房建項目施工計劃組織

\\1、投標人應按以下要點編制施工組織設計(文字宜精煉、內容具有針對性，總體控制在10000字以內)；(1)總體施工組織布置及規(guī)劃程的施工方案、方法及其措施)(3)工期保證體系及保證措施(4)工程質量管理體系及保證措施(5)安全生產管理體系及保證措施(6)項目風險預測與防范，事故應急預案(7)其他應說明的事項2、施工組織設計除采用文字表述外可附下列圖表，圖表及格式要求附后。附表一施工總體計劃表附表二勞動力計劃表\\(1)總體施工組織布置及規(guī)劃1、編制原則1）在滿足業(yè)主（招標人）工程質量、進度、安全、廉政建設、環(huán)境保護等行的施工組織方案。2）采用先進的施工技術和施工設備，科學管理、合理組織，堅持抓質量，保安全，穩(wěn)進度。關鍵技術部位重點控制，合理、高效的安排施工進度，保證工期目標實現(xiàn)，確保工程在合同約定的時間竣工。3）圍繞質量管理體系的適宜性、充分性、有效性，持續(xù)改進并不斷優(yōu)化管理體系，優(yōu)化資源，以追求精品工程，樹立企業(yè)信譽。\\2、設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法1）人員準備a、施工組織機構框圖項目經理工程技術部物資采購部質量安全部合約財務部綜合辦公室各工區(qū)b、各部門職責：產進度、質量安全、經濟效益全面負責。項目副經理：輔助項目經理的全面工作。項目總工：負責項目施工中的全部技術管理、質量控制和安全監(jiān)督工作。質量安全部：負責項目施工中的全部原材料、施工質量的控制與監(jiān)督工作。物資采購部：負責項目施工中的各項物資的采購。工程技術部：負責項目施工中的各項技術等工作。合約財務部：負責工程的財務管理、經營成本、資金籌措工作。綜合辦公室：負責整個工程的所有工作并及時向項目經理匯報。\\(2)主要工程項目的施工方案、方法與技術措施(尤其對重點、關鍵和難點工程的施工方案、方法及其措施)1、墻體1.1墻體材料：新建部分墻體標高-0.060以上及原建筑物新砌筑墻體均采用加氣混凝土砌塊，強厚除注明者外均為200厚。墻外皮齊柱外皮或軸線居中，采用M5混合砂漿砌筑。1.2加氣混凝土砌塊干密度級別為（600kg/m3）強度級別為A3.5.1.360處做20厚1:2防水粉）層，并在墻體埋土一側做垂直防潮層。1.4通風豎井及電氣豎井內摸20厚1:2.5水泥砂漿，隨砌隨抹光。1.5墻體留洞：砌筑墻留待管道設備安裝完畢后，用C15細石混凝土填實。2、門窗2.1門窗制作時應根據相鄰墻面外飾面層厚度調整。2.2門窗玻璃的選用應按照《建筑玻璃應用技術規(guī)程》JGJ1132009和《建筑安全2.3外門窗2.3.1不足900高時均做護窗欄桿，詳見墻身節(jié)點。豎向桿件凈間距不得大于。2.3.2凡門上單塊玻璃大于0.51.5照《建筑玻璃應用技術規(guī)程》執(zhí)行。2.3.3外門窗氣密性等級不低于6級；水密性能等級不低于3級；抗風壓等級不低于6本色鋁合金框料。2.3.4除大樣注明外。門立框居墻中。2.3.5窗臺低于9001.4米處設防撞警示標志。2.3.6門窗的安裝，埋件設置、五金配件等執(zhí)行相關技術規(guī)定。2、幕墻工程\\2.1幕墻應配合生產廠家施工。及時預留埋件。2.2根據建筑設計、進行施工圖二次設計，二次設計經確認后，及時向建筑設計單位提供預埋件和受力部位的詳細資料，以便施工中及時預埋。2.3幕墻工程應滿足窗間墻，窗坎墻的防火要求，同影應滿足外圍護結構的各項物理、力學性能要求。2.4玻璃幕墻的氣密性能等級：不低于3級。3、外裝修3.1外裝修材料要求材質顏色應均勻，施工前先由建設單位及設計院定樣后，方能大面積施工。3.2建筑物雨棚板做20厚FTC相變保溫層，抹1:3聚合物水泥砂漿15厚，噴白色外墻涂料兩遍。3.31:2:5水泥砂漿摻防水粉。4、內裝修4.12.0米高設1.2水泥砂漿護角，兩邊各寬100，厚度同相鄰墻面抹灰。4.2井管、風井內壁隨砌隨抹10厚1:2.5水泥砂漿找平、趕光。4.31000范圍內以坡度坡向地漏，地漏孢子不得高出地面。4.4所有窗臺高度不足900的均設防護欄，防護欄桿的豎向桿間凈間距不大于110mm.4.5室內外各項露明金屬的油漆為刷防銹漆兩遍后，再刷同相鄰部位顏色的調和漆。4.6施工時，應密切配合室內二次裝修。5、防水、防潮工程5.1凡穿過衛(wèi)生間及其他有防水要求房間的立管均應做防水套管，套管高出地面50mm，防水密封膏密封。5.2沿建筑物四周做散水，寬1000，做法建05J1散2，每間隔9米設一分隔線，\\并錯開雨落管3米，縫內用瀝青麻絲填實。5.3對后澆帶、施工縫、穿墻管道，預埋件、預留連接口等薄弱環(huán)節(jié)，易漏部位，應精心施工，確保整體防水層的連續(xù)性。5.4150高C20(3)工期保證體系及保證措施日歷天；計劃開工日期：2013年2月1質量的前提下確保按合同工期完工。成工期的人力和設備。1、根據合同工期科學地制定總體施工計劃，嚴格要求開工、完工時間，把任務落實到各施工工程隊。2、落實經營承包責任制。項目經理部與項目施工隊簽訂承包合同，實行全員風險抵押金制度，制訂完善的獎罰條件，重獎重罰，利用經濟杠桿，確保合同工期的實現(xiàn)。3、合理組織安排人力、機械。根據施工定額計算，配足優(yōu)秀人員、精良設備，按工程需要及時進場。4、把施工任務分解到班組，制訂分項工程的工期目標，對班組實行計件工班數。5、協(xié)調各分項工程的施工，確保分項工程的測量、試驗、檢查、監(jiān)理簽認和工序交接有條不紊的進行。6、協(xié)調好與業(yè)主、監(jiān)理和當地政府及群眾的關系，為施工創(chuàng)造一個良好的\\社會環(huán)境。7、隨時掌握工程進度，建立工程進度日統(tǒng)計、旬統(tǒng)計、月考核制度，經常調整，協(xié)調施工力量，對工程滯后點提前采取措施。8、對控制工期的關鍵項目、關鍵線路要加大投入，制訂計劃時要充分考慮天氣影響等外界條件，留有一定的余地。9、遇有特殊情況，如多雨等自然災害，調集后備力量，保證合同工期的實現(xiàn)。10、加強領導、健全指揮管理系統(tǒng)，建立各級崗位責任制，作到責任權利相結合，實行工程進度獎罰辦法。達到各單位、各分部處處有人抓、有人管。11、加強和完善計劃管理：根據標書、合同認真詳細編制總工期計劃、發(fā)現(xiàn)問題及時調整，按層次認真落實到工程項目。12、根據工程數量配備足量的、先進適用的、種類齊全的機械設備，并建立一套完善的調度，使用機械管理辦法，充分發(fā)揮機械的作用，確保計劃的實現(xiàn)。13、調整組織好強干充足的施工隊伍，充分準備，全面開工。滿足工程需要。避免因材料不足而影響施工的生產。\\工期保證體系圖(4)工程質量管理體系及保證措施1質量目標：工程交（竣）工驗收的質量評定：合格。2質量保證體系：ISO9001程序》等文件。公司總工程師、分公司主任工程師、項目經理部負責人，實行技控體系保證下，確保產品質量達標。\\質量保證體系圖質量管理目標質量保證體系思想體系組織體系控制體系質質預中質質質施原實計機量量防心檢量量工材驗量械意獎為實部管管組料測標設識罰主驗理理織控繪準備教辦的室委領設制儀控質育法方員導計器制量針會小與控控組方制制案控制質量信息反饋\\3質量保證措施：員質量職責，對影響工程質量的諸多因素進行有效控制。4、工程技術文件，資料管理控制程序：操作規(guī)程，工藝標準及圖集的有效版本。確保工程技術文件有效、完整，能正確指導生產和管理活動。5、物資采購的控制：交項目負責人經建設、監(jiān)理單位認可后，再進材料，做到不合格材料、不合格半成品、不合格構配件不使用。項目技術員負責針對進場材料進行標識、記錄，以使其質量有可追溯性。6、施工過程控制程序：法、施工要點，認真找出圖中存在的問題并記錄，提出需解決的問題。圖紙會審合理的工程進度網絡計劃。確定施工過程中的特殊過程和關鍵工序。7、施工技術交底控制程序：目技術員進行技術交底。施工過程中，項目技術負責人應對“關鍵過程”和“特\\施工班組作書面技術交底以及示范操作交底。8、竣工后的質量控制：選派有經驗的專職人員，對工程及時回訪、維修。9、創(chuàng)精品工程技術保證措施：本工程質量目標工程交（竣）工驗收的質量評定：合格。為實現(xiàn)此目標建立術保證措施。(5)安全生產管理體系及保證措施安全目標：滿足國家、交通部運輸部及河北省相關規(guī)定。安全保障體系框圖\\保證措施1、建立安全組織安全員，安全員掛牌上崗，經常對施工及生活現(xiàn)場進行安全檢查和監(jiān)督。2、加強思想教育經常對全體職工及勞務人員進行安全教育，加大宣傳力度，強化安全意識，立安全第一的思想。對關鍵崗位的人員進行安全知識培訓，使之了解安全常識，自覺維護安全工作。3、建立各種安全生產規(guī)章制度進行獎懲。4、完善各種安全設施配備足夠的消防設備，做好防火、防觸電工作。各種安全設施、材料、勞動保護用品齊全有效，重點部位設立明顯警示標志。5、工地醫(yī)療(1)、工程實施期間，我經理部負責為工地人員（包括監(jiān)理人員）提供必要的醫(yī)療和急救服務。(2)、我經理部配備有行醫(yī)資格的、在衛(wèi)生保健與急救方面具有豐富經驗的醫(yī)務人員。(3)、我經理部將配備取得當地醫(yī)療衛(wèi)生管理部門批準的醫(yī)療設施（包括房\\(4)、我經理部將遵從有關醫(yī)療衛(wèi)生管理部門的意見處理有關供水、環(huán)境衛(wèi)生、垃圾與污水處理以及工人健康等方面的有關問題。(6)項目風險預測與防范，事故應急預案我們項目部嚴格按照安全施工交通管制要求設立相關標志牌，建立工作區(qū)。相關人員、設備必須在保護區(qū)內作業(yè)，確保施工安全。為防范突發(fā)事故的發(fā)生，提高安全意識。應急救援組織機構的設置公司成立生產安全事故應急救援指揮中心，其組織機構網絡如下圖所示：應急救援指揮中心事故調查處理組現(xiàn)場指揮組后勤保障組善后處理組應急救援程序事故報告簡明的現(xiàn)場信息，并提供報告人的聯(lián)系方式；現(xiàn)場指揮組組長接到事故報告后，應在2告，同時組織人員火速趕赴現(xiàn)場。緊急啟動\\故應急救援預案?，F(xiàn)場搶救處理現(xiàn)場人員應及時將危險源（如電纜、機械設備等）進行控制與隔離，并注意措施得當、科學，同時保護好自身的安全，避免事故的進一步擴大，防止二次事故發(fā)生。對現(xiàn)場受傷人員可采用以下方式進行救治：要注意防止傷口傷勢加重；對疑有脊柱、脊髓傷可能者，不得隨意搬動，需臥硬網休息，等待專業(yè)醫(yī)護人員救治，以免脊柱屈曲而加重脊髓損傷。救中心進行搶救，切忌舍近求遠。場重要痕跡。關信息；在到達現(xiàn)場后，應指揮、組織各專業(yè)組開展事故的應急救援、調查處理等項工作，針對實施中的問題提出進一步的解決措施。及交通通行，同時做好與上級和當地主管部門的聯(lián)絡、接待工作。事故調查及善后處理\\故原因，確定事故責任人、提出對責任人的處理意見；事故發(fā)生單位應在事故發(fā)生一星期內向調查組上報事故報告，在此基礎上，相應的接待和安撫解釋工作；譽損失時，應及時向指揮中心領導報告，啟動外部資源（如上級安全主管領導、業(yè)主、當地政府部門等）支持。施工中堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針。必須嚴格貫徹執(zhí)行報批的各項安全組織措施，切實做到管生產的同時管安全。統(tǒng)一著裝，并經相關部門進行專業(yè)培訓后，考核上崗。經業(yè)主、監(jiān)理和交通管理部門審批后實施，由專職的“交通協(xié)管員”和“安全員”負責交通安全方案的落交通協(xié)管員，指揮疏導過往車輛，確保交通安全和施工安全。工序的書面安全交底。H30-2004）的有關規(guī)定設置交通標志標牌，并確保所有交通標牌按照交管部門要求統(tǒng)一規(guī)格、形式。施工時在施工區(qū)段內的所有施工人員均穿戴反光標志背心，圍擋上邊掛警示燈。施工人員進出施工范圍時，必須注意車輛，在確定安全后再進出。\\遇有特殊情況服從交管部門的指揮。(7)其他應說明的事項無\\附表一施工總體計劃表年6789施工準備土方開挖主體工程裝飾裝修工程室外工程交工驗收\\附