2022-2023年度咨詢工程師之工程項目組織與管理題庫綜合試卷A卷含答案

2022-2023年度咨詢工程師之工程項目組織與管理題庫綜合試卷A卷含答案

單選題（共54題）1、團隊績效考核指標(biāo)可以分為（）A.主要指標(biāo)B.輔助指標(biāo)C.整體指標(biāo)D.否決指標(biāo)E.公共指標(biāo)【答案】A2、根據(jù)《建設(shè)工程生產(chǎn)管理條例》，在申請領(lǐng)取施工許可證時應(yīng)提供建設(shè)工程有關(guān)施工措施資料，這屬于()的責(zé)任。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.監(jiān)理單位D.施工單位【答案】A3、工程項目建設(shè)周期中，投入人力、物力、財力最多，管理難度也最大的階段是()。A.前期階段B.準備階段C.實施階段D.投產(chǎn)運營階段【答案】B4、工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量標(biāo)準中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況的綜合評價標(biāo)準不包括對（）的論證。A.效益估算可靠性B.符合布局政策C.符合優(yōu)化結(jié)構(gòu)D.符合規(guī)模經(jīng)濟【答案】A5、項目工作大綱(TOR)是指()A.咨詢工程師編寫的咨詢工作大綱B.咨詢工程師編寫的咨詢報告提綱C.咨詢工程師編寫的服務(wù)技術(shù)建議書D.由業(yè)主提出的、需咨詢工程師實施的咨詢服務(wù)說明【答案】D6、PMBOK中的項目管理的管理過程不包括（）。A.啟動B.計劃C.變更D.執(zhí)行【答案】C7、制訂工程項目風(fēng)險應(yīng)對計劃的主要工作是()A.確定識別項目風(fēng)險的步驟B.確定應(yīng)對不利事件的策略C.制訂以往項目的風(fēng)險清單D.確定量化項目風(fēng)險的方法【答案】B8、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，（）在申請領(lǐng)取施工許可證時，應(yīng)提供工程項目有關(guān)安全施工措施的資料。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.監(jiān)理單位D.施工單位【答案】A9、評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件的評審分為()A.符合性評審和技術(shù)性評審B.初步評審和詳細評審C.規(guī)定性評審和技術(shù)性評審D.初步評審和最終評審【答案】B10、項目工作大綱（TOR）是指（）。A.咨詢工程師編寫的咨詢工作大綱B.咨詢工程師編寫的咨詢報告提綱C.咨詢工程師編寫的服務(wù)技術(shù)建議書D.由業(yè)主提出的、需咨詢工程師實施的咨詢服務(wù)說明【答案】D11、在工程實施階段，已完工程的保護工作是（）的任務(wù)。A.工程所在地公安部門B.工程承包商C.工程所在地建設(shè)主管部門D.業(yè)主單位【答案】B12、在培訓(xùn)文化發(fā)展的（），培訓(xùn)管理者既是組織戰(zhàn)略的促進者，又是培訓(xùn)的實施者。A.萌芽階段B.發(fā)展階段C.確立階段D.成熟階段【答案】B13、采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法對建設(shè)工程項目施工投標(biāo)文件進行評審時，主要比較的是（）。A.項目總報價B.分部分項工程報價C.投標(biāo)人優(yōu)惠后的總價D.對某些量化因素進行價格折算后的總價【答案】D14、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》對設(shè)計質(zhì)量控制規(guī)定了5個具體流程，第三個流程是()。A.設(shè)計策劃B.設(shè)計輸入C.設(shè)計評審D.設(shè)計輸出【答案】C15、阿倫和梅耶所進行的綜合研究提出的承諾有（）。A.感情承諾B.書面承諾C.規(guī)范承諾D.口頭承諾E.繼續(xù)承諾【答案】A16、工程項目職業(yè)健康安全管理中的“三同時”制度是指在我國建設(shè)的各類工程，職業(yè)健康安全設(shè)施必須與主體工程（）。A.同時立項.同時實施.同時投產(chǎn)使用B.同時立項.同時實施.同時驗收交付C.同時設(shè)計.同時施工.同時投產(chǎn)使用D.同時設(shè)計.同時施工.同時驗收交付【答案】C17、使用（）方法僅適用于為標(biāo)準的或常規(guī)性質(zhì)的咨詢?nèi)蝿?wù)選擇咨詢公司，而這類任務(wù)一般都有公認的慣例和標(biāo)準。A.基于質(zhì)量的選擇B.單一來源的選擇C.最低費用的選擇D.基于咨詢顧問資歷的選擇【答案】C18、某土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為1.5萬m3，合同中約定土方工程單價為17.5元／m3，當(dāng)實際工程量超過估計工程量15%時，超過部分單價調(diào)整為15.2元／m3。該工程實際完成土方工程量1.7萬m3，則土方工程實際結(jié)算工程款為（）萬元。A.25.84B.28.50C.29.29D.29.75【答案】D19、下列不屬于必須招標(biāo)的工程建設(shè)項目的是()。A.施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的B.重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的C.勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的D.項目總投資額估算價在1000萬元人民幣以上的【答案】D20、工程項目建成后如果推倒重來將造成大量的損失，表明工程建設(shè)具有（）。A.風(fēng)險性B.單件性C.固定性D.不可逆轉(zhuǎn)性【答案】D21、根據(jù)《標(biāo)準施工招標(biāo)文件》，缺陷責(zé)任期最長不超過（）年。A.2B.1C.3D.4【答案】A22、工程項目管理組織中，—名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理最有效，這屬于（）方面的問題。A.組織規(guī)模B.組織構(gòu)成C.管理幅度D.部門設(shè)置【答案】C23、對貨物進行驗收的主要依據(jù)是貨物采購合同中的（）條款。A.價格B.質(zhì)量C.交貨D.違約責(zé)任【答案】B24、發(fā)包人應(yīng)按照合同約定方式預(yù)留保證金，保證金總預(yù)留比例不得高于工程價款結(jié)算總額的（）。A.2%B.3%C.4%D.5%【答案】B25、項目風(fēng)險管理是一種()手段。A.被動控制B.主動控制C.事前控制D.事后控制【答案】B26、工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量標(biāo)準中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況的綜合評價標(biāo)準不包括對（）的論證。A.效益估算可靠性B.符合布局政策C.符合優(yōu)化結(jié)構(gòu)D.符合規(guī)模經(jīng)濟【答案】A27、貨物采購合同履行中，催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)制造的（）。A.質(zhì)量達到合同質(zhì)量標(biāo)準B.成本控制在合同價格以內(nèi)C.進度按照合同工期進行D.安全措施符合合同約定【答案】C28、下列關(guān)于咨詢師參與管理的特點說法錯誤的是()。A.是智力型工作B.職業(yè)的規(guī)范性C.服務(wù)的有償性D.直接建設(shè)工程項目實體【答案】D29、納稅人所在地不在市區(qū)、縣城、鎮(zhèn)的，城市維護建設(shè)稅稅率為（）。A.7%B.5%C.2%D.1%【答案】D30、某土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為1.5萬m3，合同中約定土方工程單價為16元／m3；當(dāng)實際工程量超過估計工程量10%時，超過部分單價調(diào)整為15元／m3。若該工程實際完成的土方工程量為1.8萬m3，則實際結(jié)算的工程款為（）萬元。A.27.00B.28.50C.28.65D.28.80【答案】C31、工程咨詢業(yè)務(wù)按照大約（）個專業(yè)劃分。A.10B.12C.15D.21【答案】D32、根據(jù)《標(biāo)準設(shè)備采購招標(biāo)文件》，對于專用合同條款約定的超大超重設(shè)備，賣方應(yīng)在設(shè)備包裝箱兩側(cè)標(biāo)注（），以便裝卸和搬運。A.起吊點和平衡點B.平衡點和支點C.支點和重心D.重心和起吊點【答案】D33、編制項目前期工作計劃的同時，制訂質(zhì)量計劃并組織實施是（）的職責(zé)。A.項目經(jīng)理B.部門經(jīng)理C.項目總監(jiān)D.部門管理【答案】A34、工程項目初步設(shè)計中的安全管理的內(nèi)容不包括（）。A.總平面布置B.構(gòu)造設(shè)計的安全性C.機械設(shè)備的安全性D.發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的可能性【答案】B35、質(zhì)量管理體系要求中，不屬于策劃要素的有（）。A.應(yīng)對風(fēng)險和機遇的措施B.質(zhì)量目標(biāo)及其實現(xiàn)的策劃C.變更的策劃D.運行的策劃和控制【答案】D36、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容不包括（）。A.查知識B.查思想C.查管理D.查事故處理【答案】A37、崗位橫向分類的原則，不包括（）。A.程度原則B.時間原則C.單一原則D.協(xié)調(diào)原則【答案】D38、（2021年真題）按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準》組織進行檢驗批質(zhì)量驗收的人員是()。A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.施工單位總工程師D.施工單位項目經(jīng)理【答案】B39、工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的費用優(yōu)化，是指尋求（）的過程。A.工程總成本最低時的最短工期安排B.工程直接成本最低時的工期安排C.工程間接成本最低時的工期安排D.給定費用前提下的最近工期安排【答案】A40、每個工程項目都有各自的特點和區(qū)別，質(zhì)量管理工作需要不斷地適應(yīng)新情況，這表明（）。A.工程項目形體龐大B.工程項目質(zhì)量影響因素多C.工程項目的質(zhì)量特性較多D.工程項目質(zhì)量管理難度較大【答案】D41、在任何情況下工程項目的建設(shè)周期都是有限的，這是工程項目的（）特征。A.唯一性B.一次性C.整體性D.不可逆轉(zhuǎn)性【答案】B42、采用掙值法進行投資、進度綜合分析控制的基本參數(shù)不包括（）。A.已完工作預(yù)算投資B.計劃工作預(yù)算投資C.已完工作實際投資D.計劃工作實際投資【答案】D43、除供貨要求等合同文件另有約定外，合同設(shè)備整體質(zhì)量保證期為驗收之日起（）個月。A.12B.6C.3D.1【答案】A44、下列關(guān)于業(yè)主對工程項目管理的表述中，正確的是（）。A.管理目的是實現(xiàn)項目各利害關(guān)系人的全部期望B.業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心C.在項目建設(shè)過程中，業(yè)主對項目大都采用直接管理方式D.以進度為中心進行控制【答案】B45、下列關(guān)于強矩陣式組織結(jié)構(gòu)的表述中，正確的是()A.沒有專職的項目經(jīng)理B.有一名專職的協(xié)調(diào)員C.有一名專職的項目經(jīng)理D.有一名專職項目經(jīng)理和一名專職協(xié)調(diào)員【答案】C46、根據(jù)《中華人們共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收投標(biāo)文件的情形是()A.投標(biāo)聯(lián)合體沒有提供共同投標(biāo)協(xié)議的B.投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負責(zé)人簽字的C.投標(biāo)人未按招標(biāo)文件要求密封投標(biāo)文件的D.投標(biāo)報價低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的投標(biāo)限價的【答案】C47、某工程施工時處于當(dāng)?shù)卣５挠昙?，?dǎo)致工期延誤，在工期延誤期間又出現(xiàn)政策變化。根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，對由此增加的費用和延誤的工期，正確的處理方式是（）。A.費用、工期均由承包人承擔(dān)B.費用、工期均由發(fā)包人承擔(dān)C.費用由發(fā)包人承擔(dān)，工期由承包人承擔(dān)D.費用由承包人承擔(dān)、工期由發(fā)包人承擔(dān)【答案】A48、（）是克服績效考評寬厚、苛嚴和居中趨勢誤差的最佳方法。A.簡單排列法B.強迫分布法C.成績記錄法D.成對比較法【答案】B49、有專職項目經(jīng)理，團隊成員不必為項目結(jié)束后的去向分心的項目組織結(jié)構(gòu)形式是（）組織結(jié)構(gòu)。A.強矩陣式B.職能式C.項目式D.弱矩陣式【答案】A50、某工程設(shè)備的購置費3500萬元，建筑安裝費2000萬元，其他工程費1200萬元，基本預(yù)備費300萬元，漲價預(yù)備費700萬元，建設(shè)期利息500萬元，流動資金300萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。A.6700B.7000C.7700D.8000【答案】B51、關(guān)于聯(lián)合體投標(biāo)的說法，正確的是（）。A.招標(biāo)人接受聯(lián)合體投標(biāo)并進行資格預(yù)審的，聯(lián)合體應(yīng)當(dāng)在提交資格預(yù)審申請文件后組成B.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審公告，招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書中載明是否接受聯(lián)合體投標(biāo)C.聯(lián)合體某成員在同一招標(biāo)項目中以自己名義單獨投標(biāo)，其投標(biāo)有效D.由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較高的單位確定其資質(zhì)等級【答案】B52、某工作持續(xù)時間2天，有兩項緊前工作和三項緊后工作，緊前工作的最早開始時間分別是第3天、第6天，對應(yīng)的持續(xù)時間分別是5天、1天；緊后工作的最早開始時間分別是第15天、第17天、第19天，對應(yīng)的總時差分別是3天、2天、0天。該工作的總時差是（）天。A.8B.9C.10D.13【答案】A53、PERT與CPM的根本區(qū)別在于PERT使用了()時間估計。A.最大可能B.平均C.加權(quán)平均D.最小可能【答案】C54、工程項目進度計劃采用資源有限一工期最短的優(yōu)化方法時有下列4個調(diào)整步驟：①檢查每天資源需用量是否超過資源限量；計算網(wǎng)絡(luò)計劃每天資源需用量；對資源沖突的各項工作作出新的順序安排；④重復(fù)以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。正確的順序是（）A.①一②一③一④B.②一①一③一④C.①一③一②一④D.③一①—②一④【答案】B多選題（共14題）1、根據(jù)職務(wù)特征模型，決定工作職務(wù)重要程度的特征有（）A.信息反饋性B.技能多樣性C.決策自主性D.任務(wù)同一性E.任務(wù)重要性【答案】BD2、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，咨詢工程師（投資）繼續(xù)教育的方式包括（）。A.遠程教育B.面授教育C.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)D.編制可行性研究報告E.編制項目建議書【答案】ABC3、咨詢工程師在項目決策階段的主要任務(wù)包括（）。A.完成項目的融資方案分析B.征地及協(xié)調(diào)周邊關(guān)系C.上報項目建議書D.項目的融資方案分析E.開展項目中間評價工作【答案】ACD4、下列事件造成承包商成本上升或（和）項目工期延誤，承包商可以同時索賠工期和費用的包括（）。A.暫停施工后因發(fā)包人原因無法按時復(fù)工的B.材料漲價C.隱蔽工程重新檢驗后發(fā)現(xiàn)工程合格D.施工中發(fā)現(xiàn)文物需要采取保護措施E.工程質(zhì)量因承包人原因未能達到約定要求【答案】AD5、下列關(guān)于風(fēng)險監(jiān)測與控制的表述中，正確的有（)A.項目風(fēng)險審查應(yīng)不定期地實施B.項目某些要素的改變，都需要新的風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對計劃C.風(fēng)險監(jiān)測與控制要在項目整個生命周期中持續(xù)進行D.風(fēng)險識別清單更新就是根據(jù)工作中取得的經(jīng)驗，對檢查表進行更新E.如果頻繁地執(zhí)行應(yīng)急計劃，則需要考慮變更項目計劃以應(yīng)對風(fēng)險【答案】BCD6、國家根據(jù)建設(shè)項目對環(huán)境的影響程度，對建設(shè)項目的環(huán)境影響評價實行分類管理，包括（）。A.編制環(huán)境影響報告書B.編制環(huán)境影響報告表C.填報環(huán)境影響登記表D.填報環(huán)境影響報告書E.編制環(huán)境影響登記表【答案】ABC7、關(guān)于判別網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的說法，正確的有（）。A.相鄰兩工作間的間隔時間均為零的線路B.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路C.總持續(xù)時間最長的線路D.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路E.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的線路【答案】C8、下列關(guān)于人力資源管理角色和職責(zé)安排的表述中，正確的是（）。A.角色和職責(zé)可以安排給某一人B.被安排者可以是項目組織的一部分C.項目團隊與公司內(nèi)部職能部門沒有關(guān)系D.角色和職責(zé)可以安排給某一組成員E.項目經(jīng)理的角色在大部分項目中總是很關(guān)鍵的，但絕不是不可改變的【答案】