公司開展全員性“五小”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案

—公司開展全員性“五小”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案為加快企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向科技創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，加速科技創(chuàng)新體系建設(shè)，激發(fā)全體員工勞動(dòng)熱忱和制造活力，充足發(fā)揮他們?cè)诖龠M(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步，提升職工素養(yǎng)，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的主力軍作用，緊緊圍繞“堅(jiān)持改革創(chuàng)新、持續(xù)調(diào)整結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展”的總體要求，主動(dòng)應(yīng)對(duì)改革發(fā)展的大勢(shì)，奮力克服經(jīng)濟(jì)下行壓力，確保公司年度預(yù)算目標(biāo)順當(dāng)完成，依據(jù)省、市勞競(jìng)委的布置和要求，確定自20XX年4月起，在全公司開展全員性“五小”即：“小創(chuàng)造、小制造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”競(jìng)賽活動(dòng)?，F(xiàn)將實(shí)施方案擬定如下：一、指導(dǎo)思想和目的這次活動(dòng)，要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展、跨更加展這個(gè)主題和加快推動(dòng)公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這條主線，把提升職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，大力培育企業(yè)的創(chuàng)新文化和員工的創(chuàng)新意識(shí)，組織發(fā)動(dòng)廣闊職工開展以“小創(chuàng)造、小制造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”為主要內(nèi)容勞動(dòng)競(jìng)賽。通過開展活動(dòng)，鼓勵(lì)廣闊職工主動(dòng)學(xué)技術(shù)、練本事、增技能，從而促進(jìn)勞動(dòng)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和主人翁意識(shí)的不斷提高，使公司自主創(chuàng)新力量得到較大提高，為完成穩(wěn)步健康、持續(xù)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。二、競(jìng)賽目標(biāo)以“五小”為主要內(nèi)容，結(jié)合公司特點(diǎn)和實(shí)際，注意發(fā)揮先進(jìn)科技創(chuàng)新工的引領(lǐng)作用，開展技術(shù)攻關(guān)、提高生產(chǎn)效率、降低本錢消耗、強(qiáng)化內(nèi)部管理、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)晉級(jí)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。（一）圍繞產(chǎn)品的晉級(jí)換代進(jìn)行創(chuàng)造、革新和設(shè)計(jì)，并應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)際，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，提高本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，為公司制造顯著經(jīng)濟(jì)效益。（二）研討解決制約生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵問題，為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率制造有利條件。（三）對(duì)落后的技術(shù)裝備、不合理的`工藝和陳舊的操作方法進(jìn)行革新、改造或提出建議，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。（四）針對(duì)降低能耗、節(jié)約能源資源、削減污染進(jìn)行革新、改造或提出建議，有效地降低生產(chǎn)本錢，提高公司文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)水平取得明顯成效。（五）在改進(jìn)和提升公司技術(shù)管理水平，改善經(jīng)營(yíng)管理模式，強(qiáng)化民主管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面提出合理化建議，完成企業(yè)、職工、社會(huì)共嬴。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為強(qiáng)化對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司勞競(jìng)委成立“五小”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組：組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理成員：勞競(jìng)委委員、各單位負(fù)責(zé)人、各分會(huì)主席領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室：負(fù)責(zé)人：辦公室設(shè)在公司工會(huì)，詳細(xì)負(fù)責(zé)全公司“五小”競(jìng)賽活動(dòng)的組織實(shí)施。各單位、各分會(huì)要成立活動(dòng)小組，落實(shí)活動(dòng)小組成員和牽頭人，將競(jìng)賽活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，確保競(jìng)賽活動(dòng)順當(dāng)開展。四、競(jìng)賽步驟競(jìng)賽活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行：（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（4月下旬）。成立競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，召開發(fā)動(dòng)會(huì)議，制定競(jìng)賽方案，明確競(jìng)賽目標(biāo)，分解競(jìng)賽任務(wù)，落實(shí)競(jìng)賽責(zé)任，營(yíng)造競(jìng)賽氣氛，對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行布置部署。（二）組織實(shí)施階段（4月上旬至11月中旬）。各單位要根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容，主動(dòng)組織發(fā)動(dòng)廣闊職工結(jié)合各自實(shí)際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一主攻方向，廣泛開展形式多樣的“五小”競(jìng)賽活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，爭(zhēng)當(dāng)競(jìng)賽模范。（三）檢查評(píng)比階段（20XX年5月至12月）各單位要對(duì)比活動(dòng)要求，進(jìn)行自查總結(jié)，按時(shí)發(fā)現(xiàn)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀職工和技術(shù)創(chuàng)新成果，并按時(shí)向公司活動(dòng)辦公室推舉。公司勞競(jìng)委辦公室將對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查，年底對(duì)推舉的優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行評(píng)比表彰。公司競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室將組織評(píng)審委對(duì)單位上報(bào)的“五小”競(jìng)賽成果進(jìn)行考核評(píng)比，并擇優(yōu)上報(bào)市競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室參與全省評(píng)比。五、活動(dòng)要求（一）各單位和分會(huì)要建立健全督導(dǎo)和月報(bào)等工作制度，每月將活動(dòng)的情況用書面材料按時(shí)向公司競(jìng)賽活動(dòng)辦公室匯報(bào)。（二）活動(dòng)要緊緊圍繞公司和單位的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面綻開活動(dòng)，要突出“五小”，特別是要在“小”字上下功夫、做文章。（三）公司競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組依據(jù)各單位申報(bào)推舉的“五小”競(jìng)賽成果進(jìn)行嚴(yán)格考核，本著不照料、