副總經(jīng)理崗位職責電子版（三篇）

第3頁共3頁副總經(jīng)理崗位職責電子版崗位概述根據(jù)總經(jīng)理授權，全面主持整個公司的經(jīng)營管理工作，代表總經(jīng)理對公司的內部事務進行全面管理，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標。直屬上級：總經(jīng)理直管部門：行政部，銷售部工作關系：信息反饋，工作中重大問題或審批事項向總經(jīng)理匯報。授予部門主管行政權力，協(xié)調、激勵各部門工作，在企業(yè)發(fā)展的關鍵領域實行戰(zhàn)略管理。公司外部關系企業(yè)協(xié)調各關系企業(yè)間的關系，實現(xiàn)共贏互助，共同發(fā)展。行業(yè)協(xié)會采取措施擴大公司在行業(yè)內的影響力并利用影響力發(fā)展業(yè)務。職責范圍1.主持公司的基本團隊建設和日常的行政管理工作。2.審定公司的基本管理制度，具體規(guī)章、獎罰條例，規(guī)范內部管理。3.合理協(xié)調和配置企業(yè)內部資源，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售進行監(jiān)控，保證企業(yè)年度目標的實現(xiàn)。4.對公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題在授權范圍內進行決策，授權范圍外積極反饋、跟蹤。5.廣泛汲取國內外先進企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，確定公司的近期目標和遠景規(guī)劃。6.在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務拓展、對外合作等企業(yè)發(fā)展的關鍵領域實行戰(zhàn)略管理。7.負責建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略、和工作程序。8.協(xié)助總經(jīng)理做好對外公共關系的協(xié)調，樹立良好的企業(yè)形象。9.充分收集公司與成果有關的數(shù)據(jù)、事例進行分析，提出解決問題的可行性措施并向總經(jīng)理匯報。10.召集、主持行政例會、專題會議等，傳達決策、總結工作、聽取各職能部門的匯報，進行關系協(xié)調。11、完成總經(jīng)理交辦的其它任務和其它職務部門代理的其它事務。工作權力1.對公司基本管理制度、日常行政管理規(guī)范等有審批權和否決權。2.對公司資源配置、各職能部門的經(jīng)費支出有審核權和否決權。3.對公司日常行政工作有主持權，對預算范圍內的資金有支配權。4.對各職能部門主管及管轄部門的工作有監(jiān)督、檢查、考核和工作指導權。5.擁有部門主管及以下人員的人事任免權。6.根據(jù)工作需要有代理各職能部門主管行使權力的權力。7.總經(jīng)理授予的其它一切權力。工作責任1.對公司的日常經(jīng)營管理及生產(chǎn)經(jīng)營的順暢性負責。2.對權限內的一切決策和審批的制度、文件的合理性負責。3.對各職能部門主管及直轄部門工作中的重大失誤負領導責任。4.對公司經(jīng)營管理的機密信息的泄露負管理責任。5.對資源配置的合理性負責。6.對向總經(jīng)理匯報的一切與成果有關的數(shù)據(jù)、事例的準確性負責。7.對總經(jīng)理交辦的其它臨時事務負責。副總經(jīng)理崗位職責電子版（二）1.負責除塵項目的市場開發(fā)工作，項目投標工作;2.負責投標信息的調研、收集和分析，以及投標期間與業(yè)主的聯(lián)絡及談判工作;3.負責客戶的維護工作，為客戶提供技術咨詢;4.完成市場銷售任務，完成所負責合同的管理和跟蹤服務;5.負責公司品牌的宣傳、市場策劃推廣工作;6.除塵市場營銷團隊管理任職要求：1.大專以上學歷，市場營銷、熱能動力、化工、環(huán)保、機械、冶金等相關專業(yè);2.從事____年以上火電行業(yè)營銷經(jīng)驗，熟悉環(huán)保、鋼鐵、冶金等行業(yè)的除塵器、脫硫脫銷、環(huán)保等營銷;3.有較強的市場策劃能力、市場開拓能力、談判溝通能力及銷售團隊管理能力。副總經(jīng)理崗位職責電子版（三）公司副總經(jīng)理崗位職責和行為規(guī)范職位：副總經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理主管部門：業(yè)務部、財務部、行政人事部、倉庫工作性質：主管公司的業(yè)務審核、財務審批、人事管理調配、員工培訓考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、車輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。管理權限：受總經(jīng)理委托，行使公司財經(jīng)的審批權，切合實際對人員的招聘和辭退，培訓與管理，完善各項規(guī)章制度和文件的下發(fā)、管理員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤等過程中的管理和執(zhí)行權限，承擔執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和董事長、總經(jīng)理指示的義務。管理職能：負責全公司各部門在管理和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和文件規(guī)定過程中的監(jiān)督、檢查、考核、處罰、服務的全面管理，對所承擔的工作負全責。一、主要職責：1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定，認真履行工作職責，和其它部門經(jīng)理共同研究、協(xié)商形成強有力的領導集體，確保公司各項工作生產(chǎn)施工任務和計劃的完成和落實。2、講究工作辦事原則，公正、公平的對各部門及管理員工進行考核，以身作則，一身正氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅毅，獎罰得體，嚴守紀律，一切管理行為向總經(jīng)理負責，確保公司利益不受損失。3、不斷完善符合實際的各項規(guī)章制度和管理辦法、獎懲條例，并加以宣傳和落實、執(zhí)行。應使公司每位員工都了解和掌握具體的條款及工作職責和范圍。確保公司的行政管理有效到位。4、開展好企業(yè)文化建設和凝聚力建設。搞好管理員工的培訓工作，讓員工感到公司的溫暖和愛心，使員工愛崗敬業(yè)，忠于公司，誠實正派，光明磊落，勇挑重擔，團結協(xié)作，盡職盡責，創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美，工作舒心，力量強大的實體群體。5、任人唯賢，量才而用，樹立公司大局觀念，真實衡量員工的績效，妥善處理員工的問題，激發(fā)團隊活力，調動團隊的情緒和氣氛，調動廣大職工的積極性，更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干，為公司多創(chuàng)效益，做出更大貢獻6、嚴格財務管理，加強財務監(jiān)督，做好公司各部門的成本核算，嚴格履行報銷手續(xù)和審批制度，確保各項工作的順利完成。二、崗位核心職責行為規(guī)范1、協(xié)助總經(jīng)理分管公司的有關工作。2、在公司總經(jīng)理的領導下，全面主持公司各項工作，全面負責公司的經(jīng)營管理工作。3、負責向公司領導匯報工作，接受監(jiān)督。4、組織貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護公司的正常經(jīng)營秩序。5、組織制定公司內部各項管理制度6、根據(jù)公司安排及公司實際情況制定本公司各項工作計劃并組織實施。7、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司年度經(jīng)營計劃和管理目標，并抓落實到實際中。8、分解落實公司銷售指標和其它各項考核指標，并組織完成。9、全面負責公司區(qū)域調整及品牌引進、調整工作。10、及時掌握公司銷售情況，并進行系統(tǒng)分析，定期向領導匯報經(jīng)營管理情況。11、協(xié)調與公司其它商場、品牌之間的工作關系。12、組織進行市場調研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關信息及合理化建議，對公司整體經(jīng)營管理工作提出改進意見13、監(jiān)督公司內部財務管理，審核各品牌帳務登記情況。14、落實公司大型公關與促銷活動。15、保證公司在信守道德、提高服務質量的同時，全面實行服務規(guī)范化，提高企業(yè)社會效益。16、保證公司的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強安全意識。17、負責公司內財產(chǎn)的合理使用與調配。18、負責公司內部重大人員調動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工作19、負責對員工思想文化、技術業(yè)務的指導教育，提高全體員工的整體素質，關心員工生活，做好思想工作。20、檢查、督導公司的人事招聘，培訓工作，加強人力資源建設，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才；21、負責總經(jīng)理安排的其它工作，完成領導交辦的其它工作。三、現(xiàn)階段主要工作1、協(xié)助羅總開發(fā)、調整市場建設，制定當年的發(fā)展規(guī)劃目標。2、制定市場建設規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃和公司要求。3、監(jiān)督跟進新開店鋪的前期準備流程，監(jiān)督、人員配備等工作進程，確保新店正常、準時開張；落實新開店和閉店整套工作。4、跟蹤、監(jiān)督區(qū)域的市場開發(fā)執(zhí)行情況，督促各單位具體落實規(guī)劃、洽談工作。5、往來單位合同的審核與簽訂。6、參加主持周三后勤主管會，解決相關部門問題，總結部門上周工作及實施下周計劃。7、監(jiān)督業(yè)務部，財務部，人事部，it部，倉庫部正常工作的進展。四、崗位意識規(guī)范兩心—以公司的長期發(fā)展為中心，做好長期的企業(yè)與市場規(guī)劃；—以年度銷售為工作重心，達成每年的銷售增長目標。兩禁—禁止在商業(yè)交流中謀取私利，損害公司利益；—禁止在團隊建設中徇私舞弊，做到公平公正。三有有正確的企業(yè)理念，品牌觀念，能夠理解、把握品牌發(fā)展；有正確的人才觀念，能夠把合適的人放到合適的崗位，發(fā)揮團隊能力最大化；—有敏銳的市場洞察，了解市場發(fā)展趨勢和競爭狀況，用最小的市場投入獲得最大的市場效益。三要—要有高度執(zhí)行力，執(zhí)行公司工作安排和工作要求，配合公司戰(zhàn)略制定計劃、調整計劃；—要以身作則，發(fā)揮團隊領導作用，在做人做事各方面對員工作出表率和指導；—要維護公