中層干部會(huì)議制度范文（四篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)中層干部會(huì)議制度范文一、目的為規(guī)范公司中層干部會(huì)議管理制度，提高會(huì)議質(zhì)量，降低會(huì)議成本，特制定本制度二、會(huì)議時(shí)間公司中層會(huì)議由總經(jīng)辦發(fā)起，由總經(jīng)辦主持。統(tǒng)一規(guī)定時(shí)間為周三下午18：00.如有改動(dòng)，行政提前通知到位三、會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議室四、會(huì)議準(zhǔn)備1、工作總結(jié)表每周三中午自行到行政處領(lǐng)取填寫(xiě)2、提前半小時(shí)交至行政部五、會(huì)議內(nèi)容1.各部門(mén)的工作報(bào)告(上周總結(jié)、本周計(jì)劃、待解決問(wèn)題)。順序：市場(chǎng)部主管—經(jīng)理—設(shè)計(jì)部主管—經(jīng)理—工程部—材料部—行政部2.總經(jīng)理工作的布置以及決議的傳達(dá)和貫徹3.需協(xié)調(diào)事項(xiàng)討論，拿出解決方案4.新制度的公布、學(xué)習(xí)、新進(jìn)人員的介紹5.其他需討論或公布事項(xiàng)六、會(huì)議紀(jì)律1.所有人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到位參會(huì)，不得遲到、早退和缺席。遇到特殊情況者須向總經(jīng)辦請(qǐng)假允許后方可離開(kāi)。否則，遲到、早退罰____元，缺席罰____元。2.凡因通知原因造成缺席參會(huì)的，由其承擔(dān)以上條例3.行政以后只通知經(jīng)理，由經(jīng)理逐一傳達(dá)4.手機(jī)統(tǒng)一關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài)，不得現(xiàn)場(chǎng)或離開(kāi)會(huì)場(chǎng)接聽(tīng)電話。違者罰款____元一次。5.會(huì)議期間不得隨意走動(dòng)，擅自離開(kāi)。違者罰款____元一次。6.會(huì)場(chǎng)保持安靜，不能交頭接耳，做小動(dòng)作。七、本文件自總經(jīng)理批準(zhǔn)之后生效，自頒發(fā)之日?qǐng)?zhí)行。中層干部會(huì)議制度范文（二）為規(guī)范總公司中層干部會(huì)議程序，確保會(huì)議質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)決策的民主化、科學(xué)化，特制定本制度。二、總公司中層干部會(huì)議是對(duì)總公司日常工作中重要事項(xiàng)進(jìn)行處理和決定的會(huì)議。三、總公司中層干部會(huì)議的議事范圍包括：1、傳達(dá)上級(jí)重要文件或會(huì)議精神，討論研究貫徹措施。2、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周主要工作，安排下一階段主要任務(wù)，提出需要總公司出面協(xié)調(diào)的問(wèn)題。3、對(duì)總公司行政工作中的重大問(wèn)題提出工作意見(jiàn)和方案。4、通報(bào)總公司辦公會(huì)做出的重要決定。5、審議或?qū)彾ㄒ钥偣久x發(fā)布的涉及全局的政策性文件，以及以總公司名義上報(bào)主管部門(mén)的重要文件。6、研究討論需要總公司中層干部會(huì)議處理的其它問(wèn)題。四、總公司中層干部會(huì)議由總經(jīng)理主持，總公司辦公室負(fù)責(zé)召集。五、除法定節(jié)假日及寒暑假外，總公司中層干部會(huì)議每周召開(kāi)一次，時(shí)間為周四下午2：30，若遇特殊情況可提前或延期舉行。六、總公司中層干部會(huì)議參加的成員有?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)正、副職。如果需要，可請(qǐng)有關(guān)人員參加會(huì)議。七、總公司中層干部會(huì)議成員因故不能出席的，需向總經(jīng)理請(qǐng)假，在可能情況下可以事先留下意見(jiàn)和建議，也可委派本部門(mén)員工代表參加。八、總公司中層干部會(huì)議由總公司辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議記錄及相關(guān)會(huì)務(wù)工作。九、總公司中層干部會(huì)議議事結(jié)果，經(jīng)總經(jīng)理同意后，由辦公室通知有關(guān)部門(mén)和人員執(zhí)行。十、對(duì)因故缺席的會(huì)議成員，必要時(shí)會(huì)后可由辦公室主任向其轉(zhuǎn)告本次會(huì)議重要事項(xiàng)的議事情況和結(jié)果。十一、總公司中層干部會(huì)議議事中____事項(xiàng)，要嚴(yán)格保密，違者追究其紀(jì)律責(zé)任。十二、總公司中層干部會(huì)議形成的決議和決定，總公司各有關(guān)部門(mén)和人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在確遇新情況、新問(wèn)題需要調(diào)整時(shí)，可向總經(jīng)理匯報(bào)，由總經(jīng)理決定是否調(diào)整。十三、總公司中層干部會(huì)議決議或決定的事項(xiàng)，明確由某個(gè)或某幾個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)的，由辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和督辦，并及時(shí)將執(zhí)行情況報(bào)告總經(jīng)理。十四、總公司中層干部會(huì)議決議和決定，必要時(shí)可用文件或紀(jì)要等形式印發(fā)有關(guān)部門(mén)。中層干部________點(diǎn)，在公司辦公樓二樓會(huì)議室召開(kāi)了中層干部會(huì)議。會(huì)議____主持。公司中層以上人員____人參加。本次會(huì)議是公司第四次召開(kāi)的中層干部會(huì)議。會(huì)上公司____提出了面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，我們要振奮精神、團(tuán)結(jié)一心，同時(shí)____對(duì)近期各項(xiàng)工作進(jìn)行了詳盡的安排和部署，整場(chǎng)會(huì)議分五個(gè)階段。一、____月份總體銷(xiāo)售情況及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，____政府____了冶金、紡織、新能源行業(yè)各單位領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行了分析，鼓勵(lì)各行各業(yè)要“提高信心，共面挑戰(zhàn)”，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。____公司____月開(kāi)票銷(xiāo)售同比____月份下滑____%，公司應(yīng)收款和應(yīng)付款比較持平，體現(xiàn)了公司誠(chéng)信度較高。正因?yàn)檎\(chéng)信我們____產(chǎn)品____月與____月的開(kāi)票銷(xiāo)售沒(méi)有太大差異。在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)形勢(shì)情況下，財(cái)務(wù)部門(mén)要跟銷(xiāo)售部門(mén)做好溝通防范工作，開(kāi)拓市場(chǎng)，前提要保證資金安全。開(kāi)票銷(xiāo)售代表著企業(yè)的一個(gè)整體狀況。對(duì)于銷(xiāo)售及生產(chǎn)來(lái)講各方面壓力較大，怎么來(lái)保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展就需要大家不懈的努力，為公司的發(fā)展做出我們自己的貢獻(xiàn)，展現(xiàn)盛通人的風(fēng)采。二、公司考核制度需進(jìn)一步完善公司考核評(píng)分過(guò)于印象化，需要根據(jù)各崗位職責(zé)設(shè)立權(quán)重評(píng)分，進(jìn)行精細(xì)化管理。希望大家在下次的總結(jié)會(huì)議上帶著問(wèn)題來(lái)參會(huì)，問(wèn)題并不可怕，怕的是我們沒(méi)有問(wèn)題，“有則改之、無(wú)則加勉”。做為中層管理人員我們要對(duì)自己的工作有個(gè)計(jì)劃，月初計(jì)劃和月未總結(jié)能很好的避免我們的惰性。有了工作目標(biāo)，工作起來(lái)才更有____。上次會(huì)議當(dāng)中談到很多問(wèn)題，主要是溝通協(xié)調(diào)，總體來(lái)講這個(gè)月大家明顯在溝通協(xié)調(diào)上明顯有了改進(jìn)，但還需要加強(qiáng)。希望大家再接再勵(lì)發(fā)揚(yáng)溝通協(xié)調(diào)的精神。三、公司產(chǎn)業(yè)鏈的完善與技術(shù)改進(jìn)為了更好的開(kāi)拓市場(chǎng)，公司的鋁氧化后處理的基建已經(jīng)開(kāi)始規(guī)劃并動(dòng)工，我們的設(shè)備也在選購(gòu)當(dāng)中，前不久出差主要是針對(duì)設(shè)備的選購(gòu)，我們訂下了____設(shè)備?？傮w來(lái)講____產(chǎn)業(yè)鏈在不斷的完善，為我們更好的開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)創(chuàng)造了更好的平臺(tái)。同時(shí)一支優(yōu)良的技術(shù)對(duì)伍也是非常重要，出差的同時(shí)我也到同行業(yè)進(jìn)行了參觀，他們的產(chǎn)品從技術(shù)與工藝來(lái)講比較有創(chuàng)新，很多工業(yè)產(chǎn)品很難想象是如何開(kāi)發(fā)出來(lái)的，所以想要很好的贏得市場(chǎng)，技術(shù)也是非常重要。銷(xiāo)售接到訂單，技術(shù)、模具、生產(chǎn)要充分的溝通協(xié)調(diào)，從多方面多角度考慮問(wèn)題盡快的占有市場(chǎng)。四、針對(duì)大家會(huì)議上的總結(jié)與建議進(jìn)行代表性點(diǎn)評(píng)與總結(jié)總體來(lái)講每月的中層管理會(huì)議為我們搭建了一個(gè)很好的平臺(tái)，各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人都聚在一起，能更好的交流和解決問(wèn)題，增進(jìn)了大家的一種凝聚力。此次會(huì)議大家提出的幾個(gè)問(wèn)題都非常重要。關(guān)于銷(xiāo)售市場(chǎng)選定、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制與管理、人員招聘、企業(yè)文化、生產(chǎn)安全等方面大家都提出了良好的建議。外貿(mào)部與營(yíng)銷(xiāo)部都針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行了市場(chǎng)分析，選定了將后來(lái)的市場(chǎng)方向，大家要以銷(xiāo)售為中心，圍繞銷(xiāo)售開(kāi)展工作，確保銷(xiāo)售指標(biāo)。后勤與生產(chǎn)部門(mén)要協(xié)調(diào)好做好防暑降溫工作。生產(chǎn)安全是企業(yè)發(fā)展的根本，安全部門(mén)與生產(chǎn)部要不斷加強(qiáng)與溝通落實(shí)各項(xiàng)安全工作。公司管理要強(qiáng)化提升，特別是我們管理人員進(jìn)廠上崗證必須配帶，還有現(xiàn)在的員工勞動(dòng)紀(jì)律到工作狀態(tài)有所下降，主管部門(mén)要主動(dòng)承擔(dān)起管理責(zé)任，大膽探索好的管理模式，防止出現(xiàn)管理滑坡現(xiàn)象。公司企業(yè)文化太弱，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)沒(méi)有感情，還有合理化建議與員工培訓(xùn)工作現(xiàn)在是停止不前要繼續(xù)發(fā)動(dòng)，人事部門(mén)要加強(qiáng)宣傳、動(dòng)員，挖掘生產(chǎn)車(chē)間的亮點(diǎn)，樹(shù)立公司的榜樣和典型，多____一些企業(yè)活動(dòng)，做好宣傳，形成我們公司的企業(yè)文化。隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，鋁業(yè)的自主產(chǎn)品越來(lái)越多，質(zhì)量技術(shù)部的工作將越來(lái)越多，從銷(xiāo)售接單訂單確認(rèn)生產(chǎn)訂單的完成、都離不開(kāi)技術(shù)圖紙，當(dāng)前有一項(xiàng)很重要的工作就是對(duì)產(chǎn)品圖形進(jìn)行分類(lèi)編號(hào)，便于查找與操作。同時(shí)質(zhì)量技術(shù)部部長(zhǎng)____提到關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題盡量控制在內(nèi)部，盡量避免對(duì)外質(zhì)量事故，對(duì)外產(chǎn)品直接關(guān)系到公司的整體形象。這一點(diǎn)非常好，所以質(zhì)量技術(shù)部的責(zé)任重大，在內(nèi)部的質(zhì)量仲裁當(dāng)中為公司起到了很大的協(xié)調(diào)作用。關(guān)于____主任提到的遇到生產(chǎn)問(wèn)題，大家要配合不能推卸責(zé)任。____建議采取會(huì)商制解決問(wèn)題，各分部都有團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)座下來(lái)共同考慮和解決問(wèn)題，不提倡小團(tuán)體及個(gè)人主義，有問(wèn)題大家共同探討，避免誤會(huì)和摩擦，能更好的增進(jìn)感情及有助于工作溝通與協(xié)調(diào)。關(guān)于____提到的品管人員摸底考試，這一舉措非常好。首先考試可以檢驗(yàn)員工平時(shí)對(duì)工作的掌握程度，再就是對(duì)員工自身提高有很大的幫助。我們的生產(chǎn)工藝還有其他部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)都可以試行這樣的考試，這也是一種管理技巧。五、全體參會(huì)人員進(jìn)行自評(píng)打分所有參會(huì)人員結(jié)合本崗位工作職責(zé)及____月總體工作情況，對(duì)自我進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分整個(gè)過(guò)程都比較客觀，都能認(rèn)識(shí)自身不足，很好的給自己定位。整個(gè)會(huì)議過(guò)程反映激烈，大家提出很多問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)問(wèn)題我們也進(jìn)行了商議，商量下來(lái)的事情大家要做好記錄，要有人牽頭，共同落實(shí)去解決問(wèn)題。最后希望大家認(rèn)真對(duì)待問(wèn)題，還是那名話“有則改之、無(wú)則加勉”，不斷完善提高自身綜合素質(zhì)。今天會(huì)議結(jié)束。中層干部會(huì)議制度范文（三）、為規(guī)范總公司中層干部會(huì)議程序，確保會(huì)議質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)決策的民主化、科學(xué)化，特制定本制度。二、總公司中層干部會(huì)議是對(duì)總公司日常工作中重要事項(xiàng)進(jìn)行處理和決定的會(huì)議。三、總公司中層干部會(huì)議的議事范圍包括：1、傳達(dá)上級(jí)重要文件或會(huì)議精神，討論研究貫徹措施。2、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周主要工作，安排下一階段主要任務(wù)，提出需要總公司出面協(xié)調(diào)的問(wèn)題。3、對(duì)總公司行政工作中的重大問(wèn)題提出工作意見(jiàn)和方案。4、通報(bào)總公司辦公會(huì)做出的重要決定。5、審議或?qū)彾ㄒ钥偣久x發(fā)布的涉及全局的政策性文件，以及以總公司名義上報(bào)主管部門(mén)的重要文件。6、研究討論需要總公司中層干部會(huì)議處理的其它問(wèn)題。四、總公司中層干部會(huì)議由總經(jīng)理主持，總公司辦公室負(fù)責(zé)召集。五、除法定節(jié)假日及寒暑假外，總公司中層干部會(huì)議每周召開(kāi)一次，時(shí)間為周四下午2：30，若遇特殊情況可提前或延期舉行。六、總公司中層干部會(huì)議參加的成員有?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)正、副職。如果需要，可請(qǐng)有關(guān)人員參加會(huì)議。七、總公司中層干部會(huì)議成員因故不能出席的，需向總經(jīng)理請(qǐng)假，在可能情況下可以事先留下意見(jiàn)和建議，也可委派本部門(mén)員工代表參加。八、總公司中層干部會(huì)議由總公司辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議記錄及相關(guān)會(huì)務(wù)工作。九、總公司中層干部會(huì)議議事結(jié)果，經(jīng)總經(jīng)理同意后，由辦公室通知有關(guān)部門(mén)和人員執(zhí)行。十、對(duì)因故缺席的會(huì)議成員，必要時(shí)會(huì)后可由辦公室主任向其轉(zhuǎn)告本次會(huì)議重要事項(xiàng)的議事情況和結(jié)果。十一、總公司中層干部會(huì)議議事中涉密事項(xiàng)，要嚴(yán)格保密，違者追究其紀(jì)律責(zé)任。十二、總公司中層干部會(huì)議形成的決議和決定，總公司各有關(guān)部門(mén)和人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在確遇新情況、新問(wèn)題需要調(diào)整時(shí)，可向總經(jīng)理匯報(bào)，由總經(jīng)理決定是否調(diào)整。十三、總公司中層干部會(huì)議決議或決定的事項(xiàng)，明確由某個(gè)或某幾個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)的，由辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和督辦，并及時(shí)將執(zhí)行情況報(bào)告總經(jīng)理。十四、總公司中層干部會(huì)議決議和決定，必要時(shí)可用文件或紀(jì)要等形式印發(fā)有關(guān)部門(mén)。中層干部會(huì)議制度范文（四）一、目的為規(guī)范公司中層干部會(huì)議管理制度，提高會(huì)議質(zhì)量，降低會(huì)議成本，特制定本制度二、會(huì)議時(shí)間公司中層會(huì)議由總經(jīng)____發(fā)起，由總經(jīng)辦主持。統(tǒng)一規(guī)定時(shí)間為周三下午18：00.如有改動(dòng)，行政提前通知到位三、會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議室四、會(huì)議準(zhǔn)備1、工作總結(jié)表每周三中午自行到行政處領(lǐng)取填寫(xiě)2、提前半小時(shí)交至行政部五、會(huì)議內(nèi)容1.各部門(mén)的工作報(bào)告(上周總結(jié)、本周計(jì)劃、待解決問(wèn)題)。順序：市場(chǎng)部主管—經(jīng)理—設(shè)計(jì)部主管—經(jīng)理—工程部—材料部—行政部2.總經(jīng)理工作的布置以及決議的傳達(dá)和貫徹3.需協(xié)調(diào)事項(xiàng)討論，拿出解決方案4.新制度的公布、學(xué)習(xí)、新進(jìn)人員的介紹5.其他需討論或公