預算員季度績效考核表實用文檔

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預算員年度第季度績效考核表預算員季度績效考核表實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）被考核人所在部門崗位考核區(qū)間序號項目考核內(nèi)容考核權重自我評分監(jiān)督員評分直接領導評分一招投標工作（10分）1。做好公司招投標工作,減少廢標情況發(fā)生42。及時整理招投標文件并歸檔留底43.不得未經(jīng)公司領導同意,私自外借公司資質(zhì)證件給外部人員參加招投標工作2二工程量計算（25分)1。負責項目部施工圖預算的編制，會同技術員、施工員深入現(xiàn)場，分析對比實際工程量與施工圖預算工程量，找出偏差的原因并采取補救措施52.熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和洽談有一定水平的了解。及時反饋合同與實際履行的差異，并提供解決差異的方法、途徑的建議53。編制預算前必需獲取技術部門的施工方案等材料，便于準確編制預算54。準確實時編制好施工圖（施工）預算，準確核算工程量及套用定額，做好工料剖析，并實時做好預算主要實物量比照任務55。負責審核各班組所完成工程量的結算工作，根據(jù)施工員提供的工程量和施工任務，按預算單價和合同約定審核內(nèi)部結算，保證每一數(shù)據(jù)可查、可究5三工程造價(15分)1.參加各類合同的洽商，掌握材料單價作出剖析，供項目經(jīng)理參考52.實時掌握有關的經(jīng)濟政策、律例的轉變，如人工費、資料費等費用的調(diào)整，實時剖析供應調(diào)整后的數(shù)據(jù)。及時掌握工程預決算造價調(diào)整的文件和信息，及時做好項目預算費用的調(diào)整;負責審核、簽發(fā)設計變更洽商函、各種工程聯(lián)系單以及對各項來文的復核、批發(fā)53.準確實時編制完工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數(shù)5四現(xiàn)場簽證Ⅰ(15分）1。施工進程中要實時搜集技術改變和簽證單,并順次進行注銷編號,實時做好增減帳，作為工程決算的根據(jù)102。協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟猜測任務,供應有關測算材料;及時通報成本控制的動態(tài)情況；建立成本控制的方法與途徑并努力實施，加強成本控制網(wǎng)絡的溝通，保證問題及時反映并追蹤5序號項目考核內(nèi)容考核權重自我評分監(jiān)督員評分直接領導評分四現(xiàn)場簽證Ⅱ(15分）3.根據(jù)現(xiàn)場實際工程進度編制簽證工程量清單,對清單的正確性承擔責任54。負責督促完善工程資料、安全資料，組織交（竣）工文件資料的編制、備案，參加交（竣）工驗收;督促及時辦理簽證索賠，搜集索賠（簽證)的原始資料;負責工程簽證單的及時完成并申報，做好工程索賠原始資料的收集10五日常行為規(guī)范(5分)1.嚴格遵守公司的各項管理規(guī)章制度,服從公司管理與安排22.按時上下班打卡，無遲到、早退現(xiàn)象；有事先請假,無曠工、缺勤現(xiàn)象；外出辦事應提前做好登記手續(xù)，并及時向上級領導匯報3六工作態(tài)度（5分)1。熱愛本職工作，勤奮肯干，工作積極主動，責任心強，敢于承擔責任22。認真執(zhí)行領導交辦的各項工作，能主動增加額外的工作，積極配合其他部門的工作，在工作中不帶情緒，熱情待人3七工作能力（10分）1.能獨立完成本職工作，理解力極強,辦事得力、快速22.職責范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題能隨機應變，恰當處理，能虛心接受他人的意見23。善于與人溝通交流，具有良好的團隊合作精神，協(xié)作能力強，樂于助人34.善于學習，按時做好每周工作計劃及總結，及時發(fā)現(xiàn)自己的不足之處并加以改進3合計100最后得分：所屬考核等第：自評人：監(jiān)督員：直接領導：評語：評語：評語:備注:1、考核分值總分為100分,考核得分在95～100分之間為優(yōu)秀，考核得分在80～94分之間為良好，考核得分在60～79分之間為合格,考核得分在60分以下為不合格;依據(jù)排名比例確定所屬考核等第，詳見現(xiàn)場管理人員考核辦法.2、考核表于每季度最后一個月25日前上交；60分為及格，兩次不及格者進行調(diào)整并警告,三次不及格者由其主管上報公司。一、人力資源部目標分解表總體目標目標細化人力資源管理制度建設目標1.制定企業(yè)人力資源管理各項規(guī)章制度，各項制度制定科學完善2。執(zhí)行審批后的各項人力資源管理制度,使各項制度得到全面執(zhí)行人力資源規(guī)劃目標1。保證滿足企業(yè)總體人員需求，建立充足的人才儲備,確保能滿足企業(yè)發(fā)展對人才需求的數(shù)量和質(zhì)量2.組織實施企業(yè)人力資源規(guī)劃并檢查其執(zhí)行情況,人力資源規(guī)劃完成率達到____%以上招聘管理目標1.負責指導各部門制訂人力資源需求計劃，掌握和控制企業(yè)的人員編制總量，組織制定勞動定員定編方案，人員需求計劃表編制及時，準確、完整2.負責制定人員招聘計劃，并負責內(nèi)外部招聘方案的制定和實施,招聘計劃完成率達到100%,招聘費用控制在預算內(nèi)3.組織做好員工的調(diào)動、晉級，辭退等工作事宜，各項工作全面完成無差錯培訓管理目標1.負責人才的引進,開發(fā)和培訓，建立分層次的培訓體系,培訓管理體系的領導滿意度在_____分以上2。制定企業(yè)培訓計劃并組織實施，培訓計劃完成率達到100%3.對培訓實施情況進行評估,領導對培訓效果滿意度評分達到____以上績效管理目標1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標和計劃，與其它部門共同制定績效考核計劃和考核指標體系,考核計劃制定及時，內(nèi)容全面;考核指標設置科學、合理,可量化2.編制考核表，考核表編制及時，重要內(nèi)容缺失項為03。根據(jù)考核計劃,職位說明書，對企業(yè)各部門，各員工實施績效考核，績效考核計劃按時完成率達到100%4.匯總各項考核信息，編寫考核分析報告，考核分析報告及時完成率達到100%，領導滿意度評分在____分以上。薪酬管理目標1。負責調(diào)查當?shù)卣w薪酬水平與同行業(yè)市場平均薪酬水平,并及時提交薪酬調(diào)查報告，薪酬調(diào)查報告提交及時率達到100%，調(diào)查報告內(nèi)容全面、準確，為企業(yè)制定合理的薪酬制度提供有效參考2。制定具有競爭力和公平性的薪酬管理體系并貫徹實施，薪酬管理體系全面、合理3。組織編制員工工資表，以保證按時發(fā)放，員工工資發(fā)放及時率達到100％，工資發(fā)放差錯率為04。負責為企業(yè)員工辦理各項保險、福利相關事宜,符合國家及企業(yè)的相關規(guī)定5.定期對實際發(fā)生的人力資源成本時行分析，供領導決策，領導們滿意度評分在_____以上二、生產(chǎn)部目標分解表總體目標目標細化制度建設目標1。編制與生產(chǎn)管理相關的各項規(guī)章制度,相關規(guī)章制度規(guī)范、嚴謹、可執(zhí)行性強2。各項規(guī)章制度在車間，班組的執(zhí)行情況,各項制度的執(zhí)行率達到3.根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際，適時補充、修改、完善各項規(guī)章制度,年度修訂工作于每年的1月15日前完成生產(chǎn)計劃制訂目標1.合理設計企業(yè)的產(chǎn)能，使其與實際生產(chǎn)能力相符，兩者的誤差控制在____%以內(nèi)2.根據(jù)企業(yè)銷售計劃及定單數(shù)量，及時編制生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)計劃編制及時率達到____％以上3.根據(jù)生產(chǎn)計劃和車間需求，及時編制生產(chǎn)物料的需求計劃，確保實現(xiàn)其庫存定額____噸生產(chǎn)進度控制目標1。合理編制生產(chǎn)排程計劃，及時下達生產(chǎn)指令，生產(chǎn)計劃按時完成率達到100%2。根據(jù)訂單要求，嚴格控制生產(chǎn)進度,及時交貨率達到____噸（件）生產(chǎn)目標1.通過開展生產(chǎn)活動完成年度總產(chǎn)量達到____噸（件）,年人均產(chǎn)量達____噸（件）2.通過開展生產(chǎn)活動完成年度總產(chǎn)值達到____萬元，年人均產(chǎn)量達____萬元3。通過生產(chǎn)過程監(jiān)控，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保合格率達____％生產(chǎn)設備管理目標1。按照設備的操作手冊進行規(guī)范化的操作，設備發(fā)發(fā)故障率控制在____％以內(nèi)2。定期對生產(chǎn)設備進行維護和保養(yǎng)，設備維修保養(yǎng)次數(shù)達到____次/年（月）3.調(diào)試、檢查生產(chǎn)用水、電、氣等動力系統(tǒng)的運行狀態(tài)，確保每季度由非外借原因造成的不正常運行次數(shù)小于____次/年（月）生產(chǎn)技術管理目標1。通過技術研究，開展新技術開發(fā)工作,保證年度新技術開發(fā)項目達到____項以上2。對新產(chǎn)品工藝流程、生產(chǎn)工藝及工藝裝備進行設計，做好生產(chǎn)技術準備工作,保證生產(chǎn)工藝穩(wěn)定程度達到____%以上，工裝完備程度達到____％以上3。編制工藝文件,確保工藝文件準確率達到100％4.開展生產(chǎn)工藝改進工作，確保改進后的生產(chǎn)工時定額、生產(chǎn)物料消耗定額的降低率分別達到____％以上及____％以上5.為生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)線人員提供技術咨詢與指導，并做好引進技術及經(jīng)濟效益的評價,保證技術問題及時解決率達到100％，評價的準確率達到____％以上生產(chǎn)成本控制目標嚴格按物料消耗定額的規(guī)定審批物料領取單，年度生產(chǎn)費用控制在____萬元以內(nèi)，原材料使用降低率達到____％以上部門管理目標1.協(xié)助人力資源部開展車間工人的崗前培訓工作,培訓計劃按時完成率達到100％2。制訂生產(chǎn)部各級管理人員的考核計劃，并對車間的產(chǎn)量、質(zhì)量及本部門人員的工作情況進行考核，考核工作按計劃開展,考核結果公正客觀。三、人力資源部績效考核崗位類別KPI指標績效目標值指標定義/公式人力資源部經(jīng)理各項人力資源管理制度的制定全面性與可行性各項管理制度條款中出現(xiàn)遺漏或失誤的情況人力資源規(guī)劃方案提交及時率達到100％×100%規(guī)定時間提交的方案數(shù)量×100%提交的方案總數(shù)量招聘計劃完成率達到____%以上×100%實際招聘到崗的人數(shù)×100%計劃需求人數(shù)招聘費用預算達成率控制在___%以內(nèi)×100%實際招聘費用×100%招聘預算費用培訓計劃完成率達到____%以上×100%實際完成的培訓項目×100%計劃培訓的項目（次數(shù)×100%×100%）×100%×100%培訓費用預算達成率控制在___%以內(nèi)×100%培訓實際費用×100%培訓預算費用員工績效計劃完成率達到100％及時完成的業(yè)績計劃占應完成的業(yè)績計劃的比例工資與獎金計算差錯次數(shù)0次工資、資金核算及發(fā)放的人為出錯次數(shù)員工任職資格達標率達到____％以上×100%考核期內(nèi)考核達標員工數(shù)×100%考核期內(nèi)企業(yè)員工總數(shù)核心員工流失率控制在___％以內(nèi)×100%×100%企業(yè)核心員工總數(shù)招聘主管人員需求計劃編制及時率達到100％×100%×100%完成人員需求計劃的總次數(shù)招聘費用預算達成率控制在___％以內(nèi)×100%×100%招聘預算費用招聘人員適崗率達到100%×100%×100%招聘錄用人員總數(shù)應聘比達到____％以上×100%×100%計劃招聘人數(shù)招聘空缺職位的平均時間控制在____天以內(nèi)空缺職位招聘的平均時間招聘效果評估報告提交及時率達到100％在企業(yè)規(guī)定時間內(nèi)提交招聘效果評估報告占提交報告總數(shù)的百分比培訓主管培訓費用預算達成率控制在___%以內(nèi)×100%培訓實際費用×100%培訓預算費用培訓計劃完成率達到____％以上×100%實際完成的培訓項目×100%計劃培訓的項目（次數(shù)×100%×100%)×100%×100%人均培訓成本達到____元考核期內(nèi)員工平均培訓成本培訓參與率達到100%×100%實際參加培訓員工人數(shù)×100%規(guī)定參加培訓員工人數(shù)培訓考核達標率達到____％以上培訓考核達標人數(shù)培訓總人數(shù)員工職業(yè)生涯規(guī)劃完成率達到100％通過該指標考核人力資源部門對員工職業(yè)通道所做的設置，使員工能力的提高與企業(yè)發(fā)展相一致培訓效果評估報告提交及時率達到100％在企業(yè)規(guī)定時間內(nèi)提交培訓效果評估報告占提交報告總數(shù)的百分比薪酬主管薪酬調(diào)研報告提交及時率達到100％×100%規(guī)定時間內(nèi)×100%計劃完成薪酬調(diào)研報告次數(shù)薪酬總量預算成成功率達到____％以上考核期內(nèi)人工總成本實際發(fā)生額占人工總成本預算的比例工資與獎金計算差錯次數(shù)0次考核期內(nèi)因人為因素告造成差錯次數(shù)員工保險、福利計算差錯次數(shù)0次考核期內(nèi)因人為因素告造成差錯次數(shù)工資獎金報表編制及時率達到100%×100%規(guī)定×100%工資獎金報表編制總次數(shù)員工薪酬滿意度在______以上考核期內(nèi)員工對薪酬滿意度的評價績效主管考評體系優(yōu)化目標達成率達到____%以上×100%×100%考評體系優(yōu)化目標計劃達成數(shù)績效考核申訴處理及時率達到100％及時處理的績效考核申訴占考核申訴總數(shù)的比例考核資料歸檔率達到100％考核期內(nèi)資料歸檔完整、無遺漏考勤統(tǒng)計差錯次數(shù)0次當期考勤記錄統(tǒng)計錯誤次數(shù)人事專員（員工變動后）職位描述更新及時率達到100％及時更新職們描述占應更新的職位描述總數(shù)的比例人事檔案歸檔的完整率達到100％已歸檔的人事檔案應歸檔的人事檔案員工滿意度在____以上員工滿意度調(diào)查評價情況領導滿意度在____以上領導滿意度調(diào)查評價情況員工績效考核表被考核者部門職務項目經(jīng)理考核月份序號考核項目具體內(nèi)容分值評分1工作日常管理1、組織團隊建設；2、組織對項目實施的進度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等制定目標,對目標的最終實現(xiàn)負責;3、協(xié)助員工對工程安全、質(zhì)量做不間斷檢查；4、發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，整改問題，調(diào)整方案和計劃；5、是否每周組織例會給大家創(chuàng)建溝通環(huán)境。152安全生產(chǎn)文明施工1、組織編制安全檢查項目清單；3、日常檢查腳手架、“三寶四口"防護、機械設備、施工用電、人員安全等施工安全情況；4、有無發(fā)生安全隱患和安全事故；5、是否做到每日檢查，心中有數(shù)，查出問題及時安排整改;6、現(xiàn)場布局合理，材料堆放整齊，環(huán)境衛(wèi)生整潔。153質(zhì)量控制1、組織編制質(zhì)量檢查項目清單;2、日常監(jiān)督檢查砼工程、模板工程、鋼筋工程、砌體工程、裝飾裝修工程、水電工程及其他工程的質(zhì)量；3、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題是否及時監(jiān)督整改；4、是否監(jiān)督技術交底落實情況；5、是否監(jiān)督工程資料準確，完善。154進度控制1、組織編制工程進度計劃;2、組織編制工程進度檢查節(jié)點；3、是否按要求完成檢查工作;4、監(jiān)督工期進度，是否按施工進度計劃按時完工；5、組織編制整改措施。155成本控制1、是否監(jiān)督用工合同及時簽定。2、是否經(jīng)常監(jiān)督用工情況，不浪費人工。3、是否經(jīng)常監(jiān)督檢查、抽查進出場材料情況、有無材料浪費現(xiàn)象。4、是否經(jīng)常監(jiān)督機械設備使用情況，是否及時發(fā)現(xiàn)租賃設備未退租情況。5、是否及時落實簽證.6、是否對票據(jù)、結算等核實。156工作態(tài)度1、積極做好建設單位、監(jiān)理、集團公司、管理人員、分項分包單位之間的協(xié)調(diào)工作；2、協(xié)助管理人員做好工地安全、質(zhì)量檢查工作；3、積極配合上級及相關單位的檢查工作；4、密切配合支持施工員、技術員工作；5、搞好項目部其他工地間的配合工作。107考勤1、是否有遲到、早退;2、是否曠工；3、請假是否符合集團公司要求.108衛(wèi)生及形象1、辦公室及宿舍是否干凈整潔；2、個人形象是否良好。5合計監(jiān)督員簽字：100總評(最終得分)董事長簽字注：評分由考核組評定，董事長以考核組評分為參考最終評定總分.所有評分解釋權歸考核組所有。員工績效考核表被考核者部門職務技術員考核月份序號考核項目具體內(nèi)容分值評分1工作放線、測量、計量1、能否按時完成施工測量和放線任務；2、是否造成其他工作拖延；3、有沒有造成窩工、返工現(xiàn)象；4、對工地所有材料用量提前作出計劃；5、工程量的計算與核算。152工程技術1、負責項目施工技術；2、對分項工程進行技術交底；3、定期組織技術會議；4、編制施工方案和施工組織設計5、熟悉掌握圖紙，了解規(guī)范及設計要求等.153安全監(jiān)督1、協(xié)助安全員檢查腳手架、“三寶四口”防護、機械設備、施工用電、人員安全等施工安全情況;2、監(jiān)督安全負責人落實安全隱患處理工作。54質(zhì)量控制1、編制工程檢查清單、合格標準，跟蹤檢查，不得出現(xiàn)返工現(xiàn)象；2、劃分檢驗批，確保各分部工程及時驗收，檢驗合格后辦理驗收手續(xù);3、是否經(jīng)常檢查砼、模板、鋼筋、砌體、抹灰工程及其他工程的技術和質(zhì)量；4、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題能否及時配合施工員進行整改；5、是否發(fā)生施工技術質(zhì)量問題。155施工資料1、工程變更、現(xiàn)場簽證是否及時準確；2、能否協(xié)助資料員做好工程技術資料，確保資料與工程進度同步;3、是否協(xié)助試驗員做好取樣、送樣、試驗工作；4、能否認真完成收集與工程相關的其他資料,5、做好影像資料，留存，不得丟失.57工作方法1、是否認真、按時做好自己的工作日記及施工日記；2、是否執(zhí)行要事優(yōu)先，提前規(guī)劃好今天要做的工作；3、是否有自己的一套有效率的工作方法。108其他工作1、負責儀器設備管理，登記造冊，圖紙分類，整齊存放使用,登記存放使用情況；2、配合工地及負責人完成其他工作；3、收發(fā)放圖紙，并且做記錄。109工作態(tài)度1、積極配合工地負責人做好建設單位、監(jiān)理、分項分包單位的協(xié)調(diào)工作;2、能否積極配合管理人員做好工地安全、質(zhì)量檢查工作；3、服從項目管理并密切配合施工員；4、24小時開機，隨叫隨到；5、能積極主動承擔夜間施工任務和加班工作任務.1010考勤1、是否有遲到、早退；2、是否曠工；3、請假是否符合集團公司要求。1011衛(wèi)生及形象1、辦公室及宿舍是否干凈整潔；2、個人形象是否良好。5合計監(jiān)督員簽字:100總評（最終得分)董事長簽字注：評分由考核組評定,董事長以考核組評分為參考最終評定總分。所有評分解釋權歸考核組所有.員工績效考核表被考核者部門職務施工員（工長）考核月份序號考核項目具體內(nèi)容分值評分1工作日常施工1、對項目生產(chǎn)工作全面負責；2、考勤、施工記錄做到及時準確，全面無誤;3、考勤表要填寫真實、可靠;4、熟悉施工圖紙和施工流程；5、人員組織得力，充分利用好人力資源,做到不窩工、不返工、不怠工；6、對工程施工質(zhì)量不得違反質(zhì)量要求，并有監(jiān)督義務;7、工資月報表準確及時；8、做到班前有交代，班后有檢查;9、經(jīng)常組織工人進行安全教育和安全技術交底。152安全管理1、協(xié)助安全員檢查腳手架、“三寶四口”防護、機械設備、施工用電、人員安全等施工安全情況;2、是否做到每日檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改；3、不違章指揮；4、不發(fā)生安全隱患和安全事故;5、所有工人是否都已簽定合同；6、組織工人三級安全教育;7、施工人員背景調(diào)查工作。103現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場布局合理，材料堆放整齊，標示標牌到位；2、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整潔；3、生活區(qū)管理井井有條；4、進出場材料是否經(jīng)常抽查、檢查、檢驗；5、隨時監(jiān)督工地各種材料使用情況，有無材料浪費現(xiàn)象；6、現(xiàn)場是否發(fā)生物品丟失、損壞現(xiàn)象;7、外來人員是否隨意進入施工現(xiàn)場。154用工管理1、用工價格合理，有據(jù)可查（有價格對比），有合同;2、用工隊伍充足，人心穩(wěn)定，派工合理;3、親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工，不浪費人工；4、是否每天都做到跟班作業(yè)；5、嚴格控制施工人員，并做好各工種的協(xié)調(diào)配合工作，避免窩工等；6、做好協(xié)調(diào)工作，避免施工人員發(fā)生爭吵、斗毆等事件。155工程進度1、是否嚴格執(zhí)行了工程進度計劃，并及時召開組織工程進度會議；2、對下達工程任務進度計劃是否及時準確,按時完成；3、對各進度節(jié)點能否采取合理有效手段進行控制；4、能否做到提前計劃安排工人及部分材料。156工作方法1、是否認真、按時做好自己的工作日記；2、是否執(zhí)行要事優(yōu)先,提前規(guī)劃好今天要做的工作；3、是否有自己的一套有效率的工作方法.57工作態(tài)度1、積極配合工地負責人、其他管理人員做好建設單位、監(jiān)理、外包工、民工之間的協(xié)調(diào)工作；2、配合公司人員做好工地安全、質(zhì)量檢查工作；3、24小時開機，隨叫隨到；4、密切配合支持技術員工作；5、搞好項目部其他工地間的配合工作；6、能積極主動承擔夜間施工任務和加班工作任務。108考勤1、是否有遲到、早退；2、是否曠工；3、請假是否符合集團公司要求。109衛(wèi)生及形象1、辦公室及宿舍是否干凈整潔;2、個人形象是否良好。5合計監(jiān)督員簽字:100總評(最終得分)董事長簽字注：評分由考核組評定，董事長以考核組評分為參考最終評定總分。所有評分解釋權歸考核組所有.員工績效考核表被考核者部門職務資料員考核月份序號考核項目具體內(nèi)容分值評分1工作日常工作1、工程管理資料的建檔、整理、管理；

2、與其他部門和單位就本職工作的聯(lián)系、銜接，相關資料收發(fā)、整理；3、及時收集、學習國家、省、市、行業(yè)、地方的最新工程資料標準、規(guī)范；4、每月整理工作計劃報告和已完工作報告；5、所有會議的會議內(nèi)容記錄，收發(fā)項目管理通知書等文件；6、統(tǒng)計項目所有在建人員信息，建立花名冊，配合項目管理人員進行背景調(diào)查并做好記錄；7、負責現(xiàn)場所有資料的簽字，上報簽字等程序。252安全生產(chǎn)協(xié)助安全員做好項目安全資料，負責整理,留存，不得缺失。53質(zhì)量控制協(xié)助質(zhì)量員做好項目質(zhì)量資料，負責整理，留存，不得缺失。54工程技術協(xié)助技術員做好項目技術資料,負責整理,留存，不得缺失。55資質(zhì)證書收集并復印保存各種專業(yè)技能證書，專業(yè)操作證書，特種作業(yè)的工作證書等。負責整理，留存，不得缺失。106試驗檢測協(xié)助試驗員、檢測機構做好試驗檢測記錄，整理資料,辦理簽章手續(xù)等,不得缺失.57合同管理協(xié)助項目負責人，整理歸檔合同、工傷保險等文件，不得缺失.58報審資料整編好項目所有相關資料，熟悉掌握建筑資料報審程序,做好資料報審工作，留存好自行保留的資料.109工作方法1、是否認真、按時做好自己的工作日記;2、是否執(zhí)行要事優(yōu)先,提前規(guī)劃好今天要做的工作;3、是否有自己的一套有效率的工作方法.510工作態(tài)度1、積極配合項目管理人員的日常工作;2、配合公司人員做好工地安全、質(zhì)量檢查工作;3、24小時開機，隨叫隨到；4、能積極主動承擔夜間施工任務和加班工作任務。1011考勤1、是否有遲到、早退；2、是否曠工;3、請假是否符合集團公司要求。1012衛(wèi)生及形象1、辦公室及宿舍是否干凈整潔;2、個人形象是否良好。5合計監(jiān)督員簽字:100總評（最終得分）董事長簽字注:評分由考核組評定，董事長以考核組評分為參考最終評定總分。所有評分解釋權歸考核組所有。員工績效考核表被考核者部門職務安全員考核月份序號考核項目具體內(nèi)容分值評分1工作日常工作1、對工地安全生產(chǎn)全面負責;2編制安全合格標準，執(zhí)行合格證制度，檢查腳手架、“三寶四口”防護、機械設備、施工用電、人員安全等安全問題情況。152安全管理1、是否落實安全生產(chǎn)責任制;2、根據(jù)不同的生產(chǎn)性質(zhì)、不同的生產(chǎn)工藝、不同的設備設施和工具性能，是否落實了安全技術操作規(guī)程；3、安全技術交底是否落實到位；4、編制安全教育實施方案,建立安全教育檔案，組織三級安全教育，實現(xiàn)從管理人員到一線施工人員的安全教育培訓；5、加強對重大危險源的監(jiān)控；6、制定應急預案,并組織演練;7、編制安全生產(chǎn)事故處理方案。153現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場布局合理，材料堆放整齊，環(huán)境衛(wèi)生整潔；2、公示標牌、安全標語規(guī)范、整齊、統(tǒng)一，五牌一圖整潔大方,宣傳欄、黑板報實用得體；3、協(xié)助其他管理人員做好現(xiàn)場管理工作。54安全檢查1、編制安全檢查項目清單，將生產(chǎn)的全過程、所有作業(yè)人員、所有設備設施等都納入安全檢查的范圍，以確保及時發(fā)現(xiàn)問題；2、是否做到每日檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改；3、建立事故隱患檔案管理制度，提出隱患整改方案,對于整改后的事故隱患，經(jīng)驗收合格后，要及時銷案。155安全資料1、接收和傳達上級主管部門文件,落實國家關于安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)；2、編寫和整理安全資料,達到安全施工的要求；3、安全資料能有效指導安全生產(chǎn)；4、資料齊全簽字真實，均為本人簽字；5、資料與施工進度同步，每天都要編寫和整理;6、不得因資料問題受到上級主管部門的處罰.156安全教育主導并督促項目部定期進行安全教育工作，做好安全培訓工作。57工作方法1、是否認真、按時做好自己的工作日記；2、是否執(zhí)行要事優(yōu)先，提前規(guī)劃好今天要做的工作；3、是否有自己的一套有效率的工作方法。58工作態(tài)度1、積極配合項目管理人員的日常工作；2、配合管理人員做好工地安全、質(zhì)量檢查工作；3、24小時開機，隨叫隨到；4、能積極主動承擔夜間施工任務和加班工作任務。109考勤1、是否有遲到、早退；2、是否曠工；3、請假是否符合集團公司要求。1010衛(wèi)生及形象1、辦公室及宿舍是否干凈整潔;2、個人形象是否良好。5合計監(jiān)督員簽字：100總評（最終得分）董事長簽字注:評分由考核組評定，董事長以考核組評分為參考最終評定總分.所有評分解釋權歸考核組所有。員工績效考核表被考核者部門職務材料員考核月份序號考核項目具體內(nèi)容分值評分1工作日常工作是否做好了日常材料計劃、審核及采購工作。152材料計劃材料庫存1、有無工程材料長期計劃,有無材料計劃單；，2是否有不及時采購、不及時供給到位現(xiàn)象;3、是否經(jīng)常向庫房了解材料庫存及使用情況；4、所購材料是否造成積壓或過剩；5、有無重復采購現(xiàn)象;6、租賃設備是否及時退還。153材料質(zhì)量材料入庫1、熟悉材料性能、用途，質(zhì)量要求，是否出現(xiàn)采購錯誤或短少現(xiàn)象而造成的返換、誤工情況;2、能否做到腿勤、眼勤、嘴勤，確保材料質(zhì)量符合所需要求；3、進場材料能否及時督促驗收；4、是否經(jīng)常對材料進場、出場的車輛及卸車過程的安全、質(zhì)量、數(shù)量等監(jiān)督檢查;5、是否及時做好材料入庫工作，杜絕出現(xiàn)材料未簽單就入庫進行使用，導致庫房、財務、帳目混亂。54價格控制材料報賬1、有無自己的材料價格質(zhì)量對照表，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則購進材料，所購材料價格是否貨比三家,價格合理；2、所購材料票據(jù)是否齊全,品牌、性能、規(guī)格、數(shù)量、價格是否相符，有無差錯；3、是否索取合格證和出廠檢測報告;4、票據(jù)報帳是否及時。155后勤保障1、是否對車輛、設備用油，日常消耗品等物資供給到位;2、是否對食堂食材供給到位,保證食材多樣性，不鋪張浪費；3、是否進行過成本核算。156質(zhì)量監(jiān)督安全管理1、能否積極配合公司的質(zhì)量、安全檢查；2、對查出的問題是否提出合理的整改意見；3、是否督促相關人員對查出的問題進行復查;4、有無發(fā)生安全隱患和安全事故；5、確保所用車輛、人員安全，無違章作業(yè)現(xiàn)象。57工作方法1、是否認真、按時做好自己的工作日記；2、是否執(zhí)行要事優(yōu)先，提前規(guī)劃好今天要做的工作；3、是否有自己的一套有效率的工作方法。58工作態(tài)度1、積極配合項目管理人員的日常工作；2、配合管理人員做好工地安全、質(zhì)量檢查工作;3、24小時開機，隨叫隨到；4、能積極主動承擔夜間施工任務和加班工作任務.109考勤1、是否有遲到、早退；2、是否曠工；3、請假是否符合集團公司要求。1010衛(wèi)生及形象1、辦公室及宿舍是否干凈整潔;2、個人形象是否良好。5合計監(jiān)督員簽字:100總評（最終得分）董事長簽字注：評分由考核組評定，董事長以考核組評分為參考最終評定總分。所有評分解釋權歸考核組所有。員工績效考核表被考核者部門職務庫管員考核月份序號考核項目具體內(nèi)容分值評分1工作日常工作1、料場及庫房材料是否分類存放，整齊干凈；2、是否有材料未入庫直接使用的現(xiàn)象；3、庫房內(nèi)是否有吸煙、用火，私拉亂接電線等存在安全隱患的現(xiàn)象；4、倉庫所有的物品是否分類建帳入冊；5、所有出入庫是否當天入帳；6、每月是否盤點庫房,是否按實物盤點,禁止抄襲敷衍;7、材料進倉時,倉管員是否按規(guī)定放好并及時通知工地到倉庫領材料。152材料管理1、進場材料是否及時驗收；2、進場材料名稱、規(guī)格、數(shù)量是否與進貨票據(jù)、提料單一致；3、合理使用庫存材料，不重復采購,不浪費，不重復調(diào)運；4、進場的專業(yè)材料或點不清的材料是否有專業(yè)工種或?qū)I(yè)人士共同清點；5、是否有殘次材料入庫，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯告;6、有無材料過期、失效現(xiàn)象。153臺賬管理1、出入庫單、材料帳冊、機具臺帳是否齊全準確;2、是否及時給財務提供相應的表格和票據(jù)，帳目與財務材料帳記錄準確、一致;3、盤點臺賬真實、無差錯；4、工程竣工后或停工后是否將庫房完整帳目及材料數(shù)量等上報。54換票制度1、是否有換假票現(xiàn)；2、是否有在沒有入庫單及相關人員簽字的情況下就換票的；3、是否有不及時換票的現(xiàn)象；4、是否有故意扣壓、拖延換票現(xiàn)象。5機械工具1、是否對所有機具類有專門臺帳;2、施工機械設備及時保養(yǎng)、維修，確保正常使用;3、是否認真檢查機械設備、工具出入庫情況；4、有無不明確的丟失、損壞.156出、入庫1、是否有材料未經(jīng)過核對、驗收后入庫；2、入庫單是否填寫詳細，真實有效;3、入庫單是否有相關人員的簽字；4、材料出庫是否有出庫單；5、大型材料領用人必須是班組負責人或分項分包單位負責人；6、是否存在未填寫出庫單材料私用現(xiàn)象。157工作方法1、是否認真、按時做好自己的工作日記;2、是否執(zhí)行要事優(yōu)先，提前規(guī)劃好今天要做的工作;3、是否有自己的一套有效率的工作方法。58工作態(tài)度1、積極配合項目管理人員的日常工作;2、配合管理人員做好工地安全、質(zhì)量檢查工作；3、24小時開機，隨叫隨到；4、能積極主動承擔夜間施工任務和加班工作任務。109考勤1、是否有遲到、早退；2、是否曠工；3、請假是否符合集團公司要求。1010衛(wèi)生及形象1、辦公室及宿舍是否干凈整潔；2、個人形象是否良好。5合計監(jiān)督員簽字：100總評（最終得分）董事長簽字注：評分由考核組評定，董事長以考核組評分為參考最終評定總分。所有評分解釋權歸考核組所有。員工績效考核表被考核者部門職務試驗員考核月份序號考核項目具體內(nèi)容分值評分1工作日常工作1、是否及時做好項目相關試驗工作;2、是否試驗時原材料隨機抽樣,具有代表性；3、是否做好試驗記錄;4、與試驗室等檢測機構做好送檢試驗工作；5、配合質(zhì)監(jiān)部門、檢測機構及上級檢查單位做好項目抽樣、送檢、試驗工作.152試驗管理1、各種原材料及配合比標識齊全;

2、現(xiàn)場混凝土、砂漿試件及時進行養(yǎng)護，養(yǎng)護措施符合規(guī)范要求;

3、在授權范圍內(nèi)開展試驗檢測工作

；4、試驗方法正確,嚴格按標準、規(guī)程進行檢測；

5、試驗檢測頻率滿足規(guī)范及合同要求，檢測項目和參數(shù)齊全；6、樣品標識清晰、齊全，管理規(guī)范；7、對各級管理部門提出的檢查意見、問題及時認真整改閉合；153試件及養(yǎng)護1、標養(yǎng)室溫濕度是否符合要求，溫濕度記錄是否齊全,試件擺放是否符合要求；2、混凝土標養(yǎng)室內(nèi)試件數(shù)量是否與臺帳一致；3、水泥膠砂試件的養(yǎng)護溫濕度是否符合要求，溫濕度記錄是否齊全,試件數(shù)量與臺帳是否一致；4、同條件試件的頻次及溫度紀錄時否符合要求，試驗記錄和報告是否及時出具。4試驗資料1、各種試驗資料分類存放，查找方便,資料盒內(nèi)有卷內(nèi)目錄,各種臺帳齊全；2、試驗記錄填寫是否及時，試驗報告出具是否及時；

3、試驗報告和記錄內(nèi)容是否相符，簽字蓋章是否齊全，試驗檢測頻率是否滿足要求；4、試驗原始記錄信息及數(shù)據(jù)完整并真實有效、數(shù)據(jù)準確、結論正確，字跡工整清晰;5、試驗報告信息完整，內(nèi)容填寫規(guī)范，材料報驗單是否找監(jiān)理及時簽字蓋章.155環(huán)境設施1、功能分區(qū)合理,檢測環(huán)境符合檢測工作要求;2、試驗室環(huán)境整潔，干凈、有序，儀器設備擺放合理，便于操作；3、試驗室有防火、防電等安全措施;4、混凝土標養(yǎng)室的設置滿足施工和養(yǎng)護條件要求，對有溫、濕度要求的檢測室采取了必要的控制措施。156工作方法1、是否認真、按時做好自己的工作日記；2、是否執(zhí)行要事優(yōu)先，提前規(guī)劃好今天要做的工作；3、是否有自己的一套有效率的工作方法。57工作態(tài)度1、積極配合項目管理人員的日常工作；2、配合管理人員做好工地安全、質(zhì)量檢查工作;3、24小時開機，隨叫隨到；4、能積極主動承擔夜間施工任務和加班工作任務。108考勤1、是否有遲到、早退；2、是否曠工;3、請假是否符合集團公司要求。109衛(wèi)生及形象1、辦公室及宿舍是否干凈整潔；2、個人形象是否良好。5合計監(jiān)督員簽字：100總評(最終得分）董事長簽字注：評分由考核組評定，董事長以考核組評分為參考最終評定總分。所有評分解釋權歸考核組所有。員工績效考核表被考核者部門職務質(zhì)量員考核月份序號考核項目具體內(nèi)容分值評分1工作日常工作1

、參與技術方案、交底、措施制定的初步編制；

2、參與質(zhì)量通病糾正預防措施的初步編制；3、協(xié)助技術負責人組織實施工程質(zhì)量目標；4、負責對質(zhì)量檢查方案的具體實施；5、負責質(zhì)量目標及質(zhì)量責任制的考核工作。202施工管理工程技術質(zhì)量控制1、

協(xié)助技術負責人和工長對項目質(zhì)量進行驗收工作;

2、協(xié)助督促實施質(zhì)量檢查工作，對所檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負檢驗責任;3、參加分項工程、分部工程、單位工程的評定；4、負責監(jiān)督各工種勞務班組質(zhì)量自檢工作;5、負責對過程檢驗中不合格的分項工程進行信息反饋；6、

協(xié)助材料部門和檢驗人員對過程的質(zhì)量檢驗狀態(tài)進標識,參與過程的質(zhì)量檢驗工作;7、

參加不合格分項工程的評審并對處置結果進行重新驗證；8、對每天質(zhì)量情況進行記錄，報告并跟蹤督促勞務班組整改；9、按規(guī)定保存和歸檔相關質(zhì)量情況記錄;10、檢查督促質(zhì)量整改的落實情況;11、參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析，并提出處理意見和防范措施的建議。303協(xié)助工作1、協(xié)助項目技術負責人組織召開現(xiàn)場分析會及質(zhì)量專題會；2、協(xié)助公會和項目組織開展質(zhì)量競賽及獎懲活動；3、

協(xié)助項目相關人員做好現(xiàn)場人員質(zhì)量管理培訓、教育宣傳，提高項目人員的質(zhì)量意識；3、積極配合其它崗位的工作；

4、配合資料員做好質(zhì)量資料整編。204工作方法1、是否認真、按時做好自己的工作日記;2、是否執(zhí)行要事優(yōu)先,提前規(guī)劃好今天要做的工作并記錄.3、是否有自己的一套有效率的工作方法。55工作態(tài)度1、積極配合項目管理人員的日常工作；2、配合公司人員做好工地安全、質(zhì)量檢查工作;3、24小時開機，隨叫隨到；4、能積極主動承擔夜間施工任務和加班工作任務。106考勤1、是否有遲到、早退；2、是否曠工；3、請假是否符合集團公司要求。107衛(wèi)生及形象1、辦公室及宿舍是否干凈整潔；2、個人形象是否良好。5合計監(jiān)督員簽字:100總評（最終得分）董事長簽字注：評分由考核組評定，董事長以考核組評分為參考,最終評定總分。所有評分解釋權歸考核組所有。員工績效考核表被考核者部門職務修理工考核月份序號考核項目具體內(nèi)容分值評分1工作日常工作1

、是否經(jīng)常檢查臨時用電安全，有無記錄；2、是否經(jīng)常檢查機械設備安全,有無記錄；3、是否經(jīng)常檢查電動工具情況，有無記錄；4、器械損壞時是否及時維修,不影響施工;5、是否對機械保養(yǎng)到位。152臨時用電臨時設施1、

結合施工平面圖布置，鋪設臨時用電;2、合理鋪設臨時用電線路，不得浪費;3、臨時用電線路接頭、開關機插座等安全牢靠；4、必須分級設置臨時配電箱；5、線路要求線管鋪設、架空鋪設、地埋鋪設。203機械設備1、每天對機械設備進行檢查；2、定期對機械設備進行保養(yǎng)，更換存在安全隱患的零部件；3、檢查機械設備的操作人員專業(yè)證書,持證上崗；4、配合現(xiàn)場管理人員對機械施工作業(yè)安全的監(jiān)督管理；5、機械設備損壞時，及時進行維修，如不能維修，及時向負責人上報。204安全管理1、每天例行對臨時用電、機械設備進行安全巡查，并做記錄；2、對