進度，計量器具到期未校準數(shù)量0次，——考核KPI/QA16；2、受控文件的保管，不行丟失，需建立分發(fā)到站別上的電子檔記錄，并確定保管的QC人員發(fā)覺損壞和丟失的，每次扣1分（總分3分）監(jiān)督制造過程的材料，工治具的ROHS符合性并定期送檢，每周需監(jiān)督PQC需送檢兩個型號測ROHS?！?、相關(guān)在使用檢驗儀器、儀表和文件的管理全責4、對產(chǎn)品制造過程的ROHS符合性,TS執(zhí)行進行管控支持5、對所屬下屬品管員的工作督導(dǎo)評價、培訓(xùn)和管理.全責核KPI/QA32；按TS要求監(jiān)控抽檢，SPC執(zhí)行等，TS產(chǎn)品的記錄與一般產(chǎn)品分開記錄與保存。未按要求執(zhí)行的每次扣1分(總3分)公正、公正、恰當并能激勵下屬的樂觀性和確保團隊的分散力，部門人員流淌率考核KPI/QA30；,因培訓(xùn)不準時導(dǎo)致QC批量漏檢，每次扣1.5分。（總分：3分）依據(jù)狀況調(diào)查關(guān)聯(lián)部門投訴協(xié)作不好的每次1分（總分3分）6、部門協(xié)作性，溝通性，執(zhí)行力考核說明：全責按月度考核中公司考核占20%,部門考核占80%,其中部門考核中,部門指標占79分個人崗位指標占21分（其中上面的有扣分說明的為個人崗位指標紅色字體部分）主要權(quán)利1、在線產(chǎn)品特別時的臨時對策給出3、QC檢查記錄表的審核2、過程中按標準進行放行確認4、QC人員的支配，協(xié)調(diào)與管理工作關(guān)系內(nèi)部：公司全部部門和人員外部：無相關(guān)產(chǎn)品制程特別的跟進，改善，協(xié)調(diào)的相關(guān)事務(wù)工作難點：各部門工作協(xié)作不協(xié)調(diào)，各有己見，達成共識困難；同一個事情，需要重復(fù)說幾次處理的結(jié)果；工作禁忌：與各部門溝通力量差，不樂觀主動；不行武斷處理所接手的工作事項。必要的任職條件性別、年齡特征：男女不限，20-35歲學(xué)歷及專業(yè)：中專及高中以上學(xué)歷工作閱歷及年限：有二年以上電子廠同等崗位工作閱歷，懂品質(zhì)掌握相應(yīng)內(nèi)容和學(xué)問，了解6S相關(guān)學(xué)問。專業(yè)學(xué)問：具有肯定統(tǒng)計、化學(xué)、物理等相關(guān)學(xué)問,了解ISO9000和QC080000，ISO14001相關(guān)工具，有很強的品質(zhì)意識基本技能：能嫻熟識別工程圖紙和使用相應(yīng)的檢驗工具和儀器儀表（如卡尺、電測機、拉力計等）。特別技能：有肯定管理閱歷，嫻熟使用電腦辦公軟件，有肯定的溝通協(xié)調(diào)力量，規(guī)律完整，思維靈敏。其他：敬業(yè)、嚴謹負責、做事客觀、有上進心；具備高度的團隊精神和較強的適應(yīng)力量。工作環(huán)境辦公設(shè)施配置：四棟一、二樓車間，個人電腦、辦公桌、文具等工作時間、地點及均衡性：26天/月，8-12時/天；四棟二樓辦公室；工作時間均衡環(huán)境舒適度