物流商業(yè)化顛覆方案

物流商業(yè)化的顛覆方案Newlogisticsnewbusiness目錄Difficultposition4.困境總結(jié)Logistic'sbusiness3.物流商業(yè)化嘗試E-comerceactuality2.電商業(yè)現(xiàn)狀Logisticactuality1.物流業(yè)現(xiàn)狀A(yù)nticipateresult8.預(yù)期效果Profitmodel7.盈利模式Businesslogic6.商業(yè)邏輯Thesolution5.解決方案物流業(yè)現(xiàn)狀PARTONE物流業(yè)現(xiàn)狀物流業(yè)增速放緩，頭部玩家市場滲透率穩(wěn)定，競爭激烈物流行業(yè)對電商依賴程度逐年增大電商業(yè)現(xiàn)狀PARTTWO電商業(yè)現(xiàn)狀零售業(yè)總增長放緩，遇到天花板，電商增速未減，繼續(xù)蠶食零售比例電商平臺新秀出現(xiàn)（拼多多，抖音），市場競爭加劇，爭奪滲透率物流商業(yè)化嘗試PARTTHREE物流業(yè)商業(yè)化內(nèi)外行競爭現(xiàn)狀順豐嘿客/順豐優(yōu)選快遞行業(yè)嘗試阿里盒馬鮮生互利網(wǎng)寡頭參與圓通媽媽驛站騰訊永輝超級物種郵zhi生活惠民超市京東電商京喜中通小麥公社美團電商/抖音直播困境總結(jié)PARTFOUR物流對電商依賴增大電商對物流忠誠降低新物種打破原有平衡依賴性探索受阻不達預(yù)期迭代更新效果緩慢新業(yè)態(tài)成為拖油瓶挫敗感大平臺綁架扼喉新技術(shù)投產(chǎn)比低成本升不抵營收危機化行業(yè)角色細分加速業(yè)務(wù)邊界愈加清晰資源變現(xiàn)難度加大前景茫困境總結(jié)解決方案PARTFIVE規(guī)避寡頭競爭和擠壓做差異化服務(wù)尋找縫隙和機會不做大投入借助現(xiàn)有資源變現(xiàn)

開辟新賽道找藍海創(chuàng)建新品類筑壁壘不做新零售/電商平臺等重投入慢產(chǎn)出業(yè)務(wù)規(guī)避現(xiàn)有寡頭已經(jīng)在探索的業(yè)務(wù)新領(lǐng)域必須滿足快速標準化和可復(fù)制性有垂直發(fā)展和橫向拓展的空間建立核心競爭力解決方案會員制共享零售驛站+零售前置倉線上異業(yè)聯(lián)盟供應(yīng)鏈整合拓展解決方案商業(yè)邏輯PARTSIX會員制共享零售驛站+前置倉線上異業(yè)聯(lián)盟供應(yīng)鏈+同城物流商業(yè)邏輯會員制共享零售，類似COSTCO，以會員費替代零售商品利潤利他思維，會員價格一步到位進貨價，讓利消費者快遞驛站和共享零售點網(wǎng)點合并，避免重復(fù)建設(shè)零售店利用驛站引流，驛站利用零售增加利潤和收入以網(wǎng)點為基礎(chǔ)推廣社區(qū)線上商城，實現(xiàn)前置倉建設(shè)，落地一件代發(fā)打通本地零售/第三產(chǎn)的資源入駐線上商城，打造異業(yè)聯(lián)盟建設(shè)全品類商品的供應(yīng)鏈服務(wù)平臺，服務(wù)零售店面/驛站/線上商城/異業(yè)聯(lián)盟商家挖掘渠道整合資源，建立統(tǒng)采統(tǒng)配基地，實現(xiàn)物流快遞和同城配送盈利模式PARTSEVEN會員收費自有商品快遞收發(fā)線上團購跨界收益數(shù)據(jù)流水供應(yīng)鏈條壓縮資源整合盈利模式預(yù)期效果PARTEIGHT本土電商同城配送一件代發(fā)增加運單驛站結(jié)合