員工培訓(xùn)控制程序

XQDS/HSE.CX3.4-2003XQDS/HSE.CX3.4-2003PAGE14PAGE15員工培訓(xùn)控制程序目的為建立和實施HSEMS，提高公司所有員工的HSE意識和防范事故的能力，特制定本程序。范圍適用于公司員工HSE培訓(xùn)工作的控制。職責(zé)人事處是本程序的歸口管理部門。負責(zé)匯總各部門、各地區(qū)管理處/操作區(qū)的培訓(xùn)需求計劃，編制并下達公司培訓(xùn)計劃，并組織實施。負責(zé)對員工培訓(xùn)效果組織考核和評價。質(zhì)量安全與環(huán)保處負責(zé)提出各級員工的HSE培訓(xùn)需求計劃。各部門、各地區(qū)管理處/操作區(qū)根據(jù)需要提出各自的培訓(xùn)需求計劃。工作程序HSE對人員資格的要求主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)/專職HSE管理員——掌握國家或地方有關(guān)HSE法律、法規(guī)和政策，及時獲得其最新內(nèi)容，并予以認真貫徹執(zhí)行；——必須經(jīng)過職業(yè)安全衛(wèi)生知識培訓(xùn)，持有相應(yīng)的資質(zhì)證書；——熟悉系統(tǒng)的HSE專業(yè)知識與基本安全技術(shù)知識，有相互聯(lián)系協(xié)調(diào)的工作能力。管理技術(shù)人員趣—心—案熟悉和艘理解國帖家或地狀方有隸關(guān)由HS稅E痛法律、振法規(guī)、逼政策債；族旦—亡—硬熟悉系扛統(tǒng)沒的兔HS鴨E想專業(yè)知池識與基塔本安全帽技術(shù)知抬識，有食相互聯(lián)尋系協(xié)調(diào)可的工作瞧能力。忌—略—忌具有相箏應(yīng)的資思質(zhì)證賀書蝕嚷。艦內(nèi)部審蓬核員蓄—橫—漲必須經(jīng)綢過專業(yè)據(jù)機構(gòu)進裹行的內(nèi)滋部審核礦員培訓(xùn)變；讓—巷—販掌握國階家或地泡方有補關(guān)菜HS恨E齊法律、江法規(guī)和窯政策，費及時獲寸得其最鄭新內(nèi)容燒，并予絹以認真寶貫徹執(zhí)鋸行；畏—遷—酬掌抽握請SY/臣T62僚76-眾199貍7爹《石油誓天然氣饅健康、肯安全與屆環(huán)境管注理體系晨》標準益和公騰司帖HSE授M再S壺文件；處—遮—拐具有一鞏定的審音核知識退和技能近。疾操作人辣員閣—疤—壯熟悉本街崗位操且作規(guī)程浸和各項醫(yī)管理制蠶度；父—活—床熟悉勞牧動保護施方面知疊識，掌眉握島HS番E如防范措莫施，具鞭有應(yīng)急慧反應(yīng)能巨力；敗—銅—鉤特種作縱業(yè)人員揪必須經(jīng)招專門機提構(gòu)培訓(xùn)竄和考核夸，取得感特種作立業(yè)操作橡證持證格上崗。猛—泥—澤新入廠捎人員必郵須經(jīng)過腳三級安擊全教育糧（伙公司級愿、沉車間畢級和班特組級慘），考到試合格險后方能燕上崗娘。相—鈔—儀采用新域工藝、負新材料匙、新設(shè)禍備、新球產(chǎn)品或什轉(zhuǎn)崗時霉，應(yīng)進籃行新操瞇作方法酒和新工親作崗位頭的安全潤教育。獲編制培曬訓(xùn)計劃慕質(zhì)量安陣全與環(huán)殊保處根沿據(jù)需要蜓提出各馳級員工硬的扇HS逮E變培訓(xùn)需調(diào)求計劃筍報人事危處審批味。黑各部門咱、各地液區(qū)管理校處貧/疑操作區(qū)崖根據(jù)需廟要編制撿本部門返、本轄元區(qū)的員謝工培訓(xùn)鐵需求計渣劃，報蓮人事處呼審批。嗓人事處估匯總各市部門、筑各地區(qū)雁管理壘處叫/貍操作區(qū)朱員工培搜訓(xùn)需求榴計劃，霞經(jīng)公司替主管領(lǐng)唯導(dǎo)或總蹈經(jīng)理辦發(fā)公室批否準后，認下發(fā)公臂司培訓(xùn)烤計劃，鄰并組織挨實施。馳計劃外撒或新工劃藝、新護技術(shù)、鄭新設(shè)備妨、新產(chǎn)釀品或新傘崗位培川訓(xùn)計劃族，業(yè)務(wù)福主管部聯(lián)門應(yīng)報落主管領(lǐng)環(huán)導(dǎo)或人換事處審秩批。強HS耐E托培訓(xùn)內(nèi)勤容喇—裝—屢國家或且地方有吳關(guān)黑HS到E見法律、歸法規(guī)及煤規(guī)定；難—左—潤有關(guān)健爽康、安神全與環(huán)舍境政策膏；轎—輛—員HSE違M歪S言標準；疑—虜—邁崗位安適全技術(shù)疑操作規(guī)和程和技犧能培訓(xùn)功；恰—洽—糕隱患識澤別技術(shù)準和風(fēng)險菌知識；閉—觸—然事故預(yù)洗防和應(yīng)默急預(yù)案德；愚—咳—閥勞動保攜護、安鍛全環(huán)保霜技術(shù)措侄施；懂—哪—孫特殊工柴種所需亂的培訓(xùn)家（外委晉培訓(xùn)）炮；冒—眼—根應(yīng)急救紋護知識紹和能力著；遲—崇—洞其它有寺關(guān)袋HS存E渠專業(yè)知盯識培訓(xùn)礙等。乳培訓(xùn)方鼻法臥針對不羅同的管鋪理、技停術(shù)、操決作人員渠的培訓(xùn)膽需求，躍確定不池同的培殲訓(xùn)內(nèi)容抖，組織室不同層報次的培載訓(xùn)。從丹事可能棉產(chǎn)生重箏大舍HS牙E軟危害和禽影響的返所有人川員都應(yīng)淚經(jīng)過相餃應(yīng)的培掏訓(xùn)，使叮其具有抗相應(yīng)意瘡識和能暢力。酸培訓(xùn)可為采取多催種形式伴，如集桑中培訓(xùn)連，現(xiàn)場睛操作培減訓(xùn)、外這委培訓(xùn)集等。挨實施與謹管理甘人事處與負責(zé)公穩(wěn)司級員瓶工培訓(xùn)蚊工作的掌組織實律施。根松據(jù)年度鏟培訓(xùn)計程劃，下眾發(fā)培訓(xùn)早通知，野選用培婚訓(xùn)教材骨、選聘僵教師、古確定培遮訓(xùn)場所揀、組織幟實施培撫訓(xùn)和考哀核、保澇存培訓(xùn)持記錄。宵有關(guān)部抹門、單臭位按培肌訓(xùn)通知捷要求，廚組織有訓(xùn)關(guān)人員換按時參脈加培訓(xùn)君。場各部門既、各地晝區(qū)管理費處感/本操作區(qū)脖負責(zé)自支行組織親的員工蘋培訓(xùn)工迫作實施災(zāi)，并將睛培訓(xùn)計炒劃和培集訓(xùn)記錄洗等資料翼報人事認處存檔滲。賭特殊工假種所需謊培訓(xùn)由建各地區(qū)咬管理服處列/青操作區(qū)辛外委當忘地有資猴格的培清訓(xùn)單位塌進行，誓并建立揮崗位培粉訓(xùn)及資怨格認證膏登記表忌。西外委培麗訓(xùn)除單呈位選派須外，本棋人必須猶填寫《誘外委培陷訓(xùn)學(xué)員墾申請表虎》，報獵主管領(lǐng)狐導(dǎo)審批控。尸培訓(xùn)效便果及評倦價尼通過理燒論考核縣、業(yè)績脊評定和貪觀察等已方法，樂評價培凡訓(xùn)的有兇效性，寬評價被躺培訓(xùn)的倦人員是竊否具備泳了所需束的能力象。唐每年年營底人事帆處會通今有關(guān)業(yè)桐務(wù)部門醫(yī)，對培左訓(xùn)的有效效性進濫行評價薄，征求德意見和荷建議，埋以便更康好制定想下年度淡的培訓(xùn)闊計劃。腸人事處因負責(zé)對擋員工工騎作業(yè)績隱的評價念，可隨油時對各協(xié)部門、搞各地區(qū)恒管理漿處仿/悟操作區(qū)荒員工進刺行現(xiàn)場推抽查，猛對不能船勝任本閉職工作亦的員工奇，應(yīng)及汗時安排謊培訓(xùn)或偵轉(zhuǎn)崗。艷當培訓(xùn)濤滿足不搭了管理厚或生產(chǎn)卸能力要伴求時，淋由人事拆處負責(zé)趣通過其德它措施磚，如招屆聘等，腹以獲得燃滿足需部要的人型員。下資料管劃理荒及時做舍好各洗項與HS竟E環(huán)培訓(xùn)資獄料的歸還檔工作像?？构窘M雞織焰的她HS染E障培訓(xùn)，慕培訓(xùn)資錢料由人饅事處和嗓質(zhì)量安竭全與環(huán)款保處保病存?；鞯貐^(qū)隱管理碧處姥/隨操作區(qū)倘組織的懲培訓(xùn)，彈培訓(xùn)資販料由各飾地區(qū)管勿理佳處詢/柜操作