金博偉業(yè)裝飾-施工基礎(chǔ)報價和公司治理的核心原則

銳鋒裝飾報價單名稱數(shù)量單價材料備注一、呆頂1石膏板平頂平米801.乙方包工包料；2.木龍骨支架；3.石膏板封面石膏板造型頂（包含燈池造型頂）平米1202木質(zhì)造型頂平米1801.乙方包工包料；2.木龍骨支架；3.局部石膏板或木質(zhì)飾面板貼面。3木質(zhì)玻璃造型頂平米2601.乙方包工包料；2.木龍骨支架；3.局部石膏板或木質(zhì)飾面板貼面；4.普通5mm玻璃4塑鋼板呆頂平米801.乙方包工包料；2.木龍骨支架；3.塑鋼板封面5鋁扣板呆頂平米1001.乙方包工包料；2.輕鋼龍骨支架；3.鋁扣板封面；4.國產(chǎn)0.8mm規(guī)格厚（腹膜）鋁扣板臺階呆頂個1206Pvc呆頂平米501.乙方包工包料；2.木龍骨支架；3.pvc板封面二、乳膠漆1立邦美得麗平米161、清理墻面，刷一遍界面劑，批刮美巢環(huán)保二代易刮平膩子400；2-3遍找平，三遍涂刷。（墻漆為三色以上另加3元/平米或每房間加150元2、鏟墻皮另記每平米3元。3、基層處理，批灰另記。4、門窗洞口減半計算如包門窗套則全部扣除洞口面積。5、不包含墻面滿貼布處理但包含局域繃帶處理。6、如改用美巢易刮平800；另記每平米加2元立邦五合一平米23多樂士金裝五合一平米23多樂士金裝效平米252墻面刷漆清工平米101.甲方提供所有材料；乙方負責(zé)施工處理。三、墻面角線1墻面貼布平米81.乙方包工包料；刷白乳膠貼的確良布2砸墻（非承重墻）平米401.人工費3做輕鋼龍骨石膏板墻面平米1201.乙方包工包料；2.木龍骨（輕鋼龍骨）支架；3.石膏板封面做木龍骨石膏板墻面平米1104做輕體磚墻面平米1101.乙方包工包料；2.輕體磚壘砌5做紅磚墻面平米1101.乙方包工包料；2.紅磚壘砌6做保溫平米1001.乙方包工包料；2.聚苯板保溫材料襯底；輕體磚壘砌，水泥沙漿摸灰

.特殊造型及工藝另計.7石膏線米101.石膏線為60～100㎜的秦麗雅牌素線.快粘粉粘貼并補縫；2.特殊造型、規(guī)格、品牌線角另計8木制頂角線米201.乙方包工包料；2.6mm松木平板線；3.刷漆9拆除墻地磚平米15人工費四、貼磚1鋪地磚平米251.甲方提供瓷磚，乙方負責(zé)施工包輔料；2.輔料：鉆牌，拉法基水泥；水泥砂漿比例為1：2，干鋪法施工（墻磚為濕鋪）；3免費提供白水泥勾縫，如需專業(yè)勾縫劑，由甲方提供自購；4.原地面找平誤差不超過25mm以上；5.平整度小于3mm,縫隙均勻，空鼓率不超過3%；6.地磚規(guī)格大于等于800*800mm的每平米加5元；墻磚規(guī)格小于等于200*200mm的價格另儀，拼花另加20元/平米，無縫磚另加3元/平米。2貼墻磚平米253貼文化磚平米354貼踢腳線米8十二、水電改造1水路明管米301.乙方包工包料；2金德.牌PP-R熱水管（金德廠家供料，管保50年）注：按米結(jié)算，包含管材、管件、安裝；水路暗管米351.乙方包工包料；2金德.牌PP-R熱水管（金德廠家供料，管保50年）注：按米結(jié)算，包含管材、管件、開槽、安裝；3.鋼筋混凝土開槽每米加10元2電路明線米251.乙方包工包料；2.北京昆侖2.5平方國標(biāo)電線，PVC套管；3.數(shù)量按實際發(fā)生量計算電路暗線米301.乙方包工包料；2.北京昆侖2.5平方國標(biāo)電線，PVC套管；3.數(shù)量按實際發(fā)生量計算；4.鋼筋混凝土開槽每米加10元3線盒個101.乙方包工包料；2.暗裝底盒，不含面板。十三、防水1防水清工平米20人工費防水包工包料平米501.乙方包工包料；2.西卡或東方雨虹牌防水涂料；3.做24小時閉水實驗無滲漏,水泥沙漿鋪墊保護層。十四、其它1包立管米801.乙方包工包料；2.輕體磚或紅磚立砌，水泥沙漿摸灰

.特殊造型及工藝另計.2地面找平平米201.乙方包工包料；2.采用拉法基牌（或鉆牌）3.25#水泥，軒色牌108膠、中沙；3電閘箱開槽個50人工費4電閘箱安裝個100人工費5移水表安裝個50人工費6燈具安裝項200人工費7潔具安裝項200人工費8安裝浴缸項300人工費9五金安裝項150人工費10面板安裝個4人工費11垃圾清運項2001.從樓上清運到樓下物業(yè)指定地點，含編制袋及人工費。施工所用材料如：大芯板、墻漆、油漆、美巢821膩子、108膠、界面劑等原材料，可與業(yè)主同去建材超市如：“東方家園”和“百安居”選購，使業(yè)主您對自己家使用的原材料的質(zhì)量和環(huán)保達到滿意和放心Eail：rui_feng2009@163.com聯(lián)系電話：于先生凡先生本公司承諾保修兩年、終身維修。

公司治理的核心原則黃一義

編譯什么是公司治理？

公司治理是調(diào)整公司企業(yè)各方參與者關(guān)系的規(guī)范，這些參與者主要包括三個方面：股東；（以CEO為首的）公司管理層；董事會及其成員。這些參與者決定著公司的發(fā)展方向和績效。公司治理結(jié)構(gòu)的目標(biāo)是要在這三方面參與者之間建立起兩種有效的負責(zé)任（accountable）的關(guān)系，即董事會對管理層的有效監(jiān)督和股東對董事會的有效制約。經(jīng)驗表明，股東積極行使其所有者權(quán)力參與公司事務(wù)，會使公司管理層更加負責(zé)且更加關(guān)注公司的業(yè)績，因而對股東的投資帶來更多的回報。美國的一家大型信托機構(gòu)棗擁有1000多億美元資產(chǎn)的加州雇員退休系統(tǒng)1996年的一項研究表明，這種積極的參與使美國公司新增利潤達1.5億美元。公司治理的核心原則

公司治理的核心原則對維持一個公開、公平的資本市場是必須的，是資本市場吸引投資者的廣泛參與并保持其競爭力和吸引力的重要規(guī)范。它包含如下要點：可信賴性（Accountability）對股東的義務(wù)公司董事會和管理層必須對股東負責(zé)。尤其是公司董事在以下幾方面有特殊的責(zé)任：（1）樹立公司的戰(zhàn)略觀念，以確保股東長期價值的增加成為公司的首要考慮；（2）依據(jù)第一項要求，對其自身以及公司管理班子的績效進行持續(xù)的評估。對股東提出的關(guān)于公司狀況和管理層績效的問題，董事會和管理層應(yīng)該保持開放性并使之易于得到解答，董事會應(yīng)當(dāng)向市場披露其做出一些重大決定的方式，這些決定涉及公司經(jīng)理的薪酬如何確定，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，新董事的提名和公司經(jīng)理人員的任命和考核等。新董事侯選人的背景，包括其與公司的經(jīng)濟關(guān)系也應(yīng)向公司股東披露。監(jiān)督董事會應(yīng)當(dāng)具有對公司管理層進行有效監(jiān)督的能力，股東對董事會應(yīng)具有同樣的能力。為此，股東應(yīng)能通過適當(dāng)?shù)耐镀背绦蛐惺蛊錂?quán)力。經(jīng)理的薪酬建立可信賴性的一種最有效的方法是使經(jīng)理人員的利益與股東的利益保持一致。管理層的薪酬應(yīng)與公司的長期業(yè)績表現(xiàn)掛鉤。透明度公開性一個自由、有效的具有全球競爭力的資本市場必須建立在公開性的基礎(chǔ)上。如果一個市場不能使投資者對其公開性具有信心，投資者就會退出這一市場。會計準則目前不同的市場采用不同的會計準則，這使國際投資者的有效分析難以進行。公司應(yīng)努力采用國際會計準則。一致性報告在某些市場一些機構(gòu)頒布“最佳行為準則”作為一種標(biāo)準的公司治理規(guī)范。在采納這些準則的市場，公司應(yīng)向股東報告其是否遵守這些準則，并說明其不遵守的理由。公平公平對待在所有的市場對所有的股東均應(yīng)以公平相待的方式一視同仁，包括外國股東在內(nèi)。公司應(yīng)特別注意尊重少數(shù)股東的利益，并且不采取對投資者具有實質(zhì)性損害的行為。一股一票一般說來，每一股應(yīng)使其持有者在股東大會上享有其相應(yīng)的一份投票權(quán)。選舉方法代理資料代理資料應(yīng)當(dāng)簡潔、明確，并包含有能使股東對有關(guān)問題做出知情決定的適當(dāng)信息。此外，代理資料的發(fā)放應(yīng)采取鼓勵而不是抑制股東參與的方式進行，這一要求包括對會議和投票日期的適當(dāng)選擇。計票所有的股東選票，不論是以本人投票或通過代理的方式投票，均應(yīng)正規(guī)地予以統(tǒng)計，并將其結(jié)果正式地宣布。相反的做法意味著對一部分股東授予特權(quán)，并且不利于公司管理層準確地了解全體股東的愿望和要求。技術(shù)只要有可能，各公司均應(yīng)采用新技術(shù)以使代理投票的過程更方便、更有效且更節(jié)省。最佳行為準則建立準則各國資本市場均應(yīng)建立適當(dāng)?shù)摹白罴研袨闇蕜t”，使公司的董事和經(jīng)理人員能據(jù)此對自身的行為進行規(guī)范，并使其明確其與股東的關(guān)系及其對股東負有的責(zé)任。這一準則體現(xiàn)了一種標(biāo)準，它來自于最優(yōu)秀的公司治理的實踐。一旦“最佳公司行為準則”建立起來，公司應(yīng)當(dāng)遵守這一準則并向股東報告其對這一規(guī)則的任何違反行為。評估和改進市場的各方參與者是應(yīng)對這一準則進行評估以確保其具有全球競爭力。長期觀點

公司董事和管理層應(yīng)具備長期的戰(zhàn)略設(shè)想，以保證股東價值的增加。盡管不同的投資者采用不同的投資策略，并具有不同的投資強度，投資者仍應(yīng)鼓勵公司管理者抵御短期行為，在關(guān)鍵的時刻對管理者提供支持，并對其使公司成功地產(chǎn)生長期超額回報的業(yè)績予以獎賞。附1首席獨立董事的職務(wù)責(zé)任·首席執(zhí)行官（CEO）是公司的最高行政負責(zé)人，其職責(zé)為：*對公司的日常事務(wù)進行管理；*制定和提出公司政策和戰(zhàn)略方向的建議供董事會最終批準；*充當(dāng)公司的發(fā)言人?！づc此相對照，首席獨立董事負責(zé)協(xié)調(diào)獨立董事們的各項活動，除了董事的一般職責(zé)以外，首席獨立董事的特殊職責(zé)包括：*就董事會的日程向董事長提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，要求能夠確保獨立董事負責(zé)任地行使其職責(zé)，同時不因此而影響公司的日常運作的正常進行；·向董事長提出有關(guān)董事會及其各委員會的工作日程安排。*向董事長提出關(guān)于公司信息的質(zhì)量、數(shù)量和時效方面的要求，此種信息由公司經(jīng)理提供并為獨立董事有效而盡職地行使其職能所必需，盡管公司經(jīng)理有責(zé)任為董事會準備上述資料，首席獨立董事仍可要求其將某些特定的資料包括在內(nèi)；*向董事長建議聘請向董事會直接報告的咨詢專家；*負責(zé)對所有新董事的面試（與提名委員會主席一起），并向董事會（和提名委員會）作出推薦；*協(xié)助董事會和公司官員以確保公司治理指引的實施和貫徹，并負責(zé)就這一指引提出修正建議；*協(xié)調(diào)、準備并修改董事會獨立成員的會議議程，就某些敏感問題擔(dān)任董事長與獨立董事之間的主要聯(lián)絡(luò)人；*與董事會薪酬委員會或整個董事會一起評估CEO的業(yè)績表現(xiàn)；與CEO會面討論董事會做出的評估；并且*向董事長就董事會各委員會成員人選以及委員會主席的人選作出推薦。附2獨立董事的定義獨立董事是指：·在過去五年不曾作為公司經(jīng)理人員受公司雇傭；·也不曾附屬于某個向公司或是高層經(jīng)理提供咨詢和顧問的公司；·不曾附屬于公司的某個重要的客戶或供應(yīng)商；·未曾與公司或公司的高層經(jīng)理簽訂任何個人服務(wù)合約；·不曾附屬于任何接受過公司實質(zhì)性資助的非盈利性機構(gòu)；·在過去五年，不曾與公司的關(guān)聯(lián)企業(yè)（根據(jù)證券法應(yīng)予披露其關(guān)系者）有任何商業(yè)聯(lián)系（擔(dān)任其董事除外）；·不曾為公司經(jīng)理擔(dān)任其董事的公司所雇傭；·不曾與公司分支機構(gòu)有上述任何業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)；·不是上述任何有關(guān)人員的直系親屬。附3關(guān)于公司經(jīng)理人員薪酬的規(guī)范·董事會薪酬委員會應(yīng)全部由獨立董事組成；·公司應(yīng)每年就其是否遵守此規(guī)范進行檢討，并就未遵守規(guī)范的原因做出解釋；·薪酬委員會的年度報告應(yīng)就全體經(jīng)理人員的年薪、