【徐福記集團(tuán)應(yīng)收賬款管理問題分析開題報(bào)告（含提綱）】

學(xué)號(hào)姓名專業(yè)年級(jí)班別論文（設(shè)計(jì)）題目徐福記集團(tuán)應(yīng)收賬款管理問題及分析擬完成時(shí)間年月日指導(dǎo)教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應(yīng)用研究囗設(shè)計(jì)開發(fā)囗其他命題來源囗教師命題囗學(xué)生自主命題囗教師科研課題是否在實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、工程實(shí)踐和社會(huì)調(diào)查等社會(huì)實(shí)踐中完成囗是囗否1.課題背景和意義1.1研究背景隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，國內(nèi)外制造企業(yè)的規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，為市場提供的產(chǎn)品類型以及供應(yīng)數(shù)量呈現(xiàn)井噴式增長。迫于國內(nèi)外企業(yè)生存的競爭壓力，為了搶占市場，提升占有率，國內(nèi)外制造企業(yè)紛紛采取多樣化的營銷手段，在確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升的同時(shí)，不斷控制生產(chǎn)成本，并且投入更大力度的市場營銷費(fèi)用，提供全生命周期的服務(wù)等。除此之外，在結(jié)算方式上采取先貨后款的信用銷售模式，該模式能為客戶帶來賒銷的體驗(yàn)，成為企業(yè)銷售引流的趨勢。因此客戶在進(jìn)行產(chǎn)品采購時(shí)，將信用政策作為采購的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，也進(jìn)一步迫使賣方加大信用銷售的政策力度。由此導(dǎo)致賣方企業(yè)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及利潤造成重大的不確定性。如果無法及時(shí)收回銷售貨款，應(yīng)收賬款將繼續(xù)增長，而企業(yè)一旦無法對(duì)應(yīng)收賬款增長的趨勢進(jìn)行應(yīng)對(duì)，將會(huì)使企業(yè)的銷售陷入非常不利的局面。1.2研究意義本文在研究上，以徐福記集團(tuán)為例展開深入分析，分析徐福記集團(tuán)企業(yè)在應(yīng)收賬款管理存在的問題，最后總結(jié)出具體的對(duì)策建議。經(jīng)過本文研究可幫助徐福記集團(tuán)企業(yè)改善應(yīng)收賬款管理存在的不足，提高徐福記集團(tuán)應(yīng)收賬款管理整體質(zhì)量水平。與此同時(shí)，經(jīng)過本文研究還可以進(jìn)一步豐富目前學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)應(yīng)收賬款管理方面的研究成果，為后者展開相關(guān)研究提供更為豐富的研究依據(jù)與思路?；诖?，本文關(guān)于選題的研究具有一定的研究意義。2.研究內(nèi)容或擬解決的主要問題2.1研究內(nèi)容第一章為緒論。對(duì)本文的研究背景與意義，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，主要內(nèi)容與技術(shù)路線進(jìn)行了分析。第二章為相關(guān)概念介紹與理論基礎(chǔ)，主要對(duì)應(yīng)收賬款與應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念與理論展開研究。第三章研究徐福記集團(tuán)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀，主要對(duì)徐福記集團(tuán)公司的概況，徐福記集團(tuán)公司的應(yīng)收賬款現(xiàn)狀與問題進(jìn)行分析。第四章研究徐福記集團(tuán)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，主要從事前控制、事中追蹤、事后管理三方面給出對(duì)應(yīng)的管理對(duì)策。第五章為研究局限與展望，對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)，分析其中的局限，并對(duì)其進(jìn)行展望。2.2擬解決的主要問題第一，分析徐福記集團(tuán)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀；第二，發(fā)現(xiàn)徐福記集團(tuán)應(yīng)收賬款管理存在的問題第三，提出徐福記集團(tuán)應(yīng)收賬款管理的優(yōu)化對(duì)策。3.研究方法或技術(shù)路線3.1研究方法（1）文獻(xiàn)分析法。在知網(wǎng)、學(xué)校圖書館等平臺(tái)搜集關(guān)于應(yīng)收賬款管理相關(guān)文獻(xiàn)資料，進(jìn)行分析總結(jié)，形成本文的理論基礎(chǔ)。（2）案例分析法。以具體的公司為案例，對(duì)其應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀、問題、對(duì)策進(jìn)行分析。論文提綱1前言2相關(guān)理論概述2.1應(yīng)收賬款管理的概念2.2應(yīng)收賬款管理的作用2.3應(yīng)收賬款管理的方法3徐福記集團(tuán)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀分析3.1徐福記集團(tuán)公司介紹3.2徐福記集團(tuán)公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀3.2.1徐福記集團(tuán)賒銷收入凈額分析3.2.2徐福記集團(tuán)應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)的比例3.2.3徐福記集團(tuán)應(yīng)收賬款賬齡分析3.3.4逾期賬款比例3.2.5應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)比重分析3.2.6應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析4徐福記集團(tuán)應(yīng)收賬款管理存在的問題4.1徐福記集團(tuán)沒有單獨(dú)設(shè)置信用管理部門4.2應(yīng)收賬款收賬政策不完善4.3徐福記集團(tuán)應(yīng)收賬款管理效率低4.4徐福記集團(tuán)考核制度不合理5徐福記集團(tuán)應(yīng)收賬款解決對(duì)策5.1設(shè)置信用管理部門和職責(zé)5.2制定合理的收賬政策和采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制5.3加強(qiáng)應(yīng)收賬款日常管理5.4合理化考核制度結(jié)論參考文獻(xiàn)：[1]陳思任.市場經(jīng)濟(jì)下食品企業(yè)戰(zhàn)略型收購管理體系分析[J].市場,2023,(15):117-120.[2]杜永杰.食品企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)踐探索與理論研究[J].食品與機(jī)械,2023,39(04):250.[3]鄭程挺,林瑞芳,余昭弘.食品企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本優(yōu)化——評(píng)《食品企業(yè)管理》[J].食品安全質(zhì)量檢測學(xué)報(bào),2023,14(03):342.[4]姜暉.食品企業(yè)會(huì)計(jì)制度改革探索——《食品企業(yè)管理》評(píng)述[J].食品與機(jī)械,2023,39(01):249-250.[5]楊瀅瀅.ESG理念下F食品企業(yè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建研究[D].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué),2023.[6]宋文,林麗葉.食品企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論與實(shí)踐——《食品企業(yè)管理》評(píng)述[J].食品與機(jī)械,2022,38(12):238-239.[7]姚芳.基于PCA-EWM-TOPSIS模型的綠色食品企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估[J].廣東石油化工學(xué)院學(xué)報(bào),2022,32(06):81-86.[8]鮑崗平.食品企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代的策略改變[J].今日財(cái)富(知識(shí)產(chǎn)權(quán)),2022,(11):67-69.[9].搭平臺(tái)優(yōu)管理為打造一流食品企業(yè)提供強(qiáng)勁財(cái)務(wù)支撐[J].農(nóng)墾,2022,(11):18-20.[10]鄒桂穎,賀偉.大數(shù)據(jù)時(shí)代食品企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略研究——評(píng)《食品企業(yè)管理》[J].食品安全質(zhì)量檢測學(xué)報(bào),2022,13(20):6797-6798.[11]彭姝羽.基于資金流的云南省綠色食品企業(yè)BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型的研究[J].物流與采購,2022,(20):113-115.[12]黃猛,胡鈺涔,李曉盼,王心怡.食品制造類企業(yè)安全投入與財(cái)務(wù)績效影響研究[J].武漢輕工大學(xué)學(xué)報(bào),2022,41(05):75-80+108.[13]郭曄蓉,宋媛媛,高小洲.企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)財(cái)務(wù)績效的影響研究——以食品行業(yè)上市公司為例[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2022,(27):40-43.[14]朱豐偉,范偉軍.食品企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制——《食品企業(yè)管理》評(píng)述[J].食品與機(jī)械,2022,38(09):250.[15]彭姝羽.基于內(nèi)部供應(yīng)鏈資金流下的云南綠色食品企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及評(píng)價(jià)體系建立條件[J].物流與采購,2022,(18):77-80.[16]張娜,呂祝章.ERP環(huán)境下食品企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新——《食品企業(yè)管理》評(píng)述[J].食品與機(jī)械,2022,38(08):244.[17]朱豐偉,范偉軍.食品企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理模式研究——評(píng)《食品企業(yè)管理》[J].食品安全質(zhì)量檢測學(xué)報(bào),2022,13(14):4743.[18]彭姝羽.云南綠色食品企業(yè)發(fā)展、供應(yīng)鏈模式現(xiàn)狀及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].物流與采購,2022,(14):111-112.[19]努爾比亞穆·克熱穆.休閑食品企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析——以L企業(yè)為例[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望,2022,(06):45-47.[20]董佳琦.危機(jī)情境下黑龍江省綠色食品企業(yè)創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)績效的影響研究[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué),2022.[21]趙平平.桐城市綠色食品企業(yè)融資問題及對(duì)策研究[D].安徽農(nóng)業(yè)大學(xué),2022.[22]姜宇浩.LP休閑食品企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].廣西大學(xué),2022.[23]張娜,呂祝章.論食品企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合——評(píng)《食品企業(yè)管理》[J].食品安全質(zhì)量檢測學(xué)報(bào),2022,13(10):3392.[24]于萍.食品企業(yè)多元化戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響研究[D].上海師范大學(xué),2022.[25]惠卿,樊夢瑋.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