2月3日月度工作例會會議紀要

2月3日月度工作例會會議紀要馬鞍山市新龍建材有限責任公司會議紀要新紀〔2012〕48號八月份月例會會議紀要會議時間：2012年8月31日13：00—15：45會議地點：總部4f會議室會議主持：李總參會人員：楊路平童天霞邵順昌徐志良范平安胡搬發(fā)李接標潘曉平張麗關(guān)飛李若鑫汪欣朱時兵王培勇趙小生王從富季宜蘭會議記錄：潘曉平會議主題：一、李總引用歷史和名著人物典故作工作指導；二、各部門月度重點工作匯報和需協(xié)調(diào)的事項；三、辦公室主持績效工資考核；四、李總對制度執(zhí)行情況進行抽查；五、李總作工作指示；會議內(nèi)容：本次會議由李總主持，首先，李總引用了商鞅變1法、趙括紙上談兵和聊齋志異卷十一衢州三怪的典故，告誡大家：1、公司規(guī)章制度一旦制定，必須嚴格執(zhí)行，人人遵守，同時，在規(guī)章制度實施過程中發(fā)現(xiàn)有不合理的地方應及時修訂、完善。2、要轉(zhuǎn)變觀念，切忌空談，加強實際工作能力的提升，講求工作效率，出色完成各項工作。3、要識大體、顧大局，真正從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，相互協(xié)作，優(yōu)勢互補，從而實現(xiàn)高質(zhì)量的工作業(yè)績。其次，各部門與會成員就當前重點工作和需要協(xié)調(diào)解決的問題作了匯報。其中，童天霞就試用期員工薪資發(fā)放依據(jù)問題；趙小生就樓頂積水、職業(yè)病防治以及公司安保突發(fā)事件處理問題；徐志良就當前巖棉管殼產(chǎn)品質(zhì)量問題；胡搬發(fā)就當前焦化廠水質(zhì)工作等問題作了匯報。對以上所提工作問題，李總要求相關(guān)部門于近期提交相應解決方案。第三，辦公室就公司績效考核方案的編制及目前暫行的月度績效考核內(nèi)容作了說明。第四，李總就公司制度的執(zhí)行情況進行了抽查。主要涉及生產(chǎn)部門、財務部門和辦公室，并表示人事部門要嚴格按相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行考核。第五，李總就當前工作作出以下指示：1、員工對公司現(xiàn)行規(guī)章制度如有異議或有內(nèi)容增加修改建議的可反映至辦公室，由辦公室根據(jù)具體情況修改、完善。2、辦公室要加強基建整改、檔案管理、績效考核、綠化管理、安全管理、后勤管理、制度的完善以及有關(guān)表格統(tǒng)計匯總工作，其人事部門要嚴格考勤制度并對考勤制度逐步加以完善。3、工程公司要抓好安全質(zhì)量和進度管理；十月份前力爭完成所有工程項目，將之前高溫耽誤的時間搶回來；密切協(xié)同人事部門做好有關(guān)保險、職業(yè)病防治等工作；要建立完善的培訓體制，利用適當時間加強職工培訓工作，要采取行之有效的方法留住工程隊伍中的骨干人員。4、新龍公司加強下半年保溫材料生產(chǎn)，包括質(zhì)量、安全、成本核算等工作。5、鴻翮公司目前要主抓生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。6、銷售方面要繼續(xù)面對市場，突破難關(guān)，同時努力建立新業(yè)務，打開新的銷售市場。7、化工部要繼續(xù)抓好化驗工作，既要考慮成本也要考慮質(zhì)量。8、采購部門要做好采購程序規(guī)范化并實施陽光工程。9、財務部門要加強財務管理，懂得學會理財，理財中密切與銀行掛鉤，規(guī)避風險；加強成本核算，要嚴格發(fā)票報銷及各部門付款、合同審核，并重點做好相關(guān)余款的追索，加強對采購工作的監(jiān)管。10、李正祥副總分管化工、銷售、采購以及車輛管理工作。11、趙小生、王培勇（籌建重大基建工程時）要對基建工程質(zhì)量方面進行把關(guān)，做好監(jiān)管工作。最后，李總要求要不斷總結(jié)過去工作過程中的經(jīng)驗教訓，杜絕麻痹思想，摒棄落后、陳舊的思想觀念，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以飽滿的工作熱情于逆境中求生存、謀發(fā)展。