《企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)分析國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述》5200字

企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)與并購風(fēng)險(xiǎn)分析國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u5828企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)與并購風(fēng)險(xiǎn)分析國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 1195381國外文獻(xiàn)綜述 1173241.1并購及效果相關(guān)研究 1209931.2并購風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)研究 2216412國內(nèi)文獻(xiàn)綜述 3256742.1并購及效果相關(guān)研究 3202652.2并購風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)研究 4244712.3文獻(xiàn)評述 51國外文獻(xiàn)綜述1.1并購及效果相關(guān)研究H.LAnsoff（1965）在對企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行相關(guān)研究時(shí)發(fā)現(xiàn)，樣本企業(yè)是為了獲得一定的協(xié)同效應(yīng)，才對其他企業(yè)實(shí)施了并購。Meeks(1977)在進(jìn)行對企業(yè)并購活動(dòng)的相關(guān)研究時(shí)發(fā)現(xiàn)，其研究樣本進(jìn)行這一活動(dòng)的目的是提升企業(yè)的盈利能力，從而使企業(yè)的利潤通過這一方式得到提高。Servaes(1991)在研究中發(fā)現(xiàn)，并購可以對企業(yè)的管理效率產(chǎn)生影響，對于一些效率較低的企業(yè)來說，并購可以幫助企業(yè)有效改善這一狀況。CloodtMeta1（1990）認(rèn)為是新技術(shù)的出現(xiàn)使得企業(yè)進(jìn)行了一系列的并購活動(dòng)。ReinhardMeckl(2003)認(rèn)為并購項(xiàng)目的有效管理是此類交易成功的關(guān)鍵因素之一。GeigerF（2008）的相關(guān)研究表明，企業(yè)這一行為受到其所處行業(yè)集中度情況的影響。Singh和Montgomery（2008）對于企業(yè)這一活動(dòng)的研究表明，企業(yè)進(jìn)行并購的主要目的是獲得更多有利于企業(yè)未來發(fā)展的資源，達(dá)到降低企業(yè)成本的目的，從而使其獲得強(qiáng)于其他競爭者的優(yōu)勢。JamesWBedford和MarkEhlert(2011)認(rèn)為許多公司在并購時(shí)似乎沒有了解潛在風(fēng)險(xiǎn)的情況下交易的，應(yīng)當(dāng)在并購的盡職調(diào)查中考慮人員、目標(biāo)、薄弱環(huán)節(jié)和監(jiān)管。Hien等人（2013）對美國3520筆并購案背后動(dòng)因統(tǒng)計(jì)分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，80%樣本并購活動(dòng)的發(fā)生是多種動(dòng)因共同作用的結(jié)果。MinjungPark（2013）采用實(shí)證研究方法，收集了13年間共同基金管理公司的并購數(shù)據(jù)，對這些公司作為并購方進(jìn)行橫向并購的動(dòng)機(jī)展開分析，最終發(fā)現(xiàn)它們的主要?jiǎng)訖C(jī)在于擴(kuò)大規(guī)模。Yakob等(2018)發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)在發(fā)展過程中，因?yàn)榫哂刑嵘鋭?chuàng)新實(shí)力的需求，會(huì)通過并購來滿足這一需求。ElenaCdfis（2018）認(rèn)為，企業(yè)通過并購活動(dòng)，可以激發(fā)和增強(qiáng)本身的創(chuàng)新活力，彌補(bǔ)現(xiàn)存的技術(shù)短板。Valentini（2018）發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以借此提高創(chuàng)新能力，從而提高相關(guān)專利研發(fā)效率。KiymazHali1（2019）對樣本并購效果對比分析后發(fā)現(xiàn)一一最終帶來的實(shí)際收益，是低于企業(yè)在實(shí)施并購時(shí)的期望值的。ArindamDas（2019）等人研究了二十年左右的企業(yè)并購數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)并購效果的衡量標(biāo)準(zhǔn)與研究學(xué)者的態(tài)度有一定的關(guān)系。Khanal,MishraandMottaleb(2019)選擇了2016-2018年的數(shù)據(jù)，對這一期間發(fā)生的并購深入分析，最終的分析結(jié)果顯示存在短期超額收益，這也促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。Nicholson(2016)研究了東德的并購案例，在2001-2012年間發(fā)生的并購案例中發(fā)現(xiàn)，并購效果僅在短期內(nèi)存在。ZivaRozen-Bakher(2018)主要針對企業(yè)是否可以通過并購獲得盈利能力的提升展開了分析，通過研究樣本中394家公司在其并購前后相關(guān)數(shù)據(jù)的變化后發(fā)現(xiàn)，這一行為產(chǎn)生了負(fù)面影響，并未達(dá)到其并購目的。1.2并購風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)研究國外學(xué)者Healy(1992)認(rèn)為，企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)并購失敗、市場價(jià)值降低及管理成本上升等，或指并購后企業(yè)市場價(jià)值遭到侵蝕的可能性。企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)一般包括:運(yùn)作成本付諸東流；并購后企業(yè)的贏利無法彌補(bǔ)企業(yè)為并購支付的各種費(fèi)用；并購后企業(yè)的管理無法適應(yīng)并購后企業(yè)營運(yùn)的需要，導(dǎo)致企業(yè)管理失效或失控，增加企業(yè)的成本。同時(shí)Healy對1979-1984年間發(fā)生的50大并購案研究發(fā)現(xiàn)，并購后企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績并沒有上升，并沒有產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。國外學(xué)者RobertJ.Borghese等(2001)認(rèn)為，企業(yè)購買一項(xiàng)業(yè)務(wù)與自身的戰(zhàn)略匹配性不好，會(huì)使并購產(chǎn)生不了預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)；其次信息不對稱會(huì)導(dǎo)致對目標(biāo)企業(yè)支付過多資金而引起財(cái)務(wù)問題，還會(huì)造成并購企業(yè)缺乏協(xié)調(diào)和解決沖突的整合方法，最后還指出組織適應(yīng)性差及缺乏正確的管理制度也是企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。PhilipH.Mirvis(1992)認(rèn)為并購失敗的原因是因?yàn)樵诓①徢?，并購方把注意力集中在?cái)務(wù)上而很少制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，對當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)重視不夠。小阿瑟.威廉斯(2000)提出并購風(fēng)險(xiǎn)的處理方法，一是風(fēng)險(xiǎn)避讓，是西方并購實(shí)踐中慢慢總結(jié)的一種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法，即陳述與保證、賣方在交割日前的承諾、交割的先決條件和賠償責(zé)任；二是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，并購本身是一種高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，利用保險(xiǎn)行業(yè)中許多保險(xiǎn)品種來處理并購過程中的風(fēng)險(xiǎn)，降低并購風(fēng)險(xiǎn)的管理成本。Tetenbaum(1999)提出整合階段遵循的七條原則來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，它們是制定詳細(xì)的整合方案、妥善的進(jìn)行人事安排、確立適合戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)文化、加快雙方企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變、與各級員工進(jìn)行充分的交流溝通等。2國內(nèi)文獻(xiàn)綜述2.1并購及效果相關(guān)研究并購?fù)ǔＶ敢患夜精@得另一家公司(標(biāo)的公司)的部分或全部控制權(quán)，利用自身可支配的現(xiàn)金、證券、有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)或以承擔(dān)債務(wù)的形式作為對價(jià)購買標(biāo)的公司股權(quán)或者資產(chǎn)等。導(dǎo)致標(biāo)的公司經(jīng)營性資產(chǎn)發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化或其控制性股東發(fā)生變化甚至喪失法人資格等的行為。并購已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)大的重要途徑，在西方發(fā)達(dá)國家，從19世紀(jì)末到現(xiàn)在，已經(jīng)經(jīng)過5次明顯的并購浪潮，但在我國并購的歷史還很短，還有很多的地方需要探索.眾多的學(xué)者關(guān)注到并購過程中的方方面面，最主要的兩個(gè)方面標(biāo)的公司的估值和風(fēng)險(xiǎn)的控制，主要目的都是希望可以提高并購的成功率，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。李新剛(2020)指出目前在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，要想國有企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)中的地位逐步增強(qiáng)。就要加強(qiáng)并購重組，有利于更好地做大國有企業(yè)，這是未來的大趨勢。但是并購重組的不能盲目樂觀，必須完善并購的模式，把控好風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能更好的實(shí)現(xiàn)發(fā)展。劉鄭(2020)通過對螞蟻金服對速匯金的并購事件，分析了并購失敗的原因，重點(diǎn)指出，未來的并購必然會(huì)頻繁發(fā)生，要有專業(yè)的并購人才參與其中。吳志軍(2011)認(rèn)為導(dǎo)致并購的失敗的因素有很多，其中有一項(xiàng)就是對并購對象缺乏深入了解，尤其是要對資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的深入的了解，如果是無法變現(xiàn)或者變現(xiàn)能力較差的資產(chǎn)，就要謹(jǐn)慎進(jìn)行并購。沈澤琴(2018)則認(rèn)為在并購中，每一種風(fēng)險(xiǎn)都可能會(huì)導(dǎo)致并購的失敗，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從目標(biāo)企業(yè)的估值到融資方式，支付方式到財(cái)務(wù)整合，都占有重要地位。在并購中應(yīng)當(dāng)關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。對于企業(yè)并購的估值方式也是眾多學(xué)者討論的熱點(diǎn)問題。周麗儉(2019)參考了眾多關(guān)于收益法的文獻(xiàn)，從收益界定、折現(xiàn)率、參數(shù)口徑三個(gè)方面進(jìn)行梳理。她認(rèn)為，我國關(guān)于收益法的應(yīng)用模型已經(jīng)比較成熟，大多數(shù)學(xué)者認(rèn)可了現(xiàn)金流量模型對企業(yè)價(jià)值的評估。付喬(2019)在并購估值當(dāng)中使用收益法可以兼顧考慮到企業(yè)的過去的盈利能力以及未來的盈利能力。能夠較全面的體現(xiàn)企業(yè)的情況，同時(shí)，通過折現(xiàn)率體現(xiàn)出資金的時(shí)間價(jià)值。謝玉娟(2019)分析對比了成本法、收益法、市場法三種估值模式的優(yōu)劣，其中收益法既可以考慮到企業(yè)過去的經(jīng)營情況，又可以考慮到企業(yè)未來的發(fā)展情況，可以真實(shí)反映企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值。但在自由現(xiàn)金流、折現(xiàn)率和收益期的選擇依賴人的主觀判斷。容易引起的估值的風(fēng)險(xiǎn)，人為主觀判斷導(dǎo)致估值過高或者過低都不利于并購的進(jìn)行，估值過低標(biāo)的公司業(yè)主難以接受，過高的話收購方又難以認(rèn)可，即使可以認(rèn)可，也會(huì)通過業(yè)績承諾來保證企業(yè)價(jià)值。童白云(2019)指出在政府授權(quán)特許經(jīng)營的供水、供氣、供熱、污水處理、垃圾處理等基礎(chǔ)設(shè)施和市政公用行業(yè)，有重資產(chǎn)、準(zhǔn)入門檻高；收入有保障、現(xiàn)金流穩(wěn)定；低收益、受監(jiān)管的特點(diǎn)。從事政府特許經(jīng)營行業(yè)的公司由于自身收益期長、收入穩(wěn)定、現(xiàn)金流可預(yù)測，在渡過建設(shè)期和初步運(yùn)營期后，用收益法進(jìn)行估值較為合適，而且政府特許經(jīng)營行業(yè)，可以用特許經(jīng)營期作為收益期，自由現(xiàn)金流可以參考政府相關(guān)文件，可以摒除人的主觀判斷的風(fēng)險(xiǎn)。除了估值的風(fēng)險(xiǎn)之外，其他方面的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致并購不能進(jìn)行到底。另一方面供熱企業(yè)自身的管理也存在管理觀念和水平已經(jīng)處于落后水平，亟待提升。趙亮(2020)經(jīng)過對供熱行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在“新基建”背景下的發(fā)展趨勢，為了順應(yīng)國家政策、環(huán)境要求、市場變革的情況，其中就提出用過市場整合發(fā)揮國資優(yōu)勢、借助資本產(chǎn)融結(jié)合等方式，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營和管理上的精細(xì)化等發(fā)展模式，尹航(2018)以北京市A供熱企業(yè)為例，該企業(yè)在供熱體制改革的大環(huán)境下，面臨成本、運(yùn)營，客戶懸系等多方面帶來的壓力。標(biāo)明供熱企業(yè)在當(dāng)面，應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)的管理手段，提升內(nèi)部管理效率，并就此提出一系列的管理意見，同時(shí)向熱力企業(yè)同行提供借鑒?；诠崞髽I(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的綜合情況，企業(yè)的管理一方面是自身提高的內(nèi)驅(qū)力，一方面是大規(guī)模企業(yè)合作的外部動(dòng)力，從供熱企業(yè)的角度，應(yīng)當(dāng)當(dāng)內(nèi)外因素統(tǒng)一結(jié)合，以外部企業(yè)合作的高水平公司管理要求為標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)自身價(jià)值。2.2并購風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)研究國內(nèi)學(xué)者包明華認(rèn)為并購風(fēng)險(xiǎn)即是企業(yè)并購所面臨失敗的可能性，并購活動(dòng)失敗的主要體現(xiàn)有兩點(diǎn)：一是并購成本大于并購收益;二是并購活動(dòng)半途夭折。前者是因?yàn)楦吖懒四繕?biāo)企業(yè)的價(jià)值，低估了并購成本包括融資成本、并購后的整合成本等;后者主要是因?yàn)槭艿饺谫Y不足、并購成本額外增加、政策法規(guī)的限制等因素的影響。胡艷、陳展紅等定義的并購風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在進(jìn)行并購活動(dòng)的過程中，對企業(yè)的正常經(jīng)營管理所帶來的影響程度以及不能達(dá)到預(yù)期設(shè)定目標(biāo)的可能性，即企業(yè)并購?fù)顿Y的不確定性與企業(yè)可能遭受損失的可能性。國內(nèi)學(xué)者對各種不同并購風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行了剖析，得出了相應(yīng)的結(jié)論，總體上認(rèn)為并購風(fēng)險(xiǎn)的成因很多。黃速建，令狐諳認(rèn)為除法制、法規(guī)及體制不健全等外部環(huán)境因素外，企業(yè)缺乏以并購戰(zhàn)略為導(dǎo)向的并購計(jì)劃，過多地關(guān)注短期財(cái)務(wù)效應(yīng)，盲目進(jìn)行多元化并購，缺少相關(guān)的并購整合措施等，是并購風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因。但分析時(shí)存在一些弊端，對并購風(fēng)險(xiǎn)的劃分不科學(xué)，推出的結(jié)論不夠嚴(yán)謹(jǐn)。辛茂茍、范年茂分析企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，指出公司在并購前應(yīng)重點(diǎn)考慮目標(biāo)公司價(jià)值評估風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、杠桿收購的償債風(fēng)險(xiǎn)、收購風(fēng)險(xiǎn)以及體制風(fēng)險(xiǎn)，并提出了防范措施。張傳明、王驥躍認(rèn)為并購是一個(gè)復(fù)雜的過程，它不僅僅是資本交易，還涉及到并購環(huán)境、并購企實(shí)力、雙方企業(yè)文化、目標(biāo)企業(yè)的選擇、并購方式、并購整合情況等幾個(gè)方面。葉厚元提出了制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)并購動(dòng)機(jī)、盡職調(diào)查和選擇目標(biāo)企業(yè)以及對并購進(jìn)行可行性研究的三類防范方法來規(guī)避并購風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，由于未結(jié)合實(shí)例作具體分析，缺乏系統(tǒng)的分析和可操作的防范方法。許子仿的《企業(yè)兼并風(fēng)險(xiǎn)研究》一書，從戰(zhàn)略管理的角度，對并購的整個(gè)過程及主要風(fēng)險(xiǎn)給予了較全面的分析。但沒有對企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析，也沒有對企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)的管理進(jìn)行系統(tǒng)闡述。而其他研究缺乏系統(tǒng)深入的理論和實(shí)證研究，分析時(shí)沒有按一定的標(biāo)準(zhǔn)將并購風(fēng)險(xiǎn)歸類，得出的結(jié)論不夠明確。2.3文獻(xiàn)評述通過對以上文獻(xiàn)的梳理和總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)與國外相比，我國關(guān)于并購風(fēng)險(xiǎn)的研究起步較晚，企業(yè)并購的實(shí)踐尚不豐富，介紹、解釋和分析國外企業(yè)并購研究成果的文獻(xiàn)較多，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)并購實(shí)踐對風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行深度探討的研究成果不多，對并購風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性研究相對較少。而且國內(nèi)外對于并購動(dòng)因的研究結(jié)論有很多都是相同的，大多認(rèn)為企業(yè)是出于追求雙方的協(xié)同效應(yīng)，提升企業(yè)的核心競爭力，獲取企業(yè)缺少的必要資源，進(jìn)一步獲得更大的市場份額，提升企業(yè)的盈利能力等目的。但是關(guān)于并購效果的研究結(jié)論，對于同一細(xì)分領(lǐng)域的研究不僅國內(nèi)外的研究結(jié)論有所差異，國內(nèi)學(xué)者們的相關(guān)研究因選取的樣本、方法不同，最終獲得的結(jié)論也有所不同，有的甚至是完全相反，例如有些人認(rèn)為并購能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來超額利益，提升企業(yè)盈利能力和發(fā)展能力，有些則認(rèn)為并購不能為企業(yè)帶來預(yù)期利潤，甚至可能會(huì)影響公司業(yè)績，反而削弱盈利能力。關(guān)于國有企業(yè)的研究結(jié)果表明，國有企業(yè)的并購很多是由于政府的干預(yù)，并購效果的評價(jià)方式也不同于民營企業(yè)，有時(shí)并不看重財(cái)務(wù)指標(biāo)。這其中的影響因素眾多，既有國情、行業(yè)發(fā)展階段等外在因素的影響，也有政治關(guān)聯(lián)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、支付方式、業(yè)績承諾協(xié)議等內(nèi)在因素的干擾，同時(shí)作者選取的衡量標(biāo)準(zhǔn)不一，分析角度不同，也可能導(dǎo)致結(jié)論不一。總的來說，并購仍是需要不斷研究的內(nèi)容，本文結(jié)合國資改革背景對案例動(dòng)因和效果的分析，對相關(guān)理論研究具有補(bǔ)充意義。參考文獻(xiàn)[1]王顯林.基于企業(yè)管理視覺下的員工招聘管理與優(yōu)化研究[J].2021.[2]孫宏偉.加強(qiáng)軍隊(duì)招聘文職人員保密管理的思考[J].2021(2019-10):65-67.[3]陳杰杰.加強(qiáng)員工招聘管理提高酒店經(jīng)濟(jì)效益——以撫州市榮譽(yù)國際酒店為例[J].營銷界,2020(13):14-15.[4]邵秋爽.企業(yè)招聘管理中存在短板及優(yōu)化策略[J].卷宗,2020.[5]喬雪梅.探討提高醫(yī)院人事管理效率的有效途徑[J].醫(yī)學(xué)美學(xué)美容,2020,029(003):194-195.[6]叢洪斌,聶宏偉,孔琳娜,等.精細(xì)化管理應(yīng)用中的醫(yī)院人員招聘效果評價(jià)——以山東省某?？漆t(yī)院為例[J].現(xiàn)代醫(yī)院,2020,20(2):4.[7]趙輝.多維度化解人力資源管理難題[J].人力資源,2020(8):2.[8]鄭路楊.戰(zhàn)略性人力資源管理對新員工組織創(chuàng)新意識的影響研究[J].蘭州交通大學(xué)學(xué)報(bào),2021,40(5):6.[9]付婧花,王廣寧.國企混改下高級管理人員激勵(lì)機(jī)制的研究[J].企業(yè)管理,2020(S02):2.[10]周旭,王俊峰.促進(jìn)高校教學(xué)管理人員職業(yè)發(fā)展研究[J].美眉,2020(10):1.[11]區(qū)海鵬.九型人格理論在人才招聘中的實(shí)踐運(yùn)用[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘,2020(22):2.[12]何山.我國中小建筑企業(yè)人才招聘管理現(xiàn)狀及對策研究[J].知識經(jīng)濟(jì),2020(20):2.[13]林夢如.中小企業(yè)在人員招聘與配置上存在的問題與對策探討[J].2020.[14]李超杰.核心競爭力視角下飼料產(chǎn)業(yè)人力資源管理研究[J].中國飼料,2021(18):4.[15]VorderstrasseA,ReaganL,MelkusGD,etal.Recruitmentandenrollmentofparticipantsinanonlinediabetesself-managementinterventioninavirtualenvironment[J].ContemporaryClinicalTrials,2021,105(3):106399.[16]MooreSJ,DurstPT,RitterC,etal.Effectsofemployermanagementonemployeerecruitment,satisfaction,engagement,andretentiononlargeUSdairyfarms[J].JournalofDairyScience,2020,103(9).[17]JAGarc鉚Abarrero,ErbinaCM.Themanagementoflabourrecruitment:ThehotelchainsduringtheSpanishtourismboom,1959–1973.2021.[18]HosainS,LiuP.AsianJournalofManagementRecruitmentthroughLinkedIn:Employers'perceptionregardingusability[J].AsianJournalofManagement,2020,11(1):54-60.[19]Al-MinhasU,NdubisiNO,BarraneFZ.Corporateenvironmentalmanagement:Areviewandintegrationofgreenhumanresourcemanagementandgreenlogistics[J].ManagementofEnvironmentalQualityAnInternationalJournal,2020,ahead-of-print(ahead-of-print).[20]UniversityMIJ.ElitisminStrategyConsulting:HowInstitutionalPrestigeInfluencesRecruitment[J].ManagementConsultingJournal,2020,3(1):12-22.[21]MccormickMK,WhighamDF,StappJR,etal.ShorelinemodificationaffectsrecruitmentofinvasivePhragmitesaustralis[J].WetlandsEcologyandManagement,2020,28(6):1-11.[22]AnsoglenangG.ExploringRecruitmentandSelectionPracticesofGhanaianOrganisations.2020.[23]RupaliD,DanneE,NillaM,etal.ProjectFlow:aconfigurableworkflowmanagementapplicationforpointofcareresearch[J].JAMIAOp