某供電公司年度營銷計劃分析和月度固定資產需求計劃編制

確定蘇州供電年度營銷計劃范圍本流程適用于蘇州供電公司確定年度的營銷計劃工作。控制目標依據(jù)江蘇電力公司年度營銷計劃，和蘇州供電公司五年營銷規(guī)劃、蘇州供電公司年度工作計劃，結合蘇州供電公司的環(huán)境和資源情況，確定蘇州供電公司年度營銷計劃。主要涉及部門江蘇省電力公司電力營銷部蘇州供電公司電力營銷部電力營銷部營銷策劃與管理組縣公司主要前提和假設江蘇電力公司年度營銷計劃及時下達蘇州供電公司年度工作計劃及時下達縣公司必須收集并遞交本營業(yè)區(qū)的年度營銷計劃主要控制點 江蘇電力公司及蘇州供電公司營銷計劃具有連貫性蘇州供電公司召開年度營銷計劃討論會蘇州供電公司年度營銷計劃及時發(fā)布年度營銷計劃由電力營銷部營銷策劃與管理組制定，并經營銷部充分討論及申報審批年度營銷計劃必須包括：制作人和階段成果五年規(guī)劃完成情況回顧去年工作總結和反思市場分析成果年度營銷工作指導思想年度主要目標和任務關鍵指標工作重點保證措施風險評估和規(guī)避措施流程說明步驟說明負責人輸出1.營銷策劃與管理組收集、分析各類用于制定年度營銷計劃的信息1.1營銷策劃與管理組根據(jù)營銷部下達任務，由營銷策劃與管理組各崗位對去年任務和指標進行收集和分析1.2營銷策劃與管理組根據(jù)營銷部下達編制任務，由營銷策劃與管理組各崗位進行收集和分析，并提出下年度營銷計劃應考慮并完成的工作1.3需要縣公司、營業(yè)部提供相關信息營銷策劃與管理組五年規(guī)劃完成情況去年計劃完成情況今年各專業(yè)計劃、任務、指標2.生成年度營銷計劃草案2.1縣公司、營業(yè)部應結合地區(qū)情況，根據(jù)蘇州供電公司營銷年度計劃模板，生成本營業(yè)區(qū)營銷年度計劃草案2.2縣公司由分管副總核定草案2.3完成并遞交營銷部營銷策劃與管理組縣公司地區(qū)年度營銷計劃草案3.生成蘇州供電公司年度營銷計劃草案3.1營銷策劃與管理組整理各類信息和專業(yè)計劃，生成蘇州供電公司年度營銷計劃草案遞交電力營銷部討論，具體包括：制作人和階段成果五年規(guī)劃完成情況回顧去年工作總結和反思市場分析成果年度營銷工作指導思想年度主要目標和任務關鍵指標工作重點保證措施風險評估和規(guī)避措施3.2遞交給營銷部分管主任營銷策劃與管理組蘇州供電公司年度營銷計劃草案4.會議討論4.1電力營銷部組織召開蘇州供電公司年度營銷計劃討論會議4.2電力營銷部主任、副主任；縣公司分管副總經理、營銷部主任；營業(yè)部主任、副主任；營銷策劃與管理組成員；電力營銷部各單位負責人必須準時出席會議電力營銷部年度營銷計劃修改方案5.確定蘇州供電公司年度營銷計劃5.1向總經理工作部遞交蘇州供電公司年度營銷計劃5.2向江蘇電力公司電力營銷部遞交蘇州供電公司年度營銷計劃5.3向縣公司、營業(yè)部發(fā)布蘇州供電公司營銷年度計劃。并要求完成活動日程表電力營銷部蘇州供電公司年度營銷計劃主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人員主要內容聯(lián)數(shù)提交部門/人員提交時限/頻率地區(qū)營銷年度計劃草案縣公司、營業(yè)部五年規(guī)劃完成情況回顧去年工作總結和反思市場分析成果年度營銷工作指導思想年度主要目標和任務關鍵指標工作重點保證措施風險評估和規(guī)避措施1營銷部分管主任年度蘇州供電公司年度營銷計劃草案營銷策略執(zhí)行經理同上多份營銷部領導、縣公司分管領導年度年度營銷計劃修改方案營銷策略執(zhí)行經理會議討論意見1營銷部分管主任年度蘇州供電公司年度營銷計劃電力營銷部主任五年規(guī)劃完成情況回顧去年工作總結和反思市場分析成果年度營銷工作指導思想年度主要目標和任務關鍵指標工作重點保證措施風險評估和規(guī)避措施1電力營銷部主任年度DATE\@"M.d.yyyy"1.6.2020DATE\@"HH:mm"DATE\@"M.d.yyyy"1.6.2020DATE\@"HH:mm"14:34DATE\@"HH:mm:ss"14:34:51TIME\@"yy.M.d"20.1.6TIME\@"h時m分"2時34分TIME\@"h時m分s秒"2時34分51秒DATE\@"MMM.d,yy"Jan.6,20DATE\@"dMMMMyyyy"6January2020DATE\@"h:mm:ssam/pm"2:34:51PMDATE\@"HH:mm:ss"14:34:51TIME\@"yyyy年M月d日星期W"2020年1月6日星期一DATE\@"HH:mm:ss"14:34:51

月度固定資產需求計劃編制范圍月度采購計劃包含全公司范圍內的生產設備和辦公用設備（信息類設備除外）月需求計劃的編制、審批、下發(fā)及相應固定資產調撥計劃的制定與下發(fā)控制目標確保審批同意的固定資產采購計劃符合技術可行性和經濟可行性要求確保月度需求計劃控制在年度計劃內確保資產閑置率降低主要控制點計劃人員根據(jù)物料品種確定是否本年已有簽約供應商，沒有供應商的重新進行選擇，已有供應商的確定供應價格由生產廠、設備和技術部門對設備添置的技術可行性和經濟可行性出具可行性分析報告，設備主管依據(jù)報告進行審核主管副總審批超預算固定資產采購計劃設備主管匯總各部門需求計劃，判斷是否可以公司內調配主管副總審批超預算固定資產采購計劃特定政策凡屬于下列控制購買的非生產性裝備的項目，無論是否預算內，必須報主管副總審批：小汽車（包括小轎車、吉普車、旅行車以及屬于小轎車型、吉普車型、旅行車型的各種封閉式車輛）大轎車（指車內座位在20個以上或車長在6米以上的旅行車）。摩托車（不包括三輪貨運摩托車）。錄像設備（包括錄像機、放像機、攝像機等）?？諝庹{節(jié)器（指用于調節(jié)室內溫度、濕度的各種設備，包括制冷機、制熱機、增濕機、除濕機、負氧離子發(fā)生器等）。各種音響設備（包括錄音機、放音機、多用機、激光唱機、激光唱盤、卡拉OK及音箱、音柱）。單價在500元以上的照相機和放大機（包括各種鏡頭）。無線尋呼機和無線移動電話。各部門上報固定資產計劃時，應將生產性固定資產和非生產性固定資產分開上報?？己斯潭ㄙY產預算的執(zhí)行情況，應以固定資產到貨驗收起計算，即使合同規(guī)定要運行若干時間才付款也如此。月度固定資產需求計劃編制流程說明步驟涉及部門步驟說明各固定資產使用部門各固定資產使用部門根據(jù)固定資產運行記錄、固定資產檢修記錄和年度固定資產添置計劃編制本部門月度固定資產需求計劃設備能源部－設備管理員設備管理員對各部門的需求計劃進行整理、分類，結合工作經驗和固定資產現(xiàn)狀，具體了解需求必要性。對于確認為不需要的項目，與對應部門協(xié)商修改需求計劃。設備能源部－設備主管設備主管匯總各設備管理員的需求計劃，結合閑置資產數(shù)據(jù)庫，分析是否可以公司內調配。設備能源部－設備管理員如果設備主管判定可以內部調配，則設備管理員安排對應使用部門填報轉移申請，進入固定資產轉移流程。設備能源部－設備管理員設備管理員整理不能調配的固定資產需求項目，分析需求原因，編制固定資產添置計劃，對于確已損壞必須更替的項目，填上原采購價格，對于要求升級或新增的固定資產需求項目，報設備主管處理。設備能源部－設備主管、技術中心技術員、固定資產使用部門對于要求升級或新增的固定資產需求項目，設備主管組織技術部技術員、固定資產使用部門進行技術、經濟可行性分析，匯總分析結論，填入添置計劃表，報設備能源部經理審批。設備能源部－經理設備能源部經理結合年度固定資產添置計劃表和技術經濟分析結論對固定資產添置計劃進行審核設備能源部－經理如果技術、經濟有一個方面不可行，設備能源部經理刪除該項目設備能源部－經理如果技術、經濟都可行，但是添置計劃項目不在年度計劃之內或者總的計劃費用超出預算，設備能源部經理審核有無可暫緩的項目，有則刪除可暫緩的項目，退回使用部門修訂計劃，具體參見步驟1。完成后遞交主管副總審批。設備能源部－經理如果技