安康花園四區(qū)施工組織設計

大武口安康花園四區(qū)項目施工組織設計編制人：審核人：審批人編制日期：2011.10目錄總則 10一、編制依據(jù) 10二、編制原則 12三編制說明 13第一章工程概況 131.1工程概況 131.2建筑概況 141.3結構概況 141.4工程施工的特點和難點 15第二章施工準備和施工部署 152.1施工組織機構 152.1.1項目部的組成 152.2施工部署原則 162.2.1總體施工原則 162.2.2施工部署措施 172.3施工管理體系 182.3.1質(zhì)量管理體系 182.3.2組織機構 182.3.3任務劃分 242.4總承包管理 252.4.1與甲方的配合協(xié)調(diào) 252.4.2與設計之間的協(xié)調(diào) 262.4.3與監(jiān)理之間的協(xié)調(diào) 262.4.4與地方政府部門之間的協(xié)調(diào) 272.4.5與本地農(nóng)民之間的協(xié)調(diào) 272.5分包計劃 282.6分包單位進場程序及培訓管理 282.7現(xiàn)場工作管理與配合 332.7.1現(xiàn)場工作原則 332.7.2臨時用電使用 332.7.3易燃、易爆物進場使用 362.7.4安全防護拆除工作 372.7.5垂直運輸設備使用 382.7.6物料出入現(xiàn)場辦理手續(xù) 382.7.7車輛進出場管理 392.7.8暫設搭設 392.7.9安全、臨電巡查小組工作 392.7.10現(xiàn)場清潔小組工作 402.8文明施工管理 402.8.1環(huán)境保護 402.8.2安全生產(chǎn)管理 422.8.3治安管理 422.8.4衛(wèi)生防疫 432.8.5機械設備 432.8.6安全防護 432.8.7安全用電 442.9.業(yè)務工作管理與配合 452.9.1進度計劃管理 452.9.2材料報驗工作 462.9.3圖紙、洽商變更工作 462.9.4技術資料編制、報批 462.9.5樣板工程實施 472.9.6工程量報批及工程款撥付 472.9.7工程會議 482.9.8工程往來信函 482.10業(yè)務管理與控制 492.10.1質(zhì)量管理 492.10.2進度管理 502.10.3成本管理 512.11項目部的責任 532.12施工平面布置和臨設配置 542.12.1施工總平面布置 542.12.2垂直運輸設備的布置 542.12.3其它臨時設施的配置 552.13施工流水段劃分及施工流向 562.13.1施工流水段劃分 562.13.2施工流向 562.14施工總進度計劃 592.15.施工準備 602.15.1技術準備 602.15.2.現(xiàn)場準備 612.16勞動力計劃及主要設備材料、構件的用量計劃 622.16.1勞動力計劃 622.16.2擬投入的主要機械施工設備 642.16.3結構施工階段材料試驗計劃 672.16.4計量及試驗器具準備 68第三章主要施工方案、方法 693.1.進場準備平整場地 693.2測量施工 703.2.1施工測量依據(jù) 703.2.2場區(qū)平面控制網(wǎng) 703.2.3建筑物軸線控制網(wǎng) 703.3結構工程施工方案 743.3.1基礎施工方案 743.3.1.1基礎施工工序安排 75.1.2主要勞動力安排 753.3.1.3混凝土條基施工措施 763.3.1.3商業(yè)結構混凝土獨立基礎施工措施 773.3.1.5回填土施工 773.4砌體工程 773.4.1主要施工機械 773.4.2材料 793.4.3、操作工藝 793.4.4技術質(zhì)量控制措施 823.5鋼筋工程 833.5.1原材料質(zhì)量要求 833.5.2鋼筋加工 833.5.3鋼筋的連接 853.5.4鋼筋的綁扎 863.5.5技術質(zhì)量控制措施 873.5.6.商業(yè)部分鋼筋工程： 893.6模板工程 933.6.1模板方案選擇 933.6.2模板制作、安裝 943.6.3支撐系統(tǒng) 943.6.4模板及支撐拆除 943.6.5模板工程技術質(zhì)量控制措施 953.6.6.商業(yè)框架部分模板 963.砼工程 993.7.1主要施工機械 993.7.2砼澆筑 1003.7.3、混凝土的養(yǎng)護 1023.7.4施工縫的設置和處理 1023.7.5技術質(zhì)量控制措施 1033.7.6.商業(yè)部分砼工程 1043.8腳手架工程 1043.8.1腳手架搭設的構造要求： 1053.8.2腳手板鋪設要求： 1073.8.3搭設作業(yè)順序： 1073.9給排水工程 1083.9.1給排水一般規(guī)定 1083.9.2管道安裝 1093.9.3.排水管道安裝 1114.0電氣部分 1144.0.1..鋼管暗敷設: 1144.0.2.PVC管敷設: 1164.0.3管內(nèi)穿絕緣導線及導線連接 1174.0.4管內(nèi)穿線: 118第四章粗裝飾分部施工方案 1184.1樓地面施工 1184.1.1砼墊層施工 1184.1.2水泥砂漿面層（或找平層）施工 1194.2內(nèi)墻面及天棚裝飾施工 1204.2.1墻面抹灰及天棚刮膩子 1204.2.2墻面天棚涂料施工 1224.3外墻裝飾施工 1244.3.1外裝飾腳手架 1244.3.2外墻面施工 124第五章屋面、防水工程施工方案 1255.1防水材料選用的要求 1255.1.1防水材料的選用 1255.1.2防水材料質(zhì)量要求 1255.2主要技術措施 1265.2.1做好細部構造處理 1265.2.2提高找平層質(zhì)量 1275.2.3加強成品保護 127第六章特殊過程施工措施 1286.1防水施工措施 1286.1.1屋面卷材防水施工措施 1286.1.2外墻面防水施工措施 1296.2季節(jié)性施工措施 1306.2.1夏季施工技術措施 1306.2.2雨季施工措施 131第七章安全文明施工措施 1327.1職業(yè)健康安全管理方案 1327.1.1施工用電安全管理方案 1327.1.2施工機具安全管理方案 1337.1.3腳手架安全管理方案 1357.1.4高處作業(yè)安全管理方案 1357.1.5模板工程安全管理方案 1367.1.6“三寶”、“四口”安全管理方案 1377.2室內(nèi)腳手架 137第八章其它管理措施 1388.1成品保護措施 1388.2消防管理方案 1388.3治安保衛(wèi)措施 1398.4、工期保證措施 1408.5科學的管理模式 1408.6先進的技術保障。 1418.7材料、半成品、成品的保障供應。 1418.8嚴格的質(zhì)量驗收把關。 1428.9安全生產(chǎn) 1428.10、質(zhì)量保證措施 1438.11質(zhì)量管理控制程序： 1478.12、技術管理措施 1498.13、安全保證措施 1508.14安全管理和控制 1518.15現(xiàn)場施工機械安全管理 1548.16、消防保衛(wèi)措施 1558.17環(huán)保及文明施工措施 1568.18、節(jié)約措施 1588.19降低成本措施 1598.20竣工回訪和質(zhì)量保修目標 161附表一擬投入本工程的主要施工設備表 161附表二擬配備本工程的實驗和檢驗儀器表 162附表三勞動力計劃表 163附表四臨時用地表 164附表五計劃開竣工日期施工進度計劃橫道圖 165附表六施工總平面圖 165總則一、編制依據(jù)（1）寧夏亙元房地產(chǎn)開發(fā)公司的招標文件，北京中關村開發(fā)建設股份有限公司與寧夏亙元房地產(chǎn)開發(fā)公司簽訂的《建筑工程施工合同》。（2）亙元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司提供的、由銀川市規(guī)劃建筑設計研究有限公司設計的《大武口安康花園四區(qū)》建筑、結構、及安裝工程施工圖以及圖紙會審和設計交底記錄。（3）國家及地方現(xiàn)行有關的建設法律、法規(guī);工程建設強制性標準和行業(yè)管理的各項規(guī)定以及建設工程標準,施工規(guī)范、規(guī)程、檢驗標準。（4）實地考察施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況。（5）我司已建同類工程的施工管理、施工組織、施工技術經(jīng)驗、施工工藝方法。（6）我司編制的《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊》、《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全程序文件》、《作業(yè)文件》。（7）主要涉及的規(guī)范及相關規(guī)程：工程測量規(guī)范GBJ350026-93建筑內(nèi)部裝修防火規(guī)范GB50222-95地下工程防水技術規(guī)范GB50108-2001地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-2002混凝土結構工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002鋼筋焊接接頭試驗方法標準JBJ/T127-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001建筑工程防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標準GB50224-95混凝土質(zhì)量控制標準GB50164-92回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規(guī)程JGJ/T23-2001建筑工程安全檢查辦法JGJ95-99建筑機械使用安全規(guī)程JGJ33-2001施工現(xiàn)場臨時用電案前技術規(guī)程JGJ46-88多孔磚砌體結構技術規(guī)程JGJ137-2001采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范及建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準GB50303-2002建筑結構荷載規(guī)范GB50009-2001(2006版)屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2002屋面工程技術規(guī)范GB50207-94涉及到的主要標準圖集寧02J8寧02J12寧02J7寧02J1寧-2J12BK2002-02B寧2002J/T001鋼筋混凝土過梁02G05墻下條形基礎寧02G03管溝及蓋板02G04砌體結構構造詳圖02G01-1建筑抗震構造詳圖03G329-1鋼筋混凝土結構構造詳圖02G02鋼筋混凝土結構平法施工圖03G101-1二、編制原則（1）認真貫徹執(zhí)行國家及地方的有關建設法規(guī)、規(guī)章，現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程、強制性執(zhí)行標準及工程檢驗標準，遵循“質(zhì)量卓越、精益求精”的方針，通過對施工全過程的強化管理，一絲不茍地營造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，全面實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標。（2）本著“精心組織、科學管理”的原則，采用科學合理、經(jīng)濟實效的施工組織、施工技術、施工手段及施工工藝，均衡高效、持速快速地組織施工，確保本工程按時投入使用。（3）嚴格履行工程施工總承包、總協(xié)調(diào)、總控制的職責，認真組織協(xié)調(diào)好各相關方之間的配合、協(xié)調(diào)關系。（4）根據(jù)氣候變化特點，加強現(xiàn)場環(huán)境管理，采取相應的技術措施和避免擾民的措施，達到污染預防，實現(xiàn)綠色施工的目的，造福社會，保護環(huán)境。三編制說明（1）本《施工組織設計》是根據(jù)本工程的特點、招標文件要求、施工合同、施工條件等，按國家及地方有關建設法律、法規(guī)、施工規(guī)范、強制性標準和質(zhì)量驗收標準編制的。（2）本《施工組織設計》針對工程概況、項目組織機構、施工準備和施工部署、施工總平面布置圖、施工總進度計劃及保證工期措施、各分部分項工程的主要施工方法及施工措施、質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系、成本控制措施、售后服務及回訪保修進行了重點闡述，其它常規(guī)施工方法從略。本工程施工均執(zhí)行統(tǒng)一的國家、地方標準及圖集第一章工程概況1.1工程概況大武口安康花園四區(qū)工程（以下簡稱本工程）是由銀川市規(guī)劃建筑設計研究有限公司設計，北京中關村開發(fā)建設股份有限公司承建的建設項目。本工程位于石嘴山市大武口區(qū)，建筑項目有19棟住宅及商業(yè)配套工程?？偨ㄖ娣e為73864m2。招標文件計劃開竣工日期2011年5月1日--2012年12月30日。建設單位：寧夏亙元房地產(chǎn)開發(fā)建設公司設計單位：銀川市規(guī)劃建筑設計研究有限公司地勘單位：寧夏煤礦設計研究院監(jiān)理單位：寧夏房安建設工程監(jiān)理有限公司施工單位：北京中關村開發(fā)建設股份有限公司1.2建筑概況（1）本工程由19棟住宅及七個商業(yè)及配套工程組成，均為磚混結構多層建筑，總建筑面積73864m2。其中地下部分10973m2;地上部分68153m2、商業(yè)用房4510m2、、社區(qū)衛(wèi)生所75m2、居委會活動中心202m2、物業(yè)管理302m2、垃圾轉(zhuǎn)運站132m2、公廁106m2、換熱站195m2、地下自行車庫1272m2、門房89m2。其中3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13、14#、17#、18#、19#、十五個棟號建筑層數(shù)為6層，1#、2#、15#、16#、四個棟號建筑層數(shù)為5層，20#、21#、23#、三個棟號商業(yè)為2層，其余24#、25、26#、地下自行車庫配套工程為1層?？偨ㄖ叨葹?8.9m，各棟號的±0.000見豎向平面圖標注。（2）本工程抗震設防烈度為八度，防火等級為二級，屋面防水等級為Ⅲ級，建筑結構設計合理使用年限為50年。（3）本工程設計為住宅類建筑設計，其使用功能基本為住宅。商業(yè)及配套工程為框架結構商住樓。1.3結構概況（1）基礎概況本工程基礎設計為混凝土條形基礎，地基基礎設計等級為丙級，本工程安全等級為二級。地下結構混凝土為C30，墊層為C20;地上結構混凝土標號C25.商業(yè)及配套工程為混凝土獨立基礎、框架結構。（2）主體結構概況①本工程主體結構為磚混結構，建筑結構安全等級為二級。②工程抗震設防烈度為8度，建筑抗震設防類別為丙類。工程結構設計使用年限為50年。eq\o\ac(○,3)商業(yè)及配套工程為框架結構。1.4工程施工的特點和難點1.4.1在施工中：土方開挖、外墻門窗、磚垛、柱梁、坡屋面混凝土結構、門窗、水電、等分項工程較多；商業(yè)與住宅5#、8#、11#、14#交接部位，條基與商業(yè)混凝土獨立基礎的交錯布置。在施工各個階段都要有專業(yè)施工技術上和管理上的協(xié)調(diào)配合措施。1.4.2.基礎為混凝土條形基礎施工須采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出現(xiàn)施工冷縫和溫度裂縫。1.4.3.工期比較緊，施工對整個工程的施工進度做好統(tǒng)籌規(guī)劃，并應認真做好各種預留、預埋工作，同時還應會同甲方與監(jiān)理單位，加強對現(xiàn)場的管理和調(diào)度。第二章施工準備和施工部署2.1施工組織機構2.1.1項目部的組成項目經(jīng)理項目經(jīng)理李崇林技術負責人劉志輝施工負責人彭俊彪施工組楊志勇張增軍質(zhì)安組王善武郭茂林材料組張永發(fā)深貿(mào)發(fā)經(jīng)營組商愛民鄧少華行政組張永發(fā)王德發(fā)技術組劉雪飛劉麗現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)場施工管理測量放線材料試驗取樣內(nèi)業(yè)技術資料安全監(jiān)督管理質(zhì)量監(jiān)督檢察材料計劃統(tǒng)計材料采購供應設備采供管理工程成本核算職工工資核算后勤管理后勤管理公司2.2施工部署原則2.2.1總體施工原則1依據(jù)項目管理的施工法則，按照ISO9000：2000——GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系，GB\T24001-2004\ISO14001:2004環(huán)境管理體系，GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系組建項目經(jīng)理部，建立質(zhì)量保證體系，以用戶滿意為準則，以提高工程投資效益為目的，以實現(xiàn)合同目標為標準，實現(xiàn)項目管理目標。2發(fā)揮我公司的綜合管理優(yōu)勢，集中人力、財力、物力，實現(xiàn)該工程施工的高起點、高科技。施工中科學管理，投入精干的項目領導班子和管理人員，提高整體素質(zhì)，運用科學管理，實現(xiàn)工期及質(zhì)量目標。3為能發(fā)揮其獨立作戰(zhàn)，快速高效的優(yōu)越機制，在項目管理組織上，施工部署建立兩個保證：一是在施工內(nèi)部要保證技術網(wǎng)絡、質(zhì)量網(wǎng)絡、物資供應網(wǎng)絡、現(xiàn)場管理網(wǎng)絡和生產(chǎn)網(wǎng)絡同步運行；二是外部要組織協(xié)調(diào)好建設、設計、監(jiān)理、施工四方一盤棋，制定會議制度，定期和不定期的討論、協(xié)商、解決問題。2.2.2施工部署措施1按照“先地下，后地上；先主體，后配套”的原則，合理有序地安排工程建筑項目，保證土建工程與安裝工程、主要建筑物與配套工程同期完工。2嚴格執(zhí)行國家基本建設程序，根據(jù)國家計劃規(guī)定，統(tǒng)籌安排，保證建設項目成套、按期竣工，盡早發(fā)揮投資效益。3遵循甲方對施工用地要求，減少暫設工程和臨時性設施的搭建，高效、合理地安排施工場地，節(jié)約施工用地。4合理安排季節(jié)性施工項目，提高有效的施工天數(shù)，為保證施工質(zhì)量、縮短總工期創(chuàng)造條件，確保施工作業(yè)的連續(xù)性，均衡性。5充分利用機械設備，擴大機械化施工范圍，加強機械化施工程度，減輕工人的勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，縮短施工工期。6為保證工程施工效益，合理安排好勞動用工量，機械使用及各項材料用量，同時應做好人員及設備的進出場計劃，保證工程合理、有序地完成，避免無償消耗。7土方、基礎處理，具體見分包單位施工方案。8結構施工流水作業(yè)，采用先進的施工技術，按流水段施工，使機械、人力、物力都能得到更有效的發(fā)揮。確保實現(xiàn)設想目標。9本工程加強對進場施工人員進行入場教育時，著重強調(diào)環(huán)保意識，盡可能地維護周邊的環(huán)境，同時，主動與建設單位共同協(xié)調(diào)各種關系，避免影響施工進度。10.基礎施工完成驗收后，肥槽及時回填施工，以便于施工現(xiàn)場布置。2.3施工管理體系2.3.1質(zhì)量管理體系1.我公司已順利通過了ISO9001（2000版）質(zhì)量體系認證，公司已建立完善的質(zhì)量管理體系，使工程合同履行和質(zhì)量控制得到有效的保證。2.在本工程的施工中我們將嚴格貫徹ISO9001系列標準，進一步完善質(zhì)量保證體系，認真執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針，使項目管理全方位、全過程處于受控狀態(tài)。3我公司按“質(zhì)量手冊”和“程序文件”要求對項目部進行管理。2.3.2組織機構項目班子與分工：1.管理人員情況為使本工程保質(zhì)保量按合同工期完成，讓建設單位滿意，我們嚴格按照項目法的施工管理模式，并結合ISO9002、GB\T24001-2004\ISO14001-2004、GB/T28001-2001國際標準進行標準化施工管理組建項目經(jīng)理部，負責全部工程的施工組織與管理。為優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，公司現(xiàn)已建立一整套的完備的項目管理制度，項目管理職責和權限明確，為施工質(zhì)量、安全、和合同履行提供了強有力的保證。2.管理系統(tǒng)人員：我公司將派遣一批具有現(xiàn)代化管理知識和具有類似工程施工經(jīng)驗的施工技術人員進入現(xiàn)場進行施工管理，使項目經(jīng)理部成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的項目班子。我公司將選派具有項目經(jīng)理資質(zhì)證書并承擔過多個工程的人員擔任項目經(jīng)理，工程技術負責人由具有土建專業(yè)技術職稱并具有豐富的施工經(jīng)驗的人員承擔。項目部組成人員在崗位上都選派具有豐富的施工經(jīng)驗的人員承擔。3.各部門職責部門名稱主要職責項目經(jīng)理1項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權代理人，對工程項目負全面領導責任，代表公司經(jīng)理保證實現(xiàn)所承擔工程項目的各項指標。2執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，按公司質(zhì)量手冊、程序文件和質(zhì)量計劃的要求，保證質(zhì)量體系在工程項目上正常運行。3按照公司規(guī)定,做好工程分包和勞務分包工作，對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本、資金和場容場貌等進行監(jiān)督管理、考核驗收，并負全面管理責任。4對進入項目(現(xiàn)場)的人、財、物資源，做好資源優(yōu)化配置工作?？茖W組織和管理、協(xié)調(diào)好分包單位之間的關系，做好人力、物資和機械設備的調(diào)配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)好同社會各方的關系，提高綜合經(jīng)濟效益。5依據(jù)公司制訂的管理人員崗位職責和項目部各項指標進行目標分解，并做好落實工作。生產(chǎn)經(jīng)理1負責組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)、各分包單位落實生產(chǎn)進度計劃，主持各種生產(chǎn)會議，對施工工期負直接領導責任。2負責嚴格按照質(zhì)量計劃和施工組織設計的要求組織施工。3負責對施工過程的控制，負責組織各工序驗收。負責物資進場驗收工作。4負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和消防保衛(wèi)工作。負責勞務用工管理，落實企業(yè)CI形象的設計。5負責工程材料的供應計劃、進場、保管、標識、發(fā)放和嚴格按施工現(xiàn)場平面布置圖堆放的管理工作，并負責能源管理工作。主任工程師1全面負責工程項目的技術質(zhì)量、科研領導工作，嚴格貫徹建設公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，負責制定項目質(zhì)量目標，并進行層層分解。2協(xié)助項目經(jīng)理實施公司質(zhì)量體系文件，主持編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設計，組織編制并審核專項施工方案，審批分包提交的技術方案。3對工程質(zhì)量定期檢查、評議，進行監(jiān)督、控制。指導監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員做好質(zhì)量交底和質(zhì)量記錄。負責組織工程質(zhì)量驗評、驗收工作。4對施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織制定糾正和預防措施，如發(fā)生重大質(zhì)量事故及時上報。5領導項目計量、測量、試驗管理工作，并做好材料設備合格供方的審查工作。主任經(jīng)濟師1對本項目經(jīng)營核算管理工作負全面責任，對項目成本進行控制、監(jiān)督、管理。2負責項目投標，招標，概預算編制的組織工作，并及時組織結算的各項工作。3負責項目施工合同的履約管理，分包工程合同的簽訂及專業(yè)分包工程的施工配合協(xié)議簽定工作。4根據(jù)生產(chǎn)部門提供的施工部位，負責統(tǒng)計報量。5負責協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程洽商、工程款回收。工程部設立計劃統(tǒng)計、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)崗位1負責項目施工生產(chǎn)，組織制訂項目生產(chǎn)計劃，嚴格按審批計劃實施。組織有關單位根據(jù)月計劃制訂周計劃。2負責施工過程控制的具體實施，嚴格執(zhí)行質(zhì)量計劃和施工組織設計，負責落實安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場管理工作。3負責具體各工序檢查驗收工作。定期組織安全檢查，參加文明施工聯(lián)檢。4負責組織對施工成品、半成品的保護，組織竣工交驗，辦理竣工交驗手續(xù)。5負責組織生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關系，確保生產(chǎn)順利進行。綜合管理部設立行政后勤、材料、消防、保衛(wèi)崗位1負責項目行政后勤管理工作，做好對外綜合協(xié)調(diào)工作。2負責審核上報材料供應計劃，會同質(zhì)量部門對現(xiàn)場使用的材料供貨單位進行資質(zhì)審核和材料進場檢驗。3負責對材料質(zhì)量進行控制，杜絕不合格材料使用在工程上，對進場的不合格材料負責監(jiān)管4負責現(xiàn)場與生活區(qū)的行政衛(wèi)生管理監(jiān)督工作，定期組織檢查。負責保持工地環(huán)境衛(wèi)生。5全面負責項目消防保衛(wèi)、“門前三包”、交通管理等工作。負責制定項目治安、消防管理規(guī)定，并組織實施。6協(xié)助項目經(jīng)理與各分包單位簽訂治安、消防、交通承包責任書，并監(jiān)督、檢查、落實。技術部設立技術資料、方案、試驗、測量、計量崗位1負責組織有關人員編制施工組織設計、具體編制施工方案。組織施工方案和重要部位施工的交底。組織圖紙會審。2負責推廣新工藝、新技術、新材料的技術管理工作。3負責審核圖紙，辦理工程變更技術洽商。4負責技術、試驗、測量、計量人員的具體業(yè)務管理工作。5負責檢查、指導試驗、技術資料、計量具體業(yè)務工作。6編制、落實科技示范工程計劃，總結四新技術推廣情況。負責工程聲像資料的收集、整理工作。質(zhì)量部設立質(zhì)量員崗位1負責核定分部、分項工程的質(zhì)量等級，組織、檢查工程質(zhì)量驗收，組織工程報驗工作。2負責進場物資的質(zhì)量驗收管理工作，對進場的原材料、半成品及成品進行檢查，杜絕不合格原材料、成品、半成品的使用。3負責本項目施工過程中的質(zhì)量定期檢查評定和定期抽查。安全保衛(wèi)部設立安全員崗位1貫徹、執(zhí)行、宣傳上級各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2檢查施工現(xiàn)場的安全防護、機械設備、電器設備、工人操作按照安全交底執(zhí)行。3負責對現(xiàn)場施工人員的安全教育，對施工現(xiàn)場的不安全動態(tài)提出整改意見，制止違章和處理隱患，有權處罰和停止作業(yè)。4防護用品的采購和使用情況。5建立和建全各類安全內(nèi)業(yè)資料，對安全檢查的真實性負責。水電設備部設立水電工程師、質(zhì)量員崗位1負責協(xié)調(diào)土建與水電、各分包單位之間的關系，確保生產(chǎn)順利進行。2負責對進場的原材料、半成品及成品進行檢查。3負責核定分部、分項工程的質(zhì)量等級，組織、檢查工程質(zhì)量驗收，組織工程報驗工作。4負責本項目施工過程中的質(zhì)量定期檢查評定和定期抽查。5負責推廣新工藝、新技術、新材料的技術管理工作經(jīng)營管理部設立預算崗位1參與編制工程投標、工程預算及工程預結算工作。2參與編制合同履約過程中洽商變更造價調(diào)整，報送建設單位。3根據(jù)生產(chǎn)部門提供的施工部位，編制統(tǒng)計報量。4參與合同的簽訂的審核工作。2.3.3任務劃分我公司作為總承包方,為了把施工組織、指揮、協(xié)調(diào)工作真正落實到施工生產(chǎn)，項目部在公司總部的控制、協(xié)調(diào)下，進行本工程的施工管理。從公司到項目形成：以項目經(jīng)理負責制為中心，以合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學的系統(tǒng)管理和先進技術為手段的管理機制。在施工中，嚴格按照ISO9000：2000——GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系，ISGB\T24001-2004\ISO14001:2004環(huán)境管理體系，GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系標準，建立工程管理體系，以專業(yè)管理及計算機輔助管理相結合的科學化管理體制，保證實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，以及對甲方的承諾。1為了高速、優(yōu)質(zhì)地完成本工程施工任務，我公司在保證勞動力數(shù)量的同時，優(yōu)先選用素質(zhì)高，有類似工程施工經(jīng)驗并與我公司長期合作的隊伍，作為本工程的主要力量，同時優(yōu)選高素質(zhì)的專業(yè)分包隊伍。在合同規(guī)定范圍內(nèi)，積極管理或配合甲方，對甲方指定的專業(yè)分包商如電梯安裝等專業(yè)分包進行管理，以確保整個工程按時完工。2選擇勞務分包隊伍必須要求勞務分包隊伍具有合格的施工資質(zhì)、良好的工作業(yè)績、隊伍中人員配備齊全，勞動力符合施工需求。我公司設有勞務基地，由其提供合格供方，并負責定期對其審查，清除不合格方，保證素質(zhì)。3勞務隊伍的管理：按照項目經(jīng)理部提出的勞動力使用計劃，組織提供經(jīng)過培訓，具有一定技術素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一管理下完成生產(chǎn)任務。4．考慮到現(xiàn)場施工條件、施工組織合理性及方便資料管理，本工程的土建結構施工擬選擇兩個勞務公司施工。.5．我公司為大型集團公司，下設有各專業(yè)公司，我公司承包項目均由我公司自行施工。2.4總承包管理2.4.1與甲方的配合協(xié)調(diào)⑴我公司將認真履行施工承包合同，以高品質(zhì)的產(chǎn)品、準確的交期、高效的服務來滿足顧客的需求；我們將站在工程全局的角度，積極、主動、高效地為甲方服務，協(xié)助甲方落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。⑵協(xié)助甲方做好專業(yè)承包商和材料設備選型和招標工作，并為分承包商進場施工提供優(yōu)質(zhì)配合。⑶按合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，及時申報甲方，以此有效地對工程進度進行總控制。以總工期為依據(jù)，根據(jù)不同階段的不同情況，編制工程階段實施計劃。⑷總承包定期與甲方召開協(xié)調(diào)會，通報施工進度計劃和施工中存在的困難，以便及時解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。⑸保證配合好甲方的售樓參觀工作，提供必要的道路、安全措施以及人員的配合等。2.4.2與設計之間的協(xié)調(diào)⑴.我們與設計單位聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖和施工圖紙編制切實可行的施工組織設計。⑵項目經(jīng)理部審圖小組負責完善使用功能及對專業(yè)分包商的專業(yè)施工詳圖設計的協(xié)調(diào)、管理與督促。⑶施工過程中出現(xiàn)的設計問題，及時同設計單位聯(lián)系，共同研究解決辦法，積極參與設計的深化工作。⑷根據(jù)甲方指令，組織設計方參加機電設備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選擇、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。⑸協(xié)調(diào)各分包單位在施工需與建筑師協(xié)同解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決可預測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。⑹協(xié)助甲方組織地方主管部門溝通與建筑師的聯(lián)系，向設計方提供需主管部門協(xié)助的專項工報，如煤氣、外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保、廣播電視等的設計、施工安裝、檢測等資料，完善整體設計，確保聯(lián)動調(diào)試的成功和使用功能的兌現(xiàn)。2.4.3與監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)⑴在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準的【施工大綱】、【施工組織設計】進行對施工的全面質(zhì)量管理，以嚴格的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術、質(zhì)量、經(jīng)濟指標。⑵服從監(jiān)理工程師對項目工程的“四控”（進度控制、質(zhì)量控制、成本控制和安全控制）、“三管”（現(xiàn)場管理、合同管理和資源管理）的監(jiān)督和協(xié)調(diào)；虛心認真接受和服從監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改，減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。⑶貫徹我公司業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品合格。杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。⑷所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。⑸按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，為監(jiān)理工程師順利開展工作創(chuàng)造有利條件；對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中維護好監(jiān)理工程師的權威。2.4.4與地方政府部門之間的協(xié)調(diào)⑴我公司具有與政府部門聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關系的成熟經(jīng)驗。⑵我公司將進一步與相關政府部門進行接洽、溝通和關系聯(lián)絡，完全掌握本區(qū)域政府部門的要求，為及時有效貫徹政府部門各項政策、法規(guī)等做好充分準備，在施工過程中樹立良好的社會形象。2.4.5與本地農(nóng)民之間的協(xié)調(diào)⑴我公司與工程現(xiàn)場周邊居民聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關系的成熟經(jīng)驗。⑵我公司進場的同時及時與周邊的居民委員會取得聯(lián)系進行溝通，相互建立良好的諒解關系。⑶我公司采取有針對性的措施，在施工的過程中使周邊居民能達到諒解，強噪音施工的項目盡可能調(diào)整避開居民休息的時間。⑷我公司對于居民提出的擾民問題虛心接受，并研究采取相應的避免措施，從而與周邊居民建立良好的協(xié)作關系，徹底解決擾民問題。⑸在條件允許的情況下，項目將主動地為周邊居民辦一些力所能及的實事以及與周邊居民進行聯(lián)誼活動。2.5分包計劃本工程包括:(1)土方、墊層及以上全部主體結構工程；⑶屋面工程；⑷樓地面工程；⑸建筑裝飾工程（不含精裝）；⑹建筑給水排水；電氣工程；施工范圍內(nèi)的工程,我公司皆有相關專業(yè)公司,在總包方的統(tǒng)一管理下,各專業(yè)公司分管,勞務施工隊伍進行分包.甲方清單沒有指定項目:門窗工程.采暖工程對甲方指定分包項目,在總包方的統(tǒng)一管理下.2.6分包單位進場程序及培訓管理⑴凡分包的工程項目，在分包單位進場前，均應做完專業(yè)分包項目招投標工作，辦理【工程分包審批表】及簽訂【分包合同】。⑵分包單位必須辦理勞務注冊手續(xù)，持有項目部簽發(fā)的入場通知書，方可進入施工現(xiàn)場。⑶分包單位辦理入場通知書的條件1)辦理勞務注冊手續(xù)外省市成建制企業(yè) ①寧夏自治區(qū)建設工程勞務分包合同或?qū)I(yè)分包合同（一式七份）②施工人員持證審查登記表（一式七份）③入場人員花名冊（一式七份，用建委統(tǒng)一格式，管理人員在前，作業(yè)人員在后）④提供管理人員崗位證書復印件（項目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員各一份）⑤提供由省辦出具的注冊介紹信⑥初次進提供本企業(yè)負責人印章及合同專用章印模⑦提供注冊交易服務費，為合同價款千分之三的百分之七十（支票和現(xiàn)金均可）上述資料交到辦公室，由勞務負責人報勞務公司辦理有關手續(xù)。使用本市工人的本市企業(yè)需辦理的備案手續(xù)①分包合同（一式三份）②提供管理人員崗位證書復印件（項目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員各二份）③合格的入場人員花名冊（一式三份）④特種作業(yè)人員崗位證書復印件上述資料交到辦公室，由勞務負責人報勞務公司辦理有關手續(xù)，辦公室將已注冊的資料交項目部備查。2)向項目部提供以下資料①分包單位人員配備組織機構圖及通信聯(lián)絡表②參加本工程項目人員的簡歷③提供本項目管理人員的崗位證書復印件和職稱證書復印件，其中項目經(jīng)理還要提供“企業(yè)委托書”④負責本項目施工的特種作業(yè)人員必須提供《特殊工種操作證》復印件（機械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工、信號工等）；⑤員工身體檢查表復印件，電焊工、防水工的職業(yè)健康體檢表及廚師健康證⑥進場的機械機具一覽表，及其安全證明（如合格證）⑦進場的電纜（注明長度、型號等）、電箱（配接線圖）一覽表⑧安全防護的物資，必須使用總包單位合格供方提供的物資，進場前必須向總包單位提供《物資一覽表》，經(jīng)總包單位審查確認后方可使用；⑨所提交資料必須真實有效并與合同條款規(guī)定一致，否則后果自負。⑷總包單位項目部接到辦公室提供的分包注冊資料及上述資料后，簽發(fā)入場通知書，組織分包人員入場。⑸分包單位入場后15天內(nèi)辦理有關手續(xù)及提供以下證件復印件：外施人員就業(yè)證、工人職業(yè)技能等級證書、外施人員暫住證、外施人員身份證、工作證（建委頒發(fā)的胸卡），交項目部勞務管理人員備查。原件由外施隊勞務員保存?zhèn)洳椋ㄉ矸葑C、工作證由本人保管備查）。⑹分包單位進場教育培訓規(guī)定①為了確保分包單位了解現(xiàn)場實際情況，了解和遵守項目部的各項管理制度，使員工素質(zhì)符合項目管理要求，必須進行入場教育培訓工作。②教育培訓工作分別由總包項目各部門負責組織，分包單位負責人、管理人員或全體進場人員參加。③培訓計劃由總包項目部有關部門制定，項目經(jīng)理或主任工程師審批后執(zhí)行；分包單位的培訓必須執(zhí)行總包項目部制定的培訓大綱；由分包單位自行組織的教育培訓應做好紀錄，并報總包項目部備案，教育內(nèi)容及課時不少于教育大綱的規(guī)定；分包單位教育培訓所使用的教材必須是符合總包項目部要求的，現(xiàn)行、有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件，在崗人員中間轉(zhuǎn)崗，應經(jīng)過培訓考試合格并取得相應證件，報項目部同意后方可轉(zhuǎn)崗。④有關安全、消防方面的培訓要組織考試，考卷由總包公司統(tǒng)一出題，項目部判分，合格后方可上崗；考試不合格者不得上崗，必須清退出現(xiàn)場，否則將對分包單位進行處罰。⑤培訓大綱見下表內(nèi)容課時教育部門考核方式參加培訓人員備注入場教育現(xiàn)場教育安全消防保衛(wèi)4安保部考試驗證分包單位全體人員質(zhì)量管理2技術質(zhì)量部考勤及簽認分包單位管理人員技術管理2技術質(zhì)量部考勤及簽認分包單位管理人員生產(chǎn)文明施工管理2工程、綜合部考勤及簽認分包單位管理人員現(xiàn)場物資成品保護2綜合部考勤及簽認分包單位管理人員現(xiàn)場教育技術資料管理2技術質(zhì)量部考勤及簽認分包單位管理人員后勤管理2綜合部考勤及簽認分包單位管理人員經(jīng)營合同2經(jīng)營部考勤及簽認分包單位管理人員特殊作業(yè)規(guī)定4各分包單位考試驗證分包單位特殊作業(yè)人員施工過程培訓制度教育各項管理制度每月一次分包單位自學由工程部檢查考勤分包單位管理人員技術培訓分項工程2分包單位制作樣板分項施工人員新工藝新技術2技術質(zhì)量部現(xiàn)場操作專業(yè)施工人員2.7現(xiàn)場工作管理與配合2.7.1現(xiàn)場工作原則旨在使各土建、機電、裝修分承包商了解施工現(xiàn)場共享資源的使用方法，是總承包單位為分承包單位提供服務的具體說明。我公司提供的服務配合包括：提供招標文件所要求的措施。對新進場分包隊伍進行項目部管理辦法和工作流程的交底和指南。帶領分承包商熟悉相關單位對口管理人員，熟悉現(xiàn)場施工場地及作業(yè)面情況。2.7.2臨時用電使用eq\o\ac(○,1)臨電管理小組人員組成總承包單位配備2名暫電工，各分承包單位須配備1名專職電工。以上人員組成現(xiàn)場暫電組，負責現(xiàn)場施工用電安全運行管理工作。組長由總承包安保部人員擔任，副組長由總承包暫電工擔任，各分包暫電工在技術和管理上要服從組長指導。暫電組的電工必須持有勞動局頒發(fā)的電工上崗證，人員名單報安保部備存。②暫電設備管理責任分工總承包單位電工管理變電室變壓器，及高、低壓配電柜的日常運行維護?？偝邪鼏挝浑姽す芾韽淖冸娛抑连F(xiàn)場二級箱的線路和二級箱的維護、運行。各分承包單位電工管理各自使用的暫電設備及線路，各分包電工管理各自使用的照明線路及燈具開關。③配電箱及照明配置總承包單位在首層相應位置設置多臺二級箱，二級箱電源直接從變電室低壓柜接引。各分承包單位根據(jù)自己施工需要，在工作面自己安裝符合照度要求的照明燈具，在相應樓層設置自己的配電箱、電纜。如供動力照明使用，先報方案經(jīng)總承包單位審批后，各分承包配電箱的電源從總承包單位二級箱接引。各樓道照明統(tǒng)一由機電部安裝管理。④收費辦法各分承包單位如果設置電表，按電表收費。未設置電表的按如下方法計算收?。好吭赂鞑粧毂矸殖邪鼏挝浑娰M=(電費總數(shù)一掛表單位電費數(shù))÷不掛表報量總數(shù)×不掛表各分包報量數(shù)。(電費每月交一次，過期不交停止供電)⑤安全用電凡進入本工程的配電箱、電纜及相關電器材料設備，必須符合有關規(guī)定。經(jīng)總承包單位允許后方可進場使用。不符合規(guī)定的項部不予供電。配電箱的設置及電纜敷設，要符合建設部《JGJ-46-88》的要求及相關規(guī)定。不符合規(guī)定項目部不予供電。樓內(nèi)照明一律使用36V以下低壓照明，特殊情況需要使用220V以上燈具時，需制訂方案報總承包單位，無方案項目部不予供電。住人宿舍及食堂用電，要符合國家有關規(guī)定和總承包單位相關要求。如不符合上述要求項目部將停止供電。嚴禁非暫電人員私接電動工具和電熱器具、電照明等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，沒收用電器具。未經(jīng)允許各單位不得動用其它單位轄區(qū)內(nèi)的用電設備。需要動用時須找安全用電小組的電工實施。否則安全用電小組有權將私接線、箱收走。各棟號電源不得交叉使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即斷電。暫電工對施工用電設施每日進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴重問題要及時報告相關安全負責人。發(fā)現(xiàn)違章情況，暫電工立即沒收用電器具或停止施工配合。暫電組每周組織一次聯(lián)合安全用電檢查，杜絕供電安全事故的發(fā)生，對不符合要求和存在安全隱患的用電設備，要通知用電單位及時糾正，否則停止供電。各分承包單位對上述規(guī)定必須無條件執(zhí)行，否則項目部將停止一切施工配合（停水、停電、停止垂直運輸配合等）。⑵臨時用水使用①現(xiàn)場水源設置情況現(xiàn)場設有施工用水泵房一座?，F(xiàn)場周圍和各樓層均配備相關消火栓及施工用水閥門。②施工用水分配方法各分承包單位需要施工用水時，可在就近閥門處接管。但須提前向我部提出申請，并由雙方專業(yè)人員確定位置及接引方法后方可使用。③收費方法土建分承包單位每兩月支付水費總額的60％，其他分承包單位支付40％，具體計算公式如下：每兩月分包水費=水費總額／報量總數(shù)×各分包報量數(shù)④節(jié)約用水管理及處罰水是寶貴資源，必須大力加強管理水泵房及主干管、主閥門由總承包單位安排三人負責專門管理。管理人員對所管范圍不斷巡視，確保用水安全。若有被破壞的器件，要對當事人進行罰款處理。罰款額度按器件金額，所受損失及恢復人工等綜合計算。消火栓及主閥門嚴禁任意動用和損壞，對損壞者要按受損失情況加倍處罰。各分承包單位對自接的管路、閥門嚴禁使用偽劣產(chǎn)品，并須派人管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)根據(jù)實際情況加倍罰款。對由于管理人員工作疏忽，未及時發(fā)現(xiàn)造成損失的責任人，將視情況對管理人員進行相應處罰。日常的維護費用由各分包單位均攤。各分承包單位對上述規(guī)定必須無條件執(zhí)行，否則項目部將停止一切施工配合（停水、停電、停止垂直運輸配合等）。2.7.3易燃、易爆物進場使用①易燃物包括固體保溫材料、防水材料。易爆物包括油漆、脫模劑、氧氣乙炔儲存罐。②易燃易爆物進場前向安保部門提出申請，告知總承包單位進場數(shù)量、進場時間、存放方法。③按需進料：按照工程實際需用量進料，避免易燃易爆物大量堆積?？偝邪躺a(chǎn)部門批準后向分承包商材料管理員指定堆放地點，堆放要求。④易燃物（保溫材料）存放使用樓下存放要有臨時覆蓋防護措施。材料上樓臨時存放，必須有臨時覆蓋防護措施。使用過程中，嚴防明火作業(yè)與易燃物接觸，尤其是相鄰部位電氣焊操作的消防安全。余料處理：余料、廢料必須當天清運至樓下，指定地點堆放，嚴禁存放于作業(yè)面上。⑤易爆物（油漆、氧氣乙炔）存放使用存放要求：專庫存放，專人看管，油漆存放于鐵皮棚子內(nèi)，氧氣乙炔存放于鋼筋籠子內(nèi)，并注意防止暴曬。油漆等易爆物使用限額領料，嚴禁樓內(nèi)存放氧氣乙炔使用嚴格遵守相關規(guī)程要求，切割作業(yè)要有看火人、消防設施。2.7.4安全防護拆除工作①結構施工階段安全防護設施樓梯采用鋼筋焊接或鋼管搭設臨時扶手。樓層臨邊防護依據(jù)施工方案進行搭設。孔洞：后澆帶、伸縮縫防護采用現(xiàn)場加工的定型卡具（5×10木方卡與后澆帶伸縮縫，上鋪竹膠板，用釘子釘牢固）。預留孔（管道井）采用Φ48腳手管搭設1.2m高圍欄，設備井用Φ48腳手管搭設圍欄，平兜安全網(wǎng)