0015企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題

一、單項選擇題.企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，最重要的任務(wù)是確定A.企業(yè)任務(wù)B.企業(yè)目的C.企業(yè)使命D.企業(yè)經(jīng)營范圍.集中企業(yè)的資源，以增加某種產(chǎn)品的銷售額或市場占有率的戰(zhàn)略是A.集中型發(fā)展戰(zhàn)略B.一體化發(fā)展戰(zhàn)略C.多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D.同心化發(fā)展戰(zhàn)略.同業(yè)企業(yè)，一方面采用不同的競爭戰(zhàn)略，另一方面在戰(zhàn)略上又可能存在某種程度的共性和相互配合的關(guān)系，由此形成了A.戰(zhàn)略集團B.戰(zhàn)略同盟C.同業(yè)企業(yè)D.合作企業(yè).企業(yè)在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上略有增長與發(fā)展的戰(zhàn)略是A.無增戰(zhàn)略B.反應式戰(zhàn)略C.微增戰(zhàn)略D.阻擊式戰(zhàn)略.國際化企業(yè)在初創(chuàng)階段一般適宜選擇的戰(zhàn)略是A.商品出口戰(zhàn)略B.技術(shù)出口戰(zhàn)略C.合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略D.加工出口戰(zhàn)略.兩個或兩個以上具有內(nèi)在經(jīng)濟聯(lián)系的當事者，按照自愿、平等、互利原則組織起來，共同從事一定的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以提高其經(jīng)營能力的一種經(jīng)營方式這種戰(zhàn)略是A.集團化經(jīng)營B.集約化經(jīng)營C.聯(lián)合經(jīng)營D.規(guī)模擴大化經(jīng)營.將汽車市場區(qū)別出消防車、救護車、警備車、運輸車等不同的市場，這個過程叫做A.市場細分B.市場整合C.市場歸類D.市場歸納. 就能使企業(yè)憑借開發(fā)多種產(chǎn)品，綜合利用的優(yōu)勢，開辟多種經(jīng)營領(lǐng)域，從而分散單一化經(jīng)營所帶來的風險。A.集團化經(jīng)營B.規(guī)?；?jīng)營C.綜合化經(jīng)營D.優(yōu)勢化經(jīng)營.松下公司對索尼公司首先投放市場的錄像機進行分析研究，針對其缺點，采取了增加新功能，延長播放時間，降低產(chǎn)品成本等措施，使其生產(chǎn)的產(chǎn)品獲得改進。松下公司采取的這種戰(zhàn)略是A.緊踉型戰(zhàn)略B.模仿型戰(zhàn)略C.領(lǐng)先型戰(zhàn)略D.配角型戰(zhàn)略.某鋼鐵聯(lián)合企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟在競爭中獲得優(yōu)勢，取得良好的經(jīng)濟效益，這樣形成的戰(zhàn)略優(yōu)勢屬于A.技術(shù)優(yōu)勢B.成本優(yōu)勢C.生產(chǎn)優(yōu)勢D.資源優(yōu)勢.根據(jù)四象限評價法表明：銷售增長率高、市場占有率低的產(chǎn)品，屬于A.風險產(chǎn)品B.厚利產(chǎn)品C.名牌產(chǎn)品D.衰退產(chǎn)品.到2000年7月底統(tǒng)計，首鋼非鋼鐵產(chǎn)業(yè)（如集成電路、機器人等高新技術(shù)產(chǎn)品）銷售收入已達50%以上，鋼鐵產(chǎn)業(yè)銷售收入比重只占百分之四十幾，成為首鋼公司新的經(jīng)濟增長點。首鋼采用是A.集中型發(fā)展戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.多樣化發(fā)展戰(zhàn)略13. 戰(zhàn)略即企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在企業(yè)現(xiàn)有市場上滿足老用戶需要的同時，爭取新用戶，提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在原有市場上的占有率的戰(zhàn)略。A.市場滲透型B.市場開發(fā)型C.市場創(chuàng)新型D.多角化經(jīng)營14.企業(yè)面臨生死存亡的競爭壓力，處于極為艱難的經(jīng)營處境。為團結(jié)全體員工，努力走出困境，適宜選擇的企業(yè)文化戰(zhàn)略是A.企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略B.企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略C.企業(yè)形象戰(zhàn)略D.企業(yè)家形象戰(zhàn)略15. 指當企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域的市場吸引力微弱，失去發(fā)展活力而趨向衰退，企業(yè)市場占有率受到侵蝕，經(jīng)營活動發(fā)生困難時，或者發(fā)展了更好的發(fā)展領(lǐng)域和機會時，為了從原有領(lǐng)域脫身，轉(zhuǎn)移陣地，另辟道路所實行的收縮。A.轉(zhuǎn)向性戰(zhàn)略B.選擇性戰(zhàn)略C.清算戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略.當產(chǎn)品進入成熟期，市場需求已經(jīng)飽和，企業(yè)的經(jīng)營實力屬中等，或者企業(yè)經(jīng)營實力較強，但產(chǎn)品市場引力較低，在這種情況下，企業(yè)可考慮 的市場戰(zhàn)略。A.成長型B.維持型C.穩(wěn)定型D.退出型.外向型企業(yè)在初創(chuàng)階段的戰(zhàn)略任務(wù)是A.實施境外投資，開展國際化經(jīng)營B.力爭擴大出口，提高產(chǎn)品創(chuàng)匯能力C.發(fā)展跨國公司，提高國際競爭能力D.改造企業(yè)落后的生產(chǎn)技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代18. 戰(zhàn)略是企業(yè)職能戰(zhàn)略系統(tǒng)中的重要組成部分，它是帶關(guān)鍵性的職能戰(zhàn)略，因而在職能戰(zhàn)略體系中處于核心地位，起決定性作用。A.市場B.研究開發(fā)C.財務(wù)D.人事. 是生產(chǎn)基地立足國內(nèi)，內(nèi)外兼銷，在滿足國內(nèi)市場需求的基礎(chǔ)上，逐步開拓國際市場，并加大外銷比重。A.境外投資戰(zhàn)略B.商品出口戰(zhàn)略C.跨國公司戰(zhàn)略D.國際聯(lián)盟戰(zhàn)略.某些產(chǎn)品近期和遠期的需求量都很大且競爭不很激烈，則企業(yè)適宜選擇的總體經(jīng)營戰(zhàn)略是A.復合多樣化戰(zhàn)略B.集團化經(jīng)營戰(zhàn)略C.縱向多樣化戰(zhàn)略D.規(guī)模擴大化戰(zhàn)略.先后花了15年時間撰寫了具有廣泛影響的“戰(zhàn)略三部曲”：《競爭戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)與競爭者分析技巧》、《競爭優(yōu)勢：創(chuàng)造與維持高績效》、《國家競爭優(yōu)勢》，從而奠定了其在世界戰(zhàn)略研究領(lǐng)域的大師地位。A.安索夫B.邁克爾?波特C.大前研一D.明茨伯格.是企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過程中所要實現(xiàn)和改善的長期市場地位和競爭能力，取得滿意的戰(zhàn)略績效的目標。A.戰(zhàn)略目標 B.長期目標C.財務(wù)目標 D.年度目標.某紡織廠興辦服裝生產(chǎn)企業(yè)，該種戰(zhàn)略屬于A.前向一體化戰(zhàn)略 B.水平一體化戰(zhàn)略C.同心多樣化戰(zhàn)略 D.后向一體化戰(zhàn)略.規(guī)模經(jīng)濟能為企業(yè)帶來的優(yōu)勢中，最主要的優(yōu)勢是A.技術(shù)優(yōu)勢 B.資源優(yōu)勢C.成本優(yōu)勢 D.資金優(yōu)勢.珠江鋼琴，全球最大的鋼琴生產(chǎn)企業(yè)；德生，全球最大的收音機生產(chǎn)企業(yè)之一；圣雅倫，中國第一的美妝工具制造商。研究這些“隱形冠軍”的秘密發(fā)現(xiàn)，它們共同的特點之一就是專注，即在戰(zhàn)略上選擇了戰(zhàn)略。A.橫向一體化B.縱向一體化C.差異化D.集中化.“三來一補”戰(zhàn)略，屬典型的加工出口戰(zhàn)略，是國際化企業(yè)所選擇的一種戰(zhàn)略。A.起步階段B.發(fā)展階段C.成熟階段D.衰退階段.戰(zhàn)略控制要求做到恰當和及時，費用較省而又獲得企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢。這一原則是A.預測未來的原則B.抓住重點的原則C.獎懲結(jié)合的原則 D.經(jīng)濟合理的原則.如果同業(yè)企業(yè)之間的產(chǎn)品差異性小，標準化、通用化水平高，則用戶的轉(zhuǎn)換成本較低，從而會導致企業(yè)之間A.沒有競爭B.激烈的競爭C.無序的競爭D.平等的競爭.通常，按照標準來劃分首位企業(yè)、中位企業(yè)、低位企業(yè)。A.市場占有率B.經(jīng)營規(guī)模C.經(jīng)營資源的多少D.資金多少.適用性質(zhì)量戰(zhàn)略是市場動態(tài)質(zhì)量戰(zhàn)略中的一種，“適用”是針對A.國際標準而言的 B.國家技術(shù)的標準而言的C.顧客滿意標準而言的 D.同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標準而言的.某生產(chǎn)廠商根據(jù)需求導向定價法來定價，如果已知零售價為80元，零售商利潤率為10%,批發(fā)商利潤率為15%,生產(chǎn)廠的目標利潤率為20%,則生產(chǎn)廠家的出廠價為A.72.73B.63.24C.52.7D.50.3.對產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、成本、價格、交貨期、商譽、商標、包裝等要素的水平是否符合顧客的需要進行的分析屬于A.產(chǎn)品競爭能力分析 B.產(chǎn)品獲利能力分析C.市場營銷能力分析 D.生產(chǎn)能力分析.勞動密集型行業(yè)具有以勞動者的經(jīng)驗和技能為主和的特點。A.產(chǎn)品投資較大 B.開發(fā)投資較少C.設(shè)備投資較少 D.技術(shù)投資較多.“團結(jié)、文明、高效、無疵”的廠風，反應了該廠企業(yè)文化的特點。A.隱形性B.科學性C.時代性 D.具體性.“蘇寧電器”中的“蘇寧”屬于A.商標 B.商號C.品牌 D.公司.比較以下產(chǎn)品，你認為適合用高性能戰(zhàn)略的是A.汽車 B.陶制品C.塑料盒D.服裝.企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須要考慮利益相關(guān)者，必須考慮社會利益、承擔社會義務(wù)，而不能只顧企業(yè)自身的利益，它指的是A.企業(yè)的成長方向 B.企業(yè)使命 C.企業(yè)的社會責任 D.企業(yè)價值.把產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品消費看作是一個整體，把產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)和售后服務(wù)看作是一個整體過程。這個過程叫A.經(jīng)營國際化 B.生產(chǎn)全球化 C.營銷國際化 D.產(chǎn)品整體化.一般來說，進入壁壘低退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)具有。A.高利潤高風險 B.穩(wěn)定的高利潤 C.低利潤高風險D.穩(wěn)定的低利潤.市場增長率一相對市場占有率矩陣，即波士頓矩陣把公司從事的多項業(yè)務(wù)進行分類，處于矩陣左下角的業(yè)務(wù)屬于A.瘦狗類B.明星類C.金牛類D.問題類.如果同業(yè)企業(yè)之間產(chǎn)品差異化小，標準化、通用化水平高，則用戶轉(zhuǎn)換成本低，從而會導致企業(yè)之間A.沒有競爭B.激烈競爭 C.無序競爭 D.平等競爭.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是A.企業(yè)任務(wù)B.戰(zhàn)略規(guī)劃C.戰(zhàn)略目標D.發(fā)展方向.企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的出發(fā)點和歸宿點是A.市場B.價格C.產(chǎn)品D.產(chǎn)品質(zhì)量.企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品被所有有支付能力的顧客可能購買而形成的市場是A.現(xiàn)代市場B.傳統(tǒng)市場C.現(xiàn)實市場D.潛在市場. 戰(zhàn)略的實質(zhì)是企業(yè)自身對市場的供與求進行調(diào)節(jié)和控制所采取的謀略。A.財務(wù)B.人事C.市場D.研究開發(fā).你認為適合用高性能戰(zhàn)略的產(chǎn)品是A.塑料盒B.計算機C.服裝D.工藝品.以營銷渠道為主，其他要素相配合的營銷組合戰(zhàn)略是A.渠道戰(zhàn)略B.產(chǎn)品戰(zhàn)略C.價格戰(zhàn)略D.促銷戰(zhàn)略.以企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)為主要內(nèi)容，向顧客和公眾傳遞有關(guān)信息，以確定產(chǎn)品（或服務(wù)）在顧客心目中良好形象的謀劃和方略，這種廣告戰(zhàn)略稱為 戰(zhàn)略。A.企業(yè)家形象B.產(chǎn)品形象C.人員形象D.企業(yè)形象.當價格需求彈性系數(shù)等于1時，企業(yè)應較多考慮實施的策略是A.降價策略B.提價策略C.維持原價策略D.A、B、C都可使用.企業(yè)采用服務(wù)性租賃戰(zhàn)略的目的主要是解決A.長期需要的設(shè)備B.短期需要的設(shè)備C.期限不明的設(shè)備D.擁有該設(shè)備的所有權(quán).根據(jù)四象限評價法表明：市場占有率高、銷售增長率低的產(chǎn)品，屬于A.風險產(chǎn)品B.厚利產(chǎn)品C.名牌產(chǎn)品D.衰退產(chǎn)品.彩色電視機相對于黑白電視機來說，屬于A.全新新產(chǎn)品B.換代新產(chǎn)品C.改進新產(chǎn)品D.功能新產(chǎn)品.上海第七棉紡織廠企業(yè)文化中對廠風的概括是“團結(jié)、文明、高效、無疵”，這種廠風的概括反映了企業(yè)文化的A.系統(tǒng)性B.科學性C.具體性D.動態(tài)性.《孫子兵法》中關(guān)于“道”與“將”的關(guān)系的論述，給我們建立企業(yè)家制度以深刻的啟示，其中“道”指的是A.道路、線路B.道義、人道C.政治路線D.道理、通道.將企業(yè)的一個主要部門轉(zhuǎn)讓，出賣或者停止營業(yè)，目的是去掉經(jīng)營贅瘤，收回資金，集中資源，加強其他部門的經(jīng)營實力，或者利用騰出的資源發(fā)展新的事業(yè)領(lǐng)域，伺機抓住更大的發(fā)展機會，這被稱為A.轉(zhuǎn)向性戰(zhàn)略B.選擇性戰(zhàn)略C.清算戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略.為了能夠較快掌握先進技術(shù)，少走彎路，盡快縮短與先進企業(yè)的差距，則適宜采取的技術(shù)進步模式是A.引進型模式B.開發(fā)型模式C.創(chuàng)新型模式D.改造型模式.外向型企業(yè)在高級階段的戰(zhàn)略任務(wù)是A.實施境外投資，開展國際化經(jīng)營B.力爭擴大出口，提高產(chǎn)品創(chuàng)匯能力C.發(fā)展跨國公司，提高國際競爭能力D.改造企業(yè)落后的生產(chǎn)技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代.在機械化程度比較低、手工勞動比重大的情況下劃分企業(yè)規(guī)模，主要的劃分指標是A.產(chǎn)品產(chǎn)量B.經(jīng)濟效益C.勞動生產(chǎn)率D.勞動者人數(shù).企業(yè)對為了企業(yè)發(fā)展、社會進步做出突出貢獻的優(yōu)秀員工，進行表彰和宣傳，以調(diào)動更多員工積極性，從而形成企業(yè)優(yōu)秀職工群體所進行的長遠性的謀劃和方略是A.職工榜樣戰(zhàn)略B.企業(yè)員工共同信念戰(zhàn)略C.企業(yè)家形象戰(zhàn)略D.文明生產(chǎn)戰(zhàn)略.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的控制重點是A.檢查企業(yè)戰(zhàn)略實施的總績效B.預測企業(yè)戰(zhàn)略實施的總績效C.控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的總績效 D.預測和解決與外部環(huán)境有關(guān)的問題二、多項選擇題.新加入者要進入某個新的行業(yè)總會遇到種種困難，從而形成進入障礙，這種障礙所包括的主要因素有A.規(guī)模經(jīng)濟B.資源條件C.產(chǎn)品差異優(yōu)勢D.資金需求E.原有企業(yè)對新進入者的態(tài)度.企業(yè)的物力資源戰(zhàn)略類型有A.采購物力資源戰(zhàn)略B.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略D.培植資源戰(zhàn)略E.綜合利用資源戰(zhàn)略.企業(yè)之間的競爭實質(zhì)是A.科技競爭B.產(chǎn)品競爭C.規(guī)模競爭D.人才競爭E.營銷競爭.在投資戰(zhàn)略決策時，除考慮市場需求趨勢的因素，尚需考慮的因素有A.國家發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策要求B.企業(yè)當前和今后一定時期的主要矛盾C企業(yè)外部的資源環(huán)境和競爭態(tài)勢D.企業(yè)自身的積累和投資能力E.企業(yè)成長階段5.衡量企業(yè)技術(shù)進步提高程度的指標有A.產(chǎn)品技術(shù)水平指標B.職工技術(shù)水平指標C.技術(shù)裝備水平指標D.年技術(shù)進步速度指標 E.技術(shù)開發(fā)水平指標6.企業(yè)文化戰(zhàn)略決策應考慮的因素有A.企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略目標的要求B.企業(yè)家和員工隊伍的素質(zhì)狀況C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平和市場競爭中的地位D.企業(yè)職工行為規(guī)范和職業(yè)道德狀況E.生產(chǎn)力發(fā)展水平，企業(yè)技術(shù)進步狀況7.廣告的基本功能是A.誘導顧客對商品的需求B.引起顧客對商品的注意C.激發(fā)顧客的購買動機D.引起顧客對商品的興趣E.指導顧客對商品的消費.產(chǎn)品的定價方法有A.成本導向定價法B.競爭導向定價法C.需求導向定價法D.利益導向定價法 E.任意定價法.企業(yè)所需的人才類型有A.技術(shù)型人才B.政工型人才C.經(jīng)營管理型人才D.行政管理型人才 E.教育型人才0.粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略的主要特點有A.外延型擴大再生產(chǎn)B.生產(chǎn)技術(shù)的重復性C.經(jīng)營資源的節(jié)約性D.管理工作的粗糙性E.生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的趨同性。.從內(nèi)涵來分析，經(jīng)營戰(zhàn)略包含的特點有A.全局性B.先進性C.競合性D.綱領(lǐng)性 E.相對穩(wěn)定性.新加入者進入個新的行業(yè)，會遇到一些障礙，決定其進入障礙大小的主要因素有A.規(guī)模經(jīng)濟 B.員工素質(zhì)C.產(chǎn)品差異優(yōu)勢 D.資金需求 E.轉(zhuǎn)換成本.企業(yè)戰(zhàn)略實施的選擇包括A.變革型方式 B.指令型方式 C.創(chuàng)新型方式 D.文化型方式 D.增長型方式.國際化企業(yè)應樹立的戰(zhàn)略思想包括A.生產(chǎn)全球化觀念B.產(chǎn)品整體化觀念 C.著眼本土市場觀念D.經(jīng)營國際化觀念 E.聯(lián)合參與國際競爭的觀念.美國戰(zhàn)略家安索夫認為，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括A.產(chǎn)品與市場領(lǐng)域B.戰(zhàn)略目標C.成長方向D.協(xié)同作用E.競爭優(yōu)勢.根據(jù)產(chǎn)品與市場的組合向縱向和橫向拓展的思路；可供選擇的基本市場戰(zhàn)略有A.市場滲透型戰(zhàn)略 B.中場開發(fā)型戰(zhàn)略C.混合型市場戰(zhàn)略D.市場創(chuàng)新型戰(zhàn)略E.市場逆向型戰(zhàn)略.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的目標是在戰(zhàn)略期內(nèi)使企業(yè)經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上，具體包括A.維持原有經(jīng)營領(lǐng)域 B.維持既有的經(jīng)營方針 C.保持現(xiàn)有的市場地位和水平口.投入資源，擴大生產(chǎn)規(guī)模E.繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品為原有顧客服務(wù).基本競爭戰(zhàn)略包括A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.集中化戰(zhàn)略 C.差異化戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略 E.一體化經(jīng)營戰(zhàn)略.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理體系包括A.戰(zhàn)略方案的內(nèi)容體系 B.戰(zhàn)略管理過程系統(tǒng)C.企業(yè)使命 D.戰(zhàn)略目標決策體系E.三個層次體系.影響戰(zhàn)略制定的因素包括A.外部宏觀環(huán)境 B.外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境C.企業(yè)家的個性特征 D.組織結(jié)構(gòu)形式 E.企業(yè)家的價值觀.發(fā)展型戰(zhàn)略適用的企業(yè)外部條件有A.經(jīng)濟增長情況B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境和行業(yè)情況 C.所在地理區(qū)域D.科學技術(shù)的進步情況 E.政策、法律和社會方面的限制.影響企業(yè)環(huán)境穩(wěn)定性的因素主要有A.行業(yè)所處的壽命周期階段 B.技術(shù)環(huán)境對行業(yè)的影響C.宏觀經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展趨勢對行業(yè)的影響 D.行業(yè)本身的經(jīng)濟技術(shù)特點 E.政治法律環(huán)境對行業(yè)的影響.反映企業(yè)競爭能力的具體指標有A.產(chǎn)品知名度B.市場覆蓋率 C.市場開發(fā)率D.市場實現(xiàn)率 E.市場占有率.在消費品市場中，市場細分的標志是A.地理區(qū)域因素B.人口因素C.購買行為因素D.企業(yè)規(guī)模因素E.購買心理因素.在對戰(zhàn)略方案進行設(shè)想時，通常采用的方法有A.頭腦風暴法 B.會議法C.綜合分析法D.德爾斐法E.實踐經(jīng)驗法.大型企業(yè)的核心能力目標主要是企業(yè)創(chuàng)新能力目標，主要包括A.制度創(chuàng)新能力目標B.技術(shù)創(chuàng)新能力目標C.理論創(chuàng)新能力目標D.管理創(chuàng)新能力目標E.知識創(chuàng)新能力目標.在人才戰(zhàn)略中除破格提拔使用戰(zhàn)略外，還包括A.任人唯賢戰(zhàn)略B.崗位輪換使用戰(zhàn)略C.臺階提升使用戰(zhàn)略D.職務(wù)、資格雙軌使用戰(zhàn)略E.權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略28.市場組成要素主要有A.勞務(wù)提供 B.商品提供者C.商品購買者D.購買欲望E.商品購買力29.行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有A.科技環(huán)境分析B.文化環(huán)境分析C.行業(yè)成功關(guān)鍵因素分析D.行業(yè)現(xiàn)狀及其前景分析E.行業(yè)中的競爭結(jié)構(gòu)分析30.戰(zhàn)略控制的基本要素有A.確定評價標準B.衡量工作績效C.及時糾正偏差D.檢驗實施結(jié)果E.重新實施戰(zhàn)略規(guī)劃三、名詞解釋題1.協(xié)同效應2.發(fā)展型戰(zhàn)略3.波士頓矩陣分析法4.規(guī)模經(jīng)濟5.文化營銷6.戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域7.集約化經(jīng)營8.橫向一體化戰(zhàn)略.五力模型.租賃.緊縮型戰(zhàn)略.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略.產(chǎn)品壽命周期.職能戰(zhàn)略.企業(yè)經(jīng)營哲學四、簡答題.進行企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略決策時應考慮哪些因素？.在選擇人力資源戰(zhàn)略時，應綜合考慮哪些因素？.簡述戰(zhàn)略控制的必要性。.聯(lián)系實際，談?wù)劥_定企業(yè)使命的意義。.試述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程。.簡述實施名牌戰(zhàn)略的思路.大型企業(yè)的戰(zhàn)略目標是什么？.簡述按照合作形式不同劃分的可供選擇的戰(zhàn)略方案。.簡述企業(yè)使命的內(nèi)容。五、論述題.試述在不同產(chǎn)品壽命周期階段企業(yè)可以采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略。.根據(jù)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型，分析你所處的行業(yè)競爭情況。六、案例分析題1.案例背景：青島啤酒成功的在A市收購了一家老牌啤酒廠，不僅在該市取得了95%以上市場占有率，而且在全省的市場占有率也達到了60%以上，成了該市啤酒業(yè)界名副其實的龍頭老大。在距離A市不遠有一金秀啤酒廠，多年前也是該省的老大。然而，最近金秀啤酒因經(jīng)營管理不善全資賣給了一家外資企業(yè)。金秀啤酒在被收購后，立刻花近億的資金搞技改，還聘金國際著名啤酒廠的專家坐鎮(zhèn)狠抓質(zhì)量。但是新老板清楚的很，金秀啤酒公司最短的就是營銷。為一舉獲得A市的市場，金秀不惜代價從外企挖了多位營銷精英，高薪招聘20多名大學生，花大力氣進行營銷培訓。啤酒市場的特點是季節(jié)性強，主要在春末和夏季及初秋的半年多時間。一年的大戰(zhàn)在4、5、6三個月基本決定勝負。作為快速消費品，啤酒的分銷網(wǎng)絡(luò)相對穩(wěn)定，主要被大的一級批發(fā)商控制。金秀啤酒沒有選擇正面強攻，主要依靠直銷作為市場導入的鋪貨手段，由自己的銷售隊伍去遍布A市的數(shù)以萬計的零售終端爭奪市場。金秀啤酒的攻勢在春節(jié)前的元月份開始了，通過全方位的立體廣告宣傳和鋪還有禮品附送等營銷手段，市場占有率明顯提高。但是，金秀在取得第一輪勝利的同時，也遇到了內(nèi)部的管理問題。該公司過渡強調(diào)銷售，以致把結(jié)算流程、財務(wù)制度和監(jiān)控機制都相對滯后。表現(xiàn)在：銷售團隊產(chǎn)生了驕傲輕敵的浮躁，甚至上行下效不撈白不撈。公司讓部分城區(qū)經(jīng)理自任經(jīng)銷商，白用公司的運貨車，賒公司的貨，又做生意賺錢，又當經(jīng)理拿工資等。面對競爭，青島啤酒在檢討失利的同時，依然對前景充滿信心。他們認為對手在淡季爭得的市場份額，如果沒有充足的產(chǎn)量和管理作保障，肯定要跌下來；而且青島啤酒的分銷渠道并沒有受到?jīng)_擊。如今，啤酒銷售的旺季快到了，您認為青島啤酒應該怎樣把對手擊退，鞏固自己的市場領(lǐng)導地位呢。問題：.運用SWOT分析法，分析青島啤酒面臨的環(huán)境。.如何評價金秀啤酒的競爭戰(zhàn)略？.你認為青島啤酒應采取何種公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略？2.潤泉山莊是張平于2007年3月自籌資金開發(fā)的一個“親自然”的小型休閑中心，位于韶山-寧鄉(xiāng)交界處，緊鄰上瑞高速公路一出口，地理位置和交通條件優(yōu)越。作為一個喜歡旅游而且人脈資源豐富的經(jīng)營者，張平開發(fā)潤泉山莊的