工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)

/工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位簡介工程副總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)企業(yè)工程建設(shè)項目的統(tǒng)籌策劃、管理及綜合協(xié)調(diào)工作，掌握工程管理各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)間的聯(lián)系，并將之以合理的方式充分體現(xiàn)，并對工程部門進(jìn)行管理、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)控制。崗位職責(zé)：企業(yè)工程建設(shè)項目的策劃和實施方案的制定。包括：對企業(yè)工程建設(shè)項目開展前期評估，在項目實施之前制定整個項目的實施方案、相關(guān)的工作流程和工程的按期開展計劃，以及在整個項目實施過程中對進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控。根據(jù)企業(yè)工程建設(shè)項目的具體情況，安排相關(guān)人員制定工作的進(jìn)度表；對工程資源進(jìn)行計劃管理，包括設(shè)計、物流、采購、施工等各資源的協(xié)調(diào)，在監(jiān)管及現(xiàn)場檢查中不斷優(yōu)化各環(huán)節(jié)，提高資源利用效率。企業(yè)工程建設(shè)項目的質(zhì)量控制與管理。包括：根據(jù)企業(yè)工程建設(shè)項目的具體情況制定質(zhì)量管理文件，指導(dǎo)質(zhì)量管理人員對質(zhì)量進(jìn)行管理、控制；針對施工合同的具體要求，推進(jìn)各項驗收工作，并嚴(yán)格對未達(dá)標(biāo)的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)以求達(dá)標(biāo)。與客戶端或監(jiān)理部門協(xié)商，分析和解決各種質(zhì)量問題。技術(shù)工程問題解決。包括：針對技術(shù)工程上的問題及時處理；并從項目生產(chǎn)、建設(shè)和維護等方面提出建議和優(yōu)化措施；與工程相關(guān)的各部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決技術(shù)工程問題，確保工程項目順利進(jìn)行。工程資源管理。包括：合理規(guī)劃企業(yè)工程的物資、儀器設(shè)備及其他必要資源，按照施工計劃和工期客觀考慮物資供應(yīng)和調(diào)度等情況，確保更好的完成工程項目，動員全體參與者努力打造高質(zhì)量的施工標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)；進(jìn)行物資及技術(shù)供應(yīng)商品牌、市場分析等，對當(dāng)前市場上的競爭品牌進(jìn)行分析，尋找新領(lǐng)域。工程施工現(xiàn)場管理。包括：企業(yè)工程建設(shè)項目在施工建設(shè)過程中，督促工作進(jìn)程，協(xié)調(diào)施工工作、安全管理，確定安全規(guī)程及實施安全管理；確認(rèn)施工現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生現(xiàn)狀并采取相應(yīng)安全措施；為施工人員提供足夠的物質(zhì)和技術(shù)支持，保證施工期間盡量不會被外界干擾。技術(shù)工程人員管理。包括：領(lǐng)導(dǎo)工程團隊，包括工程人員及行政助理，對員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、激勵和管理其工作表現(xiàn)；確保工程管理人員的情況和工程現(xiàn)場工作的調(diào)整情況指示和督促相關(guān)的工作；對技術(shù)工程人員的成果進(jìn)行綜合評估，提出完善意見和建議。職位要求大學(xué)本科及以上學(xué)歷，有工程相關(guān)專業(yè)背景，具備工程管理、施工方案設(shè)計等工作經(jīng)驗，有工程管理軟件方面的實際操作能力者優(yōu)先。具有較高的工作熱情、責(zé)任心和敬業(yè)精神，能夠合理安排時間，保證工作任務(wù)的按期完成；具備較強的組織、協(xié)調(diào)能力和溝通交流能力，能夠處理各種復(fù)雜問題；具備良好的客戶服務(wù)意識，高度關(guān)注客戶滿意度，及時整理、匯總項目管理數(shù)據(jù)及工作總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)客戶服務(wù)質(zhì)量；了解基本人力資源管理知識，對新員工進(jìn)行招聘、培訓(xùn)等相關(guān)工作。崗位總結(jié)工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)涵蓋了企業(yè)工程建設(shè)項目的策劃、統(tǒng)籌、管理等各方面，需要對工程管理的各環(huán)節(jié)進(jìn)行掌握，統(tǒng)籌規(guī)劃相關(guān)資源，并協(xié)調(diào)各部門，以達(dá)到更高的施工效率和工作質(zhì)量。工程副總經(jīng)理需要具備扎實