秦皇島燕盛巖土工程地址在秦皇島市海港區(qū)河北大街中段和公司治理的核心原則

秦皇島燕盛巖土工程有限公司秦皇島燕盛巖土工程有限公司，地址在秦皇島市海港區(qū)河北大街中段7號，公司成立于2002年5月，2003年正式營業(yè)，注冊資金1000萬元，為股份制有限責(zé)任公司。公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，法人代表李鳳柱，任公司董事長兼總經(jīng)理，主持公司全面工作。

公司下設(shè)經(jīng)理室、總工室、經(jīng)營科、技術(shù)科、施工科、財務(wù)科、設(shè)備物資科、后勤管理科等部門，其中施工科下設(shè)三個施工隊。

全公司現(xiàn)有職工86人，其中國家注冊土木工程師（巖土)4人，高級工程師16人，工程師18人，助理工程師12人，高級技師6人。本公司現(xiàn)持有以下資質(zhì)證書：

（1）工程勘察證書（乙級）

發(fā)證部門：河北省建設(shè)廳

業(yè)務(wù)范圍：工程勘察專業(yè)類巖土工程（巖土工程勘察、巖土工程設(shè)計、巖土工程測試、監(jiān)測、檢測、巖土工程咨詢）。

（2）工程勘察證書（勞務(wù)）

發(fā)證部門：河北省建設(shè)廳

業(yè)務(wù)范圍：工程勘察勞務(wù)類巖土工程治理、工程鉆探、鑿井。

（3）測繪資質(zhì)證書（乙級）

發(fā)證部門:河北省測繪局

業(yè)務(wù)范圍：工程測量、包括控制、地形、城鎮(zhèn)規(guī)劃定線與撥地、市政工程、水利工程、建筑工程、線路工程、礦山、變形觀測、形變及竣工測量等。

(4)建筑企業(yè)資質(zhì)證書

發(fā)證部門：秦皇島市建設(shè)局

資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)范圍為:地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包三級和土石方工程專業(yè)承包三級

公司至成立至今，已完成工程項目總計

項，

其中民用建筑巖土工程勘察

項；工業(yè)建筑，包括鋼鐵廠、選礦廠、金屬礦山的巖土工程勘察

項；巖土工程設(shè)計與治理，包括深基坑降水開挖與支護、大型露天鐵礦邊坡的穩(wěn)定性評價與加固治理、超深旋流池地下連續(xù)墻圍護結(jié)構(gòu)的設(shè)計與施工共計104項；工程測量（主要是基坑變形監(jiān)測和建筑物沉降觀測）

項；小型機加工及建筑材料室內(nèi)試驗

項。

公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視產(chǎn)品質(zhì)量和科技進步與自主創(chuàng)新，在全體職工共同努力下，幾年來獲得了河北省建設(shè)廳頒發(fā)的優(yōu)秀工程勘察一等獎1項；三等獎2項；獲得國家實用新型發(fā)明專利2項，又一項實用新型發(fā)明專利已被受理，不久即可頒發(fā)證書。

公司根據(jù)承攬項目開展部分科研活動:支護樁配筋受力研究;錨桿受力研究;土壓力和變形的關(guān)系研究等。

公司在抓生產(chǎn)、促效益的同時，還十分重視抓規(guī)章制度建設(shè)，抓人員教育培訓(xùn)，搞好精神文明建設(shè)，每年年底，所有員工都要總結(jié)一年的工作，做到發(fā)揚成績，糾正缺點，明確方向，表彰先進，樹立標(biāo)兵，現(xiàn)公司上下團結(jié)一致，齊心協(xié)力，斗志旺盛，呈現(xiàn)出一派生機勃勃的景象。

法人代表李鳳柱：1962年出生，山東蒙陰人，1983年8月東北工學(xué)院采礦系畢業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位，1986年8月考入中國礦業(yè)大學(xué)建筑系，1989年1月畢業(yè)，獲工學(xué)碩士學(xué)位，2003年以前在冶金部秦皇島冶金設(shè)計研究總院工作。第一批國家注冊巖土工程師，高級工程師，河北省建筑質(zhì)量監(jiān)督委員會委員，建筑工程施工圖審查專家。曾主持數(shù)百項工業(yè)民用建筑的勘察、基坑和基礎(chǔ)施工工程。

公司交通示意圖（可點擊打開查看大圖）：

公司情況可以登錄公司網(wǎng)站查詢。

招錄員工的是公司分部，具體工作由沈懷良負責(zé)。分部今年計劃招收2名員工。員工進入公司后，與公司鑒定勞動合同，在公司辦公地點培訓(xùn)并工作。所有待遇按公司政策執(zhí)行。

公司分部市場范圍主要在河北境內(nèi)，部分工程在外省份。

聯(lián)系人：沈懷良電話郵箱shenhuailian崗位：工程勘察要求：男性

公司治理的核心原則黃一義

編譯什么是公司治理？

公司治理是調(diào)整公司企業(yè)各方參與者關(guān)系的規(guī)范，這些參與者主要包括三個方面：股東；（以CEO為首的）公司管理層；董事會及其成員。這些參與者決定著公司的發(fā)展方向和績效。公司治理結(jié)構(gòu)的目標(biāo)是要在這三方面參與者之間建立起兩種有效的負責(zé)任（accountable）的關(guān)系，即董事會對管理層的有效監(jiān)督和股東對董事會的有效制約。經(jīng)驗表明，股東積極行使其所有者權(quán)力參與公司事務(wù)，會使公司管理層更加負責(zé)且更加關(guān)注公司的業(yè)績，因而對股東的投資帶來更多的回報。美國的一家大型信托機構(gòu)棗擁有1000多億美元資產(chǎn)的加州雇員退休系統(tǒng)1996年的一項研究表明，這種積極的參與使美國公司新增利潤達1.5億美元。公司治理的核心原則

公司治理的核心原則對維持一個公開、公平的資本市場是必須的，是資本市場吸引投資者的廣泛參與并保持其競爭力和吸引力的重要規(guī)范。它包含如下要點：可信賴性（Accountability）對股東的義務(wù)公司董事會和管理層必須對股東負責(zé)。尤其是公司董事在以下幾方面有特殊的責(zé)任：（1）樹立公司的戰(zhàn)略觀念，以確保股東長期價值的增加成為公司的首要考慮；（2）依據(jù)第一項要求，對其自身以及公司管理班子的績效進行持續(xù)的評估。對股東提出的關(guān)于公司狀況和管理層績效的問題，董事會和管理層應(yīng)該保持開放性并使之易于得到解答，董事會應(yīng)當(dāng)向市場披露其做出一些重大決定的方式，這些決定涉及公司經(jīng)理的薪酬如何確定，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，新董事的提名和公司經(jīng)理人員的任命和考核等。新董事侯選人的背景，包括其與公司的經(jīng)濟關(guān)系也應(yīng)向公司股東披露。監(jiān)督董事會應(yīng)當(dāng)具有對公司管理層進行有效監(jiān)督的能力，股東對董事會應(yīng)具有同樣的能力。為此，股東應(yīng)能通過適當(dāng)?shù)耐镀背绦蛐惺蛊錂?quán)力。經(jīng)理的薪酬建立可信賴性的一種最有效的方法是使經(jīng)理人員的利益與股東的利益保持一致。管理層的薪酬應(yīng)與公司的長期業(yè)績表現(xiàn)掛鉤。透明度公開性一個自由、有效的具有全球競爭力的資本市場必須建立在公開性的基礎(chǔ)上。如果一個市場不能使投資者對其公開性具有信心，投資者就會退出這一市場。會計準(zhǔn)則目前不同的市場采用不同的會計準(zhǔn)則，這使國際投資者的有效分析難以進行。公司應(yīng)努力采用國際會計準(zhǔn)則。一致性報告在某些市場一些機構(gòu)頒布“最佳行為準(zhǔn)則”作為一種標(biāo)準(zhǔn)的公司治理規(guī)范。在采納這些準(zhǔn)則的市場，公司應(yīng)向股東報告其是否遵守這些準(zhǔn)則，并說明其不遵守的理由。公平公平對待在所有的市場對所有的股東均應(yīng)以公平相待的方式一視同仁，包括外國股東在內(nèi)。公司應(yīng)特別注意尊重少數(shù)股東的利益，并且不采取對投資者具有實質(zhì)性損害的行為。一股一票一般說來，每一股應(yīng)使其持有者在股東大會上享有其相應(yīng)的一份投票權(quán)。選舉方法代理資料代理資料應(yīng)當(dāng)簡潔、明確，并包含有能使股東對有關(guān)問題做出知情決定的適當(dāng)信息。此外，代理資料的發(fā)放應(yīng)采取鼓勵而不是抑制股東參與的方式進行，這一要求包括對會議和投票日期的適當(dāng)選擇。計票所有的股東選票，不論是以本人投票或通過代理的方式投票，均應(yīng)正規(guī)地予以統(tǒng)計，并將其結(jié)果正式地宣布。相反的做法意味著對一部分股東授予特權(quán)，并且不利于公司管理層準(zhǔn)確地了解全體股東的愿望和要求。技術(shù)只要有可能，各公司均應(yīng)采用新技術(shù)以使代理投票的過程更方便、更有效且更節(jié)省。最佳行為準(zhǔn)則建立準(zhǔn)則各國資本市場均應(yīng)建立適當(dāng)?shù)摹白罴研袨闇?zhǔn)則”，使公司的董事和經(jīng)理人員能據(jù)此對自身的行為進行規(guī)范，并使其明確其與股東的關(guān)系及其對股東負有的責(zé)任。這一準(zhǔn)則體現(xiàn)了一種標(biāo)準(zhǔn)，它來自于最優(yōu)秀的公司治理的實踐。一旦“最佳公司行為準(zhǔn)則”建立起來，公司應(yīng)當(dāng)遵守這一準(zhǔn)則并向股東報告其對這一規(guī)則的任何違反行為。評估和改進市場的各方參與者是應(yīng)對這一準(zhǔn)則進行評估以確保其具有全球競爭力。長期觀點

公司董事和管理層應(yīng)具備長期的戰(zhàn)略設(shè)想，以保證股東價值的增加。盡管不同的投資者采用不同的投資策略，并具有不同的投資強度，投資者仍應(yīng)鼓勵公司管理者抵御短期行為，在關(guān)鍵的時刻對管理者提供支持，并對其使公司成功地產(chǎn)生長期超額回報的業(yè)績予以獎賞。附1首席獨立董事的職務(wù)責(zé)任·首席執(zhí)行官（CEO）是公司的最高行政負責(zé)人，其職責(zé)為：*對公司的日常事務(wù)進行管理；*制定和提出公司政策和戰(zhàn)略方向的建議供董事會最終批準(zhǔn)；*充當(dāng)公司的發(fā)言人?！づc此相對照，首席獨立董事負責(zé)協(xié)調(diào)獨立董事們的各項活動，除了董事的一般職責(zé)以外，首席獨立董事的特殊職責(zé)包括：*就董事會的日程向董事長提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，要求能夠確保獨立董事負責(zé)任地行使其職責(zé)，同時不因此而影響公司的日常運作的正常進行；·向董事長提出有關(guān)董事會及其各委員會的工作日程安排。*向董事長提出關(guān)于公司信息的質(zhì)量、數(shù)量和時效方面的要求，此種信息由公司經(jīng)理提供并為獨立董事有效而盡職地行使其職能所必需，盡管公司經(jīng)理有責(zé)任為董事會準(zhǔn)備上述資料，首席獨立董事仍可要求其將某些特定的資料包括在內(nèi)；*向董事長建議聘請向董事會直接報告的咨詢專家；*負責(zé)對所有新董事的面試（與提名委員會主席一起），并向董事會（和提名委員會）作出推薦；*協(xié)助董事會和公司官員以確保公司治理指引的實施和貫徹，并負責(zé)就這一指引提出修正建議；*協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備并修改董事會獨立成員的會議議程，就某些敏感問題擔(dān)任董事長與獨立董事之間的主要聯(lián)絡(luò)人；*與董事會薪酬委員會或整個董事會一起評估CEO的業(yè)績表現(xiàn)；與CEO會面討論董事會做出的評估；并且*向董事長就董事會各委員會成員人選以及委員會主席的人選作出推薦。附2獨立董事的定義獨立董事是指：·在過去五年不曾作為公司經(jīng)理人員受公司雇傭；·也不曾附屬于某個向公司或是高層經(jīng)理提供咨詢和顧問的公司；·不曾附屬于公司的某個重要的客戶或供應(yīng)商；·未曾與公司或公司的高層經(jīng)理簽訂任何個人服務(wù)合約；·不曾附屬于任何接受過公司實質(zhì)性資助的非盈利性機構(gòu)；·在過去五年，不曾與公司的關(guān)聯(lián)企業(yè)（根據(jù)證券法應(yīng)予披露其關(guān)系者）有任何商業(yè)聯(lián)系（擔(dān)任其董事除外）；·不曾為公司經(jīng)理擔(dān)任其董事的公司所雇傭；·不曾與公司分支機構(gòu)有上述任何業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)；·不是上述任何有關(guān)人員的直系親屬。附3關(guān)于公司經(jīng)理人員薪酬的規(guī)范·董事會薪酬委員會應(yīng)全部由獨立董事組成；·公司應(yīng)每年就其是否遵守此規(guī)范進行檢討，并就未遵守規(guī)范的原因做出解釋；·薪酬委員會的年度報告應(yīng)就全體經(jīng)理人員的年薪、激勵報酬、期權(quán)計劃、績效衡量和退