年終考核實施方案參考

年終考核實施方案參考一、考評原則。遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標執(zhí)行情況，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。二、考核對象。全體員工（不含公司總經(jīng)理）。三、考評組織：考評小組成員由等同志組成。考評小組負責指導考評工作、審核考評結(jié)果等，人事行政部具體組織實施考評工作。四、考評方法：（一）考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。（二）員工年度綜合考評。結(jié)合考慮員工工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評得分*40%。1、工作業(yè)績考評內(nèi)容。即《20xx年度目標管理考核辦法》。2、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。主要考核員工工作態(tài)度（15%）、工作能力（25%）、忠誠度（15分）、團隊精神（15%）、創(chuàng)造性（15%）、組織紀律（15%）等方面情況（詳見：員工年終考評表）。3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。員工自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經(jīng)理評價占30%。4、匯算計分。人事行政部根據(jù)相應權(quán)重計算出年度綜合考評分，報考評組審核評定。（三）、公布考評結(jié)果，發(fā)放年終獎。年度綜合考評結(jié)果分為a、優(yōu)：90分以上;b、良：80-89分;c、合格：60-79;d、不合格：60分以下。考評結(jié)果為a者，全額發(fā)放年終考評獎;考評結(jié)果為b者，發(fā)放年終考評獎的90%;考評結(jié)果為c者，發(fā)放年終考評獎的60%;考評結(jié)果為d者，不予發(fā)放年終考評獎。五、相關(guān)事項規(guī)定：（一）考評結(jié)果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù)。（二）年終綜合考評后，由公司研究適當計發(fā)年終考評獎，并確定具體金額。（三）對被評為先進員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎勵金額。（四）對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。（五）在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。六、時間安排：（一）1月15日前，撰寫個人述職，完成員工自評、互評。（二）1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結(jié)果。七、其他事項。（一）各員工在對一年來的工作進行認真總結(jié)的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節(jié)前加以落實，努力做到今年任務圓滿完成。（二）員工在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正、認真負責的態(tài)度，如實反映自己一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門對員工的考評也應做到客觀、公正。推薦閱讀：年終考核實施方案年終考核實施方案員工年終考核實施方案2019公司年終考核實施方案員工年終考核分配方案2014年年終考核工作方案s（"hzh3"）;s（"hzh4"）;s（"hzh4b"）;年終考核實施方案參考相關(guān)內(nèi)容：銀行崗位年終考核評比方案行長室：根據(jù)年初制定的《xx年度員考核評比辦法》進行對全轄xx名員的全年工作進行總結(jié)、評比。一、總結(jié)評比目的：通過總結(jié)評比，促使每一個員對本人全年工作進行認真的反思，在肯定成績的基礎上發(fā)現(xiàn)問題、取長補短、尋求xx年...房地產(chǎn)年終考核方案第一：生產(chǎn)工作：生技室x年上半年期間主要進行了以下大型工作：1、變電站工作。新建110kv甘蔭塘變。110kv惠水變綜自改造。110kv龍港變綜自改造。110kv雷公灘變擴建改造。110kv邊陽變擴建改造。110kv衛(wèi)城變35kv擴建工程。...年終考核方案為切實加快發(fā)展我縣第三產(chǎn)業(yè)，努力提高全縣三產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，全方位培育發(fā)育健全的市場體系，克服以前干好干壞一個樣、評先評優(yōu)憑印象的惡習，真正做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，根據(jù)縣發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)領導小組年初下發(fā)的第三產(chǎn)業(yè)工作考核方案，特...小學年終考核方案一、本次考核設獎情況：1.一等獎。獎金金額2800元，人數(shù)不超過在編人數(shù)的10%。2.二等獎。獎金金額2600元，人數(shù)不超過在編人數(shù)的20%。3.三等獎。獎金金額2400元。4.四等獎。獎金金額2200元。...公司年終考核方案企業(yè)年終考核將近，如何制定企業(yè)年終考核方案，關(guān)系到來年的發(fā)展。企業(yè)年終考核，胡蘿卜加大棒一個都不能少。胡蘿卜加大棒，是指運用獎勵和懲罰兩種手段以誘發(fā)人們所要求的行為。...教師年終考核方案一、指導思想：堅持以鄧小平理論和重要思想為指導，樹立和落實科學發(fā)展觀，以人為本，加強社會主義民主政治建設，切實維護教職工的合法權(quán)益，客觀公正地評價教師工作，激發(fā)教師教學的質(zhì)量意識，規(guī)范教師的教育行為，加強教師自我表現(xiàn)...考核方案范文績效考核，是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，常見績效考核方法包括bsc、kpi及360度考核等。下面是考核方案范文，歡迎參閱?？己朔桨阜段?一、目的1、為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效，發(fā)掘員工潛能，同時實現(xiàn)員工...目標考核獎實施方案（8月19日教代會通過）根據(jù)《西青區(qū)義務教育學?？冃ЧべY制度實施辦法》《西青區(qū)義務教育學?？冃ЧべY有關(guān)具體問題的處理意見》《西青區(qū)義務教育學?？冃ЧべY分配辦法指導意見》的文件精神，結(jié)合我校實際情況，力求將績效工資中的獎勵性績效工資的目標考核獎（...班務考核評價實施方案一、考核評價目的1.切實加強對學生行為習慣的養(yǎng)成教育，落實中央《公民道德建設實施綱要》，引導學生樹立遠大理想，激發(fā)學生努力學習的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使之成為四有新人。...醫(yī)師定期考核實施方案根據(jù)國家衛(wèi)生部《醫(yī)師定期考核管理辦法》、省衛(wèi)生廳《山東省〈醫(yī)師定期考核管理辦法〉實施細則》，現(xiàn)就做好我市xx年醫(yī)師定期考核工作擬定如下實施方案。一、考核對象xx年度的醫(yī)師定期考核工作于3月1日啟動。...計生局崗位目標責任制考核方案為進一步加強局機關(guān)干部隊伍建設，健全管理體制，充分調(diào)動每一名工作人員的工作積極性，按照“內(nèi)練硬功，外樹形象”的工作宗旨，牢固樹立起實事求是、真抓實干的思想作風和工作作風，更好地發(fā)揮計生局服務、協(xié)調(diào)、指導、調(diào)控的職能作用，...2013年度綜合考核評價迎檢方案為充分做好迎接區(qū)委對我局領導班子綜合考核評價的各項準備工作，按照區(qū)委組織部《關(guān)于做好xx年區(qū)二級領導班子和處級領導干部年度考核民主測評工作的通知》（組通號）要求，現(xiàn)就相關(guān)工作安排如下：一、考核的主要內(nèi)容及方式考核工...年終獎考核方案一、考核宗旨本辦法以督促及改進工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績，作為獎懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓發(fā)展的參考。...2012年終考核方案一、制定考核工作細則及評分表格（見附件）二、明確考核工作班子1、領導：縣發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)領導小組2、成員：縣三產(chǎn)辦、